COSTOS Y PRESUPUESTOS TRABAJO COLABORATIVO 2

TUTORES: MAURICIO PEREZ MESA

PRESENTADO
POR
SANDRA MILENA LOPEZ MURILLO
JOSE GREGORIO APONTE
JAILTON MAIGUEL GOENAGA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD
FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS E INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL 5 SEMESTRE
AO 2011
INTRODUCCION
Los costos y los sistemas contables. Contabilidad de costos. Vinculacin y
distincin con la contabilidad patrimonial y gerencial.
La contabilidad patrimonial tiene dos objetivos fundamentales: informar acerca de
la situacin del ente (Balance) y evaluar los cambios que se producen en el capital
como resultado de las actividades (stado de !esultados). Los informes relativos
al costo afectan a ambos" ya que el costo de los productos no vendidos se refleja
en el primero y el de los vendidos en el segundo. #or tanto el sistema de
contabilidad de costos no es independiente de las cuentas patrimoniales.

l sistema de contabilidad de costos se ocupa directamente del control de los
inventarios" activos de planta y fondos gastados en actividades funcionales.

La contabilidad de costos se ocupa de la clasificacin" acumulacin" control y
asignacin de costos. Los costos pueden acumularse por cuentas" trabajos"
procesos" productos u otros segmentos del negocio.
OBJETIVOS
l objetivo de todo sistema de costos es la obtencin del costo unitario de un
producto o el costo de una orden de trabajo. l camino a seguir para el logro de
esto consiste en asignarles lo efectivamente desembolsado para concretarlos. $
sea que el problema b%sico que se debe resolver es el de la imputacin.
sta meta se alcan&a con mayor facilidad en la materia prima y en la mano de
obra directa" pero" salvo en casos e'cepcionales donde se pueda atribuir
directamente" no sucede lo mismo con los costos indirectos de fabricacin
Fas 1!
n sta (ase Cada studiante" labora l )aterial #ropuesto *obre C i f n l
)dulo +nvestiga *obre: ),todo del punto alto - punto bajo:
P"s#$#s%a&'() * CIF
*e basa en datos tomados de periodos anteriores" espec.ficamente el valor de los
C+( y los vol/menes de produccin alcan&ados en ellos. *e utili&an los siguientes
pasos.
+.*e 0alla la diferencia de costos de produccin entre el punto alto (periodo
mayor y costo mayor de produccin).
++.*e calcula la variabilidad o costo variable unitario" dividiendo la diferencia
de costo entre la diferencia de produccin.
+++.ncontrar el costo variable total para alguno de los dos puntos (punto alto o
punto bajo)" multiplicando el costo variable unitario por el volumen de
produccin de produccin del punto escogido.
+V.Calcular el costo fijo para el punto seleccionado" restando de su costo total
el valor de su costo variable.
V.stablecer la formula presupuestal para el C+(" es una relacin matem%tica
que sirva para presupuestar los C+( a cualquier volumen de produccin"
est% compuesta por los C+( presupuestados fijos y la variabilidad as.:
(p. 1 C+(pf 2 C+(pv3u (no se pueden sumar por no estar en el mismo volumen
de produccin.
(p.: frmula presupuestal.
C+(pf: costos indirectos de fabricacin presupuestados fijos.
C+( pv3u: costos indirectos de fabricacin presupuestados variables por
unidad.
4ota: #ara cada C+( semivariable 0ay que utili&ar el proceso anterior.
&
M+TODO DE M,NIMOS CUADRADOS
cuacin general:
5 1 Ventas
5 1 a 2 b6'
a 1 Ventas fijas
b 1 Variables de ventas
' 1 #er.odo para el cual se pronostican las ventas en orden consecutivo seg/n
datos 0istricos.
7. 8y 1 4a 2 b8'
2. 8'y 2 a8' 2 b8'9
E-.$/0: con datos 0istricos del comportamiento de ventas en unidades.
R.$/a1a.0s ) /as &#a&'0)s 1 2 2
1. :9;.<== 1 <> 2 9:b
2. ?.?@9.?== 1 9:> 2 7@=b
S0/#&'(): Como tengo 9 ecuaciones con dos incgnitas las soluciones por el
m,todo de eliminacin.
