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I NSTI TUTO UNI VERSI TARI O DE TECNOLOG A

DE ADMI NI STRACI N I NDUSTRI AL
I UTA SEDE NACI ONAL ANACO
ANACO, ESTADO ANZOTEGUI










Tcnicas Ergonmicas







Prof.: Gonzlez Ludalis Bachilleres:
Estanga Nelkis
Piango Celia
Gmez Niurvis
Jaramillo Barbara
Ramrez Margare
Guedez Reinaldo
Silva Liliana






Anaco, febrero 2014.
2

NDICE


Pg.

Introduccin 3
Definicin de Tcnicas de Valoracin Ergonmica 4
Tipos de Tcnicas Ergonmicas 4
a.- Tcnicas Globales 4
- LEST 4
- RNUR 7
- AET 10
- ANACT 11
- RULA 12
b.- Tcnicas Especficas 14
- Estudios Metablicos 14
- Levantamiento de Cargas 15
- Anlisis de Movimientos 17
- Estudios Psicosociales 18
Pasos a seguir para la aplicacin de las Tcnicas Especficas Ergonmicas 18
Conclusiones 20
Referencias Bibliogrficas 21



3

INTRODUCCIN


Uno de los aspectos que contempla la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales
consiste en optimizar las condiciones de trabajo; para ello no slo se deben tener los
medios, mtodos y/o tcnicas que permiten identificar cules son estas condiciones de
trabajo, sino que adems se tiene que poder valorar su grado de adecuacin: desde
identificar situaciones muy desfavorables que se tienen que modificar con urgencia, a
situaciones donde las condiciones de trabajo, en principio, son adecuadas.

Ya desde los inicios de la Ergonoma se realizaron, y siguen realizndose,
continuos esfuerzos para la elaboracin de herramientas que sirvan para conocer y
valorar estas condiciones de trabajo, lo que ha dado lugar a un gran nmero de
mtodos de evaluacin. Existe una gran variedad de mtodos que se pueden
clasificar de la siguiente forma: por su nivel de especificidad, en mtodos especficos
y generales; por su nivel de subjetividad, en objetivos y subjetivos; y segn su
facilidad de uso, en simples o rpidos y laboriosos.

La necesidad de ser productivos y producir con calidad para cumplir las
exigencias de los clientes y mantener un margen adecuado de utilidad es hoy en da
una caracterstica de las empresas que persiguen mantenerse en el mercado
competitivamente. En este sentido, es necesario el mejoramiento continuo y trabajar
con el objetivo de alcanzar y mantener los ms altos niveles de calidad, no solo en
los productos finales, sino en los sistemas de gestin, en los procesos y en el
personal. Para ello, se ha demostrado la importancia que tienen los principios
ergonmicos, que deben estar presentes desde la fase de diseo, durante el proceso
de implantacin, seguimiento, control, hasta la obtencin del producto final.

4

Tcnicas Ergonmicas

Definicin de Tcnicas de Valoracin Ergonmicas.

Son mtodos de aplicacin sencilla y estandarizados que dejan pocas
posibilidades a las interpretaciones subjetivas, por lo que los criterios de evaluacin
que usan, deben ser fcilmente objetivables y medibles (carga fsica, factores
ambientales). Tampoco se pueden despreciar factores menos objetivables como la
carga mental y los factores psicosociales y organizativos, si bien, para stos,
debemos elegir criterios de los mismos que sean representativos de cada factor.

