2.

7 CLIMAS DE LA REGION

Los diferentes climas de la regin determinan el periodo til para la siembra, en la cual
se deber programar y ajustar para la correcta eleccin de la maquinaria para satisfacer
las necesidades deseadas.
Los climas con las que cuenta nuestro pas dependiendo al tipo de regin donde se
ubican son:
Yunga
Quechua
Suni
Puna
Janca o Cordillera
Rupa Rupa o Selva alta
Omagua o Selva baja

La mquina elegida deber garantizar la realizacin de la operacin en un tiempo no
superior a las disponibilidades.
La variabilidad de nuestro clima que afecta notablemente aun a las planificaciones bien
elaboradas.
En cuanto al tiempo
Las condiciones del clima hacen que las operaciones que se van a realizar con las
maquinas estn enmarcadas dentro de un tiempo muy definido con mrgenes ms
estrechos y rgidos que para otros tipos de mquinas; este se denomina tiempo
disponible, y cuando las maquinas no pueden realizar trabajo programado en ese tiempo
se pueden presentar graves consecuencias que podemos resumir en las siguientes:
Perdida de la inversin efectuada en las operaciones ya realizadas.
Calidad deficiente del trabajo realizado extemporneamente, debido a
condiciones inadecuadas del terreno (humedad o sequedad excesiva).
Consumo excesivo de potencia para realizar el mismo trabajo, debido a las
condiciones anteriores.
En cuanto al consumo de potencia
La distribucin de la potencia requerida para la realizacin del trabajo en maquinaria de
campo es variable a travs del ao, debido principalmente a condiciones de clima y
requerimientos del cultivo.
Esto es muy notorio en empresas que poseen maquinaria propia atender solamente sus
propias necesidades de trabajo en cultivos semestrales; en estos casos el bajo uso de
maquinaria debe ser tenido en cuenta al seleccionar la potencia necesitada para las
semanas de mayor requerimiento de potencia.

Requerimientos de potencia durante un ao
En este grafico se muestran los requerimientos e potencia por etapa de cultivo, pero se
debe tener en cuenta que los mximos y mnimos requerimientos de potencia puede
variar segn la regin y el tipo de cultivo.
Las variaciones mostradas hacen necesario que algunas planificaciones con maquinaria
propia no puedan atenderse los requerimientos de potencia en los meses pico y debe
procederse a alquilar en esas pocas.
En cuanto a la intensidad de uso de maquinaria
Existe para esta maquinaria un lmite mximo de uso, como para todos los tipos de
mquinas; sin embargo este mximo no puede lograse debido a que la maquinaria de
campo se ve limitada en su trabajo por circunstancias tales como:
Operaciones que no pueden realizarse en horas nocturnas
Operaciones que deben programarse dependiente a los ciclos naturales de los
cultivos
Condiciones de humedad o sequia excesiva en los suelos.
Horas reales (hr)
se definen como las cantidades en horas de reloj que son necesarias para que una
maquina con capacidad y eficiencia conocidas, realice un trabajo determinado, si no se
presentan prdidas de tiempo por lluvias que demoren su iniciacin.
Para nuestro clima es necesario considerar un factor de seguridad denominado
coeficiente de equivalencia (C.E), este coeficiente involucra los das que
presumiblemente se perdern por la variacin del clima.
El C.E se define como el nmero de das totales disponibles del mes y el total de das
que presumiblemente se perdern por lluvias




Ejemplo:

Se toman datos de lluvias diarias en mm registrados para un mismo mes de por lo
menos 10 aos
Se saca el promedio de las precipitaciones por da, y partir de ello se obtiene los das no
disponibles.
Pero es necesario mencionar que los das que presumiblemente se perderan depende de
varios factores como: topografa, pendiente, cobertura, drenaje, tipo de maquinaria, tipo
de trabajo, textura, etc. Por lo tanto la prediccin con ms exactitud se dar solo con la
experiencia y los conocimientos de las caractersticas del lugar.
Ejemplo de obtencin del coeficiente de equivalencia (C.E)



b= reduccin en el rendimiento del cultivo por cada hora disponible, en Kg/h.


Una buena eleccin de maquinaria deber garantizar la realizacin de la operacin en un
tiempo no superior a las disponibilidades.
Ejemplo: Supongamos
200 ha de remolacha
Periodo til para la siembra es de 15 das
La velocidad de avance en un valor no superior a los 4 km/h
Jornada de trabajo de 8 horas
Sembradora deber tener una capacidad de trabajo terica de 1.66 ha/h (cociente
que resulta de dividir las 200 hectreas entre las 120 horas totales disponibles
Si aplicamos un factor reductor del rendimiento (70%) para tener en cuenta los
tiempos perdidos en giros, recarga de las tolvas, ajustes,...esta capacidad se
incrementa a 2.38 ha/h
Por lo tanto, teniendo en cuenta la velocidad de avance, la anchura mnima
requerida de la sembradora ser de prcticamente 6 metros.

Por lo tanto la eleccin del tractor se debe hacer dependiendo a las caractersticas
tcnicas de los implementos y no al contrario.
Una vez determinada la superficie dedicada a esta tcnica, y en funcin de las
condiciones climticas y edafolgicas particulares, se establecen las caractersticas
tcnicas que debe cumplir el equipo (fundamentalmente anchura de trabajo) y a partir de
ah se estiman las horas de utilizacin anuales.








