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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA


FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNIVERSIDAD MILITAR BOLIVARIANA
ESCUELA DE ORDEN INTERNO













ANALISIS DE LOS PRINCIPIOS DE MANDO Y
CONDUCCION



MATERIA: Administracin de Unidades Fundamentales






INSTRUCTOR:

Tcnel. TORREALBA FUENTES




PTTE. MUOZ FERREIRA MIGUEL
C.I.N.V-15.438.697





INTRODUCCION

En esta ocasin desarrollare el tema referido a MANDO Y CONDUCCION.
Teniendo en cuenta de que el mando es la autoridad y poder del superior sobre
sus subordinados, en tanto que la autoridad es la potestad de mandar y de
gobernar, y el poder es el dominio, imperio, facultad y jurisdiccin que se tiene
para ordenar o hacer una cosa.

De acuerdo con la idea de que el mando bien ejecutado trasciende en la
conduccin, razonamos que esta ltima puede iniciarse cuando el que ejerce el
primero no se conforma con hacerlo de cualquier modo, sino que busca mandar
bien y cada vez mejor. El mandoneo es realizado por el mandn o sea aquella
persona que es demasiado aficionada a mandar, pero que no se preocupa sobre
los modos o formas de hacerlo. Por otra parte, no hay conduccin posible si se
omite el ejercicio del mando. Confundiendo mandar con mandoneo o por simple
inexperiencia, algunos creen que no conducen al mandar, y que los que conducen
no deben mandar.

Quien imparte una orden para asegurar el cumplimiento de un deber, debe
saber inspirar y dirigir, pero tambin tiene que saber mandar y exigir todas las
veces que sea preciso, de la mano de la prudencia. Quien ejercita el poder del
mando se encontrar con subordinados obedientes, leales y dinmicos, pero
tambin con gente indolente e indisciplinada. El no mandonear es siempre
elogiable. Es prudente no exigir en demasa ni mandar en exceso, pero el jefe no
debe autosuprimir sistemtica y permanentemente la autoridad y el poder de
hacerlo.
Para ampliar y basar esta relacin fue desarrollado un principio denominado
MANDO Y CONDUCCION, el cual se analizaran en el presente trabajo tres de
ellos, pero de una manera explicativa la cual nos de una dicernimiento exacto pero
no filosfico de lo que implica o significa cada uno de ellos. Sin ms prembulos
damos inicio al desarrollo

Emplee su Comando de acuerdo a sus capacidades:

Los objetivos que le sean asignados sern logrados si la eficiencia y la moral
de la unidad son desarrolladas y mantenidas, y si el jefe conoce las capacidades y
limitaciones de su Unidad. La prctica juiciosa en la asignacin de objetivos,
estimular la confianza y el desarrollo de las habilidades en la Unidad. En
ocasiones, ciertas situaciones pueden hacer que el jefe demande de sus hombres
ms de lo que ellos normalmente puedan dar. La eficiencia y la
moral no se perdern a menos que esa prctica se haga un proceder comn.

Los Lderes Militares deben poseer habilidades bien desarrolladas para
establecer buenas relaciones humanas con sus subordinados y ser capaz de
influir en ellos para el logro de los objetivos, pero tambin deben ser capaces de
utilizar los recursos a su disposicin, en forma eficaz, por lo que la separacin
conceptual de Gerente y Lder es intil, estril y contraproducente. La buena
gerencia sin liderazgo garantiza orden y estabilidad, pero no aporta la direccin
innovadora ni prev el futuro; el liderazgo sin gerencia, a su vez, aporta
entusiasmo y mstica a la organizacin, pero no garantiza el conocimiento
apropiado para el manejo adecuado de problemas y situaciones. (Doctor Alberto
Krygier, Presidente organizador del Congreso Gerencia 88, en su discurso de
inauguracin).

El objetivo, en relacin al factor humano, es conseguir y conservar un equipo
humano de trabajo satisfactorio y satisfecho. Si seleccionamos al hombre
adecuado (por mritos y competencia) para el puesto adecuado, logramos lo
satisfactorio. Si lo mantenemos motivado y le resolvemos sus necesidades,
logramos su satisfaccin. (El Militar como Lder, General de Divisin Ivn Jimnez
Snchez).






Responsabilcese por las acciones de la Unidad:


El Comandante de una Unidad es responsable por todo lo que la Unidad haga
o deje de hacer. Es importante que el jefe se esfuerce por asegurar que su unidad
haga las cosas de una manera aceptable, pero siempre deber asumir la
responsabilidad de ellas aun cuando no salgan bien. Si el jefe falla en asumir esta
responsabilidad, su posicin y ascendiente ante sus hombres se vern afectadas,
y las posibilidades del logro de xitos o de la misin sern
reducidas.

El Comandante de las grandes unidades dedica la mayor parte de su tiempo
decidiendo sobre aspectos importantes de la misin. Toda la organizacin va a
funcionar positiva o negativamente dependiendo de sus decisiones, acciones u
omisiones. "Comandar una organizacin militar consiste en pensar y hacer juicio
utilizando conocimientos especializados y decidiendo lo que los comandos deben
hacer.

En tiempo de guerra, comandar es asumir la responsabilidad por la vida tanto
de las fuerzas propias como del enemigo. Comandar en paz y en guerra es dirigir
la forma en que los seres humanos debern conducirse e interactuar entre ellos.
De all que el comandante establezca los estndares de moralidad y supervise que
sean obedecidos. Comandar, en resumen, es pensar y decidir, sentir y moralizar,
actuar y ejercer el poder".

Roger Nye, en su libro: "El reto de comandar". Un Comandante, para serlo
debe primero ser un Lder. Puede llegar a significar hasta la disposicin de la vida
de los involucrados. Estrecha relacin entre el Comandante y sus subordinados.
Transmitir con fuerza su imagen. El arte de comunicarse, es una condicin sine
quanon.



Sea firme, pero justo:


Por lo general en el servicio el individuo espera ser tratado de un modo firme.
La Firmeza no significa, de modo alguno, un tratamiento tirnico para los
subordinados. Como una norma firme, debe haber imparcialidad y justicia. Tal
proceder es muy efectivo en el trato con los subalternos, pero demanda mucho
sentido comn y buen juicio por parte del jefe. Debe evitar las parcialidades y la
tendencia a formar corte de favoritos.

El personal de alto desempeo quiere que lo traten de manera justa y que a
los dems se les considere de la misma manera. A su vez, se espera que los
encargados de liderar un equipo o una organizacin sean firmes al hacer cumplir
las polticas de la empresa y los estndares organizacionales. Trato justo respecto
de los otros y firmeza en las decisiones son requerimientos de quienes deben
hacer cumplir los objetivos. La justeza significa que haya acuerdos honestos y
abiertos compartiendo entre s, esto implica un comportamiento equitativo para
todos los miembros del grupo. Esto no es cuestin de que a todos se les tenga
que tratar del mismo modo, significa que todo el mundo tiene igual oportunidad
para realizarse de una manera objetiva.

El personal de ptimo desempeo espera que los administradores de la
organizacin posean fuerzas, fortaleza interior para supervisar que las cosas se
hagan y que lo planeado se lleve a cabo. Perseverancia, responsabilidad y
compromiso en el da a da hacen que quienes conforman un equipo se dejen
llevar por quien est al mando.

Para que un lder sea justo y firme con sus empleados necesita mantener su
palabra con estabilidad y no cambiar de opinin al momento de tomar una
decisin. Eso denotar respeto para con el otro y para con la organizacin en su
totalidad.