Estos criterios son de tipo cualitativo, y por ello ms subjetivos que los
anteriores, pero igualmente precisos si acertamos en su eleccin y los usamos
correctamente. Generalmente, son mtodos que nos permiten valorar aspectos de las
condiciones de trabajo, que nos ayuden a tener una idea global del estado de las
mismas, necesitando de mtodos ms especficos y complejos si queremos
profundizar en el estudio de algunas de ellas. El diagnstico final que se realice
mediante estos mtodos, se hace por simple comparacin con unos valores de
referencia, previamente acordados, que el mtodo facilita mediante tablas-

Tipos de Tcnicas Ergonmicas

a.- Tcnicas Ergonmicas Globales

.- LEST

El mtodo LEST consiste bsicamente en una gua de observacin de uso
relativamente simple y rpido, que permite recoger algunos datos de manera tan
objetiva como sea posible sobre los diversos elementos de las condiciones de un
puesto de trabajo, para establecer un diagnstico.

Los objetivos del mtodo LEST son los siguientes:
5

Describir las condiciones de trabajo de manera tan objetiva como sea posible
para tener una visin de conjunto del puesto de trabajo.
Servir de base a la discusin entre directivos de empresa, representantes de los
trabajadores y tcnicos, para definir un programa de mejora de las condiciones
de trabajo.

Por condiciones de trabajo se entiende el contenido de trabajo y las repercusiones
que pueden tener en la salud y sobre la vida personal y social de los asalariados. Se
excluye el nivel de remuneracin, los beneficios sociales y la seguridad en el empleo,
ya que responden a otros campos de estudio.

Este mtodo no puede ser adaptado a todos los puestos de trabajo sin distincin.
En general se dice que es aplicable a puestos del sector industrial, poco o nada
cualificados y trabajos en cadena; aunque algunas partes de la gua de observacin,
como son los apartados referentes a el ambiente, la postura y el consumo fsico, son
aplicables a un mayor tipo de puestos de trabajo, todo tipo de puestos del sector
industrial, puestos donde estos factores sean ms o menos constantes. En cualquier
caso, no se debera aplicar en los trabajos en los que el ambiente fsico vare, o en
aquellos puestos que no tienen un ciclo de trabajo bien determinado.

El mtodo LEST es uno de los primeros mtodos de anlisis de las condiciones
de trabajo, algunas de sus aportaciones ms importantes son las que se describen a
continuacin:

La difusin de los conocimientos necesarios en el estudio de las condiciones
de trabajo (se recogen los conocimientos existentes hasta el momento de su
elaboracin, se justifican las preguntas formuladas y cmo valorarlas para
llegar a una puntuacin de 0 a 10).
El servir de base a programas de formacin sobre las condiciones de trabajo.
6

El proporcionar un lenguaje comn para aquellos a quienes les interesa la
mejora de las condiciones de trabajo.
El establecer indicadores de las condiciones de trabajo de la empresa.
La consideracin de los diversos elementos de las condiciones de trabajo.
El modificar la definicin de los puestos de trabajo en la empresa (no slo
puede servir para describir las condiciones existentes, sino para prever cules
podran ser las condiciones en los nuevos talleres).

Tabla N 1. Aspectos y Variables considerados en la Implantacin del Mtodo LEST

Tabla N 2 Sistema de Puntuacin del Mtodo LEST


7

.- RNUR

Es un mtodo objetivo y global, desarrollado por el Servicio de Condiciones de
trabajo de la Regi Nationale des Usines Renault, en 1979. Pretende optimizar el
puesto, evaluando las especiales condiciones de penosidad, permitiendo comparar
diversas soluciones y elegir una de ellas, para que, mediante correcciones tcnicas (en
funcin de los objetivos de las condiciones de trabajo y de los condicionamientos
tcnicos y econmicos), se puedan rectificar los aspectos ms inadecuados del
trabajo.

En concreto, los objetivos prioritarios del mtodo RNUR, son los siguientes:
Mejorar la seguridad y el entorno.
Disminuir la carga de trabajo fsica y nerviosa.
Reducir la presin de trabajo repetitivo o en cadena.
Crear una proporcin creciente de puestos de trabajo con un contenido
elevado.

