Manual Ssma (Versión Final) - 06julio

DATOS PERSONALES
Nombre:
rea:
Telfono:
E-mail:
1. Riesgos Crticos SSMA
Seguridad:
1.1 Animales Ponzovenenosos
1.2 Aislamiento y Bloqueo de Fuentes de Energa
1.3 Izaje de Cargas Suspendidas
1.4 Trabajo en Altura
1.5 Herramientas Manuales
1.6 Vehculos y Equipos Mviles
1.7 Espacio Connado
1.8 Proteccin de Mquinas
1.9 Sustancias Peligrosas
1.10 Gases Presurizados
1.11 Metal Fundido
Medio Ambiente:
1.12 Recursos Naturales
1.13 Rompimiento de Pozas
1.14 Gestin de reas Verdes
1.15 Agua y Euentes
1.16 Emisiones Atmosfricas
1.17 Gestin de Residuos
1.18 Transporte de Cargas Peligrosas
1.19 Nuevos Proyectos Capex
1.20 Degradacin de rea
2. Planilla de Riesgos
3. Planes de Emergencia
4. Programa de los 7 Sentidos (7S)
5. Permiso Para Trabajo
6. Observacin de Riesgos en el Trabajo - ORT
7. Habla Fcil
8. Inspecciones
9. Gestin de Incidentes
10. Gestin de contratistas
11. Requisitos Legales
12. Indicadores
13. Gestin de Cambios
14. Programa de Educacin Ambiental (PEA)
15. Servicio Mdico
15.1 Factores de Riesgos Qumicos
15.2 Factores de Riesgos Fsicos
15.3 Factores de Riesgos Ergonmicos
15.4 Factores de Riesgos Psicosociales
15.5 Primeros Auxilios
16. Glosario
4
4
4
6
9
11
13
15
16
19
20
25
28
31
31
32
35
38
47
55
58
59
66
69
74
81
86
88
95
99
107
111
117
124
129
133
139
143
154
160
164
168
177
5
RIESGOS CRTICOS DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE
M
A
P
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R
I
E
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I
M
A
L
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S

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O
N
Z
O
V
E
N
E
N
O
S
O
S
4
El Procedimiento Animales Ponzovenenosos aplica tanto a colaboradores
propios como a terceros. Tiene como objetivo principal fomentar medidas
preventivas y de control ante la ocurrencia de incidentes con animales
ponzovenenosos. Servicio Mdico cuenta con antisueros, serpentarios y
equipos de bloqueo para prestar soporte ante una emergencia.
*NECESITA AUTORIZACIN PARA CAPTURA.
Cmo prevenir accidentes con animales ponzovenenosos?
Inspeccionar el rea de trabajo antes de iniciar las labores.
Mantener la limpieza y aseo en las reas de trabajo.
En caso de trabajos en solitario en zonas de riesgo se debe vericar la operatividad del
equipo de comunicaciones.
Inspeccionar los armarios de almacenamiento de equipos.
Inspeccionar nuestras vestimentas antes de colocrnoslas (ver, sacudir y golpear).
Identicar reas con seal de presencia de animales venenosos.
Mantener al da el control de plagas y roedores.
Entrenar a colaboradores en la identicacin y captura de animales venenosos.
Llamar al 475 (telfono de emergencia) ante el hallazgo de un animal venenoso en el
rea de trabajo. NO HAGA USTED LA CAPTURA.
Cmo debo proceder en caso de Accidentes con Animales Ponzovenenosos?
Reporte la emergencia al 475 o al equipo de captura, con los siguientes datos: nombre
del reportante, lugar de la emergencia, estado del o los accidentados y anexo de
contacto.
Lavar el lugar de la picadura con agua y jabn.
Mantener la calma y procure atencin mdica para el herido.
En la medida de lo posible, procure identicar al tipo de animal agresor.
Qu NO se debe hacer en caso de Accidentes con Animales Ponzovenenosos?
Dar lquidos al accidentado, principalmente bebida alcohlica.
Succionar, presionar masajear el lugar de la lesin.
Hacer torniquetes en la zona de la lesin.
Colocar sustancias como hojas, kerosene, caf, etc.
1. RIESGOS CRTICOS DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE
SEGURIDAD
1.1 ANIMALES PONZOVENENOSOS
1
1
PG-VM-Zinc-CJM-SA-003
**RIESGO: Picadura - Ataque de
CONSECUENCIA: Herida, rasguo - Dao a la persona.
**Factor de riesgo (peligro): Es todo aquello que tiene potencial de causar dao. Ejm: Animal Ponzovenenoso
Riesgo: Interaccin con el peligro. Ejm: Picadura - Ataque de
Consecuencia: Interaccin con el riesgo. Ejm: Heridas, rasguos - Dao a la persona
6
1.2 AISLAMIENTO Y BLOQUEO DE FUENTES DE ENERGA
2
Acto de poner un candado con llave en un dispositivo, asegurando
energa cero y que el aparato o sistema que est siendo bloqueado
no se pueda utilizar o mover, de forma deliberada o accidental, hasta
que todas las cerraduras, candados y sealizacin sean retirados.De
esta forma se resguarda la integridad fsica de las personas, objetivo
principal de este procedimiento.
*REGLA DE ORO *AUTORIZACIN
Participantes que intervienen en un Bloqueo de Energa:
Ocial de Bloqueo: Persona entrenada, calicada y debidamente autorizada por VM, que
coordina, bloquea, desbloquea, etiqueta las mquinas, equipos y sistemas a ser intervenidos.
Solicitante del bloqueo: Es el empleado que solicita el bloqueo de un equipo o sistema al
Ocial de Bloqueo con el objetivo de ejecutar alguna actividad. Para ello es necesario que
est capacitado y autorizado, asi como tener su candado rojo y tarjeta personal de bloqueo.
Ejecutante del Bloqueo: Es el electricista, operador del rea o mecnico responsable
respectivamente en realizar los bloqueos / liberaciones a solicitud del Ocial de Bloqueo.
Colores de los candados de bloqueo:
Ocial de Bloqueo NEGRO (Nunca debe estar solo en un bloqueo)
Individual ROJO
Sistema DORADO
Transferencia AZUL
Candados de bloqueo:
RIESGO: Apresamiento - Shock elctrico - Contacto con
CONSECUENCIA: Amputacin - Dao a la persona.
FUENTE PERSONAL OFICIAL TRANSFERENCIA
2
PG-VM-Zinc-CJM-HSMC-012
7
Qu se debe observar en un equipo bloqueado?
Vericar en la caja de bloqueo la existencia del candado negro del ocial de bloqueo
junto con la tarjeta amarilla de bloqueo. Adicionalmente candado(s) individual(es)
(rojo) junto con la(s) tarjeta(s) de identicacin candado de transferencia con etiqueta
azul de transferencia.
Vericar si todas las tarjetas amarillas de bloqueo estn debidamente llenadas; sobre
todo el cdigo de los equipos que se han bloqueado. As se podr vericar si la matriz
de bloqueo fue utilizada para realizar el bloqueo y si fueron bloqueadas todas las
fuentes de energa en el equipo o sistema.
Comprobar si todos los ejecutantes colocaron su candado en la caja de bloqueo.
*REGLA DE ORO
La Autorizacin especial/excepcional de corte de un candado de bloqueo (espordica,
imperiosa o de emergencia) solo podr ser emitida por el Gerente General.
ENERGAS
CAJA DE BLOQUEO BLOQUEO DE FUENTE
DEL OFICIAL PERSONAL
8
Flujograma para Bloqueo de Fuentes de Energa:
9
1.3 IZAJE DE CARGAS SUSPENDIDAS
3

El Procedimiento Gerencial de izaje de cargas tiene como objetivo
principal denir medidas preventivas y de control para evitar
accidentes en actividades que involucren izaje de cargas.
Equipo de izaje es todo dispositivo que permite elevar o bajar una carga calculada en forma
segura, por lo tanto son considerados equipos de izaje: Poleas de carga, engranajes dentados,
poleas de friccin, gras (manuales, elctricas, neumticos e hidrulicos), tirfor, polipastos,
gras mviles (munck), montacargas, gra puentes, elevadores de personas (ascensor),
elevadores de carga y gatas hidrulicas.
Se consideran accesorios de izaje los siguientes dispositivos: eslinga (ligados a equipos de
izar carga), cadenas, cables de acero, cables de bra, cuerdas sintticas, ojales, pinzas, grilletes,
ganchos y argollas.
Todas las adaptaciones de accesorios y/o herramientas de fabricacin interna deben tener un
proyecto aprobado que conrme su capacidad de carga con el clculo respectivo y la rma del
ingeniero responsable del clculo.
Qu se debe observar en un trabajo de Movimiento de Cargas?
Todos los controles y/o botoneras de mando de los equipos de izaje motorizados deben
ser bloqueados colocados en cajas portabotoneras con candado despus del turno de
trabajo para evitar su utilizacin por personas no autorizadas.
Todos los equipos de izaje deben poseer TAG (cdigo de identicacin) para
identicacin, seguimiento y control histrico del mantenimiento.
Es obligatorio realizar el check list diariamente antes del uso (check list pre-uso) de los
equipos y accesorios de izaje.
Todos los equipos de izaje motorizados deben contar con alarmas sonora y visual para
advertir sus desplazamientos a terceros.
Todos los equipos y accesorios dispositivos de izaje deben tener identicacin clara y
visible de su capacidad de carga.
Los operadores de equipos de transporte motorizado, equipos de izaje, deben estar
entrenados, calicados y habilitados.
Los operadores y auxiliares de izaje (rigger) debern ser formalmente entrenados en
comunicacin (lenguaje de seas) utilizado para este tipo de tarea.
Es obligatorio impedir el trnsito de personas debajo de operaciones de movimiento
de carga. *REGLA DE ORO. Para este propsito todas las reas de izaje permanente
se encuentran sealizadas con letreros de advertencia. Para aquellas reas de izaje
temporales se debe restringir el acceso al rea con el uso de mallas de seguridad en
todo el permetro.
3
RIESGO: Aplastamiento.
CONSECUENCIA: Dao a la persona.
10
Cules son los requisitos que se deben exigir al momento de alquilar un equipo de
izaje?
Asegurar que el equipo se encuentre en buenas condiciones (Certicado de Inspeccin
tcnica vigente del equipo de izaje principalmente gras mviles tipo pluma).
Acreditacin del operador y rigger de la gra.
Vericacin de las buenas condiciones del equipo y accesorios de izaje (check list de
inspeccin).
Para el caso de equipos de gran porte, contar con plizas de seguros vigentes.
No debe tener modicaciones a su diseo original ni soldaduras en su estructura, si
cuenta con modicaciones, stas deben contar con el certicado de clculo de capacidad
nuevo rmado por un especialista.
TECLES POLIPASTOS GRAS
GRAS
AUTORIZACIN
DISPOSITIVOS PARA IZAJE DE CARGAS
11
ARNS DE SEGURIDAD
ABSORVEDORES DE IMPACTO
1.4 TRABAJO EN ALTURA
4
El objetivo principal de este Procedimiento es denir medidas
preventivas y de control para evitar accidentes en trabajos realizados
en altura.
Qu son trabajos en altura?
Son trabajos realizados en alturas de 1.80 m. ms y/o alturas menores cuando existan
situaciones potencialmente peligrosas.
Equipos y Dispositivos para Trabajos en Altura:
Son considerados equipos para realizar trabajos en altura: andamios, escaleras inclinadas o
marinero, escaleras porttiles, pasajes, cesto de izaje (manlift), plataformas (jas o mviles) y
rampas.
Todas las escaleras que dan acceso a zonas de alto riesgo que tienen una altura mayor a 7
m. deben contar con una traba que restrinja el uso de esta escalera. Del mismo modo, al hacer
uso de escaleras debemos usar siempre los tres puntos de apoyo.
Asimismo, son considerados equipos de proteccin contra cadas: el arns, correa de seguridad,
traba cadas, absorbedor de impacto, puntos y lneas de anclaje.
RIESGO: Cada desde un nivel diferente.
CONSECUENCIA: Fractura.
4
12
TRABAJO EN ESCALERAS
TRABAJO EN ANDAMIOS
Qu debe ser observado en un Trabajo en Altura?
El ejecutante debe contar con su autorizacin y utilizar todos los equipos de prevencin
contra cadas (Todo trabajo en altura requiere obligatoriamente de uso de arns, lnea
de vida y lnea o punto de anclaje). * REGLA DE ORO
Todo equipo de trabajo en altura debe ser inspeccionado cuidadosamente antes de su
uso.
Todo trabajo en altura debe contar con un aislamiento en el piso, de modo que se
asegure que las personas no sern golpeadas por una cada eventual de material o
herramientas.
Para trabajos que requieren PPT y que se realizan sobre 4 metros de altura, se requiere
la liberacin obligatoria del coordinador de seguridad.
13
1.5 HERRAMIENTAS MANUALES
5

El objetivo principal de este procedimiento es establecer normas para
evitar incidentes durante el uso de herramientas manuales.
Tipos de Herramientas Manuales:
Las herramientas manuales estndar son fabricadas segn estndares internacionales y se
encuentran en ferreteras comunes como martillos, llaves de tuercas, etc.
Las herramientas manuales operacionales se disean debido a una necesidad especial de
operaciones, para esto cuentan con chas tcnicas y planos. Por ejemplo, escoricadores de
hornos, paletas para espumado, etc.
Identicacin e Inspeccin de Herramientas Manuales:
Todas las herramientas manuales deben ser identicadas con TAG conforme procedimiento.
Adems, las herramientas manuales fabricadas para la unidad deben tener plano y cha
tcnica aprobada.
Las herramientas deben ser inspeccionadas diariamente. Mensualmente se hace una inspeccin
tras la cual, de encontrarse en buen estado la herramienta, se le coloca la cinta de color segn
el mes correspondiente, as tenemos:
RIESGO: Golpeado por
CONSECUENCIA: Contusin.
5
(PG-VM-Zinc-CJM-HSMC-011)
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
MES COLOR
Julio
Agosto
Setiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Verde
Negro
Blanco
Rojo
Amarillo
Azul
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Qu se debe vericar en un trabajo con Herramientas Manuales?
Todas las herramientas deben estar en buen estado de conservacin, correctamente
inspeccionadas e identicadas con TAG y color del mes.
Las herramientas slo deben ser utilizadas para el n para el cual han sido diseadas.
Las herramientas elctricas deben tener aislamiento especco y no deben ser utilizadas
para otro n.
Las herramientas manuales pueden ser almacenadas en cajas, bancos, estantes o paneles
especcos que atiendan los requisitos de seguridad necesarios para su almacenamiento.
El prstamo de herramientas de la bodega se hace slo a colaboradores propios, ste
debe ser hecho mediante vale de herramientas y devuelta mximo en 7 das.
HERRAMIENTAS ESTNDARES
ALMACENAMIENTO DE HERRAMIENTAS
OPERACIONALES Y ESTNDARES
HERRAMIENTAS
OPERACIONALES
HERRAMIENTAS ESTNDARES DE
APOYO
15
VEHCULOS LIVIANOS Y PESADOS
6
1.6 VEHCULOS Y EQUIPOS MVILES
6

El objetivo principal de este procedimiento es prevenir accidentes en
las actividades que involucran el uso de vehculos, del mismo modo,
invoca a la Gerencia a promover comportamientos seguros en el
uso de vehculos. Este procedimiento se encuentra administrado en
nuestra unidad por el rea de Servicios Generales.
RIESGO: Atropello.
CONSECUENCIA: Muerte.
Requisitos para uso de vehculos:
Poseer carnet de autorizacin de VM-CJM para manejo de vehculos y/o autorizacin
interna de manejo, la cual debe portar en lugar visible. REGLA DE ORO
Conducir solamente los vehculos para los cuales est autorizado.
Realizar El check list de inspeccin de pre-uso para vehculos y equipos diariamente
antes de iniciar la jornada de trabajo.
Utilizar obligatoriamente la correa de seguridad del vehculo o equipo.
Respetar los lmites de velocidad establecidos en la unidad de CJM, conforme a las
sealizaciones del rea.
Dar paso preferencial a los peatones.
Los peatones deben caminar sobre las calzadas (veredas) y atravesar la calle siempre
por las fajas peatonales.
Qu debe ser observado en un trabajo con vehculos y equipos mviles?
El conductor/operador debe estar habilitado y autorizado.
El conductor/operador jams debe dejar la llave de encendido al salir del vehculo o
equipo mvil.
El vehculo/equipo debe tener el debido check list y coherentemente llenado.
Los vehculos deben ser estacionados en retroceso y estar debidamente calzados.
El comportamiento seguro del conductor y del peatn.
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AUTORIZACIN EDUCACIN VIAL
1.7 ESPACIO CONFINADO
7

El principal objetivo de este procedimiento es resguardar la integridad
fsica de las personas en labores que involucran ingresos a espacios
connados.
Espacio Connado es cualquier rea o espacio no proyectado para
ocupacin humana, que posee medios limitados de entrada y salida,
cuya ventilacin existente es insuciente para remover contaminantes
o donde pueda existir deciencias o enriquecimiento de oxgeno. Estos
espacios o reas se reconocen por su placa de identicacin. No existe
una clasicacin pues cualquier espacio es connado o no.
*AUTORIZACIN
Cul es el procedimiento para ingresar a los Espacios Connados?
El supervisor de entrada elabora el permiso para trabajo (PPT) y el Permiso de Entrada a Espacios
Connados antes del inicio de las actividades. Luego rma y coloca la fecha en la hoja original
y copias de los formatos.
El supervisor del rea rma el permiso y el PPT vericando que los riesgos hayan sido
adecuadamente identicados y se asegura que se den las condiciones de seguridad.
El servicio mdico evala las condiciones de salud del colaborador antes del ingreso al espacio
connado, rmando su aptitud en el permiso de ingreso. No es obligatorio que el viga pase
este control ya que l permanece fuera del espacio connado.
El supervisor de entrada verica que se haya ejecutado el bloqueo de los equipos, garantizando
energa cero, presin ambiente, movimiento cero y temperatura ambiente en el local de trabajo.
RIESGO: Ausencia de oxgeno.
CONSECUENCIA: Muerte.
7
17
El rea de seguridad con el apoyo del rea de higiene realiza la evaluacin del ambiente de
trabajo conforme procedimientos, a travs de oximetra, explosividad y otros gases. Este es el
paso crtico en la liberacin del espacio connado.
Del mismo modo se identican los riesgos del Espacio Connado como tipo de atmsfera,
protecciones contra choques elctricos (en conjunto con ingeniera de Mantenimiento). Tras
vericar las condiciones de seguridad, el ingeniero de seguridad rma autorizando el ingreso.
Validez del Permiso de Entrada
El Permiso de Entrada es vlido solamente para el da en el que fue rmado. No es vlido para
el da siguiente. El horario de trabajo en espacios connados es slo desde las 7:30 hrs. hasta
las 16:45 hrs.
El Permiso de Entrada puede ser revalidado solamente cuando hubiera cambio de supervisor de
entrada, responsable del rea, viga o brigadista. Para estos casos la revalidacin es obligatoria.
Una atencin especial debe ser tenida en cuenta durante los cambios de turno en el que haya
cambio de responsables y los equipos de entrantes continen trabajando.
NOTA: La entrada a espacios connados para empleado propio o contratista (terceros), slo
se permitir despus de la aprobacin por escrito de los siguientes documentos: Permiso de
Trabajo y Permiso de entrada en espacio connado, con las rmas correspondientes y
vericacin de las autorizaciones de trabajo para espacio connado.
PLACA DE IDENTIFICACIN
SIMULACRO PERMISO DE ENTRADA
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RESCATE CONTROL MDICO
Re-emisin del Permiso de Entrada:
Cuando hubiese un cambio del equipo de trabajo.
Cuando hubiese alteraciones en los equipos surgiendo nuevos factores de riesgo o cambios en
las caractersticas operacionales desarrolladas en el ambiente connado.
Qu se debe observar en trabajos en Espacios Connados?
Todo trabajo en espacio connado deber ser realizado siempre por ms de una
persona, siendo que uno de los involucrados ser el observador viga.
La unidad debe tener inventariado, identicado y sealizado todos los ambientes
caracterizados como Espacio Connado.
El ingreso a un ambiente connado despus (o durante) la ventilacin o extraccin,
solamente podr ser realizado con la remedicin del nivel de oxgeno y contaminantes.
Uso de herramientas manuales anti chispas, herramientas neumticas, iluminacin a
prueba de explosin con tensin mxima de 24V y/o uso de herramientas elctricas
(sobre 24V).
Realizar el PPT y Permiso de Entrada para trabajos en Espacios Connados. El ppt tiene
una validez de 30 das y el Permiso de Entrada es vlido slo por un turno administrativo.
La medicin de calidad atmosfrica del Espacio Connado debe estar debidamente
registrada en el Permiso de Entrada.
Solamente las personas debidamente entrenadas y autorizadas deben ejecutar trabajos
en Espacios Connados. REGLA DE ORO
19
PROTECCIN DE DOBLE CAPA
8
1.8 PROTECCIN DE MQUINAS
8
El principal objetivo de este Procedimiento es resguardar la integridad
fsica de las personas en labores que involucran exposicin a partes
mviles partes energizadas. Las protecciones de mquinas son
dispositivos usados en las mquinas con el objetivo de proteger a las
personas de un contacto accidental durante su funcionamiento.
La frecuencia de inspeccin de una proteccin de mquina es diaria antes de iniciar las tareas.
Instalacin de la Proteccin:
El fabricante debe entregar todas las protecciones inherentes al equipo, a no ser que tenga
alguna especicacin contraria. Las protecciones deben impedir el contacto inadvertido o a
propsito con cualquier parte mvil. La proteccin debe ser probada antes de su liberacin
para el uso.
Para el proceso de adquisicin se coordinar con el rea de Logstica para asegurar que toda
compra de equipo tenga su debida proteccin o barrera de acuerdo con la condicin ms
restrictiva prevista.
En caso una instalacin requiera modicacin para instalar una proteccin se proceder previa
aplicacin del Sistema de Gestin de Gerenciamiento de Cambios.
Cuidados al retirar una proteccin:
Todas las protecciones removibles slo podrn ser retiradas antes de ejecutarse trabajos de
limpieza y/o mantenimiento (lubricacin, reparacin o ajustes) con equipo desenergizado,
bloqueado y debidamente sealizado. Al trmino del trabajo las protecciones debern ser
reinstaladas a su lugar obligatoriamente, siendo responsabilidad de todos los colaboradores
(supervisor, operadores, tcnicos de mantenimiento, lubricadores) garantizar esta reinstalacin.
RIESGO: Apresamiento
CONSECUENCIA: Amputacin
20
PROTECCIN EN EQUIPOS DE PLANTA
PROTECCIN ESPECIALES EN EQUIPOS DE PLANTA
1.9 SUSTANCIAS PELIGROSAS
9
El Procedimiento Gestin de Sustancias Peligrosas tiene como
principal objetivo establecer las directrices para el control de las
sustancias peligrosas en las siguientes etapas: adquisicin, ingreso,
almacenamiento, utilizacin y disposicin.
Adicionalmente, el objetivo de la eliminacin, sustitucin o minimizacin
del uso de sustancias qumicas es el reemplazo por productos menos
peligrosos, que a la vez potencien el ujo de los procesos.
Lista Maestra de Sustancias Peligrosas
Es el inventario general, de todos los productos qumicos de Cajamarquilla y de sus contratistas
incluyendo materias primas, productos, subproductos y sustancias de proceso originados en
los procesos productivos; potencialmente peligrosos.
Los proyectos que incluyan el ingreso de un nuevo producto qumico requieren la ejecucin del
proceso de Gestin del Cambio, el cual requiere la intervencin del equipo multidisciplinario
(Seguridad, Salud, Higiene, Medio Ambiente y Operaciones), que se encargar de evaluar los
riesgos potenciales de SSMA y revisar la Planilla de Riesgo, para asegurar la existencia de los
controles.
RIESGO: Contacto con Sustancia Qumica
CONSECUENCIA: Quemadura
9
21
La Lista Maestra de Productos Qumicos es el inventario general de todos los productos
qumicos de CJM.
Diamante de Hommel
Es un smbolo de identicacin de peligros aplicable a toda sustancia peligrosa durante el
almacenamiento. Es llamado tambin diamante de la NFPA 704 (Sistema estandarizado para la
identicacin del riesgo de incendio de materiales peligrosos para respuesta a emergencias).
Mayor informacin de los riesgos se puede encontrar en la MSDS (Hoja de Seguridad
de Productos Qumicos), la cual tiene 16 partes. Entre ellas: la peligrosidad del material,
condiciones de almacenamiento, uso, transporte y disposicin, EPP`s requeridos para
manipulacin, acciones en casos de incidentes, entre otras.
Flujograma del Sistema de Gestin de Sustancias Peligrosas:
22
D
i
a
m
a
n
t
e

d
e

H
o
m
m
e
l
23
Algunas Consideraciones
Cuidados al almacenar sustancias peligrosas: * REQUIERE AUTORIZACIN
Sistema de ventilacin y sealizacin.
Tener disponible la MSDS y/o FSPI. Es obligatorio que todo colaborador que manipula
productos qumicos conozca la MSDS del producto que manipula.
Disponibilidad de equipos de proteccin personal y equipos de proteccin colectiva.
rea administrativa separada del rea tcnica y de almacenaje.
Orden y limpieza.
Contar con dispositivos de contencin, kits para emergencias y/o sistemas de combate
contraincendios. As como a los colaboradores entrenados en su uso. En casos de
emergencias internas comunicar inmediatamente al 475.
Todos los recipientes que contengan sustancias qumicas deben estar identicados y
rotulados adecuadamente segn estndar. Inclusive las sustancias fraccionadas y las
muestras del proceso enviadas para los anlisis qumicos en laboratorio deben contar
tambin con la etiqueta de identicacin de peligros estndar de la unidad. Modelo
adjunto.
Prohibicin de reutilizar empaques de alimentos (Gaseosas, vidrios, etc.) para el
almacenamiento o transporte de sustancias qumicas peligrosas.
Ser adecuado a las recomendaciones de la MSDS, observando la referencia de
incompatibilidad de cada producto, segn modelo adjunto.
24
Transporte, descarte y disposicin nal
Para el transporte interno de productos peligrosos debe conocerse la FSPI. Con el objetivo de
conocer los riesgos del material a ser transportado.
Para el transporte externo de sustancias peligrosas, se deben seguir las disposiciones del
Reglamento Nacional de Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos Decreto
Supremo 021-2008-MTC.
Para el descarte y disposicin nal, la unidad debe seguir las directrices denidas en el PG-VM-
Zinc-CJM-MA-001-Manejo de Residuos Slidos.
SUSTANCIAS QUMICAS EN PLANTA
Matriz de Incompatibilidad
25
TRANSPORTE
UTILIZACIN
1.10 GASES PRESURIZADOS
10
Los Procedimientos Manipulacin, almacenamiento y transporte de
gases presurizados y Trabajos en caliente, tienen como principal
objetivo resguardar la integridad fsica de las personas en labores
que involucran gases presurizados. Aplica para colaboradores de VM-
Cajamarquilla y contratistas.
*AUTORIZACIN
RIESGO: Ignicin - Incendio
10
PG-VM-Zinc-CJM-HSMC-021 / PG-VM-Zinc-CJM-HSMC-015
Qu son gases presurizados?
Los gases presurizados son sustancias qumicas contenidas en un recipiente cerrado con una
presin mayor a la atmosfrica, los cuales pueden ser manipulados, almacenados en recipientes
a presin, cilindros de presin mviles, cilindros porttiles de gases y calderas.
Cuidados en el Almacenamiento:
Las reas de almacenamiento siempre debern permanecer limpias, secas y ventiladas.
La red elctrica del rea de almacenamiento debe ser inspeccionada peridicamente y
permanecer en perfectas condiciones de conservacin y funcionamiento. Toda iluminacin
debe ser a prueba de explosin para evitar accidentes en caso de almacenarse gases inamables.
26
Todo local de almacenamiento y uso de cilindros de gases deber contar con la cha FSPI
(Especicaciones de cada tipo de gas) del producto y tabla de incompatibilidad respectivo en
un lugar visible y de fcil acceso.
Los cilindros debern ser almacenados en posicin vertical, con la tapa debidamente jada,
estrobado contra el riesgo de cada con la correa o cinta colocada a 2/3 de altura del cilindro.
Adems debern estar en lugares protegidos contra choques y alejados de cualquier fuente
de calor.
Los cilindros y los balones de gases de caractersticas diferentes deben ser almacenados en
forma separada, debidamente rotulados o con placas de identicacin a una distancia segura
entre s, teniendo en cuenta las especicaciones de cada tipo de gas (FSPI), o por divisiones a
prueba de fuego.
Qu son trabajos en caliente?
Son trabajos de soldadura elctrica, oxicorte y esmerilado.
Algunas consideraciones:
La realizacin de trabajos en caliente superpuesta a otras actividades, equipos, etc., debe
contar con las protecciones necesarias para los niveles inferiores, con la nalidad de evitar
incidentes por cada de chispas.
Los trabajos en caliente se deben realizar siempre con el operador sobre la supercie a
trabajar. En caso no se pueda realizar de esta forma, se deber hacer un anlisis de riesgo no
rutinario (PPT) que conducir a evaluar las necesidades de bloqueo o aislamiento de la zona.
Cuando fueran ejecutadas en barras de jumbo, zinc, o materiales de cadmio, ser obligatorio
el uso de extractores para el retiro de los humos originados por el proceso de soldadura y
corte as como el uso de electrodos revestidos.
Es obligatorio el uso de biombos para una ecaz proteccin de los trabajadores aledaos a la
zona de trabajo. El material del biombo deber ser antiama.
Los equipos utilizados para trabajos en caliente (caa de oxicorte, cilindros de gases, vlvulas,
mangueras, tenazas para soldar, mquinas de soldar elctricas, generadores de corriente,
etc.), deben tener un plan de mantenimiento e inspeccin peridicas.
Los colaboradores de VM-CJM y de las empresas contratistas jas o mviles ejecutarn las
inspecciones del rea crtica donde se realizar el trabajo, antes y despus de llevarse a cabo.
Adems realizar la inspeccin pre uso de los equipos oxicorte y mquinas de soldar al inicio
de la jornada, informando los desvos encontrados para su posterior levantamiento.
Los manmetros (indicadores de presin del cilindro), deben contener la marcacin en fondo
rojo del valor del PMTA (Presin Mxima de Trabajo Admisible).
Las mangueras usadas en el sistema oxicorte deben poseer vlvulas antiretorno de llama a la
salida del cilindro y a la llegada de la caa. Ante la ausencia de estas vlvulas no se iniciarn
los trabajos.
27
Qu se debe observar en un trabajo sobre Gases Presurizados?
El almacenamiento debe darse en un lugar ventilado y los cilindros debern ser almacenados
segn lo indicado en el punto sobre Cuidados en el Almacenamiento.
Las reas de almacenamiento siempre debern permanecer limpias, secas y ventiladas con
sealizacin de NO FUMAR.
Solamente los colaboradores autorizados y calicados, a travs de registro de entrenamiento
interno especco, podrn recibir, manipular, transportar y almacenar cilindros de gas
presurizado, as como ejecutar trabajos en caliente en reas crticas (Un rea crtica es
identicada por la sealizacin de criticidad o a travs de la planilla de riesgo). Estos
colaboradores tienen adems entrenamiento en combate de incendio y primeros auxilios.
Si el trabajo se realiza en un rea crtica debe contar adems con el permiso de trabajo en
caliente (tarjeta amarilla). Por otro lado, todos los controles indicados en el PPT para esta
tarea deben haberse aplicado.
Importante: Solamente los colaboradores certicados, autorizados y calicados podrn
hacer trabajos en caldera. En nuestra Unidad cuentan con acreditacin externa.
SOLDADURA ELCTRICA
Y OXICORTE
MANIPULACIN DE
CILINDROS
RECIPIENTES A PRESIN
28
MANOMETRA VLVULAS DE SEGURIDAD ALMACN
1.11 METAL FUNDIDO
11

El Procedimiento Metal fundido, tiene como principal objetivo
resguardar la integridad fsica de las personas en labores que
involucran trabajos con metal fundido.
*AUTORIZACIN
Cuidados en el Transporte de Metal Fundido:
Realizar el check list pre-uso respectivo para garantizar el buen funcionamiento del equipo.
Las vas de transporte de material fundido SLO se deben usar para este n y deben estar
debidamente sealizadas.
Se debe activar la circulina como indicacin de estar transportndose metal liquido.
Las barreras duras no deben ser removidas mientras se realiza el transporte. Para el trnsito
peatonal se deben usar vas alternas al rea.
Las reas de almacenamiento siempre deben permanecer limpias, secas y ventiladas.
Cuidados en la alimentacin de los Hornos de Fusin.
Vericar que no se cargue al Horno ningn recipiente cerrado con lquidos y gases (latas,
botellas, encendedores, aerosol, etc.) que puedan desencadenar explosiones o reacciones
violentas.
Las canaletas de metal lquido deben ser revisadas por el operador del equipo cada vez que
se transere metal e informar de cualquier desperfecto o desgaste que tenga la canaleta.
Esto previene las salpicaduras, derrames y averas de equipos previniendo la ocurrencia de
accidentes.
RIESGO: Contacto con metal lquido
11
29
12
Estas consideraciones son vericadas en las inspecciones de Riesgos Crticos, correspondiente a Metal Fundido.
Se debe asegurar que los gases y humos txicos que se puedan desprender de las operaciones
sean mitigados.
Requisitos para trabajar con Metal Fundido:
Encontrase apto mdicamente.
Tener la autorizacin en este RRCC.
Tener condiciones fsicas y emocionales adecuadas para cada funcin / tipo de trabajo,
incluyendo la accin ecaz en situaciones de emergencia. No olvidar en caso de emergencias
comunicar inmediatamente a operaciones y al 475.
Debe tener conocimiento general de los Riesgos del rea donde haya metal fundido, de la
actividad y de los EPP requeridos para cada condicin. Normas y precauciones durante el
proceso de carga, fusin, aleacin, sangra, transferencia o fundicin, riesgos con herramientas
no calentadas previamente, humedad y materiales hmedos.
Algunas Consideraciones
12
Uso de los EPP`s adecuados para cada tarea segn las indicaciones del procedimiento y las
sealizaciones existentes. Teniendo especial cuidado con los de proteccin respiratoria y metal
fundido.
Las fuentes de agua deben estar limitadas y controladas.
Los accesos y salidas deben estar correctamente demarcados y sealizados (incluye sealizacin
para el control del trco de metal lquido y sealizacin de las rutas de escape).
Todas las supercies en contacto con material fundido se encuentran revestidas para evitar
reaccin exotrmica. Se debe asegurar en todo momento la ausencia total de humedad.
Se debe contar con contenedores dispuestos de tal modo que puedan contener derrames de
metal lquido de los hornos.
ENTRENAMIENTO - AUTORIZACIN
30
PROCESO DE FUNDICIN Y MOLDEO
TRANSPORTE Y ALMACENAMIENTO
31
Objetivo
El objetivo de Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. es tratar de reducir
el consumo de los recursos naturales. Asmismo, establecer los criterios
mnimos a ser cumplidos como parte de la gestin medio ambiental de los
recursos naturales y promover una gestin segura y ecaz. Las acciones y
prcticas dirigidas al logro de este objetivo deben estar documentadas.
Alcance

La Gestin de los recursos naturales se aplica a todas las reas de trabajo, colaboradores y
terceros jos de Cajamarquilla para las operaciones ya existentes y los nuevos proyectos.
Responsabilidad de la Unidad de Cajamarquilla
Implementar la gestin de recursos naturales en la Unidad.
Actualizar documentacin referente a la gestin de recursos naturales.
Auditar la gestin de recursos naturales en la Unidad.
Capacitar a los colaboradores y terceros jos en la gestin de recursos naturales.
Establecer objetivos anuales de reduccin del consumo de recursos naturales.
Designar responsabilidades y atribuciones claras para la gestin de los recursos
naturales.
Cumplimiento Legal
El uso de todos los recursos naturales en Votorantim Metais Cajamarquilla S.A., debe
ser autorizado por las agencias ambientales o ser obtenido por los proveedores con
licencia de las agencias ambientales competentes. (Ejemplo: Uso de cido Sulfrico).
Se deber observar los lmites legales permitidos de compuestos en insumos utilizados
en el proceso de produccin denidos en la legislacin, como por ejemplo los lmites
de azufre para los aceites pesados.
Est prohibido el uso de fuentes radiactivas en las unidades de VM, a excepcin de la
falta de una tecnologa de sustitucin, o ms conable, que debe ser comprobada por
la Unidad.
MEDIO AMBIENTE
1.12 RECURSOS NATURALES
13
13
PG-VM-HSMQ-001 Evaluacin de Riesgos
PG-VM-HSMQ-002 Legislacin y otros Requisitos
PG-VM-HSMQ-035 Gestin de Cambios
PG-VM-HSMQ-044 Gestin de Aguas y Euentes Lquidos
PG-VM-CAPEX-004 Poltica Ambiental de CAPEX
PG-VM-DHO-002 Integracin
PG-VM-SUP-006 Calicacin de los Proveedores
DD-VM-SUP-010 Documentos ambientales necesarios para la certicacin y el control de los proveedores legales
32
Objetivo
El principal objetivo del Sistema de Gestin de Pozas consiste en
establecer los lineamientos y metodologa para la implementacin y
operacin de las pozas de contencin en la Unidad.
Alcance

