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Resumen Green to Gold
Daniel Poma
I&D Envases
17/12/2012
ndice
Introduction: The Environmental Lens
Part One: Preparing for a New World
1. Eco-Advantage
2. Natural Drivers of the Green Wave
3. Whos Behind the Green Wave?
Part Two: Strategies for Building Eco-Advantage
4. Managing the Downside
5. Building the Upside
Part Three: What WaveRiders Do
6. The Eco-Advantage Mindset
7. Eco-Tracking
8. Redesigning Your World
9. Inspiring an Eco-Advantage Culture
Part Four: Putting in all Together
10. Taking Action
5/12/2014 Presentacin 1
Introduction:
The Environmental Lens
5/12/2014 The Environmental Lens 2
La costosa navidad de SONY
En las semanas antes de la Navidad de 2001,el gobierno holands bloqueo
ms de 1,3 millones de consolas de videojuego, se encontr en los cables
de los controles de juego cadmio.
El costo total de este "pequeo" problema ambiental: fue ms de
US $ 130 millones de dlares americanos.
Incluso las mejores empresas puede ser sorprendidas
por temas ambientales.
El medio ambiente no es un tema marginal, puede
costar a las empresas cuantiosas sumas de dinero.
BP y en busca del carbono
Lord John Browne, Director ejecutivo de BP, en el ao 1990 se
comprometi a reducir sus emisiones de gas de efecto invernadero.
Actualmente opera diez parques elicos con una capacidad de
generacin bruta de ms de 1.300 MW.
BP tiene una estrategia centrada en los biocombustibles.
El desarrollo de tecnologas de captura de carbono.
Los cambios en los procesos iniciales
costaron alrededor de US $ 20 millones.
La compaa ahorr la cantidad de US$
650 millones durante los primeros aos.
Examinando los negocios a traves de los ENVORINMENTAL LENS los
gerentes pueden evitar problemas costosos y crear valor.
El mundo de los negocios y el mundo natural estn unidos.
Es un elemento esencial de la estrategia de negocio en el mundo moderno.
El mal manejo de estos temas puede deteriorar el valor de la empresa.
Part One: Preparing for a New
World
5/12/2014 Eco-Advantage 6
Eco-Advantage
Jeff Immelt, CEO de General Electric, en mayo del 2005 anuncia una nueva
iniciativa:
"Ecomagination", comprometindose a duplicar su inversin en productos
medio-ambientales.
Actualmente es uno de los lderes en la industria de energa elica, motores
de aviacin, emisores de luz LED, mdulos solares, motores de biogs.
Qu est pasando? Por qu las empresas ms grandes del mundo estn
hablando sobre el medio ambiente ahora?
Casi sin excepcin, los grupos industriales se enfrentan a una serie de
cuestionamientos nuevos impulsados por el medio ambiente.
EL MEDIOAMBIENTE COMO ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
1.- The Upside Benefits (Revenues / Intangibles)
Las empresas que toman el tema medio-ambiental como estrategia de
negocios, son generalmente ms innovadores que sus competidores,
estn mejor preparados para manejar fuerzas impredecibles del mercado
y son mejores encontrando oportunidades que ayuden a satisfacer las
necesidades del consumidor.
Toyota a principios de 1990 se propuso disear el
automvil del siglo XXI.
El ao 2004 el PRIUS es nombrado Motor
Trends Car of the Year.
Obteniendo un ingreso record en el ao 2007 de
US$ 13 mil millones de dlares.
Siendo reconocido como el mayor fabricante de
automviles del mundo.
Eco-Advantage
2.- The Down Risks
Las empresas que tomen ventaja de esta ola verde vern reducidos sus
riesgos financieros y operativos.
En Shell manejan un acrnimo TINA (There Is No Alternative), para explicar
porqu hacen las cosas. Para ellos, pensar en como el cambio climtico
afecta su negocio no es una opcin a largo plazo
Por tanto la empresa invierte millones de dlares en los pobladores que
viven alrededor de los proyectos de gas y petrleo, con la finalidad de limar
asperezas.
Eco-Advantage
3.- The Right Thing to Do
Construir una empresa con valores se ha convertido en una ventaja
competitiva.
El hacer las cosas bien atrae a los mejores colaboradores, aumenta el valor
de la marca y construye confianza con los consumidores y a las otras partes
interesadas.