Este mtodo establece un diagnstico final, indicando el nivel de desajuste
alcanzado en cada una de las situaciones consideradas en el puesto de trabajo. Para
ello elige unos criterios de evaluacin apropiados, de forma sencilla y precisa, con el
fin de que sea un mtodo operativo fcilmente utilizado por cualquier tcnico con
formacin adecuada. Los criterios elegidos quedan reflejados en el cuadro siguiente:

I. CONCEPCIN DEL PUESTO DE TRABAJO.
1. Altura alejamiento.
2. Alimentacin evacuacin.
3. Aglomeracin accesibilidad.
4. Mandos seales.
II. FACTOR SEGURIDAD.
5. Seguridad.

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F
A
C
T
O
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S



E
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G
O
N
O
M
I
C
O
S


III.1. ENTORNO FISICO.
1. Ambiente trmico.
2. Ambiente sonoro
3. Iluminacin artificial.
4. Vibraciones.
5. Higiene atmosfrica.
6. Aspecto del puesto.
III.2. CARGA FSICA.
7. Postura principal.
8. Postura ms desfavorable.
9. Esfuerzo de trabajo.
10. Postura de trabajo.
11. Esfuerzo de manutencin.
12. Postura de manutencin.

III.3. CARGA NERVIOSA.

13. Operaciones mentales.
14. Nivel de atencin.

F
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C
T
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S
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C
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S
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C
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S
IV.1. AUTONOMA
15. Autonoma individual.
16. Autonoma de grupo.

V.2. RELACIONES.
17. Relaciones independientes del trabajo.
18. Relaciones dependientes del trabajo.
IV.3. REPETITIVIDAD.
19. Repetitividad del ciclo.
IV.4. CONTENIDO DEL TRABAJO.
Potencial.
20. Responsabilidad.
21. Inters del trabajo.

Este mtodo, al igual que el mtodo LEST, establece una valoracin de cada
uno de los criterios evaluados asignndole una puntuacin de 1 a 5 puntos.




SISTEMA DE PUNTUACIN
1 Muy satisfactorio.
2 Satisfactorio.
3 Aceptable. Mejorar si es posible.
4 Penoso o peligroso a largo plazo. Mejorar.
5 Muy penoso o muy peligroso. Mejorar prioritariamente
9

Observamos que este mtodo, en comparacin con el anterior, introduce dos
criterios nuevos en la valoracin de las condiciones de trabajo. Estos son:

1. La concepcin del puesto de trabajo, es decir el grado de adaptacin del
mismo al trabajador medio, en funcin de una serie de medidas que
determinan el confort postural y de trabajo.
2. El factor seguridad, en el que se valora la probabilidad de que ocurra un
determinado riesgo y la peligrosidad del mismo.

El resto de los factores es tratado, en cuanto a su valoracin, de forma similar a
como lo hace el mtodo LEST, con pequeas variaciones en la evaluacin de la carga
fsica. Para valorar el factor seguridad, las puntuaciones que se asignan son las
siguientes:

Puntuacin 1. Cuando el trabajo no requiere el uso de accesorios mecanizados
(despachos, etc.).
Puntuacin 2 .Cuando el trabajo requiere la utilizacin de mquinas o
instalaciones consideradas poco peligrosas.
Puntuacin 3. El trabajo se realiza en mquinas peligrosas protegidas.
Puntuacin 4. El trabajo conlleva riesgos de accidentes no controlados
totalmente mediante dispositivos tcnicos.
Puntuacin 5. El trabajo comporta riesgos de accidentes graves por la falta de
proteccin o de formacin.

Al igual que en el mtodo anterior, los resultados obtenidos de la valoracin de
criterios, pueden representarse mediante grficos o histogramas, permitindonos
observar de un rpido vistazo cuales son los aspectos favorables y cuales los
desfavorables, sobre los que sera necesaria una intervencin, para la mejora de las
condiciones estudiadas.

