1) Cuentas de balance 2009 2010 Cuentas de balance 2009 2010
Caja 10,000 20,000 Deudores diversos 8,400 8,400 Bancos 10,000 12,540 Depreciacin acumulada de maq. y eq. 0 0 Acciones y valores corto plazo 22,000 22,000 Equipo de cmputo y oficina 0 0 Mercancas e Inventario 100,000 120,255 Depreciacin acumulada eq. Cmputo y Ofna -3,900 -4,500 Impuestos pagados por anticipado 10,000 10,000 Equipo de Transporte 34,000 34,000 Intereses por cobrar 0 0 Depreciacin acumulada eq. Transporte -21,500 -22,000 IVA por acreditar 2,765 2,765 Capital social Preferente 19,284 29,284 Edificios 735,400 735,400 Anticipos de clientes 1,356,206 500,000 Acciones y valores (instrumentos financieros) 350,000 350,000 ISR POR PAGAR 0 0 Depreciacin acumulada de edificios -2,400 -2,500 Emisin de obligaciones a corto plazo 0 0 Mobiliario y equipo 18,500 28,500 Intereses cobrados por anticipado 2,240 2,240 Anticipo a proveedores 34,455 34,455 Rentas cobradas por anticipado 55,000 55,000 Depsitos en garanta otorgados 4,789 4,789 PRESTAMOS POR PAG LP. 12,000 12,000 Terreno 70,000 74,000 Acreedores Hipotecarios 54,974 65,700 Maquinaria 0 0 DOCUMENTOS POR PAGAR L.P. 6,800 6,800 Depreciacin acumulada Maquinaria 0 0 Emisin de obligaciones a largo plazo 0 0 Franquicias, patentes y marcas 79,500 79,500 Capital social Comn 39,284 29,284 Crdito mercantil 0 0 IVA por pagar 10,345 10,345 Amortizacin acumulada, franquicias, marcas 0 0 Prima en Venta de Acciones(capital sobre par) 500 500 Gastos de instalacin 21,000 22,001 Reservas 5,000 6,000 Gastos de constitucin 34,000 34,000 Utilidad del ejercicio actual 40,000 ? Papelera comprada por anticipado 2,240 2,240 Utilidades retenidas 19,244 59,244 Publicidad pagada por anticipado 55,000 55,000 Superavit o dficit 100 200 Seguros pagados por anticipado 60,545 108,100 Proveedores 511,504 506,500 Intereses pagados por anticipado 16,567 16,567 Documentos por pagar 32,788 32,400 Almacn de materia prima 0 0 Acreedores diversos 40,000 21,500 Almacn de producto en proceso 0 0 Depsitos en garanta recibidos 2,000 2,000 Almacn de producto terminado 0 0 Intereses por pagar 2,000 1,000 Clientes 600,000 443,341 Dividendos por pagar 5,177 5,177 Documentos por cobrar 0 677 Estimacin para cuentas incobrables -36,915 -36,915 2) Cuentas del estado de resultados 2010 Datos para clculo de apalancamientos: Ventas 1 611 016.7 Costo de Ventas VARIABLES!!!!! (8% de las ventas) Devol y rebaja S /Ventas .0 Gastos de operacin variables (2% de las ventas) Costo de Ventas 153 400.0 Gastos de Venta 13 500.0 Gastos de administracin 8 200.0 Planeacin financiera considerando que: Gasto por depreciaciones y amortizaciones 1 200.0 Si las ventas aumentan (disminuyen) un: 40% Otros ingresos (gastos por arrendamiento financiero) - 1 000.0 Ingreso por inters (gastos por deudas a corto y largo plazo segn tasas) - 87 981.3 Impuesto a la utilidad: ISR e IETU, tasa global: 40% Dividendo para accionistas preferentes 250 000.0 Acciones comunes en circulacin 15 000 acciones PRECIO DE MERCADO POR ACCION: 68.0000 Dividendo por accin (segn asamblea accionistas) 15.0000 3) Datos para calculo del EVA y MVA (medicin del desempeo/creacin de valor) 7.0% 10.0% 5.0% 1.50 7.0% 4) Conceptos financieros, para grfica de tendencias de razones financieras estratgicas: 2006 2007 2008 Activo circulante 614 864 647 225 681 290 Inventarios 91 555 89 760 88 000 Activo total 2 319 355 2 208 910 2 103 724 Pasivo a corto plazo 3 888 341 4 921 950 3 095 566 Pasivo total 1 524 364 1 693 738 1 881 931 Utilidad neta 77 101 97 597 61 382 Se pide, haciendo uso de la herramienta adjunta: 1) Realizar el balance comparativo (2 aos) con anlisis porcentual tanto vertical como horizontal, identificando variaciones por concepto 2) Estado de resultado, tanto en formato financiero como en formato de margen de contribucin. Elaborar planeacin financiera mediante el clculo de los apalancamientos, considerando un determinado incremento en ventas y el impacto en la utilidad por accin En este apartado determinar: Flujo de efectivo a partir del estado de resultados o despus de impuestos EBITDA: Earnings Before Interests, Taxes, Deprec&Amortiz Utilidad por accin comn (UPA comn) Valor en libros por accin (cap soc. comn/acc. Comn en circ.) 807441.216 808641.216 2.1) Demuestre que: la utilidad neta menos el incremento en "activos fijos netos" es igual al flujo de efectivo -12,800 14,000.00 despus de impuestos menos el aumento en los "activos fijos brutos" 794,641.22 794,641.22 3) Estado de variaciones en el capital contable/inversin accionistas 4) Estado de flujo de efectivo: mtodo indirecto 5) Anlisis de razones financieras: De liquidez De rentabilidad De administracin de activos Basadas en el mercado De apalancamiento financiero (uso de deuda) De polticas de dividendos 6) Sistema Du Pont de control financiero 7) Clculo del Marcador Z (Modelo Altman), referente a prediccin de quiebra y riesgo de crdito 8) Clculo de indicadores de creacin de valor: EVA (Valor econmico agregado) y el MVA (Valor de mercado agregado) 9) Elaboracin de grfica de tendencias de razones financieras estratgicas 10) Punto de equilibrio para obtener la utilidad deseada mnima representada por el valor del dividendo para accionistas preferentes 11) Determina el: VPN, TIR, PRD e IR del proyecto (la empresa) en base a lo siguiente: Considerando como inversin inicial a: activo fijo y diferido al cierre del ltimo ao (2010) Con una vida estimada de la empresa de 3 aos, con posterioridad y, estimndose que: Con los datos del ltimo estado de resultados histrico (ao 2010), manteniendo los costos y gastos fijos e intereses, sin cambios Las ventas (y el margen de contribucin) se incrementen en c/u de los 3 prximos aos en: 2% Impuesto a la utilidad: ISR e IETU, tasa global: 40% Se liquide el financiamiento obtenido al momento "cero" va capital de trabajo al trmino del ao 2013 La inversin inicial se consuma en la vida del proyecto (depreciacin ajustada a sus aos de vida) Y considerando como tasa de descuento la determinada en el costo promedio ponderado de capital en el calculo del EVA 12) Determina el riesgo y rendimiento esperado de la empresa (desviacin estndar y media), considerando lo siguiente Escenario muy pesimista en depresin, TIR del punto 11 menos: 20% Probabilidad de ocurrencia 15% Escenario pesimista en recesin, TIR del punto 11 menos : 10% Probabilidad de ocurrencia 35% Escenario normal, TIR del proyecto obtenida en el punto 11: ? Probabilidad de ocurrencia 45% Escenario optimista (en auge), TIR del punto 11 ,ms : 6% Probabilidad de ocurrencia 