Ideas de negocios

Asignatura: Comportamiento del Consumidor

Presentado por : Dr. Luis Navarro Hospinal


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Analizar en primer lugar
que la idea de negocio
escogida guarde estrecha
relacin con la
personalidad, los
principios, deseos, gustos
entre otros del ejecutor de
la idea.
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El punto de partida para cualquier debate,
reunin o taller provechoso sobre
innovacin en modelos de negocio debera
ser una visin compartida del concepto de
modelo de negocio. Necesitamos un
concepto que todos entiendan, que facilite
la descripcin y el debate, porque es
importante partir de la misma base y
hablar de lo mismo. La clave es conseguir
un concepto simple, relevante y
fcilmente comprensible que, al mismo
tiempo, no simplifique en exceso el
complejo funcionamiento de una empresa.
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En las diapositivas siguientes
proponemos un concepto que te
permitir describir el modelo de negocio
de tu empresa, de la competencia o de
cualquier otra empresa, y reflexionar
sobre l. Este concepto se ha aplicado y
probado a nivel internacional, y
empresas como IBM, Ericsson y Deloitte
o el Ministerio de Obras Pblicas y
Servicios Gubernamentales de Canad
ya lo estn utilizando.
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Este concepto podra convertirse en un
lenguaje compartido que permita
fcilmente describir y gestionar
modelos de negocio con el fin de
desarrollar nuevas alternativas
estratgicas. Sin este idioma
compartido, resulta difcil cuestionarse
de forma sistemtica las percepciones
personales de un modelo de negocio y,
por lo tanto, tener xito a la hora de
innovar.
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Creemos que la mejor manera de describir
un modelo de negocio es dividirlo en
nueve mdulos bsicos que reflejen la
lgica que sigue una empresa para
conseguir ingresos. Estos nueve mdulos
cubren las cuatro reas principales de un
negocio: clientes, oferta, infraestructura y
viabilidad econmica. El modelo de
negocio es una especie de anteproyecto de
una estrategia que se aplicar en las
estructuras, procesos y sistemas de una
empresa.
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Evaluacin de amenazas
Ya hemos explicado cmo se sitan los
modelos de negocio en entornos
especficos y cmo las fuerzas externas,
como la competencia, el entorno legal o la
innovacin tecnolgica repercuten en un
modelo de negocio o lo ponen en peligro.
En este apartado las amenazas especficas
de cada mdulo del modelo de negocio y
plantearemos una serie de preguntas no
exhaustivas que te ayudarn a reflexionar
sobre la gestin de las diferentes
amenazas.
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Evaluacin de oportunidades
Tambin es posible evaluar las
oportunidades que ofrecen los
diferentes mdulos del modelo de
negocio. A continuacin se proporciona
una lista general de preguntas para
ayudarte a reflexionar sobre las
oportunidades que podran derivarse de
cada uno de los mdulos del modelo de
negocio.
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Por lo general, las
empresas slo
mejoran su modelo
de negocio cuando
detectan alguna
laguna.
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