Mas Mep #2 - Abril 2014

MS
2
Pg.
Ao 1, N 2 - Abril 2014
PRENSA I NTERNA DE MOTA- ENGI L PER
MEP
MEP
YA tenemos
plan de
comunicacin
Reorganizando
para el futuro
Reorganizando
para el futuro
Ocho
aos
de MEP
Conversando con:
Nuno Figueiredo
8
Pg.
Con paso firme
al sector
edificaciones
Jorge Balsemo
Hablamos con el Presidente del Comit Ejecutivo
Escuchamos testimonios
4
Pg.
Tres
recertificaciones
en el 2014
Gracias a todos
Editorial
MS
PRENSA INTERNA DE MOTA-ENGIL PER
MEP MEP
Periodicidad: mensual
COMIT EDITORIAL:
Mota-Engil Per
CONTENIDOS:
interMedios Comunicacin
DIRECCIN GRFICA:
Revista de circulacin interna
de Mota-Engil Per S.A.
Av. Nicols Aylln, N 2634
Ate - Lima 3 - Per
Tel: 01-4143665
www.mota-engil.pe
y gratuita
ABRIL 2014
02
4
Contenido
2
Tema del mes:
Con paso firme
al sector edificaciones
Especial:
Reorganizando para el futuro
Sucedi en el mes:
Capacitando para el futuro
Escuela de seguridad
8
12
14
Conversando con:
Entrevista con Nuno Figueiredo
Reportaje final:
Con papel viejo realizamos
nuestro papel social
Juntos estamos
construyendo
una empresa con alma
E
star en la delantera de las empresas peruanas signica ser tambin un
lugar bueno para trabajar. En el Per, como en el mundo, la econo-
ma es cada vez ms competitiva, los clientes exigen cada vez ms y
el compromiso es cada vez ms importante. Los que no estn preparados
para responder con elevadas performances, no tendrn lugar en el mercado.
Estar listo para lo que viene implica mucha capacidad para dar una res-
puesta innovadora, una respuesta que se diferencie de la de los dems. No
hay otra frmula: o se sacrican los mrgenes en un lento caminar hasta
el n, o se consigue tener un punto de diferenciacin, es decir, dar lo que
los otros no dan. En una palabra: innovar.
Estoy convencido de que la innovacin no es un tema de tecnologa, sino
de personas. Hay un factor clave, que es mucho ms importante que tener
los equipos ms recientes o la ltima innovacin de un proceso. Ese factor
es la gente, aquellos que todos los das dan lo mejor de s al Grupo.
Una empresa que no sea capaz de captar a los mejores, de seleccionarlos y
de mantener a sus talentos, es una empresa sin futuro.
En este nmero hablamos de la reorganizacin
de MEP. Es un proceso que tiene como gran
objetivo conseguir que nuestra empresa sea una
escuela de desarrollo, un lugar en dnde trabajar
sea una apuesta constante, un proceso per-
manente de aprendizaje, de participacin,
y tambin de bienestar.
Participar y apostar, ese es el modelo de
trabajo que queremos y que estamos
construyendo. Para m, para noso-
tros, es esencial que seamos uno de
los mejores lugares para trabajar,
no solo en estndares nacionales,
sino mundiales.
Juntos estamos construyendo una
empresa con alma
Jorge Balsemo
Presidente del Comit Ejecutivo
Tres
recertificaciones
en el 2014
Gracias a todos
Editorial
MS
PRENSA INTERNA DE MOTA-ENGIL PER
MEP MEP
Periodicidad: mensual
COMIT EDITORIAL:
Mota-Engil Per
CONTENIDOS:
DIRECCIN GRFICA:
de Mota-Engil Per S.A.
Av. Nicols Aylln, N 2634
Ate - Lima 3 - Per
Tel: 01-4143665
www.mota-engil.pe
y gratuita
ABRIL 2014
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Contenido
2
Tema del mes:
Con paso firme
al sector edificaciones
Especial:
Reorganizando para el futuro
Sucedi en el mes:
Capacitando para el futuro
Escuela de seguridad
8
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Conversando con:
Entrevista con Nuno Figueiredo
Reportaje final:
Con papel viejo realizamos
nuestro papel social
Juntos estamos
construyendo
una empresa con alma
E
star en la delantera de las empresas peruanas signica ser tambin un
lugar bueno para trabajar. En el Per, como en el mundo, la econo-
ma es cada vez ms competitiva, los clientes exigen cada vez ms y
el compromiso es cada vez ms importante. Los que no estn preparados
para responder con elevadas performances, no tendrn lugar en el mercado.
Estar listo para lo que viene implica mucha capacidad para dar una res-
puesta innovadora, una respuesta que se diferencie de la de los dems. No
hay otra frmula: o se sacrican los mrgenes en un lento caminar hasta
el n, o se consigue tener un punto de diferenciacin, es decir, dar lo que
los otros no dan. En una palabra: innovar.
Estoy convencido de que la innovacin no es un tema de tecnologa, sino
de personas. Hay un factor clave, que es mucho ms importante que tener
los equipos ms recientes o la ltima innovacin de un proceso. Ese factor
es la gente, aquellos que todos los das dan lo mejor de s al Grupo.
Una empresa que no sea capaz de captar a los mejores, de seleccionarlos y
de mantener a sus talentos, es una empresa sin futuro.
En este nmero hablamos de la reorganizacin
de MEP. Es un proceso que tiene como gran
objetivo conseguir que nuestra empresa sea una
escuela de desarrollo, un lugar en dnde trabajar
sea una apuesta constante, un proceso per-
manente de aprendizaje, de participacin,
y tambin de bienestar.
Participar y apostar, ese es el modelo de
trabajo que queremos y que estamos
construyendo. Para m, para noso-
tros, es esencial que seamos uno de
los mejores lugares para trabajar,
no solo en estndares nacionales,
sino mundiales.
Juntos estamos construyendo una
empresa con alma
Jorge Balsemo
Presidente del Comit Ejecutivo
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PRENSA I NTERNA DE MOTA- ENGI L PER ABRI L 2014
MEP INGRESA CON
PASO FIRME AL SECTOR
EDIFICACIONES
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David Asceno: iremos siempre por obras de mayor envergadura
E
l sector de edificaciones es muy
competitivo, pero estamos logran-
do contratos importantes en lo que es
edicacin de viviendas, hoteles y en el
sector salud. Todo gracias a la experiencia
internacional en ingeniera y construccin
de Mota-Engil. Son las palabras de Norma
Zepilli, nuestra Directora Comercial, que
resumen el xito de una de las recientes
apuestas que MEP est haciendo. Como
Grupo tenemos una gran experiencia inter-
nacional, como MEP conocemos bien el
Per. Estos dos factores nos dan el respaldo
y la garanta que precisamos para apostar
tambin en esta rea.
La realidad conrma plenamente lo que
nos dice Norma. Luego de varios aos de
crecimiento, en obras de infraestructura y
para la minera, estamos ahora particular-
mente activos en edicaciones. La adjudi-
cacin de la construccin del Hospital San
Martn de Porres de Macusani en Puno,
as como la obtencin de la licitacin
del Hotel Courtyard Marriott, son dos
muestras de la conanza que generamos.
Ahora bien, estas no son las nicas cons-
trucciones que se vienen realizando. Para
conversar ms sobre el tema hablamos con-
David Asceno, Gerente de Edicaciones.
Estamos particularmente
activos en edicaciones
Experiencia internacional al servicio
del mercado inmobiliario peruano
Si bien en Per MEP est dando sus
primeros pasos dentro del sector, el Grupo
Mota-Engil cuenta con una amplia expe-
riencia inmobiliaria a nivel internacional,
nos dice David. Nuestros trabajos pue-
den verse en varios pases de Europa, en
Brasil, Colombia, Angola y Mozambique.
Tenemos construcciones emblemticas
como el Oceanario de Lisboa, el Centro de
Rehabilitacin para Policas de Colombia
y el gran complejo turstico hotelero que
se viene construyendo en Brasil.
Una amplia experiencia
inmobiliaria a nivel
internacional
Cules son nuestros trabajos hasta ahora?
En Per hemos hecho un edicio de
habitaciones en la avenida Salaverry y
el edicio Los Castaos. Recientemente
hemos entregado la remodelacin total
del Hotel Miraores Park (Grupo Bel-
mond), nuestro primer proyecto en el
rea de hoteles, y estamos terminando
un edicio de escritorios con almacn
para el Grupo Ferreyros. Adems, en este
momento estamos empezando el Hotel
Courtyard Marriott y ya tenemos en fase
de concreto un edicio multifamiliar en la
calle Porta. Estamos tambin terminando
los edicios Fanning, en Miraores, y La
Ponciana, en el Olivar.
Todas estas obras, nos dice David As-
ceno, son parte de una fase que estamos
empezando, en la que iremos siempre
por obras de mayor envergadura, como
el Hospital de Puno. Cul es el valor
que podemos agregar a nuestros clientes?
Nosotros tenemos experiencia en tcni-
cas que nunca se han usado aqu, como
el encofrado deslizante que utilizamos en
la construccin de dos torres del Centro
Comercial Colombo de Portugal. Tam-
bin aportamos en la parte de geotecnia
y de muros de excavacin.
Tenemos experiencia en
tcnicas que nunca se han
usado aqu
Por otro lado, nos cuenta, estamos
trabajando con nuestra rea de cimenta-
ciones en una alternativa, para sustituir
los muros anclados por otro tipo de ci-
mentacin de tierras que es ms efectivo.
Siempre estamos estudiando alternativas
viables que nos permitan ser ms com-
petitivos e innovadores en Per, ese es
el espritu de MEP, y es lo que nos hace
diferentes y competitivos.
Por nuestras obras nos conocern
Al ver los edicios de Los Castaos y La
Ponciana no podemos dejar de notar que
David Asceno tiene razn. Estos ofrecen
departamentos amplios, de 240 metros
cuadrados en promedio, en los que se han
utilizado ventanas con aluminio, idnti-
cas a las que se utilizan en Europa, que
ofrecen mayor eciencia trmica y sobre
todo sonora. Adems, ambas cuentan con
acabados internos hechos con materiales
de primera calidad.
Ahora bien, MEP no solo desea construir
hogares seguros y cmodos, tambin est
apostando por la edicacin de ocinas.
Ese es el caso de la edicacin que estamos
haciendo para el Grupo Ferreyros. Esta
obra est dividida en dos: tiene una parte
con ocinas y salas de capacitacin, y
despus un taller de mantenimiento de
Hospital San Martn de Porres de Macusani en Puno. Este proyecto
tiene varios aspectos remarcables
F
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s
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s
maquinarias, todo ello en un rea de 1200
metros cuadrados.
Nuestra obra estrella: Hospital San Mar-
tn de Porres de Macusani en Puno
Este proyecto tiene varios aspectos remar-
cables, en primer lugar es nuestra segunda
experiencia en obras por impuestos en Per;
en segundo lugar, es una obra valorizada en 77
millones de soles. Nosotros hemos ganado el
Engineering Procurement and Construction
(EPC), es decir que se trata de un proyecto
clave en la mano: Somos responsables por
la totalidad de los trabajos, comenzando por
los proyectos, arquitectnico y de ingeniera.
El hospital tendr aproximadamente 7000
metros cuadrados y est en la provincia de
Macusani, Carabaya, en Puno, a una altitud
de 4900 metros. La altitud es el mayor
desafo, pero no nos asusta, porque somos
una empresa muy acostumbrada a trabajar
en altura. El Grupo Mota-Engil tiene una
gran experiencia en construccin hospitalaria,
razn por la que abraz este proyecto. Ade-
ms, ya hemos hecho el estudio de suelos con
nuestra rea de Cimentaciones y tambin el
levantamiento topogrco con nuestra rea
de Topografa. Es que el terreno no es de
los ms fciles, tiene agua a apenas 30 cm
de profundidad, nos cuenta.
El Grupo Mota-Engil tiene
una gran experiencia en
construccin hospitalaria
Paul McCartney, nuestro invitado
estrella
As como el Hospital de Puno nos da la
bienvenida al tema de la construccin en el
sector salud en el Per, el Hotel Miraores
Park tambin fue muy importante para no-
sotros, Asceno nos explica el por qu: fue
una obra emblemtica porque represent
nuestra primera experiencia en hoteles en el
pas. Se trata de un hotel 5 estrellas con una
ubicacin muy reconocida en Lima. Uno de
nuestros mayores logros, fuera de la calidad
del trabajo, es que fue hecho en un plazo
muy, muy corto de ejecucin.
Todo el esfuerzo puesto en la remodelacin
de las 94 habitaciones, repartidas en 12 pisos
que incluyen la azotea, termin a tiempo
para ser disfrutado por el reconocido artista
internacional Paul McCartney. l reserv
el 60 % del hotel, dice con orgullo David
y agrega que seguramente Paul McCartney
y su equipo podrn disfrutar de la calidad
de nuestro trabajo
MEP cuenta con profesionales
competentes, arriesgados, y con una
capacidad rpida de reaccin ante
cualquier imprevisto durante la
ejecucin de la obra. Es por ello que
trabajar en Mota-Engil Per es una
experiencia muy buena, porque se
trabaja con gente con mucha visin.
Nayeli Palomino, Ingeniera Residente en
la Obra Edicio Porta
En MEP tenemos como valor
agregado, para la edicacin en
hospitales, la experiencia de una
gran cantidad de profesionales
peruanos, los mismos que han
proyectado ms de 10 obras de
este tipo en los ltimos aos, y que
estn embebidos de las ltimas
tecnologas a nivel mundial.
Heberto Crdenas, Gerente
Comercial - Obras Pblicas
Estamos usando nuestra
capacidad tecnolgica para
el estudio de suelos del Hotel
Courtyard Marriott, as como
para el estudio geotcnico y las
pantallas de anclaje, que han sido
diseadas por nosotros.
