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O documento descreve o sistema de produção Just in Time (JIT), começando com sua origem na Toyota no Japão na década de 1970. Explica que o JIT tem como objetivo principal melhorar o processo produtivo sem falhas e com tempo zero de preparação, reduzindo drasticamente os estoques. Finalmente, conclui que o JIT é uma filosofia de administração que agrega valor ao cliente ao combater desperdícios e melhorar qualidade, entregas e outros aspectos quando implementado corretamente.
O documento descreve o sistema de produção Just in Time (JIT), começando com sua origem na Toyota no Japão na década de 1970. Explica que o JIT tem como objetivo principal melhorar o processo produtivo sem falhas e com tempo zero de preparação, reduzindo drasticamente os estoques. Finalmente, conclui que o JIT é uma filosofia de administração que agrega valor ao cliente ao combater desperdícios e melhorar qualidade, entregas e outros aspectos quando implementado corretamente.
O documento descreve o sistema de produção Just in Time (JIT), começando com sua origem na Toyota no Japão na década de 1970. Explica que o JIT tem como objetivo principal melhorar o processo produtivo sem falhas e com tempo zero de preparação, reduzindo drasticamente os estoques. Finalmente, conclui que o JIT é uma filosofia de administração que agrega valor ao cliente ao combater desperdícios e melhorar qualidade, entregas e outros aspectos quando implementado corretamente.
Trabalho apresentado como parte dos critrios de avaliao da disciplina Introduo logstica, junto ao curso de Assistente de planejamento e controle de produo, realizado nas instalaes do IFBA, pelo PRONATEC.
ILHUS - 2013-11-27 BAHIA INTRODUO
Ao longo dos tempos as organizaes vm procurando meios para que possam aperfeioar seus sistemas de produo. Seja com a incorporao de novas tecnologias avanadas de produo, a reconfigurao de seus sistemas de administrao e controle de operaes no nvel de cho de fbrica. Um desses sistemas o Just in Time, especialmente no ambiente de manufatura, graas ao sucesso obtido inicialmente no seu pas de origem, o Japo, e atualmente em empresas de todo o mundo. Contudo, o JIT (Just In Time) muito mais do que uma tcnica ou um conjunto de tcnicas de administrao da produo, sendo considerado como uma completa filosofia, a qual inclui aspectos de administrao de materiais, gesto da qualidade, arranjo fsico, projeto do produto, organizao do trabalho e gesto de recursos humanos. O sistema Just In Time surgiu no Japo, em meados da dcada de 70, sendo o centro de sua criao e desenvolvimento a Toyota Motor Company. Essa por sua vez buscava um sistema de administrao da produo que tivesse a capacidade de coordenar a produo de acordo com a demanda de diferentes modelos e cores de veculos e sem atraso. O JIT trabalha com um sistema de produo puxada, ou seja somente se produz em cada uma das partes do processo aquilo que foi vendido, no tempo e no momento exato. O JIT principalmente no ocidente, tambm reconhecido por outros nomes, que esto diretamente ligados as suas vantagens, como: Produo sem estoques e Manufatura de fluxo contnuo.
At a metade da dcada de 70 no se tinha conhecimento da filosofia just in Time no ocidente, bem como de suas aplicaes. Esse fato somente veio ocorrer aps o acirramento da crise do petrleo. No obstante fomos influenciados pelo crescimento da industria japonesa, at ento arrasada aps o termino da guerra. O crescimento desta, mesmo em tempo de crise e recursos escassos despertou o interesse ocidental pela aplicao de suas tcnicas. Foi justamente em um ambiente ps-segunda guerra mundial, em que o Japo precisava ser competitivo para crescer, que a Toyota, baseada nos princpios de Henry Ford, desenvolveu JIT, tambm conhecido no oriente como sistema Toyota de produo. Aps o conhecimento do JIT, muitos gerentes perceberam que este sistema, bem como suas tcnicas podem ser utilizados com sucesso em qualquer parte do mundo, fato que acelerou a popularizao do JIT no mundo ocidental.
OBJETIVOS
O objetivo primordial do JIT a melhoria contnua do processo produtivo, sem falhas e com tempo zero de preparao (SETUP). H que ressaltar que quando falamos em processo estamos nos referindo no somente a produtos, mas tambm a servios, levando em considerao que se trata de uma filosofia de trabalho. Com o intuito de atingir esse objetivo o JIT, busca incansavelmente a reduo drstica dos estoques, considerados como escondedores de problemas. Esses problemas so classificados em trs grupos a seguir: Problemas de qualidade; Problemas de mquina; Problemas de preparao de mquina.
De acordo com os seguidores do sistema JIT, os estoques no resolvem tais problemas, simplesmente os camuflam e gera desperdcios e custos, por isso deve ser evitado um grande estoque.