)ultiplicamos 7por (A @)
:9;.<== 1 <> 2 9:b ' ( A@ )
1. ?.?@9.?== 1 9:> 2 7@=b
1. A ?. ?7:.:== 1 A 9:> - 779b donde b 1 9?.B==
2. ??.?@9.?== 1 9:> 2 7@=b 9:
A30 VTA! 4UND5 6 VTA
4UND:Y5
62 6Y
CC=7 79=.=== 7 79=.=== 7 79=.===
CC=9 77B.<== 9 77B.<== @ 9?7.@==
CC=? 77<.:== ? 77<.:== ; ?B?.@==
CC=@ 77@.7== @ 77@.7== 7D @BD.@==
CC$B 77D.;== B 77D.;== 9B B:@.B==
CC=D 77;.:== D 77;.:== ?D <7:.:==
CC=< 79B.@== < 79B.@== @; :<<.:==
27 728!900 1:0 ;!;:2!;00
9?.B== 1 9:b b 1 :?;.B==
R.$/a1a.0s < ) 1
1 :9;.<== 1 <> 2 9: (:?;"9:)
:9;.<== 1 <> 2 9?.@;;":@
:9;.<== 1 9?.@;;":@ 1 <>
:=D.9=="7D 1 <>
a 1 :=D.9=="7D
a 1 77B.7<7." @B7@
PRESUPUESTOS VENTAS PARA EL AO 7 4$"'0*0 )=."0 75
5 1 a 2 b'
Ventas aEo : 1 77B.7<7"@B 2 :?;"9:(:)
Ventas aEo : 1 797.:9D unidades esto quiere decir que de acuerdo al
comportamiento 0istrico las unidades
que se van a vender son 797.:9D unidades.
PRESUPUESTO DE VENTAS
s la prediccin de las ventas de la empresa que tienen como prioridad determinar
el nivel de ventas real proyectado por una empresa" ,ste c%lculo se reali&a
mediante los datos de demanda actual y futura.
+nvestigacin de motivacin
*e 0an elaborado t,cnicas especiales de investigacin de mercado" que se llaman
investigacin de motivacin" para medir la motivacin del cliente. ste enfoque
depende en gran parte de las ciencias del comportamiento" particularmente de la
psicolog.a" sociolog.a y antropolog.a.
)uc0as compaE.as requieren que sus vendedores preparen estimaciones anuales
de ventas de los productos" ya que conocen mejor las condiciones locales y el
potencial de los clientes.
La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las dem%s partes del
presupuesto maestro" es el pronstico de ventas" si este pronstico 0a sido
elaborado cuidadosamente y con e'actitud" los pasos siguientes en el proceso
presupuestal ser.an muc0os m%s confiables" por ejemplo: l pronstico de venta
suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
produccin
compras
gastos de ventas
gastos administrativos
l pronstico de venta empie&a con la preparacin de los estimados de venta"
reali&ado por cada uno de los vendedores" luego estos estimados se remiten a
cada gerente de unidad. La elaboracin de un presupuesto de venta se inicia con
METODO DEL PUNTO ALTO> PUNTO BAJO
*e basa en datos tomados de periodos anteriores espec.ficamente el valor de los
C+( y los vol/menes de produccin alcan&ados en ellos. *e utili&an los siguientes
pasos:
*e 0alla la diferencia de costos de produccin entre el punto alto ( periodo
mayor y costo mayor de produccin)
*e calcula la variabilidad o costo variable unitario" dividiendo la diferencia de
costos entre la diferencia de produccin
ncontrar el costo variable total para algunos de los dos puntos ( punto alto o
punto bajo ) " multiplicando el costo variable unitario por el volumen de
produccin del punto escogido
Calcular el costo fijo para el punto seleccionado" restando de su costo total el
valor de su costo variable
stablecer la formula presupuestal para el C+(" es una relacin matem%tica
que sirva para presupuestar los C+( a cualquier volumen de produccin " est%
compuesta por los C+( presupuestados fijos y la variabilidad as.:
(p.1C+(pf2 C+(pv3u (no se pueden sumar por no estar en el mismo volumen de
#roduccin)
(p.: formula presupuestal.