Jaime Zapata, Ingeniero Residente
en la Obra Hotel Courtyard Marriott
Las estructuras de nuestras
construcciones estn diseadas
para soportar sismos muy
intensos. Adems, nuestros
acabados son de la mejor
calidad.
Luis Minauro, Ingeniero Residen-
te en la Obra La Ponciana
MEP INGRESA CON
EDIFICACIONES
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MEP INGRESA CON
EDIFICACIONES
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David Asceno: iremos siempre por obras de mayor envergadura
E
l sector de edificaciones es muy
competitivo, pero estamos logran-
do contratos importantes en lo que es
edicacin de viviendas, hoteles y en el
sector salud. Todo gracias a la experiencia
internacional en ingeniera y construccin
de Mota-Engil. Son las palabras de Norma
Zepilli, nuestra Directora Comercial, que
resumen el xito de una de las recientes
apuestas que MEP est haciendo. Como
Grupo tenemos una gran experiencia inter-
nacional, como MEP conocemos bien el
Per. Estos dos factores nos dan el respaldo
y la garanta que precisamos para apostar
tambin en esta rea.
La realidad conrma plenamente lo que
nos dice Norma. Luego de varios aos de
crecimiento, en obras de infraestructura y
para la minera, estamos ahora particular-
mente activos en edicaciones. La adjudi-
cacin de la construccin del Hospital San
Martn de Porres de Macusani en Puno,
as como la obtencin de la licitacin
del Hotel Courtyard Marriott, son dos
muestras de la conanza que generamos.
Ahora bien, estas no son las nicas cons-
trucciones que se vienen realizando. Para
conversar ms sobre el tema hablamos con-
David Asceno, Gerente de Edicaciones.
Estamos particularmente
activos en edicaciones
Experiencia internacional al servicio
del mercado inmobiliario peruano
Si bien en Per MEP est dando sus
primeros pasos dentro del sector, el Grupo
Mota-Engil cuenta con una amplia expe-
riencia inmobiliaria a nivel internacional,
nos dice David. Nuestros trabajos pue-
den verse en varios pases de Europa, en
Brasil, Colombia, Angola y Mozambique.
Tenemos construcciones emblemticas
como el Oceanario de Lisboa, el Centro de
Rehabilitacin para Policas de Colombia
y el gran complejo turstico hotelero que
se viene construyendo en Brasil.
Una amplia experiencia
inmobiliaria a nivel
internacional
Cules son nuestros trabajos hasta ahora?
En Per hemos hecho un edicio de
habitaciones en la avenida Salaverry y
el edicio Los Castaos. Recientemente
hemos entregado la remodelacin total
del Hotel Miraores Park (Grupo Bel-
mond), nuestro primer proyecto en el
rea de hoteles, y estamos terminando
un edicio de escritorios con almacn
para el Grupo Ferreyros. Adems, en este
momento estamos empezando el Hotel
Courtyard Marriott y ya tenemos en fase
de concreto un edicio multifamiliar en la
calle Porta. Estamos tambin terminando
los edicios Fanning, en Miraores, y La
Ponciana, en el Olivar.
Todas estas obras, nos dice David As-
ceno, son parte de una fase que estamos
empezando, en la que iremos siempre
por obras de mayor envergadura, como
el Hospital de Puno. Cul es el valor
que podemos agregar a nuestros clientes?
Nosotros tenemos experiencia en tcni-
cas que nunca se han usado aqu, como
el encofrado deslizante que utilizamos en
la construccin de dos torres del Centro
Comercial Colombo de Portugal. Tam-
bin aportamos en la parte de geotecnia
y de muros de excavacin.
Tenemos experiencia en
tcnicas que nunca se han
usado aqu
Por otro lado, nos cuenta, estamos
trabajando con nuestra rea de cimenta-
ciones en una alternativa, para sustituir
los muros anclados por otro tipo de ci-
mentacin de tierras que es ms efectivo.
Siempre estamos estudiando alternativas
viables que nos permitan ser ms com-
petitivos e innovadores en Per, ese es
el espritu de MEP, y es lo que nos hace
diferentes y competitivos.
Por nuestras obras nos conocern
Al ver los edicios de Los Castaos y La
Ponciana no podemos dejar de notar que
David Asceno tiene razn. Estos ofrecen
departamentos amplios, de 240 metros
cuadrados en promedio, en los que se han
utilizado ventanas con aluminio, idnti-
cas a las que se utilizan en Europa, que
ofrecen mayor eciencia trmica y sobre
todo sonora. Adems, ambas cuentan con
acabados internos hechos con materiales
de primera calidad.
Ahora bien, MEP no solo desea construir
hogares seguros y cmodos, tambin est
apostando por la edicacin de ocinas.
Ese es el caso de la edicacin que estamos
haciendo para el Grupo Ferreyros. Esta
obra est dividida en dos: tiene una parte
con ocinas y salas de capacitacin, y
despus un taller de mantenimiento de
Hospital San Martn de Porres de Macusani en Puno. Este proyecto
tiene varios aspectos remarcables
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maquinarias, todo ello en un rea de 1200
metros cuadrados.
Nuestra obra estrella: Hospital San Mar-
tn de Porres de Macusani en Puno
Este proyecto tiene varios aspectos remar-
cables, en primer lugar es nuestra segunda
experiencia en obras por impuestos en Per;
en segundo lugar, es una obra valorizada en 77
millones de soles. Nosotros hemos ganado el
Engineering Procurement and Construction
(EPC), es decir que se trata de un proyecto
clave en la mano: Somos responsables por
la totalidad de los trabajos, comenzando por
los proyectos, arquitectnico y de ingeniera.
El hospital tendr aproximadamente 7000
metros cuadrados y est en la provincia de
Macusani, Carabaya, en Puno, a una altitud
de 4900 metros. La altitud es el mayor
desafo, pero no nos asusta, porque somos
una empresa muy acostumbrada a trabajar
en altura. El Grupo Mota-Engil tiene una
gran experiencia en construccin hospitalaria,
razn por la que abraz este proyecto. Ade-
ms, ya hemos hecho el estudio de suelos con
nuestra rea de Cimentaciones y tambin el
levantamiento topogrco con nuestra rea
de Topografa. Es que el terreno no es de
los ms fciles, tiene agua a apenas 30 cm
de profundidad, nos cuenta.
El Grupo Mota-Engil tiene
una gran experiencia en
construccin hospitalaria
Paul McCartney, nuestro invitado
estrella
As como el Hospital de Puno nos da la
bienvenida al tema de la construccin en el
sector salud en el Per, el Hotel Miraores
Park tambin fue muy importante para no-
sotros, Asceno nos explica el por qu: fue
una obra emblemtica porque represent
nuestra primera experiencia en hoteles en el
pas. Se trata de un hotel 5 estrellas con una
ubicacin muy reconocida en Lima. Uno de
nuestros mayores logros, fuera de la calidad
del trabajo, es que fue hecho en un plazo
muy, muy corto de ejecucin.
Todo el esfuerzo puesto en la remodelacin
de las 94 habitaciones, repartidas en 12 pisos
que incluyen la azotea, termin a tiempo
para ser disfrutado por el reconocido artista
internacional Paul McCartney. l reserv
el 60 % del hotel, dice con orgullo David
y agrega que seguramente Paul McCartney
y su equipo podrn disfrutar de la calidad
de nuestro trabajo
MEP cuenta con profesionales
competentes, arriesgados, y con una
capacidad rpida de reaccin ante
cualquier imprevisto durante la
ejecucin de la obra. Es por ello que
trabajar en Mota-Engil Per es una
experiencia muy buena, porque se
trabaja con gente con mucha visin.
Nayeli Palomino, Ingeniera Residente en
la Obra Edicio Porta
En MEP tenemos como valor
agregado, para la edicacin en
hospitales, la experiencia de una
gran cantidad de profesionales
peruanos, los mismos que han
proyectado ms de 10 obras de
este tipo en los ltimos aos, y que
estn embebidos de las ltimas
tecnologas a nivel mundial.
Heberto Crdenas, Gerente
Comercial - Obras Pblicas
Estamos usando nuestra
capacidad tecnolgica para
el estudio de suelos del Hotel
Courtyard Marriott, as como
para el estudio geotcnico y las
pantallas de anclaje, que han sido
diseadas por nosotros.
Jaime Zapata, Ingeniero Residente
en la Obra Hotel Courtyard Marriott
Las estructuras de nuestras
construcciones estn diseadas
para soportar sismos muy
intensos. Adems, nuestros
acabados son de la mejor
calidad.
Luis Minauro, Ingeniero Residen-
te en la Obra La Ponciana
MEP INGRESA CON
EDIFICACIONES
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REORGANIZANDO PARA EL
FUTURO
Hace casi un ao que nuestra empresa se encuentra
en una reorganizacin que es visible para todos, en
todas las reas. Del control de gestin a la logstica,
pasando por las obras, no hay quien no sea testigo
de este proceso. Cules son los objetivos? Hacia
dnde estamos caminando? Buscamos las respuestas
al hablar con el Presidente del Comit Ejecutivo,
Jorge Balsemo, y escuchar algunos testimonios.
Jorge Balsemo. Presidente del Comit Ejecutivo
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E
n las organizaciones, como en la vida,
no hay evolucin sin adaptacin.
En las empresas eso signica tener la
capacidad de evaluacin permanente, de
confrontacin con su propia experiencia y
de reorganizacin. Ese es el momento que
todos sentimos estar viviendo en MEP.
Para afrontar este desafo, el Grupo Mo-
ta-Engil ha depositado su conanza en
Jorge Balsemo, ingeniero egresado de la
Universidad de Porto y actual Presidente
del Comit Ejecutivo.
Ms que una empresa
Jorge Balsemo sabe que toda empresa exito-
sa es como una familia: es importante tener
una comunicacin efectiva y organizada,
pero tambin afectiva, que permita valorar
el aporte de cada uno de sus integrantes. Es
por eso que nunca pierdo la oportunidad
de transmitir la idea de que MEP no es solo
una empresa, sino ms bien una familia.
MEP no es solo una
empresa, sino ms
bien una familia
Buscamos que nuestros colaboradores
tengan una identidad corporativa, que
sean conscientes de que forman parte
de algo mayor y que sientan siempre que
participan del xito que nos trae cada
proyecto. Sabemos que el principal activo
es nuestra gente y su talento para aportar
soluciones, as como su capacidad para
enfrentar los cambios, nos dice.
Un Sistema Integral de Gestin
para MEP
Uno de los puntos centrales de nuestra
reorganizacin es el Sistema Integrado
de Gestin (SIG). Segn Balsemo, esto
nos permitir mejorar todos los procesos.
Actualmente contamos con la certicacin
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de sistemas de calidad, de seguridad y
salud ocupacional, y de gestin ambiental.
Tenemos una empresa bien estructurada,
pero queremos construir una organizacin
preparada para el nuevo crecimiento que
esperamos tener en los prximos tiempos.
Queremos construir
una organizacin
preparada para el
nuevo crecimiento
Esta integracin entre las diversas certi-
caciones es esencial, porque todos los
procesos tienen una entrada y una salida.
El resultado nal de uno est vinculado al
inicio de otro. Si logramos entender esta
dinmica, podremos tener una empresa
que integre no solo sus reas de seguridad,
calidad y medioambiente, sino tambin
aquellas que involucran la gestin de
desarrollo humano. De este modo logra-
remos estar alineados, todos mirando en
una sola direccin, sabiendo cules son las
estrategias de la organizacin. Ese es uno
de nuestros grandes objetivos, concluye.
Promoviendo la meritocracia
Segn Jorge Balsemo, existen dos fac-
tores importantes dentro de este proceso
de reorganizacin: la cultura de costos y
la meritocracia. Ambas son una prctica
comn en el Grupo, y por eso queremos que
tengan un lugar tambin aqu en el Per.
Qu signica promover la meritocracia
en MEP? Signica generar una gestin
de talentos orientada a los resultados. Es
decir, estos tienen que ser analizados en
funcin de los objetivos para cada rea
o persona, siempre de acuerdo con los
presupuestos y las performances de-
nidas. Es por ello que tambin estamos
implementando una metodologa de an-
lisis del desempeo, para que podamos
monitorear de forma justa el trabajo de
todos nuestros colaboradores.
Una gestin de
talentos orientada a
los resultados
Controlar costos para premiar re-
sultados
Estamos implementando un modelo
de control de costos, que va desde los
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Estamos seguros que
del 2015 en adelante
vamos a tener un
crecimiento importante,
pero para que este
crecimiento tenga
valor agregado, tanto
para la empresa como
para sus accionistas
y colaboradores,
precisamos tener
nuestras fundaciones
bien consolidadas, y
esto se lograr con el
Sistema Integrado de
Gestin.
Filipe Guerra. Director de Administracin y Finanzas.
Sistema Integrado de Gestin Remota de
Equipos (SIGRE), que nuestro Grupo
ya implement con xito en Portugal y
Europa, pero que aqu an no est. En-
tusiasmado, nos explica: Un punto dbil
que identicamos, y en el que estamos
trabajando, es que la gestin de nuestros
equipos no estaba uniformizada con la
del Grupo. Los costos que causaba esta
diferenciacin eran altos, porque no nos
permita aprovechar todas las economas
de escala que son parte de una gran or-
ganizacin mundial.