VANTAGENS
As vantagens do sistema de administrao da produo Just in Time podem ser mostradas atravs da anlise de sua contribuio aos principais critrios competitivos: Preos: Os preos j pagos pelos equipamentos, materiais e mo de obra, o JIT, busca que os custos de cada um destes fatores sejam reduzidos ao essencialmente necessrio. As caractersticas do sistema JIT, o planejamento e a responsabilidade dos encarregados da produo pelo refinamento do processo produtivo favorecem a reduo de desperdcios. E quanto menor for o desperdcio menor ser o preo do produto, pois para que a empresa no tenha prejuzo deve-se acrescentar os gastos com desperdcios aos produtos. Otimizao: Reduo dos tempos de setup, interno e externo, alm da reduo dos tempos de movimentao, dentro e fora da empresa. Fluxo contnuo sem defeito: O projeto do sistema evita que os defeitos fluam ao longo do fluxo de produo; o nico nvel aceitvel de defeitos zero. A pena pela produo de itens defeituosos alta. Isto motiva a busca das causas dos problemas e das solues que eliminem as causas fundamentais destes problemas. Os trabalhadores so treinados em todas as tarefas de suas respectivas reas, incluindo a verificao da qualidade. Sabem, portanto, o que uma pea com qualidade e como produzi-la. Se um lote inteiro for gerado de peas defeituosas, o tamanho reduzido dos lotes minimizar o nmero de peas afetadas. O aprimoramento de qualidade faz parte da responsabilidade dos trabalhadores da produo, estando includa na descrio de seus cargos.Alm das trs vantagens principais: Flexibilidade: O sistema just in time aumenta a flexibilidade de resposta do sistema pela reduo dos tempos envolvidos no processo. Embora o sistema no seja flexvel com relao faixa de produtos oferecidos ao mercado, a just in time Amigos da Qualidade flexibilidade dos trabalhadores contribui para que o sistema produtivo seja mais flexvel em relao s variaes do mix de produtos. Atravs da manuteno de estoques baixos, um modelo de produto pode ser mudado sem que haja muitos componentes velhos. Como o projeto de componentes comprados geralmente feito pelos prprios fornecedores a partir de especificaes funcionais, ao invs de especificaes detalhadas e rgidas de projeto, estes podem ser desenvolvidos de maneira consistente com o processo produtivo do fornecedor. Velocidade: A flexibilidade, o baixo nvel de estoques e a reduo dos tempos permitem que o ciclo de produo seja curto e o fluxo veloz. A prtica de diferenciar os produtos na montagem final, a partir de componentes padronizados, de acordo com as tcnicas de projeto adequado de manufatura e projeto adequado montagem, permite entregar os produtos em vrios prazos mais curtos. Confiabilidade: A confiabilidade das entregas tambm aumentada atravs da nfase na manuteno preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores, o que torna o processo mais robusto. As regras do KANBAN e o princpio da visibilidade permitem identificar rapidamente os problemas que poderiam comprometer a confiabilidade, permitindo sua imediata resoluo.
Diante de todas as vantagens citadas anteriormente, pelo mtodo de trabalho do sistema Just In Time, obtm-se tambm grande reduo de desperdcio. Os desperdcios atacados podem ser de vrias formas: Desperdcio de: transporte, superproduo, material esperando no processo, processamento, movimento nas operaes, produzir produtos defeituosos e de estoques.
CONCLUSO
Podemos ento concluir que o sistema Just In Time alm de ser um sistema de administrao da produo tambm uma filosofia de administrao. Proativo em sua natureza vai de encontro aos problemas e suas causas, buscando sempre a melhor soluo. Utilizado corretamente e dentro de uma viso filosfica pode trazer grandes benefcios, como aumento da qualidade, confiabilidade, reduo de custos e em contrapartida aumento da produtividade e lucros (Como o caso da Toyota, Ford e tantas outras empresas que utilizam o sistema). Entretanto, para que o mesmo tenha sucesso em sua implantao, vrios aspectos devem ser abordados e considerados como; envolvimento da direo, estrutura organizacional celular, organizao flexvel do trabalho, comunicao eficaz, avaliao dos resultados e boa viso dos processos e fluxos. JIT acima de tudo deve ser compreendido como uma filosofia que agrega valor para o cliente, especialmente quando combate aes que no agregam valor ao cliente como desperdcio, baixa qualidade, demora nas entregas, dentre outros.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
SILVA, CAROLINE GUARINO; Poka Yoke e a melhoria da produtividade. So Paulo: Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, 2009. 56pg. CORRA, L Henrique; Gianesi, Irineu G N; Just in Time, MRPII e OPT: um enfoque estratgico, 2 ed., So Paulo: Atlas, 1993. Just in Time. http://www.admbr.cjb.net