Warren Buffett dijo una vez Toma veinte aos construir la reputacin de una
empresa y cinco minutos arruinarla.
Eco-Advantage
WHO SHOULDCARE
Grandes marcas. Coca Cola, P&G, McDonalds.
Gran impacto medio ambiental. BP, Exxon, Alcoa.
Dependen de los Recursos Naturales. Cargill, Nestle.
Expuestas actualmente a las Regulaciones, DuPont, aerolineas.
Expuestas en futuro prximo a las Regulaciones, Ford and Intel.
Generadoras de grandes cantidades de gases de invernadero.
Eco-Advantage
QUE ASPECTO TIENEN LAS EMPRESAS QUE BUSCAN UNA
VENTAJ A MEDIOAMBIENTAL?
Disean productos innovadores para ayudar a los clientes con sus
problemas medio ambientales.
Presionan a sus proveedores para ser administradores de un mejor medio
ambiente.
Recopilan datos para medir su desempeo y establecer indicadores para
medir su progreso.
Se asocian para conocer y encontrar soluciones innovadoras a los
problemas ambientales.
Construyen una cultura medio ambiental a travs de la fijacin de metas
ambiciosas.
Eco-Advantage
NEWPRESSURES
En primer lugar, los limitados recursos naturales podran limitar las
operaciones comerciales, realinear los mercados, y tal vez incluso poner en
peligro el bienestar del planeta.
En segundo lugar, las empresas se enfrentan a un creciente nmero de
consumidores,
organismos pblicos, y organismos privados.
Eco-Advantage
Natural Drivers of the Green Wave
A mediados de 1990 los ejecutivos de Unilever vieron un problema en una de
sus lineas de producto frozen fish sticks debido a la pesca indiscriminada,
para evitar esto:
Unilever y World Wildlife Fund, fundan en el ao 1997 la Marine
Stewardship Council, creada con el objetivo de encontrar una solucin al
problema de la sobreexplotacin de los recursos pesqueros.
Unilever se compromete a comprar el 100% de la pesca proveniente de
recursos sostenibles.
WE ARE NOT ENVIRONMENTALISTS. WE ARE NOT SCIENTIST. BUT IF WE DONT
DO ANYTHING WE WILL BE OUT OF BUSINESS, SAID Co-CEO Antony Burgmans.
5/12/2014 Natural Drivers of the Green Wave 14
ENVIRONMENTAL ISSUES TO WATCH
Los lmites pueden crear oportunidades, las empresas que gestionen las
bondades y los limites de la naturaleza de la mejor manera, sern menos
vulnerables y estarn un paso adelante de sus competidores.
Energa.
Cambio climtico.
Agua.
Biodiversidad y tierra.
Productos qumicos txicos.
Contaminacin del aire.
Manejo del desperdicio.
Capa de ozono.
Ocanos y la pesca.
Deforestacin.
A TOOL TO MANAGE THIS COMPLEXITY
Antes de lanzarse en el proceso de creacin de una estrategia ambiental, cada
empresa tiene que desarrollar un mapa de los posibles problemas que afronta.
El propsito de este anlisis es ayudar a escuchar a su negocio,
proveedores, consumidores, tendencias externas y oportunidades.
CHALLENGE
ASPECT
(internal)
UPSTREAM
(suppliers)
DOWNSTREAM
(customers)
ISSUES
(external trends)
OPPORTUNITIES
Cambio Climtico
Energa
Agua
Biodiversidad
Qumicos txicos
Polucin del aire
Manejo del
Desperdicio
Capa de Ozono
Ocanos
Deforestacin
CHALLENGE
(BIX BOX
RETAILER)
ASPECT
(internal)
UPSTREAM
(suppliers)
DOWNSTREAM
(customers)
ISSUES
(external trends)
OPPORTUNITIES
Agua
Efluentes
provenientes del
edificio y
estacionamiento.
Agua usada
para el
sembro de
alimentos
vendidos en
la tienda.
Productos
txicos usados
que terminan
en la
alcantarilla.
Presin
creciente para
manejar la
calidad del agua.
Tratamiento
adecuado de los
efluentes.
Whos Behind the Green Wave?