2.8 HABILIDAD Y DISPONIBILIDAD POTENCIAL DEL PERSONAL
Habilidad
El cambio continuo del mercado de trabajo hace que determinadas habilidades sean
clave para la empleabilidad. Las habilidades ms valoradas en el entorno
organizacional son las destrezas intelectuales y personales transferibles a distintas
profesiones y actividades como: analizar asuntos complejos, identificar y resolver
problemas, sintetizar e integrar conceptos diversos, clarificar valores, trabajar
cooperando, comunicar eficazmente a distintos niveles, etc.
He aqu un anlisis ms detallado de algunas de ellas:
Flexibilidad: adaptarse eficazmente a distintos entornos, situaciones y personas. Es
flexible el que introduce cambios en la forma de hacer las cosas, asume tareas
imprevistas o nuevas responsabilidades fcilmente. Aceptar y promover el cambio
nos har desenvolvernos con soltura en el entorno laboral. Para potenciar la
flexibilidad podemos:
Iniciar cambios de dificultad creciente.
Aprender de ellos.
Trabajo en equipo: realizar tareas comunes con otras personas, escuchando y
respetando las opiniones de los otros, llegando a acuerdos que los individuos del
grupo deben cumplir y defender. Para trabajar en equipo eficazmente conviene:
Escuchar las opiniones del resto.
Mantener una actitud positiva en los momentos de tensin.
Calmar los nimos aportando soluciones.
Aceptar las crticas de otros.
Persuasin: influir en los dems sin manipular con el fin de cumplir unos objetivos
profesionales. Para tener credibilidad, el persuasivo es coherente entre lo que dice y
lo que hace. Para entrenar nuestra capacidad persuasiva:
Atraer la atencin sobre una idea, presentndola con entusiasmo y
confianza.
Argumentar la idea con datos concretos.
Utilizar valores compartidos con nuestro interlocutor para que la idea le
sea significativa.
Autoconfianza: confiar en la capacidad de uno mismo para realizar exitosamente
una tarea. Es autoconfiado el que asume nuevos retos para convertirse en un
profesional competente y valorado. Para potenciar la autoconfianza:
Reconocer y resaltar nuestros puntos fuertes.
Asumir riesgos de grado moderado.
Perder el miedo a equivocarse.
Aprender de los errores para no repetirlos.
Reflexionar sobre experiencias exitosas anteriores.
Creatividad/innovacin: generar alternativas a los problemas, aportar soluciones
originales y de valor y mejorar o transformar el entorno. Es un proceso continuo
que requiere trabajo. Para desarrollar la creatividad:
Detectar posibilidades de mejora y oportunidades de crecimiento
individual y colectivo.
Proponer ideas que aporten valor a lo existente.
Mostrar inters por el cambio.
Toma de decisiones: elegir de forma acertada y rpida la solucin a un problema.
Para mejorar la toma de decisiones:
Identificar el problema y su importancia.
Reunir toda la informacin posible sobre el problema.
Generar alternativas.
Evaluar las alternativas: con pros y contras.
Pedir opinin a personas que hayan tomado una decisin similar.
Disponibilidad
Podemos compensar la discontinuidad e irregularidad del empleo haciendo acopio
de flexibilidad y perseverancia. La disponibilidad del trabajador viene en muchos
casos determinada por sus necesidades vitales, sus determinantes personales y
sociales. Estos factores pueden constituir limitaciones en el desarrollo del proyecto
profesional. Es importante ser honesto en este punto y dejar claro desde un
principio qu condiciones estaramos dispuestos a aceptar: jornada completa o
media jornada, horario partido o continuo, horario flexible o a turnos,
disponibilidad para viajar y movilidad geogrfica, etc.

















2.9 SERVICIO DE DISTRIBUIDORES Y MARCAS DE FBRICAS
IPESA: Venta mayorista de maquinaria, equipo y materiales
Caete
Lima: Ate - Lurn
Arequipa - Cerro Colorado
Cajamarca - Cajamarca
Cusco-San Jernimo
Junn- Huancayo
La Libertad - Vir
Lambayeque - Chiclayo
Piura - Piura Sullana
Otros distribuidores similares de maquinarias son:
FERREYROS S.A.A
SIEMENS S.A.C
KOMATSU-MITSUI
MAQUINARIAS PERU S.A
SANDVIK DEL PERU S.A
NOKIA SIEMENS NETWORKS PERU S.A
ATLAS COPCO PERUANA S.A
ALCATEL-LUCENT DEL PERU S.A
EPSON PERU S.A METSO PERU S.A
UNIMAQ S.A
SYSTEMS SUPPORT & SERVICES S.A
PRECISION PERU S.A
INTERNATIONAL GAME TECHNOLOGY S.R.L
ANTALIS PERU S.A
PC LINK S.A.C
Marca y garanta de los concesionarios
Este factor se encuentra afectado por la introduccin de tractores y equipos de
infinidad de marcas y fabricantes, que por falta de una poltica oficial de control
y pruebas, dificulta seleccionar modelos y tipos de maquinaria apta para las
condiciones topogrficas del pas.
El agricultor para seleccionar la marca adecuada deber considerar las siguientes
garantas y servicios de la casa comercial.
a. Que sea marca reconocida y garantizada a nivel nacional
b. Respaldada con un completo stock de repuestos y accesorios en los
concesionarios y en el depsito de la fabrica
c. Disponibilidad de talleres mecnicos y personal tcnico especializado para
mantenimiento oportuno y reparaciones garantizadas
d. Factibilidad de entrenamiento en manejo y operacin de la maquinaria agrcola
seleccionada.
e. Busque en cada sitio la informacin sobre cantidad de concesionarios y la
calidad del servicio tcnico.
f. Respecto al respaldo, tambin se debe considerar el alcance y la seguridad de las
garantas que le ofrecen.


Adems debe considerar las experiencias de vecinos de la zona que posean
tractores de la marca seleccionada.
Una vez analizados todos estos factores y si la decisin final del agricultor es
adquirir maquinaria, necesitara administrar adecuadamente su operacin para
aumentar sus beneficios