Jorge Balsemo nos reere tambin otras
medidas ms sencillas. Cosas tan simples
como ahorrar en papel, tinta, impresiones,
mayores hasta los menores. Trataremos de
evitar gastos de difcil control, como viajes
y comunicaciones. Cmo conseguirlo en
una empresa de ms de 4000 colaboradores
dispersos en todo el territorio? Bueno, no
es un secreto que eso se consigue con una
apuesta fuerte en el rea de Tecnologas de
la Informacin y Comunicacin. Es con
esa inversin que pretendemos racionalizar
y aprovechar mejor nuestros recursos ma-
teriales y humanos. Por ejemplo, podremos
tener una gestin ms ecaz de nuestra
mano de obra disponible.
Balsemo no da por concluida su respuesta
y agrega: Hoy en da el tema de la terri-
torialidad, de la dispersin, ya no va ms.
Ms que un espacio, un edicio, o un
conjunto de campamentos, una empresa
es un sistema de redes. Es en la estrategia
de red que debemos apostar para avanzar
hacia el futuro. No buscamos ser solo la
Sede Central en Ate, ms el campamento
de Las Bambas, el de Paita y otros, sino
ser un sistema ntegramente conectado. La
tecnologa disponible nos permite trabajar
en base a una conexin casi neuronal. Si
somos capaces de pensar as, si vemos a
nuestra empresa como una entidad capaz
de reaccionar a la velocidad del pensa-
miento, entonces vamos a evitar muchas
prdidas y acabar con todas las distancias.
Una empresa
capaz de reaccionar
a la velocidad del
pensamiento
Se trata de una perspectiva que nos va a
permitir reorganizar muchas vertientes.
Tenemos varios proyectos en curso. Al-
gunos de ellos en el rea de Logstica y
Gestin de Stocks. Otro cambio nace
con el crecimiento de las obras: En al-
gunas se justica tener un Responsable
de Administracin y Finanzas. Ya lo es-
tamos haciendo, porque tenemos obras
de gran dimensin y responsabilidad
nanciera. Cada obra deber estar co-
nectada en tiempo real con el rea de
Planeamiento, para saber si algo se est
desviando, si estamos dentro de nuestras
metas o si estamos logrando colocar las
valorizaciones a tiempo. Este control es
esencial, concluye.
Le pedimos ejemplos de algunas medidas
en curso. Hay varias, responde, una
de las primeras en ser ejecutadas fue el
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MSMEP N 2
REORGANIZANDO PARA EL
FUTURO
Hace casi un ao que nuestra empresa se encuentra
en una reorganizacin que es visible para todos, en
todas las reas. Del control de gestin a la logstica,
pasando por las obras, no hay quien no sea testigo
de este proceso. Cules son los objetivos? Hacia
dnde estamos caminando? Buscamos las respuestas
al hablar con el Presidente del Comit Ejecutivo,
Jorge Balsemo, y escuchar algunos testimonios.
Jorge Balsemo. Presidente del Comit Ejecutivo
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n las organizaciones, como en la vida,
no hay evolucin sin adaptacin.
En las empresas eso signica tener la
capacidad de evaluacin permanente, de
confrontacin con su propia experiencia y
de reorganizacin. Ese es el momento que
todos sentimos estar viviendo en MEP.
Para afrontar este desafo, el Grupo Mo-
ta-Engil ha depositado su conanza en
Jorge Balsemo, ingeniero egresado de la
Universidad de Porto y actual Presidente
del Comit Ejecutivo.
Ms que una empresa
Jorge Balsemo sabe que toda empresa exito-
sa es como una familia: es importante tener
una comunicacin efectiva y organizada,
pero tambin afectiva, que permita valorar
el aporte de cada uno de sus integrantes. Es
por eso que nunca pierdo la oportunidad
de transmitir la idea de que MEP no es solo
una empresa, sino ms bien una familia.
MEP no es solo una
empresa, sino ms
bien una familia
Buscamos que nuestros colaboradores
tengan una identidad corporativa, que
sean conscientes de que forman parte
de algo mayor y que sientan siempre que
participan del xito que nos trae cada
proyecto. Sabemos que el principal activo
es nuestra gente y su talento para aportar
soluciones, as como su capacidad para
enfrentar los cambios, nos dice.
Un Sistema Integral de Gestin
para MEP
Uno de los puntos centrales de nuestra
reorganizacin es el Sistema Integrado
de Gestin (SIG). Segn Balsemo, esto
nos permitir mejorar todos los procesos.
Actualmente contamos con la certicacin
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de sistemas de calidad, de seguridad y
salud ocupacional, y de gestin ambiental.
Tenemos una empresa bien estructurada,
pero queremos construir una organizacin
preparada para el nuevo crecimiento que
esperamos tener en los prximos tiempos.
Queremos construir
una organizacin
preparada para el
nuevo crecimiento
Esta integracin entre las diversas certi-
caciones es esencial, porque todos los
procesos tienen una entrada y una salida.
El resultado nal de uno est vinculado al
inicio de otro. Si logramos entender esta
dinmica, podremos tener una empresa
que integre no solo sus reas de seguridad,
calidad y medioambiente, sino tambin
aquellas que involucran la gestin de
desarrollo humano. De este modo logra-
remos estar alineados, todos mirando en
una sola direccin, sabiendo cules son las
estrategias de la organizacin. Ese es uno
de nuestros grandes objetivos, concluye.
Promoviendo la meritocracia
Segn Jorge Balsemo, existen dos fac-
tores importantes dentro de este proceso
de reorganizacin: la cultura de costos y
la meritocracia. Ambas son una prctica
comn en el Grupo, y por eso queremos que
tengan un lugar tambin aqu en el Per.
Qu signica promover la meritocracia
en MEP? Signica generar una gestin
de talentos orientada a los resultados. Es
decir, estos tienen que ser analizados en
funcin de los objetivos para cada rea
o persona, siempre de acuerdo con los
presupuestos y las performances de-
nidas. Es por ello que tambin estamos
implementando una metodologa de an-
lisis del desempeo, para que podamos
monitorear de forma justa el trabajo de
todos nuestros colaboradores.
Una gestin de
talentos orientada a
los resultados
Controlar costos para premiar re-
sultados
Estamos implementando un modelo
de control de costos, que va desde los
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Estamos seguros que
del 2015 en adelante
vamos a tener un
crecimiento importante,
pero para que este
crecimiento tenga
valor agregado, tanto
para la empresa como
para sus accionistas
y colaboradores,
precisamos tener
nuestras fundaciones
bien consolidadas, y
esto se lograr con el
Sistema Integrado de
Gestin.
Filipe Guerra. Director de Administracin y Finanzas.
Sistema Integrado de Gestin Remota de
Equipos (SIGRE), que nuestro Grupo
ya implement con xito en Portugal y
Europa, pero que aqu an no est. En-
tusiasmado, nos explica: Un punto dbil
que identicamos, y en el que estamos
trabajando, es que la gestin de nuestros
equipos no estaba uniformizada con la
del Grupo. Los costos que causaba esta
diferenciacin eran altos, porque no nos
permita aprovechar todas las economas
de escala que son parte de una gran or-
ganizacin mundial.
Jorge Balsemo nos reere tambin otras
medidas ms sencillas. Cosas tan simples
como ahorrar en papel, tinta, impresiones,
mayores hasta los menores. Trataremos de
evitar gastos de difcil control, como viajes
y comunicaciones. Cmo conseguirlo en
una empresa de ms de 4000 colaboradores
dispersos en todo el territorio? Bueno, no
es un secreto que eso se consigue con una
apuesta fuerte en el rea de Tecnologas de
la Informacin y Comunicacin. Es con
esa inversin que pretendemos racionalizar
y aprovechar mejor nuestros recursos ma-
teriales y humanos. Por ejemplo, podremos
tener una gestin ms ecaz de nuestra
mano de obra disponible.
Balsemo no da por concluida su respuesta
y agrega: Hoy en da el tema de la terri-
torialidad, de la dispersin, ya no va ms.
Ms que un espacio, un edicio, o un
conjunto de campamentos, una empresa
es un sistema de redes. Es en la estrategia
de red que debemos apostar para avanzar
hacia el futuro. No buscamos ser solo la
Sede Central en Ate, ms el campamento
de Las Bambas, el de Paita y otros, sino
ser un sistema ntegramente conectado. La
tecnologa disponible nos permite trabajar
en base a una conexin casi neuronal. Si
somos capaces de pensar as, si vemos a
nuestra empresa como una entidad capaz
de reaccionar a la velocidad del pensa-
miento, entonces vamos a evitar muchas
prdidas y acabar con todas las distancias.
Una empresa
capaz de reaccionar
a la velocidad del
pensamiento
Se trata de una perspectiva que nos va a
permitir reorganizar muchas vertientes.
Tenemos varios proyectos en curso. Al-
gunos de ellos en el rea de Logstica y
Gestin de Stocks. Otro cambio nace
con el crecimiento de las obras: En al-
gunas se justica tener un Responsable
de Administracin y Finanzas. Ya lo es-
tamos haciendo, porque tenemos obras
de gran dimensin y responsabilidad
nanciera. Cada obra deber estar co-
nectada en tiempo real con el rea de
Planeamiento, para saber si algo se est
desviando, si estamos dentro de nuestras
metas o si estamos logrando colocar las
valorizaciones a tiempo. Este control es
esencial, concluye.
Le pedimos ejemplos de algunas medidas
en curso. Hay varias, responde, una
de las primeras en ser ejecutadas fue el
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Hay la teora de que
el pez grande se come
al chico, pero ahora es
mejor decir que el pez
rpido se come al lento.
Es por eso que MEP
est apostando por un
modelo de gestin que
le permita tener una
estructura muy ligera
y una capacidad de
reaccin rpida.
Norma Zeppilli. Directora Comercial
nos pueden traer varios benecios, no
solo econmicos, sino tambin ambien-
tales. Tambin a travs de cosas pequeas
podemos llegar a un alto margen de op-
timizacin de todos nuestros procesos,
arma con conviccin.
Una gran empresa peruana dentro
de un Grupo mundial
El aprovechamiento de las sinergias es
otro de los retos de la gestin de Jorge
Balsemo. Si bien MEP ha sido certi-
cada por seis aos consecutivos, este logro
corresponde a la primera etapa de nuestro
crecimiento. Ahora estamos en una se-
gunda etapa, que es la de de alinear las
estrategias al corpus corporativo. Ahora
bien, explica, nosotros como Mota-Engil
Per somos parte de un grupo global,
por lo que no debemos trabajar aislados.
Tenemos que integrarnos a nuestra casa
matriz y ver qu herramientas usadas all
son aplicables aqu en el Per.
Diferenciar para servir mejor
Reforzando la idea de que tenemos que
afirmar nuestra diferenciacin den-
tro del mercado peruano, Balsemo
comienza por decir que en el sector
construccin aparentemente es difcil
descubrir algo nuevo. Cmo conseguir
entonces ser diferente? Innovando!
MEP puede estar orgullosa de aquello
que la diferencia.
Dentro de nuestras ventajas competitivas,
Balsemo, subraya la importancia de
pertenecer al Grupo Mota-Engil. Es-
tamos en tres continentes y 20 pases.
Tenemos todas las economas de escala
que nos da el hecho de ser parte de un
Grupo que tiene ingresos superiores a
3,000 millones de dlares. Pero esta no
es la nica ventaja que tenemos: Estoy
convencido de que en el Per somos la
constructora ms innovadora. Tenemos
un laboratorio que todos los especialistas
reconocen como el mejor equipado del
pas, y es a partir de ah que ensayamos
nuevos procesos y nuevas tecnologas. Eso
es un gran capital, y concluye: Somos
socios activos del Gobierno peruano en
la promocin de modelos ms ecaces
y ambientalmente ms sostenibles. Fo-
mentamos la eciencia energtica del
pas proponiendo nuevos materiales para
la construccin de carreteras. Aplicamos
tcnicas que permiten que esa eciencia
se d tambin en la construccin, como
son los sistemas de guide machine, que
sirven para una utilizacin mucho ms
sostenible de la maquinaria.
Fomentamos la
eciencia energtica
del pas proponiendo
nuevos materiales para
la construccin de
carreteras
Hay pocos proyectos en el Per a los cuales no podamos agregar valor (en la foto: Laboratorio MEP.)
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Apostamos tambin por la ingeniera.
Como Grupo y como MEP tenemos una
gran capacidad que podemos colocar al
servicio de nuestros clientes. El cliente de
construccin no suele ser un especialista
en el rea. Es una gran ventaja tener ca-
pacidad para aconsejarlo, para proponerle
alternativas, para apoyarlo en el proyecto,
eso es algo que sabemos hacer. Hay pocos
proyectos en el Per a los cuales no poda-
mos agregar valor con nuestra experiencia
nacional e internacional.
La empresa que estamos construyendo
Despus de este proceso, MEP ser una
empresa mucho ms fuerte, nos dice.
Tambin una empresa mucho ms e-
caz para enfrentar la competencia, que
empieza a crecer; mucho ms preparada
para los retos de grandes proyectos, en
los que queremos estar cada vez ms.
Cundo comenzaremos a ver los frutos
de toda esta reorganizacin? La mudanza
es gradual. Pero mi objetivo es que, en el
plazo de un ao, consigamos tener todas
estas adaptaciones implementadas.
Un mensaje a los colaboradores de
MEP
A propsito del proceso de reorganizacin,
le preguntamos si tena un mensaje para
nuestros colaboradores. Yo s que todos
estamos pasando por un momento bastante
exigente y difcil, porque los cambios nunca
son fciles, nos dice. Sabemos con certeza
que habr alguna sobrecarga en todas las
personas de todas las reas, pero me gustara
dejar muy claro que aquellos que realmente
se logren adaptar, se sentirn realizados
en el futuro, porque adems de ser parte
de una compaa mucho ms atractiva,
participarn del xito del gran proyecto
que es Mota-Engil Per. Adems, dice:
Todos debemos estar conscientes de que
este proceso nos prepara para el aumento de
competitividad, que ya existe en el mercado
peruano, el mismo que ser cada vez mayor.
