Ene-Mar09 Info Trimestral

Alcance
El presente documento contiene la información más relevante sobre la gestión cumplida

por la Corporación Centro Nacional de Control de Energía – CENACE, durante el primer
trimestre del 2009.
Se encuentra conformado por cinco capítulos:
− El primer capítulo se refiere a las características de la operación del Sistema

Nacional Interconectado – SNI.
− El segundo, a las características de negocio del Mercado Eléctrico Mayorista.
− El tercero, a los Estados Financieros del CENACE.
− El cuarto, a las actividades relevantes de gestión del CENACE.
− En el quinto, consta la información con respecto a los resultados del período

considerado.
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Informe Trimestral: Enero - Marzo 2009 1
1. CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA
NACIONAL INTERCONECTADO – SNI
1.1. DEMANDA
1.1.1. CONSUMO DE ENERGÍA
Durante el primer trimestre, el consumo de energía medido a los Agentes Distribuidores

y Grandes Consumidores, incluyendo las exportaciones, fue de 3 907,95 GWh, con una
disminución de 0,40% con relación al trimestre anterior.
La tendencia del consumo mensual de energía se puede observar en la figura N° 1.1.
Figura N° 1.1: Consumo mensual de energía (GWh).
La estructura del consumo de energía es la siguiente*: el 27,98% corresponde a la

Corporación para la Administración Temporal Eléctrica de Guayaquil de Distribución –
CATEG-D, el 21,07% a la Empresa Eléctrica Quito – E. E. Quito, el restante 50,95% se
reparte entre los otros 17 Agentes Distribuidores, las exportaciones, los 21 Grandes
Consumidores y los 73 Autoproductores∗ (figura N° 1.2). Para mayor detalle ver las
tablas N° 5.1, 5.2 y 5.3 y las figuras N° 5.1 y 5.2 del quinto capítulo.
Figura N° 1.2: Participación de los Agentes Distribuidores, Grandes Consumidores

Autoproductores (Consumos Propios) y exportaciones en el consumo de energía.
*
En el consumo de los Distribuidores se incluye la demanda de contrato con los Grandes Consumidores de
su área de concesión
∗
Corresponde a la carga de los Consumos Propios.
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Las pérdidas de energía en el Sistema Nacional de Transmisión - SNT durante el primer
trimestre fueron, en promedio, 3,88% respecto a la generación neta total, presentando
un aumento del 1,72% respecto al trimestre anterior. (figura N° 1.3).
Figura N° 1.3: Pérdidas de transmisión respecto a la generación neta total (%).
1.1.2. DEMANDA DE POTENCIA
La demanda máxima de potencia del país en bornes de generación alcanzó los

2 742,90 MW, se registró el día martes 31 de marzo a las 19:30, con una disminución
del 1,52% con relación a la demanda máxima presentada el trimestre anterior.
La tendencia mensual de la demanda máxima de potencia en bornes de generación

consta en la figura N° 1.4.
Figura N° 1.4: Demanda máxima de potencia en bornes de generación (MW).
El factor de carga trimestral fue de 69,84%, estimado en base a una demanda máxima
en bornes de generación de 2 742,90 MW y una producción de energía bruta de
4 137,65 GWh para el período de un trimestre (primer trimestre 2009, 2 160 horas).
Como se observa en la tabla N° 1.1, el factor de carga mensual en el SNI estimado en

base a la demanda máxima de potencia y producción bruta respectiva varió entre
69,38% y 71,27%; y la relación de la demanda mínima con respecto a la máxima
mensual tuvo un promedio trimestral de 0,48.
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Tabla N° 1.1: Factores de carga (%) y relación de demanda min./max. del SNI.
En la figura N° 1.5 se muestra el factor de carga para cada mes del primer trimestre y el
anterior.
Figura N° 1.5: Factor de carga del SIN (%).
La estructura de generación en la hora de punta, para el día de demanda máxima del

primer trimestre, martes 31 de marzo, se muestra en la figura N°1.6.
Figura N° 1.6: Estructura energética en la hora punta para el día de demanda máxima.
Durante todo el día, el 50,05% corresponde a energía hidráulica, el 40,45% a energía

térmica y el 9,50% a importación de energía desde Colombia (figura N° 1.7).
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Figura N° 1.7: Estructura energética durante todo el día de demanda máxima.
En la siguiente figura se observa el despacho de generación correspondiente a este día.
Figura N° 1.8: Generación para el día de demanda máxima (MW).
El día de demanda mínima del primer trimestre, a la hora de punta, el 62,83% de la

demanda de potencia fue cubierta con centrales hidráulicas, el 37,13% con centrales
térmicas y el 0,03% con la importación de energía desde Colombia.
Durante todo el día se cubrió la demanda de potencia con la siguiente distribución: el

58,88% con energía hidráulica, el 41,11% con energía térmica y el 0,01% con la
importación de energía desde Colombia (figura N° 1.9).
Figura N° 1.9: Estructura energética durante todo el día de demanda mínima del
primer trimestre.
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La figura N° 1.10 muestra la estructura energética para el día de mínima demanda del
trimestre: jueves 1 de enero.
Figura N° 1.10: Generación para el día de demanda mínima del trimestre (MW).
1.1.3. EXPORTACIONES
En el trimestre se exportaron 1,57 GWh a través de la interconexión con Colombia. El

mes con mayor exportación de energía fue marzo, con 0,84 GWh; el mes con menor
cantidad, febrero, con 0,14 GWh.
Las exportaciones de energía representan el 0,04% respecto al total del consumo de

energía en este trimestre.
En la figura N° 1.11 se muestra la energía exportada para cada mes del trimestre.
Figura N° 1.11: Exportaciones de energía (GWh).
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1.2. PRODUCCIÓN
1.2.1. PRODUCCIÓN BRUTA
En el trimestre, la producción bruta total de energía fue de 4 143,06 GWh, distribuidos

de la siguiente manera: 2 448,57 GWh de energía hidráulica, 1 342,06 GWh de energía
térmica y 352,43 GWh de importación de energía desde Colombia medidos en la S/E
Jamondino. El detalle consta en la tabla N° 1.2 y en la figura N° 1.12.
Tabla N° 1.2: Producción bruta total de energía en el SNI (GWh).
Figura N° 1.12: Producción bruta total de energía en el SNI (GWh).
En la figura N° 1.13 se observa la estructura de la generación bruta en el trimestre.
Figura N° 1.13: Estructura de la generación bruta.
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1.2.2. PRODUCCIÓN NETA
En el trimestre, la producción neta total de energía fue de 4 065,73 GWh, distribuidos de

la siguiente manera: 2 435,17 GWh de energía hidráulica, 1 283,44 GWh de energía
térmica y 347,12 GWh de importación de energía; esta última, medida en la S/E
Pomasqui del SNI. El detalle consta en la tabla N° 1.3 y en la figura N° 1.14.
Tabla N° 1.3: Producción neta total de energía en el SNI (GWh).
Marzo fue el mes con mayor producción neta de energía: 1 427,59 GWh y febrero el
mes con menor producción neta de energía: 1 262,19 GWh.
Figura N° 1.14: Producción neta total de energía en el SNI (GWh).
En la figura N° 1.15 se presenta el porcentaje de producción de energía hidráulica,

térmica e importaciones, respecto a la producción total de energía neta para el trimestre.
Se observa que el 59,90% de la producción corresponde a energía hidráulica, el 31,56%

a energía térmica y el 8,54% a las importaciones de energía.
Figura N° 1.15: Composición de la producción total de energía neta.
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La figura N° 1.16 muestra el porcentaje de producción para cada central hidráulica y
térmica, con respecto a la producción total de energía hidráulica neta en el trimestre. El
mayor porcentaje corresponde a la Central Hidráulica Paute, con 28,90% del total.
Figura N° 1.16: Composición de la producción total de energía neta.
Producción hidráulica neta
La producción hidráulica neta fue de 2 436,42 GWh. En la tabla N° 1.4 y en la figura N°

1.17 se presentan los valores mensuales por central.
Tabla N° 1.4: Producción hidráulica neta (GWh)
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Figura N° 1.17: Producción hidráulica neta (GWh).
La central con mayor producción hidroeléctrica fue Paute con 1 175,05 GWh, que
corresponde al 48,23% del total de energía hidroeléctrica. El Agente Generador con la
menor producción hidroeléctrica fue Sibimbe que generó 27,04 GWh que corresponde al
1,11% del total de energía hidroeléctrica.
En la figura N° 1.18 se presenta el porcentaje de participación de las centrales con

relación a la producción hidráulica trimestral.
Figura N° 1.18: Participación de las centrales hidráulicas.
Los caudales medios trimestrales afluentes a los embalses fueron los siguientes: 98,51
m3/s en Amaluza; 4,58 m3/s en Pisayambo; 110,69 m3/s en Agoyán y 359,51 m3/s en
Daule – Peripa. Referirse a la tabla N° 1.5 y a la figura N° 1.19.
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Tabla N° 1.5: Caudales medios mensuales afluentes a los embalses (m3/s)
Figura N° 1.19: Caudales medios mensuales afluentes a los embalses del SNI (m3/s).
Los vertimientos registrados en Amaluza totalizan 19,705 Hm3 (tabla N° 1.6), que
equivalen a 0,45 veces el volumen útil del embalse (44,233 Hm3 con relación a la cota
mínima de operación 1970 msnm declarada por HIDROPAUTE – Batimetría Nº 50 de
noviembre de 2007-).
Tabla N° 1.6: Vertimientos del embalse Amaluza (Hm3).
En la tabla N° 1.7 se indican las cotas de los embalses al final de cada mes.
Tabla N° 1.7: Cotas al final de cada mes (msnm).
La indisponibilidad total promedio de las centrales hidráulicas fue de 187,53 MW, que
equivale al 9,20% de la potencia hidráulica efectiva (tabla N° 1.12).
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Producción térmica neta
La producción térmica neta alcanzó 1 283,44 GWh. Ver la tabla N° 1.8 y la figura N°
1.20.
Tabla N° 1.8: Producción de energía térmica neta (GWh).
Figura N° 1.20: Producción térmica neta (GWh).
La Empresa ELECTROGUAYAS contribuyó con la mayor parte de la producción

térmica 281,28 GWh (21,92% del total de la producción térmica neta).
La indisponibilidad total promedio del parque térmico fue 714,14 MW (32,47%) (Tabla N°
1.12).
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Los aportes a la producción de cada Empresa Generadora Térmica en el trimestre se
presentan en la figura N° 1.21 y en la tabla N° 1.8.
Figura N° 1.21: Participación de las empresas en la producción térmica.
En la figura Nº 1.22 se observa el consumo de combustible líquidos en el trimestre

(diesel, fuel oil y resíduo).
Figura N° 1.22: Consumo total de combustibles líquidos.
El consumo de combustibles para el trimestre fue de: 56,35 millones de galones de fuel
oil y residuo (figura N° 1.23); 15,69 millones de galones de diesel (figura N° 1.24);
2,79 millones de galones de nafta (figura N° 1.25) y 2 602,60 millones de pies3 de
gas natural (figura N° 1.26).
La tabla N° 5.4 del quinto capítulo, presenta con detalle un estimado del consumo total
de combustibles durante el trimestre.
Figura N° 1.23: Consumo de fuel oil + resíduo.

