TEMA RESPONSABILIDAD DE LA ADMINISTRACIN EN LA IMPLEMENTACIN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO
TITULO: COMPROMISO DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN LA IMPLEMENTACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO ACORDE A LA ACTUALIZACION DEL MARCO DE COSO I, 14 DE MAYO 2013
AUTOR: CPCC LEONCIO ALVAREZ VARGAS COLEGIO DE CONTADORES PBLICOS DE AREQUIPA
Pg. I. Resumen Ejecutivo II. Gua de discusin III. Contenido del Trabajo de Investigacin IV. Conclusiones V. Bibliografa 3 4 6 16 17
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I. RESUMEN EJECUTIVO
El trabajo de investigacin tiene como objetivo, determinar polticas de implementacin y mantenimiento del Sistema de Control Interno, para proporcionar un grado de seguridad razonable sobre el logro de los objetivos de las siguientes categoras: - Eficacia y eficiencia de las operaciones - Confiabilidad de los informes realizados - Cumplimiento de la ley y regulacin aplicable. El diseo de la investigacin corresponde al No experimental transeccional correlacional y como mtodo general, el mtodo cientfico en sus niveles de anlisis y sntesis. Se analiza y expone los Objetivos del negocio en relacin a la responsabilidad del gobierno corporativo y la supervisin con relacin a los objetivos. Se analiza y expone la fiabilidad de la informacin en relacin de la responsabilidad del gobierno corporativo; y se analiza los principios relativos a los componentes del control interno.
Se expone Polticas por componente del Sistema de Control Interno y que en base a ellos, se desarrolle procedimientos, que una vez establecidos, puedan lograr cumplir sus objetivos. Para el desarrollo del presente trabajo de investigacin, se considera como fuente normativa la ltima Actualizacin del COSO I del 14 de Mayo 2013. De sus principios genera polticas para cada componente para su implementacin y mantenimiento del Sistema de Control Interno.
CPCC Leoncio lvarez Vargas Auditor Independiente
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II. GUIA DE DISCUSIN Del resumen presentado, surgen las siguientes interrogantes, que planteo como cuestiones que orientar la discusin, del cual, se identificara el problema principal del trabajo de investigacin: 1. Es necesario establecer objetivos de negocio como condicin previa a los objetivos de Control Interno? 2. Por qu es importante la necesidad estratgica de mantener un sistema de Control Interno apropiado en las Instituciones? 3. Las Normas de Control Interno vigente enmarcan o delimitan las competencias de la administracin en materia de responsabilidad corporativa? 4. Cules serian las polticas relevantes en un Sistema de Control Interno para el ejercicio efectivo del gobierno corporativo?
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INTRODUCCION El presente Trabajo de Investigacin titulada: COMPROMISO DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN LA IMPLEMENTACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, ACORDE A LA ACTUALIZACION DEL MARCO DE COSO I, 14 DE MAYO 2013, el trabajo de investigacin tiene como objetivo, analizar y exponer de cmo implementar y mantener un Sistema de Control Interno para proporcionar un grado de seguridad razonable sobre el logro de los objetivos del negocio. Se empieza con el planteamiento del problema, en sus fases de descripcin de la problemtica, su marco histrico; la formulacin del problema, se presenta la justificacin del trabajo; se delimita el problema. Luego se presenta su fundamento terico, en sus fases de antecedentes, se revela el Marco terico. Se presenta los objetivos y la hiptesis, indicando sus variables e indicadores. Para llegar a contrastar los objetivos y las hiptesis planteadas, en base a la actualizacin reciente del COSO I, 14 de mayo 2013, se analiza los Objetivos del negocio en relacin a la responsabilidad del gobierno corporativo y la supervisin con relacin a los objetivos; Se analiza la fiabilidad de la informacin en relacin de la responsabilidad del gobierno corporativo; y se analiza los principios relativos a los componentes del control interno. Se formaliza las Polticas relevantes por cada componente del Sistema de Control Interno y que en base a ellos, fcilmente se pueda describir los adecuados procedimientos, que una vez establecidos, solamente puedan lograr cumplir sus objetivos mediante un sistema de administracin efectivo por el personal que las ejerce. Finalmente se presenta las conclusiones del trabajo de investigacin y su correspondiente bibliografa
CPCC Leoncio lvarez Vargas Auditor Independiente