10

5
4 * * * * * *
3
*
* * * * * * * *
2 * * * *
1 * * * * * * * *
a b c d a a b c d e f a b c d e f a b a b a b a a b c
A B C D E F G H

Concepcin
del
puesto
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Entorno
fsico

Carga fsica
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Perfil analtico de un puesto.

.- AET

Mtodo A.E.T. (Arbeitswissenschaftliches Erhebungsverfahren zur
Ttigkeitsanalyse) (RohmertLandau, tambin llamado Mtodo Ergonmico de
Anlisis de Tareas).

El anlisis de tareas, el cual, segn Hakel (1987), es un procedimiento de
codificacin y recopilacin de informacin sobre el contenido de los puestos o tareas
y la asociacin de stos con ciertos atributos de los puestos (valoracin, complejidad,
dificultad, interdependencia) o de sus ocupantes (caractersticas personales,
conocimientos, destrezas).

Por lo tanto, es necesario que se elijan y definan aquellos factores que van a ser
representativos del contenido de trabajo en todas sus vertientes y, posteriormente, se
tratarn de evaluar siguiendo criterios objetivos o subjetivos. Es imprescindible
conocer a fondo todos los aspectos del puesto de trabajo en s mismo, siendo esencial
la mxima recopilacin de informacin sobre l, en cuanto a sus propias exigencias,
complejidad, habilidades requeridas, entre otras.
11

Ciclo de desarrollo en la aplicacin de las evaluaciones.
Para el ergnomo, el anlisis del trabajo no tiene como objetivo el hacer juicios
o definir criterios de seleccin, pero el de recopilar informacin sobre los elementos
que constituyen y caracterizan el conjunto de la situacin de trabajo, con el fin de
aportar recomendaciones para la mejora. El anlisis trata de describir como es
ejecutado el trabajo y no como debe ser ejecutado.

Los resultados del anlisis ergonmico de tareas deben permitir el poner en
evidencia los elementos que son particularmente difciles o inadaptados, de manera
tal que se corrija la situacin de trabajo por una mejor adaptacin al hombre en
actividad, lo que incluye el cuidado de la salud, la disminucin de las cargas y el
mejoramiento de las condiciones de trabajo.

.- ANACT

El mtodo ANACT, a diferencia de otros mtodos, se elabor con la intencin de
que sirva en cada caso de base para la elaboracin de la herramienta que parezca ms
apropiada. Se trata de un instrumento para el anlisis y para la accin sobre las
condiciones de trabajo, con el objetivo de comprender y actuar sobre ellas, permite
evaluar una situacin e identificar las causas que han conducido a esta situacin.

Este mtodo de anlisis permite reunir en etapas sucesivas las informaciones
necesarias para el diagnstico. Las informaciones que se han de recoger son de
naturaleza diversa; algunas son datos objetivos, otras se refieren a opiniones; en
ocasiones estas fuentes son dispares lo que obliga a su confrontacin. En algunos
casos se requiere la intervencin de un experto.

ste es uno de los nicos mtodos en que primero se realiza un anlisis global, de
toda la empresa, y entonces se pasa al anlisis de un puesto de trabajo concreto.

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El mtodo ANACT se compone de dos instrumentos distintos pero
complementarios. El primer instrumento titulado mtodo de anlisis y diagnstico
ofrece a la vez un procedimiento para analizar las situaciones de trabajo y varias
fichas tcnicas de cuadros o cuestionarios que permitirn proceder a este anlisis. En
esta parte el material, para ser realmente eficaz, debe ser adaptado. Por ejemplo,
ciertas cuestiones relativas al trabajo en un taller de fabricacin debern ser
ligeramente adaptadas para el anlisis de una oficina, ya que las informaciones que
deben recogerse no tienen la misma importancia para todas las empresas.