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Figura N° 1.24: Consumo de diesel.
Figura N° 1.25: Consumo de nafta.
Figura N° 1.26: Consumo de gas natural.
La tabla N° 1.9 presenta los rendimientos de las unidades térmicas declarados por los
Agentes del MEM para el mes de marzo.
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Tabla N° 1.9: Rendimiento de las unidades térmicas (KWh/galón).
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Tabla N° 1.9: Rendimiento de las unidades térmicas (KWh/galón) (continuación).
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1.2.3. IMPORTACIÓN
En el trimestre, la energía de importación a través de la interconexión internacional con

Colombia, medida en la S/E Pomasqui del SNI, fue de 347,12 GWh (8,54% con respecto
al total de energía neta producida), como se observa en la figura N° 1.27.
Figura N° 1.27: Porcentaje de las importaciones respecto al total de producción

de energía neta.
En la figura N° 1.28 se muestran las importaciones de energía para cada mes del
trimestre. La mayor importación de energía fue en marzo, con 174,74 GWh, y la menor
en febrero, con 74,45 GWh.
Figura N° 1.28: Importación de energía (GWh).
1.3. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA OPERACIÓN
En la tabla N° 1.10 y en las figuras N° 1.29 y 1.30 se presentan los valores mensuales
de la demanda de energía prevista y real del SNI en bornes de generación, así como,
los valores para la demanda máxima de potencia prevista y real en bornes de
generación para el trimestre, respectivamente.
Tabla N° 1.10: Demanda de energía (GWh) y demanda máxima de potencia

en bornes de generación (MW).
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Figura N° 1.29: Demanda de energía prevista y real en bornes de generación (GWh).
Figura N° 1.30: Demanda máxima de potencia prevista y real en bornes de generación (MW).
Se observa una desviación de -1,09% entre la demanda de energía del trimestre

prevista y la real; y, una desviación de -1,75% entre la demanda máxima de potencia del
trimestre prevista y la real.
En el trimestre los mantenimientos programados tanto para las unidades hidráulicas

como para las térmicas se cumplieron en un promedio de 97,67%. Ver la figura N° 1.31.
Figura N° 1.31: Cumplimiento de los mantenimientos programados (%).
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La indisponibilidad total promedio del parque generador en este trimestre fue de 901,67
MW (21,28%). Ver tabla N° 1.11 y figura N° 1.32.
Tabla N° 1.11: Indisponibilidad térmica, hidráulica y total (%).
Figura N° 1.32: Indisponibilidad del parque generador (MW).
1.4. ÍNDICES DE SEGURIDAD Y CALIDAD DE LA OPERACIÓN
Energía no servida por causas no programadas
El total de la energía no servida fue de 8,39 GWh y el número total de fallas en este
trimestre fue de 148 (figura N° 1.33). La energía no servida total corresponde al 0,21%
del consumo trimestral de energía.
En el quinto capítulo constan el número de fallas, la energía no servida, la carga máxima

desconectada del trimestre y el tiempo promedio de reposición del servicio para fallas
que provocaron desconexiones de carga, clasificándolas por el origen de las mismas de
la siguiente manera: generación (tabla N° 5.5), líneas de transmisión (tabla N° 5.6),
transformadores (tabla 5.7), posiciones (tabla N° 5.8), barras (tabla N° 5.9), sistemas de
distribución (tabla N° 5.10) y L/T Pomasqui – Jamondino 230 kV (tabla N° 1.11).
En la figura Nº 1.34 se observa la distribución de las fallas ocurridas en el trimestre, que

provocaron desconexión de carga.
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Figura N° 1.33: Porcentaje de fallas ocurridas en el trimestre.
Figura N° 1.34: Número total de fallas y energía no servida en el SNI (MWh).
Carga máxima desconectada, energía no servida y tiempo promedio de reposición

del servicio
En la figura N° 1.35 se presentan las fallas más importantes que afectaron de manera
global al SNI durante este trimestre, con una carga máxima desconectada mayor a 100
MW. Se muestran también la energía no servida y el tiempo de reposición del servicio.
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Figura N° 1.35: Carga máxima desconectada (MW), energía no servida y
tiempo de reposición del servicio (min).
Carga real desconectada por el Esquema de Alivio de Carga – EAC vs. Carga
prevista
El EAC por baja frecuencia determinado por el CENACE, es implementado por los
Distribuidores y Grandes Consumidores, con la finalidad de preservar la operación del
SNI ante eventos que originan pérdida de generación y subsecuentes desbalances entre
la carga y la generación, que afectan a la frecuencia. La aplicación del EAC por parte
de las Empresas de Distribución es presentada en la tabla Nº 1.12. El criterio adoptado
considera el evento que originó la mayor desconexión de carga en cada Empresa de
Distribución.
Tabla Nº 1.12: Desvío del EAC por Empresa de Distribución.
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La figura N° 1.36 muestra la carga máxima desconectada por el EAC y la carga
prevista para seccionamiento por Empresa de Distribución, sin discriminar el número
de pasos de desconexión de carga que actuaron.
Figura N° 1.36: Carga prevista (MW) y carga máxima desconectada (MW) por parte de
las Empresas de Distribución durante el EAC.
La figura N° 1.37 presenta el desvío cuantificado de la carga prevista en el EAC con

relación a la carga máxima desconectada realmente*.
Figura N° 1.37: Desvío del EAC por parte de las Empresas de Distribución.
En la figura N° 1.38 se muestra la correlación gráfica entre la carga prevista y la

desconectada por la falla que provocó que actúe el EAC.
Los valores muy cercanos a la bisectriz indican una eficacia o cumplimiento

aproximado al 100%. La información sobre la falla se muestra en la tabla N° 1.13.
El desvío se calcula con la fórmula: C arg a desconectada − C arg a prevista en el EAC

*
x100%
C arg a prevista en el EAC
** Los valores positivos de desviación significan que las empresas desconectaron por sobre los valores previstos y
los negativos que no desconectaron lo previsto.
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Tabla N° 1.13: Carga prevista (MW) y carga real (MW) desconectada por el EAC.
Figura N° 1.38: Carga desconectada por el EAC (MW) vs. Carga prevista.
Desempeño del Control Automático de Generación – AGC
Para evaluar el desempeño del funcionamiento del AGC se han utilizado los criterios
Consejo Norteamericano de Confiabilidad Eléctrica – NERC, que son los siguientes:
Criterio CPS1: Es una medición estadística de la variabilidad del Error de Control de
Área – ACE y su relación con la desviación de frecuencia. De acuerdo a la NERC el
índice tiene un cumplimiento adecuado cuando su valor es mayor o igual al 100%.
Criterio CPS2: Es una medición estadística encaminada a garantizar que la magnitud del
ACE no supere los límites establecidos. De acuerdo a la NERC el índice tiene un
cumplimiento adecuado cuando su valor es mayor o igual al 90%.
Criterio Durante Disturbios: Establece los límites para la recuperación del sistema ante
una contingencia, el cumplimiento con este índice requiere que en 15 minutos luego de
ocurrida la contingencia, el valor del ACE retorne a cero o por lo menos, al valor del ACE
pre-contingencia.
En la tabla N° 1.14 y en la figura N° 1.39 se muestra el cumplimiento de los criterios
NERC para la evaluación del desempeño del AGC, respectivamente.
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Tabla N° 1.14: Cumplimiento de los criterios NERC (%).
Figura N° 1.39: Cumplimiento de los criterios NERC (%).
Máxima variación de voltaje en 230 kV

La máxima variación de voltaje en 230 kV es el máximo de las diferencias entre el
voltaje real y valor del rango establecido en la Normativa del Mercado (-5%, +7%).
En 230 kV, el máximo desvío positivo mensual de 7,88% se registró en la subestación
Totoras, en enero y el máximo desvío mensual negativo de -7,83%, en la subestación
Pascuales, en marzo (figura N° 1.40).
Figura N° 1.40: Variación de voltaje a nivel de 230 kV (%).
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1.5. PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES OPERATIVAS
En la tabla N° 5.12 del quinto capítulo se presentan, en forma detallada, los
mantenimientos y contingencias ocurridas en el trimestre, con resolución mensual para
las centrales hidráulicas, térmicas e interconexión internacional.
1.6. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES FALLAS PRESENTADAS EN EL

SNI Y EN LAS INTERCONEXIONES INTERNACIONALES
Las principales fallas presentadas en el SNI y en las interconexiones internacionales, se
detallan a continuación.
Enero
10, a las 23:21
Se registra una falla monofásica en la fase C de la línea de transmisión Pascuales – Salitral 138
kV, cuando el flujo por esta línea era de 34,5 MW + j 12,4 MVA; la falla fue despejada por las
protecciones de distancia en las subestaciones Pascuales y Salitral.
Como consecuencia del disparo de esta línea actúa el esquema de alivio de carga en esta zona
ocasionando el disparo de los bloques 1, 2 y 3 de TERMOGUAYAS (83 MW) y el disparo de las
posiciones Santa Elena de 138 kV y Daule de 69 kV en la S/E Pascuales, dando un total de
carga desconectada en las empresas EMEPE (37 MW) y EMELGUR (26 MW) de 63 MW.
La carga se normalizó a las 23:52, ocasionando una energía no suministrada igual a 28,22 MWh.
15, a las 16:11
Se registra el disparo de la posición Vergeles (CATEG) con un flujo de 56.2 MW + j 18 MVA, y de

la posición La Toma con 15 MW de EMELGUR.
Como consecuencia de esta falla se registran altos voltajes en la zona y el disparo de los
circuitos 1, 3 y 4 de la Interconexión con Colombia por actuación del ESA en su función de
potencia inversa.
Luego de esto TRANSELECTRIC detecta un punto caliente en el ATR 138/69 kV, declarando
indisponible el autotransformador para realizar trabajos de corrección de punto caliente.
La carga se normalizó a las 20:48, ocasionando una energía no suministrada igual a 105 MWh.
15, a las 16:58
Se registró la apertura de los dos circuitos de la línea de transmisión Santa Rosa - Totoras,
debido a descargas atmosféricas en la zona de San Felipe (Cotopaxi), siendo despejada la falla
por actuación de las protecciones de distancia ordenando la apertura simultánea de los
interruptores de los dos circuitos en las subestaciones Santa Rosa y Totoras.
Como consecuencia de la apertura de los dos circuitos de la línea de transmisión Santa Rosa -
Totoras, se registra la apertura de las líneas de transmisión: Totoras - Ambato 138 kV por
sobrecarga, Milagro - Dos Cerritos 230 kV, Molino - Pascuales 230 kV circuitos 1 y 2, que se
abrieron por actuación de la protección de distancia, Pomasqui - Jamondino 230 kV circuito 1,
que se abrió por actuación del ESA en su función de bajo voltaje y la desconexión de 1625 MW
de las empresas distribuidoras EMELNORTE, E. E. QUITO, ELEPCOSA, EMELESA, EMELSAD,
EMELMANABI, EMELGUR, EMEPE y CATEG.
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Dentro del proceso de normalización a las 19:50, se registra la apertura del interruptor 52-242 de
la posición Santa Rosa 2 en la subestación Totoras 230 kV (el circuito 1 de la línea de
transmisión Santa Rosa - Totoras 230 kV se encontraba abierto), por actuación de la protección
de distancia en zona 3 en las tres fases, situación que ocasiona la apertura de las líneas de
transmisión: Pucará - Mulaló 138 kV, Quevedo - Santo Domingo 230 kV circuitos 1 y 2, Quevedo
- Pascuales 230 kV circuito 1 por actuación de la protección de distancia y de la Interconexión
con Colombia a las 19:53 circuitos 1 y 3, por actuación del ESA en su función de bajo voltaje.
A las 20:29 se registró nuevamente el disparo del circuito 2 de la línea de transmisión Santa
Rosa - Totoras 230 kV, evento de la misma naturaleza del ocurrido a las 19:50, con el particular
de que a esta hora la Interconexión Ecuador - Colombia 230 kV se encontraba abierta.
La energía no suministrada debida a los tres eventos fue de 4 577 MWh y la carga en su totalidad
se normalizó a las 22:55.
Febrero
5, a las 13:23
Se registró el incendio del transformador 69/13,8 kV de 20 MVA de la subestación Portoviejo No.

1 de EMELMANABI, la falla fue despejada por el disparo de las posiciones Portoviejo No. 2 y 3
de la subestación Portoviejo 69 kV, ocasionando la desconexión de 90,6 MW de EMELMANABI.
La carga se normalizó a las 05:10 del viernes 6 de febrero, sin embargo hasta el 13 de febrero
que se instaló un nuevo transformador se programaban cortes, por lo que se estima una energía
no suministrada igual a 1 500 MWh.
7, a las 12:02
Se produjo una falla sostenida en la línea de interconexión a nivel de 69 kV entre las centrales
Álvaro Tinajero y Aníbal Santos de CATEG. Debido a la no actuación de las protecciones
principales, la falla fue despejada por las protecciones de respaldo, ocasionando el disparo de
419,2 MW de generación de las empresas MACHALA POWER (128,5 MW), TERMOGUAYAS
(92,7 MW), ELECTROQUIL (70,5 MW), ELECTROGUAYAS (70,1 MW), GENEROCA (26 MW),
ENERMAX (17,4 MW) e HIDROSIBIMBE (14 MW); y la desconexión de 332,5 MW de las
empresas CATEG (227 MW), EMELGUR (14,2 MW) y EMELMANABI (91,3 MW).
La energía no suministrada debida al evento fue de 537 MWh y la carga en su totalidad se

normalizó a las 14:15.
Marzo
4, a las 15:55
Se produjo el disparo todas las posiciones de la subestación Milagro, por falla monofásica a tierra
en el circuito 2 de la línea de transmisión Milagro – San Idelfonso de 138 kV, debido a la caída
accidental de un poste sobre la fase C (estructura 192), mientras personal de mantenimiento de
TRANSELECTRIC se encontraba laborando en cumplimiento de OT 27156.
La falla en el circuito 2 de la línea Milagro – San Idelfonso es despejada por actuación de la

protección de distancia; sin embargo, los demás interruptores de las posiciones de la subestación
Milagro 138 kV abren por actuación de la protección de barra 50BF.
Como consecuencias de este evento se registró la desenergización de las subestaciones

Machala y Babahoyo con la pérdida total de carga (109 MW) de las empresas CNEL Regional El
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Oro (68,4 MW) y CNEL Regional Los Ríos (40,6 MW) y la salida de la generación de la central
MACHALA POWER (126,8 MW) e HIDROSIBIMBE (14,4 MW).
La carga desconectada se normalizó en su totalidad a las 16:46, ocasionando una energía no

suministrada igual a 147,9 MWh.
19, a las 14:25
Mientras TRANSELECTRIC realizaba trabajos de “Revisión de las protecciones de distancia en

la posición Chone de la subestación Daule Peripa”, según consignación 10493 (061 – 2009), se
registró la apertura de todas las posiciones conectadas a la barra 2 de la subestación Daule
Peripa, esto es:
• Posición Chone en la subestación Daule Peripa 138 kV de HIDRONACIÓN.