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III. CONTENIDO DEL TRABAJO DE INVESTIGACION
3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3.1.1 Descripcin de la problemtica La actividad que desempeo actualmente como auditor independiente es realizar trabajos de auditora financiera y exmenes especiales a la gestin en compaas privadas y entidad gubernamental respectivamente, ubicadas en el sur del pas. De ellos he podido percibir al realizar la evaluacin del sistema de control interno, debilidades en la fase preliminar de propuestas y conocimiento del negocio para formalizar el planeamiento, que existen y se mantienen situaciones de riesgo de control potencial en los procesos del negocio e inercia de accin por parte de los ejecutivos en revertir tales condiciones que afectan el logro de los objetivos de tales compaas e instituciones, y que concluyo en describir algunas observaciones: Los niveles superiores generan un ambiente propicio para el uso inescrupuloso de los recursos. El personal se equivoca sin siquiera percibirlo. Ausencia de controles eficaces en los procesos operativos. Informacin no calificada, impacta en el servicio al usuario o cliente. Supervisin espordica o nula, que fomenta un ambiente para actos deshonestos e irregulares. 3.1.2 Marco histrico Estas debilidades de control en acciones regulares de las compaas, son de prcticas habituales que se originan peridicamente durante el desarrollo de los negocios las mismas originan efectos perjudiciales para la imagen y reputacin, afecta la empresa en marcha, al plan estratgico que pudiera plantearse, informalidad en los procesos, etc., por el cual requiere efectuar el presente trabajo de investigacin. 3.1.3 Formulacin del problema En qu medida la responsabilidad del Gobierno Corporativo se relaciona con el Sistema de Control Interno de una compaa? 3.1.4 Justificacin del trabajo de investigacin El presente trabajo de investigacin se realiza, porque existe la necesidad de conocer la variable que influye en forma determinante en la configuracin del problema de riesgos de control, y como es obvio conocer la relacin entre la variable sistema de control y los objetivos del gobierno corporativo, la misma har posible identificar las polticas de control interno en una compaa. Los resultados de la investigacin contribuirn a mitigar los riesgos y ello justificar las actividades para su realizacin y presentacin. 3.1.5 Delimitacin del problema Delimitacin espacial: Gobierno Corporativo de una compaa. Delimitacin temporal: El presente anlisis se realiza a Mayo 2013 7
3.2 FUNDAMENTO TEORICO 3.2.1 Antecedentes tericos En las siguientes citas se exponen sobre la relevancia de control interno en relacin al gobierno corporativo: http://revistaeconomia.puj.edu.co/html/articulos/Numero_12/BOHORQUEZ.pdf. http://www.aeca.es/pub/on_line/comunicaciones_xvicongresoaeca/cd/185h.pdf 3.2.2 Marco Terico Gobierno Corporativo El gobierno corporativo es el conjunto de principios y normas que regulan el diseo, integracin y funcionamiento de los rganos de gobierno de la compaa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administracin. (http://es.wikipedia.org)
ESQUEMA DE GOBIERNO CORPORATIVO Interrelacin entre rganos de la Empresa y Funciones de Supervisin y Control
Fuente: http://www.honda.com.pe
Objetivo del Gobierno Corporativo Uno de los objetivos principales del gobierno corporativo es evitar la manipulacin de informacin como consecuencia de un mal manejo de la tica dentro de la empresa, as como tambin el progreso organizacional al que se llegue de acuerdo con los objetivos y las metas planteadas, ya que desde el punto de vista de Deloite and Touche, cada miembro de la organizacin tiene un lugar dentro de una pirmide virtual la cual seala las responsabilidades y los derechos de cada uno de sus componentes as como la relacin que existe entre ellos como lo veremos en la siguiente ilustracin: 8
Fuente: (Deloitte and Touche) Analizando el cuadro anterior nos damos cuenta del cmo se comporta y se compone el buen gobierno corporativo en una empresa, as como los objetivos que cada uno tiene y que llegan al mismo fin: el mejoramiento de la organizacin. Aqu vemos que los tres componentes principales son: a) El consejo de administracin o comit de auditora: Estos se encargan de verificar que las operaciones de la empresa sean verdicas y adecuadas segn el lineamiento que las rige, b) Los accionistas: Como ya lo habamos mencionado son los directores de la empresa que suelen ser los dueos, y c) Los administradores que son los que se encargan de cuidar los intereses de la empresa.