El sistema de gestin de las pozas de contencin se aplica para los nuevos proyectos y las pozas
que ya estn en funcionamiento, los cuales deben adaptarse a esta metodologa.
1.13 ROMPIMIENTO DE POZAS SISTEMA DE GESTIN DE POZAS (SIGBAR)
Indicadores de desempeo
Asimismo, la Unidad debe denir los indicadores de desempeo para la evaluacin continua
de la gestin de los recursos naturales. Los indicadores de consumo de recursos naturales en
VM-Cajamarquilla son: Consumo de Madera, combustibles, electricidad y agua.
Evaluacin de riesgos
Se debe considerar todos los puntos de consumo de recursos naturales, implementando las
medidas de control especcas para cada caso, segn la legislacin pertinente. Esta evaluacin
incluye las actividades rutinarias y no rutinarias, como por ejemplo, las de mantenimiento.
Cajamarquilla debe implementar un sistema que permita al colaborador y al tercero jo
evaluar continuamente el consumo de recursos naturales en sus actividades diarias y establecer
los controles necesarios para el uso racional y el cumplimiento de metas de reduccin del
consumo.
Los cambios en los procesos o en las instalaciones deben estar precedidos de un anlisis del
consumo de recursos naturales
14
. En el caso de nuevos proyectos, considerar las directrices
establecidas
15
.
Control Operacional y Seguimiento
Cajamarquilla debe identicar y vericar la consistencia del seguimiento del consumo de
recursos naturales en la unidad, vericar la capacidad de rastreo de los datos disponibles y
evaluar como actividad no rutinaria. Por ejemplo: obras o actividades de mantenimiento.
Los controles establecidos para el uso y manipulacin de los recursos naturales se encontrarn
especicados en los Procedimientos Operacionales de cada actividad, sealando las cantidades
a utilizar y los mtodos para evitar el desperdicio.
El control del consumo mensual de los recursos naturales debe considerar:
Reforzar el control operacional.
Vericar el cumplimiento de los objetivos y requisitos legales.
Evaluar los impactos sobre el medio ambiente.
14
Ver PG-VM-HSMQ-035
15
PG-VM-CAPEX-004
33
Implementar y asegurar la operacin del sistema de gestin de pozas (SIGBAR) para
proyectos nuevos, y las pozas que se encuentran en operacin.
Nombrar a un responsable de la implementacin del sistema y su funcionamiento.
La implementacin de los mdulos de RIESGO y EMERGENCIA y la evaluacin de campo
sern realizadas por un profesional especializado en la evaluacin geotcnica de las
pozas.
Enviar mensualmente al rea de SSMA & Q corporativa el farol de cada dique, con su
respectivo plan de accin si el farol no es verde.
Implementacin y Operacin del Sistema de Gestin de Pozas
El sistema de gestin de pozas tiene como principal objetivo garantizar una operacin
segura, a travs de la geotcnica de las pozas y la estandarizacin de las actividades
relacionadas con el seguimiento y la evaluacin geotcnica de las pozas en Cajamarquilla.
El sistema de gestin se divide en 10 mdulos, cada uno cubre un aspecto relacionado con
la seguridad de las pozas.
Mdulo PRELIM:
En este mdulo se denen las actividades preliminares de planicacin para facilitar
la implementacin de los otros mdulos, as como las especicaciones tcnicas de las
pozas.
Mdulo DOCUMENTA:
Comprende la agrupacin, clasicacin, organizacin, catastro y disponibilidad de
documentos relacionados con los diques.
El archivo de documentos y la hoja catastral deben ser actualizados cada vez que se
emitan nuevos documentos. Esta actualizacin la debe realizar la persona responsable
de la operacin del sistema.
Mdulo MONITORA:
Comprende el desarrollo de las actividades y registro del seguimiento geotcnico de
las pozas.
En este mdulo se elabora la especicacin que dene las actividades de seguimiento
geotcnico de los diques, abordando al menos, las acciones de las inspecciones de
campo y las mediciones de los instrumentos (tipo y frecuencia de las inspecciones, la
frecuencia de las lecturas de los instrumentos, la frecuencia de envo de datos para
anlisis).
Se debe llevar a cabo inspecciones de campo y las lecturas de los instrumentos de
seguimiento geotcnicos desarrollados en conformidad a lo especicado en el
desarrollo de la implementacin. Las hojas de registro de las inspecciones de campo
y la cha de seguimiento elaboradas en la implementacin deben ser completadas en
este mdulo.
34
Mdulo AVALIA:
Desarrollo de la evaluacin y registro del comportamiento y la seguridad de los diques.
Mdulo GVISTA:
Disponibilidad de la informacin clave sobre los diques en un marco de gestin a la
vista para todo el equipo responsable de la gestin de pozas.
Mdulo TREINAR:
Comprende la capacitacin individual de los colaboradores o terceros jos involucrados
con las actividades de las pozas en el campo, realizado por profesionales especializados
o por el colaborador responsable del sistema.
Mdulo OPERA:
En este Mdulo se documenta e implementa el Manual de Operacin de los diques
(Manual de Operacin de pozas), deniendo los lineamientos y los controles
operativos.
Mdulo RISCO:
Comprende el desarrollo del anlisis de riesgos de los diques, sealando los defectos
que podran causar ms dao, proporcionando informacin para la toma de decisiones
sobre cul de las acciones es la ms crtica.
Mdulo EMERGNCIA:
Consiste en el desarrollo del Plan de Atencin de Emergencia (PAE) para los diques,
incluyendo la preparacin de estudios de tipo dam break - romper el dique para
determinar el rea de inundacin aguas abajo.
Mdulo LEGAL:
Comprende el anlisis de la legislacin vigente y vericacin de los ajustes necesarios a
los diques, a la luz de la legislacin
16
.
PROCESO DE CONSTRUCIN Y OPERACIN
DE POZAS (BARRAGENS) EN VOTORANTIM METAIS
rea: 150 200 m
2
Estado: Operativo
Poza N5
16
Por ejemplo, que el nivel de vaco de las pozas debe de ser de 1m.
PROYECTO
CONCEPTUAL
PROYECTO
BSICO
PROYECTO
EJECUTIVO
OPERACIN CIERRE
35
Este procedimiento establece los criterios mnimos a ser cumplidos como
parte de la gestin ambiental de reas verdes y fauna asociada, de forma
que permita la accin preventiva y la mejora continua, promoviendo la
gestin segura y ecaz de las reas verdes de la unidad.
Implementar la Gestin de reas Verdes de acuerdo con los criterios denidos en los
procedimientos corporativos y propios.
Mantener la documentacin pertinente a la Gestin de reas Verdes actualizada.
Realizar auditoras en la unidad vericando la conformidad de la gestin en las reas
verdes.
Capacitar a los colaboradores y terceros jos en la Gestin de reas Verdes.
Denir metas e indicadores de recuperacin de reas degradadas, aumento de la
extensin de reas verdes y captura de carbono equivalente.
Denir patrones internos de gestin de reas verdes en la ausencia de los estndares
legales.

Cumplimiento Legal
La gestin de reas verdes de VM-Cajamarquilla deber atender, por lo menos, lo
dispuesto en la legislacin ambiental en vigor.
Est prohibido el uso de quemas en unidad de VM-Cajamarquilla.
Est prohibido el desarrollo de actividades de caza de animales y extraccin vegetal en
las reas del VM-Cajamarquilla, excepto para nes de estudio debidamente autorizados
por los rganos ambientales competentes.
Control Operacional y Monitoreo
Cajamarquilla debe tener un mapa de uso y ocupacin del rea de intervencin directa y
establecer la zonicacin de los usos posibles, dependiendo de las caractersticas ambientales
identicadas. El propsito de esta zonicacin ser la de preservar lo mximo posible las reas
verdes.
Los fragmentos de reas verdes deben estar unidos por corredores ecolgicos. Su longitud,
amplitud y diversidad deben ser denidos por el estudio que tendr como objetivo mejorar la
preservacin de reas verdes. Este estudio, incluido los monitoreos correspondientes, debern
ser realizados por un experto con experiencia demostrada en la formacin de corredores de
rboles, con metas a cumplir anualmente, evaluacin anual de desempeo y la supervisin
constante de los expertos profesionales.

17
PG-VM-HSMQ-046
1.14 GESTIN DE REAS VERDES
17
36
U
B
I
C
A
C
I
N

D
E

L
O
S

7

B
O
S
Q
U
E
S
37
La extensin total de las reas verdes de Cajamarquilla debe tener por lo menos:
Cortafuegos: calculado en funcin del riesgo de incendio y de uso de la tierra
Cerco: con el objetivo de impedir la entrada de los animales
Vigilancia: con el objetivo de impedir la entrada de personas no autorizadas
En caso de incendio forestal, la Brigada de Emergencia Forestal brinda asistencia a la Unidad,
tal como se dene en el PG-VM-HSMQ-003. Esta brigada est entrenada para atender
emergencias las 24 horas del da, y cuenta con los recursos necesarios para ello (camin
cisterna y equipos).
Se permite el ingreso de personas a las reas verdes de VM slo para actividades de educacin
ambiental, investigacin o proyectos de extraccin de plantas prevista en los proyectos de
VM. Por esta razn, estas reas verdes debern contar con un Plan de Gestin, basado en el
conocimiento de la ora y fauna asociada.
La Unidad deber informar peridicamente los resultados en la gestin de zonas verdes a las
reas involucradas y a la alta direccin, con el n de practicar la gestin preventiva.
Las reas verdes deben estar sealizadas contemplando las restricciones en el ingreso a stas.
38
Gerente General
Coordinador General
de Emergencias
rea de
Comunicacin
Comit de manejo
de Crisis (COE)
Tcnico Medio
Ambiente
Bombero de
Seguridad
Bombero
Maquinista
Bombero
Tcnico
Bombero
Tcnico
Personal
Mdico
Jefe de Brigada de Emergencia
(Comandante de Incidente)
SSGG Tcnico Logstico
ESTRUCTURA DE LA BEF
(BRIGADA DE EMERGENCIA FORESTAL)
Este procedimiento establece los criterios mnimos que deben cumplirse
como parte de la gestin ambiental del consumo de agua y la generacin
de aguas residuales, de modo que permita la accin preventiva y mejora
continua, promoviendo la gestin segura y ecaz del agua y los residuos
lquidos en el proceso de produccin de la unidad.
Qu se entiende por agua reciclada?
El agua utilizada en procesos industriales o en reas administrativas que, con el tratamiento,
retornar al proceso industrial o reas administrativas, sin que se deseche en el medio
ambiente (red hidrogrca). Cuando regresa al proceso, ya no se contabiliza en el consumo
de agua dulce, ya que no fue captada en la red hidrogrca o en la capa fretica, por lo tanto,
no tiene ninguna concesin o autorizacin similar a la agencia ambiental competente.
1.15 AGUA Y EFLUENTES
18
18
PG-VM-HSMQ-046
39
Qu se entiende por agua reutilizada?
El agua utilizada en procesos industriales o en reas administrativas que, sin tratamiento,
regresa al proceso industrial o reas administrativas, sin que se deseche en el medio ambiente
(red hidrogrca). Cuando regresa al proceso, ya no es contabilizada en el consumo de agua
nueva, ya que no fue captada en la red hidrogrca o en la capa fretica, por lo tanto, no
tiene ninguna concesin o autorizacin similar al de la agencia ambiental competente.
Responsabilidad de la unidad Cajamarquilla
Implementar la gestin del agua y aguas residuales de conformidad con los criterios
establecidos en esta norma.
Implementar la documentacin pertinente para la gestin del agua y aguas residuales
actualizadas.
Implementar el Grupo de Estudio de Gestin del Agua de la Unidad.
Formar parte del Grupo de Estudio sobre la Gestin del Agua Corporativa.
Realizar Auditora en la Unidad vericando el cumplimiento de la gestin del agua y
aguas residuales con este estndar.
Capacitar a los colaboradores y terceros jos en la gestin de agua y aguas residuales.
Denir metas para reducir el consumo de agua y/o eliminacin de los euentes por ao
Denir los estndares internos de gestin de aguas y euentes en la ausencia de
normas legales.
Designacin de responsabilidades y atribuciones claras para la gestin del agua y aguas
residuales, dentro y fuera de la unidad en caso de existir villas residenciales.
Cumplimiento Legal
Todo el consumo del agua dulce tiene que ser objeto de licencia ante los organismos
del medio ambiente y cumplir con la legislacin aplicable.
Todas las descargas de euentes deben tener una licencia con los organismos
ambientales apropiados y responder a la legislacin aplicable.
La descarga de aguas residuales de la Unidad de VM tiene que cumplir con los lmites
de euentes establecidos por ley, siempre que no altere negativamente la calidad de la
red hidrogrca bajo este sistema de acuerdo con la clasicacin ocial.
Si la descarga de euentes altera negativamente la calidad del sistema uvial, la unidad
debe adoptar las medidas necesarias para regular los euentes a n de no alterar la
calidad de la red hidrogrca.
Ninguna Unidad de VM podr adoptar la prctica de dilucin para disminuir los
contaminantes en sus euentes.
Requisitos Legales:
Decreto Supremo No 055-2010-EM: Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional, y
otras medidas complementarias en minera.
Artculo 203.-Los pozos negros, silos y dems instalaciones higinicas similares estn
permitidos nicamente dentro de la operacin minera y deben llenarse slo hasta
las dos terceras (2/3) partes de su capacidad, ubicndose lejos de los lugares de aseo
y comida. Asimismo, sern regularmente tratados con lechada de cal o preparados
similares, a n de evitar putrefacciones.
40
Decreto Supremo 010-2010-MINAM: Aprueban Lmites Mximos Permisibles para la
descarga de euentes lquidos de Actividades Minero - Metalrgicas.
Artculo 1.- Aprobar los Lmites Mximos Permisibles LMP, para la descarga de
euentes lquidos de Actividades Minero Metalrgicas de acuerdo a los valores que
se indica en el Anexo 1 que forma parte integrante del presente Decreto Supremo:
Resolucin Ministerial N 011-96-EM: Aprueban los Niveles Mximos Permisibles para
Euentes Lquidos para las Actividades Minero Metalrgicas
Artculo 2.- Niveles Mximos Permisibles. Los Niveles Mximos Permisibles a los cuales
se sujetarn las Unidades Minero- Metalrgicas estn sealados en el Anexo 1:
41
Metas y Objetivos
a. Cada Unidad de VM debe tener como objetivos:
Reduccin de consumo de agua dulce
Reduccin de generacin de euentes
b. Todo euente descargado debe cumplir como mnimo con la legislacin ambiental
vigente para los euentes y cuerpo receptor.
c. Siempre que sea posible, se debe establecer objetivos para reducir la captacin de agua
dulce y el aumento de la recirculacin del euente en comparacin con el mercado.
d. Para nuevos proyectos, el mismo objetivo debe utilizarse en la adopcin de la poltica
ambiental del CAPEX
19
. La Unidad o nuevo proyecto debe documentar la prctica
utilizada para minimizar el consumo de agua dulce y generacin de aguas residuales.
Si esta opcin es el reciclaje o eliminacin, se deben presentar las razones tcnicas
(estudios) que justican la necesidad de su adopcin.
Captacin
1. Estudio Hidrolgico:
Toda captacin de agua en la red hidrogrca debe estar precedida por un estudio
hidrolgico de la masa de agua que se trate, con el objetivo de evaluar la capacidad
del medio ambiente en proporcionar el caudal requerido.
Este estudio debe denir el caudal mximo permitido de captacin en el perodo de
lluvia y sequa, considerando los consumidores aguas abajo de VM y el mantenimiento
de la biota acutica.
La unidad de VM debe mantener un control de caudal, con medicin electrnica,
garantizando la atencin a los ujos especicados en el estudio hidrolgico. Este
control y registro del caudal se activar de forma automtica durante todo el perodo
de captacin, proporcionando un total del caudal captado en el mes.
El estudio hidrolgico se actualizar cada cinco aos o en un plazo compatible con
la fecha de renovacin de la concesin, teniendo en cuenta las demandas futuras, y
deber estar elaborado por un profesional especializado en hidrologa.
Si el punto de captacin de agua de VM estuviera en la misma red hidrogrca en el
que se descarga el euente la captacin deber estar aguas abajo de la descarga.
19
Ver PG-VMCAPEX-004
CAPTACIN DE AGUA SUPERFICIAL
Fuente de abastecimiento: Ro Rmac
Autorizacin: 5 millones de m3/Ao
42
2. Estudio Hidrogeolgico:
Cada captacin de aguas subterrneas debe ir precedida de un estudio hidrogeolgico
local, con el objetivo de evaluar la capacidad de la capa fretica para proporcionar el
caudal requerido.
Este estudio debe establecer el caudal mximo permitido de captacin durante la
estacin de lluvias y sequia, teniendo en cuenta los consumidores existentes.
La unidad de VM debe realizar un seguimiento del caudal captado con la medicin
electrnica, garantizando la asistencia a los caudales especicados en el estudio
hidrogeolgico. Este control y registro de caudal se activar de forma automtica
durante todo el perodo de captacin, aportando el caudal total captado en el mes.
El estudio hidrogeolgico debe actualizarse cada cinco aos o en el plazo compatible
con la fecha de renovacin de la concesin, teniendo en cuenta las demandas futuras, y
debe ser elaborado por un profesional especializado en hidrogeologa.
3. Balance Hdrico:
Qu debe incluir?
Consumo de agua dulce, en los principales puntos del proceso de produccin y en el
rea administrativa,
Generacin de aguas residuales recirculados y descartados.
Cajamarquilla debe denir el punto principal de consumo en el proceso de produccin
y/o en el rea administrativa, de acuerdo con criterios previamente establecidos, e
instalar medidores de caudal que proporcionen el volumen captado total mensual.
Para los dems puntos se aceptarn como mnimo cuatro mediciones de caudales, es
decir, una medicin por semana.
Cul es la frecuencia?
Mensual
Para qu sirve el Balance Hdrico?
Debe ser utilizado como una herramienta de gestin del agua en VM, para ayudar a la
Unidad en los siguientes puntos:
Denicin de metas de reduccin del consumo de agua dulce debido al aumento de
los consumidores y la bsqueda de mejora continua.
Evaluacin preventiva del cumplimiento de las metas establecidas, considerando
establecer acciones preventivas en caso se detecte alguna oportunidad de mejora.
Comprobacin del cumplimiento de los objetivos.
CAPTACIN DE AGUA SUBTERRNEA
Fuente: Pozo
Autorizacin: 1.3 millones m3 ao
43
Comprobacin del cumplimiento de los volmenes concedidos para la captacin de
agua.
Los principales consumidores y aquellos con objetivos especcamente denidos
deberan tener acceso a las mediciones para permitir la gestin del agua por parte de
las reas involucradas.
Todos los euentes lquidos generados en la Unidad se descargan en la red hidrogrca,
cumpliendo integralmente los estndares de calidad especicados en la legislacin
ambiental vigente.
Cajamarquilla tiene un nico punto de vertimiento de Euente Final
20
y llega a una
Poza de Regantes ubicada al costado de los Bosques.

Esta poza recibe tambin agua del rio Rmac y sirve para riego de la parte alta de
Huachipa y CJM.
Pozas de Retencin:
Retienen el euente nal hasta que los resultados de Laboratorio indiquen que est
listo para ser vertido.
nico Punto de Vertimiento de
Euente nal
Euentes
20
El euente nal de CJM debe cumplir con los estndares de PH, slidos en suspensin, contenidos mtalicos y carga bacteriana.
44
Para esto, se debe prever sistemas de tratamiento compatibles con las caractersticas
del euente a ser tratado de manera que no se altere negativamente la caracterstica
del cuerpo receptor en la red hidrogrca.
Si el euente se recircula en el proceso, su caracterstica nal debe ser compatible con
dicho uso, siempre que exista la posibilidad de purga para la red hidrogrca. Si esa
posibilidad se produce, prevalece la norma legal vigente.
La planta de tratamiento de euentes debe ser proyectada para recibir las aguas
residuales generadas en las reas productivas o administrativas que requieren un
tratamiento para su reciclado o eliminacin.
Las aguas residuales generadas en el proceso de produccin y en las instalaciones
administrativas no pueden ser tratadas en conjunto.
Todo vertimiento de soluciones a la red de alcantarilla deber ser autorizado por
la Jefatura de Medio Ambiente.
Cada unidad de VM debe tener una estacin de tratamiento de aguas residuales
industriales cuando sea necesario, y una para los euentes domsticos.
Los euentes generados en el restaurante deben ser enviados a una trampa de
grasa antes de ser enviados a una planta de tratamiento de desage sanitario,
con el n de mantener el rendimiento de esta planta.
El uso de sistemas spticos para el tratamiento de aguas residuales domsticas,
slo se aceptar si se prueba la imposibilidad de utilizar la planta de tratamiento
de desage sanitario. Un experto contratado por VM debe orientar a la Unidad
sobre el tratamiento de agua residuales.
Procedimientos Operacionales
Para toda planta de tratamiento de euentes debe haber un procedimiento
operativo por escrito de la operacin y mantenimiento, disponible para todos los
involucrados, los que deben estar capacitados en estos procedimientos.
CJM cuenta con Procedimientos Operacionales los que se encuentran en el GQI.
Monitoreos
Toda planta de tratamiento debe tener un seguimiento peridico de la calidad de
las aguas residuales tratadas y del auente a n de proporcionar el rendimiento del
sistema, que debe compararse con el objetivo previamente denido.
Planta de Tratamiento de Euentes:
Planta de Tratamiento de Euentes de CJM.
45
Algunas consideraciones:
El objetivo debe cumplir con los estndares legales, como mnimo.
La supervisin debe hacerse en lnea o como mnimo semanalmente.
Los parmetros a analizar deben ser compatibles con la caracterstica de los
euentes y auentes.
Los procedimientos de toma y almacenamiento del anlisis de muestras de los
euentes deben seguir las normas brasileras o similares especicadas en el tem
3 de este estndar.
El monitoreo en la PTE (planta de tratamiento de euentes) debe hacerse tanto al
ingreso y la salida de la planta para evaluar la eciencia del tratamiento.
CJM cuenta con los siguientes puntos de monitoreo
Sistema de Drenaje:
Cada unidad de VM debe tener su propio sistema de drenaje dividido como se indica
a continuacin:
Drenaje del proceso;
Drenaje industrial;
Drenaje pluvial;
Drenaje de emergencia.
Plan de Seguimiento (Monitoreos)
Monitoreo de consumo de Agua
Cada unidad de VM debe tener un plan de seguimiento actualizado que informe
sobre su rendimiento en relacin con el mantenimiento de la calidad del agua y la
red hidrogrca bajo su inuencia.
46
El Plan de Seguimiento deber:
Reforzar el control operacional.
Vericar el cumplimiento de las metas y los requisitos legales.
Actualizar el consumo de agua de la operacin y los modelos de captacin externa.
Evaluar los impactos sobre el medio ambiente.
Evaluar, en caso sea necesario, los impactos acumulativos de la operacin en los
puntos de captura y otros usuarios.
Cumplir con los requisitos de informar.
Monitoreo de Euentes
El seguimiento de los euentes debe incluir parmetros fsico-qumicos y
bacteriolgicos, de acuerdo con su naturaleza.
Este seguimiento debe incluir tanto los resultados de las plantas de tratamiento como
de puntos relacionados con el proceso, para permitir el control de su desempeo.
El seguimiento de la red hidrogrca bajo la inuencia de la unidad de VM debe
incluir al menos los parmetros fsico-qumicos y bacteriolgicos, ictiofauna,
zoobentons y ecotoxicidad. La frecuencia y los parmetros deben ser compatibles
con el riesgo de la unidad.
Otro de los objetivos de este seguimiento es permitir que la unidad haga una
evaluacin completa de su real interferencia en el medio ambiente, teniendo en
cuenta el establecer medidas correctivas si los resultados del seguimiento no son
satisfactorios.
La ubicacin de los puntos de control debe ser tal que considere todas las inuencias
de la unidad de VM en el medio ambiente, tanto para situaciones normales como
de emergencia.
La Unidad debe informar peridicamente los resultados obtenidos a las reas
involucradas en la alta administracin, con el objetivo de practicar la gestin
preventiva.
47
Este procedimiento establece los criterios mnimos que deben cumplirse
como parte de la gestin ambiental de las emisiones atmosfricas, con
el n de permitir una accin preventiva y una mejora continua en las
unidades operativas de VM, promoviendo una gestin segura y efectiva
de las emisiones atmosfricas del proceso de produccin de la unidad.
Implementar la gestin de las emisiones atmosfricas de conformidad con los criterios
establecidos en esta norma.
Mantener actualizada la documentacin pertinente a la Gestin de Emisiones
Atmosfricas.
Implementar el Grupo de estudio de Gestin de Emisiones Atmosfricas de la Unidad,
formado por un representante de Procesos, Produccin, Medio Ambiente y Mantenimiento.
Formar parte del Grupo para el Estudio de Gestin de Emisiones Atmosfricas
Corporativas.
Realizar auditora en la Unidad comprobando el cumplimiento de la Gestin de
Emisiones Atmosfricas con esta norma.
Capacitar a los colaboradores y terceros jos en la Gestin de Emisiones Atmosfricas.
Denir metas para reducir el consumo de combustibles no renovables, la mejora
de la calidad de las emisiones atmosfricas, eciencia energtica y proyectos con la
posibilidad de obtener crditos de carbono.
Denir las normas internas de Gestin de Emisiones Atmosfricas, en ausencia de las
normas jurdicas.
Designar responsabilidades claras para la gestin de emisiones atmosfricas.
Cumplimiento Legal
La liberacin de emisiones atmosfricas en las unidades de VM tiene que dar atencin
al menos, a los lmites denidos en la legislacin ambiental para fuentes jas y mviles,
siempre que no alteren negativamente la calidad del aire bajo dicha inuencia.
Si la liberacin de las emisiones afecta de manera adversa la calidad del aire VM, debe
tomarse las medidas necesarias para encuadrar las emisiones jas y mviles a n de no
alterar la calidad del aire.
Tambin deber respetar los lmites legales mximos permitidos de compuestos en los
insumos utilizados en el proceso de produccin que inuyen en las concentraciones de
las emisiones atmosfricas. Por ejemplo los lmites de azufre para los fuelleos.
Ninguna unidad de VM podr adoptar la prctica de dilucin para el tratamiento de
emisiones atmosfricas.
Est prohibido el uso de CFC (Cloro Floruros Carbonados) y otras sustancias relacionadas
que se denen en el Protocolo de Montreal, en las unidades de VM.
Tambin est prohibido el uso de la quema intencional o controlada en las unidades de
VM en cualquier caso, considerando la contribucin que esto acarreara al incremento
de los gases de efecto invernadero.
En situaciones de arranque y parada de planta que resulten en emisiones atmosfricas
por encima del lmite legal, debern cumplir con lo dispuesto en la legislacin ambiental
pertinente, o que se acuerden con la agencia del medio ambiente.
Demasiado paradas (ms de una al mes), durante perodos indeterminados, debe
tratarse como una operacin normal, anormal o plan de emergencia, una situacin
que se denir en la cha de evaluacin del riesgo y previstas las medidas de control.
1.16 EMISIONES ATMOSFRICAS
48
Cuando las regulaciones gubernamentales son incompletas o inadecuadas para
garantizar la calidad de las emisiones y el aire, la unidad debe vericar las normas
internacionales y / o desarrollo de criterios internos a n de preservar la salud de los
trabajadores, la comunidad y el medio ambiente. Estos criterios deben ser aprobados
por el Grupo de Estudio de Gestin de Emisiones Atmosfricas (ver el punto siguiente)
en el que la unidad es parte del mismo. La Unidad debe cumplir con las normas,
directrices y metodologas que son aceptadas internacionalmente.
Requisitos Legales:
Resolucin Ministerial N 315-96-EM/VMM: Niveles mximos permisibles de elementos
y Compuestos presentes en emisiones gaseosas provenientes de las unidades minero-
metalrgicas.
Artculo 3.- El Nivel Mximo Permisible de Emisin de Partculas al cual se sujetarn las
Unidades Minero - Metalrgicas ser de 100 mg/m3 medido en cualquier momento
en el punto o puntos de control.
Artculo 4.- El Nivel Mximo Permisible de Emisin de Plomo al cual se sujetarn las
Unidades Minero - Metalrgicas ser de 25 mg/m3 medido en cualquier momento
en el punto o puntos de control.
Artculo 5.- El Nivel Mximo Permisible de Emisin de Arsnico al cual se sujetarn las
Unidades Minero - Metalrgicas ser de 25 mg/m3 medido en cualquier momento en
el punto o puntos de control.
Artculo 11.- La frecuencia de presentacin de los reportes ser trimestral y deber de
coincidir con el ltimo da hbil de los meses de marzo, junio, setiembre y diciembre.
El reporte del mes de junio y el consolidado anual estarn contenidos en el Anexo 1
del Decreto Supremo N 016-93-EM.
49
DECRETO SUPREMO N 016-93-EM: Reglamento del Ttulo Dcimo Quinto del Texto
nico Ordenado de la Ley General de Minera, sobre el medio ambiente
Artculo 5.- El titular de la actividad minero - metalrgica es responsable por las
emisiones, vertimientos y disposicin de desechos al medio ambiente que se
produzcan como resultado de los procesos efectuados en sus instalaciones. A este
efecto es su obligacin evitar e impedir que aquellos elementos y/o sustancias que
por sus concentraciones y/o prolongada permanencia puedan tener efectos adversos
en el medio ambiente, sobrepasen los niveles mximos permisibles establecidos.
Artculo 42.- En todo proyecto de operacin de benecio que incluya procesos
de emisiones gaseosas, debe realizarse un estudio meteorolgico de la zona de
ubicacin y adyacentes, como parte del Estudio de Impacto Ambiental.
DECRETO SUPREMO N 055-2010-EM: Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional, y
Artculo 332.- Respecto a prcticas de almacenamiento, transporte y manipuleo, el
titular minero deber establecer las siguientes medidas de prevencin de riesgos:
16. Monitorear diariamente los polvos. El registro de dichos monitoreos ser
presentado a la autoridad minera competente cuando lo solicite.
Metas y Objetivos
Cada unidad de VM debe tener como objetivos:
Bsqueda de la eciencia energtica
Aumentar el uso de combustibles renovables
Tener todas sus emisiones atmosfricas, por lo menos, en concordancia con la
legislacin ambiental vigente
21
, incluyendo la calidad del aire bajo la inuencia de
sus unidades, dando prioridad a las acciones para su reutilizacin o reciclaje.
Para los nuevos proyectos, el mismo objetivo se debe utilizar en la adopcin de la
poltica ambiental de CAPEX
22
.
La nueva unidad o proyecto debe documentar la prctica utilizada para minimizar la
generacin de emisiones a la atmsfera por el uso de insumos que generan menos
emisiones a la atmsfera, de reutilizacin o reciclado y, en caso de que esto sea
imposible, implementar la tcnica utilizada para tratarla.
Tambin debern establecer los objetivos para el uso de insumos, especialmente
combustibles, con menores concentraciones de compuestos que generan contaminantes,
y los objetivos de eciencia energtica.
El uso de combustibles renovables debe ser evaluado en relacin con los no renovables.
Si hay una falta de prioridades, la unidad o nuevo proyecto deber presentar las
justicaciones tcnicas que apoyan la decisin.
Los proyectos destinados a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y
obtencin de crditos de carbono deben ser evaluados en todas las unidades de VM.
Por lo tanto, todas las unidades de VM deben tener objetivos de reduccin o mejora
continua de sus emisiones a la atmsfera, el uso de combustibles renovables, o la
reduccin del uso de combustibles no renovables en la matriz energtica (eciencia
energtica) y el desarrollo de proyectos que reduzcan las emisiones de gases de efecto
invernadero y consideren el objetivo de obtener crditos de carbono.
21
Dentro de los lmites mximos permisibles
22
PG-VMCAPEX-004
50
El proyecto que se presentar deber elaborarse de acuerdo con la metodologa
PDCA (Planicar, Hacer, Chequear, Accin), buscando la mejora continua y la accin
preventiva, as como la mejora del IDA (Environmental Performance Index- ndice de
Desempeo Ambiental) de la unidad.
Registros:
Cada unidad de VM debe establecer y mantener un registro actualizado de:
Las condiciones de calidad del aire en el medio ambiente,
Las caractersticas meteorolgicas que afectan la dispersin de sus contaminantes ms
signicativos
Otras fuentes de emisin prximas que afectan su rendimiento.
Identicacin de riesgos:
La denicin de los contaminantes ms signicativos se har por la unidad basada en el
anlisis de riesgo.
Esta identicacin deber incluir los riesgos en:
Emisiones en fuentes jas
Emisiones en fuentes mviles
Emisiones fugitivas
Las principales Emisiones identicadas en CJM son:
SO2 y Material Particulado
Monxido y Dixido de Carbono
Metales
Uno de los Riesgos Ambientales
signicativos de CJM es el
SO2 producido en el Horno de
Tostacin
Los Gases de SO2 son tratados
en la Planta de cido Sulfrico
y el remanente es emitido por
una Chimenea ubicada a 260
mt snm
51
Modelos de Dispersin
Las unidades deben mantener actualizado el modelo de dispersin de todas las fuentes
de emisiones atmosfricas en el medio ambiente, centrndose principalmente en los
efectos a la salud de las comunidades directamente afectadas y los impactos al medio
ambiente, en forma individual o combinada.
Basndose en los resultados de este estudio, las medidas de control ambiental deberan
adoptarse para controlar los efectos adversos reales o potenciales que se pueden
encontrar. Debern tenerse en cuenta en esta elaboracin modelo las situaciones de
emergencia relativas a emisiones atmosfricas, con el n de establecer las medidas de
control de emergencia.
Tambin debera evaluarse el impacto en la calidad del aire de las emisiones fugitivas
causadas por el trnsito de vehculos.
Sistema de Tratamiento
Todas las emisiones atmosfricas que se generan en una Unidad de VM se liberan en la
atmsfera y debern cumplir integralmente las normas de calidad especicadas en la
legislacin ambiental vigente.
Para ello, se debe prever sistemas de tratamiento compatible con la caracterstica de
emisin a ser tratada, de manera de no alterar negativamente la calidad del aire.
Este sistema debe estar equipado con los instrumentos o procedimientos que permita
el control continuo del desempeo del tratamiento.
Algunas Consideraciones:
Todo sistema de tratamiento de emisiones debe tener una lista de los equipos crticos a
ser considerados dentro del plan de mantenimiento de acuerdo con el VM-PG-MAN-003 as
como un stock mnimo de piezas y equipo de reserva, o un sistema similar, que garantiza
uso continuado del sistema de tratamiento de emisiones, incluso en caso de mantenimiento
correctivo, excepto en circunstancias especiales, de acuerdo con la agencia ambiental.
Adems el rea de ingeniera de mantenimiento deber realizar estudios de capacidad y
de abilidad de los equipos crticos para evitar la falta de disponibilidad de los sistemas
de tratamiento de emisiones.
Mapa de posibles puntos de Fuga:
Es necesario trazar un mapa, en el proceso, de posibles puntos de fuga de emisiones sin
tratamiento a la atmsfera a n de promover el control constante, donde fuere signicativo.
Documentacin de Emisiones Atmosfricas:
Cada unidad de VM deber desarrollar, documentar y preservar el conocimiento
de las emisiones atmosfricas en general, incluidos los gases de efecto invernadero,
las fuentes actuales y las fuentes futuras, los factores que afectan los niveles de las
emisiones a partir de las fuentes y, cuando fuera el caso, el anlisis de viabilidad y costo
de reduccin de emisiones.
Se debern considerar las posibilidades de captura, es decir, el balance de las emisiones
de la unidad.
52
Tambin se debern identicar y analizar los riesgos y las oportunidades relacionadas
con los gases de efecto invernadero, con el objetivo de basar la denicin de proyectos
para lograr los objetivos establecidos.
Esta documentacin deber mantenerse actualizada por la unidad.
Equipos de Medicin:
Todos los equipos utilizados en la medicin deben estar calibrados y tener un plan de
mantenimiento de acuerdo con el VM-PG-MAN-003.
No sern vlidas las mediciones por estimados o por instrumentos que pueden ser calibrados.
Gestin de Emisiones en fuentes mviles
En el caso de fuentes mviles se debern utilizar sistemas que permitan el control de las
emisiones de humo negro, tales como catalizadores, por ejemplo, y se debe dar prioridad a
los combustibles con menor potencial de contaminacin.
Todo vehculo utilizado por la unidad VM debe tener plan de mantenimiento preventivo,
que debe contar y tener registrado el anlisis de conformidad de las emisiones
atmosfricas.
En el caso de transporte realizado por un tercero, la unidad de VM debe establecer el mismo
control.
Todo equipo mvil deber contar con el
certicado de medicin de gases por tubo de
escape.
Monitoreos y anlisis de datos:
Los resultados obtenidos en las mediciones de proceso o instrumentos deben ser utilizados
como un instrumento de gestin de la Unidad. As, las reas involucradas en el proceso que
genera las emisiones atmosfricas tendrn acceso a estos datos para mejorar su gestin y
lograr los resultados esperados.
Plan de Seguimiento
Cada unidad de VM debe tener un plan de seguimiento actualizado que registre su desempeo
en relacin con la calidad del aire y las emisiones.
Este plan de seguimiento deber servir de base para:
53
El control operacional.
Vericacin del cumplimiento con respecto a los objetivos de emisiones y los requisitos
legales.
Evaluacin de los impactos sobre el medio ambiente.
Evaluacin, cuando sea el caso, de los impactos acumulativos de operacin en la calidad
del aire.
Cumplimiento de los requisitos de la comunicacin pertinentes.
La unidad debe informar peridicamente los resultados obtenidos en las reas involucradas a
la alta direccin, con el n de practicar de gestin preventiva.
Estos informes se hacen en las Reuniones de Comit y de Interdialogo.
Puntos de Monitoreo:
a. Las emisiones por la Chimenea de la planta de cido.
b. Las emisiones por las chimeneas de hornos de fusin.
c. Las emisiones por las chimeneas de captadores de polvo.
d. Emisiones por tubo de escape de vehculos.
La ubicacin de los puntos de control en las chimeneas debe cumplir con las disposiciones de
las normas tcnicas correspondientes.
Todos los puntos de generacin de emisiones atmosfricas se deben identicar en el rea. Las
emisiones de todo el sistema de tratamiento deben contar con el As built (conforme a obra)
actualizado.
CJM cuenta con puntos de monitoreo en las siguientes chimeneas:
ITEM
1
2
3
4
5
6
7
8
PUNTOS DE EMISIN
Chimenea de la Planta de cido
Chimeneas de las Plantas de Polvo de Zinc y DROSS
Chimeneas de DROSS
Chimeneas de las Plantas de Cadmio y nodos
Chimeneas de Planta de nodos
Chimeneas de los Hornos de Fusin ABB
Chimeneas de los Hornos de Fusin ABP
Chimeneas de los Hornos de DEMAG
54
Adicionalmente para ver la calidad del aire se cuenta con los siguientes puntos:
Analizador de SO2
instalado en el ROJ.
Lectura a tiempo real
va Internet de la
calidad del aire en la
zona de inuencia.
Evaluacin de Rendimiento del Sistema de Tratamiento de Emisiones:
El sistema de tratamiento de las emisiones atmosfricas debera tener un seguimiento
peridico de la calidad de emisin tratada y a ser tratada de manera que permita la evaluacin
del rendimiento del sistema, al que debe compararse con el objetivo previamente denido.
El objetivo debe considerar como mnimo, el cumplimiento de las normas jurdicas.
Se cuenta con Analizador en lnea a la entrada y salida de la planta de cido para evaluar la
eciencia del proceso de tratamiento.
Residuos slidos y lquidos:
Todos los residuos generados en los sistemas de tratamiento deben ser administrados de
acuerdo a las directrices establecidas en el PG-VM-HSMQ-043. Los euentes lquidos deben ser
gestionados de acuerdo a las directrices establecidas en el PG-VM-HSMQ-044.
55
1.17 GESTIN DE RESIDUOS
24
Objetivo
El procedimiento de gestin de residuos establece los criterios
mnimos que se deben cumplir como parte de la gestin
ambiental de residuos slidos y pastosos generados en la Unidad
de Cajamarquilla, con el n de poder tomar medidas preventivas
y de mejora continua, promoviendo la gestin segura y ecaz de
los residuos. Sin embargo, el objetivo principal de la gestin del
manejo de residuos es no generar residuos.
Alcance
Es aplicable para toda la Unidad, nuevos proyectos y adquisiciones. La Empresa es responsable
en las etapas de generacin de residuos, transporte interno, almacenamiento dentro de la
planta, transporte y disposicin nal externo.
Cada rea debe tener objetivos de reduccin de generacin de residuos, dando prioridad a los
residuos peligrosos y residuos que se generan en mayor cantidad.
Mantener actualizada la documentacin relativa a la gestin de residuos.
Implementar el Grupo de Estudio sobre Residuos de Cajamarquilla
25
, formado por un
representante de Procesos, Produccin, Medio Ambiente y Mantenimiento.
Participar en el Grupo de Estudio de los Residuos Corporativos.
Realizar auditoras en la Unidad para vericar el cumplimiento de la gestin de residuos.
Capacitar a los colaboradores y terceros jos en la gestin de residuos.
Establecer metas de reduccin de generacin de residuos al ao.
Denir las normas internas de gestin de residuos en ausencia de normas jurdicas.
Designacin de responsabilidades y atribuciones claras para la gestin de residuos
dentro y fuera de Cajamarquilla.
Evaluacin de Riesgos
Todos los residuos generados deben clasicarse de acuerdo con la normativa. Esta
clasicacin deber estar disponible en la Unidad y debe llevarla a cabo un laboratorio
calicado
26
.
En el formato de evaluacin de riesgos
27
se debe considerar todos los puntos de
generacin de residuos de Cajamarquilla, y las actividades de eliminacin de desechos
dentro y fuera de la empresa, as como las medidas de control ajustndolas a la
legislacin pertinente. Esta evaluacin incluye las actividades rutinarias y no rutinarias.
Cajamarquilla deber disponer de un sistema (mapa de ubicacin) que permita visualizar
el levantamiento cartogrco de los puntos principales de generacin de residuos y los
24
PG-VM-HSMQ-043 Gestin de Residuos
PG-VM-HSMQ-039 Directrices para el diseo de los diques de contencin
PG-VM-HSMQ-040 Directrices para el desmantelamiento
PG-VM-035-HSMQ Gestin del Cambio
PG CAPEX-VM-004 Poltica Ambiental del CAPEX
PG-VM-DHO-002 Integracin
25
El Grupo de Estudios Ambientales est conformado por representantes del rea de Produccin, Mantenimiento, Medio Ambiente y
Procesos.
26
La clasicacin de los residuos debe llevarse a cabo segn PG-VM-SUP-006 y DD-VMSUP-010
27
Ver PG-VM-HSMQ-001 Evaluacin de Riesgos.
56
lugares de descarga ms cercanos y ms apropiados a la clase de residuos, tanto para
situaciones normales y anormales, como de emergencia. Del mismo modo, las rutas
internas autorizadas para el transporte de residuos en funcin a su clasicacin. Este
sistema deber estar disponible en todas las reas de inters.
Los cambios en el proceso o en las instalaciones debe estar precedida por un anlisis
de generacin de residuos.
Control Operacional y Monitoreo de Residuos
Control mensual de generacin por tipo de residuos.
Control del destino por tipo de residuos.
Inventario mximo por tipo de residuos.
El control de los residuos generados debe llevarse, de preferencia, utilizando como
medida el peso. En caso sea imposible el control por peso se aplica el conteo unitario.
Los Residuos biocontaminados de Servicio Mdico tienen como disposicin nal un
relleno autorizado para esta categora, previa esterilizacin.
Se cuenta con un Patio Temporal de Residuos, el cual se encuentra cercada para que no
permita el acceso de personas no autorizadas y de animales. Estas zonas deben cumplir
con los criterios de ubicacin establecidos en la legislacin pertinente.
Las Pozas o presas de relaves y de depsitos estriles solo podrn desechar los residuos
autorizados por el rgano ambiental competente.
La segregacin o clasicacin de los residuos se considera de suma importancia para
la gestin de los residuos slidos. Esta actividad debe tener como objetivos bsicos:
la prevencin de la mezcla de residuos incompatibles, contribuir al aumento de la
calidad de los residuos que puedan ser recuperados o reciclados, reducir la cantidad
de residuos especiales o peligrosos para su tratamiento o eliminacin.
El proveedor encargado del reciclaje, eliminacin o reutilizacin de residuos fuera de
la Unidad, deber ser clasicado segn los criterios establecidos
28
.
La disposicin de residuos fuera de Cajamarquilla slo se puede realizar en instalaciones
autorizadas por las autoridades ambientales competentes.
ZONAS DE ALMACENAMIENTO DE RESIDUOS (Figuras)
28
La clasicacin de proveedores para el reciclaje, eliminacin o reutilizacin de residuos slidos debe respetar los criterios establecidos en
el PG-VM-SUP-006 Clasicacin de proveedores y DD-VMSUP-010.
Zonas de almacenamiento de residuos de proceso
57
Cumplimiento Legal
Toda rea de disposicin temporal o permanente debe tener licencia otorgada por los
organismos ambientales competentes y cumplir con la legislacin aplicable
29
.
Cuando las normas gubernamentales no estuvieran completas o sean inadecuadas,
la Unidad deber desarrollar criterios internos de gestin de residuos. Estos criterios
debern ser aprobados por el Grupo de Estudio de Gestin de Residuos Corporativo.
Cumplir con el Decreto Supremo 057-2004-PCM: Reglamento de la Ley General de
Residuos Slidos
29
Ver PG-VM-002-HSMQ - Legislacin y otros requisitos
Zonas de almacenamiento temporal de
residuos solidos
Patio Temporal de Residuos Reciclables
PLANTA
Poza N02
Poza N03
Poza N01
58
30
PG-VM-HSMQ-003
31
PG-VM-Zinc-CJM-SERV-011
1.18 TRANSPORTE DE CARGAS PELIGROSAS
30
Objetivo
Implementar este riesgo crtico ambiental signica que VM
CJM cuente con un personal entrenado y capacitado para
realizar planes de prevencin y control de emergencias
durante el transporte fuera y dentro de la Unidad.
Para lograr esto, Cajamarquilla ha formado la Brigada
de Emergencia Ambiental (BEA), asegurando con ello, el
contar con equipo de emergencia para estas situaciones.