5% Suma de probabilidades 100% Rendimiento del mercado (IPC de la BMV) Tasa de inters de deuda a corto plazo (Cete + 2 puntos) Tasa de inters de deuda a largo plazo (Cete + 5 puntos) Tasa del CETE o libre de riesgo Beta del capital comn (Beta de la accin) ACTIVOS variacion Activos Circulantes: 2009 2010 Vertical Horizontal ao final- ao inicial Caja 10,000 20,000 0.93% 100.00% 10,000.00 ACTIV DE OPERACIN Bancos 10,000 12,540 0.58% 25.40% 2,540.00 ACTIV DE OPERACIN Acciones y valores corto plazo 22,000 22,000 1.02% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Mercancas e Inventario 100,000 120,255 5.59% 20.26% 20,255.00 ACTIV DE OPERACIN Almacn de materia prima 0 0 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Almacn de producto en proceso 0 0 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Almacn de producto terminado 0 0 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Clientes 600,000 443,341 20.60% -26.11% -156,659.00 ACTIV DE OPERACIN Documentos por cobrar 0 677 0.03% 677.00 ACTIV DE OPERACIN Estimacin para cuentas incobrables -36,915 -36,915 -1.71% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Deudores diversos 8,400 8,400 0.39% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Impuestos pagados por anticipado 10,000 10,000 0.46% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Intereses por cobrar 0 0 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN IVA por acreditar 2,765 2,765 0.13% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Anticipo a proveedores 34,455 34,455 1.60% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Depsitos en garanta otorgados 4,789 4,789 0.22% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Total activos circulantes 765,494 642,307 29.84% -16.09% Activos no circulantes: Fijos Terreno 70,000 74,000 3.44% 5.71% 4,000.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Edificios 735,400 735,400 34.16% 0.00% 0.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Acciones y valores (instrumentos finan). 350,000 350,000 16.26% 0.00% 0.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Depreciacin acumulada de edificios -2,400 -2,500 -0.12% 4.17% -100.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Mobiliario y equipo 18,500 28,500 1.32% 54.05% 10,000.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Depreciacin acumulada de maq. y eq. 0 0 0.00% 0.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Equipo de cmputo y oficina 0 0 0.00% 0.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Depreciacin acumulada eq. Cmputo y Ofna -3,900 -4,500 -0.21% 15.38% -600.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Equipo de Transporte 34,000 34,000 1.58% 0.00% 0.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Depreciacin acumulada eq. Transporte -21,500 -22,000 -1.02% 2.33% -500.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Maquinaria 0 0 0.00% 0.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Depreciacin acumulada Maquinaria 0 0 0.00% 0.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Franquicias, patentes y marcas 79,500 79,500 3.69% 0.00% 0.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Crdito mercantil 0 0 0.00% 0.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Amortizacin acumulada, franquicias, marcas 0 0 0.00% 0.00 ACTIVIDAD DE INVERSION Total Activo Fijo 1,259,600 1,272,400 59.11% 1.02% Cargos diferidos Gastos de instalacin 21,000 22,001 1.02% 4.77% 1,001.00 ACTIV DE OPERACIN Gastos de constitucin 34,000 34,000 1.58% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Papelera comprada por anticipado 2,240 2,240 0.10% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Publicidad pagada por anticipado 55,000 55,000 2.56% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Seguros pagados por anticipado 60,545 108,100 5.02% 78.54% 47,555.00 ACTIV DE OPERACIN Intereses pagados por anticipado 16,567 16,567 0.77% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Total Activo Diferido 189,352 237,908 11.05% 25.64% 48,556.00 ACTIV DE OPERACIN Total Activos no circulantes 1,448,952 1,510,308 70.16% 4.23% Total Activos 2,214,446 2,152,615 100.00% -2.79% Balance o Estado de Situacin Financiera AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Anlisis porcentual PASIVOS Pasivos a Corto Plazo: 2009 2010 Vertical Horizontal Proveedores 511,504 506,500 23.53% -0.98% -5,004.00 ACTIV DE OPERACIN Documentos por pagar 32,788 32,400 1.51% -1.18% -388.00 ACTIV DE OPERACIN Acreedores diversos 40,000 21,500 1.00% -46.25% -18,500.00 ACTIV DE OPERACIN Depsitos en garanta recibidos 2,000 2,000 0.09% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Intereses por pagar 2,000 1,000 0.05% -50.00% -1,000.00 ACTIV DE OPERACIN Dividendos por pagar 5,177 5,177 0.24% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN IVA por pagar 10,345 10,345 0.48% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Anticipos de clientes 1,356,206 500,000 23.23% -63.13% -856,206.00 ACTIV DE OPERACIN ISR POR PAGAR 0 0 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Emisin de obligaciones a corto plazo 0 0 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Crditos diferidos 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Intereses cobrados por anticipado 2,240 2,240 0.10% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Rentas cobradas por anticipado 55,000 55,000 2.56% 0.00% 0.00 ACTIV DE OPERACIN Total pasivo Corto plazo 2,017,260 1,136,162 52.78% -43.68% Pasivo a Largo Plazo Hipotecas por pagar 0 0 0.00% 0.00% 0.00 ACTIV DE FINANCIAMIENTO PRESTAMOS POR PAG LP. 12,000 12,000 0.56% 0.00% 0.00 ACTIV DE FINANCIAMIENTO Acreedores Hipotecarios 54,974 65,700 3.05% 19.51% 10,726.00 ACTIV DE FINANCIAMIENTO DOCUMENTOS POR PAGAR L.P. 6,800 6,800 0.32% 0.00% 0.00 ACTIV DE FINANCIAMIENTO Emisin de obligaciones a largo plazo 0 0 0.00% 0.00 ACTIV DE FINANCIAMIENTO Total pasivo Largo plazo 73,774 84,500 3.93% 14.54% Total pasivo 2,091,034 1,220,662 56.71% -41.62% Capital contable Capital aportado: Capital social Comn 39,284 29,284 1.36% -25.46% -10,000.00 ACTIV DE FINANCIAMIENTO Capital social Preferente 19,284 29,284 1.36% 51.86% 10,000.00 ACTIV DE FINANCIAMIENTO Prima en Venta de Acciones 500 500 0.02% 0.00% 0.00 ACTIV DE FINANCIAMIENTO Capital Ganado: Utilidad del ejercicio actual 40,000 807,441 37.51% 1918.60% 767,441.22 ACTIV DE FINANCIAMIENTO Utilidades retenidas 19,244 59,244 2.75% 207.86% 0.00 ACTIV DE FINANCIAMIENTO Superavit o dficit 100 200 0.01% 100.00% 100.00 ACTIV DE FINANCIAMIENTO Reservas 5,000 6,000 0.28% 