Shell decidi en la dcada de
1990 que ya no haba ningn uso
para la plataforma Brent Spar,
por tanto decidi derrumbar la
instalacin en el Ocano
Atlntico.
Greenpeace decidi tomar
medidas, los activistas ocuparon
la Brent Spar.
En algunas estaciones de Shell
en Alemania se informaron
prdidas de 50 % en las ventas.
Al final, la presin pblica fue
demasiado para Shell, que
decidi desmantelar y reciclar la
plataforma.
5/12/2014 Whos Behind the Green Wave? 17
Los consumidores esperan que los productos que compren sean responsables
con ellos mismos, para con sus hijos y con el medio ambiente.
Los consumidores demandan a las empresas que revelen como ellos fabrican
sus productos.
5/12/2014 Whos Behind the Green Wave? 18
Gobiernos.
ONGs.
Competidores.
Empresas.
Medios de
comunicacin
Centro de
investigacin
Universidades.
Consumidores.
Comunidades.
Empleados
Accionistas
Aseguradoras
Bancos
Whos Behind the Green Wave?
Part Two: Strategies for Building
Eco-Advantage
Strategies for Building Eco-Advantage
5/12/2014 Strategies for Building Eco-Advantage 20
Los WaveRiders,
encuentran maneras
de aumentar los
ingresos, diseando
productos que son
medioambientalmente
superiores.
Los WaveRiders,
reducen los costos
operativos y los
gastos
medioambientales
(como el manejo de
desechos) en toda la
cadena de valor.
Los WaveRiders,
identifican y reducen
los riesgos
medioambientales en
sus operaciones,
especialmente en la
cadena de
abastecimiento.
Un creciente nmero
de empresas
promueven el valor
de la marca
mostrando sus
valores
medioambientales.
Eco Efficiency Improve Resource Productivity
5/12/2014 Eco Efficiency Improve Resource Productivity 21
DuPont en el ao 1938 patenta el descubrimiento del
Nylon
Los ltimos 15 aos DuPont redujo en 72% su
contribucin al calentamiento global.
Todo esto debido al cambio de un solo proceso, la
produccin cido adipico, esta modificacion elimin la
emision de oxido nitroso.
Esta estrategia le ahorro a DuPont durante los ultimos
10 aos alrededor de US$2000 millones de dolares.
En el ao 2007, General Mills redise el empaque del
viejo ayudante de mam Hamburger Helper.
Ahorrando un 20% de la caja de cartn sin reducir
su contenido sabroso.
El resultado sorprendente: 500 camiones menos de
distribucin en la carretera cada ao.
Eco - Expense Reduction Cut Environmental Costs
5/12/2014 Eco-Expense Reduction Cut Environmental Costs 22
Introdujo en el ao 1975 el programa
Pollution Prevention Pays (3P)
3P se basa en la creencia de que un
enfoque preventivo es ms eficaz que los
controles de contaminacin
convencionales.
A travs de la reformulacin de
productos, modificacin de procesos, el
rediseo de equipo, el reciclaje y la
reutilizacin de materiales de desecho.
Hasta la fecha, 3P se ha traducido en la
eliminacin de ms de 3,5 millones de
libras de contaminacin y ahorrando casi
US$ 1,5 mil millones de dlares.
Eco - Expense Reduction Cut Environmental Costs
5/12/2014 Eco-Expense Reduction Cut Environmental Costs. 23
Pagar 100 dlares la tonelada, para
deshacerse de los desechos solidos en un
relleno sanitario es caro.
Por tal motivo General Mills ha convertido sus
desechos slidos en beneficios. Tom sus
cscaras de avena, un subproducto del
Cheerios.
La compaa pagaba para deshacerse de la
cascara, pero se dio cuenta de que poda ser
quemado como combustible.
En 2006, General Mills recicl el 86% de sus
residuos slidos, ganando ms de eso de lo
que gast en la disposicin.
medioambientales.
Value Chain Eco-Efficiency
5/12/2014 Value Chain Eco-Efficiency 24
DuPont SuperSolids Automotive Coatings,
estima que esta tecnologa reduce las emisiones
peligrosas del proceso de pintura en autos.
Daimler Chrysler afirma que sus emisiones se
redujeron en 80%. Ahorrando US$ 20 millones
de dolares en equipos para el control de
emisiones y gastos operativos.
