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El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el

que desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un


sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe
influencias. Los conflictos entre pases, que afectan las decisiones econmicas y por
ende la industria nacional hacen parte del entorno
Choose one answer.

a. Entorno general


b. Entorno Especfico


c. Entorno econmico


d. Entorno geopoltico
Question 2
Marks: 1
Que son juegos de estrategia
Choose one answer.

a. Son aquellos en los que, el factor de la inteligencia, habilidades tcnicas y
planificacin y desplegacin, pueden hacer predominar o impulsar al jugador
hacia la victoria.


b. Son conjuntos de acciones que son de batalla y medidas tomadas para
conducir un enfrentamiento armado.

c. Son los que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.


d. Son los que se tienen en cuenta la estrategia ya sea poltica, militar o
econmica.
Question 3
Marks: 1
Cul es la necesidad principal que tiene un Gerente al enfrentar los cambios
globales, en un entorno cada vez ms competido en lo referente a la gestin estratgica?
Choose one answer.

a. Estar ms informado sobre los cambios globales


b. Conocer la forma de adquirir bienes y servicios o enajenar empresas


c. Dominar conceptos y tcnicas propios del manejo integral de una empresa

d. Conocer los pros y los contras de la competencia

Question 4
Marks: 1
En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro
favor las condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o
retirarse siempre evaluando correctamente los lmites de la confrontacin. Por lo tanto:
Choose one answer.

a. La organizacin y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organizacin
y estrategia militar y viceversa.

b. La organizacin y estrategia global ha tomado mucho de la organizacin y
estrategia empresarial y viceversa.

c. La estructura empresarial y la estrategia global ha tomado mucho de la
coyuntura y estrategia organizacional

d. La estructura y estrategia empresarial ha tomado mucho de la confrontacin y
estrategia militar y viceversa.
Question 5
Marks: 1
Dentro del declogo que indica los pasos para implementar la Gerencia Estratgica,
cual de ellos no hace parte de ese declogo
Choose one answer.

a. Realizar el anlisis del ambiente competitivo externo de la organizacin para
identificar las Fortalezas y Debilidades

b. Fijar la misin de la empresa. La definicin de la misin del negocio es la
respuesta a la pregunta "En qu negocio estamos?".

c. Fijar Visin y objetivos.


d. Fijar metas.

Question 6
Marks: 1

Un objetivo central de la administracin estratgica consiste en
Choose one answer.

a. Investigar por qu algunas organizaciones tienen xito y otras fracasan.


b. Conocer las necesidades de sus empleados


c. Determinar cules son los competidores en el exterior.


d. Establecer cules son organizaciones ms representativas en el mercado
Question 7
Marks: 1
Que es gerencia estratgica
Choose one answer.

a. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde
se establecen los medios para lograr los objetivos

b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus
ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores.

c. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis


d. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una
organizacin logre sus objetivos.
Question 8
Marks: 1
Es una descripcin amplia de los productos, mercados, cobertura geogrfica de los
negocios y la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definicin de:
Choose one answer.

a. Portafolio

b. Mercadeo

c. Visin


d. Misin

Question 9
Marks: 1
Que es estrategia
Choose one answer.

a. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.


b. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado
fin.

c. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona


d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

Question 10
Marks: 1
El anlisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de
empresas, que tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector
de actividad, son determinantes para establecer el comportamiento del sector. Dichos
factores son los siguientes:
Choose one answer.

a. Industria, medioambiente, competitividad

b. Productividad, eficiencia, eficacia


c. Industria, seguridad, eficiencia


d. Eficacia, eficiencia, efectividad

Question 11
Marks: 1
En la Matriz FODA, que son Fortalezas
Choose one answer.

a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el
entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

b. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia.

c. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

d. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por
los que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.
Question 12
Marks: 1
En la matriz FODA existen cuatro elementos fundamentales que la confirman:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Cul de stas se aplican en el
interior de la organizacin?
Choose one answer.