20.00% 1,000.00 ACTIV DE FINANCIAMIENTO Total Capital Contable 123,412 931,953 43.29% 655.16% Total Pasivos y C. Cont. 2,214,446 2,152,615 100.00% -2.79% 0 0 Anlisis porcentual CONCEPTOS DE CUENTAS: Activo: (bienes y derechos) Activo circulante (se convierte en dinero en menos de 1 ao) - Caja (billetes y monedas) - Bancos (cuentas bancarias) - Acciones y valores a corto plazo u instrumentos financieros de corto plazo (certificados de oro , plata, centenarios, acciones adquiridas en el mercado de valores, inversiones a plazo fijo menor a un ao) - Mercancas o inventarios (bienes que vendes por tu actividad comercial: zapatos en la zapatera, perfumes en la perfumera, etc.) - Almacenes: materia prima, produccin en proceso, y productos terminados (bienes que vendes por tu actividad industrial: zapatos en la zapatera, perfumes en la perfumera, etc.) - Clientes (dinero que te deben por haber vendido a crdito tu mercanca). - Documentos por cobrar (cualquier dinero que te deban pero que tienes un documento firmado en garanta para cobrar si no te pagan) - Estimacin para cuentas incobrables (resta al activo circulante. Es la cantidad de dinero que no esperas poder cobrar a los que te deben) - Deudores diversos (dinero que te deben, a la confianza, por algo distinto a la venta de mercanca: ejemplo: prstamo al empleado). - Impuestos pagados por anticipado (pago provisionales de impuesto sobre la renta, mensuales. O impuestos pagados en exceso o por error por el contador) - Intereses por cobrar (intereses que te deben por adeudos vencidos) - IVA acreditable (IVA o impuesto al valor agregado que pagas al comprar y gastar. Debes pedrselo a la Secretara de Hacienda para que te lo devuelva) - Anticipo a proveedores (pago a cuenta al proveedor, para apartar algo. En caso de que no desee comprar lo que se ha apartado, te lo tienen que devolver). - Depsitos en garanta otorgados (garanta o dinero depositado en quien nos renta algo: departamento, inmueble, etc.)
Activo no circulante (se convierte en dinero en mas de 1 ao o nunca se convierte en dinero) Fijo (se convierte en dinero en mas de 1 ao) - Activo fijo: acciones y valores a largo plazo e instrumentos financieros de largo plazo. Terreno, edificio, etc. (son muy obvios en descripcin) - Depreciacin acumulada (se coloca para activo tangible y representa el desgaste acumulado del bien al que hace referencia. Este dato resta al activo) - Crdito mercantil (goodwill): Pago en exceso al adquirir empresas. Exceso en relacin con el valor razonable de lo adquirido. Surge por haber comprado cara una empresa - Amortizacin acumulada (se determina para activo intangible como las marcas, patentes y franquicias. Representa el desgaste acumulado del bien al que hace referencia. Este dato resta al activo)
Diferido (nunca se convierte en dinero porque te los tienes que consumir, como el pastel, el shampoo) - Gastos de instalacin (instalacin elctrica, de gas, de luz, plomera, tuberas, etc.) - Gastos de constitucin (pagos para poner el negocio: al notario, al contador para dar de alta la empresa, especialistas, etc.) - Papelera comprada o pagada por anticipado, o simplemente papelera: (la papelera para ser usada en las empresas, generar reportes, consumibles de computadoras, etc.) - Publicidad pagada por anticipado (pago por adelantado de anuncios en medios masivos de comunicacin, o simplemente volantes publicitarios, entre otros.) - Seguro o seguro pagado por anticipado (seguro de cualquier bien: auto, casa, ahorros, etc). - Intereses pagados por anticipado (intereses que se han pagado antes del vencimiento. Ya no te los devolvern pero no tendrs que pagarlos al final del adeudo)
Pasivo: (deudas) Pasivo a corto plazo o circulante (a pagar en menos de 1 ao) - Proveedores (dinero que se debe, a la confianza, por haber comprado mercanca a crdito: si soy perfumera es lo que le debo a quien me vendi los perfumes a crdito) - Documentos por pagar (dinero que debo, por cualquier causa, pero que me hicieron firmar un documento como pagare, letra de cambio, algo con lo que me pueden cobrar va abogado) - Acreedores diversos (dinero que se debe, a la confianza, por haber comprado algo distinto a la mercanca a crdito: si soy perfumera es lo que le debo a quien me vendi mi auto a crdito) - Depsitos en garanta recibidos (dinero recibido en garanta por rentar algo: casa, auto, etc. Se debe devolver al final del servicio o la operacin) - Intereses por pagar (deuda que surge por no pagar a tiempo adeudos) - IVA por pagar (a Hacienda o el gobierno) (por ser mexicanos tenemos la obligacin de cuando se percibe un ingreso cobrar el IVA al cliente. Se lo guardamos a hacienda y se lo entregamos en el pago de impuestos del mes). - Anticipo de clientes (dinero recibido para apartar algo. En caso de que no se realice la transaccin, debes devolver este dinero a quien te lo dio) - Impuestos por pagar (todos los impuestos que se tengan que pagar al gobierno: impuesto sobre nomina, seguro social, etc.) - Emisin de obligaciones a corto plazo: financiamiento obtenido en el mercado de dinero, emitiendo obligaciones o bonos convencimiento inferior a 1 ao - Intereses cobrados por anticipado (intereses que te han pagado antes de que venza el adeudo y que se tienen que devolver si se cancela la deuda) - Rentas cobradas por anticipado (al rentar un bien, es el dinero que te han pagado por anticipado de rentas que aun no se consumen. Si quien te paga este dinero termina el contrato por anticipado, le tienes que devolver este dinero) Pasivo a largo plazo o no circulante (a pagar en ms de 1 ao) - En este grupo de cuentas van las relacionadas a hipotecas (adeudos a largo plazo y en los cuales se deja un bien inmueble en garanta) , los prstamos bancarios y, cuando los adeudos digan textualmente largo plazo - Emisin de obligaciones a largo plazo: financiamiento obtenido en el mercado de dinero, emitiendo obligaciones o bonos convencimiento superior a 1 ao
Capital contable: (propiedad de los dueos) - Capital social (aportaciones de los socios o dueos). Puede ser comn (voto pero cobran dividendos despus de los preferentes) o preferente (sin voto, pero con prioridad al distribuirse dividendos) - Utilidad de ejercicios anteriores (suma de utilidades netas de los aos pasados: 2009, 2008, 2007, etc.) - Utilidad del ejercicio: dato del estado de resultados. Es la utilidad del ao actual (2010) - Prima en venta de acciones: sobreprecio sobre el valor nominal con el que se emiten las nuevas acciones, para compensar posibles disminuciones de valor en acciones.