Los que sepan enfrentar ese desafo sern, en
un futuro cercano, profesionales valorados
y mucho ms realizados.
MSmep sali de esta conversacin, sin
duda alguna que el futuro que se viene
construyendo en MEP es el punto nal
de una etapa de crecimiento, y el inicio de
retos an mayores. Como se suele decir,
el cielo no tiene que ser el lmite, siempre
se puede aspirar a ms, pero este querer
debe ser acompaado por un saber
Manuel Lacerda. Gerente de Control de Gestin
Con todo lo que
estamos haciendo este
ao, como estabilizar
y consolidar
mecanismos,
tendremos una buena
base para crecer con
seguridad. Despus de
esto, en los prximos 3
o 4 aos, no pararemos
de crecer.
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onscientes de la importancia cen-
tral que el SIG tiene en nuestra
reorganizacin, conversamos con la
subgerente encargada de este proceso.
El Presidente del Comit Ejecutivo,
posicion todo el sistema de gestin
en un solo proceso estratgico, para
trabajar directamente de la mano de
la alta direccin, nos dice. Eso evi-
denci el compromiso de la direccin
y la responsabilidad y autoridad que
cae en cascada en toda la organizacin.
Y es que nosotros como empresa pro-
movemos la calidad, la seguridad y el
cuidado del medio ambiente, no como
un slogan, sino como evidencia del
compromiso real de la organizacin.
Justamente por eso prosigue visio-
nando la integracin de los sistemas al
2015, trabajamos mucho para recibir
la certicacin de la ISO 9001-2008.
Ya tenemos emitido el certicado, as
como los de la ISO 14001-2004 y de
la OHSAS 18001. Nosotros hemos
preferido alinear ya estas certicacio-
nes, aunque en algunas no tenamos
todava la necesidad de iniciar el pro-
ceso. Pero lo hicimos porque hemos
visionado la integracin de los sistemas
y porque sabemos que solo alineados
con el direccionamiento estratgico
lograremos la competitividad en el
mercado.
Jetsy del Carpio:
En MEP la calidad
no es solamente
un slogan
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Hay la teora de que
el pez grande se come
al chico, pero ahora es
mejor decir que el pez
rpido se come al lento.
Es por eso que MEP
est apostando por un
modelo de gestin que
le permita tener una
estructura muy ligera
y una capacidad de
reaccin rpida.
Norma Zeppilli. Directora Comercial
nos pueden traer varios benecios, no
solo econmicos, sino tambin ambien-
tales. Tambin a travs de cosas pequeas
podemos llegar a un alto margen de op-
timizacin de todos nuestros procesos,
arma con conviccin.
Una gran empresa peruana dentro
de un Grupo mundial
El aprovechamiento de las sinergias es
otro de los retos de la gestin de Jorge
Balsemo. Si bien MEP ha sido certi-
cada por seis aos consecutivos, este logro
corresponde a la primera etapa de nuestro
crecimiento. Ahora estamos en una se-
gunda etapa, que es la de de alinear las
estrategias al corpus corporativo. Ahora
bien, explica, nosotros como Mota-Engil
Per somos parte de un grupo global,
por lo que no debemos trabajar aislados.
Tenemos que integrarnos a nuestra casa
matriz y ver qu herramientas usadas all
son aplicables aqu en el Per.
Diferenciar para servir mejor
Reforzando la idea de que tenemos que
afirmar nuestra diferenciacin den-
tro del mercado peruano, Balsemo
comienza por decir que en el sector
construccin aparentemente es difcil
descubrir algo nuevo. Cmo conseguir
entonces ser diferente? Innovando!
MEP puede estar orgullosa de aquello
que la diferencia.
Dentro de nuestras ventajas competitivas,
Balsemo, subraya la importancia de
pertenecer al Grupo Mota-Engil. Es-
tamos en tres continentes y 20 pases.
Tenemos todas las economas de escala
que nos da el hecho de ser parte de un
Grupo que tiene ingresos superiores a
3,000 millones de dlares. Pero esta no
es la nica ventaja que tenemos: Estoy
convencido de que en el Per somos la
constructora ms innovadora. Tenemos
un laboratorio que todos los especialistas
reconocen como el mejor equipado del
pas, y es a partir de ah que ensayamos
nuevos procesos y nuevas tecnologas. Eso
es un gran capital, y concluye: Somos
socios activos del Gobierno peruano en
la promocin de modelos ms ecaces
y ambientalmente ms sostenibles. Fo-
mentamos la eciencia energtica del
pas proponiendo nuevos materiales para
la construccin de carreteras. Aplicamos
tcnicas que permiten que esa eciencia
se d tambin en la construccin, como
son los sistemas de guide machine, que
sirven para una utilizacin mucho ms
sostenible de la maquinaria.
Fomentamos la
eciencia energtica
del pas proponiendo
nuevos materiales para
la construccin de
carreteras
Hay pocos proyectos en el Per a los cuales no podamos agregar valor (en la foto: Laboratorio MEP.)
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Apostamos tambin por la ingeniera.
Como Grupo y como MEP tenemos una
gran capacidad que podemos colocar al
servicio de nuestros clientes. El cliente de
construccin no suele ser un especialista
en el rea. Es una gran ventaja tener ca-
pacidad para aconsejarlo, para proponerle
alternativas, para apoyarlo en el proyecto,
eso es algo que sabemos hacer. Hay pocos
proyectos en el Per a los cuales no poda-
mos agregar valor con nuestra experiencia
nacional e internacional.
La empresa que estamos construyendo
Despus de este proceso, MEP ser una
empresa mucho ms fuerte, nos dice.
Tambin una empresa mucho ms e-
caz para enfrentar la competencia, que
empieza a crecer; mucho ms preparada
para los retos de grandes proyectos, en
los que queremos estar cada vez ms.
Cundo comenzaremos a ver los frutos
de toda esta reorganizacin? La mudanza
es gradual. Pero mi objetivo es que, en el
plazo de un ao, consigamos tener todas
estas adaptaciones implementadas.
Un mensaje a los colaboradores de
MEP
A propsito del proceso de reorganizacin,
le preguntamos si tena un mensaje para
nuestros colaboradores. Yo s que todos
estamos pasando por un momento bastante
exigente y difcil, porque los cambios nunca
son fciles, nos dice. Sabemos con certeza
que habr alguna sobrecarga en todas las
personas de todas las reas, pero me gustara
dejar muy claro que aquellos que realmente
se logren adaptar, se sentirn realizados
en el futuro, porque adems de ser parte
de una compaa mucho ms atractiva,
participarn del xito del gran proyecto
que es Mota-Engil Per. Adems, dice:
Todos debemos estar conscientes de que
este proceso nos prepara para el aumento de
competitividad, que ya existe en el mercado
peruano, el mismo que ser cada vez mayor.
Los que sepan enfrentar ese desafo sern, en
un futuro cercano, profesionales valorados
y mucho ms realizados.
MSmep sali de esta conversacin, sin
duda alguna que el futuro que se viene
construyendo en MEP es el punto nal
de una etapa de crecimiento, y el inicio de
retos an mayores. Como se suele decir,
el cielo no tiene que ser el lmite, siempre
se puede aspirar a ms, pero este querer
debe ser acompaado por un saber
Manuel Lacerda. Gerente de Control de Gestin
Con todo lo que
estamos haciendo este
ao, como estabilizar
y consolidar
mecanismos,
tendremos una buena
base para crecer con
seguridad. Despus de
esto, en los prximos 3
o 4 aos, no pararemos
de crecer.
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C
onscientes de la importancia cen-
tral que el SIG tiene en nuestra
reorganizacin, conversamos con la
subgerente encargada de este proceso.
El Presidente del Comit Ejecutivo,
posicion todo el sistema de gestin
en un solo proceso estratgico, para
trabajar directamente de la mano de
la alta direccin, nos dice. Eso evi-
denci el compromiso de la direccin
y la responsabilidad y autoridad que
cae en cascada en toda la organizacin.
Y es que nosotros como empresa pro-
movemos la calidad, la seguridad y el
cuidado del medio ambiente, no como
un slogan, sino como evidencia del
compromiso real de la organizacin.
Justamente por eso prosigue visio-
nando la integracin de los sistemas al
2015, trabajamos mucho para recibir
la certicacin de la ISO 9001-2008.
Ya tenemos emitido el certicado, as
como los de la ISO 14001-2004 y de
la OHSAS 18001. Nosotros hemos
preferido alinear ya estas certicacio-
nes, aunque en algunas no tenamos
todava la necesidad de iniciar el pro-
ceso. Pero lo hicimos porque hemos
visionado la integracin de los sistemas
y porque sabemos que solo alineados
con el direccionamiento estratgico
lograremos la competitividad en el
mercado.
Jetsy del Carpio:
En MEP la calidad
no es solamente
un slogan
No se trata solo de inversin, es
tambin una cuestin de cultura e
identidad
Lleg a nuestro pas en julio del 2006
sintindose 1000 % portuense (de la
ciudad de Porto, en Portugal), pero hoy,
luego de una estada de casi 8 aos, arma
sentirse adems muy peruano. Cuando
le propusieron trabajar en Per, Nuno Fi-
gueiredo se encontraba en Mozambique,
donde llevaba trabajando cerca de 5 aos
como parte de nuestro Grupo. El cambio
cultural que esta decisin involucraba era
evidente. Sin embargo, decidi aceptar
el desafo.
ramos una empresa pequea con
grandes horizontes
Cuando llegu, las dos reas que estaban
representadas en el directorio, adems del
OCHO AOS
DE MEP
Presidente, eran las reas de Produccin y
de Administracin y Finanzas. Yo asum
este ltimo cargo, nos cuenta.
Mota-Engil Per, que todava entonces
era Translei, era una empresa que no
facturaba ms de 40 millones de dlares,
y se caracterizaba adems por ser muy
ordenada, muy disciplinada, con una
capacidad nanciera muy fuerte para
la dimensin, y con reconocimiento en
el mercado. Asimismo, agrega: en esa
poca contbamos con apenas unos 1000
trabajadores. Por esa razn yo saba el
nombre y apellido de todos los de Lima
y de muchos de los que estaban en obras.
Hoy, con una facturacin de 420 millones
de dlares (2013), el personal tambin
se ha incrementado notablemente. Hay
mucha gente nueva en la compaa. Antes
haba un bajo porcentaje de personas
con menos de cinco aos en la empresa,
Entrevista con
NUNO FIGUEIREDO
ahora es al revs. Esto es
un gran desafo, porque
hay que transmitir a todos
los nuevos integrantes el
espritu del Grupo Mo-
ta-Engil, principalmente
sus valores corporativos.
Si eso est bien asimilado,
el xito est garantizado,
arma convencido.
En el 2006 no
facturbamos ms
de 40 millones,
pero ya ramos
reconocidos en el
mercado.
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MSMEP N 2
Oportunidades, cambios y xitos
Este impresionante crecimiento fue
acompaado por cambios en el modelo
organizativo del Grupo. La estructura
del Grupo Mota-Engil estaba dividida
por reas de negocios. Hoy en cambio,
gracias al carcter global que la caracteriza
y distingue, est dividida en regiones.
Con el cambio de
Translei a Mota-
Engil Per asumimos
la experiencia
internacional del
Grupo
Nuno no consigue hablar del crecimiento
de Mota-Engil Per, sin mencionar el
impacto positivo que este tuvo en la vida
de los millares de colaboradores que aqu
trabajan. Nuestro crecimiento tuvo un
impacto inmediato en la vida de mucha
gente, y eso es lo que ms me realiza.
Haber asistido a esta evolucin en la
calidad de vida de nuestros trabajadores
es bastante graticante, nos cuenta con
sencillez y entusiasmo.
Ver el impacto que
la empresa tiene en
la calidad de vida de
sus trabajadores es
bastante graticante
La clave del xito: ser peruanos y
globales
Las claves del xito de nuestra empresa?
Siempre buscamos transmitir al equipo
de trabajo los valores del Grupo, no solo
en la actitud personal, sino tambin profe-
sional, arma. Esos valores son la verda-
dera clave de los xitos que alcanzamos.
Otro punto importante, indica, es nuestra
dualidad: Nosotros somos peruanos,
tenemos un accionista portugus, pero la
empresa es peruana, llevamos aqu cerca
de 20 aos. Crecer en un mercado tan
dinmico como este, siendo peruanos y
globales a la vez, es toda una ventaja. Por
qu? Porque cuando nos presentamos a
los grandes proyectos vamos como una
empresa local, pero contamos tambin
con el respaldo del Grupo Mota-Engil,
con todo su currculum y presencia en
20 pases. Eso nos hace completamente
distintos. Sin embargo, es nuestra pe-
ruanidad la que nos permite entender
el mercado. Per, como otros lugares,
tiene sus especicidades e idiosincrasias,
Aprovechamos que Nuno fue uno de los
principales generadores de este crecimien-
to, para preguntarle cules fueron los
marcos contextuales del cambio. Esto
se inici de manera definitiva con la
adjudicacin de la concesin y la obra
del Puerto de Paita, en el 2009. Poco
despus, a nes del 2010, tendra lugar
la mudanza de nombre de Translei a
Mota-Engil Per, cuya ceremonia cont
con la presencia del Ing. Antnio Mota y
sus dos hermanas, la Dra. Teresa Mota
y la Ing. Paula Mota.