Productos ms compactos flat packaging
Genera ahorros de hasta 15% de
combustible por item.
Eco Risk Control
5/12/2014 Eco Risk Control 25
McDonalds, aos antes del incidente con
Kelloggs habia identificado este problema
eliminandolo de todos los juguetes de sus
Cajitas Felices.
Los ejecutivos de la compaia, habian
desarrollado un plan estratgico para
identificar los posibles riesgos para la
marca, incluyendo el riesgo medioambiental.
En el 2004, Kelloggs lanza al mercado un
producto que contiene un juguete que
funciona a bateras.
Las bateras contienen mercurio, este
hecho lo sumerge en un ataque de parte de
la sociedad.
La compaa enva 17 millones de sobres
para deshacerse de las bateras.
Eco Design
5/12/2014 Eco-Design 26
Dell ha intervenido para ayudar a los
clientes a lidiar con el software y la
limpieza del medio ambiente que
necesitan
Disear para su uso repetido,
reparacin, mantenimiento y montaje
utilizando piezas estndares, siempre
que sea posible.
Qu sustancias qumicas se
encuentran en los materiales y son los
ms seguros disponibles?
Podemos tomar componentes al final
de la vida til del producto para
reciclarlos?
Eco Sales and Marketing
Build Product Position and Customer Loyalty on
Green Attributes
5/12/2014 Eco Sale and Marketing 27
Seventh Generation, fue fundada en el ao 1988, centra su
comercializacin y desarrollo de productos en la
sostenibilidad y la conservacin de los recursos naturales.
Utiliza materiales reciclados post-consumo y biodegradable
en sus embalajes, y los ingredientes que utiliza son libres
de fosfato y cloro.
En el 2008 Clorox lanza una nueva lnea de
productos GREEN WORKS.
Productos netamente naturales, ingredientes
sostenibles y biodegradables.
Los atributos medio ambientales no puede estar solos, debemos de
anteponer el precio, calidad y servicio. No esperar un precio premium.
Eco - Defined New Market Space Promote Value
Innovation and Develop Breakthrough Products
No todos los clientes quieren productos respetuosos con el medio ambiente, y
muy pocos estn dispuestos a pagar ms por ellos, pero cada da son ms los
consumidores estn incluyendo factores ambientales en sus decisiones de
compra.
5/12/2014 Eco Defined New Market Space 28
En 1993, Toyota se propone disear
el carro del siglo XXI, (recursos
naturales y medioambiente).
En el 2000, Toyota introduce el Prius,
el primer vehculo hibrido (motor de
combustin motor elctrico)
En el 2007, el Prius fue el sexto carro
ms vendido en USA con 24k
unidades.
Un producto tan nuevo, diferente, nico que los consumidores lo creen
no sustituible.
Intangible value Build Corporate Reputation and
Trusted Brands
5/12/2014 Intangible value 29
En el 2005, GE lanz su campaa ECOMAGINATION.
Duplicar la inversin en I&D a US$1500 millones de dolares.
Aumentar la venta de productos medioambientales de US$ 10
mil millones a US$ 20 mil millones, en 5 aos.
Genx jet engine, consume 15% menos combustible, emite
30% menos oxido nitroso.
En el 2000 British Petroleum, lanz una campaa publicitaria
llamada Beyond Petroleum
En el 2007 recaud por concepto de energa solar US$45
millones.
Pero todava el 99% del ingreso provenan de la venta de
petrleo y gas.
Tuvieron que cambiar la direccin de su campaa. Its a
start.
Part Three: What WaveRiders Do
What WaveRiders Do
Eco-Advantage Mindset, es un gran motivador y el ncleo del pensamiento
medio ambiental que ayuda a las empresas a encontrar oportunidades para
poder diferenciarse.
5/12/2014 What Wave Riders Do 31
Eco-tracking, con la informacin
adecuada, las empresas pueden
entender cmo grandes temas
ambientales afectan la cadena de
valor y su competitividad.
Redesign, aprovechar las
oportunidades para reducir el costo y el
riesgo, o aumentar los ingresos y el
valor intangible, a menudo implica el
rediseo de productos y procesos.
Culture, implica contratar
colaboradores alineados con la visin.