• Posición Quevedo 2 en la subestación Daule Peripa 138 kV de HIDRONACIÓN.
• Posición acoplador de barras en la subestación Daule Peripa 138 kV de HIDRONACIÓN.
• Posición Portoviejo 2 en la subestación Daule Peripa 138 kV de HIDRONACIÓN.
Por sobrecarga, se registra también la apertura de la posición Portoviejo 1 de la subestación

Daule Peripa 138 kV que se encontraba conectada a la barra 1.
Como consecuencia de este evento se registró la desconexión de 145 MW de EMELMANABI. La

carga desconectada fue normalizada en su totalidad a las 15:15 ocasionando una energía no
servida igual a 120,8 MWh.
22, a las 22:56
Se registra el disparo del circuito 1 de la línea de transmisión Daule Peripa – Portoviejo, por
actuación de falla monofásica. El circuito 2 de la línea de transmisión Daule Peripa – Portoviejo
dispara por sobrecarga.
Como consecuencia de este evento se registró la desconexión de 111 MW de EMELMANABI. La

carga desconectada fue normalizada en su totalidad a las 23:38 ocasionando una energía no
servida igual a 77,7 MWh.
_______________________________________________________________________________________________
2. CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO ELÉCTRICO
MAYORISTA – MEM
El Artículo 1 del Mandato Constituyente No. 15 dispuso al CONELEC la elaboración de
los nuevos pliegos tarifarios para “establecer la tarifa única que deben aplicar las
empresas eléctricas de distribución, para cada tipo de consumo de energía eléctrica,
para lo cual queda facultado, sin limitación alguna, a establecer los nuevos parámetros
regulatorios específicos que se requieran, incluyendo el ajuste automático de los
contratos de compra venta de energía vigentes”. El Mandato Constituyente No. 15
dispuso además que “Estos parámetros eliminarán el concepto de costos marginales
para el cálculo del componente de generación; y, no se considerarán los componentes
de inversión para la expansión en los costos de distribución y transmisión”
El CONELEC, con el propósito de cumplir lo dispuesto en el Artículo 1 del Mandato

Constituyente No. 15 emitió las Regulaciones No. CONELEC 006/08 y 013/08, haciendo
uso de las facultades “sin limitación alguna” para “establecer los parámetros regulatorios
específicos que se requieran” con el propósito de sustentar los nuevos pliegos tarifarios
basados en el concepto de una tarifa única.
La Disposición Transitoria Cuarta de la Regulación No. CONELEC 013/08 señala que

“(…) se faculta al CENACE a liquidar definitivamente las transacciones de los
generadores en los que el Estado tiene participación accionaria, bajo los principios
establecidos en la presente Regulación, a partir de la fecha de aprobación de la
Regulación No. CONELEC – 006/08 (…)”. La Regulación No. CONELEC 013/08 fue
aprobada el 27 de noviembre de 2008.
La Disposición Transitoria Segunda de la Regulación No. CONELEC 013/08 señala que

“(…) se faculta al CENACE, desde la fecha de aprobación de la presente Regulación, a
calcular los ajustes a los valores que por concepto de RVT se liquidaron en el mercado
eléctrico desde el mes de enero de 2008. (…) La Corporación dispondrá de un período
de tiempo que no podrá exceder de ciento ochenta (180) días a partir de la emisión de la
presente Regulación”.
En el Oficio Circular No. DE-09-0501 fechado 10 de marzo de 2008, y recibido en

CENACE el 13 de marzo del mismo año, se señala que “CONELEC solicitará al
CENACE la liquidación definitiva de las transacciones en el mercado, a partir del 13 de
agosto de 2008, considerando el principio de los contratos regulados definidos en la
normativa”.
Mediante Comunicación CENACE No. 1086 la Corporación remite al CONELEC el

ajuste de las transacciones realizadas en el Mercado Eléctrico Mayorista durante el año
2008; señalando que quedan bajo responsabilidad de los Agentes el ajuste de la
liquidación de los contratos a plazo liquidados y facturados por los Agentes suscriptores
de tales acuerdos contractuales durante ese año y la emisión de notas de crédito y
débito que se consideren apropiadas.
Mediante Oficio CONELEC No. DE-09-0652 el CONELEC aprueba el procedimiento

aplicado para la reliquidación de las transacciones en el Mercado en el año 2008 y
solicita ajustes adicionales.
La información presentada en este capítulo corresponde a la liquidación realizada en el

MEM en el primer trimestre del año 2009, considerando la aplicación de la reliquidación
descrita anteriormente.
_______________________________________________________________________________________________
2.1. DATOS GENERALES
2.1.1. MONTOS NEGOCIADOS
El volumen total de transacciones en el MEM durante el trimestre fue de 236,14

millones de dólares, considerando la totalidad de conceptos por los cuales se paga en el
mercado y no representan los valores netos a favor o en contra de cada tipo de Agente.
Este volumen experimentó una disminución de 3,66% respecto al trimestre anterior. El
promedio mensual de transacciones en el trimestre corresponde a 78,71 millones de
dólares.
El volumen máximo se obtuvo en enero, mes en el que se negociaron 88,33 millones de

dólares y el mínimo, en marzo, en el que se negociaron 73,73 millones de dólares, como
se muestra en la figura N° 2.1.
Figura N° 2.1: Montos mensuales negociados en el MEM (millones USD).
El total de transacciones económicas durante el trimestre correspondió a un 58,53%

para el Mercado Ocasional – MO y un 41,47% para el Mercado a Plazo – MP. En la
figura N° 2.2, se muestra la composición porcentual de las transacciones del MEM.
Figura N° 2.2: Composición porcentual de las transacciones en el MEM.
2.1.2. DEUDAS
Las deudas y acreencias para el período julio 2008 – diciembre 2008, en el cual el
CENACE es responsable de emitir la liquidación respectiva a los Agentes del MEM, se
detallan en las tablas N° 2.1 y 2.2, respectivamente.
_______________________________________________________________________________________________
Tabla N° 2.1: Deudas de las Empresas Distribuidoras en el MEM (USD),
período julio 2008 – diciembre 2008
Tabla N° 2.2: Acreencias del MEM (USD), período julio 2008 – diciembre 2008
_______________________________________________________________________________________________
2.2. MERCADO OCASIONAL - MO
El monto total de transacciones del MO en el trimestre fue de 138,22 millones de

dólares. El promedio mensual corresponde a 46,07 millones de dólares; el valor máximo
se obtuvo en el mes de enero, con 55,32 millones de dólares y el mínimo se presentó en
marzo, con 37,22 millones de dólares. El máximo rubro negociado en el MO
corresponde al valor liquidado a los Distribuidores por concepto de energía comprada.
En las figuras N° 2.3 y 2.4 se presenta la composición porcentual de los rubros

liquidados en el MO.
Figura N° 2.3: Composición porcentual de los rubros liquidados a los Agentes en el MO.
Figura N° 2.4: Composición porcentual de los rubros liquidados por los Agentes en el MO.
_______________________________________________________________________________________________
El Transmisor liquidó 14,45 millones de dólares: 12,31 millones correspondientes a la
tarifa de transmisión (8,91% del total de transacciones en el MO) y 2,14 millones de
remuneración variable (1,55% del total de transacciones en el MO).
2.3. MERCADO A PLAZO - MP

El volumen total negociado en el MP durante este trimestre fue de 97,92 millones de
dólares. La liquidación económica en el MP es referencial, debido a que cada uno de los
Agentes del MEM realiza su facturación correspondiente y los valores varían por
descuentos como pre-pago, pronto pago, modificaciones en el precio de contrato por
variación en el precio del combustible y otros escenarios propios de cada contrato.
El promedio mensual de transacciones corresponde a 32,64 millones de dólares. El
volumen máximo se realizó en marzo, por un valor de 36,51 millones de dólares; y el
mínimo, en febrero, que alcanzó los 28,40 millones de dólares.
En la figura N° 2.5 se presentan los valores mensuales negociados en el MP en
GWh/día y en millones de dólares.
Figura N° 2.5: Montos mensuales negociados en el MP (millones USD).
2.3.2. ESTRUCTURA DE PRECIOS Y TIPOS DE CONTRATOS
Los contratos pactados libremente en el MEM han adoptado, básicamente, las

siguientes formas:
Contratos pague lo contratado: En estos contratos se establece de antemano la energía
mensual, diaria y horaria comprometida por los Generadores para entregar a las
Empresas Distribuidoras y Grandes Consumidores y su cumplimiento es obligatorio. De
acuerdo a la LRSE, los contratos a plazo deberán ser cumplidos independientemente
del hecho de que sus equipamientos de generación hayan sido o no despachados por el
CENACE. De no haber sido despachados, el vendedor cumplirá con su contrato por
medio del Generador que haya sido despachado y percibirá el precio pactado
contractualmente con sus clientes.
Contratos pague lo demandado: En estos contratos la energía comprometida, tanto
mensual como diaria, es aquella demandada y registrada por uno de los contratantes en
_______________________________________________________________________________________________
su sistema de medición comercial, y su cumplimiento es obligatorio.
El punto de entrega comercial de la energía comprometida puede ser el nodo de
conexión del Generador con el SNT (Barra de Generación); en este caso, los cargos,
remuneraciones y/o servicios que se establecieren debido a la aplicación de la
reglamentación del MEM son de responsabilidad del comprador; se incluye el pago por
cargos de transporte que le corresponda por la energía comprometida.
El punto de entrega comercial de la energía comprometida puede ser también el nodo
de conexión de la Empresa Distribuidora en la frontera comercial con el SNT. Los
cargos, remuneraciones y/o servicios que se establecieren debido a la aplicación de la
reglamentación del MEM son de responsabilidad tanto del comprador como del
vendedor; sin embargo, en este caso el comprador asume el pago de los cargos de
transporte que le corresponda por la energía comprometida. Los cargos de transporte
paga el vendedor.
En la figura N° 2.6 se presenta la evolución mensual del precio medio en el MP.
Figura N° 2.6: Precio medio del kWh en el MP (ctvs.USD/kWh).