Cambiar el nombre a Mota-En-
gil Per fue importante para
nuestra estrategia de crecimien-
to, porque pasamos a asumir en
el Per la experiencia del Gru-
po, arma. As lo demuestra
la adjudicacin, poco tiempo
despus, del proyecto Las Bam-
bas, cuya obtencin signic para
la empresa un contrato cercano
a los 200 millones de dlares. Fue
gracias a este contrato y a otros rela-
cionados con minera y la construccin
de carreteras, que Mota-Engil Per fue
catapultada a otro nivel, permitiendo
que cierre el ao 2013 dentro del top
de las empresas constructoras de
nuestro pas.
Foto: Mota-Engil Per
No se trata solo de inversin, es
tambin una cuestin de cultura e
identidad
Lleg a nuestro pas en julio del 2006
sintindose 1000 % portuense (de la
ciudad de Porto, en Portugal), pero hoy,
luego de una estada de casi 8 aos, arma
sentirse adems muy peruano. Cuando
le propusieron trabajar en Per, Nuno Fi-
gueiredo se encontraba en Mozambique,
donde llevaba trabajando cerca de 5 aos
como parte de nuestro Grupo. El cambio
cultural que esta decisin involucraba era
evidente. Sin embargo, decidi aceptar
el desafo.
ramos una empresa pequea con
grandes horizontes
Cuando llegu, las dos reas que estaban
representadas en el directorio, adems del
OCHO AOS
DE MEP
Presidente, eran las reas de Produccin y
de Administracin y Finanzas. Yo asum
este ltimo cargo, nos cuenta.
Mota-Engil Per, que todava entonces
era Translei, era una empresa que no
facturaba ms de 40 millones de dlares,
y se caracterizaba adems por ser muy
ordenada, muy disciplinada, con una
capacidad nanciera muy fuerte para
la dimensin, y con reconocimiento en
el mercado. Asimismo, agrega: en esa
poca contbamos con apenas unos 1000
trabajadores. Por esa razn yo saba el
nombre y apellido de todos los de Lima
y de muchos de los que estaban en obras.
Hoy, con una facturacin de 420 millones
de dlares (2013), el personal tambin
se ha incrementado notablemente. Hay
mucha gente nueva en la compaa. Antes
haba un bajo porcentaje de personas
con menos de cinco aos en la empresa,
Entrevista con
NUNO FIGUEIREDO
ahora es al revs. Esto es
un gran desafo, porque
hay que transmitir a todos
los nuevos integrantes el
espritu del Grupo Mo-
ta-Engil, principalmente
sus valores corporativos.
Si eso est bien asimilado,
el xito est garantizado,
arma convencido.
En el 2006 no
facturbamos ms
de 40 millones,
pero ya ramos
reconocidos en el
mercado.
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Oportunidades, cambios y xitos
Este impresionante crecimiento fue
acompaado por cambios en el modelo
organizativo del Grupo. La estructura
del Grupo Mota-Engil estaba dividida
por reas de negocios. Hoy en cambio,
gracias al carcter global que la caracteriza
y distingue, est dividida en regiones.
Con el cambio de
Translei a Mota-
Engil Per asumimos
la experiencia
internacional del
Grupo
Nuno no consigue hablar del crecimiento
de Mota-Engil Per, sin mencionar el
impacto positivo que este tuvo en la vida
de los millares de colaboradores que aqu
trabajan. Nuestro crecimiento tuvo un
impacto inmediato en la vida de mucha
gente, y eso es lo que ms me realiza.
Haber asistido a esta evolucin en la
calidad de vida de nuestros trabajadores
es bastante graticante, nos cuenta con
sencillez y entusiasmo.
Ver el impacto que
la empresa tiene en
la calidad de vida de
sus trabajadores es
bastante graticante
La clave del xito: ser peruanos y
globales
Las claves del xito de nuestra empresa?
Siempre buscamos transmitir al equipo
de trabajo los valores del Grupo, no solo
en la actitud personal, sino tambin profe-
sional, arma. Esos valores son la verda-
dera clave de los xitos que alcanzamos.
Otro punto importante, indica, es nuestra
dualidad: Nosotros somos peruanos,
tenemos un accionista portugus, pero la
empresa es peruana, llevamos aqu cerca
de 20 aos. Crecer en un mercado tan
dinmico como este, siendo peruanos y
globales a la vez, es toda una ventaja. Por
qu? Porque cuando nos presentamos a
los grandes proyectos vamos como una
empresa local, pero contamos tambin
con el respaldo del Grupo Mota-Engil,
con todo su currculum y presencia en
20 pases. Eso nos hace completamente
distintos. Sin embargo, es nuestra pe-
ruanidad la que nos permite entender
el mercado. Per, como otros lugares,
tiene sus especicidades e idiosincrasias,
Aprovechamos que Nuno fue uno de los
principales generadores de este crecimien-
to, para preguntarle cules fueron los
marcos contextuales del cambio. Esto
se inici de manera definitiva con la
adjudicacin de la concesin y la obra
del Puerto de Paita, en el 2009. Poco
despus, a nes del 2010, tendra lugar
la mudanza de nombre de Translei a
Mota-Engil Per, cuya ceremonia cont
con la presencia del Ing. Antnio Mota y
sus dos hermanas, la Dra. Teresa Mota
y la Ing. Paula Mota.
Cambiar el nombre a Mota-En-
gil Per fue importante para
nuestra estrategia de crecimien-
to, porque pasamos a asumir en
el Per la experiencia del Gru-
po, arma. As lo demuestra
la adjudicacin, poco tiempo
despus, del proyecto Las Bam-
bas, cuya obtencin signic para
la empresa un contrato cercano
a los 200 millones de dlares. Fue
gracias a este contrato y a otros rela-
cionados con minera y la construccin
de carreteras, que Mota-Engil Per fue
catapultada a otro nivel, permitiendo
que cierre el ao 2013 dentro del top
de las empresas constructoras de
nuestro pas.
Foto: Mota-Engil Per
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MSMEP N 2
caractersticas con las que nosotros, como
portugueses, nos identicamos bastante.
Crecer en un
mercado tan
dinmico como este,
siendo peruanos y
globales a la vez, es
toda una ventaja
A lo mencionado, se puede sumar que
muchos de los proyectos desarrollados por
Mota-Engil Per se encuentran ubicados
por encima de los 4000 m.s.n.m. Muy
pocas empresas europeas o mundiales
estn preparadas para trabajar en altura.
Nosotros contamos con toda una estruc-
tura de gente y de recursos que permiten
que quien venga a Per, de otros pases,
se integre rpidamente dentro de una es-
tructura conocedora del mercado. Somos
como un gua de viaje que conoce bien
todos los lugares que tienes que visitar.
Esto nos permite garantizar una rpida
integracin de nuestros colaboradores
que vienen de fuera del Per, concluye.
Muy pocas empresas
europeas o mundiales
estn preparadas para
trabajar en altura
Es importante resaltar el hecho de que
trabajar en Per no es posible sin un
buen entendimiento del pas, no se trata
solamente de hacer presupuestos y bonitas
previsiones en una hoja de clculo. Per
tiene caractersticas muy propias, tiene
profesionales con mucha experiencia,
gente con mucha calidad que tiene mu-
cho para ensear, y de quienes el Grupo
tambin aprende y ha aprendido bastante
en todo este tiempo.
Per tiene
profesionales con
mucha experiencia,
gente con mucha
calidad que tiene
mucho para ensear
La pasin por el ftbol y sus aportes
Las dinmicas dentro de Mota-Engil
Per bien pueden compararse al trabajo
que es exigido a los grandes equipos de
ftbol. No es suciente tener estrellas,
si no trabajar como un grupo. Nosotros,
los portugueses, lo sabemos de la forma
ms dura, porque fue lo que nos pas
cuando perdimos la nal del Europeu
2004 en nuestro pas. Tenamos las me-
jores estrellas, pero los griegos trabajaron
como un equipo.
Adems, se debe de trabajar de este modo
porque se trata de procesos comple-
jos, donde los proyectos comienzan y
terminan en 18 o 24 meses, donde el
cliente cambia, el lugar cambia, el pro-
yecto mismo cambia, y donde crecer tan
rpidamente y tan exponencialmente
resulta siempre una tarea muy exigente.
Estos aspectos fueron rpidamente detec-
tados por Nuno Figueiredo, hincha de la
seleccin peruana y del Sporting Cristal
gracias a la inuencia de Gustavo Palacios,
un colaborador dedicado, que me apoy
hace ocho aos durante mi proceso de
instalacin en el pas. Con l decid que,
tal como en Portugal, mi equipo en Per
tambin se llamara Sporting. La pasin
con que los peruanos viven este deporte y
todo lo dems, le permiti a Nuno darse
cuenta de que ser peruano es algo funda-
mental para tener xito en este mercado.
No se trata solo de inversin, es tambin
una cuestin de cultura e identidad.
Un Grupo fuerte y con mucho
futuro
Hoy en da el Grupo Mota-Engil atra-
viesa un momento extraordinario, y Per
contribuye orgullosamente a ese suceso.
Las acciones estn alcanzando valores que
hace pocos aos nadie esperaba. Yo me
acuerdo que cuando la crisis estaba fuerte
en Europa, los bancos de ac estaban
El cambio de nombre de Translei a MEP fue parte del proceso de crecimiento. En la foto: Antnio Mota, Presidente del Consejo de Administracin del Grupo Mota-Engil, durante la ceremonia
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ntegrante del Grupo desde el 2005, el economista Filipe Guerra es el
nuevo Director de Administracin y Finanzas de MEP. En una breve
conversacin nos cont sobre su experiencia, su proceso de adaptacin a
nuestro pas y sus objetivos dentro de la empresa.
Mi experiencia internacional comenz en Repblica Checa, despus rea-
lic misiones cortas en frica, en lugares como Chad y Malawi. Tambin
trabaj en Irlanda, como Director Financiero, y luego hice una parada en
mis labores para volver a la universidad y hacer una especializacin en el
rea nanciera. Poco despus fui a Mozambique y nalmente estoy en el
Per. En conclusin, mi recorrido profesional en la empresa ha sido en
el rea internacional, dnde he tenido la oportunidad de conocer la misma
realidad, pero en diferentes contextos multiculturales.
Cmo fue el traslado de funciones? Est siendo muy bueno, esto gracias
a Nuno, quien me dio todo el apoyo, y me lo da todava. Ahora solo queda
seguir adelante, continuar su trabajo y tratar de mejorar, arma.
Por otra parte, sobre el Per, menciona: Mi integracin est siendo muy
buena, me sent en casa desde la segunda semana. Los peruanos son muy
simpticos y la comida es fantstica.
As como Nuno, Filipe es hincha del ftbol, aunque conesa que su club
peruano sera ms bien Alianza Lima. Sin embargo, el espritu de equipo
se mantiene al hablar de sus objetivos dentro de la empresa. Si bien el rea
de Administracin y Finanzas est aqu en Lima y es difcil tener contacto
con toda la gente en las obras, nosotros sabemos de las dicultades y de los
retos que ah se enfrentan da a da. La produccin es la riqueza de nuestra
empresa, los resultados vienen de all y nosotros estamos ac para buscar
las mejores soluciones de apoyo a las obras. Es por eso que la calidad es un
reto permanente.
Dos hinchas en busca
del mismo objetivo:
la calidad
Nuno Figueiredo y Filipe Guerra
preocupados porque nuestra matriz
est en Portugal. Sin embargo, nosotros
ramos conscientes de la estrategia del
Grupo, sabamos que pasaba por una
fuerte internalizacin y diversicacin,
nos dice.
Las acciones del
Grupo Mota-Engil
estn creciendo de
forma estructurada
Al preguntarle por el secreto de todo este
xito, Nuno menciona con conviccin
que es necesario trabajar mucho, nunca
desistir, buscar oportunidades y seguir
siempre una estrategia previa bien pen-
sada y denida, es decir, ser preventivos
y no correctivos. Al ver que el Grupo
Mota-Engil es hoy en da una empresa
anclada en un mercado fuerte, como es
el europeo, y est a la vez fuertemente
posicionada en dos de los mercados con
mayor crecimiento, como lo son frica y
Latinoamrica, no hay cmo no dar por
vlidas estas armaciones.
Listo para los nuevos desafos
Al nal de la entrevista, luego de casi
ocho aos de intenso trabajo y a punto de
iniciar nuevos retos, Nuno arma sentirse
muy peruano, gracias al apoyo recibido.
Asimismo, cuando le preguntamos por su
futuro personal, rearma su compromiso
con la empresa y dice: Yo me identico
mucho con el Grupo Mota-Engil, crec
en esta compaa, por eso buscar siempre
poder seguir trayendo valor agregado.
Terminamos la entrevista preguntndole
por la marca personal que siente haber
dejado en la empresa. Su respuesta fue
un momento de silencio y una frase
sencilla: No me gusta evaluar mi propio
trabajo
No me gusta
evaluar mi propio
trabajo
La produccin es la riqueza
de nuestra empresa
Filipe Guerra.
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caractersticas con las que nosotros, como
portugueses, nos identicamos bastante.
Crecer en un
mercado tan
dinmico como este,
siendo peruanos y
globales a la vez, es
toda una ventaja
A lo mencionado, se puede sumar que
muchos de los proyectos desarrollados por
Mota-Engil Per se encuentran ubicados
por encima de los 4000 m.s.n.m. Muy
pocas empresas europeas o mundiales
estn preparadas para trabajar en altura.
Nosotros contamos con toda una estruc-
tura de gente y de recursos que permiten
que quien venga a Per, de otros pases,
se integre rpidamente dentro de una es-
tructura conocedora del mercado. Somos
como un gua de viaje que conoce bien
todos los lugares que tienes que visitar.
Esto nos permite garantizar una rpida
integracin de nuestros colaboradores
que vienen de fuera del Per, concluye.