a. Fortalezas, Debilidades


b. Oportunidades, Amenazas


c. Oportunidades, Debilidades

d. Fortalezas, Amenazas

Question 13
Marks: 1
El anlisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de
empresas, que tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector
de actividad, son determinantes para establecer el comportamiento del sector. De los
siguientes factores, uno de ellos no corresponde a los utilizados en el anlisis
Choose one answer.

a. Medioambiente

b. Productividad


c. Competitividad

d. Industria

Question 14
Marks: 1
Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeacin estratgica que
difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, nfasis y
procesos, integrando para ello las siguientes fases, cul de stas no corresponden a este
modelo?
Choose one answer.

a. Bsqueda de valores


b. Auditora del negocio

c. Anlisis de brechas


d. Planeacin,

Question 15
Marks: 1
Segn el modelo de Gerencia Estratgica de Fred David, el camino a seguir para el
establecimiento del modelo es en su orden:
Choose one answer.

a. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna;
fijar polticas

b. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa;
fijar polticas

c. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria interna;
fijar metas

d. Identificar misin actual, objetivos estrategias; Realizar Auditoria externa;
fijar estrategias


Act 5: Quiz 1
Question 1
Puntos: 1
Es una descripcin amplia de los productos, mercados, cobertura geogrfica de los negocios y
la forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definicin de:
Seleccione una respuesta.

a. Mercadeo


b. Misin correcto

c. Visin


d. Portafolio

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las
condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre
evaluando correctamente los lmites de la confrontacin. Por lo tanto:
Seleccione una respuesta.

a. La estructura empresarial y la estrategia global ha tomado mucho de la coyuntura
y estrategia organizacional


b. La estructura y estrategia empresarial ha tomado mucho de la confrontacin y
estrategia militar y viceversa.


c. La organizacin y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organizacin y
estrategia militar y viceversa.
correcto

d. La organizacin y estrategia global ha tomado mucho de la organizacin y
estrategia empresarial y viceversa.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
Que es gerencia estratgica
Seleccione una respuesta.

a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una
correcto
organizacin logre sus objetivos.

b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus
ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores.


c. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se
establecen los medios para lograr los objetivos


d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
Para la seleccin de las mejores estrategias se requieren, tres actividades importantes las
cuales son:
Seleccione una respuesta.

a. Ejecucin, implementacin, coordinacin


b. Investigacin, anlisis y formulacin correcto

c. Coordinacin, aplicacin, ejecucin


d. Supervisin, aplicacin, control

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1

Las decisiones estratgicas se toman en todas las empresas independiente de su tamao. En
condiciones ideales, donde se conoce informacin suficiente, para tomar una decisin en el
lanzamiento de un producto, se debe tener en cuenta como mnimo
Seleccione una respuesta.

a. Anlisis de la estructura organizacional, anlisis medioambiental


b. Anlisis de la competencia, Anlisis del producto


c. Anlisis de la produccin, gestin de calidad


d. Revisin de los cambios del entorno, anlisis de la produccin Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 6
Puntos: 1
Que es estrategia
Seleccione una respuesta.

a. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.


b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis


c. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona


d. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
Qu caracterstica no debe tener un objetivo corporativo
Seleccione una respuesta.

a. Medible


b. Especfico


c. Realista


d. Escalable correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que
desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema
abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Los
conflictos entre pases, que afectan las decisiones econmicas y por ende la industria nacional
hacen parte del entorno
Seleccione una respuesta.

a. Entorno general incorrecto

b. Entorno econmico


c. Entorno geopoltico


d. Entorno Especfico

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 9
Puntos: 1
Segn el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA
Consultores denominado Dinmica de la Empresa Familiar PYME, Algunos problemas que a
menudo se encuentran al aplicar los conceptos de gerencia estratgica a las pequeas
industrias son:
Seleccione una respuesta.

a. Falta de capital suficiente y marco conceptual confiable


b. Falta de capital suficiente y marco de referencia confiable correcto

c. Falta de capital insuficiente y marco conceptual no confiable


d. Falta de capital insuficiente y marco de referencia confiable

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 10
Puntos: 1
En la Matriz FODA, que son Fortalezas
Seleccione una respuesta.

a. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.


b. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia.


c. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los
que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.
correcto

d. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el
entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.


Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 11
Puntos: 1
El anlisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que
tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son
determinantes para establecer el comportamiento del sector. De los siguientes factores, uno
de ellos no corresponde a los utilizados en el anlisis
Seleccione una respuesta.

a. Medioambiente


b. Industria incorrecto

c. Productividad


d. Competitividad

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 12
Puntos: 1
El anlisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que
tienen unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son
determinantes para establecer el comportamiento del sector. Dichos factores son los
siguientes:
Seleccione una respuesta.

a. Industria, medioambiente, competitividad correcto

b. Eficacia, eficiencia, efectividad


c. Industria, seguridad, eficiencia


d. Productividad, eficiencia, eficacia

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 13
Puntos: 1
La gerencia Estratgica aplicada en empresas pequeas tiene caractersticas bien particulares
que las difieren con de las empresas grandes, cul de ellas no hace parte de esas
caractersticas diferenciales:
Seleccione una respuesta.

a. Las empresas pequeas son ms lentas en aplicar
mecanismos de control por su tamao
correcto, las empresas
pequeas por el contrario, por su
tamao, son ms flexibles en la
aplicacin de estrategias y al
cambio generado por ellas.

b. El proceso de gerencia estratgica en las empresas
pequeas es ms informal que en las empresas grandes.



c. La gerencia estratgica incluye una mayor conciencia de
las amenazas ambientales, mayor comprensin de las
capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de
problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin
entre los gerentes de la industria a todos los niveles


d. Pocos recursos o limitados que reducen la posibilidad de
realizar grandes inversiones

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 14
Puntos: 1
En la Matriz FODA, qu son Debilidades
Seleccione una respuesta.

a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno
en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.


b. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia.
correcto

c. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que
tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.


d. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso contra la permanencia de la organizacin.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 15
Puntos: 1
Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeacin estratgica que difiere
radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, nfasis y procesos,
integrando para ello las siguientes fases, cul de stas no corresponden a este modelo?
Seleccione una respuesta.

a. Bsqueda de valores


b. Anlisis de brechas


c. Auditora del negocio correcto

d. Planeacin,

Correcto
Act 7: Reconocimiento Unidad 2
Revisin del intento 1
Calificacin 8 de un mximo de 8 (100%)
Question1
Puntos: 1
Los semiconductores tipo N se construyen adicionndole tomos de impurezas que tengan 5
electrones de valencia, a semiconductores puros. Con este proceso se consigue:
1. mejorar las propiedades aislantes del semiconductor
2. obtener un semiconductor con exceso de huecos
3. obtener un semiconductor con exceso de electrones libres
4. mejorar las propiedades de conductividad elctrica del semiconductor
Seleccione una respuesta.

a. 3 y 4
Correcto !!

b. 1 y 3


c. 2 y 4


d. 1 y 2

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
Los materiales conductores son aquellos cuyos tomos tienen:
Seleccione una respuesta.

a. cinco o seis electrones de valencia


b. siete u ocho electrones de valencia


c. tres o cuatro electrones de valencia


d. uno o dos electrones de valencia
Correcto !!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question3
Puntos: 1
Una caracterstica fundamental de los semiconductores es:
Seleccione una respuesta.

a. La existencia de " huecos "


b. La existencia de electrones


c. La existencia de " unos " y " ceros "


d. la existencia de electrones y " huecos "
Correcto !!
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question4
Puntos: 1
En la actualidad se puede afirmar que en general todos los equipos electrnicos y de ltima
tecnologa que se emplean en el momento, utilizan semiconductores. Cual de las siguientes
opciones NO emplea dispositivos semiconductores ?
Seleccione una respuesta.

a. un molino de viento
Correcto !!

b. un computador


c. un horno microondas


d. un telfono celular

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question5
Puntos: 1
Segn la lectura, la topografa de un producto semiconductor se relaciona con:
Seleccione una respuesta.

a. La concepcin y el diseo del circuito


b. La concesin de derechos exclusivos


c. La estructura y disposicin de sus elementos internos
Correcto !!