C+(pf: costos indirectos de fabricacin presupuestados fijos.
C+( pv3u: costos indirectos de fabricacin presupuestados variables por
Fnidad.
4ota: para cada C+( semivariable 0ay que utili&ar el proceso anterior
FASE 2
TALLER APLICATIVO
1! )anufacturas el Len Ltda." reporta la siguiente informacin con respecto a sus
C+( para el mes de noviembre" la empresa utili&a un sistema de costos por
rdenes de produccin y presupuesta sus C+( *emivariable por el m,todo de
punto alto y punto bajo:
Grrendamientos HB:=.=== mensuales" a produccin le corresponde el D=I del
total.
S?#"0s &0)%"a ')&)*'0 @81!000 .)s#a/s
*eguro de proteccin de produccin" esta pli&a es *emivariable y su costo es de
H;@.=== fijos mensuales m%s H7B por unidad.
$tros C+(:
Jepreciacin de equipo H?@=.===" )ateriales y Gccesorios H9B= por unidad.
+nformacin tomada del departamento de contabilidad y produccin para
presupuestar servicios p/blicos y mantenimiento.
P"'0*0 S"A! $=</'&0s Ma)%)'.')%0
N'A/ *
0$"a&'()
4#)'*a*s5
J#)'0 H @7D.=== H ?9=.=== 7:.?==
J#/'0 H @79.B== H ?7=.=== 7:.===
A?0s%0 H @7@.B== H ?7B.=== 7:.7B=
S$%'.<" H @7B.=== H ?@=.=== 7;.===
O&%#<" H @9D.=== H ?@B.=== 9=.B==
*e tiene presupuestado fabricar en 4oviembre 99.=== unidades
Se requiere:
F(".#/a P"s#$#s%a/ $a"a s"A'&'0s $=</'&0s 2 .a)%)'.')%0
(rmula #resupuestal Keneral
C+( #resupuestados y Lasa #redeterminada
C+( Gplicados para una produccin real de 9?.@== unidades
Gn%lisis de las variaciones si sabemos que 0ubo una variacin neta de H@<.=== J.
Jesarrollo.
D'B")&'a
P"0*#&&'() 9.B== C0)s#.0
P0"
U)'*a*
C0s%0s D
S"A'&'0s P=</'&0s
C0s%0s D
Ma)%)'.')%0
C0s%0 D
S"A'&'0s
P=</'&0s
?B.=== 7@ 9:.<== 77=.<==
C0s%0s D
Ma)%)'.')%0
7?.B== B.@ 7?;.=== 9?@.?==
7?;.===27@'(unidad) 9?@.?== 2 B.@ '
( unidad)
CIF Pa"% F'-a Pa"% Va"'a</
ARRENDAMIENTOS H ?@:.===
S?#"0s &0)%"a
')&)*'0s
H ;7.===
S?#"0s * $"0%&&'()
* $"0*#&&'()
H ;@.=== 7B ' unidad
S"A'&'0s $=</'&0s H 7?;.=== 7@ ' unidad
Ma)%)'.')%0 H 9?@.?== B.@ ' unidad
D$"&'a&'() * C#'$0 H ?@=.===
Ma%"'a/s 2 a&&s0"'0s 9B= ' unidad
H 7.9@D.?== 9:@.@
Gplicamos las siguientes formulas:
1! (ormula presupuestal para servicios p/blicos y mantenimiento:
CIF S"A'&'0s $=</'&0s 2 .a)%)'.')%0 D ;9;!;00 E 18!: E #)'*a*!
2! (ormula presupuestal para presupuestar los C+( de ,sta empresa es la
siguiente:
CIF D 1!2:F!;00 G 27:!: E #)'*a*!
Ma%"'a/s 2 a&&s0"'0s: @ 250 E #)'*a*
;! CIF P"s#$#s%a*0s
4CIFP5
1!2:F!;00 1!2:F!;00 F!25F!700
CIFP CIFP B'-0s G CIFP
Aa"'a</s
CIFP B'-0s G CIFP
Aa"'a</s
<.B=?.7==
9!50;!100
D'A'*'*0 $0" #)'*a*
;!Tasa P"*%".')a*a
;:1!05 #or unidad
:!CIF A$/'&a*0s 4CIFA5 ;:1!05 E 2;!:00
CIFA D <.;:=.B<=
2! !eali&ar un cuadro relacionando factores posibles por los cuales se presentan
variaciones favorables o desfavorables" en )ateriales y )ano de $bra"
proponiendo correctivos.
