TIPOS DE GERENTES

Roles gerenciales
Existe una serie de roles concretos que pueden desempear los gerentes, en
diferentes momentos
En ocasiones tiene que dirigir, ser intermediario o enlace, s!m"olo, #igilante,
comparte informaci$n, es #ocero, toma iniciati#a, mane%a desacuerdos,
asigna recursos, negocia
&enr' mint"erg dice que el tra"a%o directi#o consiste en (as die)
acti#idades 'a antes mencionadas, cataloga las tres primeras como roles
interpersonales, las siguientes tres como roles informati#os ' las *ltimas
cuatro como roles de decisi$n
Tipos de gerentes
(os gerentes pueden tra"a%ar en diferentes ni#eles de organi)aci$n ' en
diferentes rangos de acti#idades dentro de ella
Gerentes de primera l!nea
Son las personas responsa"les del tra"a%o de los dem+s, ocupan el ni#el
m+s "a%o de una organi)aci$n
Gerentes medios
Inclu'e #arios ni#eles de una organi)aci$n
Dirigen las acti#idades de gerentes de ni#eles m+s "a%os ' en ocasiones
tam"i,n las de los empleados de operaciones
-lta agencia
Es la responsa"le de administrar toda la organi)aci$n, reci"en el nom"re de
e%ecuti#os
Tipos de gerentes
Gerentes funcionales, solo es responsa"le de un +rea funcional
Gerente general, dirige una unidad completa, es responsa"le de todas
las acti#idades de esta unidad
&enri fa'ol identifico tres tipos de .a"ilidades "+sicas/ la t,cnica, la
.umanista ' la conceptual
La habilidad tcnica: es la destre)a para usar los procedimientos, t,cnicas '
conocimientos de un campo especiali)ado
La habilidad humanista: es la destre)a de tra"a%ar con otros, entendernos '
moti#arlos, sea en forma indi#idual o en grupos
La habilidad conceptual: es pericia para coordinar e integrar todas las
acti#idades e intereses de una organi)aci$n
&a"ilidades relati#as necesarias para un desempeo efecti#o de gerentes de
diferentes ni#eles
-lta gerencia0conceptual
Gerencia media0 &umanista
Gerencia de primera l!nea0 t,cnica
(- -D1INISTR-2I3N 4 TIPOS DE GERENTES
NI5E(ES -D1INISTR-TI5OS
-lto ni#el, ni#el intermedio mandos, inferiores, %erarqu!a organi)acional,
planeaci$n, organi)aci$n, direcci$n control, administradores del ni#el
superior o alta gerencia
Gerentes de ni#el alto/ son los e%ecuti#os s,nior ' los responsa"les de la
administraci$n generalse les conoce como gerentes estrat,gicos Se
concretan en aspectos de largo pla)o/ super#i#encia, crecimiento ' eficacia
Interact*an con personas ' organi)aciones externas
(os l!deres de alto ni#el eficaces tratan a las personas como miem"ros
#aliosos de la organi)aci$n
-dministradores de mandos medios o gerencia intermedia/ gerentes de ni#el
medio a #eces se les llama de gerentes t+cticos Son responsa"les de
traducir los o"%eti#os, metas ' planes generales en o"%eti#os, metas '
acti#idades m+s espec!ficas 2ontrolan ' asesoran el desarrollo de los
su"ordinados Garanti)an que sus su"ordinados mantengan el equili"rio
entre sus o"%eti#os operati#os a corto pla)o ' los estrat,gicos a largo pla)o
-dministradores de primera l!nea o super#isi$n/ gerente de ni#el "+sico Son
llaneados gerentes operati#os, super#isan las operaciones de la
organi)aci$n Se in#olucran directamente con los empleados Desarrollados
por los gerentes medios Son el enlace con el personal administrati#o
(-S &-6I(ID-DES -D1INISTR-TI5-S O GEREN2I-(ES/
(as .a"ilidades son capacidades espec!ficas que resultan del conocimiento,
la informaci$n, loa pr+ctica ' la aptitud las cuales pueden ser las siguientes/
&a"ilidades conceptuales, de diseo ' de toma de decisiones
&a"ilidades .umanas o interpersonales ' de comunicaci$n
&a"ilidades t,cnicas
Habilidades conceptuales y de toma de decisiones: es la capacidad de los
gerentes para reconocer aspectos comple%os ' din+micos, de anali)ar los
numerosos ' colecti#os factores que estos conlle#an ' resol#er sus
pro"lemas en "eneficio de la organi)aci$n ' de sus miem"ros Tales
desiones tienen un efecto profundo en el ,xito de la organi)aci$n
&a"ilidades interpersonales ' de comunicaci$n/ estas .a"ilidades se
desarrollan con el trato de las personas7 la capacidad de ser l!der, de moti#ar
' comunicarse efica)mente con los dem+s Es la capacidad que de"e tener
un gerente para interactuar con muc.os distintos tipos de personas ' de
intercam"iar informaci$n con ellas
&a"ilidad t,cnica/ es la capacidad de reali)ar una tarea especiali)ada que
comprende un m,todo proceso determinado (os gerentes dependen menos
de sus .a"ilidades t,cnicas "+sicas mientras m+s su"en a una organi)aci$n,
pero estas les dan los antecedentes necesarios para sus nue#as
responsa"ilidades
8NI5ERSID-D TE2NO(3GI2-
-SIGN-T8R-/ -D1INISTR-2I3N I
TR-6-9O/
TIPOS DE GERENTES
RO(ES GEREN2I-(ES
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NI5E(ES -D1INISTR-TI5OS
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