Inspirar a los trabajadores con los
objetivos, e incentivos creando
pensamiento ambiental en todos los
niveles de la organizacin, esto
ayudar a convertir los desafos
medioambientales en oportunidades
de lucro.
Eco Advantage Mindset
Eco-Advantage Mindset, comienza con una mentalidad adecuada y un
enfoque en la conduccin profunda del pensamiento ambiental en la
estrategia corporativa.
5/12/2014 Eco-Advantage Mindset 32
Look at the forest, not the trees, el
tiempo involucrado en las decisiones de
inversin y estrategia son fundamentales,
de eso depender los beneficios
potenciales de estas inversiones.
Start at the Top, el verdadero liderazgo
medioambiental debe de empezar en los
niveles de alta gerencia.
Recognize that feelings are facts, cuando
la gente ve basura en la calle con los arcos
dorados en ella, piensan, incluso
inconscientemente, McDonalds esta
arrojando basura por todos lados.
Adopt the Apollo 13 Principle NO is
not an option, piensa en grande. D a sus
negocios metas aparentemente imposibles
que reflejan una visin ambiental ambiciosa.
El xito no ser fcil todo el tiempo, pero la
presin puede desatar increbles avances.
Do the right thing, claros valores ambientales inspiran a los empleados,
clientes, reguladores y potenciales adversarios por igual.
Los gerentes de 3M identificaron un mercado
creciente de Post-it, los consumidores deseaban
pegarlos sobre cualquier superficies.
Los nuevos adhesivos contenan solventes
peligrosos.
Vieron un riesgo en la utilizacin de este solvente;
contaminacin del aire, seguridad para sus
trabajadores y posible dao de la marca.
Livio DeSimone CEO 3M, manifiesta que a principios de 1990 decidieron no
invertir en desarrollos de tecnologas que produzcan este tipo de compuestos
orgnicos.
En el ao 2003 3M lanza Super Sticky Notes, todo un xito y millones de
dlares en ventas, esta nueva tecnologa reduce a la mitad el costo de
produccin y es dos veces mas rpido.
3M demostr a sus consumidores, comunidades, reguladores y ONGs
que est realmente comprometido con el cuidado del medio ambiente.
Eco Tracking
Eco tracking nos ayuda a responder algunas preguntas difciles como:
5/12/2014 Eco-Tracking 35
Cules son los impactos ambientales de la empresa?
Rastrear nuestra huella ambiental
Todas las empresas dejan una marca en el planeta, ya sea a travs del
producto que fabrique o servicio que ofrezca.
Life Cycle Assessment (LCA) es una
herramienta que se utiliza para evaluar el
posible impacto ambiental de un producto,
proceso o actividad a lo largo de su ciclo
de vida.
Cundo y dnde surgen esos impactos? Durante la fabricacin? Durante el
transporte y la distribucin?
Cmo los dems ven el rendimiento ambiental de la empresa?
Capturar datos y crear mtricas
Para gestionar cualquier aspecto
del rendimiento del negocio, se
necesita informacin.
Toda empresa debe seguir
algunos resultados bsicos
ambientales - los recursos que
utiliza y lo que se emite o
desechos.
Energa usada.
Energa renovable usada.
Agua usada.
Efluentes.
Emisiones de gas invernadero.
Residuos slidos.
Material reciclado.
Eco Tracking
Establecer sistemas
Implementar un sistema
de gestin ambiental es
esencial para las
empresas de todos los
tamaos.
GE Power Suite
Un programa de intranet
que proporciona
informacin detallada del
proceso, indicadores del
desempeo ambiental,
uso de recursos, la
seguridad industrial, en
casi todos los niveles de
la empresa.
Eco Tracking
Asociaciones para la ventaja
La asociacin es una herramienta importante para la
generacin de una ventaja medio ambiental, dado que
puede ayudar a las empresas a rastrear lo que se
avecina en el horizonte y cmo la marca es percibida.
Asociacin con ONG
En el pasado Chiquita Brand International, fue acusado
de influencia poltica, de uso indiscriminado de qumicos
peligrosos, hostilidad hacia sindicatos.
En el ao 1992, Chiquita lanza un proyecto apoyado por
Rainforest Alliance; denominado Better Banana Project,
el cual consista en:
Conservacin del medio ambiente y del agua.
Reutilizacin de desechos, reciclaje de bolsas plsticas
y procesamiento de los frutos no aptos para la venta
directa.