Componentes, Nuevos principios y Puntos de Enfoque Los cinco componentes de Control Interno no varan con respecto al Marco original de 1992. No obstante, en el Marco actualizado se introducen cambios clave en aspectos relacionados con ellos: Desarrollo de los componentes en 17 principios formalizados. Las principales caractersticas y ejemplos de cada principio estn reflejadas en los puntos de enfoque (ver epgrafe siguiente: Formalizacin de principios) Variacin del orden de los componentes en el cubo COSO I, apareciendo ahora en orden inverso al que estaban en el Marco original. Con la presente modificacin, COSO pretende que el orden de funcionamiento de cada uno de los componentes se adapte al orden ya incluido en el cubo de COSO II o Enterprise Risk Management - Integrated Framework. De esta forma, ambos Marcos parten del componente ms general, responsabilidad de los rganos de gobierno y de la Alta Direccin, para descender a componentes ms transaccionales y terminar en la supervisin y monitorizacin. Por otro lado, se 9
facilita la comparacin entre ambos Marcos (de hecho, en el Marco actualizado se incluye una breve comparacin entre ambos).
Cubo COSO I actualizado
Fuente: Material de actualizacin de COSO I Los principios y puntos de enfoque han introducido cambios clave en cada uno de los componentes, con el objetivo de mejorar y facilitar la implantacin y mantenimiento del Sistema de Control Interno. Dichos cambios se enumeran a continuacin: Entorno de Control Se recogen en 5 principios la relevancia de la integridad y los valores ticos, la importancia de la filosofa de la Direccin y su manera de operar, la necesidad de una estructura organizativa, la adecuada asignacin de responsabilidades y la importancia de las polticas de recursos humanos. Se explican las relaciones entre los componentes del Control Interno para destacar la importancia del Entorno de Control. Se reflejan las lecciones aprendidas sobre la integridad y los comportamientos ticos. Se ampla la informacin sobre el Gobierno Corporativo de la organizacin, reconociendo diferencias en las estructuras, requisitos, y retos a lo largo de diferentes jurisdicciones, sectores y tipos de entidades. Se enfatiza la supervisin del riesgo y la relacin entre riesgo y la respuesta al mismo. Se enfatiza la necesidad de adaptar el entorno de control a la estructura organizativa. Evaluacin del riesgo Se ampla la categora de objetivos de reporting, considerando todas las tipologas de reporting internos y externos. Se aclara de manera explcita que la evaluacin de riesgos incluye la identificacin de riesgos, su anlisis y la respuesta. 10
Se incluyen los conceptos de velocidad y persistencia de los riesgos como criterios para evaluar la criticidad de los mismos. Se considera la tolerancia al riesgo en la evaluacin de los niveles aceptables de riesgo. Se incluyen los cambios en los factores internos y externos de cada organizacin, como elementos a gestionar por la Direccin para disear el Sistema de Control. Considera de manera especfica el riesgo asociado a las fusiones, adquisiciones. Se ampla la consideracin del riesgo de fraude. Actividades de Control Se indica que las actividades de control son acciones establecidas por polticas y procedimientos. Se considera la evolucin de la tecnologa desde 1992. Se enfatiza la diferenciacin entre controles automticos y Controles Generales de Tecnologa. Informacin y Comunicacin Se enfatiza la relevancia de la calidad de la informacin dentro del Sistema de Control Interno. Se profundiza en la necesidad de informacin y comunicacin entre la empresa y terceras partes. Se enfatiza el impacto de los requisitos regulatorios sobre la seguridad y proteccin de la informacin. Se refleja el impacto que tienen la tecnologa y otros mecanismos de comunicacin en la rapidez y calidad del flujo de informacin. Actividades de Monitorizacin Se clarifica la terminologa, definiendo dos categoras clave de actividades de monitorizacin: evaluaciones continuas y evaluaciones independientes. Se aade la necesidad de entender cmo establecer y evaluar las evaluaciones continuas y las independientes. Se profundiza en la relevancia del uso de la tecnologa y los proveedores de servicios externos.