En el trimestre, el precio medio del kWh en el MP fue 3,53 centavos. El mayor precio
medio del kWh se presentó en febrero y fue de 3,56 ctvs. USD y el menor en marzo y
fue 3,50 ctvs. USD.
2.4. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD – TIE
El monto total de ingresos al MEM por exportación de energía para el trimestre fue de
102,79 miles de dólares. El mes con mayores ingresos fue marzo, en donde se
recibieron 66,32 miles de dólares (figura N° 2.7).
_______________________________________________________________________________________________
Figura N° 2.7: Ingresos al MEM por exportación de energía (miles USD).
El monto total de egresos del MEM por importación de energía para el trimestre fue de
27,67 millones de dólares. El mes con mayores egresos fue marzo, en que se pagaron
14,48 millones de dólares (figura N° 2.8).
Figura N° 2.8: Egresos del MEM por importación de energía (millones USD).
2.5. TARIFAS, PRECIOS Y COSTOS

Precio unitario de potencia
El CONELEC fijó el precio unitario de potencia en un valor constante de 5,7 dólares por
kW-mes durante el trimestre.
Tarifa fija de transmisión

La tarifa fija de transmisión tuvo un valor constante, en el trimestre, de 1,56 dólares por
kW-mes de demanda máxima.
Precios promedios ponderados de combustibles

Los precios promedio de los diferentes tipos de combustible para el trimestre, fueron:
fuel oil 0,708288 USD/galón, diesel 0,918718 USD/galón, nafta 0,747929 USD/galón y
gas natural 4,109879 USD/1000 pies3. La tabla N° 2.3 muestra los precios promedios
mensuales ponderados de los combustibles.
_______________________________________________________________________________________________
Tabla N° 2.3: Precios promedios ponderados de combustibles.
Costo de arranque y parada

Según la Regulación N° CONELEC 004/00, las unidades turbo vapor deben declarar los
costos de arranque y parada. Los valores para el período noviembre 2007 - octubre
2008 constan en la tabla N° 2.4.
Tabla N° 2.4: Costo de arranque y parada de unidades turbo vapor (USD).
Costos variables y fijos de la producción de reactivos
En la tabla N° 2.5 se presentan los costos variables y fijos de la producción de reactivos

de los compensadores sincrónicos.
Tabla N° 2.5: Costos de la producción de reactivos en los compensadores sincrónicos.
Costos variables de producción
Los costos variables declarados por las unidades de generación mensualmente se

indican en la tabla N° 2.6. Los valores promedio para estos costos varían desde 2,96
centavos de dólar por kWh para la unidad de TERMOESMERALDAS, a 10,06 centavos
de dólar por kWh, para la unidad Lligua 2. En la figura N° 2.9 constan estos costos
promedios ordenados de mayor a menor.
_______________________________________________________________________________________________
Tabla N° 2.6: Costos promedio variables de producción (ctvs. USD/kWh)
_______________________________________________________________________________________________
Tabla N° 2.6: Costos promedio variables de producción (ctvs. USD/kWh) (continuación)
_______________________________________________________________________________________________
Figura N° 2.9: Monótona de costos variables de producción (ctvs. USD/kWh).
_______________________________________________________________________________________________
2.6. INDICADORES COMERCIALES DEL MERCADO ELÉCTRICO
MAYORISTA
Energía en el MP vs. Energía en el MO
La energía en el MP en el trimestre fue de 2 772,00 GWh, lo que constituye un 70,93%

de la energía total negociada en el MEM. En marzo se negoció el mayor valor en el MP,
75,70% del monto total de ese mes, con un volumen de energía transada en contratos
de 1 042,37 GWh (figura N° 2.10).
Figura N° 2.10: Energía del MP vs. Energía en el MO (GWh).
Montos negociados en el MP vs. Montos negociados en el MO
El monto en dólares negociado en el MP durante el trimestre fue de 97,92 millones, lo

que constituye un 41,47% del monto total negociado en el MEM. El máximo volumen
transado en el MP en relación al total negociado en el MEM fue en marzo, en donde se
negoció un 49,52% del monto total de ese mes, con un volumen transado en contratos
de 36,51 millones de dólares (figura N° 2.11).
Figura N° 2.11: Montos negociados en el MP vs. Montos negociados en el MO

(millones USD).
_______________________________________________________________________________________________
Energía de los Grandes Consumidores vs. Energía MP
Los Grandes Consumidores contrataron en el trimestre, 83,52 GWh, que representa el

3,01% de la energía negociada en el MP (figura N° 2.12).
Figura N° 2.12: Energía Grandes Consumidores vs. Energía MP (GWh).
_______________________________________________________________________________________________
3. ESTADOS FINANCIEROS DEL CENACE
3.1. BALANCE GENERAL
A continuación, en la tabla N° 3.1 consta el Balance General, al 31 de marzo de 2009.

La tabla N° 3.2 muestra el Estado de Ingresos, Gastos y Superávit y/o Déficit a la misma
fecha.
Tabla N° 3.1: Balance General al 31 de marzo de 2009 (USD).
_______________________________________________________________________________________________
Tabla N° 3.2: Estado de ingresos y egresos al 31 de marzo de 2009 (USD).
3.2. FINANCIAMIENTO
Los ingresos de alícuotas para el CENACE, hasta el 31 de marzo corresponden a USD
2 206 545 para el ejercicio del primer trimestre del 2009.
3.3. EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

El presupuesto de operación asciende a USD 7 442 000 y en el primer trimestre tuvo un
egreso acumulado de USD 1 539 416.
El presupuesto de inversión asciende a USD 735 900 y en el primer trimestre tuvo un

egreso acumulado de USD 71 107.
El presupuesto por pago de servicio de la deuda asciende a USD 1 246 000 y en el

primer trimestre no tuvo ningún egreso por este concepto.
El presupuesto total para el año 2009 asciende a USD 9 423 900 y en el primer trimestre
tuvo un egreso acumulado de USD 1 610 523 que representa 17,09%.
_______________________________________________________________________________________________
CAPÍTULO 4
ACTIVIDADES RELEVANTES
Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC S.A.

Las Juntas Generales de Accionistas de las compañías: TRANSELECTRIC,
HIDROPAUTE, AGOYÁN, TERMOPICHINCHA, TERMOESMERALDAS Y
ELECTROGUAYAS, celebradas el 13 de enero de 2009 establecieron su disolución
anticipada a favor de la creación por fusión de la compañía Corporación Eléctrica del
Ecuador CELEC S.A.
CNEL Corporación Nacional de Electricidad S.A.

El 16 de enero de 2009 se inscribió en el Registro Mercantil de Guayaquil la escritura de
constitución de la Corporación Nacional de Electricidad S.A. Con dicho acto se
disolvieron por fusión las siguientes empresas eléctricas de distribución y se
constituyeron en Gerencias Regionales e integraron a la CNEL:
1. Gerencia Regional CNEL - Esmeraldas.

2. Gerencia Regional CNEL - Manabí
3. Gerencia Regional CNEL - Santo Domingo
4. Gerencia Regional CNEL - Guayas-Los Ríos
5. Gerencia Regional CNEL - Los Ríos
6. Gerencia Regional CNEL - Milagro
7. Gerencia Regional CNEL - Santa Elena
8. Gerencia Regional CNEL - El Oro
9. Gerencia Regional CNEL - Bolívar
10. Gerencia Regional CNEL - Sucumbíos
Taller de Planificación Estratégica-2009

El 23 de enero se realizó el Taller de Planificación Estratégica del CENACE con la
participación del Presidente del Directorio, el Director Ejecutivo, los Directores y un
delegado de las Áreas; se utilizó la metodología de escenarios probables y críticos
considerando las reformas institucionales que se están dando y su impacto en el
accionar de CENACE.
Sesión Solemne por aniversario

El CENACE realizó la Sesión Solemne con motivo de celebrar el Décimo Aniversario en
la Administración del Sistema Nacional Interconectado del Ecuador y de las
Transacciones Internacionales de Electricidad. La sesión en la que participaron los
funcionarios de la institución tuvo lugar el 6 de febrero de 2009 en el Swissôtel.
Plan de Contingencia
Durante marzo se manifestó un sostenido deterioro de las condiciones energéticas del
sistema eléctrico resultante del marcado estiaje en la cuenca del Paute; la situación se
profundizó en los últimos días del mes ante la irregular operación de importantes
centrales térmicas, derivada de problemas en la adquisición de combustibles. Ante la
delicada situación, el CENACE de conformidad con lo dispuesto en la Regulación No.
CONELEC 001/05, “Operación del SNI en condiciones de Déficit de Generación”, el
CENACE preparó el “PLAN DE CONTINGENCIA PARA ADMINISTRAR LA
CONDICIÓN DE DÉFICIT DE ENERGÍA EN EL MEM DEL ECUADOR”; y, solicitó a las
empresas del sector eléctrico que observen el cumplimiento de las responsabilidades
específicas de dicho plan, el cual sería activado por el CENACE según la evolución que
_______________________________________________________________________________________________
se presente de la situación. El 23 de marzo, la crisis fue superada, sin restricciones de
servicio, información que fue remitida al público mediante el boletín de prensa.
4.1. CLIENTES Y COMUNIDAD
Regulaciones y Decretos normativos
Regulación No. CONELEC 001/09

El 12 de febrero de 2009 el CONELEC emitió la Resolución No. 023/09, con el título
“Participación de los Autogeneradores a través de la Cogeneración”. La Regulación
establece parámetros específicos para la participación del autoproductor o
autogenerador con cogeneración, dentro del sector eléctrico.
Licencia Ambiental No. 024/08

El 6 de febrero de 2008 el CONELEC otorgó la Licencia Ambiental Nº 024/08 publicado
en el RO No. 523, para la construcción y operación del Proyecto de Nueva Generación
de 4.08 MW de capacidad, a ser ubicado en el sitio denominado Plataforma Hormiguero
D, Bloque 17, parroquia Dayuma, cantón y provincia Orellana.
Acuerdo Ministerial 035

El 23 de septiembre de 2008 el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable emitió el
Acuerdo Ministerial 035, con las Políticas de Estado a corto, mediano y largo plazo, que
rigen el sector energético. El acuerdo fue comunicado al CENACE el 19 de marzo de
2009.
4.2. ACCESOS
4.2.1 Información y capacitación
Revista Técnica “energía”, Quinta Edición

El 29 de enero, el CENACE invitó a la 2009 Conferencia – Ecuador y a la presentación
de la quinta edición de la Revista Técnica “energía”, a invitados de los Actores y
autoridades del sector eléctrico y de universidades y colegios de profesionales, para la
presentación realizada por los autores de los trabajos técnicos de la Revista “Energía”,
No. 5. Asistieron 67 personas al evento.
4.2.2 Participación técnica
Participación del CENACE en el sector eléctrico
⋅ Participación conjunta con el MEER y CONELEC en la elaboración del Plan de

Expansión de Generación del S.N.I. 2009-2020.
⋅ Según el CONELEC, el programa de equipamiento de nuevas centrales de

generación previstas para el período abril 2009 a diciembre de 2010 considera la
participación de los proyectos termoeléctricos Barcaza “Power Barge II” y Barcaza
“Dynami I”, los proyectos hidroeléctricos Mazar y Baba e incrementos de energía en
las centrales Paute Molino y Marcel Laniado.
⋅ El Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos MICSE nominó la Comisión

integrada por los representantes del CONELEC, Ministerio de Electricidad y
_______________________________________________________________________________________________
Energías Renovables, Ministerio de Finanzas, Fondo de Solidaridad, Petrocomercial
y CENACE con el propósito de gestionar la aplicación del Mandato Constituyente 15;
posteriormente convocó a la reunión donde el CENACE informó sobre aplicación y el
estado de ejecución de los artículos Nos. 5,6 y 7
⋅ Participación en reuniones convocadas por la CEPSE donde se presentó informes

sobre el estado de aplicación del Mandato Constituyente 15, en la Comisión donde la
Corporación es la coordinadora y en la presentación del informe respecto a la
aplicación del déficit tarifario correspondiente al año 2008.
⋅ Participación en reunión convocada por UDELEG donde se entregó toda la

información concerniente a las deudas de la Empresa Eléctrica del Ecuador Inc., y
de ELECTROECUADOR con el Mercado Eléctrico Mayorista para el período abril
1999- agosto 2003.
⋅ Participación en reunión en SENPLADES para tratar sobre el Sistema Nacional de

Información.
⋅ Participación en las reuniones realizadas en marzo del Comité Sectorial de Sectores

Estratégicos y del SENPLADES, para definir el Plan Nacional de Desarrollo, para el
período 2009 – 2013.
⋅ Participación en la reunión realizada en marzo del Comité Sectorial de Sectores

Estratégicos, para analizar el estado del proyecto de almacenamiento de
combustibles en las instalaciones de las centrales termoeléctricas del sistema, por
parte de PETROCOMERCIAL.
⋅ Reunión de trabajo con el CONELEC para definir la estrategia a implantar en las

liquidaciones de las TIE Ecuador- Colombia en lo referente a las “Rentas de
Congestión” del 50- 50% en reunión a realizarse de la GTOR Y CANREL.
⋅
⋅ Reunión con autoridades del CONELEC para definir el marco de las reliquidaciones
del MEM correspondiente al año 2008 en función de lo dispuesto en el Mandato
Constituyente 15 y la remuneración variable del transporte desde enero de 2008.
⋅ Participación reunión de la CEPSE realizada el 25 de marzo, para analizar la

situación energética del sistema eléctrico ecuatoriano y la propuesta de un nuevo
esquema de prelaciones de los fideicomisos del mercado.
⋅ Participación en la reunión realizada en marzo, con funcionarios del Ministerio de