El segundo es una especie de pequea biblioteca que proporciona una visin
rpida sobre los principales problemas encontrados en el trabajo diario, as como la
informacin elemental que permite entrar rpidamente en vas de solucin. Son
conocimientos sobre la organizacin del trabajo y sobre los principales
inconvenientes encontrados en los lugares de trabajo, as como referencias en materia
de normas, legislacin y direcciones tiles que cada uno podr completar a su
voluntad. Estos dos instrumentos pueden ser utilizados conjunta o separadamente,
segn los problemas que se tengan que resolver o el detalle del anlisis al cual se
desee llegar.

Este documento proporciona paso a paso los medios necesarios para un anlisis
profundo del trabajo, conduce a la elaboracin de un diagnstico y a construir las
bases de un plan de accin. Como mtodo orientado para la accin permite clasificar
y jerarquizar mejor los problemas, as como permite negociar las prioridades, para
proponer un plan de accin y asegurar la continuidad del mismo.

.- RULA

El mtodo RULA fue desarrollado por los doctores McAtamney y Corlett de la
Universidad de Nottingham en el ao 1993 (Institute for Occupational Ergonomics),
se enfoca a evaluar los movimientos ejecutados por los trabajadores durante las
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ejecucin de las actividades, con la finalidad de evaluar los factores de riesgos que
pueden ocasionar trastornos por posturas, contraccin esttica muscular, movimiento
repetitivos y fuerzas aplicadas a un trabajo en particular.

El mtodo RULA evala posturas concretas; seleccionadas a partir de la
actividad realizada por el trabajador, debe ser aplicado tanto del lado derecho como
del lado izquierdo del cuerpo, por consiguiente se divide en dos grupos, el grupo A
que incluye los miembros superiores (brazos, antebrazos, muecas y manos) y el
grupo B, que comprende las piernas, el tronco y el cuello. La calificacin final
suministrado por el mtodo RULA es proporcional al riesgo que conlleva la tarea, es
decir que valores ms alto indican mayores posibilidades de lesiones a nivel msculo-
esquelticas, orientando al evaluador sobre las decisiones a tomar despus del anlisis
realizado.

Tabla N 3 Consideraciones de Valoracin en el mtodo RULA



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La puntuacin final global oscilar entre 1 y 7, siendo mayor cuanto ms elevado
sea el riesgo de lesin, indicando el nivel de actuacin propuesto por el mtodo
RULA, definido de la siguiente manera:

Las lesiones y desordenes msculo-esquelticos de las extremidades superiores
comprenden una gran porcin de los costos por compensacin de la industria
Mrquez (2007b). Al obtener los resultados de la tabla 4 el evaluador podr obtener
una visin de los problemas ergonmicos, lo que le permitir aplicar medidas que
conduzca a la mejoras de las posturas, beneficiando tanto al trabajador como a la
empresa por la disminucin de enfermedades msculo-esqueltica.

Tabla N 4 Niveles de Actuacin Propuestos en el Mtodo RULA


b.- Tcnicas Ergonmicas Especficas

.- Estudios Metablicos

El Metabolismo es la suma de todas las reacciones qumicas que se produce
en el organismo gracias a la combustin de los alimentos con el oxigeno y que
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prcticamente toda esta energa metablica se convierte en calor dentro del cuerpo,
as pues el metabolismo o gasto energtico total es la suma del metabolismo basal y
del trabajo.

El metabolismo basal (MB). Es la energa mnima indispensable para mantener
vivo el organismo. Los nios tienen un metabolismo basal bajos y los ancianos altos.

.- Levantamiento de Cargas

El manejo y el levantamiento de cargas son las principales causas de lumbalgias.
stas pueden aparecer por sobreesfuerzo o como resultado de esfuerzos repetitivos.
Otros factores como son el empujar o tirar de cargas, las posturas inadecuadas y
forzadas o la vibracin estn directamente relacionadas con la aparicin de este
trauma.

