MASLOW

Una teora sobre la motivacin humana. La teora de Maslow dice lo siguiente: Las necesidades humanas
se dividen en dos bloques:
1- Las necesidades bsicas o de dficit (si no las satisfacemos implican un desgaste para la persona, una
prdida).
2- Las necesidades de autorrealizacin o necesidades del ser (aportan algo positivo, una ganancia).
As pues la pirmide se compone de cinco estratos:
NECESIDADES BSICAS (las nicas que nacen con la persona):
Necesidad de beber, respirar y alimentarse.
Necesidad de dormir y eliminar deshechos corporales.
Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales (placer fsico).
Necesidad de mantener la temperatura corporal.
NECESIDADES DE SEGURIDAD Y PROTECCIN:
Seguridad fsica y salud.
Seguridad de recursos para vivir con dignidad (educacin, transporte, sanidad).
Necesidad de proteger los bienes y activos.
Necesidad de vivienda.
NECESIDADES SOCIALES:
Necesidad de relacin (amistad).
Necesidad de participacin (inclusin).
Aceptacin social.
NECESIDADES DE ESTIMA:
Estima llamada alta: Respeto a uno mismo, competencia, confianza, logros, independencia y libertad
de uno mismo.
Estima llamada baja: Reconocimiento, atencin, respeto, estatus por parte de los dems.
AUTORREALIZACIN:
Necesidad de ser, motivacin de crecimiento, es la que le da el sentido a la propia existencia.
TEORIA NECESIDADES ADQUIRIDAS


David McClelland sostuvo que todos los individuos poseen
Necesidad de logro: Se refiere al esfuerzo por sobresalir, el logro en relacin con un grupo de estndares, la lucha por
el xito.
Necesidad de poder: Se refiere a la necesidad de conseguir que las dems personas se comporten en una manera
que no lo haran, es decir se refiere al deseo de tener impacto, de influir y controlar a los dems.
Necesidad de afiliacin: Se refiere al deseo de relacionarse con las dems personas, es decir de entablar relaciones
interpersonales amistosas y cercanas con los dems integrantes de la organizacin.
Los individuos se encuentran motivados, de acuerdo con la intensidad de su deseo de desempearse, en trminos de
una norma de excelencia o de tener xito en situaciones competitivas
encontr que los grandes realizadores se diferencian de otros por su deseo de realizar mejor las cosas. Buscan
situaciones, en las que tengan la responsabilidad personal de brindar soluciones a los problemas, situaciones en las que
pueden recibir una retroalimentacin rpida acerca de su desempeo, a fin de saber si estn mejorando o no y por
ltimo, situaciones en las que puedan entablar metas desafiantes; no obstante les molesta tener xito por la suerte, es
decir prefieren el desafo de trabajar en un problema y cargar con la responsabilidad personal del xito o fracaso.
TEORIA DE EXISTENCIA, RELACION Y CRECIMIENTO




Reformulando la teora de las jerarquas de Maslow, el Dr. Alderfer postula la existencia de tres necesidades
fundamentales: Existencia, Relacin y Crecimiento, de ah su nombre (ERC). Sin embargo, la diferenciacin
con Maslow va ms all de una mera simplificacin o reconceptualizacin. Para esta concepcin se
demuestra que:
Es posible que al mismo tiempo est en operacin ms de una necesidad.
Si se reprime la satisfaccin de una necesidad superior, aumenta el deseo de una inferior.
Que los empleados estn interesados al principio en satisfacer sus necesidades de
existencia, en las cuales se combinan los factores fisiolgicos y de seguridad. Esas
necesidades se satisfacen con el salario, las condiciones fsicas del trabajo, la seguridad en el
puesto y las prestaciones.

Las necesidades de relacinocupan el nivel siguiente e implican sentirse entendidos y
aceptados por las personas que estn arriba, debajo y alrededor del empleado, tanto en su
trabajo como fuera de l.

Lasnecesidades de crecimiento forman la tercera categora y comprenden el deseo de
autoestima y realizacin personal.

TEORIA DE HIGIENE Y MOTIVACION









Basndose en la certeza que la relacin entre un individuo con su trabajo es elemental y que su actitud hacia
su trabajo puede determinar el xito/fracaso del individuo, Qu quiere las personas de su trabajo?, de las
respuestas obtenidas acumul informacin sobre diversos factores que afectaban los sentimientos de los
trabajadores sobre sus empleos. Surgieron dos tipos de factores:
Factores motivadores: los motivadores son factores intrnsecos, vinculados directamente con la satisfaccin
en el trabajo y que pertenecen en gran parte al mundo interno de la persona.
Factores de higiene: Los factores de higiene son extrnsecos, es decir externos al trabajo, actan como
recompensas a causa del alto desempeo si la organizacin lo reconoce. Cuando son adecuados en el
trabajo, apaciguan a los empleados haciendo as que no estn insatisfechos.






La teora de la motivacin-higiene, posee las siguientes crticas:
1. El procedimiento empleado por su autor est muy limitado por su metodologa. Cuando las cosas marchan
bien las personas se atribuyen el crdito a ellas mismas, en caso contrario, culpan al ambiente externo del
fracaso.
2. De igual manera su confiabilidad se ha cuestionado, porque al necesitar los clasificadores de interpretacin,
se corre el riesgo que los resultados se contaminen, al ser susceptible a la interpretacin.
3. Esta teora brinda una explicacin de la satisfaccin en el trabajo, mas no es en realidad una teora de la
motivacin.
4. No se emplearon medidas totales de la satisfaccin, es decir que a una persona podra disgustarle parte de
su trabajo, pero an puede pensar que su trabajo es aceptable.
5. Esta teora es inconsistente con la previa investigacin, adems ignora las variables situacionales.
6. Su asume que existe la relacin satisfaccin-productividad, pero en su metodologa solamente busc la
satisfaccin.