Polticas Las Polticas son la actitud de la administracin superior. Las polticas escritas establecen lneas de gua, un marco dentro del cual el personal operativo pueda obrar para balancear las actividades y objetivos de la direccin superior segn convenga a las condiciones de la institucin. Objetivo de las Polticas Presentar una visin de conjunto de la organizacin para su adecuada organizacin. 11
Precisar expresiones generales para llevar a cabo acciones que deben realizarse en cada unidad administrativa. Proporcionar expresiones para agilizar el proceso decisorio. Ser instrumento til para la orientacin e informacin al personal. Facilitar la descentralizacin, al suministrar a los niveles intermedios lineamientos claros a ser seguidos en la toma de decisiones. Servir de base para una constante y efectiva revisin administrativa. Los Procedimientos El Procedimiento de un sistema es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuacin administrativa para la realizacin de un fin. El procedimiento tiene por finalidad esencial la emisin de un acto administrativo.
3.3 OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION Determinar la relacin que existe entre el Gobierno Corporativo se relaciona directamente con el Sistema de Control Interno.
3.4 HIPOTESIS DE LA INVESTIGACION El Gobierno Corporativo se relaciona directamente con el Sistema de Control Interno.
3.5 LAS VARIABLES E INDICADORES Se determina las siguientes variables: a. Variable independiente. Gobierno Corporativo b. Variable dependiente: Sistema de Control Interno Los indicadores estn integrados por los elementos relevantes que conforman el sistema de control Interno y son: Ambiente de Control, Evaluacin de Riesgo, Actividades de Control Gerencial, Informacin-Comunicacin y Supervisin
3.6 OBJETIVOS DEL NEGOCIO Es necesario fijar los objetivos de negocio a nivel de operaciones, cumplimiento y reporting con carcter previo al diseo e implantacin del Sistema de Control Interno. De esta forma, se puede proporcionar un grado de seguridad razonable sobre los objetivos en las siguientes categoras: eficacia y eficiencia de las operaciones, confiabilidad de los informes realizados, cumplimiento de la ley y regulacin aplicable. En este sentido, conviene considerar los siguientes aspectos: El Consejo de Administracin y la Alta Direccin deben establecer los objetivos de negocio a nivel de operaciones, cumplimiento y reporting, para posteriormente ser capaces de disear e implantar un Sistema de Control Interno orientado a controlar y mitigar de manera adecuada los riesgos que afectan a dichos objetivos. 12
La supervisin del Sistema de Control Interno debe considerar en qu medida este ltimo est ligado a los objetivos de negocio a nivel de operaciones, cumplimiento y reporting, como una de las condiciones previas ms relevantes para su eficacia. El plan de supervisin del Comit de Auditora y de la funcin de auditora interna deber considerar este aspecto.
Fuente: Material de actualizacin de COSO I
3.7 FIABILIDAD DE LA INFORMACION El Marco actualizado contribuye a la satisfaccin de las exigencias de transparencia y fiabilidad en relacin a la informacin, ampliando el alcance del Sistema de Control Interno en cuanto a la fiabilidad de la informacin reportada. En lnea con el Cdigo Unificado de Buen Gobierno, el Consejo de Administracin es el responsable de la aprobacin y el seguimiento peridico de los sistemas de informacin y de Control Interno. La Alta Direccin, como responsable de su mantenimiento, deber analizar si su Sistema de Control Interno abarca toda la informacin relevante, haciendo especial hincapi en la informacin utilizada para la toma de decisiones. En lnea con la Alta Direccin, el Comit de Auditora deber supervisar si el Sistema de Control Interno tiene un alcance adecuado a nivel de fiabilidad de la informacin. Para ello, lo habitual es que se apoye en la funcin de auditora interna, que deber disear un plan que incluya el anlisis del alcance del Sistema de Control Interno, teniendo en cuenta los Grupos de Inters clave (externos e internos) y la tipologa de informacin ms relevante para cada uno de ellos. El Marco actualizado, se desglosa de una manera ms detallada y ampla la estructura de la entidad para lograr un mejor entendimiento de la relacin existente entre la matriz, sus divisiones, sus unidades operativas y sus funciones transversales (tanto internas como externas). Con esta nueva distribucin se pretende mostrar la estrecha relacin entre todas las partes que forman la entidad y la necesidad de establecer un Sistema de Control Interno que aplique al negocio, considerndolo de manera amplia (incluyendo actividades y funciones externalizadas). La ampliacin del alcance tambin impacta en los rganos de supervisin (Comit de Auditora), que deber incluir entre sus planes de revisin el Control Interno en las nuevas adquisiciones y en las actividades externalizadas que sean 13
relevantes para la creacin de valor y la consecucin de los objetivos por parte del negocio.