Responsabilidad de la Unidad Cajamarquilla
Levantamiento cartogrco de los escenarios de emergencia.
Evaluar riesgos y establecer los controles necesarios de conformidad con los criterios
contenidos en el PG-VM-HSMQ-001 Evaluacin de Riesgos.
Por cada zona de emergencia, los controles preventivos deben denirse y aplicarse, y
deben establecerse los planes para la Asistencia de Emergencia - PAE en el formulario
de DD (documentos de datos).
Constituir una Brigada de Emergencia y BEA
31
(Brigada de Emergencia Ambiental)
para hacer frente a situaciones de emergencia identicadas, y los miembros deben
estar capacitados para la aplicacin plena y correcta de los Planes de Atencin de
Emergencias.
La Brigada de Emergencia debe ser dimensionada de manera que abarque todos los
mbitos y los turnos en el servicio, garantizando as la cobertura por un perodo de 24
horas.
La Brigada de Emergencia Ambiental deber incluir por lo menos a los empleados de
las reas de medio ambiente, seguridad, apoyo administrativo y logstico de la unidad.
Debe estar disponible para la Brigada de Emergencias Ambientales, un vehculo
equipado para el transporte de brigadistas y equipo de emergencia al lugar del
accidente con transporte de cargas peligrosas.
Las herramientas de prevencin de accidentes durante el transporte de sustancias
peligrosas son los Planes de Emergencia y Simulacros.
Los documentos que se les solicita a los transportistas de cargas peligrosas son:
Autorizacin interna de manejo, licencia de transporte, SOAT y registro de
mantenimiento del transporte.
OBSERVACIN:
Las funciones y cantidad de brigadistas necesarios para hacer frente a las emergencias
posibles en la renera de VM, estn contempladas en el documento: PO-VM-Zinc-CJM-
SER-043
Descripcin de recursos disponibles para el control de emergencia
Recursos Humanos
La unidad cuenta con personal entrenado y capacitado para actuar con criterio en
situaciones de emergencias: Brigada de Emergencia y Brigada de Emergencia Ambiental.
59
Comunicacin
La renera est equipada con una red telefnica interna exclusivamente para
emergencias. Su nica extensin 475, Nextel: 128*1909 del Jefe de Brigada de
Emergencia. Anexo de Servicio Mdico 243 o al nmero para recepcin de emergencia
fuera de la renera 317-2242
32
Servicio Mdico
La Renera cuenta con una Clnica equipada con equipo de ltima tecnologa para
atender situaciones de emergencia. Asmismo tiene dos ambulancias listas para realizar
una evacuacin hacia el centro hospitalario ms cercano.
Recursos Materiales
Los recursos materiales como: los equipos de emergencia, las luces de emergencia, los
equipos para combate de incendios, equipos para primeros auxilios, y equipos para rescate
de vctimas, se encuentran debidamente ubicados en cada una de las reas de la renera.
Requisitos Legales:
DS 030-2009-PRODUCE: Texto nico Ordenado de la Ley 28305, Ley de Control de
Insumos Qumicos y Productos Fiscalizados
Decreto Supremo 053-2005-PCM: Reglamento de la Ley de Control de Insumos Qumicos
y Productos Fiscalizados
Decreto Supremo No 055-2010-EM: Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional, y
DECRETO SUPREMO N 092-2007-PCM: aprueban Normas Reglamentarias a la Ley N
29037 que modica la Ley N 28305 - Ley de Control de Insumos Qumicos y Productos
Fiscalizados.
32
PO-VM-Zinc-CJM-SERV-004
33
PG-VM-HSMQ-001- Evaluacin de Riesgos
DD-VM-Capex-003 - Sumario de las Bases Ambientales del Proyecto
DD-VM-Capex-008 - Gua de Elaboracin de la DEP
DD-VM-Capex-026 - Denicin de los Objetivos del Negocio para el Proyecto (DONP)
PG-VM-HSMQ-002 - Legislacin y otros requisitos
PG-VM-HSMQ-003 - Preparacin y atencin de emergencias
PG-VM-HSMQ-004 - Anlisis de incidente y gestin de crisis
PG-VM-HSMQ-008 - Prevencin y control de la polucin
PG-VM-HSMQ-036 - Directrices para Proyectos de Diques
PG-VM-HSMQ-040 - Directrices para Descomisionamiento
PG-VM-HSMQ-041 - Sistema de Gestin de Presas
PG-VM-HSMQ-042 - Sistema de Gestin de Depsitos
DD-VM-Capex-009 - Planilla de Gestin de Riesgos de Proyecto
DD-VM-Capex-010 - Planilla Decisoria para Anlisis de Riesgo de Proyecto
PG-VM-HSMQ-001 - Anlisis de Riesgo
1.19 NUEVOS PROYECTOS CAPEX
33
Objetivo
Proporcionar una metodologa obligatoria y la incorporacin
efectiva de la variable ambiental en la toma de decisiones y el
detalle de proyectos.
Aumentar la competitividad en la produccin de productos
bsicos con los valores ms bajos de OPEX.
Control de riesgos en el lugar de trabajo y la proteccin de la
comunidad.
Reducir el impacto visual, control/reducir impactos en los
recursos fsicos y biticos.

60
Responsabilidad de la Unidad Cajamarquilla
Involucrar al rea de medio ambiente de la unidad y de la corporacin en proyectos de
ms de US$ 5MM.
El Patrocinador del proyecto deber nombrar al Lder Ambiental del Proyecto. El
lder ambiental deber reportarse al Gerente de Proyecto designado. El Gerente del
Proyecto deber evaluar la capacitacin requerida para el Lder Ambiental nombrado
y validar su recomendacin.
Involucrar al rea de medio ambiente de la unidad de negocio para proyectos de menos
de US$ 5MM.
Seguir la Gestin Ambiental en CAPEX, nombrando un lder de medio ambiente que
ser responsable de involucrar al rea ambiental de la unidad o corporativa y orientar
las necesidades ambientales en las fases inciales, as como a lo largo de la vida del
proyecto.
Buscar la implantacin de una unidad con mnimos impactos visuales y consumo mnimo
de recursos naturales, principalmente los no renovables.
Buscar la implantacin de una unidad con mnima generacin de euentes, emisiones
y residuos, identicando y cuanticando todas las corrientes de euentes, emisiones y
residuos y evaluando tcnica y econmicamente las alternativas en el siguiente orden:
Eliminacin o minimizacin en la fuente.
Reutilizacin, reciclar o vender como subproducto (evitar tratamiento como
euente/residuo).
Tratamiento que genere material sin impacto en el medio ambiente.
Disposicin de material peligroso en obediencia a los requerimientos aplicables.
Atender, o incluso exceder, conforme poltica de HSM de VM:
Las leyes/normas/cdigos ambientales vigentes.
Los objetivos y poltica ambiental de la propia VM.
Intentar anticipar los cambios de la legislacin ambiental.
Facilitacin de todos los documentos generados en el desarrollo de cada fase que
debern componer un archivo nal de HSM. Esta documentacin deber ser archivada
en la unidad y mantenida actualizada a lo largo de la vida de la unidad.
Asegurar que todo empleado o contratado involucrado en el proyecto y en su
operacin sea entrenado y tenga la responsabilidad de prevenir la emisin o descarga
de euentes y residuos y evitar o reducir impactos ambientales, trabajando de forma
ambientalmente segura.
Los comits de CAPEX son quienes aprueban y validan los nuevos proyectos desde el
punto de vista ambiental, en dicho comit participan todas las reas involucradas en
el proyecto.
Para los proyectos menores de 50 M, el rea de medio ambiente de la unidad hace la
validacin ambiental.
Para los proyectos mayores de 500M Dlares es necesaria la validacin del Gatekeeper
ambiental.
61
Modelo de Gestin de Capex VM
Basado en la Metodologia IPA (Independent Project Analysis)
Front-End Loading = Cargador Frontal (Mejor Planeamiento)
FEL1 Planeamiento del Negocio
Estudio de mercado y levantamiento de las alternativas de tecnologa y denicin del
rea donde se desarrollar el proyecto.
Denicin de las restricciones, premisas e identicacin de los riesgos generales.
Termina con una declaracin formal de los objetivos del proyecto.
FEL2 Seleccin del Alcance
Estudios de las alternativas de tecnologa y localizacin identicados en el FEL1.
Termina con la seleccin de una nica alternativa tecnolgica.
FEL3 Planeamiento del Proyecto
Desarrollo de la ingeniera bsica para la alternativa seleccionada.
Elimina o mitiga los principales riesgos de la ejecucin del proyecto.
Termina con el estimado de costo y plazo, y el planeamiento de la construccin.
Una serie de produtos (entregables) son generados en cada fase.
Para pasar de fase en fase se realiza un anlisis cualitativo de los entregables.
FEL1
Planeamiento
del Negocio
FEL2
Seleccin del
Alcance
FEL3
Planeamiento
del Proyecto
Ejecucin Operacin
El semforo signica que para pasar a la siguiente etapa es necesaria la aprobacin
del Comit.
62
G
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63
FASE 1 (FEL 1): Seleccin de la tecnologa, del local exacto del proyecto y de los
objetivos ambientales del proyecto
Paso 1. Anlisis Ambiental preliminar
Asegurar que desde el inicio del proceso sea involucrado el personal apropiado en las
evaluaciones ambientales, tanto de la unidad como del corporativo y de terceros. Por
ejemplo: responsable de medio ambiente de la unidad, responsable de medio ambiente
del corporativo, entidades autorizadas en temas medio ambientales y personal de proceso.
Denir de los objetivos del proyecto con respecto a medio ambiente incluyendo el
Descomisionamiento
34
.
Desarrollar un camino para la nalizacin del Resumen Ambiental del Proyecto DD-
VM-Capex-003, obligatorio para aprobacin del proyecto.
Estudiar los impactos visuales de la operacin y sus posibles adecuaciones.
Identicar los principales euentes, emisiones, residuos generados y cmo minimizar o
eliminarlos en funcin de las diversas tecnologas posibles.
Adoptar tecnologas limpias que eliminen o reduzcan sustancialmente la generacin
de contaminantes en el proceso productivo y alineen hacia la minimizacin el uso
de insumos a base de recursos naturales no renovables o sustancias controladas por
legislacin especca.
Implementar un sistema de seguimiento (due diligence) sobre aspectos ambientales del
rea seleccionada.
Anlizar la documentacin del inmueble en caso de compra, con la implicacin del rea
jurdica.
Anlisis de las exigencias legales del local seleccionado.
FASE 2 (entre FEL 1 y 2): Caracterizacin, control y minimizacin de los impactos
ambientales para la tecnologa seleccionada, basada en los P&IDs (diagramas
generales del proyecto) completos.
Paso 2: Identicacin de las necesidades de permisos y polticas VM a ser
atendidas.
Analizar la viabilidad nanciera incluyendo el descomisionamiento.
Realizar anlisis de background Local o Regional, de acuerdo con el rea de inuencia
de la iniciativa. Ese estudio deber incluir por lo menos: anlisis fsico-qumico y
bacteriolgico del agua supercial, subterrnea y de nacientes, ujo de agua supercial
(hidrologa) y de nacientes, direccin de ujo de agua subterrnea, calidad del aire,
datos meteorolgicos, avifauna, mastofauna, herptofauna, ictiofauna, suelo (fsico-
qumico). Para regiones mineralizadas considerar los datos de la investigacin mineral
para evaluacin de background del suelo.
Identicar permisos existentes, alteraciones necesarias y nuevos permisos requeridos.
Contratar Estudios Ambientales necesarios.
Cumplir metas de reduccin del consumo de recursos naturales y generacin de
euentes, emisiones y residuos.
Reducir el impacto visual e impacto sobre la fauna y ora por el uso de layout adecuado.
Evitar el uso de materiales que tengan restriccin por legislacin especca.
Prever implantacin del Sistema de Gestin Ambiental VM.
Planicar y atender en la fase de operacin al Sistema de Gestin de Presa (en el caso
de diques) y Sistemas de Gestin de Depsitos (en el caso de depsitos en pilas).
Revisar el cronograma del proyecto en funcin del permiso ambiental.
34
DD-VM-Capex-026 DONP y DD-VM-Capex-008 - DEP
64
Paso 3: Para la tecnologa seleccionada, inventario y anlisis de los euentes,
emisiones, residuos, ruido, uso de recursos naturales y productos controlados
35
.
Conclusin de los estudios ambientales, cuando sea aplicable.
Solicitar los permisos correspondientes requeridos a las respectivas agencias.
Analizar el Impacto de la Tecnologa en el IDA Indice de Desempeo Ambiental.
Para ampliacin y modicacin de unidades existentes, el IDA deber ser calculado para
la produccin futura (actual + a ser Implantado) y en los impactos ambientales futuros
con las referencias actuales o futuras (considerar el mejor resultado). El resultado
deber ser comparado a la meta de mejora del IDA y proponer proyectos de mejora en
caso sea necesario. Para nuevos proyectos (nuevas Unidades) el IDA debe ser calculado
considerando inuencias del mercado o por lo menos legales.
Analizar la viabilidad econmico-nanciera incluyendo el descomisionamiento.
Paso 4: Determinacin de los requerimientos de tratamiento y/o disposicin y
minimizar las emisiones fugitivas, proteccin del suelo/aguas y emisiones de
operaciones no rutinarias
36.

Contratacin de los estudios ambientales (Ej.: PCA)
Lmites requeridos para emisiones, euentes, ruido y hedor.
Separacin de euentes y residuos requeridos.
Anlisis del proyecto y de las actividades de operacin y mantenimiento.
Paso 5: Incorporacin en el Proyecto de las Recomendaciones del Anlisis de
Riesgo del Proceso
Desarrollar Anlisis de Riesgo de Proceso (ARP) para la tecnologa seleccionada
identicando los siguientes asuntos:
Los Riesgos de Proceso que pueden generar incendios, explosiones y/o emisiones de
materiales txicos.
Cualquier accidente anteriormente acaecido en unidades similares que pueden
causar consecuencias catastrcas.
Controles de ingeniera o administrativos aplicados a los riesgos y sus interrelaciones,
tales como: aplicacin propia de metodologas de deteccin para anunciar lo ms
rpido posible cualquier descarga de proceso.
Consecuencias de falla de los controles administrativos y de ingeniera.
Localizacin de la unidad industrial.
Factores humanos.
Evaluacin cualitativa de los posibles efectos de la seguridad y la salud sobre los
empleados en el ambiente de trabajo y en las fallas de los controles.
Consecuencias ambientales causadas por los impactos esperados.
FASE 3 (entre FEL 2 y 3): Especicar y detallar los equipos de proceso que pueden
optimizar el control de los impactos ambientales
Paso 6: Completar las bases para el detalle.
Obtencin de la licencia para inicio de la construccin, otorgamiento de agua y el
permiso de deforestacin.
35
DD-VM-Capex--001 - Inventario Ambiental y DD-VM-Capex-002 Minimizacin de Impactos Ambientales
36
DD-VM-Capex--001 - Inventario Ambiental y DD-VM-Capex-002 Minimizacin de Impactos Ambientales
65
Completar las bases de datos que servirn para el detalle del proyecto.
Elaboracin del plan de descomisionamiento, cuando sea aplicable.
Para aprobacin de proyectos de ms de US$3MM al nal del FEL3 es obligatoria la
presentacin de los documentos DD-VM-Capex-001, DD-VM-Capex-002 y DD-VM-
Capex-003.
FASE 4: Implantacin del Proyecto.
Paso 7: Implantar los requerimientos ambientales del proyecto.
Paso 8: Revisar el riesgo en el detalle, y desarrollar anlisis de consecuencias y
plan de respuesta a la emergencia de la instalacin y a la comunidad para los
peores escenarios identicados.
FASE 5: Partida y Operacin
Paso 9: Obtencin de los permisos, partida y operacin de la instalacin.
Realizar la gestin ambiental, incluso de las alteraciones de las condiciones originales
del proyecto.
Implantar acciones de recuperacin ambiental buscando descomisionamiento y
monitoreo.
FASE 6: Descomisionamiento de las Operaciones
Paso 10: Conduccin de las acciones ambientales de descomisionamiento de las
operaciones y desmovilizacin.
66
1.20 DEGRADACIN DE REA PLAN DE CIERRE
37
Este procedimiento establece las directrices para la implementacin,
elaboracin, contratacin de estudios y proyectos para descomisionamiento
de Votorantim Metais Cajamarquilla S.A, con la nalidad de lograr la
estabilidad fsica, qumica y, cuando sea aplicable, la dinmica biolgica
del rea, as como la identicacin de los impactos sociales y las acciones
para su control.
Se aplica a todos los proyectos de Capex de Votorantim Metais
Cajamarquilla S.A. en las siguientes situaciones:
Situaciones de suspensin denitiva o temporal de la actividad.
El proyecto existente y los nuevos proyectos.
reas que ya percibieron medidas de recuperacin ambiental, pero que todava no
alcanzaron una condicin estable.
Es la responsabilidad de los sectores que se indican en esta seccin: El desarrollo, la contratacin
de servicios y la aprobacin del Estudio de Alternativas de uso Post-cierre. Asimismo el Plan
Conceptual para el Cierre, el Proyecto Bsico de Cierre, y el Proyecto Ejecutivo de Cierre.
Para los nuevos proyectos, la preparacin, eventual contratacin y aprobacin del Estudio
de Alternativas de uso post-cierre y Plan conceptual de cierre descrito en esta norma deben
seguir las orientaciones de la norma PG-VM-CAPEX-004. Las revisiones sucesivas del plan
conceptual estarn a cargo de la unidad operacional. La responsabilidad de la aprobacin,
tambin incluye a las reas de SSMA & Q, jurdico, contralora y comunicaciones corporativas.
Para proyectos en funcionamiento, en el momento de la adopcin de esta norma, la
elaboracin y eventual contratacin de los estudios y proyectos que se describen en
este documento es responsabilidad del rea medioambiental de la unidad operativa.
Para los emprendimientos que operan en el momento de la adopcin de esta norma, la
aprobacin del Estudio de Alternativas para el uso post-cierre y un plan conceptual de
cierre es la responsabilidad de la unidad operacional, de las reas de SSMA & Q, jurdico,
contralora y comunicaciones corporativas y las direcciones de DHO y de negocios.
La aprobacin de las modicaciones del plan conceptual de cierre, del Proyecto Bsico
de Cierre y del Proyecto Ejecutivo de cierre es responsabilidad de la unidad operacional
y de las reas SSMA & Q, jurdico, contralora y comunicaciones corporativas.
Al contratar los servicios de elaboracin de estos estudios, se debe analizar
cuidadosamente la capacidad de la empresa consultora. Entre los requisitos para la
calicacin se incluyen los siguiente:
El liderazgo de la empresa nacional con experiencia probada en la desactivacin de
las minas o plantas industriales.
La asociacin de esa empresa nacional con una empresa extranjera de reconocida
capacidad en el tema - este requisito slo se aplica a los pases donde no haya
suciente experiencia nacional en desactivacin de minas o unidades industriales.
Certicacin de la experiencia de los funcionarios clave en el equipo consultor en
servicios similares, relacionados con sus respectivas esferas de competencia.
VM debe designar a uno o ms profesionales para supervisar la aplicacin de las medidas
descritas en el Proyecto Ejecutivo de Cierre, pudiendo optar por la contratacin de
terceros para realizar este servicio.
37
Manual - VID - Manual de Capex del VID
PG-VM-HSMQ-039 - Estndar para la Construccin de dique
PG-VM-Capex-004 - Gestin Ambiental de Capex
67
Emprendimientos existentes
Los emprendimientos que existan en el momento de la adopcin de esta norma se ajustarn a
estos requisitos, preparando el Estudio de Alternativas de uso post-Cierre y el Plan conceptual
de cierre o un proyecto bsico de Cierre, en este ltimo caso, segn corresponda.
Nuevos proyectos
Cada nuevo emprendimiento deber contar con el Estudio de Alternativas de uso post-cierre
y Plan Conceptual de cierre.
Adquisicin del proyecto
Si la unidad ya dispone de planes de cierre, el primer paso es hacer un anlisis crtico del plan.
Este anlisis crtico se puede hacer de forma interna o mediante la contratacin de servicios
externos y que se consideren necesarias para actualizar o adecuar este plan pre-existente a la
norma de VM.
Suspensin temporal de las actividades
Tan pronto como se decida sobre la suspensin temporal de las actividades de un
emprendimiento, el Plan de Cierre, en la fase en que estuviera, debe adaptarse a esta nueva
situacin, contemplando las medidas para garantizar el mnimo de estabilidad en la zona
mientras dure la suspensin.
Estudio de Alternativas de Uso Futuro
Estudio que apoya la planicacin del cierre de una unidad minera e industrial. Explora las
posibles alternativas para el uso futuro y se evalan sus ventajas y desventajas.
Este estudio considera:
Las habilidades y el potencial de cada rea de la planta.
Las restricciones impuestas por la ley.
Las demandas de la comunidad (a travs de entrevistas) y las habilidades de la regin.
La demanda del propietario de la tierra (si la empresa no posee).

Este estudio debe proporcionar un anlisis de costo-benecio de cada alternativa estudiada e
indicar la mejor alternativa, y debe presentarse al menos dos alternativas.
La eleccin de uso futuro alternativo es estratgica para la formulacin del plan de
desmantelamiento y deberan ser estudiadas cuidadosamente. La alternativa seleccionada
slo debe modicarse en funcin del cambio de legislacin o un cambio sustancial en las
condiciones socio-econmicas y entorno ambiental.
El horizonte de actividades a considerar ser la planicacin de cultivos a largo plazo, limitado
a un mximo de 30 aos.
Plan Conceptual de Descomisionamento:
El contenido mnimo de este plan es:
Histrico del rea de la empresa
Diagnstico de la situacin actual del rea del proyecto y proyeccin para el horizonte
considerando el descomisionamento.
68
Alternativas de uso futuro.
Expectativas de las comunidades.
Medidas de descomisionamento, tanto ambientales como sociales: son preferibles,
medidas que permitan una desvinculacin o la liberacin completa de VM de
responsabilidades futuras de monitoreos y mantenimiento (walk away);
Anlisis de riesgo futuro de salud de la persona, ecolgica y riesgos residuales.
Requisitos Legales:
Decreto Supremo No 033-2005-EM: Reglamento para el Cierre de Minas
69
Todas las reas deben contar con un equipo multidisciplinario conformado por el coordinador
de SSMA, la supervisin del rea y los colaboradores que desarrollan las actividades. Este
equipo actualiza peridicamente (por lo menos una vez al ao) la planilla de riesgos.
Esta actualizacin se realiza cuando existan cambios de proceso, tareas nuevas, accidentes de
trabajo, informaciones obtenidas en el Comit de Aprendizaje y nuevas condiciones generadas
en la Gestin de Cambios.
Todos los colaboradores deben participar activamente del proceso de entrenamiento de
evaluacin de riesgo.
El supervisor inmediato debe revisar la planilla de riesgos y, ante una modicacin, debe
difundirla entre sus trabajadores.
REVISIN DE LA EVALUACIN DE RIESGOS
La planilla de Riesgos se revisa y/o actualiza parcial o totalmente en los siguientes casos:
Modicacin de la legislacin sobre los productos, actividades o servicios.
Observaciones de actividades realizadas por las reas.
Ocurrencia de incidentes/accidentes y no conformidades.
Instalaciones, equipos de proyectos.
Contratacin de nuevos servicios.
Anlisis de Permisos de Trabajo PPT.
Resultados de Auditora.
Evaluaciones cualitativas y cuantitativas de Higiene.
La re-evaluacin de riesgos de toda la Planilla, se debe realizar como mnimo una vez al
ao, para que la Gerencia General autorice el aprovisionamiento del presupuesto para los
Objetivos y Metas.
FACTOR DE RIESGO - PELIGRO

Es todo aquello que tiene potencial de causar dao.
En la planilla de riesgo de Votorantim Metais, se tiene identicado los siguientes factores de
riesgo:
Es una metodologa establecida por Votorantim Metais para identicar, evaluar y actualizar
los factores de riesgo y los riesgos relacionados a la Salud, Seguridad y Medio Ambiente.
1
2. PLANILLA DE RIESGOS
EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO
1
Para elaborar la planilla de riesgos se tiene como estndar en Cajamarquilla el PG-VM-Zinc-CJM-HSMC- 029 Evaluacin de Riesgos, segn lo
indicado en el PG-VM-HSMQ- 001 Evaluacin de Riesgo.
PLANILLA DE RIESGOS
70
FACTORES DE RIESGO
Calor Supercie Caliente
Fro Trabajos en altura
Intemperie Vehculos y equipo mvil
Presin Campo elctrico / magntico
Radiaciones ionizantes Electricidad
Radiaciones no ionizantes Energa Esttica
Ruido Energa Potencial
Humedad Motores Elctricos / Electrnicos
Vibracin Motores mecnicos / a explosin
Gases / Vapores / Niebla Transportadores
Particulados / Polvo Mobiliario/Muebles anti-ergonmicos
Residuo orgnico no peligroso Monotona
Sustancia qumica / peligrosas / Explosivos Postura / posicin incmoda
Humos Metlicos Repetitividad
Agrotxicos / Defensores agrcolas Trabajo en turno / Nocturno
Agentes Biolgicos (hongos, bacterias, etc.) Trabajo Fsico Pesado / Esfuerzo Fsico
Pendiente/declive Trabajo solitario
Animales en general (silvestres) Transporte Manual de Peso
Animales ponzoosos Organizacin del Trabajo
Insectos y Roedores Condiciones climticas adversas
Arma de fuego Consumo/desperdicio de recursos naturales
Asalto / Secuestro / Abordaje ostensivo Descarga elctrica (rayos)
Equipo de Izado / Movimiento / Carga
suspendida
Diferencia de temperatura ambiente
Rocas sueltas Euente lquido industrial
Equipo electroporttil Euente lquido sanitario
Supercie Irregular Estril
Excavacin Exceso de agua
Espacio Connado Exceso de lluvia
Espacio de trabajo (distribucin fsica) /
Obstculo
Falta de agua
Herramientas manuales Falta de lluvia / estiaje
Herramientas elctricas/hidrulicas/neumticas Residuos slidos no peligrosos
Gases / Fluidos Presurizados Fluido Orgnico
Calderas / Vasos bajo presin Dique / poza de contencin
Iluminacin Tubera
Instalaciones Elctricas Tanque
Invasores / extraos Aceite y grasa
Materiales cortantes/ perforantes Residuo slido peligroso
Metal lquido reas custicas
Piso / canaleta / zanja Fauna / Flora
Partes movibles / rotatorias
PLANILLA DE RIESGOS
71
PLANILLA DE RIESGOS
RIESGO
Se reere a la exposicin al peligro y a la probabilidad o posibilidad de ocurrencia del dao.
RIESGOS
Embestida / Colisin Erosin
Abatimiento Esfuerzo excesivo
Captura Aplastamiento
Alteracin Explosin
Apresamiento Exposicin a
Asalto / secuestro Generacin de
Aluvin Ignicin / Incendio
Ataque de Inhalacin
Alcanzado por Ingestin
Atropello Incompatibilidad
Ausencia/ Reduccin de Oxgeno Inundacin
Golpear/ Golpearse contra Manipulacin / utilizacin
Cansancio Movimiento / Posicin antiergonmica
Acarreo Picadura
Shock elctrico Aprisionamiento
Consumo de Salpicaduras/expulsin de partculas
Contaminacin Cada en el mismo nivel
Contacto con Cada desde un nivel diferente
EJEMPLO DE FACTORES DE RIESGO
SUSTANCIAS QUMICAS
RADIACIONES IONIZANTES
IZAJE DE CARGAS
VEHCULOS MVILES
ELECTRICIDAD
HERRAMIENTAS MANUALES
72
RIESGOS
Corrosin Cada de objetos
Cortocircuito Reaccin
Derrame Rompimiento
Patinada Saliente / Depresin
Cierre denitivo Soterramiento
Desgaste Estrs
Desmoronamiento Vuelco
Emisin de Desborde / Derrame
PLANILLA DE EVALUACIN DE RIESGOS VERSUS CONTROLES
La planilla de riesgo nos permite evaluar y establecer los controles para la mitigacin de
riesgos asociados a todas las actividades que se realizan en Cajamarquilla. Los controles sirven
para reducir el riesgo al desarrollar una actividad y son establecidos segn el nivel de riesgo.
Estos deben ser aplicados en planta. Es conveniente implementar como mejor control para la
mitigacin de los riesgos la barrera dura
2
.
La clasicacin o puntuacin del Riesgo Puro se obtiene de la siguiente forma:
En funcin al resultado del Riesgo Puro se toman las acciones de control necesarias:
2
Barrera dura, es una condicin fsica que reduce el riesgo identicado.
EJEMPLO
FACTOR DE RIESGO RIESGO CONSECUENCIA
RIESGO PURO = GRAVEDAD X PROBABILIDAD X EXPOSICIN
PLANILLA DE RIESGOS
73
Riesgo Puro Acciones
Mayor que 1000
Intolerable / Catastrco / Desastroso
Eliminar / Estudios Urgentes / O&M + Plan de
accin
700 a 999
Muy Alto
Bloqueo Fsico / Habilitacin Formal /
Procedimiento Operacional / Monitoreo
Continuo / Entrenamiento / O&M + Plan de
accin
400 a 699
Alto
Habilitacin Formal / Procedimiento
Operacional / Monitoreo Continuo /
Entrenamiento / O&M + Plan de accin
100 a 399
Medio
Procedimiento Operacional / Entrenamiento/
Plan de Accin
99
Bajo
Tolerar
MITIGACIN
3
Reeja el factor de reduccin del Riesgo Total Puro determinado en funcin de la ecacia de
los controles.
OBJETIVOS Y METAS (O&M)
Para establecer Objetivos y Metas de una actividad crtica, la actividad debe estar en
Temporalidad
5
Actual (A), con Riesgo Residual mayor de 399 (Objetivos y Metas) o si existe
Demanda de partes interesadas. La Gerencia General deber aprobar los Objetivos y Metas
con una frecuencia anual.
99%
A
Estudios Urgentes / Eliminar
Mejor Tecnologa Disponible (sin pensar
en el costo).
Equipo de tecnologa ms reciente
(tecnologa de punta).
Que cumple con las especicaciones y
los criterios especcos (exclusivos) del
proyecto, con respecto a los requisitos
y/o criterios de SSMA.
75%
B
Bloqueo Fsico / Habilitacin
Formal/ Procedimiento de
Operacin / Monitoreo Continuo /
Entrenamiento
Mejor tecnologa disponible sin
costos excesivos. Equipos con criterios
especcos de proyecto en lo que se
reere al desempeo de SSMAQ
4
.
50%
C
Documentacin Formal / Monitoreo
/ Entrenamiento
Se implementa y se acata los mtodos
de monitoreo estndar de la categora
industrial. Se requiere calicacin y
experiencia formales en una ocupacin
especca asociada al riesgo
25%
D
Procedimiento de Operacin /
Entrenamiento
Los equipos cumplen con los cdigos de
los estndares industriales. Se tienen
estndares para operacin
3%
E
Tolerar
Uso de EPPs
3
Mitigacin en la planilla de riesgo se reere al control realizado para reducir el riesgo.
4
SSMAQ = Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Calidad.
5
Condicin temporal en que la consecuencia relacionada con el riesgo se maniesta: P (Pasado), A (Actual) o F (Futuro en plazo menor
que 3 aos).
PLANILLA DE RIESGOS
74
BRIGADA DE EMERGENCIA AMBIENTAL
Grupo de colaboradores de la Unidad entrenados para actuar en situaciones de emergencia
ambiental (ejemplo: derrame, transporte de cargas peligrosas). Para ello cuentan con EPP
adecuados para actuar en dicha situaciones, dentro y fuera de la instalacin de Votorantim
Metis (un radio de 200 Km)
1
.
ESTRUCTURA DE LA BRIGADA
La estructura de las Brigada de Emergencia Ambiental se activa por orden del Coordinador
General de Emergencia.
1
Las funciones y cantidad de brigadistas necesarios para hacer frente a las emergencias posibles en la renera de VM, estn contempladas
en el documento: PO-VM-Zinc-CJM-SER-043
3. PLANES DE EMERGENCIA
PLANES DE EMERGENCIA
Gerente General
Coordinador General
de Emergencias
rea de
Comunicacin
Comit de manejo
de Crisis (COE)
Tcnico Medio
Ambiente
Bombero de
Seguridad
Bombero
Maquinista
Bombero
Tcnico
Bombero
Tcnico
Personal
Mdico
Jefe de Brigada de Emergencia
(Comandante de Incidente)
Tcnico de
Laboratorio
Tcnico
Logstico
75
RESPONSABILIDADES
GERENCIA GENERAL:
Comunica a las gerencias de la corporacin y autoridades sobre las ocurrencias de emergencia
cuando sea necesario.
REA DE COMUNICACIN:
Elabora los informes de la ocurrencia de la emergencia y sus efectos en los colaboradores.
Asesorar al Gerente General en la preparacin de material para la comunicacin con las
organizaciones de noticias, agencias pblicas y la comunidad interesada, cuando lo solicite al
interior de la renera.
COMIT DE MANEJO DE CRISIS (O COMIT DE OPERACIONES DE EMERGENCIA): COE
Compuesto por el Centro de Operaciones de Emergencia (COE), que es el equipo encargado de
actuar en caso se produzcan desastres o emergencias de nivel 3; es decir, cuando se encuentra
en grave riesgo la vida, los bienes o la continuidad del negocio.
Se encarga de realizar la comunicacin a los organismos externos, comunidad, medios
de comunicacin impresos, audiovisuales y electrnicos en caso sea necesario.
Verica que el lugar sea seguro para la operacin, coordina con el Gerente General
para el abastecimiento de la logstica que no se tiene en planta de procesos.
Informa de manera oportuna de la crisis a los directores, gerentes, coordinadores de la
empresa y de la corporacin.
FUNCIONES DE LOS INTEGRANTES DEL COE
2
INTEGRANTES DE COE
N Puesto en el Plan Puesto en la Empresa
1 Integrante del COE Gerente General
2 Integrante del COE Gerente Produccin
3 Integrante del COE Gerente Comercial
4 Integrante del COE Gerente Administracin y Finanzas
5 Integrante del COE Gerente DHO y SSMA
6 Integrante del COE Gerente Tecnologa y Procesos
7 Integrante del COE Gerente Logstica
8 Integrante del COE Gerente Compras
9 Integrante del COE Gerente Legal
N Miembro Responsabilidades
1 Gerente General: Proveer la Direccin Global del COE.
2 Gerente Produccin:
Bloquear las reas involucradas en la
emergencia.
2
Las funciones y responsabilidades del equipo que atendern la emergencia estn especicadas en el PO-VM-Zinc-CJM-SERV-043, Funciones
y Responsabilidades de personal de emergencia.
76
COORDINADOR GENERAL DE EMERGENCIAS
Activa: Brigada de Emergencia (B.E.), Brigada de Emergencia Ambiental (B.E.A.), Brigada de
Emergencia Forestal (B.E.F.) y es la persona encargada de activar el C.O.E. cuando se presente
una emergencia que requiera de la misma.
Brinda adems informacin al Gerente General sobre los acontecimientos que se estn
presentando.
Realiza las coordinaciones con el personal que se est movilizando hacia el lugar de
emergencia, y tiene comunicacin directa con el comandante de incidente estableciendo
estrategias a emplear para contrarrestar la emergencia.
Coordinar con las fuerzas policiales, municipio para cercar el rea o evacuacin de
poblaciones aledaas que podran afectarse.
Estar a cargo del apoyo a la comunidad local en caso de emergencia
3

