Gerente General

Gerente Nacional
Gerente Regional
Divisin de
Personal
Divisin de
Ingeniera

Divisin de
Produccin
Divisin de
Financiera
Divisin
Comercial
Dep.
Mantenimiento
Dep.
Organizacin
Dep. Estudio de
Mercado
Dep. Ventas Dep.
Comunicacin
Dep. Produccin
Automotriz
Dep. Prueba
Dep. Tesorera
Dep.
Presupuesto
Dep.
Contabilidad















Gerente Nacional
Administracin de
Talento Humano
Departamento de
Personal
Seleccin de Personal
ESTRUCTURA CIRCULAR
Organizar es un proceso administrativo de disear una estructura organizacional
conveniente para: el desarrollo de las estrategias de la corporacin, coordinar las
decisiones de los clientes internos y externos, segn niveles de responsabilidades
y autoridad y lograr resultados eficientes y eficaces conservando ambientes
organizacionales adecuados. Donde la especializacin, es el proceso de
identificar tareas y asignarlas a individuos, equipos, departamentos y divisiones,
con el complemento de la estandarizacin, el cual consiste en crear prcticas
uniformes que los empleados deben seguir cuando realizan su labor. Se expresan
mediante procedimientos por escrito en manuales que describen los puestos de
trabajo, instrucciones y reglas de procedimiento. En si el objetivo de la
estandarizacin y la especializacin es que Sirven para la contratacin,
evaluacin, capacitacin del personal, acompaadas de un factor importante, la
coordinacin, un mecanismo para integrar unidades, departamentos, tareas y
actividades de las personas con reglas, objetivos e instrucciones.
Entonces se puede definir la Estructura organizacional como la presentacin
formal de las relaciones laborales en que se definen las tareas por puesto,
unidades con los criterios de coordinacin a travs de organigramas en los que
se expresan. En este caso el organigrama circular.
Para lograr una estructura organizacional se necesita de:
LA DIVISION DEL TRABAJO:
Consiste en asignar tareas para ser ejecutadas por una persona o conjunto de
personas de forma cmoda y eficiente con niveles de responsabilidad y autoridad.
Se descomponen las tareas en sus componentes para que las personas realicen
una serie de acciones segn perfiles o competencias exigidos por los puestos del
trabajo con niveles de responsabilidad.
Departamentalizacin
Es agrupar los empleados y las tareas de forma lgica segn criterios de
semejanza o similitudes en divisiones
Divisin: es la unidad bsica de una organizacin que se dedica a producir o
prestar un servicio especializado para suplir una necesidad al interior o exterior de
la organizacin.
Integrar las actividades de las diferentes unidades de una organizacin a travs de
mecanismos de comunicacin con el fin de alcanzar las metas comunes de la
organizacin de forma eficiente.
Implica integrar las personas para que las relaciones de trabajo agreguen valor a
las metas organizacionales
Un organigrama representa:
Tareas: agrupa un conjunto de acciones que desempea una persona en un
puesto de trabajo
Unidades: cada cuadro agrupa un conjunto de funciones y tareas especializadas
El organigrama propuesto para el departamento de Talento Humano es circular,
debido a que en la organizacin se presenta una mayor comunicacin entre el
administrador y el personal a cargo. Tambin se esboza la importancia de todos
los niveles jerrquicos de la empresa eliminando as la idea de un estatus ms alto
bajo; ya que la organizacin la conforma todo un cuerpo administrativo y
operario los cuales se encargan de brindar un servicio con calidad al cliente que
utilice el servicio.
Adems, el administrador tendra un mayor control, supervisin en la coordinacin
del embarcadero turstico para el cumplimiento de los logros, objetivos y metas
trazadas. Igualmente como apoyo para los cargos en la consecucin de sus
obligaciones.
De otro lado, el organigrama circular se elabora en crculos concntricos que
representan los diversos niveles jerrquicos, trazados en lneas continuas o
punteadas, lneas continuas que presentan los canales de comunicacin
existentes entre los rganos o cargo.
El departamento de Talento Humano debe tener un cuerpo administrativo no
extenso sino eficiente y productivo con un personal idneo frente a cada cargo
para que logre un crecimiento econmico en la organizacin.
El Dep de. Talento Humano contar: con un Gerente General, Gerente Nacional,
Gerente Regional, Administrador del rea, Jefe de Personal, Departamento de
Personal, Departamento de Seleccin de Personal, Capacitacin de Personal y el
Personal con el perfil necesario para cada labor.
El organigrama circular permite eliminar barreras en la comunicacin dentro de la
empresa; entre el administrador y subordinados, tambin de la oportunidad de que
cada cargo tenga autoridad en la determinacin de las tareas que se programe en
la empresa, eliminando las cadenas de mando y las lneas de autoridad.
Por la misma estructura del organigrama la organizacin manejara la informacin
formal e informal permitiendo un mayor control y planeacin en las metas
propuestas por la entidad.
En efecto, el organigrama circular permite mayor interaccin y autoridad de las
dependencias en la prestacin del servicio beneficiando a la empresa.