Unive Csar Universidad Seor de Sipn Universidad Autnoma del Per. Lima, T Chiclay Chiclayo Lima LA LIBERTAD Grupo Roco Talsa Avcola del Norte Lctea Andina Produccin de esprragos, alcachofa, pimiento, palta hass y arndanos (berries). Crianza de ovinos LAMBA Tien Con todo Con participacin de Linzor Capital Partners (fondo de inversin de Cana y del Grupo Wiese En los ltimos veinte aos se consolidaron grupos empresariales que nacieron en el interior del pas, sin embargo este esquema de crecimiento parece hoy menos usual entre las compaas de provincias. El xito de un grupo empre- sarial es superar la prueba del tiempo. Ha sido siempre as, pero hoy un negocio pro- metedor y con ansias de ex- pansin es ms vulnerable a sucumbir a la competencia o ser comprado antes de que se diversique y cree un con- glomerado de empresas. Es por eso que aunque se nota un mayor despegue empre- sarial en el interior del Per no son visibles todava em- presas que estn en el cami- no de los Aaos, Sandoval, Flores o Huancaruna. Los grupos peruanos ms antiguos nacieron de migrantes extranjeros como Fortunato Brescia y Calixto Romero que llegaron al Pe- r en un momento inicios del siglo XX en que el mer- cado era dominado por el comercio y la importacin. Y tambin surgieron grupos a partir de familias limeas de clase alta y herederas de un gran capital. Histricamen- te los grupos peruanos se concentraban en un sector y luego abran empresas rela- cionadas con su misma lnea de produccin o de servi- cios. En las ltimas dcadas, la mayora tom el riesgo de ESPERA REGIONAL Dnde estn los nuevos grupos empresariales? tivos para la exportacin, el crecimiento del mercado interno, y los negocios de- lictivos (narcotrco, lava- do de activos, minera y tala ilegal, etc). Pero no se cono- ce su real dimensin. Es por eso que Desco y el grupo Participacin Ciudadana comenzarn una investiga- cin para ubicar a los actores econmicos de las regiones. Este ao anarn la metodo- loga y capacitarn a quie- nes tomarn la muestra. Con esto esperan detectar a los capitales extranjeros, a los nacionales -de Lima y de provincias- y a las maas que mueven a las ciudades. Todava en Lima no se ha generado el suficiente inters por hacer estudios sistemticos del desarro- llo provinciano, y los pro- vincianos no son todava capaces de diagnosticar el crecimiento de sus propias regiones, afirma Durand. Para comenzar con esa ta- rea hacen falta medios de comunicacin especializa- dos en negocios y con sede en las regiones y faculta- des universitarias del inte- rior que generen ese cono- cimiento. Huancaruna y invertir en otros rubros. Aunque hoy el 30% de las empresas peruanas nacie- ron en provincias, Francisco Durand, profesor de la PU- CP, dice que es ms compli- cado conocer a las empresas regionales con proyeccin de convertirse en grupos econmicos, porque el mer- cado funciona de otra ma- nera. Los grupos en los 70 y 80 crecieron en un mercado cerrado y protegido, donde todo funcionaba en un es- quema de menor confian- za. Pero hoy una empresa ya no tiene la necesidad de crear otra con el objetivo de que la provea o le brinde ser- vicios. Puede haber grupos en formacin, pero no han asomado, dice. Jos Lumbreras, geren- te de desarrollo de proyec- tos de Per Top, cuenta que cuando a inicios de la dca- da del 90 se public el rn- king de empresas top haba varios grupos con dos o tres compaas, pero con las po- lticas de libre mercado no pudieron competir, y en los siguientes aos desapare- cieron o los absorbieron. Esta no es la poca de explotacin del caucho en JULIO ESCALANTE PERIODISTA ANTONIO TARAZONA INFOGRAFA EL INFORME Oviedo suenan ahora, pero nadie hablaba de ellos hace 20 aos, dice el economista Enrique Daz, profesor de la Universidad ESN. Es decir, los grupos que creemos ma- duros, an son jvenes. Hay asignaturas pen- dientes. Daz se pregunta por qu no ha surgido un grupo empresarial domi- nante en el Cusco dedicado al turismo. Aunque no du- do que quiz se pueda estar formando, agrega. Por ese camino debera ir el creci- miento de los futuros grupos regionales: cada vez ms segmentados y especializa- dos, aprovechando las ven- tajas de su regin. Si hay un grupo joven que ha aprovechado una la selva o del algodn en las haciendas costeas, es una etapa de desarrollo ms ge- neralizado en las regiones y tanto en el sur, norte o el cen- tro hay oportunidades. Como en el caso de la fa- milia Aaos, en Ayacucho, las empresas que aparecie- ron en provincias comenza- ron a ver el mercado externo como su objetivo principal. Sin embargo, en este esce- nario, hasta los grupos em- presariales grandes del Pe- r son todava pequeos a nivel global. RUMBOS Y SECTORES Francisco Durand recono- ce que hay tres fuerzas que dinamizan la economa en el Per: los sectores extrac- El mercado funciona de otra manera. Hoy una empresa ya no tiene la necesidad de crear otra para que la provea o le brinde servicios. necesidad no cubierta es el de la familia Acua. La Uni- versidad Csar Vallejo vio la oportunidad en el negocio educativo con una oferta masiva, de menor costo y de fcil ingreso. Y a pesar de las investigaciones a Csar Acu- a por corrupcin, no se ha alterado su expansin em- presarial. Sobre el futuro de este grupo educativo, el soci- logo Rodrigo Barrenechea,