JEFE DE BRIGADA DE EMERGENCIA (Comandante de Incidente)

Estar a cargo de establecer el puesto de comando y ocupar el puesto de comandante de
incidente.
Cuando se presente la emergencia, vericar las condiciones en que se encuentra el
lugar de la emergencia (Magnitud, direccin del viento, lugares aledaos, puntos de
ignicin, otros).
Planear la mejor estrategia para contrarrestar la emergencia que se est presentando
y realizar el planeamiento de acuerdo a los planes de emergencia preparados para
cada situacin, los cuales estn debidamente registrados en el GQI
4
.
Debe tener familiaridad con los procedimientos que estn establecidos para
contrarrestar cualquier emergencia que se presente dentro y fuera de las instalaciones.
Debe contar con una Gua de Respuesta de materiales peligrosos (GRE, CANUTEC,
otros).
Trabajar directamente con los bomberos tcnicos y la Brigada de Emergencia,
estableciendo estrategias a emplear, equipos de proteccin respiratoria, material de
contencin, otros.
N Miembro Responsabilidades
3 Gerente Comercial:
Realizar las coordinaciones con empresas
que integran el plan de apoyo mutuo.
4 Gerente Administracin y Finanzas: Brindar el apoyo econmico.
5 Gerente DHO y SSMA:
Realizar las coordinaciones de transporte,
seguridad, brigadas, alimentacin,
primeros auxilios, apoyo externo, etc.
6 Gerente Tecnologa y Procesos:
Apoyar en todo momento al Gerente de
Produccin.
7 Gerente Logstica:
Brindar apoyo para la adquisicin de
materiales y suministros.
8 Gerente Compras:
Brindar apoyo para la adquisicin de
materiales y suministros.
9 Gerente Legal: Asesorar en aspectos legales.
3
PO-VM-Zinc-CJM-SERV-012, Apoyo a la comunidad local en caso de emergencia.
4
DD-VM-Zinc-CJM-SERV-002 (Intervencin de la brigada de emergencia en casos de incendio, explosiones,
DD-VM-Zinc-CJM-SERV-004, Intervencin en casos de derrame de cargas peligrosas,
DD-VM-Zinc-CJM-SERV-013 Intervencin en Bsqueda y rescate en espacios colapsados.
77
Si existiera derrame de producto de sustancia qumica proceder de acuerdo al PG
VM-Zinc-CJM-SERV-011: PAE-Intervencin de la Brigada de Emergencia Ambiental.
NIVELES DE EMERGENCIA
Existen 3 niveles de Emergencia, segn la magnitud del siniestro:
NIVEL DE EMERGENCIA N1
El nivel uno signica que la emergencia puede ser mitigada por medios propios, es
decir por el equipo de Brigada de Emergencia que existe en cada una de las reas de
VM. Ejemplo: amago de incendio.
Tiene potencialidad de gravedad en medio ambiente y/o daos personales. Se puede
tratar de incendios, explosiones y/o rescates que no pueden ser controlados por el
personal de operaciones. En este momento se activa la Brigada de Emergencia, Brigada
de Emergencia Ambiental o Brigada de Emergencia Forestal segn sea el caso, y el
potencial de gravedad en medio ambiente y/o daos personales.
Tiene alto potencial de gravedad en medio ambiente y/o daos personales. Se puede
tratar de incendios o explosiones de gran proporcin, daos graves a la infraestructura,
personas atrapadas en los escombros, etc. En este nivel se activa el COE (Comit de
Operaciones de Emergencia). Se requiere apoyo de especialistas y unidades de refuerzo
del Cuerpo General de Bomberos Voluntarios de Per u otros. Se mantiene activa la BEA.
PROCEDIMIENTO DE COMUNICACIN CUANDO SE PRESENTE UNA EMERGENCIA
DURANTE EL TRANSPORTE INTERNO Y EXTERNO.
Si detecta una emergencia llame al:
Indique que es una llamada de emergencia, dando su nombre y empresa a la que pertenece.
Describa brevemente lo ocurrido (personas afectadas y material involucrado) y el lugar de la
emergencia.
NOTA: Es importante tener en cuenta que si en caso no recuerdas un anexo cercano se debe
llamar a Puerta 3
Comunicacin Externa Comunicacin Interna Nextel
317-2242 ANEXO 475 128*1909
78
F
L
U
J
O
G
R
A
M
A

D
E

C
O
M
U
N
I
C
A
C
I
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P
A
R
A

E
M
E
R
G
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N
C
I
A
S

79
EVACUACIN EN CASO DE EMERGENCIA EN VOTORANTIM METAIS
PROCEDIMIENTO E INSTRUCCIN PARA LA EVACUACIN
En caso de darse la evacuacin total o parcial, el personal al or la alarma deber
utilizar las rutas que se encuentran sealizadas para cada planta.
Dirigirse sin correr pero a paso rpido a su zona de seguridad predeterminada,
por la ruta de evacuacin que le corresponde.
Guardar la calma en todo momento.
Si algn compaero de trabajo se pone nervioso, calmarlo y ayudarlo a evacuar
el rea en emergencia, evitando que entre en pnico.
Dirjase a su zona de seguridad y no intente ayudar a controlar la emergencia,
que la mejor ayuda que puede dar es no entorpecer la labor de las brigadas
especializadas para estos casos.
Permanezca en su zona de seguridad hasta que se le informe que el peligro ya
pas y puede retornar a su rea de trabajo.
SISTEMA DE TOQUES DE SIRENA DE EMERGENCIA
EVACUACIN
3 Tonos largos y
continuos
Duracin 35 seg. X 20
seg. de descanso
(Espera 1 minuto)
EVACUACIN POR
ROTURA DE POZAS
1 Tono largo de 2
minuto
LIBERACIN DEL
REA DE SEGURIDAD
(RETORNO)
1 Tono largo de 1
minuto
LLAMADO A
BRIGADISTAS
2 Tonos cortos y
continuos
Duracin 10 seg. X 08
seg. de descanso
(Espera 1 minuto)
No se olvide que en muchos siniestros y desastres el pnico ha causado ms
accidentes que la emergencia misma.
80
Z
O
N
A
S

D
E

S
E
G
U
R
I
D
A
D

E
N

L
A

R
E
F
I
N
E
R
A

81
El Programa de 7S busca crear ms espacios de trabajo al retirar equipos y/o materiales que no
son necesarios. Asimismo mejorar los ambientes ms frecuentados con la nalidad de mejorar
la calidad de vida de las personas, la productividad, prevenir posibles incidentes, fomentar la
creatividad y reducir costos.
Es aplicable para toda la Unidad de Cajamarquilla
2
y empresas Contratistas.
ORGANIGRAMA
4. PROGRAMA DE LOS 7 SENTIDOS
1
(7S)
Sentido de Propiedad
Sentido de Utilizacin
Sentido de Orden
Sentido de Limpieza
Sentido de Salud
Sentido de Autodisciplina
Sentido de Superacin

1
Ver PG-VM-HSMQ-006: Inspecciones (Procedimiento Corporativo)

2
PG-VM-Zinc-CJM-HSMC-027: Inspecciones (Procedimiento Gerencial)
PROGRAMA DE LOS 7 SENTIDOS (7S)
82
DEFINICIONES DE LOS 7 SENTIDOS
SENTIDO DE PROPIEDAD
Este Sentido tiene que formar parte de la cultura del personal, estimulando el sentimiento de
ser dueo de su rea. El espacio fsico donde trabaja cada uno debe convertirse en el reejo
de la capacidad de los profesionales que circulan y trabajan en l.
SENTIDO DE UTILIZACIN
Qudese slo con lo esencial es el lema a seguir, eliminando siempre los excesos. Saber
separar y descartar lo que no se necesita son las prioridades de este Sentido. En un primer
momento se centra en el ambiente fsico donde se trabaja, luego en los procesos y despus en
las ideas y relaciones. En la etapa nal se debe eliminar todo lo que no tiene utilidad.
SENTIDO DE ORDEN
3
Es el Sentido del arreglo en general. Busca la identicacin, belleza, comunicacin ecaz,
agilidad y ahorro de tiempo. Propone facilitar el desempeo de los colaboradores en sus
actividades y, a la vez, ayuda a mejorar la calidad del ambiente de trabajo. Lleva como lema
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
3
Ver DD-VM-Zinc-CJM-HSMC-099: Sentido de orden
83
SENTIDO DE LIMPIEZA
4
El mantenimiento y conservacin del ambiente de trabajo es el lema de este Sentido, as
aumentamos la seguridad y el bienestar de todos los colaboradores.
SENTIDO DE SALUD
La idea es informar para prevenir cualquier accidente y si ocurre corregir el error para que no
vuelva a suceder. Este Sentido busca proteger los aspectos fsico, emocional, social y espiritual
del ser humano. Viva la Salud reza este Sentido.
SENTIDO DE AUTODISCIPLINA
Los valores ticos y morales son reorganizados en este Sentido, reforzando la disciplina y el
profesionalismo para que el personal alcance una constante superacin. Se hace hincapi en
las acciones de educacin y capacitacin a los colaboradores de la organizacin, tanto en el
aspecto del comportamiento personal como en el rea tcnica.
4
Ver DD-VM-Zinc-CJM-HSMC-098: Sentido de limpieza
84
SENTIDO DE SUPERACIN
La evolucin personal es el factor en este Sentido, trabajando la mejora continua y la excelencia
profesional. Consiste bsicamente en la necesidad de evolucin generada por un proceso
estructurado y sistemtico de auditoras para que cada equipo acte de acuerdo a un plan
de accin para su rea de trabajo. Una sana competencia dentro de las Unidades o entre las
diferentes reas es un estmulo positivo a promover por este Sentido.
INSPECCIONES 7S
Esta inspeccin tiene como objetivo mantener el rea limpia y ordenada para que los
colaboradores realicen sus actividades con comodidad y riesgos mnimos de accidentes.
El cumplimiento de esta herramienta permite al colaborador utilizar lo necesario, encontrar
sus herramientas y tiles en el menor tiempo posible, mantener limpio y ordenado su ambiente
de trabajo, y actuar preventivamente en cada una de sus actividades.
Los colaboradores obligados de participar durante la inspeccin de 7S son:
Las Inspecciones de 7S son semanales y planicadas, se realizan los das mircoles de 11:00
a.m. a 01:00 p.m. Se inspeccionan las reas y/o secciones de acuerdo al programa estipulado
5
.
El Jefe de rea inspeccionada reporta a travs del GQI las observaciones encontradas durante
la inspeccin y realiza el plan de accin de las observaciones que requieren un anlisis
operativo o presupuestal.
El Guardin Lder de 7S de VM-CJM realiza el seguimiento de las inspecciones, prepara e
informa los resultados mensuales de la inspeccin y elabora, en base a dicha informacin, el
Programa de Reconocimiento de SSMA.
PARTICIPANTE RESPONSABILIDAD
El Guardin Lder 7S de VM-CJM
Controlar la herramienta de gestin 7S. La
mxima autoridad.
Gerente de rea
Realizar las observaciones del control y
estado actual de las 7S durante la inspeccin.
Jefe del rea a inspeccionar
Tener conocimiento de todas las
observaciones que se han realizado, denir
un plan de accin, ejecutarlo y comunicar al
lder del sistema de gestin.
El guardin de 7S del rea a Inspeccionar
Encargado de la supervisin de 7S dentro de
su respectiva rea. Realiza el levantamiento
de las observaciones tomadas durante la
inspeccin 7S.
Coordinador de SSMA
Identicar desvos relacionados con su
especialidad a n de recomendar acciones
de mejora.

5
DD-VM-Zinc-CJM-HSMC-133: Check List Inspeccin 7S
85
El guardin de 7S de rea debe realizar una inspeccin mensual de 7S de su rea respectiva.
Reporta en el GQI el detalle de la inspeccin y elabora el plan de accin de las observaciones
que requieren un mayor anlisis operativo o presupuestal.
Clasicacin y orden
Campaa de orden y limpieza
IDENTIFICACIN CORRECTA DE
COMBUSTIBLE
DURANTE
RECOJO
ACOPIO
TAREA CUMPLIDA
TABLERO DE LLAVES Y
CANDADOS DE BLOQUEO
86
Quines son los responsables de solicitar los formatos de PPT y dar conformidad
(cierre) cuando los trabajos han concluido?
El o los Supervisores de rea y/o Supervisor de contrato.
PERMISO PARA TRABAJO - PPT
Es una herramienta que permite identicar peligros, evaluar los riesgos y determinar posibles
controles para la ejecucin segura de actividades no rutinarias o de alto riesgo. La herramienta
de PPT se considera correctamente utilizada cuando se encuentra cerrada, rmada y auditada.
Para ello se cuenta con el formulario de Permiso para trabajo
1
y Formato de auditoria
2

5. PERMISO PARA TRABAJO - PPT
RESPONSABLES DEL PROCESO DE PPT
1
El formato de Permiso para Trabajo (PPT) es un Documento de Datos almacenado en el GQI con cdigo: DD-VM-Zinc-CJM-HSMC-134. En el
mismo se identican actividades crticas, 26 de aspectos de peligros y 01 listado de EPPs (28 campos en total)
2
ver DD-VM-HSMQ-043 - Auditoria de PPT.
3
El analisis de riesgo se realiza antes de inciar la actividad en una reunin llamada de pre trabajo.
4
Tarea no rutinaria se reere a la tarea que no fue planicado y/o carece de Procedimiento Operacional.
5
Los casos crticos estn identicado en el campo 00 del PPT (Ver formato)
Cuando y quin debe realizar el llenado del PPT?
El responsable a realizar la actividad (ejecutante), durante el anlisis de riesgo de la actividad
3
.
El ejecutante puede ser personal propio o tercero.
Cundo debo elaborar un PPT?
Se elabora 48 horas antes y en las siguientes circunstancias:
a. Cuando se va a ejecutar una tarea no rutinaria
4
.
b. Cuando la actividad no se encuentre identicada en la Planilla de Evaluacin de Riesgos
del rea.
c. A pesar de contar con Procedimiento Operacional, se realiza una actividad considerada
de alto riesgo (Trabajo en altura mayor a 4 metros, trabajos en caliente, espacio
connado, cargas suspendidas, etc.).
Cundo culmina o vence el PPT a quin se le debe entregar?
A la Estacin de Bloqueo.
Quines deben participar del anlisis del PPT?
El Supervisor de la actividad a realizarse, Coordinadores de SSMA y los colaboradores
involucrados en la actividad.
Quines deben rmar el PPT?
Los colaboradores que participan en la actividad (propios o terceros). Si fuera caso crtico
5

tambin rmar el Coordinador de Seguridad de rea.
Cul es el tiempo de validez de un PPT?
El PPT es vlido hasta por un plazo mximo de 30 das o hasta que las condiciones de riesgo
del trabajo cambien.
87
6
Ver DD-VM-HSMQ-009
En caso de eventos puntuales que sean considerados trabajos no rutinarios (como por ejemplo,
destrabados, limpieza de caldera con acumulacin excesiva, etc.) el PPT ser valido slo para
la intervencin de un nico evento.
PERMISO PARA TRABAJO - PPT
AUDITORA DE PPT
Qu es la auditora de PPT?
Es la vericacin de la implementacin de los controles indicados en el PPT.
Quin debe ejecutar la auditora de PPT?
El personal debidamente entrenado, que puede ser:
a. El Jefe del rea.
b. El responsable de la supervisin del trabajo a ejecutarse.
c. El Coordinador de Seguridad
d. Cualquier colaborador propio o tercero.
Cundo se debe realizar la auditora de PPT?
a. Despus de haber sido liberado el PPT.
b. De manera diaria cuando el trabajo es crtico.
c. Durante la ejecucin del trabajo.
Si el trabajo requiere Gestin del Cambio (por ejemplo, por cambio de instalaciones
o equipos) qu se debe hacer?
Se debe efectuar el anlisis de Gestin del Cambio de acuerdo al formato establecido
6
y
adjuntar el formato al PPT.
En qu casos se debe suspender el trabajo y exigir un nuevo PPT?
a. Cuando se presenten enmendaduras (borrones) en el formato.
b. Cuando las rmas de autorizacin no estn completas.
c. Cuando se identiquen personas realizando la actividad sin haber rmado el PPT.
d. En caso se trate del ingreso de un colaborador nuevo a la actividad para la cual fue
generada el PPT, se revalida el documento.
e. Cuando las condiciones de riesgo del rea hayan cambiado.
f. Cuando se haya vencido el plazo indicado en Fecha de Trmino.
g. Cuando existe evidencia de la presencia de un riesgo potencial no contemplado en el
PPT. En este caso se solicitar el reporte de incidente.
h. Si durante la auditora de PPT se evidencia un desvo, se debe suspender el trabajo y
levantar la observacin.
Cuando se presenta una emergencia operacional con quin se coordina?
Con el Superintendente de Seguridad para la liberacin del PPT.
88
OBSERVACIN DE RIESGOS EN EL TRABAJO - ORT
6. OBSERVACIN DE RIESGOS EN EL TRABAJO - ORT
Objetivo
Incrementar los comportamientos seguros y disminuir los comportamientos de riesgo. Crear
y fortalecer en las personas la actitud de prevenir los riesgos en Seguridad, Salud y Medio
Ambiente.
Requisitos bsicos
Para establecer el Proceso de Comportamiento Seguro en la Unidad, se deber desarrollar:
Sensibilizacin a las personas sobre riesgos de SSMA y su impacto en la calidad de vida.
Difusin de normas y estndares de SSMA establecidos.
Formacin de los Comits representados por Gerentes, Jefes y Supervisores.
Realizar campaas de informacin.
Entrenamiento de Observadores en todos los niveles de la Organizacin.
Adopcin de Coaches que ayuden a evitar la prdida de habilidades de los Observadores.
Realizar la evaluacin de ORTs para determinar la calidad de las mismas.
Ciclo del Proceso de Comportamiento Seguro
El ciclo del proceso empieza con la observacin del comportamiento, recoleccin de datos y
feedback
1
al Observado u Observados. Esta informacin es ingresada a un software para ser
analizada (elaboracin de planes de accin) posteriormente en los Comits de rea.

El anlisis realizado en el rea se presenta al Comit Ejecutivo segn los planes de accin
denidos. Este Comit evala las acciones presentadas por el rea y el resultado de stas se
eleva al Comit Gestor para su anlisis y posterior aprobacin.
Los resultados obtenidos deben ser comunicados a todos los colaboradores por medio de las
charlas de 5 minutos de cada rea
2
. De esta forma se cierra el ciclo del proceso.
1
Se reere a la conversacin de ambos (observador-observado) en aspectos positivos y de riesgo identicados.
2
En estas charlas se felicita los comportamientos seguros encontrados.
89
Ciclo de Comportamiento Seguro
Integrantes y Funciones del Comit Ejecutivo
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Responsables por el mantenimiento del
proceso en su rea.
Participar como miembro del Comit Ejecutivo
durante un perodo de 24 meses.
Participar de las reuniones de trabajo
mensuales (4to Martes de cada mes).
Designar atribuciones individuales o sub-
comits para cumplir los objetivos del comit
Ejecutivo.
Seleccionar observadores de su rea para
entrenamiento.
Aprobar la revisin y actualizacin de la hoja
inventario de ORT de comportamientos.
Usar los datos de las observaciones en la
solucin de problemas.
Denir la estrategia de priorizacin de
observaciones basado en los siguientes puntos:
Actividades de alto riesgo puro segn
planilla de riesgos en actividades rutinarias
y no rutinarias.
Actividades con accidentes de alto potencial.
Personal nuevo
Accidentes ocurridos en el rea
Representante
Electromet.
Jefe de
Seguridad
Representante
GAF
Mario Rosales
Guardin Lder
Representante
Laboratorio
Jefe de Medio
Ambiente
Representante
Hidrometalurgia
Representante
Mantenimiento
Jefe de Servicio
Mdico
Guardin de Apoyo de
Comportamiento Seguro
Representante
Tostacin
Representante
de Logstica
90
Tipos de Comportamiento
Se tiene 2 tipos de comportamiento:
Integrantes del Comit Gestor
COMPORTAMIENTO SEGURO COMPORTAMIENTO INSEGURO
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Garantizar los recursos necesarios, para la
implementacin del proceso para que sea
mantenido.
Mantener contacto con los integrantes del
Comit Ejecutivo de su UGB para asegurar
la evolucin del proceso.
Revisar el progreso del Comit Ejecutivo.
Apoyar en la solucin de problemas siempre
que sea necesario para el desarrollo de
implementacin de soluciones.
Participar mensualmente de la reunin del
Comit Gestor (Primer martes de cada mes).
Revisar y aprobar los planes de accin
emitidos por el Comit Ejecutivo.
Participar en el anlisis crtico del proceso
Aprobar la estrategia de priorizacin de
observaciones.
Gerente de
DHO y SSMA
Gerente de
Finanzas
Gerente de
Logstica
Guardin de Apoyo de
Guardin Lder
Gerente de
Proyectos
Gerente de
Comercial
Jefe de
Seguridad
Gerente de
Electrometalurgia
Gerente de
Mantenimiento
Gerente de
Hidrometalurgia
Gerente de
Tostacin
91
Pasos para realizar la ORT:
1. Conocer el formato de ORT.
2. Abordar de manera respetuosa al Observado.
3. Solicitar permiso para la realizacin de la ORT.
4. Realizar la ORT.
5. Dar feedback empezando por comportamientos seguros, seguido por los comportamientos
de riesgo.
6. Escribir los comentarios.
7. Lograr el cambio comportamental.
Proceso de abordaje
Coordinar con el o los Observados
3
el proceso de Observacin.
Explicar el proceso de observacin incidiendo que es annimo, creando un ambiente
positivo, enseando el documento y dando un buen ejemplo.
Observar la actividad tomando el tiempo necesario, escuchar los comentarios del
observado durante la actividad y enfocar el potencial de dao.
En caso observe una accin de riesgo que pueda causar dao al Observado, el
Observador debe parar la actividad y realizar el feedback.
Identicar todos los comportamientos y registrar lo observado.
Al nal de la observacin renase con el o los Observados e inicie el feedback
felicitando los comportamientos seguros.
Luego incida en las observaciones de riesgos y describa el comentario (Al, Qu,
Porqu) junto con el Observado.
Cuando llegue al punto de Por qu? escriba slo lo que menciona el Observado,
no incidiendo en su respuesta. Recuerde: Lo que escriba ser considerado como
verdad absoluta .
En Solucin Propuesta escriba el acuerdo o compromiso que lleg con el o los
Observados.
Coloque si fue CAPAZ o INCAPAZ de corregir el comportamiento y, por ltimo,
identique la barrera
4
. No se olvide de ensear lo que escribi en la parte de
Comentario al Observado demostrando, de esta forma, transparencia en el proceso.
3
La cantidad de Observados puede ser como mximo de 4 personas.
4
Se entiende por barrera, la accin o condicin que gener el comportamiento de riesgo.
92
Habilidad de Interaccin del Observador
En la observacin el Observador debe:
Tratar a las personas con respeto.
Ser siempre positivo en el abordaje.
Permitir que las personas hablen para detectar la causa raz del desvo de comportamiento.
Enfatizar el consenso para conseguir el compromiso del Observado.
No cuestionar las respuestas del observado frente al desvo.
Actuar cuando sea necesario para evitar incidencias durante la observacin.
Benecios de la Observacin de Comportamiento
Personas motivadas por medio del refuerzo de puntos positivos.
Mejora en de la concientizacin en SSMA.
Cumplimiento y vericacin de los padrones establecidos.
Identicacin de oportunidades de mejora.
Observacin de las tendencias y tomar acciones preventivas para evitar accidentes.
ndice de Sustentabilidad
El ndice de Sustentabilidad se realiza una vez al ao y nos ayuda en el anlisis y evaluacin del
proceso de Comportamiento Seguro por la Gerencia y Jefes de rea. Est basado en 5 puntos:
Estancamiento del proceso.
Integracin con SSMA.
Conocimiento del Proceso en CJM.
Involucramiento de Colaboradores.
Involucramiento de la Gerencia.
IS: 94%
REALIZADO EL 06/08/2010
93
Pirmide de Frank Bird
Accidentes graves
(INCAPACITANTE O FATAL)
Accidentes leves
(NO INCAPACITANTE)
Accidentes con daos materiales
(INSTALACIONES, EQUIPOS, ETC.)
Incidentes
(CUASI ACCIDENTES)
El 4% de todos los accidentes de trabajo ocurren debido a CONDICIONES PELIGROSAS.
El 94% de los accidentes ocurren por COMPORTAMIENTOS INSEGUROS.
El 2% de los accidentes ocurren por ACTOS NO CONTROLABLES (Desastres naturales
como sismos, efectos climticos, etc.).
IS: 92%
REALIZADO EL 28/01/2011
1
10
30
600
94
Observando Observadores (Coaching)
Es el proceso de acompaamiento al Observador de comportamiento seguro, con el objetivo
de identicar oportunidades de mejora en la calidad de las observaciones.
Pasos:
1. Identicacin y coordinacin de la pareja Coach y Observador
2. Planicar las actividades a ser observadas (dos actividades):
En la primera actividad el Coach realiza el proceso de abordaje y el Observador
observa.
En la segunda actividad el Observador realiza el proceso de abordaje, evaluado por
el Coach.
3. Al nalizar el abordaje, se realiza feedback del Coach al Observador, indicando primero
las fortalezas y luego las oportunidades de mejora.
4. El Observador ingresa la ORT realizada al GQI.
5. El Coach ingresa la ORT realizada y anexa el formato de Coach en el GQI.
Barreras que impiden la Mejora Continua en Seguridad
Se han identicado 8 barreras:
1. Reconocimiento y Respuesta al Riesgo: Inexperiencia, Hbito.
2. Procesos Insucientes / Inadecuados: Cuando no se cumple el ciclo del proceso
productivo, logstico, de mantenimiento, etc. Ejm: No hay stock de EPPs en almacn
3. Recompensas/Reconocimiento: Cuando se trabaja con foco en produccin ms que en
seguridad.
4. Instalaciones / Equipos / Herramientas: Cuando no se cuentan con los equipos o
instalaciones mnimas necesarias para realizar una actividad con seguridad. Ejm: No se
han construido escaleras, plataformas y/o barandas.
5. Incumplimiento de Procedimientos: Cuando no se respetan los procedimientos
operacionales debido a que no estn alineados con el ritmo de la produccin.
6. Factores Personales. Cuando tenemos limitacin fsicas permanentes o temporales para
ejecutar nuestra tarea. Ejm: Desconcentracin, coordinacin psicomotora.
7. Cultura: Cuando adoptamos valores organizacionales o valores compartidos por
grupos.
8. Eleccin Personal: Cuando teniendo conocimiento de los riesgos involucrados en la
tarea no asumimos una actitud de prevencin.
95
El Habla Fcil permite crear y/o fortalecer el hbito (actitud) de las personas en la prevencin
de riesgos de Seguridad y Medio Ambiente.
Adems, nos permite identicar actos sub estndares, condiciones de riesgo, riesgos
ambientales y cuasi accidentes. Un Habla Fcil es de calidad ptima cuando se reporta el evento
o condicin de riesgo en forma correcta y se identica de manera adecuada los controles.
El colaborador propio y tercero identica la observacin. Luego entrega el formulario de
Habla Fcil al responsable del rea para que se registre en el GQI (HSMQ/ Fale Fcil).
Los colaboradores que tienen acceso a computadoras pueden cargar directamente el Habla
Fcil al GQI, sin necesidad de generar el formulario. El Comit de SSMA del rea analiza todos
los Habla Fcil registrados.
Toda observacin reportada en el Habla Fcil que requiera la intervencin del rea de
mantenimiento mecnico o elctrico deber ser ejecutada mediante un aviso de mantenimiento
en el SAP.
7. HABLA FCIL
Objetivo
Proceso de Habla Fcil
HABLA FCIL
96
1
Tambin conocido como comportamiento de riesgo.
2
Tambin conocido como condicin subestandar.
Todos los trabajadores deben generar como mnimo 4 Habla Fcil por mes. El control de los
Habla Fcil registrados por los trabajadores debe ser realizado por el Facilitador de cada rea
y ser acompaado en reuniones del Comit Semanal.
Son acciones-actitudes que se realizan sin evaluar el riesgo, incumpliendo normas de
seguridad y medio ambiente. Tambin conocido como comportamiento de riesgo.
Por ejemplo: trabajar sobre un andamio sin arns de seguridad, manipular sustancias
qumicas sin Equipos de Proteccin Personal (EPPs) adecuados, no usar tres puntos de
apoyo para subir o bajar escaleras, manejar por encima de los lmites de velocidad,
operar gras sin entrenamiento previo.
Es una condicin del ambiente de trabajo que ofrece peligro o riesgo al trabajador y al
medio ambiente. Por ejemplo: Mquinas sin guarda de proteccin, barandas-pasarelas
sin rodapi, piso de escaleras lisos, extintores con fecha de recarga vencida, unidades
mviles sin tacos de madera, andamio construido con accesorios inadecuados.
Son emisiones, derrames que impactan al ambiente. Por ejemplo: derrames de solucin
de spent, solucin pura, fugas de gases de SO2, disposicin inadecuada de residuos,
derrames de productos qumicos.
Cualquier evento que tenga la posibilidad de causar consecuencias de forma individual
o combinada. Por ejemplo: lesiones personales (incluye terceros), dao a la salud
(incluye terceros), daos patrimoniales, dao al medio ambiente, Impactos al proceso.
Consiste en colocar o establecer barrera dura - bloqueo fsico - accin directa que disminuya
el riesgo identicado. Por ejemplo: colocar tapa al hueco de canaleta rodeado de malla de
seguridad, cerrar vas de acceso en zona impactada con derrame spent, construir baranda con
diagonales de andamios en zona con posible cada.
No es considerado accin de bloqueo las coordinaciones que se realizan para levantar la
observacin del Hable Fcil.
El proceso de Habla Fcil culmina cuando el Jefe o Supervisor realiza el seguimiento de las
acciones y las difunde al equipo del rea. Cada rea es responsable del control estadstico,
difusin de las informaciones, as como de la elaboracin y actualizacin mensual de los
cuadros.
Meta de Habla Fcil
Acto subestandar
1
Condicin de Riesgo
2
Riesgo Ambiental
Cuasi Accidente
DEFINICIONES DE ACTOS SUBESTANDAR, CONDICIONES DE RIESGO, RIESGO
AMBIENTAL Y CUASI ACCIDENTES
ACCIN DE BLOQUEO
HABLA FCIL
97
HABLA FCIL
Anverso Habla Fcil
Es la proyeccin del peor escenario generado por un accidente o cuasi accidente.
Impacto directo al equipo.
Arreglado naturalmente sin
intervencin tcnica.
Sin efectos duraderos.
Bajo impacto sobre el ambiente
fsico o biolgico.
Impacto directo a la instalacin.
intervencin tcnica.
Efectos moderados sobre
el ambiente biolgico o
fsico, pero que no afectan el
funcionamiento del ecosistema.
Incidente (casi accidente),
accidente con lesin con simple
atencin ambulatoria sin riesgo de
empeoramiento, con baja gravedad,
que no le impida al accidentado
continuar ejerciendo su funcin en
su totalidad. (SAA)
Incidente (casi accidente), accidente
con lesin o dolencia con nexo causal
con baja gravedad, que no le impida
al accidentado continuar ejerciendo
su funcin parcialmente o en funcin
adaptada (con readaptacin de
funcin).
Impacto directo a la instalacin.
intervencin tcnica.
Efectos menores sobre el
ambiente biolgico o fsico.
Incidente (casi accidente) o
accidente con lesin sin riesgo de
empeoramiento, con baja gravedad,
que no le impida al accidentado
continuar ejerciendo su funcin en
su totalidad. (Sin Descanso)
DEFINICIN Y VALORES DE POTENCIAL DE GRAVEDAD
Potencial
de
Gravedad
1
2
3
Seguridad Medio Ambiente
98
Impacto en la unidad industrial
o local del accidente.
Con arreglo total por
intervencin tcnica.
Efectos sobre el medio
ambiente con relativo perjuicio
al funcionamiento del
ecosistema.
Impacto en la comunidad
regional.
No pudiendo ser arreglado
plenamente mediante
intervencin tcnica.
Impacto signicativo sobre
especies muy importantes, o
al hbitat o al ecosistema, a
punto de causar su extincin.
Incidente (casi accidente) o accidente
con lesin, o dolencia causada
en el trabajo, que imposibiliten al
accidentado volver en la prxima
jornada laboral. (accidente con
descanso)
o dolencia con nexo causado en el
trabajo, causando prdida total de la
capacidad de trabajo o fatalidad(es).
(Con descanso por incapacidad total
o ms de una fatalidad). Accidentes
mltiples.
rea afectada es directa a
los alrededores de la unidad
industrial o perifrica al local
del accidente.
Con arreglo parcial por medio
de intervencin tcnica.
-Efectos graves en el medio
ambiente con perjuicio al
funcionamiento del ecosistema.
con lesin o dolencia con nexo
causado en el trabajo, causando
prdida parcial o total de la capacidad
de trabajo, generando o pudiendo
presentar secuelas permanentes. (con
descanso generando incapacidad
parcial, total o fatalidad).
4
5
6
HABLA FCIL
Potencial
de
Gravedad
Seguridad Medio Ambiente
99
Este documento establece las directrices y criterios para la realizacin de inspecciones en las
instalaciones de Votorantim Metais Cajamarquilla S.A. y contratistas, donde las actividades,
productos o servicios ejecutados impactan en la calidad, salud, seguridad y medio ambiente.
La inspeccin es un proceso de observacin metdica que nos permite apreciar, valorar y
estudiar situaciones crticas, prcticas y condiciones (equipos, materiales y estructuras) que
puedan causar riesgos en el trabajo. Las inspecciones son realizadas por personas capacitadas
y conocedoras en la identicacin de peligros y evaluacin de riesgos.