El National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) desarroll en
1981 una ecuacin para evaluar el manejo de cargas en el trabajo. Su intencin era
crear una herramienta para poder identificar los riesgos de lumbalgias asociados a la
carga fsica a la que estaba sometido el trabajador y recomendar un lmite de peso
adecuado para cada tarea en cuestin; de manera que un determinado porcentaje de la
poblacin -a fijar por el usuario de la ecuacin- pudiera realizar la tarea sin riesgo
elevado de desarrollar lumbalgias. En 1991 se revis dicha ecuacin introduciendo
nuevos factores: el manejo asimtrico de cargas, la duracin de la tarea, la frecuencia
de los levantamientos y la calidad del agarre. As mismo, se discutieron las
limitaciones de dicha ecuacin y el uso de un ndice para la identificacin de riesgos.

Tanto la ecuacin de 1981 como su modificacin en 1991 fueron elaboradas
teniendo en cuenta tres criterios: el biomecnico, que limita el estrs en la regin
lumbosacra, que es ms importante en levantamientos poco frecuentes pero que
requieren un sobreesfuerzo; el criterio fisiolgico, que limita el estrs metablico y la
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fatiga asociada a tareas de carcter repetitivo; y el criterio psicofsico, que limita la
carga basndose en la percepcin que tiene el trabajador de su propia capacidad,
aplicable a todo tipo de tareas, excepto a aquellas en las que se da una frecuencia de
levantamiento elevada (de ms de 6 levantamientos por minuto).

La revisin de la ecuacin llevada a cabo por el comit del NIOSH en el ao
1994 completa la descripcin del mtodo y las limitaciones de su aplicacin (ver tabla
1). Tras esta ltima revisin, la ecuacin NIOSH para el levantamiento de cargas
determina el lmite de peso recomendado (LPR), a partir del cociente de siete
factores, que sern explicados ms adelante, siendo el ndice de riesgo asociado al
levantamiento, el cociente entre el peso de la carga levantada y el lmite de peso
recomendado para esas condiciones concretas de levantamiento, carga levantada
ndice de levantamiento

Tabla 1. Ecuacin NIOSH revisada (1994)
NIOSH 1994
LPR = LC HM VM DM AM FM CM
LC : constante de carga
HM : factor de distancia horizontal
VM : factor de altura
DM : factor de desplazamiento vertical
AM : factor de asimetra
FM : factor de frecuencia
CM : factor de agarre


IDENTIFICACION DEL RIESGO A TRAVES DEL INDICE DE LEVANTAMIENTO
La ecuacin NIOSH est basada en el concepto de que el riesgo de lumbalgias
aumenta con la demanda de levantamientos en la tarea.

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El ndice de levantamiento que se propone es el cociente entre el peso de la carga
levantada y el peso de la carga recomendada segn la ecuacin NIOSH.

La funcin riesgo no est definida, por lo que no es posible cuantificar de manera
precisa el grado de riesgo asociado a los incrementos del ndice de levantamiento; sin
embargo, se pueden considerar tres zonas de riesgo segn los valores del ndice de
levantamiento obtenidos para la tarea:

a. Riesgo limitado (ndice de levantamiento <1). La mayora de trabajadores que
realicen este tipo de tareas no deberan tener problemas.
b. Incremento moderado del riesgo (1 < ndice de levantamiento < 3). Algunos
trabajadores pueden sufrir dolencias o lesiones si realizan estas tareas. Las tareas de
este tipo deben redisearse o asignarse a trabajadores seleccionados que se sometern
a un control.
c. Incremento acusado del riesgo (ndice de levantamiento > 3). Este tipo de tarea
es inaceptable desde el punto de vista ergonmico y debe ser modificada.

.- Anlisis de Movimientos

El anlisis de movimientos es el estudio de todos y cada uno de los movimientos
de cualquier parte del cuerpo humano para poder realizar un trabajo en la forma ms
eficiente.