3.8 PRINCIPIOS Y COMPONENTES DE CONTROL INTERNO Desarrollo de los componentes en 17 principios formalizados. Las principales caractersticas y ejemplos de cada principio estn reflejadas en los puntos de enfoque. Con el orden de funcionamiento de cada uno de los componentes se adapta al orden ya incluido en el cubo de COSO II o Enterprise Risk Management - Integrated Framework. De esta forma, ambos Marcos parten del componente ms general, responsabilidad de los rganos de gobierno y de la Alta Direccin, para descender a componentes ms transaccionales y terminar en la supervisin y monitorizacin. Por otro lado, se facilita la comparacin entre ambos Marcos. El Marco actualizado incorpora un total de 17 principios codificados asociados a los cinco componentes de Control Interno, as como puntos de enfoque para cada uno de ellos. Dichos principios y puntos de enfoque comprenden criterios que pueden ayudar a la Direccin en el diseo de un Sistema Control Interno efectivo y al supervisor a evaluar dicho Sistema y su efectividad. Los principios establecidos representan los conceptos fundamentales asociados a cada uno de los cinco componentes. Todos ellos son de aplicacin a los tres objetivos de Control Interno establecidos y pretenden ampliar dicha aplicacin a todo tipo de organizaciones: cotizadas o no, pblicas y privadas, con y sin nimo de lucro, etc. Los puntos de enfoque representan las principales caractersticas de cada uno de los principios, con el objetivo de ayudar a las organizaciones a comprender y aplicar el Marco actualizado, abarcando todos los aspectos relevantes de un Sistema de Control Interno.
Fuente: Material de actualizacin de COSO I
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3.9 POLITICAS DE CONTROL INTERNO Las polticas que gobiernan en una compaa, son medios relevantes del cual se originan los procedimientos para un adecuado implementacin y mantenimiento del sistema de control Interno. Los mismos se exponen, originados de los principios actualizados de los componentes del sistema: Ambiente de Control La Organizacin debe demostrar su compromiso con la integridad y los valores ticos. El Consejo de Administracin debe demostrar independencia en la gestin y ejercer la supervisin del desarrollo y ejecucin del control interno. La alta direccin debe establecer, con la supervisin del Consejo de Administracin: la estructura, lneas de reporting, autoridad y responsabilidad en la consecucin de objetivos. En sinfona con los objetivos, la Organizacin debe demostrar su compromiso para atraer, desarrollar, y retener personas competentes. En la consecucin de los objetivos, la Organizacin debe disponer de personas responsables para atender sus responsabilidades de Control Interno. Evaluacin de Riesgos La Organizacin debe de especificar los objetivos con suficiente claridad para permitir la identificacin y evaluacin de los riesgos relacionados. La Organizacin debe identificar y evaluar sus riesgos. La Organizacin debe de gestionar el riesgo de fraude. La Organizacin debe identificar y evaluar los cambios importantes que podran impactar en el sistema de control interno. Actividades de Control La Organizacin debe de seleccionar y desarrollar actividades de control que contribuyan a la mitigacin de los riesgos para el logro de sus objetivos. La Organizacin debe seleccionar y desarrollar Controles Generales sobre Tecnologa de la Informacin La Organizacin debe de implementar sus actividades de control a travs de polticas y procedimientos adecuados Informacin y Comunicacin La Organizacin debe de generar la informacin relevante para respaldar el funcionamiento de los otros componentes de Control Interno. La Organizacin debe de compartir internamente la informacin, incluyendo los objetivos y responsabilidades para el control interno, necesaria para respaldar el funcionamiento de los otros componentes de Control Interno. La Organizacin debe de comunicar externamente las materias que afecten al funcionamiento de los otros componentes de Control Interno. Actividades de Monitorizacin 15
La Organizacin debe llevar a cabo evaluaciones continuas e individuales, con el fin de comprobar si los componentes del control interno estn presentes y estn funcionando. La Organizacin debe evaluar y comunicar las deficiencias de control interno.