Consiste en abordar a los colaboradores que realizan comportamientos seguros o de riesgo
para incentivar o mejorar su actitud frente al riesgo. Tienen como nalidad:
8. INSPECCIONES
Objetivo
Descubrir:
Comportamientos y condiciones de riesgo en el trabajo.
Analizar:
Porqu existen estos comportamientos y condiciones de riesgo en el trabajo.
DEFINICIN Y FINALIDAD DE LAS INSPECCIONES
INSPECCIONES
100
Remediar:
Eliminar los comportamientos y condiciones de riesgo en el trabajo.
ESTRUCTURA DE LAS INSPECCIONES
1

1
Ver PG-VM-HSMQ-006E: Procedimiento Corporativo de Inspecciones
INSPECCIONES
101
INSPECCIONES
Inspeccin de Infraestructura: Se reere a las inspecciones de equipos, maquinarias,
estructuras, vigas, etc. necesarias para que los procesos productivos de la Renera
funcionen y para que una actividad se desarrolle efectivamente.
Esta inspeccin es realizada por especialistas como tcnicos mecnicos, estructurales,
civiles, etc.
Inspeccin de Liderazgo: Las inspecciones de liderazgo son aquellas en las que el
Gestor planica la inspeccin para identicar comportamientos y condiciones de riesgo
para su control inmediato, implementando planes de acciones. Asimismo, permite
reconocer las buenas acciones que realizan los colaboradores durante su actividad. Este
tipo de inspeccin se puede dar de 3 formas, tales como:
a. Inspeccin Gerencial: Es un proceso de observacin planeada. Se cuenta con un
programa anual de inspeccin. Busca originar conanza entre los colaboradores,
mediante el reconocimiento de sus buenas acciones. Por otro lado, permite examinar
situaciones crticas de prcticas, condiciones, equipos, materiales y estructuras, con la
nalidad de controlar los riesgos hasta eliminar el factor de riesgo (peligro).
Se realiza semanalmente los das martes de 09:50 a 11:50 a.m. y se inspecciona a dos
reas y/o secciones de acuerdo al programa estipulado y riesgo crtico programado.
Ejemplo: inspeccin de la Poza N 5.
102
Para la inspeccin gerencial se conformarn dos (02) grupos de inspeccin. Cada
lder de grupo, explicar el llenado de los APR en relacin al rea a inspeccionar.
En situaciones especiales, que permita su ausencia a la inspeccin gerencial, el
nombrado debe delegar a un representante para que participe en la Inspeccin, sin
que afecte el nmero mnimo de asistencia de los diez (10) miembros ociales.
Los miembros invitados (representante de los trabajadores, coordinadores de SSMA,
gerencias de reas administrativas, empresas Contratistas, etc.) se ajustarn al
programa de inspeccin gerencial.
La inspeccin gerencial realizada el segundo martes de cada mes es considerada
como inspeccin del Comit Central de SSMA.
En el cierre de la inspeccin gerencial cada lder del grupo de inspeccin informa la
calicacin de liderazgo, considerando 8 puntos de evaluacin
2
:
Asistencia de los gerentes principales desde el inicio de la inspeccin.
Puntualidad del inicio de la inspeccin gerencial.
Respeto por parte de los gerentes de la distribucin de grupos elaborados en
el programa.
Uso de los check list de inspeccin por parte de los Gerentes.
Abordaje a los colaboradores por parte de los Gerentes.
Atencin de los gerentes durante la inspeccin, como el NO uso de Nextel u
otro equipo de comunicacin.
Permanecer durante la inspeccin, no abandonar el rea inspeccionada para
luego reintegrarse en el cierre de la inspeccin.
Uso correcto de los EPPs durante la inspeccin y accesos peatonales.
ACTIVIDAD HORA
Reunin de coordinacin con participacin indispensable de los
siguientes miembros:
1. Gerente General
2. Gerente de Ingeniera de Mantenimiento
3. Gerente de DHO y SSMA
4. Gerente de Electrometalurgia
5. Gerente de Tostacin y cido
6. Gerente de Hidrometalurgia
7. Jefe de Seguridad
8. Gerente de Procesos
9. Jefe de Servicio Mdico
10. Jefe de Medio Ambiente
Recorrido de inspeccin a las reas o secciones asignadas.
09:50 - 10 a.m.
10 - 11 a.m.
Se da inicio a la presentacin con la participacin de los dos grupos
de inspeccin El gestor del rea inspeccionada realiza la exposicin
de las oportunidades de mejora y/o buenas prcticas detectadas y
evidenciadas con tomas fotogrcas.
11 - 11:50 a.m.
2
Ver DD-VM-Zinc-CJM-HSMC-162
INSPECCIONES
103
Proceso de Inspeccin Gerencial
INSPECCIONES
104
Durante la inspeccin gerencial se deber priorizar la identicacin de problemas
potenciales, como acciones y/o comportamientos de riesgo de los colaboradores y
deciencias de los equipos.

Las fotografas de las observaciones de la Inspeccin Gerencial quedarn disponibles
en el archivo electrnico del disco compartido S
3
.
El gerente del rea inspeccionada delega y hace seguimiento al levantamiento de
todas las observaciones detectadas.
El Gestor del rea inspeccionada debe presentar el avance del levantamiento de las
observaciones de acuerdo al formato estndar, basndose en las fotografas que
estn disponibles en el disco S. Asimismo, debe especicar en su presentacin el
cdigo de registro de las observaciones cargadas en el GQI.
El plan de accin y avance del levantamiento de las observaciones detectadas sern
presentados por el Gerente o Jefe del rea inspeccionada el da mircoles de la
semana siguiente a la fecha de la inspeccin, en la Reunin de Gestin Diaria.
A medida que el Gestor del rea levante las observaciones pendientes, deber
comunicar al Lder de la gestin de Inspeccin Gerencial el detalle de la observacin
cerrada, manteniendo el formato del antes y despus por medio de fotografas.
Las inspecciones a terceros jos o mviles, estn incluidas dentro de la programacin
de la inspeccin. Sus representantes slo participan dentro de la Inspeccin Gerencial,
cuando su taller o ambiente de trabajo haya sido programado.
El seguimiento del levantamiento de las observaciones ser vericado en las
reuniones de Comit SSMA de rea, que se realizan los das lunes entre las 14:00 y
15:30 horas.
El Gestor de Inspeccin Gerencial de Cajamarquilla, deber emitir un informe
mensual al Corporativo comunicando los resultados de las observaciones detectadas
en las respectivas inspecciones.
La inspeccin realizada el ltimo martes del mes, ser considerada para el mes
siguiente. Por consiguiente, para el mes de enero se considera el resultado de la
inspeccin del ltimo martes de diciembre del ao anterior.
El informe es acumulativo en el transcurso del ao. Esto signica que aquellas
observaciones que por razones presupuestarias no fueron levantadas en el mes,
pero fueron cerradas en el mes siguiente, contribuyen a mejorar la performance al
mes correspondiente y por consiguiente al acumulado.
b. Inspeccin de jefes de rea, jefes de guardia, supervisor de rea: Estas
inspecciones son realizadas en forma diaria, semanal y mensual.
Las inspecciones diarias y semanales deben ser reportadas en el Libro de Reporte diario
de Operaciones. Este libro puede ser digital, almacenado en una carpeta de control
3
Especcamente en la ruta siguiente: S/Superintendencia de seguridad (NO BORRAR)/INSPECCION GERENCIAL.
INSPECCIONES
105
diario que permita al Supervisor o Jefe de rea mantener un control de las condiciones
de los equipos, maquinarias, instalaciones y otros.
Por otro lado, las inspecciones mensuales deben ser reportadas en el formato de
inspeccin establecido
4
. Aquellos comportamientos o condiciones de riesgos que se
detecten durante la inspeccin deben ser cargados al GQI para su seguimiento y
control por el Jefe o Supervisor de rea.
c. Inspeccin Comit Paritario de SSMA: Todos los miembros titulares de este Comit
se incluyen en el programa de Inspeccin Gerencial, salvo que los miembros del
comit paritario soliciten realizar una inspeccin inopinada en un rea determinada.
Inspeccin de Riesgos Crticos (RRCC)
5
: Es una inspeccin planeada o inopinada
que realiza el Guardin de cada RRCC, quien registra en el GQI las observaciones
detectadas durante la inspeccin y elabora un plan de accin de oportunidades
de mejora detectadas. En el plan de accin se incluyen aquellas observaciones que
requieren un anlisis o presupuesto para su levantamiento.
El objetivo es lograr que los equipos y maquinarias estn en condiciones operativas
para que los colaboradores del rea realicen sus actividades manteniendo los riesgos
de incidencias debidamente controlados.
La inspeccin de riesgos crticos se realiza para cada uno de los 11 riesgos crticos
existentes, con una frecuencia mensual. Los responsables son los colaboradores
nombrados y capacitados como Guardianes de RRCC. Para realizar la inspeccin se
utiliza un check list de inspeccin aplicable por cada riesgo crtico, el cual se encuentra
disponible en el GQI.
Cada Guardin Lder de VM-CJM debe hacer seguimiento al levantamiento de las
observaciones u oportunidades de mejora que corresponden a cada riesgo crtico. El
seguimiento del levantamiento de las observaciones ser vericado en las reuniones
del Comit SSMA de rea, que se realizan los das lunes entre las 14:00 y 15:30 horas.
La inspeccin de un Riesgo Crtico es considerada cerrada cuando la observacin ha
sido levantada, el factor de riesgo o peligro ha sido controlado y se ha reportado en el
GQI el cierre de la inspeccin mediante fotografas u otros medios de demostracin. En
otras palabras, se ha cerrado el plan de accin en el GQI con evidencias.
Inspeccin Especca: Estas inspecciones son realizadas por cualquier colaborador
que utilice herramientas y/o equipos para ejecutar su respectiva actividad.
Una herramienta manual inspeccionada mensualmente es parte de una inspeccin
especca, as como la revisin de una tijera de uso de ocina hasta una llave stylson
de uso mecnico.
Tambin es parte de una inspeccin especca, la vericacin de un equipo para trabajos
en altura como escaleras, eslingas, arns, etc. En otras palabras, todo colaborador debe
realizar una inspeccin al inicio de su tarea y cuando manipule herramientas manuales.
4
Ver DD-VM-Zinc-CJM-HSMC-001
5
Ver Procedimientos Gerenciales de Riesgos Crticos.
INSPECCIONES
106
Dnde se registran las inspecciones realizadas?
En el GQI, que es un software corporativo que nos permite:
a. Controlar las acciones realizadas en una inspeccin de cualquier tipo.
b. Reportar las oportunidades de mejora detectadas durante una inspeccin
c. Clasicar por RRCC, 7S, etc. cada una de las oportunidades de mejora.
d. Elaborar un plan de accin por cada oportunidad de mejora detectada en la inspeccin,
con la nalidad de darle seguimiento.
e. Cerrar la oportunidad de mejora detectada por medio de evidencias.
INSPECCIONES
107
9. GESTIN DE INCIDENTES
Objetivo
Establecer directrices para comunicar, analizar y registrar incidentes con la nalidad de
ejecutar acciones para prevenir su repeticin.
Incidente
1
Suceso inesperado relacionado con el trabajo que puede o no resultar en una lesin,
enfermedad, fatalidad o dao, implicando empleados, operaciones y actividades de VM o
contratistas. En el sentido ms amplio, incidente involucra todo tipo de accidente de trabajo.
El Incidente incluye:
Accidente de Trabajo: Es un evento que dio origen a lesiones, enfermedades o fatalidad,
de forma individual o combinada.
Accidente de trayecto: Es el evento en que hubo dao al empleado de VM o subcontratados
en el recorrido de su domicilio al lugar de trabajo o de retorno, cualquiera que sea el
medio de traslado, inclusive vehculo de propiedad del empleado. No incluye interrupcin
o alteracin del recorrido por motivo ajeno al trabajo.
Accidente Ambiental: Es un evento que comprende operaciones o actividades de VM o
contratistas en que hubo dao al Medio Ambiente.
Accidente Potencial o Casi-accidente: Cualquier evento que tiene la posibilidad de
causar daos a la persona o al medio ambiente, aunque no haya ocurrido.
Causas de los Incidentes: Es uno o varios eventos relacionados que conuyen para
generar un accidente. Se dividen en:
1. Falta de control:
Fallas, ausencias o debilidades en el sistema de gestin de la seguridad y la salud ocupacional.
2. Causas Bsicas:
Son las causas que al ser eliminadas o bloqueadas evitan las causas inmediatas y
consecuentemente el incidente. Relacionadas a factores personales y factores de trabajo:
Factores Personales: Son los relacionados con la falta de habilidades, conocimientos,
actitud, condicin fsico - mental y psicolgica de la persona.
Factores del Trabajo: Referidos a las condiciones y medio ambiente de trabajo:
liderazgo, planeamiento, ingeniera, organizacin, mtodos, ritmos, turnos de trabajo,
maquinaria, equipos, materiales, logstica, dispositivos de seguridad, sistema de
mantenimiento, ambiente, estndares, procedimientos, comunicacin y supervisin.
3. Causas inmediatas:
Relacionadas a los actos y/o condiciones subestndares
2
:
Responsabilidad del proceso
a. En referencia a casi Accidentes y/o Accidentes Personales, el responsable por la gestin del
proceso (comunicacin, anlisis, seguimiento y vericacin de ecacia), de la ocurrencia y
garanta de las acciones correctivas es el responsable por el accidentado, segn sea el caso:
Cuando el accidentado sea empleado, ser el superior inmediato.
Cuando sea un contratista, ser el gestor del contrato.
1
Ver PD-VM-HSMQ-001- Clasicacin de incidentes
2
Ver pgina 96
GESTIN DE INCIDENTES
108
El responsable del rea podr ayudar en la solucin de las causas identicadas, pero esto no
signica que asumir responsabilidad por el proceso.
En referencia a los Casi Accidentes y/o Accidentes No Personales (Dimensin Ambiental, Patrimonial,
Impacto a la Operacin y otros) la Gestin ser del responsable del rea donde ocurri el evento.
Estudio del Proceso de Gestin de Incidentes
Comunicacin de incidentes
3
Sucedido el evento, el superior inmediato, segn sea su alcance, es el responsable de informar
inmediatamente a la Brigada de Emergencia y/o Servicio Mdico va Anexo 475 y/o Nextel.
En caso de Accidentes y/o Casi Accidentes mayor o igual a PG
4
Nivel 4 se deber informar
al Gestor de Incidentes de la Unidad para iniciar la Reunin de Apertura de Anlisis de la
Ocurrencia en el rea donde sucedi la ocurrencia, se deber comunicar a:
a. Gerencia General.
b. Gerentes y Jefes de alcance al Accidentado Casi Accidente.
c. Coordinadores de SSMA y Mdico de la Unidad segn sea el alcance.
Posteriormente se deber realizar la comunicacin de la ocurrencia segn se indica en el
Flujograma de Incidentes
5
, atendiendo los criterios denidos por el procedimiento (Tabla
de referencia para comunicacin de incidente
6
). Los Accidentes Personales mayor igual
al Nivel 4 son comunicados por la Gerencia General de la Unidad al Director del Negocio,
Gerente General de Competitividad y Gestin corporativo.
La ocurrencia de incidentes leves y graves, incluyendo accidentes fatales se comunicar
al organismo nacional siguiendo los criterios del DS-055-2010-EM y DS009-2005-TR y sus
modicatorias en el plazo legal, y conforme a la legislacin vigente.
La comunicacin de accidentes para rganos externos y situaciones no contempladas en
este procedimiento, ser coordinada por las reas de SSMA, con el eventual apoyo del
rea de Comunicacin, atendiendo los parmetros legales y sometidos a la aprobacin del
Gerente General y Director del Negocio.
Los Accidentes Personales sern divulgados por el Gestor responsable inmediato en la Reunin
Gerencial con el anlisis de las causas del evento y el correspondiente plan de accin segn los
plazos mximos
7
. As mismo se deber difundir en toda la Unidad por los Gestores de las otras reas.
Anlisis de incidentes
El inicio del proceso de anlisis se dar inmediatamente despus de la incidencia del
incidente con la recoleccin de evidencias por el gestor del rea de alcance, preservando
las condiciones del lugar, por lo menos, para registros fotogrcos.
El objetivo del anlisis debe estar enfocado en determinar las causas bsicas para evitar la
reincidencia del incidente
8
.
El anlisis de la incidencia lo debe realizar el equipo indicado por el gerente general de la
unidad segn la matriz:
3
Ver NBR 14.280- Registro de accidente de trabajo - procedimiento y clasicacin
4
Es la indicacin del mximo impacto que un accidente/ incidente podra provocar, independiente del evento constatado
5
DD-VM-ZINC-CJM-HSMQ-137
6
PD-VM-HSMQ-002
7
PD-VM-HSMQ-002
8
PG-VM-HSMQ-004
109
Matriz de Anlisis de Incidentes
El anlisis del incidente con clasicacin de nivel 1 a 3 se deber realizar con la metodologa
del Anlisis Sistemtico de Causas o metodologa rbol de Causas
9
.
El anlisis del incidente con clasicacin igual o superior a 4 se debe realizar aplicando
la metodologa de Anlisis Sistemtico de Causas, aliado a la metodologa del rbol de
Causas.
El anlisis y la investigacin del incidente se debern registrar en el mdulo de aplicacin
de Administracin de Incidentes, del software GQI Gestin de la Calidad Integrada.
NOTA: El anlisis es una de las fases ms importantes dentro del proceso de investigacin
de incidentes, debido que es all donde se comienzan a dilucidar las causas y las acciones
que son necesarias para fortalecer el Sistema de Gestin de toda organizacin, y por lo
tanto prevenir la ocurrencia de los accidentes.
Seguimiento y vericacin del plan de accin
Determinadas las causas del evento, el equipo de anlisis debe denir las acciones que
sern implantadas teniendo como objetivo evitar su recurrencia. As como aquellas
acciones determinadas por el anlisis de atencin a emergencia, deniendo claramente los
plazos de conclusin, que deben ser compatibles con los riesgos implicados, y las personas
responsables por su implantacin.
El Plan de Accin se debe registrar en el DD-VM-HSMQ-014 y en el aplicativo Administracin
de Incidentes, del software GQI Gestin de la Calidad Integrada.
El Gestor del rea presentar su estatus del Plan de Accin en la Reunin Gerencial segn
el programa asignado por el Gestor de Incidentes.
Implantada una accin, el Gestor del rea deber hacer la vericacin de la ecacia de las
acciones para que no vuelva a suceder el incidente y eliminar la causa del mismo.
Acciones despus de los incidentes
Concluido el Anlisis del Incidente, se deber incluir segn sea el alcance las siguientes
acciones dentro del Plan de Accin:
a. Revisin de la Planilla de Evaluacin de Riesgos.
b. Realizar una ORT (Observacin de Riesgo de Tarea)
c. Realizar una OPT (Observacin Planeada de la Tarea).
9
DD-VM-HSMQ-008
Clasicacin del evento Componentes del Equipo
1
Equipos del rea (Gerente y/o Jefe del rea + Supervisor y/o
Jefe de Guardia) + Coordinador de SSMA + Representante de
SSMA + Guardia del Riesgo Crtico involucrado (si se aplica) +
Colaborador afectado (Lesionado y/o potencial)
2 y 3 Componentes del equipo anterior + Gerencia de rea
4 Componentes del equipo anterior + Gerencia General
5 6
Componentes del Equipo anterior + Miembro del Equipo
corporativo SSMA + Directorio del Negocio
110
Anlisis de consecuencias
El equipo de anlisis del incidente deber decidir la posibilidad de aplicacin de medidas
disciplinarias a los involucrados con las causas. Si la decisin es la posibilidad de medidas
disciplinarias, la proposicin se debe encaminar al Comit de Anlisis de Consecuencias de
la Unidad, que determinar sobre las acciones a adoptar
9
.
Comit de aprendizaje
La Unidad establece el Comit de Aprendizaje para identicar, comunicar y evaluar
incidencias similares relatadas por otras Unidades.
El anlisis de las causas del incidente y el respectivo plan de accin deben servir de base para
analizar si los controles implantados en la unidad son sucientes o si es necesario establecer
un plan de accin preventivo para evitar la incidencia de eventos con aspectos semejantes.
El Comit de Aprendizaje debe vericar si en el ltimo ao se present la incidencia de uno
o ms incidentes en las mismas circunstancias. En este caso, se debe reevaluar el plan de
accin establecido en esa ocasin y tambin la ecacia de las acciones implantadas.
Anlisis crtico por la direccin
La Unidad debe realizar, por lo menos una vez al ao, una evaluacin completa y amplia
de su gestin de incidentes
10
.
La Unidad debe realizar el anlisis de los puntos, tales como: no conformidades, resultados
de auditorias, anlisis crticos anteriores, anlisis y tendencias de los incidentes, repeticin
de las causas comunes, efectividad de las acciones implantadas, atencin a los plazos de
los planes de accin, ecacia de los alcances identicados en los comits de aprendizaje,
vericacin de ecacia de los entrenamientos, revisiones de normas y procedimientos que
se apliquen.
La unidad debe presentar conclusiones sobre su gestin de incidentes con base en los
anlisis realizados.
La unidad debe establecer acciones para garantizar la mejora continua de su gestin con
base en las conclusiones. El acompaamiento de estas acciones se debe ocializar en el
sistema de Gestin de la Unidad.
9
PG-VM-DHO-018
10
En conformidad con el PG-VM-Gestin-006
111
GESTIN DE CONTRATISTAS
10. GESTIN DE CONTRATISTAS
1
PG-VM-Zinco-CJM-LOG-039
Objetivo
Optimizar la gestin de adquisicin del servicio, as como, prevenir y minimizar los riesgos
laborales relacionados con las actividades en la Unidad Cajamarquilla
1
.
Es la persona o empresa que es contratada por otra organizacin o persona particular para
la ejecucin de un proyecto o algn trabajo especial. Estos trabajos pueden representar
la totalidad de la obra, o bien partes de ella, divididas de acuerdo con su especialidad,
territorialidad, horario u otras causas.
Se pueden clasicar en 2 tipos:
Contratista Fijo: Trabajador vinculado a una empresa prestadora de servicio cuyas actividades
se realizan habitualmente en la unidad, sin tiempo determinado para su trmino, pues son
necesarias al cotidiano o a los procesos. Son ejemplos de estas actividades, pero no se limitan a
las mismas: limpieza, vigilancia, refrigerio, jardinera, soporte de informtica, mantenimiento
industrial (mecnico y elctrico), mantenimiento de edicios, transporte de carga y personal, etc.
Contratista Mvil: Trabajador vinculado a una empresa prestadora de servicio, cuyas
actividades se realizan en un plazo determinado de trmino y/o cronograma de ejecucin.
Son ejemplos de estas actividades, pero no se limitan a las mismas: reforma de mquinas,
construcciones, ampliaciones, ensamblaje industrial, etc.
Cul es la denicin de contratista?
112
Lineamientos bsicos para realizar actividades en Cajamarquilla
Habilitacin mdica
La empresa contratada garantizar, antes de la Induccin, que la aptitud mdica de su
personal sea validada por el Servicio Mdico para ser incluido en la lista de Induccin,
en caso contrario, no podr participar en la Induccin de SSMA.
Documentos para la Induccin SSMA
La subcontratada enviar una Declaracin Jurada rmada por el representante legal
del empleador indicando que sus colaboradores, no estn afectos a problemas de
ndole policial y/o judicial y que son personas que respetan el Cdigo de Conducta de
Votorantim Metais - Cajamarquilla, quedando comprometidos a ser auditados en la
informacin declarada a nuestros funcionarios de VM-CJM.
Induccin de SSMA
La Subcontratada solicitar la Induccin a travs del formato Solicitud de Induccin,
y enviar hasta el viernes al rea de Seguridad-CJM para consolidar la lista de Induccin
de la semana siguiente.
Es obligatorio asistir los tres das de induccin para ser considerado habilitado por
Induccin. En caso de ausencia a cualquiera de los das, quedar sin efecto su Induccin.
La Induccin por Emergencia Operacional se realiza previa aprobacin de la
Superintendencia de Seguridad de VM-CJM, y tiene alcance a la actividad denida y
por el tiempo que dure la emergencia, posterior a ello, queda sin efecto.
La Re-Induccin de Seguridad 2011 se realizar por el mtodo andraggico y desarrollar
los temas de Riesgos Crticos en un solo da.
Concluida la Induccin el jefe inmediato del personal tercero se apersonar a la Estacin
de Riesgos Crticos con los fotochecks de su personal, previa validacin de la Aptitud
Mdica y haber aprobado su Test de Riesgos Crticos para la recepcin del Holograma
de Riesgos Crticos.
Personal habilitado para realizar actividades
La subcontratada deber contar con:
a. Induccin SSMA de 3 das, la Induccin de emergencia operacional.
b. Aptitud Mdica segn la actividad a desarrollar (Vericado por el Servicio
Mdico de CJM).
c. SCTR (Pliza de Seguros) Pensin y Salud se deber enviar va e-mail al rea de
Seguridad-CJM.
d. Fotocheck de Riesgos Crticos, que ser confeccionado por la subcontratada con
su propio logo.
e. Autorizacin Temporal de Manejo Interno de Unidades emitido por el rea de
Servicios Generales.
f. El Sistema de Gestin de Seguridad, Salud y Medio Ambiente debe ser ingresado
a la PC de contratistas para su aplicacin y seguimiento.
113
Visita Tcnica
Todo tercero que solicite visita tcnica a la Unidad Cajamarquilla deber cumplir con
los siguientes requisitos:
Enviar previamente su SCTR (Pensin y Salud).
Observar el Video de Induccin de SSMA de 15 minutos.
Solicitar el pase de visita
Ingresar y estar acompaado con el funcionario de la Unidad.
Realizar su APR (Anlisis Preliminar de Riesgos)
2
con el apoyo del funcionario de la
Unidad que lo acompae.
Documentos, Permisos y Autorizaciones
a. Planilla de Evaluacin de Riesgos (PER) de la actividad a desarrollar en CJM,
debidamente revisada y autorizada por el gestor del contrato de VM y por el
Ingeniero de Seguridad VM del rea donde se va a desarrollar la actividad.
b. Permisos Para Trabajo (PPT) debidamente llenado por la empresa subcontratada
que realizar el trabajo y entrega anticipadamente (2 das como mnimo)
al Coordinador de Seguridad del rea para su revisin y/o autorizacin. El
Supervisor del tercero deber realizar Auditorias de PPT diarias.
c. Anlisis Preliminar de Riesgo (APR) realizada por todo el personal antes de
realizar su actividad.
Gestin de Incidentes
Toda tercero que realice actividades en forma continua en ms de una semana deber
reportar 01 Accidentes Potencial (Casi Accidente) a la Semana y desarrollar la Gestin
correspondiente (Comunicacin, Anlisis y Vericacin - Seguimiento del Plan de
Accin) con su Gestor de Contrato.
Registros y Estadsticas
El colaborador tercero debe enviar a ms tardar el 27 de cada mes su Matriz de
Seguimiento, indicando: Horas Hombre Trabajadas (HHT), aplicacin de las Reglas de
Oro, estatus de Incidentes, Control de PPT y Gestin de Consecuencias.
Si concluye sus actividades antes del plazo indicado, deber enviar mximo tres das
posterior al trmino de la actividad.
Gestin de Consecuencias- Reglas de Oro
Todo colaborador contratista que incumpla los estndares SSMA de VM-CJM y/o las
Reglas de Oro, sern sancionados segn Gestin de consecuencias- Regla de Oro
implementada en la Unidad.
El Gerente de la contrata enviar al Administrador del Contrato de VM-CJM, con copia
al Ingeniero de SSMA de contratistas VM-CJM, una carta sustentando la aplicacin y las
medidas correctivas para evitar la reincidencia en su personal.