Electricidad y Energía Renovable y CONELEC para analizar el tema de las rentas de
congestión en las transacciones de electricidad con Colombia, en el ámbito de la
Decisión CAN 536.
⋅ Participación el 30 de marzo, en la Segunda Reunión de trabajo CELEC

TRANSELECTRIC, CELEC TERMOPICHINCHA CNEL Manabí, HIDRONACIÓN,
CONELEC, y Fondo de Solidaridad para efectuar el seguimiento de las resoluciones
adoptadas en la primera reunión, sobre la situación de emergencia del sistema
eléctrico de la Provincia de Manabí.
⋅ Participación en la presentación del Plan de Expansión del Sistema Manabí y en la

suscripción del contrato para la construcción de la línea de transmisión Quevedo San
_______________________________________________________________________________________________
Gregorio a 230 kV, evento realizado en la ciudad de Portoviejo con la presencia de
altas Autoridades del Gobierno y del Sector Eléctrico.
⋅ Participación en reuniones del Comité del Fideicomiso de Inversión y Administración

del MEM, en que el Director ejerce la secretaría, para analizar la marcha del
fideicomiso, los resultados operativos mensuales, los rendimientos financieros en el
BBVA, el estado de la Auditoría a los estados financieros del fideicomiso y
determinar las acciones financieras a seguir para el siguiente mes
⋅ Participación en reunión convocada por el CONELEC para definir políticas de

aplicación de las nuevas prelaciones de pago en los fideicomisos de las empresas
de distribución. La comisión conformada debe realizar simulaciones para determinar
varias alternativas y proponer en el seno de la CEPSE para definir la mejor
alternativa.
Participación con los Actores del MEM
⋅ El 15 de enero de 2009, se produjo una falla en la línea de transmisión Santa Rosa –

Totoras a 230 Kv que motivó la sobrecarga y disparo de las líneas de transmisión
Milagro – Dos Cerritos y Molino (Paute) – Pascuales (Guayaquil). Este evento
provocó la desconexión de aproximadamente 1 400 MW.
⋅ El 22 de enero se reúne el CENACE con HIDROPASTAZA para coordinar las

actividades de reparaciones Fase II de la central hidroeléctrica San Francisco.
⋅ Análisis operativo para el Plan de Negocio del proyecto COCA - CODO SINCLAIR
en el período enero 2009–diciembre 2042 y reuniones de trabajo con grupo
interinstitucional (Ministerio de Coordinador de Sectores Estratégicos – MICSE,
Ministerio de Electricidad y Energía Renovable – MEER, TERMOPOCHINCHA,
ENARSA, CENACE, COCA - CODO SINCLAIR).
⋅ Reunión de trabajo con la participación del CONELEC, TRANSELECTRIC, CNEL-

Manabí, HIDRONACIÓN, TERMOPICHINCHA y CENACE, realizada el 10 de febrero
de 2009 con la finalidad de determinar las acciones a tomar a corto plazo para
minimizar las bajas condiciones de calidad y continuidad de servicio de la demanda
de Manabí abastecida desde la subestación Portoviejo, las cuales se agravarán
hasta la entrada en operación de las obras de expansión de transmisión en esa
Área.
⋅ Reuniones de trabajo, CENACE – TRANSELECTRIC para analizar la expansión del

S.N.I. incorporando la L/T Quevedo – Totoras 230 kV y la Central Hidroeléctrica
Mazar; y, CENACE – HIDROPAUTE para analizar la operación de la central Mazar
previo al llenado del embalse de esta central.
⋅ El 26 de febrero el CENACE con CNEL – Regional Sucumbíos trataron temas

pendientes con el suministro de información requerido para la operación de la nueva
generación de la Central JIVINO, inaugurada el 13 de febrero del 2009.
⋅ El día 10 de febrero, el CENACE participa en reunión para tratar la situación del

abastecimiento de energía eléctrica a la Provincia de Manabí. En el Acta de la
reunión se establecieron resoluciones y compromisos para el CENACE,
TRANSELECTRIC y otros Organismos.
_______________________________________________________________________________________________
⋅ Participación en reunión convocada por la Empresa Eléctrica Quito, para tratar
aspectos técnico económicos que se deben incluir en propuesta de Contrato de
compra venta de energía con las empresas de generación de capital privado, de
conformidad con lo dispuesto en Regulaciones CONELEC 06/08 y 013/08.
Participación del CENACE en estudios e informes técnicos
⋅ Preparación del informe del estudio “Simulación Operativa de los Embalses Daule
Peripa, La Esperanza y Poza Honda en el Mercado Eléctrico Mayorista, Período
enero 2009 – diciembre 2020” y remitido en enero al CONELEC.
⋅ Elaboración de estudio sobre comportamiento actual de la red del Sistema Eléctrico

de CATEG – Distribución, debido a la utilización de focos ahorradores.
⋅ Elaboración de estudio sobre los resultados de la simulación sobre los efectos que
tendría sobre la demanda del Sistema Nacional Interconectado, el adelanto de 1
hora en el horario nacional
⋅ Entrega de informe conjunto MEER-CONELEC-CENACE para conocimiento del

Ministro de Electricidad y Energía Renovable, denominado “Estudio de Expansión de
la Generación Período 2009 – 2020” con los resultados de los requerimientos de
generación que deben incorporarse el SNI en el corto y mediano plazos, con el fin de
garantizar el abastecimiento de la demanda de electricidad del país.
⋅ Participación en la elaboración del documento intitulado “Análisis Situacional del

Sector Eléctrico y Propuestas de Solución, Marzo 2009”.
⋅ Preparación y envío al CONELEC para su aprobación del “Procedimiento para la

reliquidación del MEM para el año 2008”
Participación del CENACE con otras instituciones
El 27 de febrero, personal de las direcciones técnicas del CENACE atiende la visita del
Ing. Michael Mera asesor del Presidente de la República; se mantuvo una reunión para
responder los requerimientos de interés del funcionario indicado.
4.3. PROCESOS Y APLICACIONES
4.3.1. Servicios y productos
Plan de Operación del MEM

Difusión del Plan Anual de Operación del Sistema Nacional Interconectado Enero–
Diciembre 2009 a las principales autoridades del sector eléctrico del país. Presentación
del Plan en la reunión del Directorio de la Corporación CENACE del 29 de enero del
2009, efectuada en la ciudad de Esmeraldas.
Participación- coordinación del CENACE en estudios e informes técnicos

Elaboración del documento intitulado “Rol de CENACE en el Sector Eléctrico y en las
Transacciones Internacionales de Electricidad”, actividad prevista en la Planificación
Estratégica CENACE 2009.
_______________________________________________________________________________________________
4.3.2. Procesos gerenciales
Responsabilidad Social
El 21 de enero en el WTC participaron los directores de la Corporación en un taller de
diagnóstico preparado por el Instituto de Responsabilidad Social Empresarial – IRSE,
con el objeto de analizar y establecer la línea de base en el ámbito de la
Responsabilidad Social Empresarial del CENACE y delinear un plan y su formalización
en la institución.
Encuesta de Liderazgo
En 9 enero de 2009, la empresa GREAT PLACE TO WORK presentó a los Directores de
Área el informe “Evaluación Estilo de Liderazgo y su relación con el Ambiento Laboral”
resultante del proceso asociado al “Programa de Clima y Cultura Organizacional y
Estilos de Liderazgo”, con el propósito determinar la cultura organizacional y los estilos
de liderazgo dentro del CENACE, para lo cual se realizaron entrevistas y aplicación de
encuestas al personal.
“Diagnóstico a Profundidad en Responsabilidad Corporativa y Ciudadana”

Con fecha 4 de febrero de 2009, se suscribió el contrato de prestación de servicios de
“Diagnóstico a Profundidad en Responsabilidad Corporativa y Ciudadana”, entre el
CENACE y la Fundación Horizonte representante del Instituto de Responsabilidad Social
Empresarial – IRSE, con el objetivo de realizar el diagnóstico de la percepción de las
partes interesadas claves del CENACE sobre aspectos RSE. El monto del contrato es
de USD 4 480,00 y el plazo previsto es de ocho semanas para realizar la evaluación.
Desarrollo de la Biblioteca Virtual

Una de las actividades de implantación previstas para este mes consistió en la
contratación de una asesoría profesional con el objeto de elaborar el informe técnico,
que incluya los lineamientos generales de tipo conceptual, técnico y tecnológico de la
biblioteca virtual y validar el modelo con el personal directivo del CENACE; la asesora
realizó una encuesta personalizada a los Directores para determinar los requerimientos
de las Áreas.
Encuesta Satisfacción del Cliente de Análisis y Control

El 12 de febrero, AC realizó la encuesta anual a sus clientes de las áreas del CENACE
con el objeto de conocer su grado de satisfacción y buscar alternativas de mejora en los
ámbitos que se requiera, para asegurar de que los usuarios reciban un alto nivel de
servicio.
Sistema de Gestión de la Calidad: Modelo de Excelencia Administrativa

El CENACE ha solicitado la interpretación del Reporte de Evaluación de Consenso e
invitó al Coordinador Técnico de la Corporación Ecuatoriana de Calidad Total para una
sesión de trabajo que se realizó el 17 de febrero, el portavoz del grupo evaluador
expuso la visión del grupo y las sugerencias para un mejoramiento continuo de la
gestión.
Planificación estratégica de las áreas

Análisis y actualización del plan estratégico DSI 2009.
Notificación del avance de las actividades de los Proyectos de la Planificación

Estratégica de las Direcciones
_______________________________________________________________________________________________
DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO
MARZO 2009
No. ESTRATEGIA ACTIVIDAD PLAZO RESPONSABLE %

1.1 Protecciones sobre/baja
frecuencia de Generadores - Dic-08 APEL 100
Finalización
1.2 Visita en campo para
verificación de unidades que
Sep-08 APEO 100
se realizarían pruebas RTD
en central Termoguayas
1.3 Elaboración de propuesta
y presentación de
Realizar Auditorías técnicas a los procedimientos para Oct-08 APEO 80
1 Agentes ejecución de pruebas RTD a
Termoguayas
1.4 Ejecución de pruebas
RTD en unidades Nov-08 APEO
Termoguayas
1.5 Presentación y Análisis
Nov-08 APEO
del Informe Final
1.6 Presentación de
Nov-08 APEO
resultados a CONELEC
2.1 Implantar en CENACE la

sede del despacho DSI
coordinado
2.2 Definición del alcance del
Sep-08 DSI/DPL 10
Proyecto
2.3 Especificaciones
Sep-08 DPL
funcionales
2.4 Identificación de
requerimientos de software y Sep-08 DSI
Implantar Despacho Coordinado. hardware
2
Servidor para actual modelación
2.5 Desarrollo Oct-08 DSI
2.6 Implantación Nov-08 DSI
2.7 Pruebas de desempeño Dic-08 DSI/DPL
2.8 Coordinación con XM

Dic-08 DSI/DPL
traslado servidor
2.9 Puesta en servicio Ene-09 DSI/DPL
3 Realizar estudios de expansión de 3.1 Elaboración del estudio

generación y transmisión para el de expansión de generación Sep-08 DPL-APEO 100
mediano y largo plazo
3.2 Aprobación del estudio
Oct-08 DEJ 100
de expansión por DEJ
_______________________________________________________________________________________________
3.3 Difundir el estudio de
expansión de generación en Nov-08 DPL 100
el Sector Eléctrico
3.4 Realizar estudios
energéticos para la
Permanente DPL-APEO
incorporación de nuevas
instalaciones
4.1 Definición de los

aspectos a actualizar en el
Acuerdo Operativo,
DOP-DPL 100
considerando el ingreso de de
la segunda interconexión 230
kV
4.2 Revisión y aprobación de
Sep-08 DPL 100
los estudios conjuntos
4.3 Unificación límites para
definir calidad de la Sep-08 DOP-DSI N.A.
frecuencia
Actualización del acuerdo 4.4 Propuesta para
4 Reguladores de Ecuador y
operativo con Colombia Sep-08 DOP N.A.
Colombia referente a
Redespacho y Autorizaciones
4.5 Actualización del Anexo 6 Feb-08 DSI N.A.
4.6 Definición de protocolos

de realización de maniobras
para variación de las Sep-08 DOP N.A.
transferencias en la
interconexión (*)
4.7 Firma del Acuerdo
Sep-08 DEJ 100
Operativo
(*) El CENACE ha presentado una propuesta a XM sobre la variación de las transferencias en la interconexión pero no
hay respuesta. Adicionalmente, hay que aclarar que esta propuesta fue previa al acuerdo que se concretó la semana
antepasada. La propuesta se mantiene aunque la forma de aprobación difiere.
5.1 Asistir a reuniones del
Dic-08 DOP/DPL 100
Grupo CIER 15
Participación del CENACE en la
CIER 15 en un modelo de 5.2 Preparar propuesta para
Dic-08 DOP/DPL 60
5 Benchmark de administración y indicadores de operadores
operación de mercados y 5.3 Preparar información
sistemas para el grupo CIER 15 ( plan
Dic-08 DOP/DPL 100
de expansión de generación,
transmisión, etc.
Implementar mecanismos para 6.1 Inventario de

mejoramiento de la coordinación e mecanismos de comunicación
6 Ago-08 DPL 100
intercambio de información con operativos y en desarrollo, en
los Agentes la DPL
6.2 Mediciones de
efectividad de los
Oct-08 DPL 15
mecanismos que se
encuentran operativos
6.3 Definición de propuestas
de mejoramiento de Nov-08 DPL
coordinación de los Agentes
6.4 Asignación de
Nov-08 DPL
actividades propuestas
_______________________________________________________________________________________________
6.5 Desarrollo de actividades Dic-08 DPL
Participación en grupos de 7.1 Conformación de grupo