Eco Tracking
Asociacin con Expertos
Alcan acept la solicitud de algunos investigadores de
universidades americanas para poder estudiar su operacin
de extraccin de aluminio en Jamaica.
Mirando completamente el reporte de LCA, se declar que la
operacin de bauxite era la mejor en su clase, pero no todo
era perfecto.
El reporte ayud a Alcan a mejorar en temas como, la
rehabilitacin de la tierra despus de la minera.
Asociacion con los Gobiernos
The Environmental Protection Agency (EPA), lanz en el
ao 1992 el programa Energy Star, con el fin de:
Promover los productos elctricos con consumo eficiente
de electricidad; reduciendo de esta forma la emisin de
gas invernadero por parte de las centrales elctricas.
Intel fue una de las primeras compaas en formar parte
del proyecto de la EPA Proyecto XL.
Eco Tracking
Asociacin con las Comunidades
Shell trabaja con las comunidad cercanas al
proyecto de Athabasca Oil Sands en Alberta
Canada, con la finalidad de poder extraer el
petroleo de las arenas de la zona, de una
manera que la extraccin no los impacte
medio ambientalmente.
Asociacin entre compaas
Algunos problemas ambientales no pueden
ser abordados por una sola empresa. A veces,
la industria o un grupo de empresas con
intereses similares pueden trabajar en
conjunto.
Eco Tracking
Refrigerants, Naturally! Una iniciativa creada por McDonalds, Coca Cola,
Unilever, apoyados por el Programa Medioambiental de las Naciones Unidas y
Greenpeace; exploran alternativas a los productos qumicos usados en las
refrigeradoras y congeladoras que son responsables de la destruccin la capa de
ozono y contribuyen al calentamiento global.
5/12/2014 Redesigning Your World 41
Antes de reducir, las compaias deben explorar maneras de redisear lo
que hacen y como lo hacen, y mucho antes de eso; deberian intentar
reimaginar sus productos o procesos.
Redisear productos, procesos,
incluso toda la cadena de valor es la
segunda herramienta a utilizar.
Para hacer real las ganancias y
beneficios medioambientales las
compaias necesitan hacer cambios
radicales en la forma de hacer las
cosas.
El diseo es crtico debido a que el
impacto medioambiental del producto
se define en la etapa de diseo.
Redesigning Your World
Disear pensando en el medio ambiente.
En 1999, Hitachi introduce Design for the Environment (DfE) que establece:
Determinados criterios de conciencia ambiental para el diseo y desarrollo de
productos y servicios en todas las fases.
La lavadora secadora de Hitachi reduce el calor generado por el calentador
utilizado en el proceso de secado.
Adems el nuevo sistema de circulacin durante el lavado utiliza menor cantidad
de agua.
Sistemas de ciclo cerrado.
En el mundo natural, los desperdicios sirven de
alimento para la prxima generacin, en el mundo de
los negocios, los desperdicios son costosos, esto
significa que estamos desperdiciando valiosos
insumos.
Rediseando y reimaginando
espacios: construccin verde.
Principios de diseo sostenible
pueden hacer los edificios ms
eficientes energticamente, ms
ligeros y aireadas.
Rediseando la cadena de valor
Los Waveriders estn
construyendo grandes programas
de auditora de la cadena de
suministro para ayudar a redisear
cmo sus productos estn hechos.
Y estn tratando de conocer a
todos sus proveedores.
5/12/2014 Inspiring an Eco Advantage Culture 44
Metas ambiciosas
DuPont, por aos ha declarado que
the goal is Zero
Implementar metas de bajo impacto
ambiental, invirtiendo en
investigacin y desarrollo que ayude
a la evolucin del conocimiento.
A su vez, asociandose con personas
y organizaciones que compartan la
misma pasin.
Inspiring an Eco Advantage Culture
Prcticas que agreguen el
pensamiento ambiental en todas las
decisiones estratgicas.
Comits de alto nivel centrados en
cuestiones ambientales o de
sostenibilidad son cada vez ms
comunes.
Starbucks cre un Equipo Medio
Ambiental formado por ejecutivos de
reas crticas, se renen
trimestralmente para discutir el
avance de sus objetivos.