2
Sirve para evaluar y controlar los riesgos antes de realizar una actividad, incluso cuando se transita por planta. Aplica para todos los
colaboradores de CJM, personal tercero y visitas.
114
Esquema de la gestin de SSMA de contratistas
Las subcontratas realizan una gestin conjunta con el objetivo de prevenir accidentes.
Para tal efecto, se generan actividades de SSMA encaminadas por los Guardianes del
Sistema de Gestin de SSMA y de los Riesgos Crticos conformadas por personal de
subcontratas. Se adjunta el esquema general.
Control de Documentos SSMA
El personal tercero registrar sus documentos segn los Procedimientos de la VM-CJM
en les fsicos y/ o electrnicos y mantendr registros ordenados para las Auditorias a
desarrollarse en la Unidad por las instituciones del Gobierno y la Corporacin VM. Los
les son:
a. Permisos para Trabajo (PPT) con auditorias y cerrados por el Administrador del
contrato y por el rea de trabajo para su devolucin a la Estacin de Riesgos
Crticos para su control.
b. Permisos especiales, espacio connado, trabajo en caliente, etc.
c. Inspecciones de Riesgos Crticos, 7S, Inspecciones Gerenciales, otras de alcance.
Comits y/o Reuniones de SSMA
Toda subcontratada enviar a su Jefe de Seguridad Residente de Obra a asistir de
forma obligatoria a los siguientes Comits y/o Reuniones:
a. Comit de SSMA de Contratistas
b. Comit de Aprendizaje
c. Otras reuniones solicitadas por el Comit de SSMA del Contratistas y/o
recomendada por sus representantes de VM.
115
E
S
Q
U
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D
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G
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R
A
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S
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A
S
116
Evaluacin de contratistas
Los proveedores incluidos en los sistemas integrados de gestin (Calidad, Seguridad y Medio
Ambiente), son controlados por medio de evaluaciones semestrales. Los dems proveedores
son controlados anualmente. Las fechas de evaluacin estn indicadas en el Programa Anual
de Control de Proveedores ISO
2
. Para proveedores de bienes se utilizar el Cuestionario
Control de Proveedores - Bienes
3
. tomando como base, fundamentalmente los siguientes
criterios:
Bienes:
a. Calidad y especicaciones tcnicas.
b. Aspectos ambientales.
c. Aspectos de seguridad.
Servicios:
a. Calidad.
b. Seguridad.
c. Medio Ambiente
2
DD-VM-Zinc-CJM-LOG-003
3
DD-VM-Zinc-CJM-LOG-009
117
REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Votorantim Metais Cajamarquilla tiene como exigencia principal en relacin a normas de
Seguridad el cumplimiento del Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional DS N 055-
2010-EM
Objetivo
Prevenir la ocurrencia de incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales, promoviendo
una cultura de prevencin de riesgos laborales en la actividad minera. Para ello, se cuenta
con la participacin de los trabajadores, empleadores y el Estado, quienes velarn por su
promocin, difusin y cumplimiento.
Obligaciones del Titular Minero
Artculo 26.- Son obligaciones generales del titular minero:
Asumir de manera absoluta los costos relacionados con la Seguridad y Salud Ocupacional.
Formular el Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional, el Programa de
Capacitacin y las estadsticas de los accidentes de trabajo y de las enfermedades
profesionales.
Registrar y mantener en la unidad minera el Programa Anual de Seguridad y Salud
Ocupacional para el ao siguiente y el informe de las actividades efectuadas durante el
ao anterior, remitindolos a la autoridad minera cuando ella lo requiera.
Nombrar al Gerente de Programa de Seguridad y Salud Ocupacional.
Facilitar el libre ingreso a los scalizadores, funcionarios y/o personas autorizadas por
la autoridad minera a n de scalizar el cumplimiento de las normas de seguridad y
salud ocupacional.
Proporcionar toda la informacin que los scalizadores, funcionarios y/o personas
autorizadas por la autoridad minera requieran para el total cumplimiento de sus
cometidos; siendo el titular minero responsable de la seguridad y salud de los referidos
visitantes.
Informar a la Direccin General de Minera (para nes estadsticos), al OSINERGMIN
y a los Gobiernos Regionales, de acuerdo a la competencia de stos, dentro de las
veinticuatro (24) horas de ocurrido el accidente mortal o una situacin de emergencia.
Asimismo, deber presentarse al OSINERGMIN o a los Gobiernos Regionales, de acuerdo
a su competencia, un informe detallado de investigacin en el plazo de diez (10) das
calendario de ocurrido el suceso.
Informar a todos los trabajadores, de manera comprensible, sobre los riesgos
relacionados con su trabajo, de los peligros que implica para su salud y de las medidas
de prevencin y proteccin aplicables.
Proporcionar y mantener, sin costo alguno, para todos los trabajadores, equipos de
proteccin personal de acuerdo a la naturaleza de la tarea asignada a cada uno de
ellos.
Proporcionar a los trabajadores que han sufrido lesin o enfermedad en el lugar de
trabajo: primeros auxilios, un medio de transporte adecuado para su evacuacin desde
el lugar de trabajo y/o el acceso a los servicios mdicos correspondientes.
Brindar facilidades que permitan a los trabajadores satisfacer sus necesidades de
REQUISITOS LEGALES
11. REQUISITOS LEGALES
118
vivienda, de conformidad a lo dispuesto en el numeral 1-a) del artculo 206 de la Ley.
Proporcionar a los trabajadores las herramientas, los equipos, los materiales y las
maquinarias de acuerdo a los estndares y procedimientos de la labor a realizar, que le
permitan desarrollarla con la debida seguridad.
Establecer un sistema que permita saber con precisin y en cualquier momento los
nombres de todos los trabajadores que estn en el turno de trabajo, as como el lugar
probable de su ubicacin.
Controlar en forma oportuna los riesgos originados por condiciones o actos subestndar
reportados por su personal, por los scalizadores, por el Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional Minera, por los funcionarios de OSINERGMIN y por los funcionarios del
Gobierno Regional, de ser el caso.
Efectuar inspecciones a sus labores mineras para determinar los peligros y evaluar los
riesgos a n de ejecutar los respectivos planes para mitigarlos o eliminarlos.
Establecer y hacer cumplir que todo trabajador que labora en la actividad minera pase
por exmenes mdicos pre-ocupacionales, anuales, de retiro y complementarios.
Mantener actualizados los registros de incidentes, de accidentes de trabajo, de
enfermedades ocupacionales, de daos a la propiedad, de prdida por interrupcin en
los procesos productivos, de daos al ambiente de trabajo, entre otros, incluyendo sus
respectivos costos, con la nalidad de analizar y encontrar sus verdaderas causas, para
corregirlas o eliminarlas.
Mantener actualizados los registros de actividades del Programa de Seguridad y Salud
Ocupacional, mencionados en el inciso c), incluyendo las actividades de higiene aplicada
a minera y medicina ocupacional.
Informar, dentro de los cinco (05) das calendario de efectuado, el cumplimiento de
la implementacin en los plazos sealados de las observaciones y recomendaciones
anotadas en el Libro de Seguridad y Salud Ocupacional por la autoridad minera
competente en scalizacin.
El titular minero no podr derribar mineral u otros materiales en los sitios que se
encuentren a una distancia menor de tres (03) metros del lindero con otra propiedad,
salvo acuerdo de las partes.
Suspender las operaciones en las reas que presenten riesgos a la seguridad e integridad
de los trabajadores o que no cuenten con autorizacin de la autoridad competente.
Artculo 27.- El titular minero es responsable de garantizar la seguridad y salud ocupacional
de los trabajadores en el desempeo de todos los aspectos relacionados con su labor, en
el centro de trabajo o fuera de l; as como desarrollar actividades permanentes con el n
de perfeccionar los niveles de proteccin existentes.
Obligaciones de los Supervisores
Artculo 38.- Es obligacin del supervisor (ingeniero o tcnico):
Vericar que los trabajadores cumplan con el presente reglamento y con los reglamentos
internos.
Tomar toda precaucin para proteger a los trabajadores, vericando y analizando que
se haya dado cumplimiento a la Identicacin de Peligros y Evaluacin y Control de
Riesgos (IPERC) realizada por los trabajadores en su rea de trabajo, a n de eliminar
o minimizar los riesgos.
Instruir y vericar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estndares y PETS
y usen adecuadamente el equipo de proteccin personal apropiado para cada tarea.
Informar a los trabajadores acerca de los peligros en el lugar de trabajo.
Investigar aquellas situaciones que un trabajador o un miembro del Comit de
REQUISITOS LEGALES
119
Seguridad consideren que son peligrosas.
Vericar que los trabajadores usen mquinas con las guardas de proteccin colocadas
en su lugar.
Instruir y vericar que los trabajadores conozcan y cumplan con los estndares y PETS,
y usen adecuadamente el equipo de proteccin personal apropiado para cada tarea.
Actuar inmediatamente frente a cualquier peligro que sea informado en el lugar de
trabajo.
Ser responsable por su seguridad y la de los trabajadores que laboran en el rea a su
mando.
Facilitar los primeros auxilios y la evacuacin del(os) trabajador(es) lesionado(s) o que
est(n) en peligro.
Vericar que se cumplan los procedimientos de bloqueo de las maquinarias que se
encuentren en mantenimiento.
Paralizar las operaciones o labores en situaciones de alto riesgo hasta que se haya
eliminado o minimizado dichas situaciones riesgosas.
Imponer la presencia permanente de un supervisor (ingeniero o tcnico) en las labores
mineras de alto riesgo, de acuerdo a la evaluacin de riesgos.
Los supervisores (ingeniero o tcnico) que incumplan lo dispuesto en los incisos anteriores,
as como las recomendaciones del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional, de los
scalizadores/inspectores/auditores y/o de los funcionarios sern sancionados por su jefe
inmediato o por el jefe de rea correspondiente.
Artculo 39.- Los supervisores del turno saliente deben informar por escrito a los del
turno entrante de cualquier peligro y riesgo que exija atencin en las labores sometidas
a su respectiva supervisin.
Los supervisores del turno entrante debern evaluar la informacin otorgada por los
supervisores del turno saliente, a efectos de prevenir la ocurrencia de incidentes, dando
prioridad a las labores consideradas crticas o de alto riesgo.
Derechos de los Trabajadores
Artculo 40.- Los trabajadores tienen derecho a:
Solicitar al Comit de Seguridad y Salud Ocupacional que efecte inspecciones e
investigaciones, cuando las condiciones de seguridad lo ameriten. Asimismo, solicitar
a dicho Comit el cumplimiento de cualquiera de las disposiciones del presente
reglamento. Esta peticin deber estar suscrita por los representantes de los trabajadores
ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional. En caso de no ser atendida en forma
reiterada, podrn presentar una queja ante la autoridad minera.
Conocer los peligros y riesgos existentes en el lugar de trabajo que puedan afectar su
salud o seguridad a travs del IPERC y de la informacin proporcionada por el supervisor
(ingeniero o tcnico).
Obtener del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional o de la autoridad minera,
informacin relativa a su seguridad o salud, a travs de sus representantes.
Retirarse de cualquier rea de trabajo al detectar un peligro de alto riesgo que atente
contra su seguridad o salud, dando aviso inmediato a sus superiores.
Elegir a los representantes de los trabajadores ante el Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional, mediante eleccin universal, secreta y directa. No podrn ser elegidos los
supervisores o quienes realicen labores similares.
REQUISITOS LEGALES
120
Artculo 41.- Los trabajadores vctimas de accidentes de trabajo tendrn derecho a las
siguientes prestaciones:
Primeros auxilios, proporcionados por el titular minero.
Atenciones mdicas y quirrgicas, generales y especializadas.
Asistencia hospitalaria y de farmacia.
Rehabilitacin, recibiendo, cuando sea necesario, los aparatos de prtesis o de correccin
o su renovacin por desgaste natural, no procediendo sustituirlos por dinero.
Reeducacin ocupacional.
Artculo 42.- El trabajador tiene derecho a recibir el ntegro de su salario por el da del
accidente, ocasionado en las circunstancias previstas en este reglamento, cualquiera que
sea la hora de su ocurrencia.
El titular minero, las empresas contratistas mineras y las empresas contratistas de actividades
conexas no sern responsables del deterioro que se presente y que desencadene en
lesiones o perturbaciones funcionales a consecuencia del accidente si el trabajador omite
dar el aviso interno correspondiente en forma inmediata.
Artculo 43.- Los representantes de los trabajadores ante el Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional tienen derecho a:
Participar en inspecciones, auditoras y/o scalizaciones de seguridad minera realizadas
por el empleador y/o por la autoridad minera en el lugar de trabajo.
Efectuar oportunamente consultas al titular minero acerca de cuestiones relativas a la
seguridad y salud, incluidas las polticas y los procedimientos en dicha materia.
Recibir informacin del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional sobre los accidentes
e incidentes.
Cumplir las dems funciones como integrantes del Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Obligaciones de los Trabajadores
Artculo 44.- Los trabajadores en general estn obligados a realizar toda accin
conducente a prevenir o conjurar cualquier accidente y a informar dichos hechos, en el
acto, a su jefe inmediato o al representante del titular minero. Sus principales obligaciones
son:
Cumplir con los estndares, PETS y prcticas de trabajo seguro establecidos dentro del
sistema de gestin de seguridad y salud.
Ser responsable por su seguridad personal y la de sus compaeros de trabajo.
No manipular u operar mquinas, vlvulas, tuberas, conductores elctricos, si no se
encuentran capacitados y no hayan sido debidamente autorizados.
Reportar de forma inmediata cualquier incidente o accidente.
Participar en la investigacin de los incidentes y accidentes.
Utilizar correctamente las mquinas, equipos, herramientas y unidades de transporte.
No ingresar al trabajo bajo la inuencia de alcohol ni de drogas, ni introducir dichos
productos a estos lugares. En caso se evidencie el uso de dichas sustancias en uno o ms
trabajadores, el titular minero realizar un examen toxicolgico y/o de alcoholemia.
Cumplir estrictamente las instrucciones y reglamentos internos de seguridad
establecidos.
REQUISITOS LEGALES
121
Participar obligatoriamente en toda capacitacin programada.
Artculo 45.- Quedan comprendidas en las disposiciones del presente reglamento las
personas denominadas practicantes profesionales y preprofesionales, as como otros
trabajadores ocupados permanente o temporalmente en las operaciones mineras,
cualquiera sea su rgimen laboral.
Artculo 46.- Es obligacin de los trabajadores enfermos o accidentados acatar las
prescripciones mdicas para el restablecimiento de su salud.
Artculo 47.- Los trabajadores debern hacer uso apropiado de todos los resguardos,
dispositivos e implementos de seguridad y dems medios suministrados de acuerdo con
este reglamento, para su proteccin o la de otras personas. Adems, acatarn todas las
instrucciones sobre seguridad relacionadas con el trabajo que realizan.
Artculo 48.- Los trabajadores cuidarn de no intervenir, cambiar, desplazar, sustraer,
daar o destruir los dispositivos de seguridad u otros aparatos proporcionados para su
proteccin o la de otras personas, ni contrariarn los mtodos y procedimientos adoptados
con el n de reducir al mnimo los riesgos de accidentes inherentes a su ocupacin.
Artculo 49.- Los trabajadores que malogren, alteren o perjudiquen, ya sea por accin u
omisin, cualquier sistema, aparato o equipo de proteccin personal o cualquier mquina
o implemento de trabajo de mina, planta e instalaciones, o que incumplan las reglas de
seguridad, sern severamente amonestados o sancionados de acuerdo a lo establecido
por los dispositivos legales vigentes respecto de las relaciones laborales.
Liderazgo y Compromiso
Artculo 54.- La alta gerencia del titular minero liderar y brindar los recursos para
el desarrollo de todas las actividades en la empresa conducentes a la implementacin
del sistema de gestin de seguridad y salud ocupacional, a n de lograr el xito en la
prevencin de incidentes y enfermedades ocupacionales, en concordancia con las prcticas
aceptables de la industria minera y la normatividad vigente.
La alta gerencia del titular minero asumir el liderazgo y compromiso con la seguridad y
salud ocupacional, incluyendo lo siguiente:
Estar comprometidos con los esfuerzos de seguridad y salud ocupacional de la empresa
Administrar la seguridad y salud ocupacional de la misma forma que administra la
productividad y calidad del trabajo.
Integrar la seguridad y la salud ocupacional en todas las funciones de la empresa,
incluyendo el planeamiento estratgico.
Involucrarse personalmente y motivar a los trabajadores en el esfuerzo de cumplir con
los estndares y normas relacionadas con la seguridad y salud ocupacional
Asumir su responsabilidad por la seguridad y salud ocupacional, brindando el apoyo
econmico necesario.
Liderar y predicar con el ejemplo, determinando la responsabilidad en todos los niveles.
Comprometerse con la prevencin de incidentes, lesiones y enfermedades ocupacionales,
promoviendo la participacin de los trabajadores en el desarrollo e implementacin de
actividades de Seguridad y Salud Ocupacional, entre otros.
Implementar las mejoras necesarias de acuerdo a la naturaleza y magnitud de los
riesgos de seguridad y salud ocupacional de la empresa.
REQUISITOS LEGALES
122
REQUISITOS LEGALES
Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional
Artculo 55.- La declaracin general de una poltica de Seguridad y Salud Ocupacional
deber establecerse por escrito, reejando efectivamente una actitud positiva y
el compromiso de la administracin por la seguridad minera y salud ocupacional,
entendiendo que stas son responsabilidad directa de todos los funcionarios de lnea as
como de todos los trabajadores.
Comit de Seguridad y Salud Ocupacional
Artculo 61.- Todo titular minero con veinticinco (25) trabajadores o ms (incluidos los
trabajadores de empresas contratistas mineras y empresas contratistas de actividades
conexas) por cada UEA (Unidad de Operacin) o concesin minera, deber constituir un
Comit de Seguridad y Salud Ocupacional, el cual deber contar con un Reglamento de
Constitucin y Funcionamiento. Dicho comit deber ser paritario, es decir, con igual
nmero de representantes de la parte empleadora y de la parte trabajadora y estar
integrado hasta por doce (12) miembros, incluyendo:
a. Gerente General o la mxima autoridad de la empresa.
b. Gerente del Programa de Seguridad y Salud Ocupacional.
c. Mdico del Programa de Salud Ocupacional.
d. Otros integrantes nominados por el titular minero.
e. Representantes de los trabajadores que no ostenten el cargo de supervisor o realicen
labores similares y que el trabajo que desempeen sea por cuenta del titular minero
o de las empresas contratistas mineras o de las empresas contratistas de actividades
conexas.
Tales representantes sern elegidos por el plazo de un ao, mediante votacin secreta y
directa. Dichos miembros sern capacitados en el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
Ocupacional. Los suplentes ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional participarn
nicamente en ausencia de los titulares.
Artculo 62.- Todo titular minero con menos de veinticinco (25) trabajadores debe
capacitar y nombrar entre los trabajadores de sus reas productivas, cuando menos, a un
supervisor de seguridad y salud en el trabajo por turno que tenga las mismas obligaciones
y responsabilidades del comit, indicadas en el artculo 63 subsiguiente.
Tales representantes sern elegidos por el plazo de un ao, mediante votacin secreta y
directa. Dichos miembros sern capacitados en el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
Ocupacional. Los suplentes ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional participarn
nicamente en ausencia de los titulares.
Artculo 62.- Todo titular minero con menos de veinticinco (25) trabajadores debe
capacitar y nombrar entre los trabajadores de sus reas productivas, cuando menos, a un
supervisor de seguridad y salud en el trabajo por turno que tenga las mismas obligaciones
y responsabilidades del comit, indicadas en el artculo 63 subsiguiente.
Artculo 63.- Son funciones del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional:
Hacer cumplir el presente reglamento armonizando las actividades de sus miembros y
123
REQUISITOS LEGALES
fomentando el trabajo en equipo.
Elaborar y aprobar el reglamento y constitucin del Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Aprobar el Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional.
Programar las reuniones mensuales ordinarias del Comit de Seguridad y Salud
Ocupacional que se llevarn a cabo un da laborable dentro de la primera quincena de
cada mes, para analizar y evaluar el avance de los objetivos y metas establecidos en el
Programa Anual de Seguridad y Salud Ocupacional mientras que la programacin de
reuniones extraordinarias se efectuar para analizar los accidentes fatales o cuando las
circunstancias lo exijan.
Llevar el libro de actas de todas sus reuniones, donde se anotar todo lo tratado en
las sesiones del Comit de Seguridad y Salud Ocupacional; cuyas recomendaciones con
plazos de ejecucin sern remitidas por escrito a los responsables e involucrados.
Realizar inspecciones mensuales de todas las instalaciones, anotando en el Libro de
Seguridad y Salud Ocupacional las recomendaciones con plazos para su implementacin.
Asimismo, vericar el cumplimiento de las recomendaciones de las inspecciones
anteriores, sancionando a los infractores si fuera el caso.
Aprobar el Reglamento Interno de Seguridad y Salud Ocupacional
1
, el cual ser
distribuido a todos los trabajadores.
Aprobar el plan de minado anual para las actividades mineras de explotacin con
operaciones continuas.
Analizar mensualmente las causas y las estadsticas de los incidentes, accidentes y
enfermedades ocupacionales, emitiendo las recomendaciones pertinentes.
Convocar a elecciones para el nombramiento del representante de los trabajadores
ante el Comit de Seguridad y Salud Ocupacional, y nombrar a la Junta Electoral.
Imponer sanciones a los trabajadores, incluyendo a los de la alta gerencia de la unidad
minera, que infrinjan las disposiciones del presente reglamento, disposiciones legales
vigentes y resoluciones que emita la autoridad minera, retarden los avisos, informen o
proporcionen datos falsos, incompletos o inexactos, entre otros.
1
Sirve para orientar las obligaciones, deberes y derechos de todos los trabajadores referente a seguridad.
124
iNDICADORES
Las estadsticas pueden dar respuesta a muchas de las necesidades que la empresa actualmente
nos plantea. Su tarea fundamental es reducir la ocurrencia de accidentes e incidentes.
A continuacin se explican los procedimientos para analizar los datos estadsticos oriundos de
incidencias ambientales, salud y seguridad
1
.
Estudio de los datos
Accidentes con descanso - AC
Son los accidentes (o enfermedades de trabajo) clasicados como nivel 4, 5 6, es decir,
el accidentado no retorn a su lugar de trabajo Al da siguiente del evento por una
incapacidad permanente o falleci.
Accidentes sin descanso AS
Son los accidentes clasicados como nivel 2 3, es decir, el accidentado retorn a sus
actividades en su lugar de trabajo, al da siguiente del accidente, aunque en condiciones
de realizar sus actividades con restricciones.
Accidentes potenciales (Casi-Accidentes) AP
Son los accidentes potenciales (casi-accidentes) registrados y tratados en la unidad, es
decir, son incidentes donde no hubo lesin a un empleado, pero con un potencial de
que ocurriera.
Accidentes de trayecto AT
Es el evento en que hubo dao al empleado de VM o subcontratados al trasladarse
de su domicilio al lugar de trabajo o de ste a aqul, cualquier que sea el medio
de transporte, inclusive vehculo de propiedad del empleado, siempre que no haya
interrupcin o alteracin del recorrido por motivo ajeno al trabajo.
Das perdidos por Incapacidad Temporal Total DP
Son considerados como das perdidos por incapacidad temporal total los das siguientes
al de la lesin (no computar el da en que ocurri el accidente) en que el empleado
contina incapacitado para el trabajo (inclusive das de reposo remunerado, feriados y
otros das en que la unidad est parada).
Los das siguientes al de la lesin no trabajados exclusivamente debido a la no
disponibilidad de asistencia mdica o recursos de diagnstico necesarios no se deben
contabilizar como das perdidos. Si despus del diagnstico, se constata que no
existe incapacidad total, el accidente no se debe considerar como con descanso. Si el
accidentado permanece apartado de su actividad por ms de un ao, se debe computar
slo el perodo de 360 das.
Das a debitar - DD
Son das que deben ser descontados debido a muerte o incapacidad permanente total
o parcial. Se utiliza para calcular el indicaador estadstico Tasa de Gravedad. Por
ejemplo, en caso de incapacidad permanente total, se deben debitar 6,000 das y en
caso de incapacidad permanente parcial, se deben debitar das de acuerdo a la norma.
12. INDICADORES
1
Para mayor informacin ver OHSAS 18.001 Sistemas de gestin de la seguridad y salud en el trabajo requisitos
125
iNDICADORES
Indicadores estadsticos
Tasa de frecuencia de accidentes con y sin descanso TFCS
Indica el nmero de accidentes mayor igual a Nivel 2 (incluye los accidentes con descanso
y sin descanso mdico de empleados propios y personal tercero) ocurridos en la Unidad
en un perodo determinado (mensual anual) por cada milln de horas trabajadas.
Tasa de frecuencia de accidentes con descanso TFC
Indica el nmero de accidentes mayor igual a Nivel 4 (incluye los accidentes con
descanso mdico de empleados propios y personal tercero) ocurridos en la Unidad en
un perodo determinado (mensual anual) por cada milln de horas trabajadas.
Tasa de frecuencia proactiva TFP
Expresa la suma del nmero de accidentes Nivel 1, Accidentes de Trayecto y Accidentes
potenciales (casi accidentes) ocurridos en la Unidad en un perodo determinado
(mensual anual) por cada milln de horas trabajadas.
Tasa de gravedad G
Indica la cantidad de das perdidos y debitados (incluye empleados propios y personal
tercero) en un perodo determinado (mensual anual) por cada milln de horas
trabajadas.
ndice de desempeo de seguridad IDS
Indica la efectividad global del sistema de gestin de seguridad, mediante la composicin
del impacto acumulativo de los indicadores considerados (la componen la tasa de
frecuencia con y sin descanso, la tasa de gravedad, la tasa de implantacin de acciones,
la tasa de comportamiento seguro), permitiendo la comparacin de desempeo entre
las unidades de VID.
ndice de desempeo Ambiental IDA
Es un indicador de operacin, que permite evaluar la performance ambiental del
proceso productivo y de las dems actividades desarrolladas relacionadas a la operacin.
Los resultados obtenidos deben representar la situacin real de la unidad, permitir el
diagnstico de problemas/ puntos de mejoria y el establecimiento de metas. No son
considerados en el clculo del IDA de una Unidad el nuevo proyecto o la fase de obras
de una ampliacin, modernizacin o construccin de una nueva Unidad.
Clculo del IDA - Referencias
El IDA es resultado de la comparacin entre los resultados del mes en curso
y una referencia base. La referencia puede ser el resultado anterior, la media
de un perodo anterior, un benchmark externo (resultado de otra Unidad de
VM u otra empresa) con caractersticas similares, referencias legales o una meta
establecida por los gestores.
La denicin de la referencia es de suma importancia para el control y evaluacin
del IDA. La Unidad debe denir la metodologa (por ejemplo, comparacin de
KPIs) para identicar la mejor referencia. Cabe resaltar que la referencia base,
que es actualizada anualmente, nunca puede ser superior a las exigencias legales.
As, por ejemplo, si el indicador es el consumo de agua, la referencia no puede
ser superior al consumo permitido por las autorizaciones gubernamentales.
Existen situaciones en que los gestores establecen metas de reduccin. As,
por ejemplo, si el Corporativo o gestor de Unidad dene que debe haber una
126
reduccin de 10% en el consumo de agua en relacin al consumo del ao
anterior, la referencia debe considerar esa reduccin.
En caso la Unidad compruebe que el parmetro considerado en el KPI est siempre
abajo del lmite legal, o no hay ms tecnologa para implementar proyectos de
mejora, con margen de seguridad aceptable, el valor de la referencia deber ser
jado en la media histrica de la Unidad.
Indicador de sustentabilidad:
iNDICADORES
Indicador de resultado:
Cmo se calcula?
Indicador de Resultados
Indicador de Sustentabilidad
Residuos
Consumo de Agua
Autos de Infraccin
Emisiones Atmosfricas
Consumo de Productos Qumicos
Incidentes / Ocurrencias Ambientales
Consumo de Combustibles No Renovables
Ruidos
Euentes Lquidos
Euentes Lquidos
Consumo de Energa Elctrica
Emisiones Gaseosas
Residuos Slidos
Medicin
Medicin
Cantidad de Residuos Generados
Consumo de agua captada
Reclamos
Adems del SO2 y Material Particulado se incluye
los gases del efecto invernadero (CO2, CH4, NO2)
generados por el uso de combustibles
Consumo de productos controlados y no
controlados
Cumplimiento de los planes de accin
generados por incidentes ambientales
Consumo de combustible y relacin entre
consumo de combustible renovable y no
renovable
Mediciones Externas
respecto a Normas Legales
Carga contaminante vertida (Cd, Pb, Zn)
Cumplimiento de la Legislacin
respecto al Cd, Pb y Zn
Consumo de energa elctrica
SO2 (Planta de cido y consumo de
Combustibles)
Material Particulado (Hornos de Fusin)
Cantidad de residuos slidos generados
127
Metas del IDA
Las metas del IDA de cada Unidad son calculadas de la siguiente forma:
Meta (100): realizado en el ao anterior.
Meta (300): 5% sobre la meta 100.
Meta (500): 10% sobre la meta 100.
Los cambios en las metas pueden ocurrir en las siguientes situaciones:
Cambios en la meta de produccin.
Ajuste en clculo del IDA en funcin del resultado de la auditora corporativa.
Cambios de datos de entrada de los KPIs, provocada por cambios de proceso o
fenmenos naturales.
Cambios de datos reportados, buscando mejora continua.
Cambios de KPI buscando mejora continua.

Frmula:
IDA (%) = Promedio Aritmtico de Sustentabilidad (60%)
+ Promedio Aritmtico Aritmtico de resultado (40%)
Interpretacin de los resultados:
iNDICADORES
Puntuacin Concepto
0 - 30%
31 - 50%
71 - 90%
91 - 100%
51 - 70%
I
II
IV
V
III
Descripcin
Conceptos de Puntuacin
IDA = 40% (Resultados) + 60% (Sustentabilidad)
El indicador IDA traduce resultados de performance de medio ambiente considerando
los resultados ambientales de los principales parmetros ambientales y considera con peso
mayor la sustentabilidad ambinetal de la Unidad evaluada.
La Unidad posee un desempeo ambiental insuciente con serios
riesgos de ocurrencia.
La Unidad tiene un desempeo ambiental incipiente y an est
expuesta a riesgos.
La Unidad tiene un desempeo ambiental que cumple con los
procedimientos para la mayora de los indicadores.
La Unidad tiene un desempeo ambiental que cumple con los
procedimientos de las mejores empresas del mercado.
La Unidad tiene un desempeo ambiental aceptable, sin embargo
posee una sistematizacin insuciente y an expuesta a riesgos.
128
En el mes de diciembre de cada ao la Unidad debe realizar un anlisis crtico del IDA tratando
de buscar la mejora continua de un proceso a travs de ese indicador. Ese anlisis debe
considerar cambios de KPIs en funcin de:
Evolucin de la legislacin.
Comprobacin de la conformidad del KPI, no permitiendo ms mejora continua.
Las alteraciones de metas deben ser aprobadas por el Gerente General de la Unidad y del
rea de SSMA&Q corporativa antes de su implementacin. Los resultados del IDA deben
representar la situacin real de la Unidad de tal manera que permita el diagnstico de
problemas/ puntos de mejora. Por tanto no es permitido su alteracin para adecuarlo a una
situacin de la Unidad.
Los resultados del IDA se presentan en las reuniones de Comit Paritario e Interdilogo.
TRATAMIENTO ESTADSTICO
La Unidad Cajamarquilla deber mantener informaciones y registros sucientes y necesarios
para el suministro de estadsticas a los rganos ociales, obedeciendo los plazos includos.
Con base en las informaciones enviadas por las unidades, el rea de SSMA Corporativa elabora
grcos que facilitan la visualizacin del desempeo de SSMA de la organizacin y posibilita
la rpida visualizacin de los puntos de atencin.
Los grcos resultantes de la compilacin de los datos de SSMA se disponen en informes
presentados a la Direccin de VM.
iNDICADORES
129
Permite asegurar que todos los cambios temporales y permanentes sean evaluados con
respecto a riesgos potenciales a la salud, seguridad, medio ambiente y calidad (anlisis de
riesgo y controles). Se aplica a todos los empleados y contratados, en todas las reas de las
Unidades de Votorantim Metais.

Al identicar un cambio, se deber iniciar el llenado del formulario de Gerenciamiento del
Cambio
2
deniendo claramente el tipo, el tiempo, motivo y el resultado esperado con el
cambio.
13. GESTIN DE CAMBIOS
1
Equipo de gestin del cambio
Solicitante del cambio
Ejecutante
Supervisor / lder
Coordinador
Procesos
Ingeniero de mantenimiento.
Coordinador de Seguridad / Salud.
Coordinador de Medio Ambiente
Jefe de rea
Representante del rea a ser afectada
por el cambio (por lo menos uno).
Etapas de gestin del cambio
EQUIPO DE GESTIN DEL
CAMBIO
Identicar la necesidad del
cambio
Analizar y evaluar los
riesgos potenciales del
cambio
Planear el cambio
Realizar el cambio
Evaluar los resultados
Sistematizar los controles
INICIO
FIN
FLUJOGRAMA DE
GESTIN DEL CAMBIO
GESTIN DE CAMBIOS
1
Ver PG-VM-HSMQ-035 Gerenciamiento del Cambio.
2
Ver DD-VM-HSMQ-009 Formulario de Gerenciamiento del Cambio.
130
Equipos e instalaciones.
Variables de proceso.
Ambiente de trabajo (layout, condiciones ambientales).
Materiales utilizados, composiciones, propiedades, embalajes.
Procedimientos de mantenimiento, operacin, uso de
automatizacin/ aplicativos, parada y partida.
Materias primas e insumos diversos.
Actualizacin de requisitos legales y otros requisitos.
Anlisis de accidentes e incidentes.
Liberaciones de permisos para trabajo.
Gerenciamiento de objetivos y metas.
Auditoras y monitoreo de resultados.
Qumicos, fsicos, ergonmicos y biolgicos.
Puntos de prensado (pinzamiento), partes
mviles y transmisiones mecnicas de potencia,
bordes cortantes, alimentacin manual de
equipos, contacto con puntos de operacin,
equipos para izar y transportar, elevadores,
montacargas, uso de herramientas manuales.
Tensiones expuestas > 50V, tensiones de
operacin > 220V, corrientes > 20A, trabajos
con partes energizadas, uso de herramientas
elctricas, etc.
Trabajo en altura, trabajo en espacios connados,
trabajo en caliente, trabajo con empresas
contratadas, movimiento, almacenamiento y
manipulacin de materiales, calderas y tanques
a presin, hornos, pintura/ esmaltado y desgaste
de piezas, galvanoplastia, metales lquidos,
molinos, mecanismo de accionamiento y lgica
operacional (Rack de espesador), sistema de
produccin de cido, estabilidad y desmonte
de roca, macizo y similares, modicacin en la
estructura del macizo/ drenes de las represas de
residuos, agua bruta y reciclada.
Fuentes de contaminacin, generacin de
residuos, emisiones atmosfricas, condiciones
de las redes de drenaje, euentes industriales
y sanitarios, productos qumicos, sistemas de
contencin, emisiones de ruidos externos al rea
de trabajo, emisin de olores, etc.
Licencias (ambientales, de habitabilidad,
Cuerpo de Bomberos, Prefectura y Ministerios),
permisos, laudos, cumplimiento de la legislacin
vigente y de normas y procedimientos, etc.
Riesgos para la
Salud
Riesgos
Mecnicos
Riesgos
Elctricos
Riesgos de
Operacin
Aspectos
Ambientales
Fuentes de necesidad de cambio:
Riesgos Potenciales
Identicar la
necesidad del
cambio
Analizar
y evaluar
los riesgos
potenciales del
cambio
INICIO
TODOS LOS
COLABORADORES
EQUIPO DE
GESTIN DEL
CAMBIO
GESTIN DE CAMBIOS
Aspectos
Legales
131
GESTIN DE CAMBIOS
Identicar todos los riesgos asociados con el cambio.
Identicar los mecanismos apropiados de control para
eliminar o minimizar los riesgos.
Cumplir todos los criterios de ingeniera.
Identicar la necesidad de mayores estudios.
Identicar todas las exigencias legales.
Comunicar y entrenar a todas las personas afectadas por el
cambio.
El equipo de Gestin del Cambio evaluar inmediatamente o
despus de tres (03) meses del cambio:
Si los resultados del cambio atendieron las expectativas.
Si el cambio ser mantenido.
La clasicacin del cambio contina como temporal o
pasar a ser permanente.
Si el cambio no ha obtenido el resultado esperado, el solicitante
del cambio deber cerrar el proceso, lo archiva por un ao,
retornando a la condicin anterior y divulga a todas las personas
involucradas.
Antes de iniciar el cambio, el SOLICITANTE deber garantizar que
las acciones y controles previstos en el planeamiento hayan sido
cumplidos.
Durante la ejecucin del cambio deben ser llevados todos los
permisos de trabajo necesarios.
Planeamiento del cambio
Evaluacin
Criterios necesarios
Planear el
cambio
Evaluar los
resultados
Realizar el
cambio
EQUIPO DE
GESTIN DEL
CAMBIO
EQUIPO DE
GESTIN DEL
CAMBIO
132
En esta fase, el lder del rea afectada por el cambio deber
garantizar que la revisin/ evaluacin de diseos (Proyecto),
Procedimientos Operacionales, requisitos de mantenimiento y
procedimentos de emergencia sean actualizados.
Deber garantizar tambin la actualizacin de la planilla de
riesgos, conforme procedimiento de evaluacin de riesgos (PG-
VM-HSMQ-001) siempre que fuera identicado un nuevo riesgo
o factor de riesgo de una actividad, como consecuencia de un
cambio.
Sistematizar
Sistematizar los
controles
FIN
LIDER DEL REA
Situaciones diversas
Excepciones para la aplicacin de la Gestin de Cambios
Para los cambios sealados como CAPEX y, para los proyectos y construcciones que involucren
cambios de SSMA, se debe utilizar los estndares: PG-VM-CAPEX-004, PG-VM-CAPEX-009 y
DD-VM-Capex-013 en reemplazo de este Procedimiento Gerencial.
Situaciones involucrando personas
En caso de alteraciones relacionadas a personas (promocin, retiro, transferencia, contratacin,
eliminacin del cargo o funcin), deber ser utilizado el proceso denido en el Procedimiento
Gerencial Integracin/Reintegracin: PG-VM-Zinc-CJM-CAP-002
GESTIN DE CAMBIOS
133
14. PROGRAMA DE EDUCACIN AMBIENTAL (PEA)
Este Programa tiene el objetivo de promover el desarrollo de una Cultura Ambiental en
la Empresa y en las comunidades inuenciadas por nuestras actividades, sobre la base del
desarrollo de conceptos ambientales.
PREMISAS BSICAS DEL PROGRAMA DE EDUCACIN AMBIENTAL
EVOLUCIN DEL PROGRAMA DE EDUCACIN AMBIENTAL
Las iniciativas de la Educacin
Ambiental no deben limitarse
a una visin sectorial
y fragmentada de los
problemas ambientales.
Es necesario avanzar hacia
una visin sistemtica: ir del
entrenamiento (nfasis en el
saber hacer) a la percepcin
(el saber pensar)
Por consiguiente, desarrollar
una estrategia de mayor
alcance que incorpore la
Educacin Ambiental como
valor cultural de la empresa y
de la sociedad como un todo.
ESTABLECIMIENTO DE LA
CULTURA
AMBIENTAL EN LA EMPRESA
CONOCIMIENTO
ANTES
CONOCIMIENTO Y ESTMULO
AL ESPRITU EMPRESARIAL
AHORA
ESTABLECIMIENTO DE UNA
CULTURA AMBIENTAL Y
ALTERNATIVAS DE DESARROLLO
EN LA COMUNIDAD
PROGRAMA DE EDUCACIN AMBIENTAL
134
Pblico objetivo
a. Pblico Interno
Mediante el Programa de Educacin
Ambiental se busca involucrar a la familia
de los colaboradores jos y terceros en
el desarrollo de actividades para crear
en ellos conocimientos ambientales y
aanzar el compromiso de la prevencin
con el Medio Ambiente.
b. Pblico Externo
Busca desarrollar conceptos y
conocimientos ambientales de manera
transversal con el programa curricular
de los colegios que se encuentran en
el rea de inuencia de la Unidad. Se
basa en la capacitacin de la red pblica
de enseanza primaria y secundaria
en conceptos de tica y ciudadana,
evolucionando hacia el tema ambiental.
Esquema del Programa de Educacin Ambiental
135
Actividades educativas
a. Entrenamientos obligatorios
Todo colaborador de Votorantim Metais debe de conocer los principales factores de riesgos
ambientales y aplicar los controles necesarios descritos en los procedimientos gerenciales
corporativos e internos sobre Gestin de Residuos, Gestin de Emisiones y Gestin de Agua
y Euentes.
b. Espacio Ambiental
Caminata interactiva:
Se trata de visitas al Centro Ecolgico Recreacional Huachipa, en donde se identicar
especies importantes propias del Per, sensibilizando a los participantes en la importancia
de cuidar nuestros recursos naturales. Esta actividad ser guiada por los Monitores
Ambientales que sern previamente capacitados.
Observacin de Aves:
Son visitas a PROHVILLA Pantanos de Villa. Durante la visita, se identicarn especies
importantes propias del Per utilizando las tcnicas y conocimiento de los ornitlogos,
sensibilizando a los participantes en la importancia de cuidar nuestra fauna y ora. Esta
actividad ser guiada por los Monitores Ambientales que sern previamente capacitados.
136
Metalurgia Desarrollo Sostenible:
Actividad que tiene como objetivo mostrar, mediante visitas a planta, los procesos
metalrgicos desarrollados en la Unidad y nuestro cumplimiento de los objetivos de la
declaracin del milenio orientados al desarrollo sostenible. Dirigido a monitores elegidos
por los centros educativos en temas de gestin de aguas, gestin de emisiones, gestin de
residuos y emergencias ambientales.
Produccin de Biohuertos:
Accin en la cual el docente y los nios interactan directamente con la naturaleza aplicando
de esta manera sus conocimientos de ciencia y ambiente, calculo y razonamiento matemtico
y comunicacin. Adems, participan los padres de familia.
137
Colecta Selectiva:
Busca desarrollar los conceptos relacionados a la generacin de residuos slidos y sus
formas de tratamiento. Participan nios y adultos en debates sobre el aprovechamiento de
los residuos slidos, fomentando de esta manera, una cultura de reciclaje.
Monitores Ambientales:
Son nios y nias entre los 11 y 16 aos, hijos de funcionarios, terceros jos y nios de
los colegios participantes, quienes de manera voluntaria comparten inters en temas de
medio ambiente. Ellos se formarn con potencial de sensibilizacin y desarrollarn sus
conocimientos cientcos.
Cumplen la funcin de promover los valores de Votorantim Metais, liderar las actividades
educativas del PEA, realizar feedback a otros monitores ambientales y realizar rplicas en
sus centros educativos.
138
CALENDARIO AMBIENTAL
En concordancia con el Calendario Ambiental del Ministerio del Ambiente y las actividades
educativas dentro del Programa de Educacin Ambiental, se desarrollarn eventos en la
Unidad con la participacin de los lderes de los Riesgos Crticos Ambientales y de todos los
colaboradores.
Comunidad
Aanzando el vnculo de comunidad-empresa el programa de Educacin Ambiental brinda
informacin sobre Seguridad, Salud y Medio Ambiente y crea debates con el objetivo de
buscar mejoras en el entorno, incentivar y fomentar el hbito de lectura. Estas actividades son
desarrolladas por los Monitores Ambientales.
Quin Cuenta un Cuento?
Fomenta el gusto y el hbito por la lectura a travs de cuentos relacionados con la realidad
y el medio ambiente, adems de promover el intercambio entre generaciones ya que los
responsables de esta actividad sern colaboradores de CJM, profesores de las instituciones
educativas y Monitores Ambientales.
139
15. SERVICIO MDICO
Introduccin
La tercera parte de nuestra vida la pasamos en el trabajo y con frecuencia estamos expuestos a
factores de riesgo que pueden conducir a una ruptura de nuestro estado de salud, pudindonos
causar accidentes, enfermedades ocupacionales y otras relacionadas con el ambiente laboral.
Es muy importante conocer estos factores de riesgo e identicarlos, ya que una vez bien
denidos los podremos controlar e incluso eliminar.
La Salud Ocupacional centra su principal objetivo en mantener el estado de salud del
colaborador y prevenir la aparicin de enfermedades ocupacionales.
Muchas veces subestimamos a las enfermedades ocupacionales ya que su inicio es lento,
solapado y se evidencian, en su mayora, despus de varios aos de exposicin a un determinado
factor de riesgo. A pesar de que las sintamos muy lejanas para nosotros, debemos saber que
muchas de ellas son graves e irreversibles, sin embargo, en la mayora de los casos se pueden
prevenir.
A continuacin abordaremos de manera detallada los aspectos ms importantes de la Gestin
de Salud Ocupacional en nuestra Renera.
Normas legales
Existen en nuestro pas diferentes leyes que se encargan de normar los diferentes aspectos de
la Salud Ocupacional, entre las ms resaltantes tenemos:
Ley General de Salud Ley N 26842
D.S 055 2010 EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera.
D.S 009-2005 TR Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en el Trabajo y su
modicatoria del 2007.
DS-015-2005-SA Lmites permisibles de sustancias qumicas en ambientes de trabajo.
R.M. N 489-2008-SA Listado de Enfermedades Profesionales.
D.S 003-98-SA Aprueban Normas Tcnicas del Seguro Complementario de Trabajo de
Riesgo.
Gestin de Salud Ocupacional en Votorantim Metais - Cajamarquilla
En Cajamarquilla se reconoce que la prevencin de riesgos ocupacionales es la base para una
gestin activa de la salud en el trabajo.
En esta gestin participan activamente profesionales de la Salud de diferentes disciplinas
como son: Higiene Ocupacional, Ergonoma, Medicina del Trabajo y Psicologa Ocupacional,
quienes en forma conjunta con los gestores y colaboradores de cada una de las reas de
la Renera se encargan de controlar los riesgos ocupacionales presentes en los diferentes
ambientes de trabajo.
SERVICIO MDICO
140
Los Factores de Riesgo a la Salud se clasican en:
Fsicos: Ruido, Temperaturas Extremas, Radiaciones Ionizantes y No Ionizantes,
Vibracin, Iluminacin.
Qumicos: Gases, Vapores, Polvos, Neblinas, Humos Metlicos, Sustancias Qumicas.
Biolgicos: Hongos, Bacterias, Virus y Parsitos.
Ergonmicos: Movimientos Repetitivos, Manejo Manual de Cargas, Esfuerzo Fsico,
Posturas Anti-ergonmicas.
Psicosociales: Estrs, Sobrecarga de Trabajo, Turnos Rotativos, etc.
El principal objetivo del Programa de Salud Ocupacional es reducir al mximo la exposicin a
estos Factores de Riesgo para prevenir la aparicin de enfermedades ocupacionales.
Para realizar un adecuado control de los Factores de Riesgo que pueden afectar la salud de
los colaboradores en Cajamarquilla, consideramos la siguiente secuencia basada en el ciclo de
mejora continua:
SERVICIO MDICO
141
SERVICIO MDICO
1. Identicacin de los Factores de Riesgo a la Salud: En esta etapa los colaboradores
son las personas ms indicadas para poder realizar la identicacin. La informacin se recoge
a travs de:
La observacin directa de las instalaciones, ambientes de trabajo, colaboradores y
actividades.
La aplicacin de cuestionarios de Identicacin de Factores de Riesgo y Evaluacin de
Riesgos.
Entrevistas a los colaboradores.
El Inventario de Higiene Ocupacional.
Herramientas de SSMA: Planilla de Riesgos, ORT y APR.
2. Evaluacin y Propuestas de Medidas de Control de los Factores de Riesgo: En esta
etapa se asignan valores a los factores de riesgo identicados para estimar su magnitud y
atender los ms crticos aplicando medidas de control adecuadas para minimizar el riesgo.
Evaluacin:
Una vez identicados los factores de riesgo y agrupados por Grupos Homogneos de Exposicin
(GHE), se evalan primero de forma cualitativa para orientarnos acerca de la necesidad de
hacer evaluaciones cuantitativas.
Las evaluaciones cuantitativas se realizan en forma posterior a travs de mediciones, con el
apoyo de equipos o mtodos de evaluacin especcos, de los cuales se obtienen resultados
con valores numricos. La evaluacin del potencial de daos se hace a travs de la comparacin
con los valores lmites de exposicin permitidos.
EVALUACIN
CUALITATIVA DE
LA EXPOSICIN
EMERGENCIAL
IMPLANTAR
CONTROLES
INMEDIATOS
EVALUACIN
CUANTITATIVA
NINGUNA ACCIN
CRTICA MODERADA BAJA
142
Valor de Lmite Permisible: Es la concentracin de los distintos contaminantes en el
ambiente de trabajo a la que se puede estar expuesto repetidamente da a da sin sufrir
efectos adversos en la salud.
Existen 3 categoras o clases de valores lmites permisibles:
a. Valor lmite permisible ponderado en el tiempo (TLV-TWA): Es la concentracin
promedio para un da normal de trabajo de 8 horas o una semana de 40 horas y a la
cual se puede estar expuesto sin sufrir efectos adversos en la salud.
b. Valor lmite permisible para breves tiempos de exposicin (TLV-STEL): Es la concentracin
mxima a la cual se puede estar expuesto en forma continua durante un perodo
no mayor de 15 minutos sin sufrir efectos adversos en la salud. Slo se permiten 4
exposiciones diarias a esta concentracin mxima con intervalos entre exposicin
mayores de una hora.
c. Valor lmite techo (TLV- Ceiling): Es la concentracin que no debe ser superada en
ningn instante de la jornada diaria de trabajo.
Los valores lmites permisibles de exposicin, para 8 horas de trabajo, que se han escogido para
cada uno de los factores de riesgo son los ms protectores que existen, es decir, de todas las
normas y leyes tanto nacionales como internacionales han sido escogidos los ms exigentes.
Por esta razn muchos de los valores lmites permisibles que utilizamos corresponden a los
dictados por la Conferencia Americana Gubernamental de Higienistas Industriales (siglas en
ingls: ACGIH).
A continuacin se presenta un listado de los equipos especcos que se utilizan en la Renera
de Cajamarquilla para evaluar cuantitativamente los Factores de Riesgo fsicos y qumicos.
El buen estado operativo, su respectiva calibracin antes de cada medicin, y el manejo por
personal capacitado, son importantes para garantizar la conabilidad de los resultados. Estos
equipos estn a cargo del rea de Higiene Ocupacional:
Bomba RAE para medir Dixido de Azufre, Monxido de Carbono, Amoniaco, Sulfuro
de Hidrgeno.
Bomba TSI para medir Polvos.
Bombas de succin para medir Gases y Neblinas en tubos colorimtricos.
Sonmetro para medir Ruido en Ambientes de Trabajo.
Dosmetro Personal de Ruido.
Monitor de Temperaturas en Ambientes de Trabajo.
AreaRae-Gamma Wireless para medir radiaciones ionizantes gamma de Cesio 137.
Equipo para medir Vibraciones