d. Las funciones que cumple

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question6
Puntos: 1
Los materiales tipo N son aquellos que se forman agregando al material semiconductor puro,
tomos de impurezas que tienen 5 electrones de valencia PORQUE al formarse los enlaces
covalentes queda faltando un electrn y de esta forma vamos a tener ausencias de electrones o lo
que podemos llamar huecos
Seleccione una respuesta.
a. la afirmacin es FALSA, pero la razn es una proposicin
VERDADERA

b. la afirmacin es VERDADERA, pero la razn es una proposicin
FALSA
Correcto !!
c. la afirmacin y la razn son VERDADERAS y la razn es una
explicacin CORRECTA de la afirmacin

d. la afirmacin y la razn son VERDADERAS, pero la razn NO es
una explicacin CORRECTA de la afirmacin

Correcto
Act 8: Leccin evaluativa No. 2
Question 1
Puntos: 1
Su propsito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definicin de relaciones de audit,
tarea y funcin, esta es una de las caractersticas de:
Seleccione una respuesta.

a. Organizacin correcto

b. Planeacin

c. Control

d. Prospeccin
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.

a. Segn el proceso productivo

b. Segn la Imputacin del producto

c. Segn su comportamiento

d. Segn la funcin que desempean correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
Dentro de la clasificacin de los costos, uno de ellos no hace parte de esa clasificacin
Seleccione una respuesta.

a. Segn el periodo de pago

b. Segn la funcin que desempean

c. Segn su imputacin al producto

d. Segn su amortizacin correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
De las siguientes estrategias alternativas de crecimiento cual no hace parte a las estrategias
intensivas
Seleccione una respuesta.

a. Desarrollo de producto

b. Penetracin en el mercado

c. Desarrollo de mercado

d. Liquidacin Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1
La venta de todos los activos de la empresa, por partes o por su valor tangible, es una
estrategia de:
Seleccione una respuesta.

a. Reestructuracin

b. Desposeimiento

c. Refinanciacin

d. Liquidacin Correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 6
Puntos: 1
Segn la clasificacin de los costos, los costos industriales pertenecen a la clasificacin:
Seleccione una respuesta.

a. Segn el proceso productivo

b. Segn la Imputacin del producto

c. Segn su comportamiento

d. Segn la funcin que desempean correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
Qu es el enfoque Proyeccionista
Seleccione una respuesta.

a. Disciplina que consiste en tomar datos de eventos del pasado y del presente
y por mtodos matemticos, estadsticos y cualitativos extrapolarlos hacia el
futuro.
Corr
ecto

b. Es una visin determinista del mundo

c. Ciencia que estudia el comportamiento no lineal de los fenmenos fsicos

d. Ciencia que estudia los puntos de vista y fuga de un objeto y la luz
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
Los estndares son ndices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las
estrategias implementadas, cual de los siguientes no es un estndar de control en la
evaluacin estratgica
Seleccione una respuesta.

a. Estndar de cantidad

b. Estndar de Costo

c. Estndar de tiempo

d. Estndar de cualidad Correcto
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 9
Puntos: 1
Qu es el costo variable unitario?
Seleccione una respuesta.

a. Es la razn entre la cantidad de productos y el costo variable total

b. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas

c. Es la razn entre el costo variable total y la cantidad de productos correcto

d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 10
Puntos: 1
Una estructura de costos bien elaborada, es una herramienta eficaz para la toma de
decisiones. Conocer sus componentes tambin son importantes para su entendimiento. Por lo
tanto, que significan los Costos Previstos
Seleccione una respuesta.

a. Son los que se incorporan los cargos a los costos con anticipacin al
momento en que efectivamente se realiza el pago, ej.: Costos Estndar, Costos
predeterminados.
corre
cto

b. Son erogaciones que se efectan en forma postergada, ej.: Provisiones de
prestaciones sociales


c. Son los costos de mantener inventario y otras actividades de almacenaje

d. Aquellos en que se incurre durante el ciclo de produccin al cual se asignan,
ej.: Diario, Semanal, Mensual.

Correcto