Guillerma Flores Solis

INVESTIGACION OPERATIVA
TEMA: METODOS DE CONTROL DE
PROYECTOS PERT-CPM

Un Proyecto es un Conjunto de
actividades interdependientes
orientadas hacia un objetivo
especifico, con duracin
predeterminada.

QUE ES UN PROYECTO ?
a. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas
partes o en su totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en
un tiempo mnimo, sin variaciones, es decir, en tiempo
crtico.
c. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible
dentro de un tiempo disponible.

CARACTERISTICAS

Desarrollar un nuevo producto o servicio.
Efectuar un cambio en la estructura, en el personal o
en el estilo de una organizacin.
Disear un nuevo vehculo de transporte.
Desarrollar o adquirir un sistema de informacin
Construir un edificio o una planta.
Construir un sistema de abastecimiento de agua para una
comunidad

Realizar una campaa para un partido poltico.
Implementar un nuevo procedimiento o proceso
Responder a una solicitud de contrato..

TIPOS DE PROYECTOS
FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Cantidad de Hombres/Hora


Fase
Conceptual

Fase de
Estructuracin

Fase de
Ejecucin

Fase de
Conclusin

Definicin del
problema

Definicin de los
objetivos y metas
por alcanzar

Anlisis del
ambiente
del proyecto

Estimacin de los
recursos financieros
necesarios, como
base de negociacin

Identificacin de
los recursos humanos
necesarios para la
ejecucin del
proyecto

Delineamiento de la
estructura formal

Programacin de
los resultados por
alcanzar

Programacin de los
recursos financieros

Ejecucin de las
actividades

Uso de los recursos
financieros
programados

Elaboracin de los
informes parciales y
revisin de los
programas , si es
necesario

Adaptacin de la
estructura formal, si es
necesario

Transferencia final de
los resultados
alcanzados

Elaboracin de los
informes finales

Evaluacin final de
los resultados

Reasignacin de los
recursos humanos

Seguimiento del
proceso de
introduccin
de innovaciones
resultantes del
proyecto.
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Identificar
una
necesidad
Desarrollar
una solucin
propuesta
Realizar el proyecto
Terminar el
proyecto
Tiempo
E
s
f
u
e
r
z
o
TRASLAPES DE LOS GRUPOS DE
PROCESOS
Procesos de Control
Procesos de
Ejecucin
Procesos
de Inicio
Procesos de
Planeacin
Procesos de
Cierre
Fase de
Inicio
Tiempo
Fase de
Terminacin
Nivel de
Actividad
METODOS DE CONTROL
DE PROYECTOS
PERT-CPM
ANTECEDENTES

Cuando la Marina de los EEUU comenz el proyecto del
submarino atmico Polaris, se dieron cuenta de que no
slo deban vencer las dificultades tcnicas y cientficas,
sino tambin el problema de coordinacin y control de
estos enormes esfuerzos. En este proyecto haba 250
contratistas directos y mas de 9000 subcontratistas, que
suponian gran cantidad de recursos y factores humanos y,
por tanto era preciso encontrar una nueva tcnica para
desarrollar el proyecto con eficacia bajo un nivel
razonable de coste y tiempo.

El PERT y CPM son dos mtodos usados por la
direccin para, con los medios disponibles, planificar el
proyecto a fin de lograr su objetivo con xito, hoy en da
estas tcnicas y sus variantes se aplican a la
construccin de carreteras y de edificios, y al desarrollo
y produccin de artculos de alta tecnologa tales como
aviones, vehculos espaciales, barcos y computadores.

METODOS DE CONTROL DE
PROYECTOS PERT Y CPM
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
(Programa de Evaluacin y revisin tcnica)
CPM (Crtical Path Method)
(Mtodo Ruta Crtica)

El mtodo PERT, desarrollado a fines de la
dcada 1950 por Navy Special Projects Office en
colaboracin con la consultora Booz, Allen y
Hamilton.
El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E.
Kelly, de Remington Randy y M.R. Walker de Du
Pont. Todo software que administra proyectos
utiliza estas dos tcnicas. El software ms usado
por las empresas para la administracin de
proyectos es el MSPROJECT.




Ejemplo: Proyecto de Software
ACTIVIDADES :
A.- Anlisis y Diseo
B.- Programacin
C.- Preparacin de PCs
D.- Preparacin de Servidor y Redes
E.- Implementacin
F.- Pruebas Finales
Tabla de Secuencias
Actividades Secuencia Tiempo
(das)
A B 7
B E 6
C D 5
D E 2
E F 2
F - 3
Red: PERT-CPM
0
C
A B
E
F
D
7
2
5
6
2
3
1
Actividade
s
Secuencia Tiempo
(das)
A B 7
B E 6
C D 5
D E 2
E F 2
F - 3
Red: PERT-CPM
0
C
A B
E
F
D
7
2
5
6
2
3
1
7 13
15 18
5 7
0
Actividades Secuencia Tiempo
(das)
A B 7
B E 6
C D 5
D E 2
E F 2
F - 3
Red: PERT-CPM
0
C
A B
E
F
D
7
2
5
6
2
3
1
R1: 7+6+2+3=18
R2: 5+2+1+3=11
RC
7 13
15 18
5 7
0
Actividades Secuencia Tiempo
(das)
A B 7
B E 6
C D 5
D E 2
E F 2
F - 3
Red: PERT-CPM
0
C
A B
E
F
D
7
2
5
6
2
3
1
R1: 7+6+2+3=18
R2: 5+2+1+3=11
RC
7 13
15 18
5 7
0 0
18
7 13
12 14
15
Actividad
es
Secuencia Tiempo
(das)
A B 7
B E 6
C D 5
D E 2
E F 2
F - 3
La "ruta crtica" de un proyecto limita la duracin del
proyecto. Si una actividad de la ruta crtica se
retarda, el proyecto como un todo se retarda en la
misma cantidad.

Las actividades que no estn en la ruta crtica
tienen una cierta elasticidad o cantidad de holgura;
que hace que puedan empezar ms tarde, y el
proyecto como un todo no sea afectado y se
mantenga en programa.
RUTA CRITICA Y ELASTICIDAD
BIBLIOGRAFIA
MONTAO, Agustn. Iniciacin al Mtodo del Camino
Crtico. 1972. Editorial Trillas, S.A. Mxico. D.F. Mxico.
MOSKOWITZ, Herbert y Gordon P. Wrigth. Investigacin
de Operaciones. 1982. Prentice Hall Hispanoamericana,
S.A. Naucalpan de Jurez. Mxico.
TAHA, Hamdy A. Investigacin de Operaciones, Una
Introduccin. 1989. Ediciones Alfaomega, S.A. Mxico. D.F.
Mxico.
TRABAJO EN GRUPO
1.- DEBERAN FORMAR GRUPOS DE A (2 3)
INTEGRANTES.
2.- DESARROLLAR LA FORMULACION DE UN
PROYECTO CUALQUIERA APLICANDO PERT-
CPM.
3.- DENTRO DE 3 SEMANAS SE EVALUARA LA
MONOGRAFIA Y SU EXPOSICION ORAL CON
AYUDA DE LAS DIAPOSITIVAS.

Gracias