5/12/2014 Inspiring an Eco Advantage Culture 45
Inspiring an Eco Advantage Culture
Incentivos para el compromiso y
la responsabilidad para con la
agenda ambiental.
En muchas empresas, los
resultados ambientales son ahora
parte de los indicadores de
rendimiento clave en torno al cual
giran las evaluaciones ejecutivas.
En otros, los factores de
desempeo ambiental se convierten
en bonificaciones.
Para otros, el desempeo ambiental
se arraiga en la cultura de la
empresa, afectando a quienes son
promovidos en la empresa.
So if you want a career,
you have to take
environmental issues into
account.
Comunicaciones dirigidas a las
audiencias internas y externas.
Decir la verdad, ser sincero acerca de
las buenas o malas noticias, son
fuerzas poderosas detrs de la onda
verde.
Debemos ser claros con los
indicadores que la empresa maneja
acerca de lo que hace y no hace, y
mostrarlos en trminos relativos y
absolutos.
Un ltimo punto: estos informes
(especialmente las versiones web),
ofrecen la oportunidad de poder
escuchar y hablar con los
consumidores.
Part Four: Putting it All Together
5/12/2014 Taking Action 47
AUDIO Analysis.
Life Cycle Assessment (LCA).
Que piensan los involucrados sobre
el desempeo ambiental de la
empresa.
Taking Action
Corto Plazo
La construccin de la estrategia ambiental corporativa comienza
identificando donde se encuentra la empresa y lo que tiene que hacer en
trminos medioambientales.
La empresa cuenta con la capacidad necesaria para hacer frente a sus
desafos ambientales.
Se necesita una declaracin de la alta gerencia comprometiendo a la
compaa en valores y metas medioambientales.
Planes para hacer frente a las cuestiones ms urgentes y para llenar los
vacos crticos en la accin ambiental de la empresa.
Establecer un calendario claro y firme de no ms de seis meses para que esta
fase contribuya a impulsar la accin a travs de la empresa.
En el 2004, Citigroup, realiz un proyecto piloto de cinco semanas, compr
30% de papel reciclado para las impresoras e implant el copiado doble como
estndar.
28 toneladas de gases invernadero menos.
Ahorr US 100,000 dlares.
Ahorr de 10 toneladas de papel
Taking Action
Taking Action
Mediano Plazo
Eco tracking y Sistemas de gestin
El progreso del Eco tracking es esencial para un desarrollo posterior de un
sistema de Gestin ambiental, el cual nos permita medir en tiempo real los
indicadores establecidos por regin, pas, fabrica e incluso lnea de
produccin.
Compromiso y propiedad
Los WaveRiders estructuran incentivos para el avance de la estrategia
ambiental, ellos toman en consideracin elementos medioambientales para la
descripcin de los puestos de trabajo, evaluaciones de desempeo, bonos y
premios.
Taking Action
Comunicacin con el exterior
Comunicaciones peridicas con asesores externos y crticos pueden mantener al
da a la empresa acerca de desarrollos ambientales.
Comunicacin interna y educacin
De todas las partes interesadas, los mas importantes son los colaboradores, de
ellos depende el xito de estas iniciativas medioambientales, y a su vez el futuro
de la empresa en general. Para tener xito se necesita de inspiracin,
informacin y el conjunto correcto de herramientas.
Mas all del horizonte
El grupo Escenarios Energticos de Shell, es tal vez el ejemplo ms famoso de
las empresas que piensan a largo plazo. Esta gente realmente piensa en grande,
se pregunta sobre futuros alternativos, y trazan posibles caminos que el mundo
podra seguir, respecto a la economa basada en hidrgeno, o el reordenamiento
geopoltico.
Taking Action
Largo Plazo
Auditar la cadena de suministro
IKEA tiene uno de los programas mas completos en el mundo sobre auditoria
a sus proveedores, la compaa dedica docenas de empleados y millones de
dlares para sumergirse en la cadena de suministro preguntando sobre el
desempeo ambiental y social.
Redisear productos y reexaminar los mercados
Herman Miller gua a sus diseadores a los resultados eco amigables con su
sencillo sistema rojo, naranja, amarillo, verde, el cual se utiliza para elegir
el material del producto, al final se obtiene una puntuacin total, esto ofrece a
los diseadores un posible camino de eleccin de materiales.
Taking Action
Gracias

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