(actores #osibles #or Los Cuales *e #resentan Variaciones (avorables $
Jesfavorables" n )ateriales 5 )ano Je $bra.
Va"'a&'0)s
DsBaA0"a</s
E) Ma%"'a/s
Va"'a&'0)s FaA0"a</s
E) Ma%"'a/s
C0""&%'A0s
VARIACIONES DE
LOS MATERIALES
1.Variacin de
Precio:
La
devaluacin
del peo
!ren"e a la
#oneda
e$"ran%era.
Ma&or
de#anda 'ue
o!er"a de lo
#a"eriale.
Pol("ica
)u*erna#en"
ale 'ue
eli#inen
u*idio o
au#en"en
Arancele.
Incre#en"o
VARIACIONES DE LOS
MATERIALES
1. Variacin de Precio:
E"a*ilidad en la
in!lacin.
Valori+acin del
peo !ren"e a la
#oneda e$"ran%era.
Ma&or o!er"a 'ue
de#anda en lo
#a"eriale.
Pol("ica del
)o*ierno 'ue
di#inu&an
i#pue"o &
au#en"en
u*idio.
E"a*ilidad en
precio de e)uro &
!le"e.
Ma"eria pri#a a
co"o #(ni#o.
VARIACION DE LOS
MATERIALES
1.Variacin de
Precio:
E$i"en
#uc,a
!ac"ore
e$"erno 'ue
a!ec"an la
variacione
poi"iva o
ne)a"iva#en"e
- e por eo
'ue en la
or)ani+acin o
e#prea de*e
e$i"ir un
e'uipo de
"alen"o
,u#ano
capaci"ado-
'uiene de*en
en lo co"o
de !le"e &
e)uro.
."ili+acin de
#a"eria
pri#a de
#e%or calidad
De!icien"e.
pro)ra#acin
en el proceo
de co#pra de
lo
#a"eriale.
P/rdida de
decuen"o.
0.
Variacin de
Can"idad:
Mala calidad
de la #a"eria
pri#a.
De!iciencia
en lo
c1lculo de
lo
e"1ndare o
del die2o
del produc"o.
Ma'uinaria
o*ole"a o
"ecnolo)(a
no
ac"uali+ada.
Operario
ine$per"o-
#al
capaci"ado o
de#o"ivado
.
Mala
condicione
a#*ien"ale.
Ma"eriale en
de!icien"e
e"ado de
E!iciencia en la
pro)ra#acin del
proceo de co#pra
de #a"eriale.
Decuen"o.
0. Variacin de Can"idad:

.na variacin !avora*le
en can"idad de
#a"eriale e preen"a
cuando la
Can"idad real e #enor
'ue la can"idad
prede"er#inada co#o
e"1ndar.
Ma"eria pri#a de
p"i#a calidad.
Ac"uali+acin en la
"ecnolo)(a &
#a'uinaria.
Con"an"e
capaci"acin &
#o"ivacin a
operario.
3uena condicione
a#*ien"ale.
Op"i#o
al#acena#ien"o de
#a"eriale.
Moderni+acin en
la in"alacione de
la Plan"a de
Produccin.
I#ple#en"acin de
prever e"a
i"uacione
con
an"erioridad
con el !in acar
el #1$i#o
provec,o a
"odo eo
!ac"ore
e$"erno 'ue
puedan er
!avora*le en
el #o#en"o de
"o#ar
deciione
para el *ien de
la e#prea.

0. Variacin de
Can"idad:
I#ple#en"aci
n de proceo
'ue per#i"an
reali+ar
pro)ra#a de
or)ani+acin
in"erna en lo
'ue involucre
a "odo el
peronal- de
"al #anera 'ue
el o*%e"ivo de
la or)ani+acin
ea el co#4n
de cada uno de
lo #ie#*ro
de la
or)ani+acin.