Muy pocas empresas
europeas o mundiales
estn preparadas para
trabajar en altura
Es importante resaltar el hecho de que
trabajar en Per no es posible sin un
buen entendimiento del pas, no se trata
solamente de hacer presupuestos y bonitas
previsiones en una hoja de clculo. Per
tiene caractersticas muy propias, tiene
profesionales con mucha experiencia,
gente con mucha calidad que tiene mu-
cho para ensear, y de quienes el Grupo
tambin aprende y ha aprendido bastante
en todo este tiempo.
Per tiene
profesionales con
mucha experiencia,
gente con mucha
calidad que tiene
mucho para ensear
La pasin por el ftbol y sus aportes
Las dinmicas dentro de Mota-Engil
Per bien pueden compararse al trabajo
que es exigido a los grandes equipos de
ftbol. No es suciente tener estrellas,
si no trabajar como un grupo. Nosotros,
los portugueses, lo sabemos de la forma
ms dura, porque fue lo que nos pas
cuando perdimos la nal del Europeu
2004 en nuestro pas. Tenamos las me-
jores estrellas, pero los griegos trabajaron
como un equipo.
Adems, se debe de trabajar de este modo
porque se trata de procesos comple-
jos, donde los proyectos comienzan y
terminan en 18 o 24 meses, donde el
cliente cambia, el lugar cambia, el pro-
yecto mismo cambia, y donde crecer tan
rpidamente y tan exponencialmente
resulta siempre una tarea muy exigente.
Estos aspectos fueron rpidamente detec-
tados por Nuno Figueiredo, hincha de la
seleccin peruana y del Sporting Cristal
gracias a la inuencia de Gustavo Palacios,
un colaborador dedicado, que me apoy
hace ocho aos durante mi proceso de
instalacin en el pas. Con l decid que,
tal como en Portugal, mi equipo en Per
tambin se llamara Sporting. La pasin
con que los peruanos viven este deporte y
todo lo dems, le permiti a Nuno darse
cuenta de que ser peruano es algo funda-
mental para tener xito en este mercado.
No se trata solo de inversin, es tambin
una cuestin de cultura e identidad.
Un Grupo fuerte y con mucho
futuro
Hoy en da el Grupo Mota-Engil atra-
viesa un momento extraordinario, y Per
contribuye orgullosamente a ese suceso.
Las acciones estn alcanzando valores que
hace pocos aos nadie esperaba. Yo me
acuerdo que cuando la crisis estaba fuerte
en Europa, los bancos de ac estaban
El cambio de nombre de Translei a MEP fue parte del proceso de crecimiento. En la foto: Antnio Mota, Presidente del Consejo de Administracin del Grupo Mota-Engil, durante la ceremonia
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ntegrante del Grupo desde el 2005, el economista Filipe Guerra es el
nuevo Director de Administracin y Finanzas de MEP. En una breve
conversacin nos cont sobre su experiencia, su proceso de adaptacin a
nuestro pas y sus objetivos dentro de la empresa.
Mi experiencia internacional comenz en Repblica Checa, despus rea-
lic misiones cortas en frica, en lugares como Chad y Malawi. Tambin
trabaj en Irlanda, como Director Financiero, y luego hice una parada en
mis labores para volver a la universidad y hacer una especializacin en el
rea nanciera. Poco despus fui a Mozambique y nalmente estoy en el
Per. En conclusin, mi recorrido profesional en la empresa ha sido en
el rea internacional, dnde he tenido la oportunidad de conocer la misma
realidad, pero en diferentes contextos multiculturales.
Cmo fue el traslado de funciones? Est siendo muy bueno, esto gracias
a Nuno, quien me dio todo el apoyo, y me lo da todava. Ahora solo queda
seguir adelante, continuar su trabajo y tratar de mejorar, arma.
Por otra parte, sobre el Per, menciona: Mi integracin est siendo muy
buena, me sent en casa desde la segunda semana. Los peruanos son muy
simpticos y la comida es fantstica.
As como Nuno, Filipe es hincha del ftbol, aunque conesa que su club
peruano sera ms bien Alianza Lima. Sin embargo, el espritu de equipo
se mantiene al hablar de sus objetivos dentro de la empresa. Si bien el rea
de Administracin y Finanzas est aqu en Lima y es difcil tener contacto
con toda la gente en las obras, nosotros sabemos de las dicultades y de los
retos que ah se enfrentan da a da. La produccin es la riqueza de nuestra
empresa, los resultados vienen de all y nosotros estamos ac para buscar
las mejores soluciones de apoyo a las obras. Es por eso que la calidad es un
reto permanente.
Dos hinchas en busca
del mismo objetivo:
la calidad
Nuno Figueiredo y Filipe Guerra
preocupados porque nuestra matriz
est en Portugal. Sin embargo, nosotros
ramos conscientes de la estrategia del
Grupo, sabamos que pasaba por una
fuerte internalizacin y diversicacin,
nos dice.
Las acciones del
Grupo Mota-Engil
estn creciendo de
forma estructurada
Al preguntarle por el secreto de todo este
xito, Nuno menciona con conviccin
que es necesario trabajar mucho, nunca
desistir, buscar oportunidades y seguir
siempre una estrategia previa bien pen-
sada y denida, es decir, ser preventivos
y no correctivos. Al ver que el Grupo
Mota-Engil es hoy en da una empresa
anclada en un mercado fuerte, como es
el europeo, y est a la vez fuertemente
posicionada en dos de los mercados con
mayor crecimiento, como lo son frica y
Latinoamrica, no hay cmo no dar por
vlidas estas armaciones.
Listo para los nuevos desafos
Al nal de la entrevista, luego de casi
ocho aos de intenso trabajo y a punto de
iniciar nuevos retos, Nuno arma sentirse
muy peruano, gracias al apoyo recibido.
Asimismo, cuando le preguntamos por su
futuro personal, rearma su compromiso
con la empresa y dice: Yo me identico
mucho con el Grupo Mota-Engil, crec
en esta compaa, por eso buscar siempre
poder seguir trayendo valor agregado.
Terminamos la entrevista preguntndole
por la marca personal que siente haber
dejado en la empresa. Su respuesta fue
un momento de silencio y una frase
sencilla: No me gusta evaluar mi propio
trabajo
No me gusta
evaluar mi propio
trabajo
La produccin es la riqueza
de nuestra empresa
Filipe Guerra.
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Era la oportunidad que
necesitaba para seguir mi
carrera
Son las palabras de Fabricio del Carpio,
joven arequipeo de 22 aos proveniente
de Tiabaya, que form parte del Programa.
La experiencia ha sido muy buena,
porque nos ha permitido aprender ms
y tener proyeccin profesional. Al pre-
guntarle sobre sus proyectos para el fu-
turo, nos dice: Esta capacitacin era la
oportunidad que necesitaba para seguir
mi carrera. Adems, la topografa tiene
mucho futuro en nuestro pas, y trabajar
en Mota-Engil Per es una buena expe-
riencia, porque es una empresa que te
da benecios y te ofrece un ambiente de
trabajo cmodo, concluye.
Al trmino de la capacitacin Fabricio
pas a formar parte de MEP.
C
omo parte de su poltica de res-
ponsabilidad social, MEP acaba de
concluir una capacitacin en topografa,
para jvenes de la provincia de Arequipa.
Gisella Alfaro, Coordinadora General
de Responsabilidad Social de MEP, nos
dice: El programa cuenta con tres m-
dulos, dos de los cuales se realizan en la
misma Arequipa. Y el ltimo? Es una
capacitacin en Lima a cargo de Geo
Systems, uno de nuestros proveedores
de equipos topogrcos. A esta acceden
solo los cinco mejores puestos de los dos
primeros mdulos.
Esta experiencia me ha
permitido poner en prctica mi
vocacin
Testimonio de Ysabel Huaccallo Aguilar,
joven arequipea de 24 aos, proveniente
del distrito de Tiabaya. En las siguientes
lneas nos resume su experiencia. Gracias
a MEP ahora s medir reas poligonales,
sacar y levantar un cerco perimtrico,
hacer levantamientos y clculo de des-
niveles, etc. Asimismo, he podido usar
equipos de ltima generacin, como la
Estacin Total Trimble. Por eso siento
que esta experiencia me ha permitido
poner en prctica mi vocacin.
Ha sido una experiencia
muy buena para conocer otros
campos
As resume su experiencia Hillmar Ch-
vez, otro de los jvenes que se ha visto
beneciado con este programa.
Para m esta experiencia ha sido muy
buena, porque me ha permitido aprender
y conocer nuevos campos. Ahora pienso
que la topografa es una buena alternativa
para especializarme. Adems, veo que
Mota-Engil Per es una buena empresa,
bien organizada, con un buen manejo
administrativo.
Terminada la capacitacin, Hillmar tam-
bin se sum a nuestra empresa.
CAPACITANDO
PARA EL FUTURO
Termin otro de los cursos que brindamos
a las poblaciones en las que tenemos
obras. Son 19 los jvenes de Arequipa
que estn ahora capacitados en topografa.
En el sector construccin, todo
comienza con la topografa
Arma con conviccin Ludwig Aguado
Glvez, Ingeniero gegrafo y actual instruc-
tor de ingeniera de Geo Systems, quien ha
sido el encargado de la instruccin nal.
Los jvenes tienen bastante inters y
tambin conocimiento, porque vienen
de un curso de topografa bsica que
fue realizado en Arequipa. Todo lo que
hicimos fue darles un reforzamiento en lo
que es manejo de Estacin Total.
Cul es el futuro de estos jvenes?
Actualmente hay mucha demanda de
topgrafos, nos dice Ludwig. Es por
eso que este tipo de capacitaciones es tan
importante
La topografa es una
carrera tcnica con
gran demanda en
nuestro pas
Gisella Alfaro: Traemos a Lima a los cinco mejores puestos.
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earmando una vez ms su com-
promiso con la integridad de sus
trabajadores, MEP ha organizado en el
Servicio de conservacin vial Huanca-
velica-Lircay, un taller de Identicacin
de Peligros, Evaluacin de Riesgos y De-
terminacin de Controles (IPERDC).
Participaron 26 colaboradores.
El transporte de personal, punto
crtico identicado
El curso de IPERDC busca reforzar los
lineamientos de seguridad que propone
MEP. Para lograrlo tratamos de hacer
el taller lo ms prctico posible, dice a
MSmep Carlos Zagazeta, consultor de
seguridad encargado de la capacitacin.
Desde el inicio la gente desarrolla todos
los casos y aprende mucho: analiza su
propia actividad, aprende a enfocar los
temas de seguridad e identica los puntos
ms crticos dentro de su rea.
Conclusiones? Algunas interesantes.
Por ejemplo, identicamos el tema de
transporte de personal como un rea
crtica, porque en caso de un accidente
puede generar muertes mltiples. Lo
curioso es que inicialmente no se haba
identicado, porque no estaba directa-
mente relacionado con la construccin.
A pesar de que este taller se desarroll
en apenas un n de semana, se llegaron
a denir algunas soluciones en el eje de
control. Se hizo evidente la necesidad
de tener siempre presente el tema del
alcohol test, la vericacin del descanso
apropiado de los conductores y la su-
pervisin permanente de las unidades
vehiculares. Es decir, tener un sistema de
MEP
EN ACOBAMBA
MS QUE UNA EMPRESA,
UNA ESCUELA DE
SEGURIDAD
mantenimiento preventivo y correctivo
muy fuerte.
La seguridad de nuestro personal
es nuestra prioridad
Hace dos meses que el ingeniero de mi-
nas Vctor Fajardo es nuestro Gerente de
Seguridad y Salud Ocupacional. Fue l
quien promovi esta capacitacin, y nos
recibi para conversar sobre los objetivos
de esta accin, as como para exponernos
los planes que tiene para su rea.
El objetivo principal de la capacitacin
fue brindarle a nuestro personal las he-
rramientas necesarias, para que pueda
realizar la identicacin de los peligros
a los que est expuesto en el da a da,
nos dice. A partir de esta evaluacin
buscamos que comiencen a establecer
los llamados controles operacionales de
seguridad, que evitarn que este peligro
les pueda causar dao o generar algn
accidente. El curso es bsicamente para
eso, para darles a ellos el conocimiento
de cmo es que tienen que desarrollar
estas herramientas de gestin y evitar los
accidentes
Carlos Zagazeta durante el curso.
Foto: interMedios.
De la cultura de seguridad
al modelo de seguridad
Victor Fajardo: Queremos ser un modelo de seguridad.
C
on dos meses cumplidos dentro de la familia
MEP, Vctor Fajardo, ya se ha plantea-
do retos y objetivos. El principal es crear un
modelo de seguridad, una identidad propia de
MEP, lograr que la empresa sea reconocida en
el pas no solo por la calidad, rentabilidad y
calidad tcnica de sus obras, sino por su nivel
de seguridad y salud ocupacional.
Llevar a cabo su propsito implica muchas cosas,
entre ellas, revisar toda la informacin que tenemos
sobre el tema. Sin embargo, aclara, necesitamos
comparar la informacin con la realidad que tiene
la empresa desde el punto de vista operativo.
Su principal preocupacin, conesa, es lograr
un trabajo conjunto, no podemos desligarnos,
porque estamos unidos para sacar adelante el
mismo objetivo, que es entregar las obras.
Cmo hacerlo? Tengo que tener toda la data y
recopilar la informacin con la que trabajar. Lo que
estoy haciendo ahora es revisar los procedimientos
del sistema que tenemos y, en simultneo, estoy
evaluando al personal. Con esto busco levantar toda
la informacin sobre las fortalezas y debilidades
que tenemos en el tema de seguridad, pues es mi
deber que todas sean fortalezas.