Jul-08 Director de DPL 100
Análisis y Desarrollo de nuevas de análisis DPL
7
propuestas para Modelo del 7.2 Análisis y desarrollo de
Sector Eléctrico Permanente Grupo de análisis 100
nuevas propuestas
8.1 Conformación grupo de

Mar-08 AC-Direcciones 100
trabajo
8.2 Definición delegados de
Mar-08 Director de DPL 100
Participación en el Premio la Dirección
8
Nacional de la Calidad - PNC 8.3 Participación en
elaboración reporte de Jul-08 Delegados 100
gestión
8.4 Presentación del reporte
Ago-08 AC-DEJ 100
a la CEC
_______________________________________________________________________________________________
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
MARZO - 2009
Real/
N NOMBRE DEL Corresponsabl ACTIVIDADES CUMPLIDAS O Progr
PLAZO %
o PROYECTO e EN PROCESO amad
o
¾ Recurso Humano: El 12 de
enero de 2009, se incorporó
el nuevo funcionario del
AADO, se cumplió con el
entrenamiento y es
responsable del proceso de
Análisis de Eventos.
¾ Infraestructura – STATA:
Se realizó gestiones con
Software Shop, proveedor
en América Latina del
programa STATA quien nos
hizo llegar una cotización
de actualización de licencia
a la V10 y entregó una
versión de prueba temporal
para familiarización.
¾ Infraestructura - SAM: Se
definió como estrategia el
Implantación de la integrar SAM al sistema
Regulación 003/08 DIC-09 BOSNI – SAF, se realizó
1 10 % 10%
en los procesos de la acercamientos con la
DOP empresa KRUGER y se
dispone de una oferta en
macro. Conjuntamente con
funcionarios de ACDO se
ha preparado un documento
de requerimientos.
¾ Infraestructura – BOSNI –
SAF: Se ha definido la
actualización de plataforma
a la versión 2005 de SQL
Server y está pendiente la
ratificación de cambios
puntuales en cuanto a la
regulación CONELEC
003/08.
¾ Infraestructura – SIVO: Se
ha puesto en
funcionamiento el aplicativo
de recuperación automática
de información.
Desarrollar la
¾ Se realizó el esquema
Capacitación del
organizativo del CEO como
Personal de SEP-09
2 parte de la DOP 5% 5%
Operadores del
¾ El Director aprobó el
ACDO como un
esquema
Proceso de la DOP
_______________________________________________________________________________________________
DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
MARZO – 2009
No RESPONSABL
META PLAZO ACTIVIDADES CUMPLIDAS %
. E
Estrategia No.19
Actualizar el Plan Diciembre
4 DSI
estratégico 2008
Informático
− Creación de identidades de prueba para incluir
en el HIS las instalaciones de los Agentes del
MEM no supervisados
− Se realizaron pruebas con HIS para reemplazo
de proyecto SADYR.
Estrategia No.22 − Se crearon set de identidades en HIS para
Integrar y ingreso manual por parte de los operadores.
Septiembre
5 validar información DSI, DOP − Se cerraron los puertos de las consolas del EMS 95
2008
no y oficializó el procedimiento de transferencia de
supervisada información del EMS al SIG para habilitar el
enlace EMS-SIG en forma segura para el
sistema EMS.
El tema esta a cargo de la DOP. DSI colabora
únicamente con el soporte.
− Conversión de base de datos y diagramas.

− Actualización de bases de datos.
− Cumplimiento primera fase del entrenamiento.
− Coordinación con el especialista de AGC para la
implementación de los nuevos estándares de la
NERC en el sistema NMR3.
− Generación de nueva base de datos en el
sistema DTS, NM2003.
− Preparación de facturas de segundo pago SMA
(ABB Inc).
− Edición de 1200 despliegues de base line de
NMR3.
− Ejecución del System Audit del sistema EMS.
− Preparación del eLAN spare para pruebas FAT.
− Ejecución de pruebas FAT y no estructuradas.
− Avance en la atención de eventos pendientes.
Estrategia No.9
Ejecutar Proyecto − Atención de temas DTS.
11 Febrero 2009 DSI, ABB − Presentación del informe de actividades de 95
Evergreen Centro
de Control personal en fábrica a la DEJ.
− Envió de equipos desde Houston para pruebas
SAT.
− En trámite de ABB Quito, su retiro de la aduana.
− Configuración de dos consolas de PDS, de
upgrade en servidor DTS y de conexión de
servidor ICCP 1 a servidor CENPDS2 con
NMR3 (con el soporte de especialistas de ABB).
− Instalación del hardware de servidores ICCP y
de servidor Thin Client con especialistas de
ABB.
− Atención a WorKshop de IDCS dictado por
especialistas de ABB.
− Recepción de HW de ICCP enviado por ABB al
CENACE.
− Realización de Pruebas SAT en las
funcionalidades: ICCP, Alarm and Event
_______________________________________________________________________________________________
Notification, Logging, Meter Error Measurement,
Supervisory Control.
− Adquisición de datos de eLANs en servidor
PDS2 con NMR3.
− Ejecución de pruebas generales con el sistema
NMR3.
− Resolución de problemas de generación de
base de datos.
− Configuración de un enlace ICCP entre el ECS
(versión NM2003) y el PDS2 (versión NMR3).
− Sincronización de la dase de datos SCADA del
PDS2.
− Sintonización de las funciones de aplicación
para las pruebas SAT.
− Configuración de las consolas PDS 2 y PDS 3
que trabajarán en NMR3.
− Pruebas SAT de Aplicaciones con personal de
DOP (Procesador de Estado de Equipos y
Estimador de Estado, Factores de Nodo y Flujo
de Potencia del Operador, Análisis de
Contingencias y Programador de Salida de
Equipos), de la interfaz EMS-BMS, ESA y SEA,
AGC, Real-Time Calculations y Cálculos en el
RDAS.
− Verificación de soluciones a eventos de SAT de
Estimador de Estado,
− Cálculo de Factores de Penalización y
Procesamiento del Estado de los Equipos.
− Ejecución de Pruebas DTS. Sincronización de
base de datos en PDS.
− Configuración de Thin Client en sistema NMR3.
− Coordinación con XM, HIDROPAUTE y
TRANSELECTRIC para el traslado de los
enlaces ICCP al sistema paralelo primario con
versión NMR3.
− Finalización de Cutover del Sistema NM. El 17
de diciembre se realizó la puesta en servicio de
la funcionalidad completa del sistema NMR3.
− Preparación del sistema paralelo primario.
− Solución de la indisponibilidad del ESA y
LORUP en la nueva versión NMR3.
− Creación, entrega y pruebas de conectividad de
usuarios para la funcionalidad de Thinclient.
− Preparación para la ejecución de un failover de
servidores ORACLE.
− Población de la Base de Datos Oracle a través
de la aplicación DBedit. Elaboración de
procedimiento para ingreso al Thin Client, para
entrega a los Agentes.
− Solución de los problemas relacionados con el
SOE en la versión NMR3, generación de una
nueva base de datos en el ECS, la aplicación
que calcula los estándares NERC del AGC,
generación de Base de Datos al crear las tags
en servidor HIS, el SOE en la versión NMR3,
respaldos del HIS.
− Implementación de despliegues de OPF.
− Mantenimiento de SW de los servidores
WINDOWS del sistema NM.
− Culminación del trámite facturación Gastos
Reembolsables última visita de técnicos de
ABB.
− Sincronización de los servidores de Base de
_______________________________________________________________________________________________
Datos.
− Solución al problema de actualización de la
forma de ORACLE “Historian Tag Catalog”.
− Configuración de la consola remota del sistema
EMS para incluirla dentro de las consolas del
sistema NMR3.
− Sincronización de las bases de datos Oracle en
los servidores cenora1 y cenora2.
− Solución al tema mediciones erróneas entre
valores simulados y valores SCADA de DTS.
− Atención a problemas en el SOE y ubicación
definitiva de los ejecutables: DAP, DASD Y
SAFMRC.
− Definición de la configuración para la conexión
segura SSH del servidor CENICCP1.
− Elaboración de propuesta base para
consideración de la Dirección, de los términos
de referencia para la contratación de Asesoría
técnica para elaboración de especificaciones del
Proyecto.
− Preparación de los reportes quincenales de
avance en el SIGOB (incluye información teórica
e hitos principales).
− Invitación a empresas oferentes para el servicio
de consultaría.
− Invitación a apertura de sobres, formación de
comisiones de apertura de sobres y análisis de
ofertas.
− Notificación a Empresa ganadora.
− Preparación de propuesta de contrato y entrega
de Contrato a Asesoría Jurídica para su
revisión.
− Firma del contrato con TECNIPRO.
− Revisión de información técnica preliminar
enviada por Tecnipro.
− Visita a Termopichincha para definir
requerimientos de información de los Agentes.
Estrategia No. 24
− Planificación de las visitas a los agentes e
Desarrollar e
integración de los grupos de trabajo.
13 Implantar Proyecto Julio 2009 DSI, Consultora 52
para medición de − Se ha establecido el cronograma de
Combustibles levantamiento de información preliminar, el cual
se iniciará el 4 de septiembre.
− Se han realizado reuniones de trabajo con la
consultora para definir las mejores estrategias
de levantamiento de información.
− Se ha solicitado la información técnica
preliminar a los agentes para su análisis previo
al levantamiento de información en campo con
plazo 25 de agosto y solamente se ha obtenido
respuesta de un 40% de los Agentes.
− Contratación de personal de apoyo para el
Proyecto.
− Participación en la presentación a los
representantes del Ministerio de Minas,
Petrocomercial y DNH sobre proyecto de
Gestión de Combustibles.
− Levantamiento de información relacionado con
el Proyecto de Gestión de Combustibles.
− Se visitaron las Centrales Machala Power,
Machala, Lligua, Riobamba, Catamayo, El
Cambio, La Propicia, Termoesmeraldas y
Manabí.
− Reuniones de trabajo con Tecnipro para definir
_______________________________________________________________________________________________
lineamientos de medición de combustible.
Reunión con personal de la empresa
“Adquisición de Datos y Control” exponiendo el
proyecto. Se analiza la posibilidad de contratar a
esta empresa en la etapa de fiscalización.
− Presentación de la solución de medición local de
combustibles de todas las centrales térmicas.
− Reconocimiento del sistema de recolección de
datos a través de las UTRs.
− Análisis de Alternativas de envío de información
al CENACE.
− Elaboración para pruebas de un sistema para
comunicación mediante DDE con puerto RS232
de un PC, y manejo de tablas con Excel.
− Análisis del ION como medio de recolección de
datos y software ION ENTERPRISE. Revisión
de oferta presentada por ABB para el SCADA
local.
− Preparación del resumen de alternativas de
envío de información desde los Agentes a
CENACE.
− Definición de criterios técnicos para la solución
final de medición de combustible.
− Preparación de propuesta de solución de
instalación de equipos locales.
− Revisión con TECNIPRO de observaciones del
informe final.
− Preparación de reporte de avance anual de
proyecto de Gestión de Combustibles para
PRESIDENCIA.
− Observaciones generales para los informes
finales de especificaciones técnicas.
− Se tramitaron los oficios correspondientes con
los informes de Sta. Rosa, Guangopolo, La
Propicia y Gonzalo Cevallos.
− Elaboración del resumen de tanques y
volúmenes por Central.
− Desarrollo de solución para una planta tipo.
− Preparación de resumen ejecutivo de proyecto
de gestión de combustibles para DEJ Y
PRESIDENCIA.
− Revisión y envió los informes de
especificaciones de TRIN, ESME, Pascuales,
Alvaro Tinajero, Electroquil y Aníbal Santos.
− Obtención desde el Internet las Normas IEC
61508 e IEC 61511.
− Entrega de las especificaciones técnicas de
medición de combustible de las centrales
GUALBERTO HERNÁNDEZ, LULUNCOTO,
SAN FRANCISCO Y EL DESCANSO.
− Reunión con PETROCOMERCIAL para tratar
resolución de administración de tanques de
combustible por parte de PETROCOMERCIAL.
− Elaboración de resumen ejecutivo de proyecto
de gestión de combustibles para DEJ.
− Entrega a los Agentes los informes de las
siguientes centrales: GENEROCA, RIOBAMBA,
EL CAMBIO Y VICTORIA II.
− Elaboración de informes para Ministerios de
Electricidad, MICSE y Directorio de CENACE.
− Levantamiento de información de consumo de
combustible del 2008.
− Elaboración de Informe sobre el cumplimiento
_______________________________________________________________________________________________
de Resolución de Administración de Tanques.
− Información a los Agentes sobre la nueva
Resolución.
_______________________________________________________________________________________________
DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
DESARROLLO HUMANO
MARZO – 2009
CORRESPONSABL ACTIVIDADES
No. META PLAZO %
E CUMPLIDAS
Se esta preparando
respaldos de la
Contraloría sobre
Plan de Cesantía y
1 2009/ DEJ empresas públicas para 75%
Jubilación
entregar a la
Superintendencia de
Bancos.
Se presentó plan para