Para lograr este propsito, es preciso dividir un trabajo en todos sus elementos
bsicos y analizar cada uno de ellos tratando de eliminar, o si esto no es posible, de
simplificar sus movimientos. En otras palabras, se trata de buscar un mejor mtodo
de trabajo que sea ms fcil y ms econmico.

18

Para llevar a cabo este anlisis se dispone de las siguientes tcnicas, el diagrama
bimanual de trabajo; el anlisis de movimientos bsicos y los principios de la
economa de movimientos.


.- Estudios Psicosociales

Es un estudio sobre tu personalidad y tu ambiente social. Trata de pautas como
si tienes un comportamiento equilibrado, si eres una buena madre, si eres buena en tu
trabajo, si esta bien integrada socialmente, si tienes alguna adiccin.... preprate a
luchar por la custodia de tus hijos porque esos estudios en ese contexto son para
demostrar la ineptitud de la madre.

Pasos a seguir para la aplicacin de las Tcnicas Ergonmicas Especficas

En la mayora de las empresas de nuestro pas, casi siempre podemos intervenir
ergonmicamente cuando el sistema o sistemas estn ya implantados y en
funcionamiento. Esto, indudablemente, reduce en gran medida la eficacia de la
intervencin, pues es difcil poder actuar sobre todas las partes del sistema.

Aunque se trate de un estudio para el "rediseo" de puestos, nos vamos a
encontrar con multitud de datos a obtener, por lo que si no seguimos un
procedimiento ordenado ser fcil que nos perdamos a mitad del camino, o que
seamos incapaces de sacar conclusiones del estudio.
19

En general, en un estudio ergonmico, y en otro tipo de estudios, se siguen las
siguientes fases:

Observaciones previas al estudio
Definicin de objetivos
Determinacin de los factores y variables a estudiar
Seleccin de los mtodos, tcnicas e instrumentos a emplear
Establecimiento de criterios para la seleccin de la muestra y la obtencin de
datos
Toma de datos
Anlisis de los datos y elaboracin de conclusiones y recomendaciones

Estas fases aparecen resumidas en la figura 9.


Figura 9: Fases de un estudio ergonmico
20

CONCLUSIONES

El artculo 60. LOPCYMAT. (De la Higiene, La Seguridad y la Ergonoma). Establece
que el empleador o empleadora deber adecuar los mtodos de trabajo as como las
mquinas, herramientas y tiles utilizados en el proceso de trabajo a las caractersticas
psicolgicas, cognitivas, culturales y antropomtricas de los trabajadores y trabajadoras. En
tal sentido, deber realizar los estudios pertinentes e implantar los cambios requeridos tanto
en los puestos de trabajo existentes como al momento de introducir nuevas maquinarias,
tecnologas o mtodos de organizacin del trabajo a fin de lograr que la concepcin del
puesto de trabajo permita el desarrollo de una relacin armoniosa entre el trabajador o la
trabajadora y su entorno laboral.

El Metodo LEST, permite evaluar cualitativa y cuantitativamente al trabajador en
funcin de las actividades que desarrolla y el entorno que lo envuelve, generando resultados
globales que inducen a la toma de decisiones en pro de mejorar.

El mtodo RULA, evala los riesgos posturales y el factor riesgo por fuerzas. El
evaluador podr identificar las posturas inadecuadas, el nmero de veces en que el operario
manipula el proceso, y las fuerzas realizadas para la ejecucin de las actividades.

Aplicar estudios ergonmicos utilizando los mtodos desarrollados en la investigacin le
permitira a las industrias identificar las fortalezas y oportunidades existentes en los distintos
puestos de trabajo. Mejorar los puestos de trabajo aumentara la calidad de vida del trabajador,
mejorar la produccin, disminuir las enfermedades ocupacionales y por ende los costos de
la industria.


21

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

seguridadindustrialapuntes.blogspot.com
www.monografias.com
www.rincondelvago.com
www.slideshare.net/veral/ergonomia
es.scribd.com/doc/11624741/modulo1-ergonomia-