Para medir los Factores de Riesgo ergonmico de forma cuantitativa se utilizan bsicamente
tres metodologas aplicadas por el rea de Ergonoma:
Mtodo REBA: Mtodo destinado a valorar los factores de riesgo de las posturas anti-
ergonmicas, el esfuerzo o la fuerza y la repetitividad.
La Ecuacin de NIOSH: Para evaluar el levantamiento de cargas.
Mtodos de la Frecuencia Cardiaca: Utilizados para determinar el consumo de energa
que tiene el colaborador durante su jornada laboral.
Finalmente, para medir los Factores de Riesgo psicosociales se utilizan cuestionarios y test
estandarizados.
SERVICIO MDICO
143
Medidas de Control:
Son las acciones que se adoptan con el n de evitar o disminuir los riesgos derivados del
trabajo. Estn dirigidas a proteger la salud de los colaboradores contra aquellas condiciones
de trabajo que generan daos.
El control de la fuente y del ambiente de trabajo es la medida de proteccin ms importante,
en comparacin con el control de las personas y otras medidas que, siendo tambin necesarias,
son secundarias.
Medidas de Control en la fuente donde se produce: se realiza para eliminar por
completo la generacin del contaminante. Estas medidas comprenden lo siguiente:
Cambios en el diseo del edicio, planta, equipo y maquinaria, as como los sistemas
de trabajo; la sustitucin de un material o proceso riesgoso; y el cumplimiento de los
programas de mantenimiento.
Medidas de Control en el ambiente: el objetivo es que una vez ocurrida la
generacin del contaminante, ste se retire o suprima en el origen donde se produce.
Limita el contacto con el factor de riesgo, reduciendo la cantidad de personas expuestas
y el tiempo de exposicin. Algunos mtodos son: aislamiento, encerramiento,
humidicacin de polvos, ventilacin en general, o en todo caso, si no es suciente,
campanas o ductos, lavador de gases, programas de orden y limpieza, etc.
Medidas de Control en el colaborador: cuando las medidas anteriores no se pueden
implementar o no son sucientes, se puede limitar el tiempo de exposicin rotando al
personal en otras tareas, controles en los procedimientos operacionales, capacitaciones
y equipos de proteccin personal.
3. Seguimiento / Vericacin: Se realiza a travs de mediciones de vericacin posteriores
a la implementacin de medidas de control, de Auditoras al Sistema de Gestin y a los
Programas de Salud. En el caso especial de Salud Ocupacional el seguimiento tambin se
realiza a travs de los exmenes medico ocupacionales, ya que de esta manera, se conocer el
grado de afectacin que tienen los Factores de Riesgo en la Salud de los colaboradores y si es
que las medidas que se estn implementando son las adecuadas.
4. Acciones Correctivas: En el caso de encontrar algn desvo durante la etapa anterior, se
realizarn las acciones correctivas necesarias para minimizar al mximo los riesgos de salud.
En base a la metodologa presentada, vamos a describir en forma detallada los principales
factores de riesgo a la Salud a los que se pueden encontrar expuestos los colaboradores de
Cajamarquilla de acuerdo al ambiente y puesto de trabajo.
15.1 FACTORES DE RIESGO QUMICO
Los Factores de Riesgo Qumico son todas aquellas sustancias orgnicas, inorgnicas, naturales
o sintticas que pueden presentarse en diversos estados fsicos en el ambiente de trabajo, con
efectos irritantes, corrosivos, asxiantes o txicos y en cantidades que tengan probabilidades
de lesionar la salud de las personas que entran en contacto con ellas. Se clasican en:
Particulados y Gaseosos.
SERVICIO MDICO
144
Particulados: Constituidos por partculas slidas o lquidas, que a su vez se clasican en:
polvos, humos, neblinas y nieblas.
Polvos: Se produce cuando un material slido se fragmenta, tritura
o muele y queda suspendido en el aire. El tamao de las partculas de
polvo, es generalmente menor a 100 micras, siendo las ms importantes
aquellas menores a 10 micras ya que son capaces de llegar hasta los
alveolos pulmonares y ocasionar un dao pulmonar importante. Ejemplo:
Concentrado, Calcina.
Humos: El proceso ms comn es el calentamiento de metales a altas
temperaturas o fundicin de metales. Ejemplo: Humos metlicos de
Cadmio.
Neblinas: Partculas lquidas que se originan en los procesos donde se
evaporan grandes cantidades de lquidos. Ejemplos: de cido sulfrico,
cido clorhdrico, etc.
Nieblas o Roco: Partculas lquidas suspendidas en el aire, que se
generan por la condensacin y atomizacin mecnica de un lquido.
Gaseosos: A su vez se clasican en:
Gases: Son aquellas sustancias que en condiciones normales de presin y
temperatura se encuentran en estado gaseoso, ocupando todo el espacio
que lo contiene. Ejemplos: Monxido de Carbono (CO), Dixido de Azufre
(SO2), cido Sulfhdrico (H2S), etc.
Vapores: Son aquellos que se obtienen por evaporacin de lquidos o
slidos. Por ej. Vapores de disolventes orgnicos.
Vas de entrada al organismo de los agentes o sustancias qumicas
Por el orden de importancia son:
Va respiratoria: sistema formado por nariz, laringe, bronquios, bronquiolos y
alvolos pulmonares.
Va drmica (Piel): comprende a toda la supercie que envuelve el cuerpo humano.
Generalmente se da cuando se tienen malos hbitos higinicos (falta de aseo, comer,
fumar o beber en el puesto de trabajo).
Va digestiva: en operarios con hbitos de comer y beber en el puesto de trabajo.
Sistema formado por boca, esfago, estmago e intestinos.
Una vez identicados los factores de riesgo qumico, y conformados los Grupos Homogneos
de Exposicin, se realizan las evaluaciones de los mismos.
SERVICIO MDICO
145
Evaluacin de los Factores de Riesgo Qumico
En primer lugar se realiza una Evaluacin Cualitativa por cada Grupo Homogneo de Exposicin
(GHE) a partir de la cual se determina la necesidad de realizar Evaluaciones Cuantitativas
con equipos de medicin adecuados para cada Factor de Riesgo identicado. Para ello es
necesario tomar muestras, las que pueden ser de dos tipos:
Personales: Son aquellas efectuadas a la altura de la zona de
respiracin, tratando de capturar representativamente el aire que
inhala. Las muestras personales se toman durante el 70% de la
jornada laboral. El valor obtenido corresponde al riesgo puro, es
decir, sin uso de respirador.
De Ambientes de Trabajo: Son usualmente en los alrededores
de una operacin, pudiendo representar la exposicin conjunta de
varios colaboradores.
A continuacin se presentan los equipos especcos ms
importantes que se utilizan para evaluar cuantitativamente
factores de riesgo qumico:
Una vez obtenidos los resultados se comparan con los valores lmites permisibles de exposicin
ocupacional y en base a estos resultados se toman las medidas de control ms adecuadas para
minimizar el riesgo.
A continuacin revisaremos los lmites mximos permitidos de exposicin ocupacional de los
principales factores de riesgo qumico evaluados en Cajamarquilla:
(ACGIH) Conferencia Americana Gubernamental de Higienistas Industriales
Dixido de Azufre (SO2)
Acido Sulfrico
Acido Sulfhdrico (H2S)
Monxido de Carbono
Cadmio
Plomo
Polvos Totales
Polvos Respirables
Slice
FACTOR DE RIESGO
QUMICO
VALOR LMITE PERMITIDO
DE EXPOSICIN
NORMATIVA
2 ppm
0.2 mg/m3
10 ppm
25 ppm
0.01 mg/m3
0.05 mg/m3
10 mg/m3
3 mg/m3
0.025 mg/m3
ACGIH
ACGIH
ACGIH
ACGIH
ACGIH
ACGIH
D.S 055-2010 EM
D.S 055-2010 EM
ACGIH
BOMBA RAE para
medir SO2, CO, H2S,
Amoniaco
Bombas TSI para
medir polvos
Bomba de succin para medir gases y
neblinas en el ambiente de trabajo
SERVICIO MDICO
146
Medidas de control que se implementan:
En la fuente: sustitucin de un agente qumico, los programas de mantenimiento
preventivo, etc.
En el Ambiente: Dosicacin automtica de reactivos, humidicacin de concentrados,
colocar mantas para evitar polucin, instalacin de campanas y ductos, extractores,
lavadores de gases, etc.
En el colaborador: se puede limitar el tiempo de exposicin rotando al personal en
otras tareas, realizando procedimientos operacionales, capacitaciones y seleccionando
los equipos adecuados de proteccin personal.
Como se ha descrito, la principal va de ingreso de los factores de riesgo qumico es la
respiratoria, por esta razn una de las medidas de control de exposicin a factores de riesgo
qumicos ms completas con la que contamos en Cajamarquilla es el Programa de Proteccin
Respiratoria.
Programa de Proteccin Respiratoria (PPR)
El objetivo principal del PPR es la preservacin de la salud e integridad fsica de los colaboradores
de VM-Cajamarquilla, cumpliendo con los requisitos legales y tcnicos pertinentes para la
proteccin de la funcin respiratoria.
Decimos que es una de las medidas de control ms completa, porque incluye todos los tipos
de medidas de control descritas desde la fuente hasta el colaborador y se abarcan todas las
etapas de la Gestin de Salud Ocupacional desde la identicacin de los factores de riesgo, las
evaluaciones, las medidas de control a implementar, el seguimiento tanto en el ambiente de
trabajo como en la salud de colaborador y las acciones correctivas.
Participan las reas de Higiene Ocupacional y Medicina del Trabajo en:
Identicacin de Factores de Riesgo Qumico.
Agrupacin de los colaboradores por GHE.
Evaluacin Cualitativa y Cuantitativa en cada GHE.
Recomendacin de Medidas de Control a implementar para reducir la exposicin
Identicacin de los usuarios de respirador.
Seleccin del respirador adecuado para cada GHE, dependiendo del tipo de
contaminante y de las caractersticas fsicas del colaborador.
Entrenamiento de los usuarios de respirador.
Evaluaciones mdicas de seguimiento de estado de salud del colaborador a travs de
Radiografa de Trax y Espirometra.
Este Programa aplica a todos los USUARIOS DE RESPIRADOR.
Quin es un usuario de Respirador?
Aquel colaborador que por la naturaleza de sus labores debe utilizar obligatoriamente algn
tipo de respirador, ya que se encuentra expuesto a factores de riesgo qumico que pueden
ingresar por va respiratoria.
SERVICIO MDICO
147
El respirador adecuado se escoge de acuerdo al tipo de exposicin. Los ltros y cartuchos de
acuerdo al tipo de contaminante qumico presente en el ambiente de trabajo.
Actualmente, priorizando la comodidad de los colaboradores se encuentran utilizando
respiradores de media cara de silicona.
Para la exposicin a Particulados (Polvos, neblinas, humos metlicos) se utilizan FILTROS.
Para la exposicin a Gases y Vapores se utilizan CARTUCHOS.
Los cartuchos y ltros que se encuentran en el Almacn Central de VM Cajamarquilla son los
siguientes:
Se ha realizado un anlisis de los tipos de cartuchos y ltros que le corresponde a cada rea de
trabajo de la Unidad de Cajamarquilla.
Antes de entregar el respirador a cada colaborador se le realiza una
prueba de Fit Test Cualitativa con sustancia amarga para conocer
su talla adecuada y se completa una Ficha de Condiciones Mdicas
para conocer si existen impedimentos para utilizar el respirador
como son el uso de barba, deformidades o cicatrices faciales de gran
relieve, enfermedades respiratorias (asma, rinitis, etc.), variacin
reciente de peso, dermatitis de contacto, claustrofobia entre otros.
Gases cidos
Gases cidos +
Vapores Orgnicos
Multigases
GA = Gases
GA + VO = Gases y vapores
MG = Multigas
P100
P95
6002
6003
6006
2091
2075
DESCRIPCIN COLOR SERIE
Blanco
Amarillo
Verde
Fucsia
Celeste
SERVICIO MDICO
148
A continuacin se van a reforzar algunos de los aspectos ms importantes del entrenamiento
que todo usuario de respirador debe tener.
a. Forma adecuada de colocarse el respirador
b. Pruebas de ajuste del respirador
1. Coloque el arns del respirador
sobre la cabeza. Se debe colocar
antes que el casco y los lentes.
3. Ajuste las correas laterales para
generar un buen sellado.
1. Identique la vlvula de ingreso de aire
del respirador (cartuchos o ltros).
2. Con ambas palmas, cierre las entradas de aire.
3. Luego inhale (tome aire) suavemente.
4. El respirador se debe adherir con mayor rmeza a
su rostro.
2. Abroche las correas
laterales
Prueba de ajuste: PRESIN NEGATIVA
SERVICIO MDICO
149
Un respirador que no ajusta bien a la cara no dar un sello facial apropiado, y no estar
protegiendo al usuario.
Debe cambiar su respirador ante las siguientes
condiciones:
1. Si su respirador est visiblemente daado
o deteriorado.
2. Cambiar el cartucho cuando percibe
olores del ambiente.
3. Cambiar el ltro cuando siente que no
puede respirar.
Si percibe que hay fuga por algn lado del respirador, el ajuste no es bueno. Se
deben ajustar las correas del mismo lado del respirador por donde identic la fuga.
Luego vuelva a repetir la prueba hasta que no perciba fugas.
Recuerde:
Comunicar a su jefe de rea para el recambio de respirador quien le enviar a
almacn con su hoja de reserva donde gurarn los tipos de cartucho y ltro que le
corresponde de acuerdo a su rea.
El tiempo de cambio de respirador va a depender del uso y mantenimiento que le
d a su equipo.
Prueba de ajuste: PRESIN POSITIVA
Cundo debo cambiar mi respirador?
1. Identique la vlvula de
salida de aire del respirador.
2. Con la palma de una de sus
manos, cierre esta vlvula.
3. Luego exhale (sople)
suavemente.
4. El respirador debe inarse
suavemente.
SERVICIO MDICO
150
c. Limpieza de respirador
En Cajamarquilla contamos con estaciones de limpieza en cada una de las reas. Para
efectuar la limpieza del respirador se debe seguir los siguientes pasos:
1. Retirar las piezas que se puedan deteriorar: cartuchos, ltros, arns.
2. Humedecer la escobilla y colocar jabn lquido.
3. Lavar su respirador con cuidado.
4. Enjuagar con abundante agua.
5. Secar al ambiente o con un pao limpio.
Qu no se debe hacer?
1. Evitar exponer la parte
interna del respirador.
2. Manipular el respirador con
manos o guante sucios.
3. Recuerde que el respirador
es de uso personal.
SERVICIO MDICO
151
Impacto en la salud de los principales factores de riesgo qumico
a. Polvos
La inhalacin de polvos puede traer desde problemas irritativos como rinitis hasta
problemas pulmonares serios como la Neumoconiosis y el Asma Ocupacional.
La neumoconiosis: es la acumulacin de polvo en los pulmones y las reacciones
provocadas por su presencia. Usualmente se asocia con perodos de latencia
(perodo en el cual la enfermedad no maniesta sntomas) prolongados que pueden
ir de meses hasta dcadas.
Asma Ocupacional: producida por obstruccin de las vas areas y/o bronquiales con
presencia de sntoma semejante al asma debido a causas o condiciones atribuibles a
la exposicin en el ambiente de trabajo, a polvos, gases, vapores o humos.
El tipo y la gravedad de la enfermedad respiratoria ocupacional que se puede presentar
va a depender de diversos factores, como son:
El tipo de contaminante: por ejemplo polvos con contenidos de slice pueden causar
neumoconiosis. Hasta el momento las mediciones realizadas en Cajamarquilla para
exposicin ocupacional a polvos, no han identicado cantidades signicativas de
Slice en las muestras.
El Tamao de las partculas de polvo: a menor tamao es mayor la probabilidad de
ocasionar dao pulmonar. Las partculas ms grandes no llegan muy lejos. Por su
peso se depositan en nariz, garganta y trquea produciendo irritacin.
La concentracin del contaminante: a mayor concentracin, mayor probabilidad de
causar problemas respiratorios.
El tiempo de exposicin: a mayor tiempo de exposicin, mayor es la probabilidad
de enfermar.
Las medidas de control implementadas: por ejemplo, humedecer los concentrados,
usar mantas, utilizar extractores, ltros de mangas, etc.
Del colaborador: si utiliza o no los equipos de proteccin personal, si fuma, si padece
de otras enfermedades, entre otras.
Para prevenir o en todo caso detectar en forma precoz la presencia de enfermedades
pulmonares, se realiza en forma anual la Espirometra y la Radiografa de trax
con Diagnstico OIT (Organizacin Internacional del Trabajo) para descarte de
Neumoconiosis.
b. Metales pesados
Cadmio: Es un metal pesado que produce efectos txicos en los organismos vivos, dentro
de los cuales se puede acumular y permanecer por algn tiempo causando daos.
En los seres humanos se acumula en la corteza del rin (los daos se pueden manifestar
luego de varios aos de exposicin ocupacional).
La exposicin se produce a travs de dos fuentes principales:
Va inhalatoria (60%): humos metlicos de cadmio, polvos con partculas de cadmio.
Va digestiva (10%): A travs del agua e ingestin de alimentos contaminados con
cadmio.
SERVICIO MDICO
152
Efectos a corto plazo:
Por ingestin: nauseas, vmitos, clicos
abdominales, diarreas.
Por inhalacin: Irritacin pulmonar y bronquial.
Efectos a largo plazo:
Dao pulmonar.
Dao al rin.
Fractura de huesos.
Problemas de infertilidad.
Exmenes para monitorizar Cadmio:
Concentracin de cadmio en orina, segn la Organizacin
Mundial de la Salud los valores se deben de encontrar por
debajo de 10ug/L de orina de 24 horas. Este examen se
realiza a los colaboradores que se encuentran expuestos
en las reas de Cadmio y algunas etapas del proceso de
Puricacin.
Pruebas de funcin pulmonar: Espirometra y Rayos X de trax.