Por lo expuesto, sobre la integridad y los valores ticos que refleja el Marco actualizado, se recomienda contar con un Cdigo tico y un canal de denuncias a disear e implantar por la Alta Direccin. El Cdigo tico supone una declaracin de intenciones clara para toda la organizacin. Sin embargo, es importante considerar la posible dicotoma entre los valores ticos realmente promovidos y aplicados y los valores ticos incluidos formalmente en el Cdigo tico, dado que no siempre estn alineados, lo que puede dificultar el funcionamiento de los Sistemas de Control Interno. Para mejorar en este sentido, el Consejo de Administracin y la Direccin debern acometer, tal y como refleja el Marco actualizado, las siguientes actuaciones: El Consejo de Administracin y la Direccin debern demostrar, a travs de sus directrices, acciones y comportamientos, la importancia de la integridad y los valores ticos para el funcionamiento del Sistema de Control Interno. Las expectativas del Consejo de Administracin y de la Alta Direccin, referentes a la integridad y los valores ticos, debern estar definidas en los estndares de conducta de la organizacin (por ejemplo, el Cdigo de Conducta) y debern ser entendidas por todos los niveles de la organizacin, as como por los socios clave y proveedores de servicios externos. Ser necesario contar con procesos para evaluar la actuacin de los empleados y de los equipos dentro de la organizacin, en lo relativo a los estndares de conducta de la compaa. Las desviaciones con respecto a dichos estndares debern estar identificadas y solucionadas en un espacio de tiempo y modo adecuados.
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IV. CONCLUSIONES
1. Los aspectos claves para una buena implementacin y mantenimiento del sistema de control interno se fundamenta en: primer lugar, la determinacin de objetivos del negocio con carcter previo a la implementacin del sistema de control interno; en segundo lugar, la congruencia con el compromiso del gobierno corporativo, estimulando el desarrollo de sistemas necesarios con profesionales experimentados; y en tercer lugar el entrenamiento constante de todo el personal involucrado para llegar al objetivo de consolidacin de una cultura orientada a la administracin de riesgos y control, con todos sus participantes activos, sin importar su ubicacin y especializacin. 2. La transparencia de informacin, no slo es una responsabilidad de los ejercen la gestin, es una responsabilidad ineludible de todo el personal de la compaa. Sin embargo, se reconoce que los lineamientos de control normadas para cada una de las funciones o servicios que ofrece la compaa, pueden ser de diferente medida, por lo cual es necesario considerar sobre la parte del sistema de control interno que le es comn a todos y, en consecuencia, es aplicable a todas las funciones y lneas de servicio con que cuente. As mismo la adopcin de una cultura de responsabilidad en la que el cumplimiento de normas y prcticas eficaces, sobre las que ejerce el gobierno corporativo sea prioridad para mantener un Sistema de Control Interno efectivo. 3. Las polticas en relacin a los principios de control interno como se describi, son fundamentales, en base a ello consolida el espritu tcnico de un sistema de Control Interno, sin lugar a dudas, el diseo y mantenimiento de polticas y procedimientos de control no es una tarea fcil y exenta de costos, requiere la actitud y el compromiso del Gobierno Corporativo, ello tiene relacin directa con los objetivos del negocio, a fin de generar: eficacia y eficiencia de las operaciones, confiabilidad de los informes realizados, cumplimiento de la ley y regulacin aplicable.
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V. BIBLIOGRAFIA
COSO I Report: Internal Control - An Integrated Framework - Ao 1992. Enterprise Risk Management (ERM) COSO Framework - Ao 2004. Internal Control - Integrated Framework. Framework and Appendices. Septiembre 2012. Internal Control - Integrated Framework. Executive Summary. Septiembre 2012. Institute of Management Accountants en colaboracin con PwC Informe sobre el Control Interno de la Informacin Financiera del grupo de Trabajo sobre Control Interno de la CNMV, de Junio 2010 Estudio sobre los Comits de Auditora del 2012: Contexto Regulatorio, Buenas Prcticas y Tendencias del Centro de Gobierno Corporativo en colaboracin con PwC