E"o con el
propi"o de
o*"ener la
u"ilidade
al#acena#ie
n"o.
Plan"a con
die2o
inapropiado
para el
proceo
produc"ivo.
De!icien"e
i"e#a de
e)uridad
'ue per#i"an
u"raccin-
p/rdida o
ro*o de
#a"eriale.
M/"odo &
procedi#ien"
o de "ra*a%o
inapropiado
& con
de!iciencia
en lo
i"e#a de
con"rol.
Pro*le#a en
el #ane%o de
la relacione
o*rero 5
pa"ronale.
Variacione De La
Mano De O*ra
1.Variacione en
lo precio:
.na variacin de
precio- en #ano
de o*ra- e
de!avora*le
cuando el precio
real e #a&or 'ue
el precio e"1ndar
& puede er
ocaionada por una
cual'uiera de la
i)uien"e
#oderno i"e#a
de e)uridad.
Con"rol en #/"odo
& procedi#ien"o
de "ra*a%o.
Tra*a%o en el
correc"o #ane%o de
relacione en"re
o*rero- operario
& direc"ivo. Cli#a
or)ani+acional.
Variacione De La Mano
De O*ra
1. Variacione en lo
precio:
Cuando la circun"ancia
#encionada e
preen"an en en"ido
con"rario e )eneran
uno precio reale
#enore 'ue lo precio
e"1ndar- & e ori)ina a(
una variacin !avora*le.
Aprovec,ar al #1$i#o la
capacidad de peronal o
#ano de o*ra.
Capaci"acin del peronal
ac"ual.
Acuerdo in"erno
para el #ane%o de
eperada
den"ro de lo
proceo
u"ili+ando el
#a"erial- la
#a'uinaria- la
"ecnolo)(a & el
"alen"o
,u#ano
neceario para
la conecucin
de lo
o*%e"ivo.
Correc"ivo
1. Variacione
en lo precio:
6eneral#en"e
den"ro de una
or)ani+acin la
car)a
pre"acional e
uno de lo
!ac"ore 'ue
#1 co"o
"iene den"ro
de lo )a"o
de la e#prea
& a4n #1
por'ue e"o
e convier"e
i"uacione:
Le&e o
i"uacione
de o!er"a &
de#anda de
#ano de
o*ra.
Neceidade
de peronal
#1
cali!icado &
por
coni)uien"e
#1 co"oo.
Preione
derivada de
lo)ro
indicale.
Pol("ica
)u*erna#en"
ale para el
#ane%o
alarial.
Pa)o
e$"rale)ale.
Conervacin
en la
e#prea de
peronal
an"i)uo- 'ue
)eneral#en"
e e #1
co"o.
Ero)acione
epeciale
repreen"ada
en
pre"acione
ociale-
"ran!erencia
& apor"e
pa"ronale.
0. Variacione de
Can"idade de
Mano de O*ra:
Lo !ac"ore 'ue
in!lu&en para una
alario.
Li'uidacin o
)e"in de penin
del peronal #1
an"i)uo de la
e#prea.
Cu#pli#ien"o de la
le& en lo re!eren"e
a la pre"acione &
apor"e pa"ronale
con el !in de evi"ar
ancione.
Evi"ar al #1$i#o
or)ani+acione
indicale- e"o e
lo)ra con la
a"i!accin del
peronal de la
e#prea.
0. Variacione de
Can"idade de Mano de
O*ra:
.na variacin
!avora*le e preen"a
cuando la can"idad de
#ano de o*ra real e
#enor 'ue la can"idad
de #ano de o*ra
e"1ndar- por !ac"ore
opue"o a lo
#encionado
an"erior#en"e.
Con"an"e
capaci"acin &
#o"ivacin del
peronal.
E$celencia en la
calidad #a"eria
pri#a.
Man"eni#ien"o a
la #a'uinaria-
con el !in de
prevenir da2o
en la #i#a.
Adecuacin de
in"alacione 7
#e%ora a#*ien"e
en uno co"o
!i%o- lo
cuale e
re!le%an en lo
e"ado
!inanciero
'ue e reali+an
e#e"ral o
anual#en"e.