La exposicin ha sido
dinmica y directa
E
sta es la opinin de Juan Sono,
Ingeniero Residente Vial. La tec-
nologa de IPERDC es un tema que a veces es
un poco complicado de entender, pero con esta
charla, con esta exposicin, se me han aclarado
muchas cosas. La dinmica escogida fue ptima,
porque enfoc directamente los problemas y la
forma de identicar los riesgos, para de esta manera
resolver las dicultades en el campo.
Fue un curso magnco
A
s resume su experiencia Ayrton
Caso, Supervisor de Equipos
de MEP. El curso nos sirve mucho a
los que estamos bajo supervisin y/o a cargo de
una jefatura. De este modo podremos prevenir
accidentes, siempre siguiendo la matriz que hoy
en da est manejando Mota-Engil Per. Adems,
trabajar basados en estndares de seguridad de
nivel internacional, nos va a ayudar a realizar
una labor ms segura y sobre todo de calidad.
CAPACITANDO
PARA EL FUTURO
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Era la oportunidad que
necesitaba para seguir mi
carrera
Son las palabras de Fabricio del Carpio,
joven arequipeo de 22 aos proveniente
de Tiabaya, que form parte del Programa.
La experiencia ha sido muy buena,
porque nos ha permitido aprender ms
y tener proyeccin profesional. Al pre-
guntarle sobre sus proyectos para el fu-
turo, nos dice: Esta capacitacin era la
oportunidad que necesitaba para seguir
mi carrera. Adems, la topografa tiene
mucho futuro en nuestro pas, y trabajar
en Mota-Engil Per es una buena expe-
riencia, porque es una empresa que te
da benecios y te ofrece un ambiente de
trabajo cmodo, concluye.
Al trmino de la capacitacin Fabricio
pas a formar parte de MEP.
C
omo parte de su poltica de res-
ponsabilidad social, MEP acaba de
concluir una capacitacin en topografa,
para jvenes de la provincia de Arequipa.
Gisella Alfaro, Coordinadora General
de Responsabilidad Social de MEP, nos
dice: El programa cuenta con tres m-
dulos, dos de los cuales se realizan en la
misma Arequipa. Y el ltimo? Es una
capacitacin en Lima a cargo de Geo
Systems, uno de nuestros proveedores
de equipos topogrcos. A esta acceden
solo los cinco mejores puestos de los dos
primeros mdulos.
Esta experiencia me ha
permitido poner en prctica mi
vocacin
Testimonio de Ysabel Huaccallo Aguilar,
joven arequipea de 24 aos, proveniente
del distrito de Tiabaya. En las siguientes
lneas nos resume su experiencia. Gracias
a MEP ahora s medir reas poligonales,
sacar y levantar un cerco perimtrico,
hacer levantamientos y clculo de des-
niveles, etc. Asimismo, he podido usar
equipos de ltima generacin, como la
Estacin Total Trimble. Por eso siento
que esta experiencia me ha permitido
poner en prctica mi vocacin.
Ha sido una experiencia
muy buena para conocer otros
campos
As resume su experiencia Hillmar Ch-
vez, otro de los jvenes que se ha visto
beneciado con este programa.
Para m esta experiencia ha sido muy
buena, porque me ha permitido aprender
y conocer nuevos campos. Ahora pienso
que la topografa es una buena alternativa
para especializarme. Adems, veo que
Mota-Engil Per es una buena empresa,
bien organizada, con un buen manejo
administrativo.
Terminada la capacitacin, Hillmar tam-
bin se sum a nuestra empresa.
CAPACITANDO
PARA EL FUTURO
Termin otro de los cursos que brindamos
a las poblaciones en las que tenemos
obras. Son 19 los jvenes de Arequipa
que estn ahora capacitados en topografa.
En el sector construccin, todo
comienza con la topografa
Arma con conviccin Ludwig Aguado
Glvez, Ingeniero gegrafo y actual instruc-
tor de ingeniera de Geo Systems, quien ha
sido el encargado de la instruccin nal.
Los jvenes tienen bastante inters y
tambin conocimiento, porque vienen
de un curso de topografa bsica que
fue realizado en Arequipa. Todo lo que
hicimos fue darles un reforzamiento en lo
que es manejo de Estacin Total.
Cul es el futuro de estos jvenes?
Actualmente hay mucha demanda de
topgrafos, nos dice Ludwig. Es por
eso que este tipo de capacitaciones es tan
importante
La topografa es una
carrera tcnica con
gran demanda en
nuestro pas
Gisella Alfaro: Traemos a Lima a los cinco mejores puestos.
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promiso con la integridad de sus
trabajadores, MEP ha organizado en el
Servicio de conservacin vial Huanca-
velica-Lircay, un taller de Identicacin
de Peligros, Evaluacin de Riesgos y De-
terminacin de Controles (IPERDC).
Participaron 26 colaboradores.
El transporte de personal, punto
crtico identicado
El curso de IPERDC busca reforzar los
lineamientos de seguridad que propone
MEP. Para lograrlo tratamos de hacer
el taller lo ms prctico posible, dice a
MSmep Carlos Zagazeta, consultor de
seguridad encargado de la capacitacin.
Desde el inicio la gente desarrolla todos
los casos y aprende mucho: analiza su
propia actividad, aprende a enfocar los
temas de seguridad e identica los puntos
ms crticos dentro de su rea.
Conclusiones? Algunas interesantes.
Por ejemplo, identicamos el tema de
transporte de personal como un rea
crtica, porque en caso de un accidente
puede generar muertes mltiples. Lo
curioso es que inicialmente no se haba
identicado, porque no estaba directa-
mente relacionado con la construccin.
A pesar de que este taller se desarroll
en apenas un n de semana, se llegaron
a denir algunas soluciones en el eje de
control. Se hizo evidente la necesidad
de tener siempre presente el tema del
alcohol test, la vericacin del descanso
apropiado de los conductores y la su-
pervisin permanente de las unidades
vehiculares. Es decir, tener un sistema de
MEP
EN ACOBAMBA
MS QUE UNA EMPRESA,
UNA ESCUELA DE
SEGURIDAD
mantenimiento preventivo y correctivo
muy fuerte.
La seguridad de nuestro personal
es nuestra prioridad
Hace dos meses que el ingeniero de mi-
nas Vctor Fajardo es nuestro Gerente de
Seguridad y Salud Ocupacional. Fue l
quien promovi esta capacitacin, y nos
recibi para conversar sobre los objetivos
de esta accin, as como para exponernos
los planes que tiene para su rea.
El objetivo principal de la capacitacin
fue brindarle a nuestro personal las he-
rramientas necesarias, para que pueda
realizar la identicacin de los peligros
a los que est expuesto en el da a da,
nos dice. A partir de esta evaluacin
buscamos que comiencen a establecer
los llamados controles operacionales de
seguridad, que evitarn que este peligro
les pueda causar dao o generar algn
accidente. El curso es bsicamente para
eso, para darles a ellos el conocimiento
de cmo es que tienen que desarrollar
estas herramientas de gestin y evitar los
accidentes
Carlos Zagazeta durante el curso.
Foto: interMedios.
De la cultura de seguridad
al modelo de seguridad
Victor Fajardo: Queremos ser un modelo de seguridad.
C
on dos meses cumplidos dentro de la familia
MEP, Vctor Fajardo, ya se ha plantea-
do retos y objetivos. El principal es crear un
modelo de seguridad, una identidad propia de
MEP, lograr que la empresa sea reconocida en
el pas no solo por la calidad, rentabilidad y
calidad tcnica de sus obras, sino por su nivel
de seguridad y salud ocupacional.
Llevar a cabo su propsito implica muchas cosas,
entre ellas, revisar toda la informacin que tenemos
sobre el tema. Sin embargo, aclara, necesitamos
comparar la informacin con la realidad que tiene
la empresa desde el punto de vista operativo.
Su principal preocupacin, conesa, es lograr
un trabajo conjunto, no podemos desligarnos,
porque estamos unidos para sacar adelante el
mismo objetivo, que es entregar las obras.
Cmo hacerlo? Tengo que tener toda la data y
recopilar la informacin con la que trabajar. Lo que
estoy haciendo ahora es revisar los procedimientos
del sistema que tenemos y, en simultneo, estoy
evaluando al personal. Con esto busco levantar toda
la informacin sobre las fortalezas y debilidades
que tenemos en el tema de seguridad, pues es mi
deber que todas sean fortalezas.
La exposicin ha sido
dinmica y directa
E
sta es la opinin de Juan Sono,
Ingeniero Residente Vial. La tec-
nologa de IPERDC es un tema que a veces es
un poco complicado de entender, pero con esta
charla, con esta exposicin, se me han aclarado
muchas cosas. La dinmica escogida fue ptima,
porque enfoc directamente los problemas y la
forma de identicar los riesgos, para de esta manera
resolver las dicultades en el campo.
Fue un curso magnco
A
s resume su experiencia Ayrton
Caso, Supervisor de Equipos
de MEP. El curso nos sirve mucho a
los que estamos bajo supervisin y/o a cargo de
una jefatura. De este modo podremos prevenir
accidentes, siempre siguiendo la matriz que hoy
en da est manejando Mota-Engil Per. Adems,
trabajar basados en estndares de seguridad de
nivel internacional, nos va a ayudar a realizar
una labor ms segura y sobre todo de calidad.
CAPACITANDO
PARA EL FUTURO
A
te, Sede Central de MEP. Son las
8:00 de la maana. Mnica Vargas,
Secretaria del Directorio, acaba de llegar a
su ocina. Mira algunos papeles que que-
daron del da anterior, contienen datos que
ya no precisa; as que antes de comenzar
a trabajar, los recoge, se dirige a la caja de
cartn y los deposita. Sonre, sabe que ms
all de un loable gesto ecolgico, su acto
tiene un profundo alcance social.
Una empresa ambiental y social-
mente responsable
El da comienza temprano para Lucy,
para los dos chicos que la acompaan
y para el chofer del camin del Servicio
de Limpieza pblica de la Municipalidad
de Ate. A las 6:00 de la maana ya estn
saliendo para hacer su vuelta diaria por las
empresas que forman parte del Programa
de Segregacin de Residuos en Fuente.
Son las 8:30, cruzan las puertas de MEP.
Hoy da son recibidos por Ysabel Mon-
talvo, nuestra Jefe de Medio Ambiente
y Responsabilidad Social. Mientras los
chicos pasan al camin dos contenedores
llenos de papel y cartn, Ysabel nos explica
Ysabel Montalvo est contenta: Hoy da tenemos una buena cosecha.
que: Participamos de este programa por-
que somos una empresa ambientalmente
responsable, pero tambin por su dimen-
sin social. Qu dimensin? Con estos
residuos reciclables la Municipalidad est
dando trabajo a ciudadanos con capacida-
des especiales, que antes recogan basura
por las calles de Ate.
Con los contenedores descargados, el
camin est listo para salir. Pero an
queda tiempo para que Lucy nos diga que
MEP es la empresa por la que tiene ms
cario. La razn fue fcil de descubrir:
Mi apellido es Guimares, mis abuelitos
eran portugueses.
Los papeles que Mnica Vargas bot
aquella maana siguen ahora su destino:
la Planta de Reciclaje de la Municipalidad.
Nuestra pregunta es inmediata: quere-
mos ver cmo funciona el proyecto. En
la tarde una llamada de Martha Fidel,
la Subgerente de Limpieza Pblica de
Ate, nos da la respuesta: Este proyecto
es muy querido por el Alcalde, en la
semana siguiente l mismo estar all
para recibirnos.
De las calles a la planta
Muy temprano cruzamos las puertas de
la planta de reciclaje. Alrededor de una
mesa, cerca de 35 chicos toman su refri-
gerio. Cuatro de ellos ya salieron, nos
indica Jos Arana, uno de los ingenieros
responsables. Dos fueron con el camin
que hace la recoleccin en las viviendas, y
otros dos con el de las industrias.
Miramos alrededor y tomamos algunas
fotos. La organizacin es evidente: la
materia prima a reciclar est de un lado y
al nal de la lnea ya est todo separado,
prensado y empaquetado.
Qu hacas antes de estar aqu? Antes
reciclaba tambin, nos responde Milton
Daz, un joven al que no es difcil hacer
hablar. Pero lo haca informalmente. Era
muy duro, andaba por la noche recogiendo
basura, y casi no tena ingresos Los
vecinos me entregaban latas y botellas y
de eso viva. Yo era repartidor de gas,
nos cuenta Antony Carhuavilca, trabajaba
ocho horas y lo que me pagaban era 20
soles por da. Mientras tanto se acerca
Denise, la nica chica: Antes ni siquiera
F
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t
o
:

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n
t
e
r
M
e
d
i
o
s
CON PAPEL VIEJO
REALIZAMOS NUESTRO
PAPEL SOCIAL
Todos conocemos las cajas de cartn que
existen en nuestra sede, que sirven para
desechar los papeles que ya no utilizamos.
Lo que tal vez no sepamos es que, con
esa segregacin, estamos promoviendo la
inclusin. MSmep fue a saber cmo.
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s
En la lnea de produccin, los chicos hacen la segregacin final.
scar Benavides: Son los mejores trabajadores que tenemos
tena trabajo, solo a veces algunos cachue-
los, no ms que eso.
A todos se los ve felices. Es claro que se
sienten realizados por tener una tarea,
un trabajo que los hace sentir tiles e
integrados en la sociedad. El ms antiguo
es Esteban. Despus que sufr un acci-
dente, hace 12 aos, ya nadie me daba
trabajo. Tengo dicultad para caminar
y prcticamente no puedo correr como
lo haca antes. Felizmente este proyecto
estaba por comenzar y la Ing. Martha me
dio esta oportunidad.
Un proyecto con respaldo
poltico
Esteban se refiere a Martha Fidel, la
Subgerente de Limpieza Pblica, quien
es unnimemente reconocida como la
gran dinamizadora de este proyecto.