Plan de Mejoramiento de
aprobación del Director
2 Clima y Cultura 2009/12 DEJ 10%
Ejecutivo
Organizacional
Se realizó la actualización
3 Valoración de Cargos 2009/07 DEJ de los descriptivos de 55%
cargos.
_______________________________________________________________________________________________
ÁREA DE ANÁLISIS Y CONTROL
MARZO – 2009
CORRESPONSA
No. META PLAZO ACTIVIDADES CUMPLIDAS %
BLE
La consultoría entrego el
informe final el cual fue
Ejecutar Proyecto de aprobado y se pidió a la EPN 75
12 May-09 AC-EPN
Biblioteca Digital se presente una propuesta
económica para la continuación
de la instalación de software
Se selecciona a la empresa
NOVATECH como consultora
Desarrollar Proyecto 20
8 Dic-09 AC- Direcciones para el proyecto y esta realizo
Rediseño Organizacional
una presentación al Comité
Ejecutivo del proyecto
Implementación del Se programa la reunión con

9 proyecto de Administración Dic-09 AC- Direcciones DPL para iniciar la capacitación 5
de Riesgos en esta Dirección
_______________________________________________________________________________________________
4.4. DESARROLLO HUMANO
Reclutamiento y Selección
Se ha realizado el proceso de selección del siguiente personal:
• Mónica Ramos Auxiliar Contable

Gabriela Corrales (reubicación) Administrador de Bienes y
Adquisiciones
• Srta. Carla Buitrón (reubicación) Asistente de Tesorería
David Villalba Operador del Sistema Integrado de Seguridad y
Control
• Paola Parra Secretaria de reemplazo.
• Patricia Arboleda (reubicación) Secretaria de DAF
Liliana Orquera Secretaria de la Asesoría de la Presidencia del
Directorio
Se ha notificado la salida del CENACE del siguiente personal
• Ing. Marcelo Báez

• Sra. Ethel Peñaherrera
• Dra. Sonia Barba
• Ing. Silvana Granizo
• Ing. Régulo Viscarra
• Srta. Dayana Ávila
Nómina
Se incorporaron a la nómina de la Corporación, los cambios de remuneraciones
aprobadas por la Dirección Ejecutiva, también se incluyó el retroactivo correspondiente
al mes de enero de 2009.
Fondo privado de cesantía y jubilación

En febrero el CENACE recibió la notificación por parte de la Superintendencia de
Bancos, solicitando la siguiente información:
1. Balance General 2007 auditado.

2. Estado de pérdidas y ganancias 2007 auditado.
3. Inversiones en instituciones financieras 2007.
Esta información ha sido entregada a Asesoría Jurídica, quien preparará una

comunicación legal para la entrega oficial de la documentación antes mencionada.
Valoración de cargos
En enero de 2009 se adjudicó a la empresa DeLima Mercer Consultoría de Recursos
Humanos Ltda.” para entregar los “Servicios de Consultoría para la Actualización de la
Descripción, Análisis - Valoración de Cargos y, Diseño de la Estructura Salarial del
CENACE”.
La DEJ notificó a las Direcciones / Jefatura sobre el inicio del proceso de valoración de
cargos por parte de consultoras de la firma DeLima Mercer, en la primera fase
contempla la “Actualización de las Descripciones y Análisis de Cargos”, para lo cual se
programaron las entrevistas del 17 al19 de febrero de 2009.
_______________________________________________________________________________________________
Planificación de Recursos de la Empresa - ERP
Se elaboró la Nómina de la Corporación correspondiente a Marzo de 2009 en el Sistema
Data Life del sistema informático ERP. Las incidencias se las resolverá en el mes de
abril de 2009.
Capacitación interna a las partes interesadas

⋅ En enero la Dirección de Administración y Finanzas organizó la capacitación en el
Sistema ERP, al personal de Directores, Coordinadores y Secretarias de la
Corporación, sobre el acceso a las Suites de Finanzas, Abastecimiento, Recursos
Humanos y Nómina. La entrada en operación del sistema está prevista para el 2 de
febrero.
⋅ El 28 de enero, Directores y Coordinadores participaron del Seminario Perspectivas

Económicas 2009, dictada por el Eco. Pablo Lucio Paredes, en el Hotel Hilton Colón.
⋅ Preparación del plan y cronograma para la instalación del Sistema SPIDER en la

ESPOL.
⋅ El 10 de febrero, se realizó la presentación ante los Directores de los resultados del

diagnóstico de la evaluación realizada por parte de Instituto de Responsabilidad
Social Empresarial – IRSE.
⋅ Se capacitó al Asesor de la Presidencia de la República como cliente del SIMAE y se

le proporcionó la clave de acceso remoto.
⋅ El 3 de marzo de 2009, la empresa ICONTEC realizó la presentación de la versión

2008 de la norma ISO 9001 que reemplazará a la versión 2000 a partir del 2010.
Participaron en la exposición 16 funcionarios del CENACE.
⋅ El CENACE invitó a un grupo de periodistas a un seminario para presentar los

aspectos de interés de los procesos técnicos de planeamiento, operación y
financieros; el evento se realizó el 21 de marzo de 2009.
Actividades Corporativas
Respecto al transporte de personal del CENACE para trabajos fuera de las horas
laborables, se dispusieron medidas conducentes a optimizar el servicio, vigentes a partir
del 11 de febrero de 2009.
Seguro de Vida
El 26 de febrero de 2009, el Seguro de Vida de Pablo Enrique Oñate Yumbla fue
entregado a sus padres una vez que la empresa Seguros del Pichincha realizó el
correspondiente pago de USD 20.000 por el Seguro de Vida y USD 500 por las
Exequias.
Capacitación interna a las partes interesadas
_______________________________________________________________________________________________
INFORME TRIMESTRAL DE AVANCES DEL PLAN DE FORMACIÓN
Enero - Marzo 2009
HORAS EJECUTADAS HORAS TOTALES

ÁREA CURSO ASISTENTES INSTITUCIÓN FECHA
POR FUNCIONARIO EJECUTADAS
AC Manejo del ERP Michelle Nieto, Galo Nina ORACLE 20/01/2009 8 16
Evaluación de Responsabilidad Social

AC Galo Nina, Rogelio Maza IRSE 10/02/2009 2 4
CENACE
Galo Nina, Rogelio Maza,

AC ISO 9001 versión 2008 ICONTEC 03/03/2009 3 12
Michelle Nieto, José Barragán
Centro Estudios Cámara

DAF Coaching para Manejo de Cambio Francisco Machado 2009-02-01 4 4
de Comercio
Evaluación de Responsabilidad Social Francisco Machado, Diego

DAF IRSE 10/02/2009 2 4
CENACE Betancourt
Francisco Machado, Carla

DAF Manejo del ERP ORACLE 20/01/2009 8 16
Buitrón

DEJ Gabriel Argüello, Karina Escobar IRSE 10/02/2009 2 4
CENACE
Gabriel Argüello, Diana

DEJ Manejo del ERP ORACLE 20/01/2009 8 16
Galarraga
DOP Programación Neurolingüística Roberto Barba, Wilson Mejía Ecuacier 01/03/2009 16 32
Maestría en Estadística Aplicada 1er.

DOP Raúl Cubillo EPN Sep. - Feb. 2008 60 60
Semestre
II Semestre Maestría en
DOP Dana Quirola PUCE 2008-02-09 16 16
Administración Empresas
II Semestre Maestría en
DOP Javier Iza PUCE 2008-02-09 16 16
Administración Empresas
DOP Derechos de Grado Adriana Pacheco EPN 2009-03-01 0 0
DOP Hoja Electrónica Nivel Avanzado Jorge Román Fundación del Paz 13 y 14/feb./09 18 18

DOP Jose Medina IRSE 10/02/2009 2 2
CENACE
José Medina, Carolina

DOP Manejo del ERP Villacrés, Roberto Barba, ORACLE 20/01/2009 8 32
Wilson Mejía
DPL MBA Max Molina ESPE 2do semestre 160 160

DPL Max Molina IRSE 10/02/2009 2 2
CENACE
Max Molina, Patricia
DPL Manejo del ERP Arboleda, Julio Gómez, ORACLE 20/01/2009 8 32
Roberto Aguirre
DSI MBA Gonzalo Uquillas IDE 11/02/2009 416 416
DSI Oracle Open World Latín American Fernanda Galarza ORACLE 2009/02/29 24 24
Gonzalo Uquillas, Germán

Pancho, Francisco Naranjo,
DSI Manejo del ERP Structured Intelligence 20/01/2009 8 56
Edison Andrade, Gioconda
Rodríguez, Luz Marina Franco ,
Conferencia sobre el uso de SW libre:

DSI Marco Chanatasig, Jorge Aguilar ONUVA 01/03/2009 6 12
ONUVAConf2
Conferencia de Líneas de Súper alto Edison Andrade, Andrés

DSI TRANSELECTRIC 01/03/2009 2 6
voltaje Narváez, Lourdes Farinango
Subsecretaria de
DSI Open Office Marco Chanatasig 2009-03-01 8 8
Informática
DSI Gonzalo Uquillas IRSE 10/02/2009 2 2
CENACE
Maestría en Estadística Aplicada 1er.