Vtas.netas=100% 2010 2010 Con variacin en vtas ( +) Ventas 1 611 016.7 ( +) Ventas 1 611 016.7 2 255 423.4 ( -) Devol y rebaja S /Ventas .0 ( -) Devol y rebaja S /Ventas .0 ( =) Ventas Netas 1 611 016.7 100.00% ( =) Ventas Netas 1 611 016.7 2 255 423.4 ( -) Costo de Ventas 153 400.0 9.52% ( -) Costo de Ventas VARIABLES!!!!! (8% de las ventas) 128 881.3 180 433.9 ( =) Utilidad Bruta s/Ventas 1 457 616.7 90.48% ( =) Utilidad Bruta s/Ventas 1 482 135.4 2 074 989.5 ( -) Gastos de Venta 13 500.0 0.84% ( -) Gastos de operacin variables (2% de las ventas) 32 220.3 45 108.5 ( -) Gastos de administracin 8 200.0 0.51% ( =) Margen de contribucin 1 449 915.0 2 029 881.0 ( -) Gasto por depreciaciones y amortizaciones 1 200.0 0.07% ( -) Costos totales fijos TOTALES: Utilidad de op. - Margen de Contrib. 15 198.3 15 198.3 ( =) Utilidad de Operacin 1 434 716.7 89.06% ( =) Utilidad de Operacin 1 434 716.7 2 014 682.7 ( +/-) Otros ingresos (gastos por arrendamiento financiero FIJO) - 1 000.0 -0.06% ( +/-) Otros ingresos (gastos por arrendamiento financiero FIJO) - 1 000.0 - 1 000.0 ( =) Utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT) 1 433 716.7 88.99% ( =) Utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT) 1 433 716.7 2 013 682.7 ( +/-) Ingreso por inters FIJO (gastos) - 87 981.3 -5.46% ( +/-) Ingreso por inters FIJO (gastos) - 87 981.3 - 87 981.3 ( =) Utilidad antes de impuestos 1 345 735.4 83.53% ( =) Utilidad antes de impuestos 1 345 735.4 1 925 701.4 ( -) Impuesto a la utilidad: ISR e IETU, tasa global: 40% 538 294.1 33.41% ( -) Impuesto a la utilidad: ISR e IETU, tasa global: 40% 538 294.1 770 280.5 ( =) Utilidad neta o despus de impuestos a las utilidades 807 441.2 50.12% ( =) Utilidad neta o despus de impuestos a las utilidades 807 441.2 1 155 420.8 ( -) Dividendo para accionistas preferentes (FIJO) 250 000.0 250 000.0 ( =) Dividendo Disponible para accionistas comunes 557 441.2 905 420.8 Flujo de efectivo a partir del estado de resultados o despus de impuestos: ( / ) Acciones comunes en circulacin 15 000 acciones 15 000 acciones Utilidad neta o despus de impuestos a las utilidades 807 441.2 Utilidad por accin comn (UPA comn) 37.163 60.36 ( +) Gasto por depreciaciones y amortizaciones 1 200.0 Flujo de efectivo a partir del estado de resultados o After taxes 808 641.2 DESPUES GAO: Grado de apalancamiento operativo DE IMPUESTOS Margen de contribucin 1,449,915 1.01130 GAO:por cada $ de utilidad de operacin, la empresa utiliza (se apoya o se apalanca)en GAO-1 de costo y gasto "operativo fijo" Flujo de efectivo operativo o EBITDA: Utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT) 1,433,717 Utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT) 1 433 716.7 ( +) Gasto por depreciaciones y amortizaciones 1 200.0 GAF: Grado de apalancamiento financiero EBITDA: Earnings Before Interests, Taxes, Deprec&Amortiz 1 434 916.7 ANTES Utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT) 1,433,717 1.54318 GAF:por cada $ de utilidad de neta, la empresa utiliza (se apoya o se apalanca)en GAF-1 de costo y gasto "financiero fijo" DE IMPUESTOS Utilidad antes de impuestos - (Div Pref/ (1-%ISR)) 929,069 Utilidad por accin comn: Utilidad neta o despus de impuestos a las utilidades 2 000 000.0 GAT: GAO x GAF (apalancamiento total) 1.56061 GAT:por cada $ de utilidad de neta, la empresa utiliza (se apoya o se apalanca)en GAT-1 de costo y gasto "operativo y financiero fijo" ( =) Dividendo Disponible para accionistas Comunes y Preferentes 2 000 000.0 ( -) Dividendo para accionistas preferentes 250 000.0 Si las ventas aumentan (disminuyen) un: 40% ( =) Dividendo Disponible para accionistas comunes 1 750 000.0 % VARIACION EN UPA: (% de Variacion en Vtas) X (GAT) 62.42% ( / ) Acciones comunes en circulacin 15 000 acciones Nueva UPA: UPA X (1+% de variacin en UPA) 60.36 $ Utilidad por accin comn (UPA comn) 116.667 Incremento en ventas X GAO = Incremento en EBIT!!!!!! 40.45% PRECIO DE MERCADO POR ACCION: 68.0000 Incremento en EBIT X GAF = Incremento en UPA o utilidades!!!!!! 62.42% Valor en libros por accin (cap contable/acc. Comn en circ.) 62.1302 Incremento en Vtas X GAT = Incremento en UPA o utilidades!!!!!! 62.42% AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Estado de resultados, formato Margen de Contribucin (para planeacin) Estado de resultados, formato Financiero (histrico) AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Anlisis vertical Utilidad neta o despus de impuestos a las utilidades 807,441.22 $ Menos: incremento en AFN: 2009 2010 Total Activo Fijo Neto o simplemente Activo Fijo 1,259,600 $ 1,272,400 $ (incluye disminucin de depreciaciones acumuladas) AFN 1,259,600 $ 1,272,400 $ Incremento: 12,800 $ Utilidad neta menos incremento en activo fijo neto 794,641 $ Flujo de efectivo a partir del estado de resultados o After taxes 808,641.22 $ Menos: incremento en AFB (sin deprec acumul.): 2009 2010 Terreno 70,000 $ 74,000 $ Edificios 735,400 $ 735,400 $ Acciones y valores (instrumentos finan). 350,000 $ 350,000 $ Mobiliario y equipo 18,500 $ 28,500 $ Equipo de cmputo y oficina - $ - $ Equipo de Transporte 34,000 $ 34,000 $ Maquinaria - $ - $ Franquicias, patentes y marcas 79,500 $ 79,500 $ Crdito mercantil - $ - $ AFB 1,287,400 $ 1,301,400 $ Incremento: 14,000 $ Flujo de efectivo despus de impuestos menos incremento en activo fijo bruto 794,641 $ - Activo fijo neto Activo fijo bruto Utilidad neta menos incremento en AFN = Flujo de efectivo despus de impuestos menos incremento en AFB En el estado de resultados, a continuacin se mencionan breves descripciones de los principales conceptos: 1) Ventas netas: es restar a las ventas totales las devoluciones y rebajas sobre venta (nunca los descuentos sobre venta, dado que stos van en el costo integral del financiamiento y se consideran intereses a cargo o su similar) 2) Costo de ventas: es el costo del producto o mercanca vendida. Se integra por el inventario inicial, ms las compras netas, y se resta el inventario final. 