Cuando la
or)ani+acin
e dedica a la
#anu!ac"ura
,a& 'ue "ener
#u& en cuen"a
'ue e"o
co"o no e
e$cedan
por'ue de lo
con"rario e
e"e e$ceo e
re!le%ara en la
u"ilidad ne"a la
cual no puede
lle)ar a er la
eperada.
0. Variacione de
Can"idade de Mano
de O*ra.
La can"idad de
Mano de o*ra
'ue e
re'uiera en
de"er#inado
proceo de*e
er incluida en
lo e"udio
'ue previo
'ue e realicen
en el #o#en"o
de e%ecu"ar el
variacin
de!avora*le-
,ora reale
#a&ore 'ue la
,ora e"1ndar-
pueden er:
Peronal
de#o"ivado-
poco
cali!icado o
#al u*icado.
Ma"eria
pri#a de
#ala calidad.
M1'uina #al
pro)ra#ada
.
Mala
condicione
a#*ien"ale.
Da2o en la
#a'uinaria.
De!iciencia
en la
pro)ra#acin
de la
produccin
por nuevo
#/"odo de
"ra*a%o.
de "ra*a%o. pro&ec"o. Se
de*e "ener en
cuen"a la
capaci"acin
del peronal
con el !in de
evi"ar
o*reco"o en
even"o 'ue
re'uieran de
apo&o de
peronal #1
cali!icado 'ue
in duda
al)una
incre#en"ara
e"o co"o
!i%o para la
e#prea.

;! +ndustrias el !oble tiene la siguiente informacin est%ndar para su producto por
unidad:
lemento Cantidad #recio unitario Valor Lotal
)ateriales B libras H @.=== H 9=.===
)ano de $bra 9.B 0oras H D.9== H 7B.B==
C+( 9.B 0oras H 7.:== H @.B==
La capacidad pr%ctica mensual es de ;.=== 0oras de mano de obra" cantidad que
emple para el c%lculo de la tasa est%ndar.
La tasa variable de C+( es de H 7.9B= por 0ora est%ndar de mano de obra.
Gl finali&ar el periodo" 0allamos la siguiente informacin:
CIF-R. $ 16.800.000
)ateriales usadosM. 7<.D:= libras a H ?.;:= c3u
)ano de obra directaM ;.DB= 0oras con un costo total de H B;.;B=.===
Fnidades producidasM ?.DB=
*e requiere:
Nacer c%lculos de variaciones para los tres elementos del costo" decir si
son ( o J.
)GL!+GL*
#r1 <=.?DD.@== 3 7<.D:= 1 ?;:= c3u
# s1 H@.=== Libras
O r1 7<.D:= Libras
O s1 ?DB= ' B 1 7:9B= Libras
V p1 (#r - # s) ' O r
V p1 (?.;:= - @.===) ' 7<.D:=
V p1 ?B?.D== (
V c1 (O r - O s) ' # s
V c1 (7<.D:= - 7:.9B=) ' @.===
V c1 9.9:=.=== J
V n1 Cr vs Cs
V n1 O r ' # r v s O s ' # s
V n1 7<.D:= ' ?;:= vs 7:.9B= ' @.===
V n1 <=.?DD.@== vs <?.===.===
V n1 9.D??.D== J
La V n de H9.D??.D== J se e'plica en 9.9:=.=== J variacin debido a la cantidad y
H?B?.D== ( variacin debido a los precios.
)G4$ J $B!G
#r1 HD.979 Nora
# s1 HD.9== Nora
O r1 ;.DB= Noras
O s1 ?.DB= ' 9.B 1 ;.79B Noras
V p1 (#r - # s) ' O r
V p1 (D.979 - D.9==) ' ;.DB=
V p1 77B.:== J
V c1 (O r - O s) ' # s
V c1 (;.DB= - ;.79B) ' D.9==
V c1 ?.9BB.=== (
V n1 Cr vs Cs
V n1 (O r ' # r) v s (O s ' # s)
V n1 (;.DB= ' D.9==) vs (;.79B ' D.9==)
V n1 B;.:?=.=== vs BD.B<B.===
V n1 ?.9BB.=== J
V n1 23A V p 23A V c
V n1 A77B.:== 2 ?.9BB.===
V n1 ?.7?;.9== J
)atem%ticamente podr.a decirse que la suma algebraica de V p y la V c son la V
n.