DTC Maira Villareal EPN 2008-03-19 168 168
Semestre
DTC Auspicio Maestría Mónica Vaca

DTC Fabián Novoa IRSE 10/02/2009 2 2
CENACE
Fabián Novoa, Ethel

DTC Manejo del ERP Peñaherrera, Juan Carlos ORACLE 20/01/2009 8 24
Herrera
Seminario " Eficiencia Energética

ID Andrés Rosales Electrosaving Cía. Ltda. 05/03/2009 6 6
_______________________________________________________________________________________________
Eléctrica"

MAESTRÍAS CON AUSPICIO CENACE
HORAS
ÁREA FUNCIONARIO INSTITUCIÓN FECHA INICIO FECHA FINAL Estado
MENSUALES
ESPE- American Junior
DAF Eduardo Colmachi 2004-02-02 2005-02-03 PT -
College
DOP Wilson Mejía. PUCE 2004-03-26 2006-02-28 E.T -
DAF Raúl Cevallos UCE 2005-02-02 2007-02-01 E.T -
Instituto de Altos
DPL Julio Gómez 2005-02-02 2006-04-01 E.T -
Estudios Nacionales
DPL Paúl Salazar EPN 2005-04-01 2007-04-01 E.T -
DOP Jorge Román EPN 2005-04-01 2007-04-01 E.T -
DOP Kléver Villacrés EPN 2005-04-01 2007-04-01 E.T -
DOP Fernando Chamorro EPN 2005-04-01 2007-04-01 E.T -
DSI Lourdes Farinango EPN 2005-04-01 2007-04-01 E.T -
DSI Andrés Narváez EPN 2005-04-01 2007-04-01 E.T -
DSI Gabriel Rivera EPN 2005-04-01 2007-04-01 E.T -
Tecnológico de
DSI Marco Chanatasig 2007-05-18 2008-02 E.T -
Monterrey
Tecnológico de
DSI Fernanda Galarza 2007-05-18 2008-02 E.T -
Monterrey
DOP Raúl Cubillo EPN 2007-09-02 2009-09-02 Estudia 64
DOP Dana Quirola PUCE 2007-09-02 2009-09-02 Estudia 65
DOP Javier Iza PUCE 2007-09-02 2009-09-02 Estudia 65
Mónica Vaca (Auspicio
DTC Universidad de Loja -- -- Tesis (2009) -
Elab. Tesis
DSI Gonzalo Uquillas IDE 2007-09 2009-09 Estudia 138,67
DTC Maira Villareal EPN 2007-09 2009-09 Estudia 60
DPL Max Molina ESPE 2008-01 2010-01 Estudia 96
Edwin Gordón (Ausp.
DTC EPN 2008-05 -- Estudia 48
Parcial)
4.5. RECURSOS
4.5.1. Proyectos corporativos
SIMAE Sistema de Manejo de Energía
⋅ Proyecto EVERGREEN: Creación, entrega y pruebas de conectividad de usuarios

para la funcionalidad de Thin client. Preparación para la ejecución de un failover de
servidores ORACLE. Población de la Base de Datos Oracle a través de la aplicación
DBedit. Elaboración de procedimiento para ingreso al Thin Client, para entrega a los
Agentes. Solución de los problemas relacionados con el SOE en la versión NMR3,
generación de una nueva base de datos en el ECS, la aplicación que calcula los
estándares NERC del AGC, generación de Base de Datos al crear las tags en
servidor HIS, el SOE en la versión NMR3, respaldos del HIS. Implementación de
despliegues de OPF.
⋅ Pruebas de configuración del canal ICCP de respaldo con el Centro de Control de
Generación de Paute (redundancia habilitada vía la F.O. existente de
TRANSELECTRIC.
_______________________________________________________________________________________________
⋅ Implementación de las señales SCADA de la S/E Puyo vía ICCP con el centro de
control de TRANSELECTRIC.
⋅ En el proyecto EVERGREEN se realizó el mantenimiento de SW de los servidores
WINDOWS del SIMAE. Culminación del trámite facturación gastos reembolsables
última visita de técnicos de ABB. Sincronización de los servidores de Base de
Datos.. Configuración de la consola remota del sistema EMS para incluirla dentro de
las consolas del sistema NMR3.
⋅ Coordinación de reunión con HIDROPAUTE sobre la modernización de los sistemas
de control y protección de las unidades de generación.
Aplicación de la Regulación No. CONELEC-005/08

Comunicaciones a HIDROABANICO, HIDRONACION y EEQ relativo a incumplimiento
con la Regulación No. CONELEC-005/08 “Requerimientos para la Supervisión y Control
en Tiempo Real del Sistema Nacional Interconectado por parte del CENACE”.
Proyecto EVERGREEN
Sincronización de las bases de datos Oracle en los servidores CENORA1 y CENORA2.
Solución al tema mediciones erróneas entre valores simulados y valores SCADA de
DTS. Atención a problemas en el SOE y ubicación definitiva de los ejecutables: DAP,
DASD y SAFMRC.
Mantenimiento
⋅ Implementación exitosa de las señales de la S/E Machala en el protocolo IEC, en el
SCADA del EMS.
⋅ Corrección exitosa de los problemas de sincronización entre las bases de datos en
los dos servidores ORACLE del SIMAE.
SIMEC Sistema de Medición Comercial

En febrero se instaló un enlace de comunicaciones mediante fibra óptica desde las
instalaciones de la EEQ en la subestación Santa Rosa al CENACE para entrega de
información al SIMEC.
SIMEM Sistema de Información del MEM
⋅ Reunión de trabajo con grupo de usuarios, se realizó la evaluación técnica y

funcional de SIMEM.
⋅ El CENACE mantiene reuniones de Grupos del SIMEM en los temas relativos a los
servicios WEB, funcionalidad y reportes de valor agregado
4.5.2. Otros proyectos y contratos: Sistemas Informáticos
Sistema de Gestión y Control de Uso de Combustibles en el Sector Eléctrico (Meta

Presidencial)
⋅ Entrega del resumen ejecutivo para DEJ y Presidencia del CENACE.
⋅ Revisión y envío de las especificaciones de la Central TRINITARIA, Central
ESMERALDAS, Central PASCUALES, Central TINAJERO, Central ELECTROQUIL
y Central SANTOS.
⋅ Obtención de las Normas IEC 61508 e IEC 61511.
⋅ Proyecto medición de niveles de combustibles: Entrega de las especificaciones
técnicas de medición de combustible de las centrales Gualberto Hernández,
Luluncoto, San Francisco y El Descanso. Reunión con Petrocomercial para tratar
_______________________________________________________________________________________________
resolución de administración de tanques de combustible. Entrega a los Agentes los
informes de las siguientes centrales: Generoca, Riobamba, El Cambio y Victoria II.
⋅ Elaboración de informes para Ministerios de Electricidad, MICSE y Directorio de
CENACE y levantamiento de información de consumo de combustible del 2008.
⋅ Elaborar Informe sobre el cumplimiento de “Resolución de administración de tanques
de almacenamiento de combustibles” emitida por el Consejo Sectorial del Sector
Energético e informar a los Agentes sobre la indicada resolución.
Centro de Contacto
Realización de los trabajos de mantenimiento en el Contac Center la con la empresa
SERTELVAG y el Ing. Cristian López.
Sistema Empresarial de Planificación de Recursos – ERP

Una vez que han concluido las distintas fases de implantación del sistema ERP en el
CENACE que soportará los procesos Administrativos, Financieros y de Recursos
Humanos, se dispone su ingreso a operación comercial a partir del 2 de febrero de
2009.
En febrero se puso en operación comercial la versión 8.12 del sistema ERP – J.D.
Edwards Enterprise One; se firmó el acta final de cierre del proyecto ERP y se inició el
trámite de pago final.
Sistemas auxiliares
Ejecución del mantenimiento programado del grupo generador- motor a diesel. Se
culminó exitosamente la reparación de contactor (alarma de asociada al sistema de
refrigeración).
Ampliación del edificio sede del CENACE

Liquidación económica del contrato de ampliación de las oficinas del CENACE, con la
empresa SEDEMI.
_______________________________________________________________________________________________
5. RESULTADOS PRIMER TRIMESTRE 2009
CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL
INTERCONECTADO – SNI
DEMANDA
Tabla N° 5.1: Consumo de energía (GWh) de los Agentes Distribuidores*,

Grandes Consumidores, Autoproductores y Exportaciones.
*
Incluye la energía demanda por Grandes Consumidores de su área de concesión que tienen contrato con el
Agente Distribuidor.
_______________________________________________________________________________________________
Tabla N° 5.2: Consumo de energía (GWh) de los Grandes Consumidores.
_______________________________________________________________________________________________
Figura N° 5.1: Participación de los Grandes Consumidores en el consumo de energía (GWh).
_______________________________________________________________________________________________
Tabla N° 5.3: Consumo de energía (GWh) de los Autoproductores
_______________________________________________________________________________________________
Figura N° 5.2: Participación de los Consumos Propios en el consumo de energía (GWh).
_______________________________________________________________________________________________
Tabla N° 5.4: Estimación del consumo de combustibles.
_______________________________________________________________________________________________
ÍNDICES DE SEGURIDAD Y CALIDAD DE LA OPERACIÓN
Tabla N° 5.5: Fallas generación.
Tabla N° 5.6: Fallas líneas de transmisión.
Tabla N° 5.7: Fallas transformadores.
Tabla N° 5.8: Fallas Barras.
_______________________________________________________________________________________________
Tabla N° 5.9: Fallas posiciones.
Tabla N° 5.10: Fallas sistemas de distribución.
Tabla N° 5.11: Fallas L/T Pomasqui – Jamondino.
_______________________________________________________________________________________________
PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES OPERATIVAS
Tabla N° 5.12: Mantenimientos y condiciones operativas.
Enero
_______________________________________________________________________________________________
Febrero
_______________________________________________________________________________________________
Marzo
_______________________________________________________________________________________________

Ene-Mar09 Info Trimestral

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Alcance

El presente documento contiene la información más relevante sobre la gestión cumplida

Se encuentra conformado por cinco capítulos:

− El primer capítulo se refiere a las características de la operación del Sistema

− El segundo, a las características de negocio del Mercado Eléctrico Mayorista.

− El tercero, a los Estados Financieros del CENACE.

− El cuarto, a las actividades relevantes de gestión del CENACE.

− En el quinto, consta la información con respecto a los resultados del período

Durante el primer trimestre, el consumo de energía medido a los Agentes Distribuidores

La tendencia del consumo mensual de energía se puede observar en la figura N° 1.1.

Figura N° 1.1: Consumo mensual de energía (GWh).

La estructura del consumo de energía es la siguiente*: el 27,98% corresponde a la

Figura N° 1.2: Participación de los Agentes Distribuidores, Grandes Consumidores

Figura N° 1.3: Pérdidas de transmisión respecto a la generación neta total (%).

1.1.2. DEMANDA DE POTENCIA

La demanda máxima de potencia del país en bornes de generación alcanzó los

La tendencia mensual de la demanda máxima de potencia en bornes de generación

Figura N° 1.4: Demanda máxima de potencia en bornes de generación (MW).

Como se observa en la tabla N° 1.1, el factor de carga mensual en el SNI estimado en

Figura N° 1.5: Factor de carga del SIN (%).

La estructura de generación en la hora de punta, para el día de demanda máxima del

Durante todo el día, el 50,05% corresponde a energía hidráulica, el 40,45% a energía

En la siguiente figura se observa el despacho de generación correspondiente a este día.

Figura N° 1.8: Generación para el día de demanda máxima (MW).

El día de demanda mínima del primer trimestre, a la hora de punta, el 62,83% de la

Durante todo el día se cubrió la demanda de potencia con la siguiente distribución: el

En el trimestre se exportaron 1,57 GWh a través de la interconexión con Colombia. El

Las exportaciones de energía representan el 0,04% respecto al total del consumo de

Figura N° 1.11: Exportaciones de energía (GWh).

1.2.1. PRODUCCIÓN BRUTA

En el trimestre, la producción bruta total de energía fue de 4 143,06 GWh, distribuidos

Tabla N° 1.2: Producción bruta total de energía en el SNI (GWh).

Figura N° 1.12: Producción bruta total de energía en el SNI (GWh).

En la figura N° 1.13 se observa la estructura de la generación bruta en el trimestre.

Figura N° 1.13: Estructura de la generación bruta.

En el trimestre, la producción neta total de energía fue de 4 065,73 GWh, distribuidos de

Tabla N° 1.3: Producción neta total de energía en el SNI (GWh).

Figura N° 1.14: Producción neta total de energía en el SNI (GWh).

En la figura N° 1.15 se presenta el porcentaje de producción de energía hidráulica,

Se observa que el 59,90% de la producción corresponde a energía hidráulica, el 31,56%

Figura N° 1.15: Composición de la producción total de energía neta.

Figura N° 1.16: Composición de la producción total de energía neta.

Producción hidráulica neta

La producción hidráulica neta fue de 2 436,42 GWh. En la tabla N° 1.4 y en la figura N°

Tabla N° 1.4: Producción hidráulica neta (GWh)

En la figura N° 1.18 se presenta el porcentaje de participación de las centrales con

Figura N° 1.18: Participación de las centrales hidráulicas.

Tabla N° 1.6: Vertimientos del embalse Amaluza (Hm3).

Tabla N° 1.7: Cotas al final de cada mes (msnm).

Tabla N° 1.8: Producción de energía térmica neta (GWh).

Figura N° 1.20: Producción térmica neta (GWh).

La Empresa ELECTROGUAYAS contribuyó con la mayor parte de la producción

Figura N° 1.21: Participación de las empresas en la producción térmica.

En la figura Nº 1.22 se observa el consumo de combustible líquidos en el trimestre

Figura N° 1.22: Consumo total de combustibles líquidos.

Figura N° 1.23: Consumo de fuel oil + resíduo.

Figura N° 1.25: Consumo de nafta.

Figura N° 1.26: Consumo de gas natural.

En el trimestre, la energía de importación a través de la interconexión internacional con

Figura N° 1.27: Porcentaje de las importaciones respecto al total de producción

Figura N° 1.28: Importación de energía (GWh).

1.3. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA OPERACIÓN

Tabla N° 1.10: Demanda de energía (GWh) y demanda máxima de potencia

Se observa una desviación de -1,09% entre la demanda de energía del trimestre