3) Utilidad bruta: ventas netas menos costos de ventas. Es la utilidad que tienes descontando solamente el costo de tu producto y, para que posteriormente pagues el resto de tus gastos: de venta, de administracin, financieros y otros gastos. 4) Gastos de venta: todo lo que sea relacionado con la bodega o almacn (sueldos de bodegueros o almacenistas, papelera de la bodega, etc.); todo lo que sea relacionado directamente con ventas (sueldo de vendedores, renta de oficina vendedores, etc.); y, por sentido comn, la publicidad y propaganda, as como los gastos del equipo de reparto, dado que stos ltimos se usan para repartir la mercanca vendida 5) Gastos de administracin: son de forma general cualquier gasto NORMAL de la empresa, sin que se identifique como gasto de venta. 6) Depreciacin y amortizacin: no es salida de dinero y aumentar el flujo de efectivo de la empresa 7) Utilidad de operacin: esto es la utilidad bruta menos gastos de venta, menos gastos de administracin, y el gasto por depreciacin y amortizacin. 8) EBIT o utilidad antes de intereses e impuestos: Utilidad de operacin incluyendo el efecto de otros ingresos y gastos. Este valor si le sumas el gasto por depreciacin y amortizacin, obtienes el EBITDA, o utilidad antes de intereses e impuestos, y antes de depreciaciones y amortizaciones. Esta utilidad representa el potencial de generar flujo de efectivo operativo. 9) Utilidad antes de impuestos: utilidad despus del pago de intereses e ingresos financieros 10) Utilidad neta: utilidad despus de impuestos, principalmente el ISR y el IETU. Como tasa estimada siempre se usar el 40% Capital social Comn Capital social Preferente Prima en Venta de Acciones Reservas Utilidades retenidas TOTALES Superavit o dficit Total Saldo Inicial 39,284.00 19,284.00 500.00 5,000.00 59,244.00 100.00 123,412.00 Ms: Aumentos: Aportaciones - 10,000.00 - Incremento en reservas 1,000.00 Utilidad Neta 807,441.22 Supervit de capital, por revaluacin de activos 100.00 Menos: Disminuciones: Retiros de capital 10,000.00 - - Disminucin de reservas - Dividendos - Prdida neta - Dficit de capital, por revaluacin de activos - Saldo Final 29,284.00 29,284.00 500.00 6,000.00 866,685.22 200.00 931,953.22 Estado de Variaciones en el Capital Contable AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Capital aportado: Capital Ganado: SI AUMENTA ACTIVO, DISMINUYE PASIVO, DISMINUYE CAPITAL: SALIDA DE DINERO!!!!! SI DISMINUYE ACTIVO, AUMENTA PASIVO, AUMENTA CAPITAL: ENTRADA DE DINERO!!!!! ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO, DURANTE EL AO 2010 utilidad neta 807,441.22 ms depreciacin&amortizacin: (nunca es salida de $) 1,200.00 ms o menos: variaciones en : AC,AD Y PC (ACTIVS. DE OPERACIN) (EXCEPTO: CAJA Y BANCOS!!!!!!) Acciones y valores corto plazo 0.00 Mercancas e Inventario -20,255.00 Almacn de materia prima 0.00 Almacn de producto en proceso 0.00 Almacn de producto terminado 0.00 Clientes 156,659.00 Documentos por cobrar -677.00 Estimacin para cuentas incobrables 0.00 Deudores diversos 0.00 Impuestos pagados por anticipado 0.00 Intereses por cobrar 0.00 IVA por acreditar 0.00 Anticipo a proveedores 0.00 Depsitos en garanta otorgados 0.00 Gastos de instalacin -1,001.00 Gastos de constitucin 0.00 Papelera comprada por anticipado 0.00 Publicidad pagada por anticipado 0.00 Seguros pagados por anticipado -47,555.00 Intereses pagados por anticipado 0.00 Proveedores -5,004.00 Documentos por pagar -388.00 Acreedores diversos -18,500.00 Depsitos en garanta recibidos 0.00 Intereses por pagar -1,000.00 Dividendos por pagar 0.00 IVA por pagar 0.00 Anticipos de clientes -856,206.00 ISR POR PAGAR 0.00 Emisin de obligaciones a corto plazo 0.00 Intereses cobrados por anticipado 0.00 Rentas cobradas por anticipado 0.00 IGUAL A: FLUJO DE EFECTIVO DE OPERACIN 14,714 A (MS O MENOS: VARIACIONES EN ACTIVO FIJO: (ACTIVIDADES DE INVERSION) (EXCEPTO: DEPRECIACIONES ACUMULADAS!!!!!!) Terreno -4,000.00 Edificios 0.00 Acciones y valores (instrumentos finan). 0.00 Mobiliario y equipo -10,000.00 Equipo de cmputo y oficina 0.00 Equipo de Transporte 0.00 Maquinaria 0.00 Franquicias, patentes y marcas 0.00 Crdito mercantil 0.00 igual a: FLUJO DE EFECTIVO DE INVERSION -14,000 B mS O MENOS: VARIACIONES EN PASIVO A LP. Y CAPITAL CONTABLE (EXCEPTO : LA UTILIDAD DEL PRESENTE EJERCICIO) Hipotecas por pagar 0.00 PRESTAMOS POR PAG LP. 0.00 Acreedores Hipotecarios 10,726.00 DOCUMENTOS POR PAGAR L.P. 0.00 Emisin de obligaciones a largo plazo 0.00 Capital social Comn -10,000.00 Capital social Preferente 10,000.00 Prima en Venta de Acciones 0.00 Reservas 1,000.00 Utilidades retenidas 0.00 Superavit o dficit 100.00 IGUAL A: FLUJO DE EFECTIVO DE FINANCIAMIENTO 11,826 C AUMENTO O DISMINUCION DE EFECTIVO "$" 12,540 A+B+C MAS: SALDO INICIAL EN CAJA Y BANCOS 20,000 IGUAL A: SALDO FINAL EN CAJA Y BANCOS 32,540 0 CALCULO DE RAZONES FINANCIERAS 765,494 2,017,260 665,494 2,017,260 Ao 2010 Ao 2010 Entre mayor sea es mejor. Nmero de veces que la empresa es capaz de cubrir sus pagos de intereses actuales. Deseable sea superior al promedio de la industria. Cercano a 1 es muy malo Cargo por intereses De apalancamient o financiero (uso de deuda) Cobertura de intereses Utilidad antes de ints. E ISR (EBIT) Activo total Coberturas de compromisos fijos Razn de deuda Se usa para el mtodo Du Pont. Deseable sea inferior al promedio del sector (menos endeudada). Veces que el activo supera a la valor de la inversin de los accionistas. Entre ms alto, ms deuda Capital contable total Utilidad antes de ints. E ISR (EBIT) Entre mayor sea es mejor. Nmero de veces que la empresa es capaz de cubrir sus compromisos financieros FIJOS. Deseable sea superior al promedio de la industria. Cercano a 1 es muy malo Ms: Pagos de arrendamiento financiero Intereses + Pago de arr. Fin.