C$*L$* +4J+!CL$* J (GB!+CGC+$4 - C+(
L s1 @.B==
L v1 7.9B=
L f1 7.:==
O s por unidad1 9.B Noras
O r1 ;.DB= Noras
Np1@.B== ' 9.B 77.9B= Noras
Ns1 ?.DB= ' 9.B ;.79B Noras
C+(!1 H7D.:==.===
La frmula presupuestal para esta empresa ser.a:
Costos fijos (L f) 7.:== ' 77.9B= 1 9=.9B=.===
( p1 9=.9B=.=== 2 7.9B= ' Nora
V n1 C+(! vs C+(*
V n1 7D.:==.=== vs (?.DB= ' 9.B ' @.B==)
V n1 9@.9D9.B==
V p1 C+(! vs ( p (Ns)
( p (N s) 1 9=.9B=.=== 2 7.9B= ' ;.79B
( p (N s) 1 7:@.<;9.DBD.9B=
V p1 7D.:==.=== v s 7:@.<;9.DBD.9B=
V p1 7:@.<<B.:BD.9B=
V c1 (N p - N s) ' L f
V c1 (77.9B= - ;.79B) ' @.B==
V c1 ;.BD9.B== J
V n1 V p 23A V c
V n1 7:@.<<B.:BD.9B= (2) ;.BD9.B==
V n1 7:@.<:B.@7:.<B= J
:! La CompaE.a l,ctricos el *ol presenta los siguientes datos 0istricos sobre
cmo 0a sido el comportamiento de ventas de su producto estrella:
AO VENTAS 4#)'*a*s5
2005 7?=.===
200F 79:.B==
2009 79<.===
2007 79D.?==
2008 77:.===
20010 77;.9===
S "C#'":
Ftili&ando el m,todo matem%tico de m.nimos cuadrados determine el presupuesto
de ventas para el aEo 9=77.
E&#a&'() G)"a/
Y D a G < E

E&#a&'0)s
2!
5 1 Ventas
G 1 Ventas fijas
B 1 Variables de ventas
C 1 #eriodo para el cual se pronostican las ventas en orden consecutivo seg/n
los datos 0istricos
AO
V)%a
H#)'*a*

6
V)%aH#)'*a
* 62
6Y1
2005 7?=.=== 7 7?=.=== 7 7?=.===
200F 79:.B== 9 79:.B== @ 9B<.===
2009 79<.=== ? 79<.=== ; ?:7.===
2007 79D.?== @ 79D.?== 7D B=B.9==
2008 77:.=== B 77:.=== 9B B;=.===
2010 77;.9== D 77;.9== ?D <7B.9==
G"a) %0%a/ 97 <@;.==== ;7 9.B<:.@==
N0%a:
G0ora rempla&amos en las ecuaciones 7 y 9.
1! <@;.=== 1 D> 2 97b
2! 9.B<:.@== 1 97> 2 ;7b
La ecuacin que describe las ventas y predice la cantidad en el 9=77es la
siguiente:
5 1 a 2 b ' 1 7??@B?.??? A 9@D9.:B<7@ por el aEo 9=7" que es el aEo
n/mero siete (<).
5 1 a 2 b ' 1 7??@B?.??? A 9@D9.:B<7@ (<) 1 77D97?.??? unidades a
vender.
G0ora resolvemos aplicando La !egla Je Cramer.
DET 105 a B
JL a 7@.=79.D== 7??@B? A9@D9.:B<7@
JL b A9B:D==
CONCLUCIONES
Gplicar los conocimientos adquiridos en este curso para aplicarlos posteriormente
en el campo laboral como futuros profesionales.
Nemos podido verificar que tan acertados son nuestros conocimientos en cuanto a
la contabilidad de costos" esperamos con este trabajo poder mostrar la realidad
del proceso de produccin de una empresa.
BIBLIOGRAFIA
)odulo Costos 5 #resupuestos
Fniversidad 4acional Gbierta 5 G Jistancia. F4GJ
PPP.ur.m'3cursos3post3obarraga3base3estand.0tm
PPP.peoi.org3Courses3Coursessp3J...3acc77.0tml