Yo siempre digo que lo ms importante
para este proyecto es el respaldo poltico
que nuestro Alcalde le dio, nos cuenta
Martha, y subraya que sin ese apoyo,
no podramos haber hecho nada. Haba
una propuesta para hacer una planta de
reciclaje, pero nalmente le pusimos un
valor agregado, que fue emplear a perso-
nas con capacidades especiales. Cmo
surgi la idea? De la constatacin que
haba una gran cantidad de chicos, con
esas caractersticas, que se estaban dedi-
cando a segregar basura en condiciones
de salubridad muy malas.
Nuestra conversacin con Martha es inte-
rrumpida por el sonido de aplausos. scar
Benavides, el Alcalde, acaba de llegar.
Preparando un exquisito jugo de papaya.
Desarrollo urbano con desarrollo
humano
Todos los alcaldes del Per hacemos una
gran apuesta en el desarrollo urbano, nos
cuenta scar Benavides, pero hay que
apostar tambin en el humano. Esta es
una experiencia que podra ser replicada
en otros locales de Lima? Sin duda, en
nuestra ciudad hay muchos ciudadanos
con habilidades especiales y hay que darles
trabajo. Despus de una pausa, en la
que mira alrededor, el Alcalde concluye:
Ellos estn contentos, son los mejores
trabajadores que tenemos.
Aprovechamos para preguntarle cmo
evala la participacin de MEP en
este y otros proyectos sociales de la
Municipalidad. Es una empresa que
est presta a colaborar con nosotros
en diversos aspectos y cuyo apoyo es
primordial para Ate, nos dice. Son
conscientes de la responsabilidad so-
cial que asumen, y tienen una gran
vocacin de servicio, de ayudar a la
gente que lo necesita.
Una felicidad de la que somos
parte
Es casi medioda, el tiempo ha pasado sin
pensarlo. Los chicos nos dan la despedida
con un exquisito jugo de papaya, preparado
en una licuadora que ellos mismos hicieron
con materiales reciclados. La innovacin es
que esta no funciona con electricidad sino
que es como una bicicleta que, en lugar
de avanzar, hace girar las lminas. Fue el
mejor jugo de nuestras vidas.
Durante el camino de regreso, la bulla
de la calle, el trco en la carretera
central ya ninguna de estas inco-
modidades es capaz de molestarnos.
Seguimos con los rostros de esos chicos
en la mente. Felizmente, somos tambin
parte de su felicidad Gracias a todos
los que en MEP depositan sus residuos
en los recipientes!
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te, Sede Central de MEP. Son las
8:00 de la maana. Mnica Vargas,
Secretaria del Directorio, acaba de llegar a
su ocina. Mira algunos papeles que que-
daron del da anterior, contienen datos que
ya no precisa; as que antes de comenzar
a trabajar, los recoge, se dirige a la caja de
cartn y los deposita. Sonre, sabe que ms
all de un loable gesto ecolgico, su acto
tiene un profundo alcance social.
Una empresa ambiental y social-
mente responsable
El da comienza temprano para Lucy,
para los dos chicos que la acompaan
y para el chofer del camin del Servicio
de Limpieza pblica de la Municipalidad
de Ate. A las 6:00 de la maana ya estn
saliendo para hacer su vuelta diaria por las
empresas que forman parte del Programa
de Segregacin de Residuos en Fuente.
Son las 8:30, cruzan las puertas de MEP.
Hoy da son recibidos por Ysabel Mon-
talvo, nuestra Jefe de Medio Ambiente
y Responsabilidad Social. Mientras los
chicos pasan al camin dos contenedores
llenos de papel y cartn, Ysabel nos explica
Ysabel Montalvo est contenta: Hoy da tenemos una buena cosecha.
que: Participamos de este programa por-
que somos una empresa ambientalmente
responsable, pero tambin por su dimen-
sin social. Qu dimensin? Con estos
residuos reciclables la Municipalidad est
dando trabajo a ciudadanos con capacida-
des especiales, que antes recogan basura
por las calles de Ate.
Con los contenedores descargados, el
camin est listo para salir. Pero an
queda tiempo para que Lucy nos diga que
MEP es la empresa por la que tiene ms
cario. La razn fue fcil de descubrir:
Mi apellido es Guimares, mis abuelitos
eran portugueses.
Los papeles que Mnica Vargas bot
aquella maana siguen ahora su destino:
la Planta de Reciclaje de la Municipalidad.
Nuestra pregunta es inmediata: quere-
mos ver cmo funciona el proyecto. En
la tarde una llamada de Martha Fidel,
la Subgerente de Limpieza Pblica de
Ate, nos da la respuesta: Este proyecto
es muy querido por el Alcalde, en la
semana siguiente l mismo estar all
para recibirnos.
De las calles a la planta
Muy temprano cruzamos las puertas de
la planta de reciclaje. Alrededor de una
mesa, cerca de 35 chicos toman su refri-
gerio. Cuatro de ellos ya salieron, nos
indica Jos Arana, uno de los ingenieros
responsables. Dos fueron con el camin
que hace la recoleccin en las viviendas, y
otros dos con el de las industrias.
Miramos alrededor y tomamos algunas
fotos. La organizacin es evidente: la
materia prima a reciclar est de un lado y
al nal de la lnea ya est todo separado,
prensado y empaquetado.
Qu hacas antes de estar aqu? Antes
reciclaba tambin, nos responde Milton
Daz, un joven al que no es difcil hacer
hablar. Pero lo haca informalmente. Era
muy duro, andaba por la noche recogiendo
basura, y casi no tena ingresos Los
vecinos me entregaban latas y botellas y
de eso viva. Yo era repartidor de gas,
nos cuenta Antony Carhuavilca, trabajaba
ocho horas y lo que me pagaban era 20
soles por da. Mientras tanto se acerca
Denise, la nica chica: Antes ni siquiera
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CON PAPEL VIEJO
REALIZAMOS NUESTRO
PAPEL SOCIAL
Todos conocemos las cajas de cartn que
existen en nuestra sede, que sirven para
desechar los papeles que ya no utilizamos.
Lo que tal vez no sepamos es que, con
esa segregacin, estamos promoviendo la
inclusin. MSmep fue a saber cmo.
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En la lnea de produccin, los chicos hacen la segregacin final.
scar Benavides: Son los mejores trabajadores que tenemos
tena trabajo, solo a veces algunos cachue-
los, no ms que eso.
A todos se los ve felices. Es claro que se
sienten realizados por tener una tarea,
un trabajo que los hace sentir tiles e
integrados en la sociedad. El ms antiguo
es Esteban. Despus que sufr un acci-
dente, hace 12 aos, ya nadie me daba
trabajo. Tengo dicultad para caminar
y prcticamente no puedo correr como
lo haca antes. Felizmente este proyecto
estaba por comenzar y la Ing. Martha me
dio esta oportunidad.
Un proyecto con respaldo
poltico
Esteban se refiere a Martha Fidel, la
Subgerente de Limpieza Pblica, quien
es unnimemente reconocida como la
gran dinamizadora de este proyecto.
Yo siempre digo que lo ms importante
para este proyecto es el respaldo poltico
que nuestro Alcalde le dio, nos cuenta
Martha, y subraya que sin ese apoyo,
no podramos haber hecho nada. Haba
una propuesta para hacer una planta de
reciclaje, pero nalmente le pusimos un
valor agregado, que fue emplear a perso-
nas con capacidades especiales. Cmo
surgi la idea? De la constatacin que
haba una gran cantidad de chicos, con
esas caractersticas, que se estaban dedi-
cando a segregar basura en condiciones
de salubridad muy malas.
Nuestra conversacin con Martha es inte-
rrumpida por el sonido de aplausos. scar
Benavides, el Alcalde, acaba de llegar.
Preparando un exquisito jugo de papaya.
Desarrollo urbano con desarrollo
humano
Todos los alcaldes del Per hacemos una
gran apuesta en el desarrollo urbano, nos
cuenta scar Benavides, pero hay que
apostar tambin en el humano. Esta es
una experiencia que podra ser replicada
en otros locales de Lima? Sin duda, en
nuestra ciudad hay muchos ciudadanos
con habilidades especiales y hay que darles
trabajo. Despus de una pausa, en la
que mira alrededor, el Alcalde concluye:
Ellos estn contentos, son los mejores
trabajadores que tenemos.
Aprovechamos para preguntarle cmo
evala la participacin de MEP en
este y otros proyectos sociales de la
Municipalidad. Es una empresa que
est presta a colaborar con nosotros
en diversos aspectos y cuyo apoyo es
primordial para Ate, nos dice. Son
conscientes de la responsabilidad so-
cial que asumen, y tienen una gran
vocacin de servicio, de ayudar a la
gente que lo necesita.
Una felicidad de la que somos
parte
Es casi medioda, el tiempo ha pasado sin
pensarlo. Los chicos nos dan la despedida
con un exquisito jugo de papaya, preparado
en una licuadora que ellos mismos hicieron
con materiales reciclados. La innovacin es
que esta no funciona con electricidad sino
que es como una bicicleta que, en lugar
de avanzar, hace girar las lminas. Fue el
mejor jugo de nuestras vidas.
Durante el camino de regreso, la bulla
de la calle, el trco en la carretera
central ya ninguna de estas inco-
modidades es capaz de molestarnos.
Seguimos con los rostros de esos chicos
en la mente. Felizmente, somos tambin
parte de su felicidad Gracias a todos
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MSMEP N 2
Antes sala con un triciclo,
a recoger toda la basura que
encontraba en las calles. Ahora
toco las puertas y los vecinos
me dan las bolsas y nosotros les
damos otras vacas. Ellos nos dan
todo lo que han reciclado en toda
la semana. Ahora tambin tengo
un sueldo y le puedo dar dinero
a mi pap para que cuide de su
salud.
Milton Daz
Este proyecto es como una
terapia para nosotros, porque
cada compaero que antes no
poda trabajar, ahora lo puede
hacer. Nos permite superar
nuestros miedos, porque a
veces cuando tenemos esta
discapacidad nos sentimos
impotentes. Pero a raz de esto,
del trabajo, del esfuerzo, ya nos
sentimos tiles para poder salir
adelante.
Esteban Montes
Este trabajo mejor mi salud,
porque me ha ayudado a
comprar mis medicinas. Tambin
ya puedo apoyar a mi familia, y
eso es bueno.
Denise Huamn
Yo abro las bolsas que traen mis
compaeros. Ac las abrimos y
las vaciamos all, por la faja.
En esas fajas grandes vaciamos
los cartones, latas, peridicos,
tetrapack y revistas.
Ests feliz ac? S.
Michael Quispe
Trabajando ac puedo ayudar
a mi mam, puedo solventar algo
en mi casa, pagar mis estudios, el
recibo de luz y de agua. Ahora s
puedo ayudar lo suciente.
Antony Carhuavilca
Un proyecto
que ser replicado
en Argentina
E
l Programa de Segre-
gacin de Residuos en
Fuente de Ate, ya es un ejem-
plo de inclusin que va a ser
replicado en otros pases. Lo
presentamos en una reunin
de participacin ciudadana y
gestin municipal en Argen-
tina, e impact, nos cuenta
el Alcalde de Ate.
Gracias a esta experiencia
innovadora, en la que MEP
participa, personas con capa-
cidades especiales en diversos
puntos del mundo podrn
en el futuro estar mejor inte-
grados en la sociedad, como
ciudadanos activos.
Protege el medio ambiente
reciclando
Cumple tu papel
MSMEP N 2
Antes sala con un triciclo,
a recoger toda la basura que
encontraba en las calles. Ahora
toco las puertas y los vecinos
me dan las bolsas y nosotros les
damos otras vacas. Ellos nos dan
todo lo que han reciclado en toda
la semana. Ahora tambin tengo
un sueldo y le puedo dar dinero
a mi pap para que cuide de su
salud.
Milton Daz
Este proyecto es como una
terapia para nosotros, porque
cada compaero que antes no
poda trabajar, ahora lo puede
hacer. Nos permite superar
nuestros miedos, porque a
veces cuando tenemos esta
discapacidad nos sentimos
impotentes. Pero a raz de esto,
del trabajo, del esfuerzo, ya nos
sentimos tiles para poder salir
adelante.
Esteban Montes
Este trabajo mejor mi salud,
porque me ha ayudado a
comprar mis medicinas. Tambin
ya puedo apoyar a mi familia, y
eso es bueno.
Denise Huamn
Yo abro las bolsas que traen mis
compaeros. Ac las abrimos y
las vaciamos all, por la faja.
En esas fajas grandes vaciamos
los cartones, latas, peridicos,
tetrapack y revistas.
Ests feliz ac? S.
Michael Quispe
Trabajando ac puedo ayudar
a mi mam, puedo solventar algo
en mi casa, pagar mis estudios, el
recibo de luz y de agua. Ahora s
puedo ayudar lo suciente.
Antony Carhuavilca
Un proyecto
que ser replicado
en Argentina
E
l Programa de Segre-
gacin de Residuos en
Fuente de Ate, ya es un ejem-
plo de inclusin que va a ser
replicado en otros pases. Lo
presentamos en una reunin
de participacin ciudadana y
gestin municipal en Argen-
tina, e impact, nos cuenta
el Alcalde de Ate.
Gracias a esta experiencia
innovadora, en la que MEP
participa, personas con capa-
cidades especiales en diversos
puntos del mundo podrn
en el futuro estar mejor inte-
grados en la sociedad, como
ciudadanos activos.
Protege el medio ambiente
reciclando
Cumple tu papel
RESPETA LAS BARRERAS DE SEGURIDAD
HAY UNA LNEA DE LA VIDA

Mas Mep #2 - Abril 2014

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