+ Dividendo preferente/(1-Tasa ISR) Si es superior al 100%: quiebra tcnica!!!! Esto indica que por cada peso de activo, ste porcentaje ha sido financiado por adeudos. Los dueos poseen la diferencia entre ste porcentaje y el 100%. A menor porcentaje, menor deuda pero ms posibilidad de endeudarse. Deseable sea inferior al promedio del sector Activo total Deuda a capital Deuda total (pasivo total) Pesos obtenidos mediante deudas por cada peso aportado por los accionistas.A menor valor, menor endeudamiento. Deseable sea inferior al promedio del sector Capital contable total Rotacin de activos fijos Ventas Deseable si es superior al promedio del sector. Grado en que la empresa usa los activos fijos para generar ventas. Se compara ao con ao para ver si mejora esta razn. A mayor valor es mejor : ventas superan al valor del activo fijo Activo fijo neto (total) Multiplicador del capital contable Rotacin de activos totales Ventas Deseable si es superior al promedio del sector. Eficiencia con que la empresa usa los activos totales para generar ventas. Se compara ao con ao para ver si mejora esta razn. A mayor valor es mejor : ventas superan al valor del activo Activo total Deuda total (pasivo total) Rotacin de cuentas por pagar (das) Cuentas por pagar (proveedores) Das promedio que tardas en pagar a proveedores. Deseable pagues despus de lo que tardas en desplazar tu inventario y cobrar a clientes. Deseable si pagas un poco despus que el promedio del sector industrial al que perteneces. Costo de Ventas(compras netas) /365 Das promedio en que tardas en desplazar tu inventario del almacen. Si a 365 se divide este valor: rotacin de inventario en nmero de veces. En cuanto a das, es mejor si es por debajo del promedio del sector y, en consecuencia, significa que tendr una rotacin mayor tu inventario (se vende ms rpido) Inventarios promedio Costo de Ventas/365 Interpretacin Razn circulante: Valor que se puede pagar a corto plazo por cada peso de deuda a corto plazo. Sera bueno que fuera por lo menos 1. Es bueno que sea superior al promedio del sector industrial al que pertenece la empresa, siempre y cuando el sector est en periodo de auge Prueba cida: Valor que se puede pagar a corto plazo por cada peso de deuda a corto plazo pero SIN VENDER EL INVENTARIO. Sera bueno que fuera por lo menos 1. Es bueno que sea superior al promedio del sector industrial al que pertenece la empresa, siempre y cuando el sector est en periodo de auge Cuentas por cobrar (clientes) Ventas/365 De administracin de activos Razn circulante Activo circulante Rotacin de inventarios (das) Das promedio que tardas en cobrar a los clientes. Deseable cobres ms rpido de lo que tardas en desplazar tu inventario y pagar a proveedores. Deseable si cobras ms rpido que el promedio del sector industrial al que perteneces Pasivo a corto plazo Prueba cida Activo circulante-Inventario-cuentas vencidas ms de 90 das Pasivo a corto plazo De liquidez Periodo promedio de cobro (das) Basadas en el mercado De polticas de dividendos Razn de retribucin o pago de dividendos Razn de retencin de dividendos Mltiplo o PER: Razn precio a utilidades Dividendo por accin Porcentaje de la utilidad de que se distribuye a los accionistas. A menor porcentaje con respecto al promedio de la industria, ms expectativas de crecimiento Utilidad por accin (comn) Rendimiento de dividendos Dividendo por accin A mayor valor que el promedio del sector, menor expectativa de crecimiento de la empresa Precio de mercado por accin UPA menos Dividendo por accin Porcentaje de la utilidad de que se retiene para reinvertirse en la empresa. A mayor tasa de retencin con respecto al promedio de la industria, ms posibilidades de crecimiento de la empresa Utilidad por accin (comn) Precio de mercado por accin A mayor PER, menor riesgo. A mayor PER, mayor perspectiva de crecimiento en las utilidades. Deseable sea superior al promedio del sector. Pero, tambin representa el nmero de periodos que tardo en recuperar mi inversin via utilidades y en este contexto, a menor PER ser mejor Utilidad por accin (comn) Valor de mercado a valor en libros Precio de mercado por accin A mayor valor: accin sobrevalorada o con alta bursatilidad en el mercado de capitales (se negoca fcilmente). Nmero de veces que los inversionistas estn dispuestos a pagar por el valor contable de una accin comn. Deseable sea superior al promedio del mercado Valor en libros por accin Deseable sea superior al promedio de la industria. Representa el rendimiento sobre activos totales: el porcentaje que se convierte en utilidades por cada peso en valor de activos Activo total Rendimiento sobre el capital contable (ROE) Utilidad neta despus de impuestos Deseable sea superior al promedio de la industria. Representa el rendimiento sobre la inversin de los socios: el porcentaje que se convierte en utilidades por cada peso en valor del capital contable. PERO LA MEDICION DEFINITIVA SOBRE EL DESEMPEO DE LA EMPRESA ES: RENDIMIENTO SOBRE CAPITAL SOCIAL COMN. Capital contable Rendimiento sobre la inversin (ROI) Utilidad neta despus de impuestos Margen de utilidad neta Utilidad neta despus de impuestos Utilidad disponible para los accionistas por cada peso en ventas. Deseable sea superior al promedio de la industria Ventas