M2

El empresario
M1
Evolucin del concepto de
empresario:
Los orgenes del concepto de empresario surgen
a partir de las teoras de Adam Smith:
En 1776 publica: Ensayo sobre la naturaleza y
las causas de la riqueza de las naciones, en la
que sostiene que la riqueza procede del trabajo.
En 1759 en su Teora de los sentimientos
morales, aborda la conducta humana, en
donde explica el origen y funcionamiento de los
sentimientos morales como son el resentimiento,
la venganza, la virtud, la admiracin, la
corrupcin y la justicia. Como resultado, el
hombre tratar de alcanzar objetivos sin importar
el desconocimiento de la causa.
En 1776 en su tesis central del la riqueza de
las naciones, aborda el bienestar social como
la clave para el crecimiento econmico, el cual
se potencia mediante la divisin del trabajo y la
especializacin. Una peculiaridad de la obra es
que, gracias a la apelacin al egosmo en los
particulares se logra el bienestar general.
Hasta nuestros das, el hombre contina
alcanzando objetivos; siempre y cuando
obtenga lo que necesita del otro, es decir,
cubriendo las necesidades propias a expensas
de los dems. Por ejemplo, yo trabajo en una
tortillera y me gano un sueldo sin importar la
venta diaria o ganancias del patrn. Por su
parte, el patrn gracias a mi trabajo su negocio
funciona adecuadamente y obtiene ganancias.
Funciones de los gerentes:
Las funciones de todo gerente son:
1. Las relaciones interpersonales.
Son de tres tipos: Como representantes de
su empresa (rea o departamento al que
corresponde), como enlace o puente de unin
entre los distintos departamentos o reas de la
organizacin, y como autoridad formal o informal.
Por ejemplo, en una automotriz el vendedor de
autos es representante de su empresa.

2. El procesamiento de informacin.
El administrador tiene la funcin de monitorear,
difundir y ser portavoz de la organizacin
de acuerdo a la informacin que se requiera
manejar en determinada situacin. Por ejemplo,
un comunicado que indique el apego de
medidas de seguridad industrial.
3. La toma de decisiones.
El administrador adquiere varios roles de acuerdo
a la situacin que se presente. Por ejemplo,
puede ser gestor de recursos, solucionador de
confictos, etc.
Es el accionista de una empresa, propietario de una parte o dueo de
toda la organizacin.
Por lo general, el empresario es quien crea y administra su propia
empresa.
Sus funciones principales son:
Buscar oportunidades de mejora econmica.
Administracin de los recursos fnancieros.
Realizar gestiones necesarias de acuerdo a la necesidad
de la empresa.
Afrontar los retos y responsabilidad. Motivar al personal y ejercer
liderazgo.
Manejar confictos.
Cuidar el proceso de seleccin y capacitacin de su personal.
Qu es un empresario?
Caractersticas del ejecutivo
mexicano:
Responsabilidad social y
tica de la empresa:
Parafraseando a Garza Trevio, Juan Gerardo
(2008), las principales caractersticas del
ejecutivo mexicano son:
En cuanto al estilo de mando:
Su confanza se basa en la autoridad personal
y nica.
Toma en cuenta las opiniones de sus
trabajadores.
Considera que existen motivadores ms
importantes que el dinero.
Valora las cualidades que tienen los jefes y no
solamente los conocimientos.
En cuanto al estilo de estrategia:
Se considera que es un emprendedor.
Le gusta ms la direccin del personal que la
ejecucin de tareas.
Prefere que los cambios sean graduales que
radicales.
El anlisis de su empresa lo hace mediante
el Estado de prdidas y ganancias. No le da
mucha importancia al balance general de la
organizacin.
Cuando hablamos de responsabilidad social,
nos referimos a la labor que realiza una
organizacin para infuir en la sociedad en que
existe. Por ejemplo, campaas de limpieza de
ros, siembra de rboles para el cuidado del
medio ambiente, programas voluntarios ante
desastres naturales, etc.
Responsabilidad social y tica son trminos
que hacen referencia a la calidad de nuestras
relaciones a lo largo del tiempo.
Las empresas tienen objetivos tanto econmicos
como sociales y pueden ser internos o externos.
Ambos estn unidos, por lo cual, la empresa
debe integrarlos de manera armnica a sus
quehaceres con la fnalidad de asegurar su
existencia, productividad y permitir el desarrollo
humano de sus integrantes.
Globalizacin:
La globalizacin consiste en la dependencia
que tiene un pas respecto a otros conforme a la
riqueza de recursos del pas.
Por ejemplo, en Mxico contamos con riqueza
en cuanto al petrleo, el maz, etc., otro
ejemplo sera Japn siendo su mayor recurso
la tecnologa.
Referencias Bibliogrfcas
Garza Trevio, Juan Gerardo. (2008). Administracin contempornea.
Segunda edicin. Mxico. McGraw Hill.
Mndez, Jos S., Zorrilla, Santiago., Monroy, Fidel. (2008).
DINMICA SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES. Tercera edicin. Mxico. McGraw Hill.
Reyes, Agustn. ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Teora y prctica. (2007). Mxico.
Editorial Limusa. Versin en lnea.
http://es.wikipedia.org/wiki/Adam_Smith 24 de Junio de 2009
http://www.eumed.net/cursecon/economistas/adam_smith.htm 24 de Junio de 2009
http://es.wikipedia.org/wiki/Empresario recuperado el 2 de Julio de 2009