netas Margen de operacin Utilidad antes de ints. E ISR (EBIT) Utilidad disponible por cada peso en ventas, despus de elaborar el producto e incurrir en los gastos operativos. Ventas netas Utilidad disponible por cada peso en ventas, una vez elaborado el producto. Si es superior al promedio es mejor: los precios de venta y costos de produccin son mejores. Margen de utilidad bruta Utilidad bruta Ventas netas De rentabilidad AO 2010 Utilidad neta Aumentar utilidad, bajando costos Entre: Ventas netas Aumentar ventas es mejor Igual a: (A) Margen de utilidad (rentabilidad) - Ventas netas Aumentar ventas es mejor Entre: Activo total Disminuir activo ocioso Igual a: (B) Rotacin de activos (actividad) - Rendimiento sobre activos o sobre la inversi ROI (AXB) - Por: Activo/capital contable (Multiplicador del capital cont.) Rendimiento sobre el capital contable o patrimonio (ROE) - Se aument el rendimiento sobre los activos de: hasta lograr el rendimiento del capital contable de: va: mayor endeudamiento que el promedio del sector AUMENTAR DEUDA: AUMENTA RENDIMIENTO, PERO AUMENTA RIESGO DE IMPAGO!!!! AUMENTAR DEUDA PUEDE ORIGINAR BAJA EN PRECIO DE ACCIONES EN EL FUTURO Sistema Du Pont de Control Financiero: Este indicador seala al inversionista la forma como se produce el retorno de la inversin realizada en la empresa, a travs de la rentabilidad del patrimonio y del activo total (ROA y ROE) La combinacin de estos dos indicadores, arroja como resultado la razn financiera denominada "Rendimiento sobre activos" (ROA o ROI) y mide la rentabilidad global de la empresa. Une un Indicador de rentabilidad con otro de actividad para establecer de donde proviene el rendimiento sobre la inversin: o de la eficiencia en el uso de los recursos para producir ventas o del margen neto de utilidad generado por dichas ventas. (si es mayor al promedio del sector, ms financiamiento va deudas) Luego, a partir del rendimiento sobre los activos se obtiene el rendimiento para los accionistas o ROE. ANALISIS FINANCIERO DU PONT: - 1.81 Quiebra 1.81 2.99 Area Gris 2.99 100.00 No Quiebra - 1.23 Quiebra 1.23 2.90 Area Gris 2.90 100.00 No Quiebra Sustitucin Razn Factor Subtotal 3.30 1.20 1.00 0.60 1.40 Quiebra Sustitucin Razn Factor Subtotal 6.56 3.26 1.05 6.72 Quiebra Suma e Interpretacin "Z" revisado Proporcin del capital de trabajo Rotacin de activos Capitalizacin de mercado a Deuda en libros ROA/ROI acumulado Proporcin del capital de trabajo ROA/ROI acumulado Rendimiento operativo sobre activos A valor en libros: capital a pasivo Utilidades retenidas acumuladas (capital ganado) Activo total Utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT) Activo total CAPITAL CONTABLE (a valor en libros) Pasivo total (valor en libros de la deuda) Capital de trabajo neto (activo circul - pasivo circulante) Pasivo total (valor en libros de la deuda) Utilidades retenidas acumuladas (capital ganado) Activo total Suma e Interpretacin "Z" normal Activo total Activo total Capital a valor de mercado (precio accin en el mercado por No. De acciones comunes en circulacin) Activo total Capital de trabajo neto (activo circul - pasivo circulante) Activo total Marcador Z revisado, evaluar riesgo de crdito (empresas privadas y no manufactureras): z normal (manufacturera y cotizada) z revisado (las dems) Utilidad antes de intereses e impuestos (EBIT) Marcador Z normal, evaluar riesgo de crdito (empresas cotizadas y manufactureras): Rendimiento operativo sobre activos Ventas netas EVA O VALOR ECONOMICO AGREGADO (CREACION DE VALOR EN UN PERIODO): EL EVA ES: EL AUMENTO EN LA CONTRIBUCION DE LAS OPERACIONES DE UNA EMPRESA PARA CREAR MVA EVA Y MVA SON MEDICIONES DE DESEMPEO: EL EVA ES POR UN PERIODO Y EL MVA ES POR EL FUTURO ESPERADO AMBOS INDICADORES SON BUENOS SI SON POSITIVOS SI ES POSITIVO ES BUENO: LOS RENDIMIENTO SDE LA EMPRESA SUPERAN AL COSTO DE CAPITAL O DE OBTENER FINANCIAMIENTO 2 FORMULAS PARA CALCULAR EL EVA: CAPITAL EMPLEADO (DEUDAS Y CAPITAL CONTABLE) POR: COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL (WACC) EBIT 1,433,716.70 TASA ISR 40.0% 7.0% 10.0% 5.0% 1.50 7.0% CAPITAL EMPLEADO: PASIVO CIRCULANTE 1,136,162 PASIVO FIJO 84,500 CAPITAL CONTABLE 931,953 1.1 Clculo del costo de capital accionario (MODELO CAPM) R accion= R accion= R accion= 0.00% 1.2 Clculo del costo de PASIVOS: %INT (1-%ISR) 1.3 Clculo del CCPP WACC: Valor Proporcin Costo CCPP/WACC (A) (B) (AxB) PASIVO CIRCULANTE PASIVO FIJO CAPITAL CONTABLE SUMA 1.4 : CALCULO EVA: FORMULA 1 CAPITAL EMPLEADO (DEUDAS Y CAPITAL CONTABLE) POR: COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL (WACC) 1.5 : CALCULO EVA: FORMULA 2 MVA: VALOR DE MERCADO AGREGADO: EL MVA (VALOR DE MERCADO AGREGADO) ES: EL VALOR PRESSENTE DE LOS EVA`S FUTUROS ESPERADOS EVA Y MVA SON MEDICIONES DE DESEMPEO: EL EVA ES POR UN PERIODO Y EL MVA ES POR EL FUTURO ESPERADO SI ES POSITIVO: EL VALOR DE MERCADO DE LA INVERSION DE LOS DUEOS SUPERA AL VALOR CONTABLE INICIAL. SE HA CREADO VALOR FORMULA MVA: CAPITALIZACION DE MERCADO (PRECIO DE MERCADO DE ACCION POR NUMERO DE ACCIONES) MENOS: VALOR EN LIBROS DEL CAPITAL SOCIAL COMUN Y PREFERENTE DATOS: PRECIO DE MERCADO POR ACCION: Acciones comunes en circulacin Capital social Comn Capital social Preferente MVA: POR CAPITAL EMPLEADO (DEUDAS Y CAPITAL CONTABLE) CAPITAL EMPLEADO (DEUDAS Y CAPITAL CONTABLE) POR WACC EVA, F2: MENOS EVA, F1: MENOS EVA, F2: MENOS RENDIMIENTO DEL MERCADO MENOS RENDIM DEL CETE!!!!! El rendimiento esperado para este activo en la linea del Mdo de Valores EVA, F1: EVA, F1: EBIT x (1-TASA ISR) MENOS Rendimiento del mercado (IPC de la BMV) Se cuenta con la siguiente informacin MENOS Tasa de inters de deuda a corto plazo (Cete + 2 puntos) Tasa de inters de deuda a largo plazo (Cete + 5 puntos) Tasa del CETE o libre de riesgo WACC MENOS POR CAPITAL EMPLEADO (DEUDAS Y CAPITAL CONTABLE) F1: EVA, F2: EBIT x (1-TASA ISR) F2: EBIT x (1-TASA ISR) CAPITAL EMPLEADO (DEUDAS Y CAPITAL CONTABLE) EBIT x (1-TASA ISR) Beta del capital comn (Beta de la accin) Resumen de usos y limitaciones en el anlisis de estados financieros: Limitante 1: Estn elaborados segn las normas de informacin financiera, establecidas por la profesin contable y nos son infalibles Limitante 2: Aunque se conozca el promedio del sector a comparar, se desconoce la dispersin de dicho promedio (desviacin estndar). Si hubiese amplia dispersin en el promedio del sector, no sirve ese promedio. Limitante 3: Al querer compararse con otra empresa, o no puede haber empresa comparable o puede no tenerse acceso a dicha informacin Limitante 4: Se est evaluando lo histrico o lo que ha sucedido y, para utilizar la informacin para efectos de proyecciones futuras, deben ajustarse las cifras. Lo que ha sucedido no necesariamente suceder nuevamente; una tendencia a la alza no significa que continuar indefinidamente. El auge no dura para siempre Limitante 5: La calidad en los estados financieros depende de 5 factores. El primero es tener utilidades de alta calidad representadas por gran parte de ingresos cobrados en efectivo, ya que si hay muchas ventas pero son a crdito, la liquidez puede ser ficticia. En segundo lugar depende de poseer rubros "no recurrentes", es decir, aquellos que normalmente no suceden cada ao. Si en este ao ganas 1 milln pero por vender activo, ese milln no significa que lo tendrs los prximos aos y solo fue ocasional. En tercer lugar, si el valor de mercado de los activos es superior a su valor en libros: ms calidad en la informacin En cuarto lugar, si no hay pasivos ocultos: ms calidad den la informacin Y en quinto lugar, a medida que el inventario es de buena calidad y no hay obsolescencia: ms calidad en el balance GRAFICA DE TENDENCIAS: RAZONES FINANCIERAS ESTRATEGICAS: Conceptos financieros: 2006 2007 2008 2009 2010 Activo circulante Inventarios Activo total Pasivo a corto plazo Pasivo total Capital contable Utilidad neta RAZONES FINANCIERAS BASE: 2006 2007 2008 2009 2010 Prueba cida Apalancamiento Rendimiento sobre la inversin Rendimiento sobre el capital contable - 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 2006 2007 2008 2009 2010 V A L O R
AO TENDENCIAS Prueba cida Apalancamiento Rendimiento sobre la inversin Rendimiento sobre el capital contable Determinacin del punto de equilibrio En unidades: En ventas: Proporcin con respecto a ventas Ventas 1,611,016.70 100.00% Margen de contribucin 1,449,915.03 90.00% Costos fijos totales 15,198.33 Intereses fijos 87,981.34 Otros ingresos (gastos por arrendamiento financiero)1,000.00 Utilidad deseada, despus de impuestos 250,000.00 Tasa ISR 40.00% Punto de equilibrio en ventas Comprobacin: Ventas - ( -) Costo de Ventas VARIABLES!!!!! (8% de las ventas) ( -) Gastos de operacin variables (2% de las ventas) ( =) Margen de contribucin ( -) Pago arrendamiento financiero ( -) Costos fijos ( =) EBIT: earnings before interests and taxes ( +/-) Ingreso por inters FIJO (gastos) ( =) Utilidad antes de impuestos ( -) Impuesto a la utilidad: ISR e IETU, tasa global: ( =) Utilidad neta o despus de impuestos a las utilidades Costo fijos + Intereses Fijos + Pago Arr. Fin + utilidad deseada/(1-Tasa ISR) Margen de contribucin unitaria: precio de venta menos costo variable Costo fijos + Intereses Fijos + Pago Arr. Fin + utilidad deseada/(1-Tasa ISR) % de margen de contribucin Tcnicas de evaluacin de proyecto: VPN, TIR , PRD e IR 31-Dec 31-Dec 31-Dec 31-Dec 2010 2011 2012 2013 (-) Inversin inicial: Activo Fijo (salida de dinero) 1,272,400.00 - Cargos diferidos (salida de dinero) 237,908.00 - Margen de contribucin (con incremento en ventas) (-) Menos costos fijos: Costos totales fijos TOTALES: Utilidad de op. - Margen de Contrib. Ingreso por inters FIJO (gastos) Depreciacin Inversin inicial (=) Utilidad antes de impuestos (-) ISR (=) Utilidad neta (+) Ms Depreciacin de la inversin (+/-) Variacin en Capital de trabajo neto (Activo circulante - pasivo a corto plazo): Si aumenta capital de trabajo: salidad de dinero/inversin 493,855.00 Si disminuye capital de trabajo: entrada de dinero/financiamiento (=) Flujo de efectivo neto 1,016,453.00 - (aportado y a recibir para: pasivo fijo y capital contable) 0 Tasa de descuento Factor de descuento Suma=VPN Flujos descontados (al momento cero: 31-Dic-2010) Debe ser > Cero TIR: =TIR(FLUJOS DE EFECTIVO NETOS) (Debe ser > a la tasa de descuento) ndice de rentabilidad: (Debe ser superior a 1) Clculo del periodo de recuperacin DESCONTADO (USANDO FLUJODE DE EFECTIVO DESCONTADOS) Inversin Recuperado Por recuperar Se secupera en Ao cero "X" aos Primer ao #DIV/0! Segundo ao Tercer ao Suma #DIV/0! PRD: en aos Si el IR e inferior a 1, no se recupera la inversin Flujos de efectivo futuros descontados Inversin inicial Si el VPN es negativo, no se recupera la inversin X= TIR PROBABILDAD "A" TIR: rendim anual menos rendim promedio DesvStd. "X" A^2 Escenario TIR PROBABILDAD TIR - su media (TIR - SU MEDIA)^2 POR % PROBA. Depresin 15% Recesin 35% Normal 45% Auge 5% 0.00000000 Depresin 15% Recesin 35% Normal 45% Auge 5% MEDIA DESV. STD 0.00% O RENDIMIENTO O RIESGO 0.00% Coeficiente de variacin (DesvStd/Media) #DIV/0! RIESGO DEL PROYECTO SUMA, YA NO FUE PROMEDIO PORQUE YA ESTAN PONDERADOS LOS ESCENARIOS!! 0.00% 0.00% RENDIM POR ACCION POR ESCENARIO SEGUN % DE PROBAB 0.00% RENDIMIENTO MINIMO (MEDIA MENOS DESV.STD) RENDIMIENTO PROMEDIO (MEDIA) RENDIMIENTO MAXIMO (MEDIA MAS DESV.STD)