Maneras de reducir la exposicin:
Contar con equipos de extraccin en las zonas de fusin
de Cadmio.
Lavarse las manos cuidadosa y frecuentemente.
No consumir alimentos ni bebidas en el rea de trabajo.
No llevar puesta a casa la ropa de trabajo.
Evitar el contacto con piel.
Utilizar el respirador y dems equipos de proteccin
personal adecuados.
No fumar!!! El cigarrillo tambin contiene Cadmio.
Plomo: Es un metal grisceo y maleable. Produce efectos txicos en los organismos
vivos y al igual que el Cadmio, tambin se puede acumular y permanecer por algn
tiempo causando daos.
Las vas de entrada del plomo inorgnico en el organismo son fundamentalmente la
respiratoria y la digestiva. Por la va respiratoria se absorbe hasta el 50% del plomo
inhalado. Por la va digestiva se absorbe el 10%.
Se acumula principalmente en los huesos.
Daos a la Salud:
Inicia con malestar general, cansancio, irritabilidad e insomnio los cuales coinciden con
la elevacin de plomo en la sangre.
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153
Si la exposicin contina y los niveles de plomo en sangre siguen aumentando se
presentarn dolores de cabeza, sabor dulce y metlico, dolores abdominales, falta
de apetito, estreimiento o diarrea, dolores musculares, aumento de sensibilidad en
articulaciones y adormecimientos en piernas. Adems de anemia.
Exmenes para monitorizar Plomo:
Concentracin de Plomo en Sangre. Desde el punto de vista ocupacional se considera
30 g/dL. Se realiza esta prueba a los colaboradores expuestos en las reas de Flotacin,
Plomo-Plata y Fusin de nodos.
En caso de identicarse una elevacin de plomo en sangre debe separarse al colaborador
de la fuente de exposicin e iniciar un tratamiento para los sntomas y evaluar si es
necesaria la utilizacin de medicacin.
Contar con equipos de extraccin en las zonas de fusin de Plomo.
Lavarse las manos cuidadosa y frecuentemente.
No consumir alimentos ni bebidas en el rea de trabajo.
No llevar puesta a casa la ropa de trabajo.
Evitar el contacto con piel.
Utilizar el respirador y dems equipos de proteccin personal adecuados.
c. Gases
Dixido de azufre: El dixido de azufre (SO2) es un gas incoloro que tiene la
caracterstica de ser irritante y tener un olor penetrante. No es inamable. Al contacto
con el agua forma cido Sulfuroso.
Sinnimos: Anhidrido Sulfuroso, xido de Azufre.
Va de Ingreso principal: Inhalatoria y contacto con piel y ojos.
rganos afectados: Vas respiratorias superiores e inferiores, piel y ojos.
Posibles sntomas a corto plazo:
Irritacin de ojos
Irritacin de nariz (secrecin nasal)
Irritacin de garganta y faringe
Tos
Asxia
Podra en algunos casos causar nauseas y vmitos por irritacin de la mucosa del
estmago.
A largo plazo podra llegar a causar obstruccin crnica pulmonar.
Trabajar en un lugar ventilado.
Evitar el contacto con ojos y piel.
Utilizar el respirador y lentes adecuados.
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154
15.2 FACTORES DE RIESGO FSICO
Representan un intercambio de energa entre el individuo y el ambiente. Entre los ms
importantes se citan: ruido, vibracin, temperatura, radiaciones no ionizantes (infrarrojas,
ultravioleta, baja frecuencia) y radiaciones ionizantes ( rayos x, alfa, beta, gama).
Vamos a tratar cada uno de los principales factores de riesgo fsicos que podemos identicar
en la Renera de Cajamarquilla.
Ruido
Es cualquier sonido indeseable que molesta o que perjudica al odo. Efectos del Ruido:
Disminucin o prdida de la audicin.
Dicultades de comunicacin y atencin a seales de alarma, por lo cual puede
ocasionar accidentes.
Fatiga.
Disminucin de la capacidad de concentracin, ansiedad, estrs emocional, dolores de
cabeza.
El ruido es el principal factor de riesgo fsico identicado en Cajamarquilla, por tal motivo
en Cajamarquilla se desarrolla un Programa de Conservacin Auditiva para controlar de
forma completa la exposicin al mismo.
Programa de Conservacin Auditiva (PCA)
El objetivo principal del PCA es la preservacin de la salud e integridad fsica de los
colaboradores de VM-Cajamarquilla, cumpliendo con los requisitos legales y tcnicos
pertinentes para la proteccin de la funcin auditiva.
Decimos que es la medida de control de exposicin a ruido ms completa, porque incluye
todos los tipos de medidas de control descritas; desde la fuente hasta el colaborador, y se
abarcan todas las etapas de la Gestin de Salud Ocupacional: desde la identicacin de los
factores de riesgo, las evaluaciones, las medidas de control a implementar, el seguimiento
tanto en el ambiente de trabajo como en la salud del colaborador y las acciones correctivas.
Participan las reas de Higiene Ocupacional y Medicina del Trabajo en:
Identicacin de exposicin a ruido por cada GHE.
Evaluacin Cualitativa y Cuantitativa en cada GHE.
Elaboracin de los Mapas de Ruido de las reas.
Recomendacin de Medidas de Control a implementar para reducir la exposicin.
Seleccin del Protector Auditivo adecuado para cada GHE, dependiendo del nivel de
ruido al que se encuentra expuesto y las condiciones de trabajo del colaborador.
Entrenamiento en el uso adecuado del protector auditivo.
Evaluaciones mdicas de seguimiento de estado de salud del colaborador a travs de
audiometras.
Este Programa aplica a todos los expuestos a ruido por encima de 80 decibeles en el
ambiente de trabajo.
SERVICIO MDICO
155
a. Evaluacin del Ruido
Luego de identicar la exposicin a ruido por cada GHE, se realiza la evaluacin del mismo.
En primer lugar se realiza una Evaluacin Cualitativa por cada GHE a partir de la cual se
determina la necesidad de realizar Evaluaciones Cuantitativas con los equipos de medicin
adecuados. Los monitoreos pueden ser de dos tipos:
Personales: Son aquellos monitoreos efectuados lo ms cerca
posible a la zona auditiva del colaborador, el micrfono se
coloca el punto medio entre el hombro y el cuello, tratando
de capturar representativamente los ruidos del ambiente de
trabajo. Las muestras personales se toman durante el 70% de
la jornada laboral. El valor obtenido corresponde al riesgo puro,
es decir, sin uso de protector auditivo.
De Ambientes de Trabajo: se realizan usualmente en los
alrededores de una operacin, pudiendo representar la
exposicin conjunta de varios colaboradores. Las evaluaciones
de ruido industrial se efectan con el Sonmetro. Una vez
obtenidos los resultados se elaboran los mapas de ruido de la
unidad. Como se observa a continuacin:
El nivel de ruido se mide en decibeles. A continuacin se presentan los equipos especcos
que se utilizan para evaluar cuantitativamente el ruido:
Una vez obtenidos los resultados se comparan con los valores lmites permisibles de
exposicin ocupacional y en base a estos resultados se toman las medidas de control ms
adecuadas para minimizar el riesgo.
Sonmetro para Ruido en
Ambientes de Trabajo
Dosmetro Personal de
Ruido
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156
La normativa nacional vigente indica que el lmite mximo permitido de exposicin a ruido
para 8 horas de trabajo sin uso de protector auditivo es de 85 decibeles.
En Cajamarquilla se ha establecido como nivel de accin 80 decibeles. Se considerarn reas
de exposicin a ruido aquellas en las que se identiquen niveles de ruido iguales o mayores
a 80 decibeles y estarn sealizadas.
A continuacin presentamos la tabla que utilizamos en Cajamarquilla con los niveles de
exposicin a ruido a los que se puede estar expuesto (segn la ley) sin uso de protector
auditivo:
Los resultados obtenidos de cada uno de los GHEs luego de la Evaluacin Cuantitativa
sirven para efectuar las validaciones de los protectores auditivos existentes en la Unidad de
modo que se asegure su eciencia.
El rea de higiene elaborar medidas de control de ingeniera y administrativas las cuales se
analizarn junto con el rea de operaciones para establecer factibilidad y plazos.
b. Medidas de control que se implementan:
Control en el ambiente: Para la adquisicin: los equipos, la maquinaria y las
herramientas ms silenciosas obtendrn una mejor calicacin para ser seleccionadas.
Si el equipo ya fue adquirido se puede ver alguna manera de eliminar o evitar la
propagacin del ruido a travs de enclaustramiento o material aislante de ruido.
Control en el colaborador: para complementar los controles anteriores o cuando
estos no son sucientes. Se puede limitar el tiempo de exposicin, rotar al personal
en otras tareas de menor exposicin a ruido. Incluyen controles en los procedimientos
operacionales. Se dictan capacitaciones y se seleccionan los equipos adecuados de
proteccin auditiva por cada GHE.
Uso de Equipos de Proteccin Auditiva
En general los Equipos de Proteccin Personal son una medida provisional mientras se
asegura el control en la fuente o del medio, y para su uso debe aplicarse un ajuste en las
tasas de proteccin proporcionadas por los fabricantes.
En todos los Protectores Auditivos se indica la cantidad de decibeles de ruido que disminuyen
con su uso. Esto gura con sus siglas en ingls como NRR (Tasa de Reduccin de Ruido). Por
16 h.
12 h.
8 h.
4 h.
2 h.
1 h.
30 min.
15 min.
TIEMPO DE EXPOSICIN
A RUIDO
VALOR LMITE PERMITIDO
DE EXPOSICIN
82 decibeles
83 decibeles
85 decibeles
88 decibeles
91 decibeles
94 decibeles
97 decibeles
100 decibeles
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157
ejemplo: los protectores auditivos de silicona tienen un NRR de 27 decibles, es decir en
condiciones ideales de uso disminuirn la exposicin a ruido en 27 decibles.
Los protectores auditivos disponibles en nuestra unidad son:
Radiaciones
Las radiaciones pueden ser denidas como una forma de transmisin espacial de la energa.
Dicha transmisin se efecta mediante ondas electromagnticas o partculas materiales emitidas
por tomos inestables. Las radiaciones pueden ser de dos tipos: Ionizantes y No Ionizantes
a. Radiaciones Ionizantes
Son aquellas que interaccionan con la materia y originan partculas con carga elctrica (iones).
Se clasican en: Alfa, Beta, Neutrones, Radiacin Gamma y Radiacin X. Las exposiciones a
radiaciones ionizantes pueden originar daos muy graves e irreversibles para la salud.
La identicacin de la exposicin se realiza por puesto de trabajo y se identica la fuente de
la radiacin. En Cajamarquilla existen medidores de densidad nuclear que emiten radiaciones
ionizantes, pero que se encuentran blindadas en cpsulas de Plomo. Estos medidores son de
material radioactivo: Cesio 137 (Cs-137) y son principalmente radiaciones gamma. Se encuentran
ubicados en la Planta de Tratamiento de Euentes y de Flotacin Residual de Plomo-Plata.
Evaluacin de las Radiaciones Ionizantes:
Una vez identicados los puestos de trabajo se evalan
en forma cuantitativa las radiaciones ionizantes por ser
aquellas que tienen mayor capacidad de ocasionar daos
severos a la salud.
Se utiliza un equipo especial para monitorizar y medir en
forma cuantitativa las radiaciones gamma emitidas por las
fuentes de Cesio 137 en las reas mencionadas.
El control de la exposicin:
Minimizar el tiempo de exposicin.
Maximizar la distancia a la fuente de radiacin.
Blindaje entre la fuente y la persona. En nuestra Renera las fuentes radioactivas de
Cesio 137 se encuentran blindadas en cpsulas de plomo, lo cual disminuye el riesgo de
ocasionar daos.
Realizacin de exmenes mdico-ocupacionales peridicos.
Tapones de Silicona
Reutilizables
Tapones de Espuma
Descartables
AreaRAE - Gamma Wireless
(Monitor de Radiacin Gamma)
Orejeras
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b. Radiaciones No Ionizantes
Son las que se transmiten mediante ondas electromagnticas. Ordenados de menor a
mayor energa, se pueden resumir los diferentes tipos de ondas electromagnticas de la
siguiente forma:
Campos elctricos y magnticos estticos (imanes, conductores elctricos de corriente
continua, etc.).
Ondas electromagnticas de Extremadamente Baja Frecuencia. (Lneas elctricas de
corriente alterna).
Ondas electromagnticas de Muy Baja Frecuencia. (Algunas mquinas de soldadura por
induccin).
Ondas electromagnticas de Radio Frecuencia. (Ondas de radio y televisin, soldadura
de plsticos, etc.).
Microondas. (Hornos de microondas, telefona mvil, etc.).
Infrarrojos (IR). (Lmparas de infrarrojos, material candente, etc.).
Luz visible. (Iluminacin).
Ultravioleta (UV) no ionizante. (Lmparas solares, lmparas de deteccin de taras,
lmparas de insolacin industrial, etc.).
Respecto a las radiaciones no ionizantes, sus efectos sobre el organismo son de diferente
naturaleza. As, mientras que las Radiaciones Ultravioletas pueden producir afecciones en
la piel (enrojecimiento) y conjuntivitis por exposicin de la piel y los ojos respectivamente,
la Radiacin Infrarroja puede lesionar la retina del ojo y daos en la piel por cesin de calor.
Este es un factor de riesgo al que se encuentran expuestos los soldadores, por ejemplo.
Respecto a los campos elctricos y magnticos estticos y Ondas electromagnticas de
Extremadamente Baja Frecuencia, se sabe que pueden tener efectos nocivos en el sistema
cardiovascular y tiene cierta importancia especialmente para las personas portadoras de
marcapasos cardacos, por el peligro de interferencia en su funcionamiento.
Fuentes de radiaciones no ionizantes en Cajamarquilla: Casa de Celdas que generan campos
electromagnticos, el trabajo en hornos y calderas, trabajos de soldadura que generan
exposicin a radiaciones infrarrojas y ultravioletas. En los colaboradores que realizan
trabajos a la intemperie, tambin existe exposicin a radiaciones ultravioletas solares.
El control de la exposicin:
Minimizar el tiempo de exposicin.
Maximizar la distancia a la fuente de radiacin.
El uso de protecciones individuales (careta, lentes de seguridad con ltros UV adecuados,
ropa de trabajo, uso de bloqueador solar, etc.) se limita al caso de radiaciones IR o UV.
Realizacin de exmenes mdico-ocupacionales peridicos.
Temperatura
Es el nivel de calor que experimenta el cuerpo. A veces el calor liberado por algunos procesos
industriales combinado con el calor del verano, crea condiciones de trabajo que pueden
originar problemas de salud.
SERVICIO MDICO
159
En un colaborador que se encuentra aclimatado, es decir que labora rutinariamente en un
ambiente caluroso, el cuerpo trata de mantener una temperatura aceptable. En personas
no aclimatadas o que se encuentran atravesando algn problema de salud se daa esta
capacidad y trae como consecuencia que la fuerza del cuerpo disminuye y el cansancio llega
antes de lo normal.
Efectos psicolgicos del calor: en una exposicin prolongada al calor excesivo:
irritabilidad aumentada, cansancio, ansiedad y falta de concentracin.
Efectos fsicos del calor: en una exposicin prolongada de calor excesivo incluyen:
sarpullido, calambres, agotamiento y golpes de calor (shock trmico).
Las afecciones en general ocurren ms entre los colaboradores que no se encuentran
adaptados al trabajo en un ambiente caluroso.
a. Evaluacin de Altas temperaturas
Una vez identicados los puestos de trabajo que se encuentran
expuestos a altas temperaturas, se procede a realizar las
mediciones de sus respectivos ambientes de trabajo y de las
fuentes de calor.
Desde el punto de vista ocupacional se utilizan los valores de
temperatura efectiva, que se determina por las condiciones de
temperatura, humedad y velocidad del aire.
La normativa nacional vigente determina que cuando la temperatura efectiva supera
los 30C se deben de tomar medidas adicionales de control, como establecer un rgimen
de trabajo-descanso de forma que el organismo pueda restablecer el balance trmico y
aumentar la hidratacin.
b. Medidas de Prevencin y control
Exposicin gradual al calor para que el cuerpo tenga tiempo
suciente de adaptarse a las temperaturas ambientales ms
altas.
Durante un da en el calor, un colaborador puede producir
entre 2 y 3 litros de transpiracin. La cantidad de lquido que
se toma debe ser equivalente a la cantidad de transpiracin
producida. El agua es el rehidratante universal, en algunos
casos se puede complementar con bebidas naturales
rehidratantes.
Algunos trabajos en ambientes calurosos requieren guantes o trajes aislantes. Para
condiciones de calor extremo, se puede usar ropa trmica.
Las personas que toman ciertos medicamentos (para presin sangunea, diurticos,
etc.) deben consultar con los mdicos para averiguar si puede ocurrir cualquier efecto
secundario durante la exposicin al calor excesivo.
Monitor de Temperatura
en Ambientes de Trabajo
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160
15.3 FACTORES DE RIESGO ERGONMICO
La Ergonoma es el estudio de las personas en su entorno de trabajo con el n de mejorar su
situacin laboral, sus condiciones de trabajo y las tareas que realizan.
Su objetivo es disear el entorno de trabajo para que se adapte al hombre y as mejorar la
comodidad en el puesto de trabajo, evitando en lo posible la fatiga, lesiones, enfermedades
y accidentes laborales.
Los factores de riesgo ergonmicos son todas aquellas condiciones de una actividad laboral
que aumentan la posibilidad del desarrollo de lesiones msculo-esquelticas en el colaborador.
Se pueden producir las siguientes:
Fatiga.
Lumbalgia (dolor de espalda), dorsalgia (dolor de trax), cervicalgia (dolor a nivel del
cuello).
Artralgias (afecciones de hombros, codos, cadera, etc.).
Lesiones musculares y tendinosas (desgarros, esguinces, tendinitis).
Cefalea o dolor de cabeza por posturas inadecuadas.
Alteraciones de la columna vertebral: cifosis, lordosis, escoliosis.
Para identicar los factores de riesgo ergonmico debemos conocer cada una de las actividades
que realiza el colaborador que se desempea en un determinado puesto de trabajo.
Dentro de los principales factores de riesgo que se pueden identicar en los diferentes puestos
de trabajo, encontramos:
Posturas Anti-ergonmicas
Son aquellas posiciones de trabajo en las que no existe una posicin natural de comodidad:
hiperextensiones, hiperexiones y/o hiperrotaciones de huesos y articulaciones con la
consecuente produccin de lesiones musculoesquelticas.
FLEXIN DE CUELLO
SENTADO EN FORMA
PROLONGADA
BRAZOS LEVANTADOS POR
ENCIMA DE LOS HOMBROS
SERVICIO MDICO
161
Manipulacin Manual de Cargas
Al levantar, transportar o almacenar una carga por parte de
uno o varios colaboradores.
Movimientos Repetitivos
Movimientos continuos mantenidos durante un minuto y
que puede provocar fatiga muscular, sobrecarga, dolor y,
por ltimo, una lesin.
Esfuerzo muscular localizado mantenido
Los grupos musculares se encuentran contrados por periodos ms o menos prolongados o se
mantiene una misma postura por mucho tiempo. Por ejemplo, postura prolongada de pie o
sentado.
Esfuerzo Fsico / Sobreesfuerzo
Cuando se realizan trabajos que demanden un esfuerzo adicional al acostumbrado.
Trabajos con pantallas de visualizacin de datos
Se consideran a todos aquellos trabajos que superen las 4 horas diarias o 20 horas semanales
de trabajo efectivo con computadoras.
a. Evaluacin de Riesgos Ergonmicos
En esta fase se aplican los Mtodos de Evaluacin tanto Cualitativos como Cuantitativos
que se consideren necesarios en funcin de los resultados de la fase anterior.
La Ecuacin de NIOSH (Instituto Nacional de Seguridad y Salud): se utiliza para evaluar el
levantamiento de cargas.
Mtodo REBA: Mtodo destinado a valorar los factores de riesgo de: brazos, antebrazos,
muecas, hombros, cuello, tronco y piernas. Para aplicarlo se toman fotografas de las
actividades que implican las posturas ms crticas y se evalan. El resultado determina el
FLEXIN DE COLUMNA GIROS DE COLUMNA
SERVICIO MDICO
162
nivel de riesgo de padecer alguna lesin musculoesqueltica por la postura y la necesidad
de intervenir en el puesto.
Mtodos de la Frecuencia Cardiaca: utilizados para determinar el consumo de energa del
colaborador durante su jornada laboral. Determina el porcentaje de reposo en funcin del
consumo de energa y el tiempo en la cual gasta su reserva de energa.
b. Medidas de control
Una vez concluida la evaluacin e identicados los puestos de riesgo, es preciso tomar las
medidas de control oportunas para la correccin de las deciencias detectadas.
Es conveniente en esta fase contar con la participacin de los colaboradores implicados, ya
que son los que mejor conocen la realidad del trabajo realizado en el puesto y la viabilidad
de muchas de las modicaciones posibles.
Actualmente se han establecido dos tipos de soluciones para reducir la magnitud de los
factores de riesgo: controles de ingeniera y administrativos.
Controles de Ingeniera: Son los que cambian los aspectos fsicos del puesto de trabajo.
Incluyen modicaciones del puesto de trabajo, obtencin de equipo diferente o cambio a
herramientas modernas. Son los preferidos para reducir o eliminar los riesgos de manera
permanente.
Una vez haya sido decidida y ejecutada la intervencin, es conveniente volver a evaluar los
puestos implicados para comprobar que se han corregido las deciencias.
Controles Administrativos: Los controles administrativos van a realizar cambios en la
organizacin del trabajo. Incluyen los siguientes aspectos:
Determinar la frecuencia y duracin de los descansos.
Se deben incluir las pausas activas (Gimnasia Laboral de Pausa) para el descanso.
Preparacin de todos los colaboradores en los diferentes puestos para una rotacin
adecuada.
Mejoramiento de las tcnicas de trabajo, a travs de capacitaciones.
Acondicionamiento fsico de los colaboradores para que respondan a las demandas de
las tareas.
Realizar cambios en la tarea para que sea ms variada y no sea el mismo trabajo
montono.
Mantenimiento preventivo para equipo, maquinaria y herramientas. Desarrollo de
Programas de Automantenimiento.
Disminuir la sobrecarga de trabajo.
A continuacin se presentan dos de los temas ms relevantes que se incluyen dentro de las
capacitaciones en Ergonoma.
SERVICIO MDICO
163
Tcnica adecuada de levantamiento manual de peso
La normativa nacional vigente indica que el lmite mximo permitido de una carga para ser
transportada en forma manual por una sola persona es de 25 Kg. Por encima de este peso,
debemos buscar ayudas mecnicas. En el caso que no se pueda utilizar o no se cuente con
una ayuda mecnica se debe realizar el transporte de la carga entre ms de una persona,
dependiendo del peso de la misma.
POSTURA ADECUADA EN LOS USUARIOS DE PANTALLAS DE VISUALIZACIN DE DATOS
1. Acercarse al objeto lo ms que
pueda.
2. Separar los pies para mantener
un buen equilibrio.
3. Agacharse exionando las
rodillas y mantener la espalda
recta.
4. Trate de agarrar el objeto
utilizando totalmente ambas
manos en ngulo recto con los
hombros. Si usa slo los dedos no
lo podr agarrar con rmeza.
5. Al levantarse apoye todo su
peso en las piernas y mantenga la
espalda recta.
Posicin de los brazos y agarre
Posicin de las piernas
SERVICIO MDICO
164
Gimnasia laboral
Forma parte del Programa de Ergonoma y constituye una de las medidas de control
complementaria que ayuda a prevenir la aparicin de lesiones musculoesquelticas.
Son ejercicios de estiramiento, fortalecimiento y relajacin que se realizan en el ambiente de
trabajo y con la ropa de trabajo.
En VM todos practicamos Gimnasia Laboral Preparatoria minutos antes de iniciar
nuestras labores.
Dependiendo del tipo de trabajo, se practica tambin Gimnasia Laboral de Pausa. sta
se realiza durante la jornada de trabajo, por periodos cortos de 1 a 2 minutos cada
hora.
Benecios de la Gimnasia Laboral:
Activa la Circulacin, desde la cabeza hasta los pies.
Mejora la movilidad articular.
Previene la fatiga muscular.
Promueve la coordinacin.
Previene el estrs.
NOTA: Mejora la disposicin al trabajo, nos motiva a realizar actividad fsica, pero no
disminuye el peso.
15.4 FACTORES DE RIESGO PSICOSOCIAL
Se denen como aquellas condiciones que se encuentran presentes en una situacin laboral
y que estn directamente relacionadas con la organizacin, el contenido del trabajo y la
realizacin de las tareas, y que afectan al bienestar o a la salud (fsica, psquica y social) del
colaborador, como al desarrollo del trabajo.
Ante una determinada condicin psicosocial laboral adversa, no todos los colaboradores
desarrollarn las mismas reacciones. Ciertas caractersticas propias de cada colaborador
(personalidad, necesidades, expectativas, vulnerabilidad, capacidad de adaptacin, etc.)
determinarn la magnitud y la naturaleza tanto de sus reacciones como de las consecuencias
que sufrir.
SERVICIO MDICO
165
a. Descripcin de los principales factores de riesgo psicosociales
Carga mental de trabajo: Es el esfuerzo intelectual que debe realizar el colaborador para
hacer frente al conjunto de demandas que recibe en el curso de realizacin de su trabajo.
Autonoma temporal: Se reere a la capacidad del colaborador de manejar su tiempo de
trabajo y descanso.
Contenido del trabajo: Se reere al tipo de tarea que desempea el colaborador, que
puede resultar importante, motivadora y variada o montona, repetitiva y rutinaria.
Inters por el colaborador: es el grado en que la empresa muestra una preocupacin de
carcter personal y a largo plazo por el colaborador.
Relaciones personales: Se reere a la calidad de las relaciones personales de los
colaboradores: comunicacin con otros colaboradores.
b. Consecuencias de los factores de riesgo psicosociales
Cuando las condiciones psicosociales son adversas o desfavorables se derivan en
consecuencias perjudiciales sobre la salud o el bienestar del colaborador.
Cambios en el comportamiento.
Desatencin, poca o falta de concentracin en reas, memoria (olvidos), etc.
Deterioro de la integridad fsica y mental, tales como:
Problemas neurolgicos, enfermedades psicosomticas (asma, cardiopatas, lceras,
etc), cncer.
Poca o ninguna motivacin, baja autoestima, fatiga, estados depresivos suicidios y
otros.
Estrs laboral (con toda la problemtica que lleva asociada).
c. Estrs Laboral
La ansiedad y el estrs dependen de mltiples factores, tanto situacionales como personales.
Qu es el estrs laboral?
El estrs es una respuesta adaptativa, que en un primer momento nos ayuda a responder
ms rpida y ecazmente a situaciones que lo requieren.
Nuestro cuerpo se prepara para un sobreesfuerzo, somos capaces de procesar ms
informacin sobre el problema y actuamos de forma rpida y decidida.
El problema es que nuestro cuerpo tiene unos recursos limitados y aparece el
agotamiento.
Cmo afecta el estrs laboral al ser humano?
Efectos emocionales: ansiedad, agresin, apata, aburrimiento, depresin, fatiga,
sentimientos de culpa, vergenza, irritabilidad, mal genio, tristeza, baja autoestima,
tensin, nerviosismo, soledad.
Efectos sobre el pensamiento: incapacidad para tomar decisiones, incapacidad para
concentrarse, olvidos frecuentes, hipersensibilidad a la crtica, bloqueos mentales.
SERVICIO MDICO
166
Efectos sobre nuestro comportamiento: predisposicin a accidentes, consumo de
drogas, explosiones emocionales, comer en exceso, falta de apetito, beber y fumar en
exceso, excitabilidad, conductas impulsivas, alteraciones en el habla, risas nerviosas,
incapacidad de descansar, temblores.
Efectos sobre el trabajo: ausentismo, relaciones laborales pobres, altas tasas de
cambio de trabajo, mal clima en la organizacin, antagonismo con el trabajo, falta de
satisfaccin con el desempeo del empleo, mala productividad.
Efectos a nivel siolgico: sudoracin, tensin muscular, palpitaciones, taquicardia,
temblor, molestias en el estmago, gstricas, dicultad respiratoria, sequedad de boca,
dolores de cabeza, mareos, nauseas.
Medidas preventivas:
La dieta:
Conviene comer sano, evitando las comidas que sobrecargan
a nuestro organismo con pesadas digestiones u otras
consecuencias negativas a corto, mediano o largo plazo
(obesidad, colesterol, etc.)
Usar el tiempo de comer como momento de descanso y
ruptura con nuestras actividades profesionales.
Descanso: dormir lo suciente, en torno a ocho horas.
Tomar vacaciones y nes de semana como tiempo de ocio
y descanso.
Ejercicio fsico:
La prctica moderada de algn deporte o ejercicio fsico ayuda a relajarnos.
Utilizar las actividades de ejercicio fsico para airearnos (naturaleza) y airear nuestros
pensamientos charlando relajadamente con familiares o amigos.
No dejar pasar los problemas: afrontarlos de una manera ms activa o ms pasiva, pero
decidiendo qu es lo mejor en cada caso.
Si hemos hecho bien una cosa, reconocer nuestra propia autora y felicitarnos por ello (no ha
sido la suerte, sino nuestro esfuerzo y nuestra capacidad).
Corregir las conductas negativas de las personas de nuestro entorno, dndoles la informacin
a tiempo y nuestra desaprobacin, pero sin peleas, sin culpas, ni otros castigos.
Vigilancia mdica para prevenir enfermedades profesionales
En todas las ocupaciones, los exmenes mdicos tienen por objeto asegurarse de que el
colaborador es apto para el empleo y de que tal aptitud perdura a lo largo de su vida laboral.
Todo menoscabo de su estado de salud deber detectarse como es debido.
Los exmenes mdicos de los colaboradores revelan a menudo la existencia de riesgos para la
salud en los lugares de trabajo, por lo que es preciso evaluar y controlar su ambiente.
Esta vigilancia se encuentra a cargo del rea de Medicina del Trabajo.
SERVICIO MDICO
167
A continuacin se describen brevemente los tipos de evaluaciones mdicas que se practican a
todos los colaboradores de acuerdo al D.S 055-2010 EM:
Examen Mdico Pre-Ocupacional
Se practica antes de emplear a un colaborador o de asignarle un puesto de trabajo. De este
modo, el mdico (y la direccin) pueden conocer el estado de salud del colaborador, y los
datos obtenidos son una referencia de gran utilidad para seguir su evolucin posterior. El
resultado de la evaluacin mdica permite tambin a la direccin asignarle tareas adaptadas
a sus aptitudes y limitaciones. La informacin mdica necesaria se anota en un formulario
Anexo 7C del Decreto Supremo 055-2010 EM.
Consta de las siguientes partes:
Examen Mdico General
Exmenes de Laboratorio:
Hemoglobina/Hematocrito, para descartar anemia.
Grupo sanguneo.
Examen completo de orina para descartar alteraciones, como infecciones o sangrados
en las vas urinarias, prdidas de protenas o bilirrubinas, etc.
Glucosa en ayunas, para descartar diabetes mellitus.
VDRL, para descartar slis.
Examen Oftalmolgico, para evaluar la agudeza visual
Radiografa de Trax, para descartar problemas a nivel pulmonar y bronquial.
Audiometra, para evaluar la capacidad de audicin.
Espirometra, para evaluar la funcin pulmonar y capacidad ventilatoria de los
pulmones.
Electrocardiograma, para descartar enfermedades del corazn.
Electroencefalograma, para descartar focos de epilepsia en colaboradores que van a
realizar trabajos de riesgos crticos de: Altura, Espacio Connado, Cargas Suspendidas
y Manejo de Vehculos Livianos y Pesados.
Informe nal de Aptitud para el Puesto de Trabajo.
Examen Mdico Peridico
Despus del examen mdico de ingreso conviene practicar evaluaciones mdicas peridicas
a intervalos regulares. Se realizan como mnimo una vez al ao y cuando se requiera como
por ejemplo cuando se cambia de puesto de trabajo.
Consta de los mismos exmenes y procedimientos que se realizan en el examen mdico pre
ocupacional, pero se examinan en especial los rganos y sistemas corporales que con mayor
probabilidad se vern afectados por los agentes nocivos del lugar de trabajo. Por ejemplo, la
prueba de audiometra es la ms importante para quienes trabajan en un ambiente ruidoso.
Tambin se realizan pruebas especcas de acuerdo a la exposicin a otros factores de
riesgo como son: Plomo en sangre y Cadmio en orina.
El da de la cita, es necesario:
Haberse tomado la Radiografa de trax
Haberse realizado los exmenes de laboratorio en ayunas
Traer sus lentes correctores, si es que los necesita, para evaluar la agudeza visual.
SERVICIO MDICO
168
No haber estado expuesto a ruido intenso sin proteccin auditiva 16 horas previas, para
que la audiometra que se practique sea lo ms certera posible.
No haber fumado y no haber consumido cafena (puede elevar su presin arterial y
alterar las pruebas de espirometra).
Traer su respirador y protectores auditivos.
Si en alguno de los exmenes mdicos peridicos se identican alteraciones que indiquen la
posibilidad de que el colaborador est siendo afectado por los factores de riesgo a los que
se encuentra expuesto o padece de alguna otra enfermedad que perjudique su adecuado
desempeo, se comunica al colaborador y se reevalan las acciones que se vienen tomando
para controlar su exposicin y se le reevala posteriormente. De persistir, se evala la
posibilidad de reubicarlo en un puesto de trabajo que sea adecuado a sus necesidades y
aptitudes.
Examen de Retiro
Este examen se encuentra orientado a la bsqueda de patologas que pudieran estar
relacionadas con el perl del puesto que ha desempeado durante los aos de labor en la
empresa y contribuye a evidenciar el estado de salud en el cual se est retirando el colaborador.
15.5 PRIMEROS AUXILIOS
Qu son los Primeros Auxilios?
Es la atencin inmediata que usted presta a una persona enferma o lesionada, antes de que
llegue personal entrenado y se haga cargo de la situacin. Su actuacin durante los primeros
minutos de una emergencia puede ser crucial, lo que usted haga puede ayudar a que la vctima
se recupere mejor o ms rpidamente.
Aspectos importantes al administrar primeros auxilios
Qu hace usted?
Se presenta.
Si la vctima responde, pide autorizacin para ayudar.
Utiliza en la medida de lo posible equipos de proteccin .
Llama al nmero de emergencias mdicas.
Comprueba si la vctima esta lesionada o enferma.
Al examinar a la vctima
Recuerde que usted no se debe poner en peligro
mientras trata de ayudar a otros, siempre mire
alrededor y asegrese de que la zona es segura para
usted y la vctima.
Hgase las siguientes preguntas:
Hay alrededor otras personas que puedan ayudar?
Dnde est el telfono ms cercano?
Cuntas personas estn heridas? Cmo se lesionaron?
Dnde se encuentra?
SERVICIO MDICO
169
Pasos para detectar el problema
Corrobore que el lugar sea seguro. A medida que se acerca a la vctima, intente
buscar signos de la causa del problema.
Verique si la victima responde. Sacdala con suavidad y grite: Est usted bien?
Al examinar a la vctima:
a) Si la vctima no responde (o slo gime o se mueve)
Llame al nmero local de emergencias mdicas ( 475 en Cajamarquilla / 116 en Per).
Inicie los pasos de la RCP, si sabe cmo hacerlo.
Busque hemorragias y placas de alerta mdica.
b) Si la vctima responde
Pregunte cul es el problema y si puede ayudarle.
Busque signos evidentes de lesin, como hemorragias, fracturas seas,
quemaduras o mordeduras.
Emergencias mdicas
Asxia
a. Si usted ve que la vctima puede emitir sonidos y
toser con fuerza
Deje que la vctima siga tosiendo y obsrvela.
b. Si la vctima:
No puede respirar.
Tiene una tos muy dbil o silenciosa.
No puede hablar ni emitir sonidos.
Respira con ruidos agudos.
Tiene la piel o los labios azulados.
Hace el signo universal de asxia.
Qu hace usted?
Realiza compresiones abdominales rpidas hasta que el objeto sale expulsado y la
vctima puede respirar, toser o hablar.
Si la vctima pierde el conocimiento. Inicie los pasos de la RCP, si sabe cmo hacerlo
(antes de administrar las respiraciones mire dentro de la boca y retire cualquier
objeto que pueda ver).
Compresiones abdominales (maniobra de Heimnlich)
Arrodllese si se trata de un nio o pngase de pie con
rmeza detrs de la vctima y rodelo con los brazos de
forma que sus manos queden al frente.
Cierre el puo de una de las manos.
Coloque el pulgar del puo por encima del ombligo.
Agarre el puo con la otra mano y realice compresiones
abdominales rpidas hacia arriba.
Realice las compresiones hasta que el cuerpo extrao
salga con fuerza y la vctima pueda respirar, toser o
hablar o hasta que deje de responder.
Si la vctima pierde la conciencia inicie RCP.
Signo Universal de Asxia
SERVICIO MDICO
170
Si la vctima asxiada est en una etapa avanzada del embarazo o es corpulenta
utilice compresiones con golpes secos en el trax.
Ataque al corazn
Signos de un ataque al corazn
Molestias en el pecho (presin molesta, opresin
o dolor que persiste unos minutos o que aparece
de forma intermitente.
Molestias en otras zonas de la parte superior del
cuerpo. Dolor o molestias en un brazo o en ambos,
en la espalda, el cuello, la mandbula o el estmago.
Falta de aire. Puede ocurrir con molestias en el
pecho o sin ellas.
Sudoracin, nuseas, mareos.
Si la vctima asxiada est en una etapa avanzada del embarazo o es corpulenta utilice
compresiones con golpes secos en el trax.
Desmayos
El desmayo es un breve perodo de tiempo en
que una persona no responde durante menos
de un minuto y despus parece estar bien. La
vctima esta mareada unos segundos antes de
dejar de responder.
Con frecuencia ocurre cuando la vctima:
Est sin moverse por mucho tiempo, en especial si hace calor.
Se levanta de pronto despus de haber estado agachada o inclinada.
Recibe malas noticias.
Qu hace usted?
Ayude a la vctima a recostarse en el suelo.
Si una persona se desmaya y despus comienza a responder, pida a la vctima que
contine recostada en el suelo hasta que deje de estar mareada.
Si la vctima sigue mareada, levntele las piernas por encima de la altura del corazn
y mantngalas elevadas hasta que deje de estar mareada.
Si la vctima se cay busque lesiones causadas por la cada.
Cuando la vctima deje de estar mareada, aydela a sentarse muy despacio y a seguir
sentada un momento antes de levantarse lentamente.
Qu hace usted?
Hace que la vctima se siente tranquilamente.
Llame al nmero de Emergencias (475 Cajamarquilla / 116 Per)
Si la vctima deja de responder inicie RCP
SERVICIO MDICO
Localizaciones tpicas del
dolor provocado por un
ataque al corazn
171
Contusiones y heridas
Contusiones
Son causadas por golpes con objetos sin punta ni los, es decir, no hay hemorragia ni
peligro de infeccin.
Qu hace usted?
Aplique una compresa fra.
Eleve el miembro afectado si no sospecha de fractura.
Heridas abiertas
Son originadas por objetos penetrantes o cortantes. Se est propenso a infecciones.
Qu hace usted?
Lave con agua y jabn, utilice una gasa y empiece a limpiarla del centro de la herida
hacia fuera.
Consulte al mdico para la aplicacin de antibitico en crema. Cubra la herida con
gasa, tela o toalla limpia.
Lavar diariamente con agua y jabn.
Quemaduras
Las quemaduras son lesiones causadas por la
prolongada exposicin de la piel a los rayos del sol,
contacto con llamas, gases, elevadas temperaturas,
sustancias qumicas o la corriente elctrica.
De acuerdo a la profundidad, se pueden clasicar en
tres tipos:
Primer grado: Hay enrojecimiento de la piel,
hinchazn y mucho ardor.
Segundo grado: Hay enrojecimiento, ardor, dolor
y ampollas con liquido claro.
Tercer grado: No hay dolor. Produce carbonizacin
Qu hace usted?
En caso de quemaduras LEVES
Retire las prendas de vestir que estn cubriendo las quemaduras, pero sin desprender
las partes que estn adheridas a la piel.
Ponga el rea afectada bajo un chorro de agua fra limpia.
No aplique grasas ni aceite. Cubra el rea afectada con paos limpios de agua fra.
Busque atencin mdica.
En caso de quemaduras por FUEGO
Si la ropa de la vctima est en llamas, haga que la persona se arroje al suelo y ruede.
No corra!
Ayude a apagar las llamas cubriendo a la vctima con una manta, empapndola con
agua o las dos cosas.
Recuerde que el tratamiento
inicial universal para todas las
quemaduras es el agua
SERVICIO MDICO
172
Fracturas y esguinces
Fractura
Es la rotura de un hueso. Son producidas por golpes, cadas, etc.
Los sntomas ms frecuentes son:
Dolor intenso y localizado en el lugar de la fractura.
La vctima es incapaz de mover la parte afectada.
La parte lesionada pierde su forma normal.
Tipos de fracturas
Cerradas
Inmovilizar la parte lesionada para evitar que los extremos del hueso roto se
desplacen.
Si est boca abajo colquelo boca arriba sobre la camilla moviendo todo el cuerpo en
bloque. Una persona sujeta la cabeza, otra los pies y los dos restantes a nivel de la cadera.
Abiertas
Acueste al herido.
Si hay hemorragia detngala.
Si el hueso asoma a travs de la piel, no intente hacerlo regresar a su lugar.
Cubrir la herida con una gasa o tela limpia hasta la llegada del mdico.
Inmovilizar el hueso roto como si se tratara de una fractura cerrada.
Esguince
Los esguinces se producen por una torcedura.
Qu hace usted?
No intente mover ni alinear ninguna parte lesionada.
Coloque hielo (en una bolsa de plstico o en gel) sobre la zona lesionada, colocando
una toalla entre la piel de la zona afectada y el hielo durante un periodo mximo
de 20 minutos
Llame al nmero de emergencia.
Quemaduras por OBJETOS CANDENTES
Enfre la quemadura inmediatamente. Mantenga la zona quemada bajo agua fra,
pero no helada.
Cubra la quemadura con una venda seca que no se pegue, que est limpia o sea
estril.
No aplique NADA sobre la quemadura.
Quemaduras por DESCARGA ELCTRICA Y ELECTROCUCIN
Corte la electricidad general antes de tocar a la vctima.
No entre en una zona de alto voltaje.
Si la vctima pierde la conciencia, inicie RCP.
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173
Hemorragias
La hemorragia es la salida de sangre fuera de su normal continente que es el sistema
cardiovascular.
Qu hace usted?
La mejor manera de controlar y detener el sangrado es aplicar presin directa sobre
el origen del sangrado, con la presin y tiempo suciente hasta que llegue el
personal de emergencias.
Reanimacin Cardiopulmonar (RCP)
Una persona est en paro
cardiorrespiratorio cuando se
ha conrmado la prdida de la
conciencia, ausencia del pulso
y respiracin espontnea o hay
respiraciones agnicas.
Verique la seguridad de la
escena.
Verique que no haya peligro
alguno para usted y la vctima.
Si el sangrado no se detiene no debe
quitar la gasa o tela, debe aumentar
ms gasa o tela y ejercer ms presin.
Los torniquetes no deben usarse como
rutina, slo se usan en casos extremos
en los que no se puede controlar el
sangrado con la presin directa como
en las amputaciones de miembros. Es
importante que apunte la hora en que
se inici el torniquete.
SERVICIO MDICO
174
Maniobra de RCP
Evale el pulso carotdeo (a nivel del cuello), por un perodo de tiempo entre 5 y 10 segundos.
Compruebe el estado de conciencia y la respiracin.
Aproxmese a la vctima.
Mueva ligeramente sus hombros.
Hgale la pregunta Est Usted bien?
Observe el trax del paciente para vericar si hay movimiento respiratorio.
Si la vctima no responde active el Sistema de Emergencias Mdico (SEM)
Llame al 475 (Cajamarquilla) 116 (Sistema de Emergencias Per)
Avise que tenemos un paciente inconsciente y que estamos iniciando maniobras de
RCP
SERVICIO MDICO
175
Cmo realiza las compresiones torcicas y
ventilaciones articiales?
Compresiones:
30 compresiones por 2 ventilaciones = 1 ciclo
Realice 5 ciclos (2 Minutos)
Debe presionar a una profundidad de 5 cm
en el trax.
Ventilaciones
Para ventilar use la maniobra frente-mentn: Levante el mentn y tire la frente
hacia atrs.
Pasos a seguir:
Reevaluacin del pulso carotdeo 5 a 10 segundos
(despus de 5 ciclos de RCP)
SI
tiene pulso
Evale la
ventilacin en
5 a 10
segundos
NO
tiene pulso
Contine con
la reanimacin
por 5 ciclos
ms
SERVICIO MDICO
176
En el caso que tenga pulso, evaluamos la
ventilacin:
Aproxmese 5 a 10 centmetros a la nariz
y a la boca del paciente y mire hacia su
trax para Ver, Escuchar y Sentir si el
paciente est ventilando.
Si no ventila, d UNA ventilacin cada
5 segundos por 2 minutos (APOYO
VENTILATORIO)
Despus de 2 minutos de Soporte Ventilatorio, nuevamente evale el pulso carotdeo .
* Si el paciente no tiene pulso inicie nuevamente el masaje cardiaco externo por
5 ciclos.
* Si el paciente presenta pulso carotideo evale la ventilacin en 5 a 10 segundos.
* Si no est ventilando, brinde soporte ventilatorio (una ventilacin cada 5
segundos).
* Si el paciente ya ventila espontneamente coloque al paciente en posicin de
recuperacin.
Posicin de Recuperacin
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177
GLOSARIO
Accidente de trabajo:
Accin preventiva:
Agua dulce:
Agua para uso domstico:
Agua para uso industrial:
Agua represada:
Aislamiento trmico:
Ambiente de trabajo:
Incidente o suceso repentino que sobreviene por causa
o con ocasin del trabajo, an fuera del lugar y horas
en que aqul se realiza, bajo rdenes del empleador, y
que produzca en el trabajador un dao, una lesin, una
perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.
Accin cuyo objetivo es eliminar la causa que podra
generar un accidente o incidente.
Es el agua captada en el medio ambiente, incluidos los
ros, arroyos, lagos, lagunas, agua subterrnea y diques
de agua, con el objetivo de utilizarlas en las instalaciones
de VM o para permitir el desarrollo de sus actividades
industriales, sin necesidad de tratamiento para dicho uso.
Esta captacin est sujeta a la autorizacin de la autoridad
ambiental competente para la extraccin y el consumo de
ese recurso.
Es el agua utilizada en restaurantes, sanitarios y la villa
residencial.
Se utiliza en el proceso de produccin y en reas
relacionadas, as como sistemas de tratamiento de
euentes.
La escorrenta (agua de lluvia que escurre por los cerros)
supercial y el agua de lluvia interceptada por las represas
en la unidad operativa. Se eliminarn directamente sin
haber sido utilizadas. El sistema de diques incluye pozos de
minas, diques y aliviaderos. En este caso, no hay necesidad
de concesin o autorizacin especca para el consumo
de agua y el volumen de agua manejada no debe ser
considerado en el clculo del consumo de agua nueva de la
unidad operativa. Sin embargo, debe ser parte del balance
hdrico de la unidad en caso impacte sobre la gestin
del agua. Sumado a esto, el agua se devuelve al medio
ambiente sin necesidad de tratamiento.
Es el recubrimiento que impide el paso del calor por
conduccin.
Es el lugar donde los trabajadores desempean las labores
encomendadas o asignadas. Conocerlo, implica incluir
todos los procesos desarrollados en el mismo y todos
los materiales utilizados, ya sea como materia prima,
subproductos, productos acabados y desechos.
GLOSARIO
178
GLOSARIO
Anlisis Sistemtico de Causas
ASC:
Animales ponzovenenosos:
rbol de Causas AC:
rea degradada o impactada:
rea de disposicin nal:
rea recuperada:
Barreras de seguridad:
Brigada de Emergencia
(BE):
Borde libre:
Capacitacin:
Causas bsicas:
Metodologa que orienta la investigacin en la bsqueda
de la identicacin de las causas mediante una matriz de
evidencias y correlaciones.
Son aquellos con glndulas que producen veneno y cuentan
adems con rganos especializados para su inoculacin
(aguijones o colmillos). Ejemplos: Serpientes, araas,
escorpiones, ciempis, abejas, avispas, avispones y rayas.
Es una metodologa que permite analizar los hechos
de manera rigurosa. Facilita una mejor gestin en la
prevencin y disminucin del nmero de accidentes.
rea que tuviera caractersticas qumicas, fsicas o biolgicas
alteradas por la actividad humana.
rea de disposicin de residuos que no sern reutilizados
o reciclados con la tecnologa disponible, no teniendo
un plazo determinado para su eliminacin. Son rellenos
sanitarios de desechos industriales o domsticos, autorizado
por el rgano ambiental competente. Los residuos que se
encuentren en este lugar debern estar clasicados por
razones de seguridad, y para facilitar un posible uso futuro.
Local apto para un nuevo uso sustentable o en consonancia
con las normas de uso del suelo.
Las barreras de seguridad fsicas o no fsicas son previstas para
evitar, controlar o mitigar los eventos no deseados o accidentes.
Grupo de colaboradores de la Unidad entrenados para
actuar como primera respuesta para minimizar situaciones
de EMERGENCIAS INTERNAS que pongan en riesgo la
integridad fsica de las personas (Incluye emergencias
ambientales que no involucren Transporte de Cargas
Peligrosas), incendio, rescate y primeros auxilios.
Es la diferencia de altura entre la cresta (borde) de la poza
y el nivel de agua en el reservorio. El borde libre mnimo
corresponde al nivel mximo de agua.
Actividad que consiste en transmitir conocimientos tericos
y prcticos para el desarrollo de aptitudes, conocimientos,
habilidades y destrezas acerca del proceso de trabajo,
la prevencin de los riesgos, la seguridad y la salud
ocupacional de los trabajadores.
Son las causas que, al ser eliminadas o bloqueadas, evitan
las causas inmediatas y, consecuentemente, el incidente.
Para toda causa bsica identicada deber haber una
accin de eliminacin o bloqueo de forma que se evite
nueva incidencia. Tambin suelen llamarse causas races.
179
GLOSARIO
Causas Inmediatas:
Cierre:
Colecta selectiva:
Comit de anlisis de
incidencias:
Comit de seguridad y salud
ocupacional:
Condiciones
subestndares:
Consecuencia:
Contaminacin:
Control de riesgos:
Son las causas relacionadas directamente con la incidencia,
fcilmente identicables en el anlisis de incidente.
Cese denitivo de las operaciones mineras o de actividades
industriales o comerciales, ya teniendo concluidas las
acciones previstas en el Plan de Cierre, excepto las de
mantenimiento y monitoreo.
Destinada a separar los residuos en orgnicos, reciclables,
hospitalarios y peligrosos, con el objetivo de reutilizar,
reciclar o desechar de manera adecuada.
Equipo designado por el Gerente General de la unidad
para analizar las causas de un incidente, establecer el plan
de accin para la remocin de las causas y llevar este plan
al comit gerencial para evaluacin del nivel de gestin de
consecuencias a ser aplicado, si es necesario, aqullos que
hayan contribuido para las causas del evento.
rgano paritario constituido por representantes del
empleador y de los trabajadores, con las facultades y
obligaciones previstas por las normas vigentes, nombrados
para considerar los asuntos de Seguridad y Salud
Ocupacional.
Toda condicin existente en el entorno del trabajo, que
se encuentre fuera del estndar y que pueda causar un
incidente.
Dao o prdida a las personas, a los equipos, a los procesos
y/o ambiente de trabajo.
Cualquier alteracin de las propiedades fsicas, qumicas o
biolgicas del medio ambiente (aire, suelo y agua) a una
concentracin por encima de los niveles de base (back
ground = antecedentes). Es causada por una sustancia
slida, lquida, gaseosa o en cualquier otro estado de
la materia, que directa o indirectamente puede daar
la salud, la seguridad y el bienestar de la gente; crear
condiciones desfavorables para las actividades sociales y
econmicas; causar daos relevantes a la ora, la fauna
y cualquier recurso natural; ocasionar daos relevantes al
conjunto de bienes histricos, culturales y paisajsticos.
Es el proceso de toma de decisin, basado en la informacin
obtenida en la evaluacin de riesgos. Se orienta a reducir
los riesgos, a travs de proponer medidas correctivas, exigir
su cumplimiento y evaluar peridicamente su ecacia.
180
GLOSARIO
Crisis:
Cuidado activo:
Cuidado pasivo:
Cultura de seguridad y salud
ocupacional:
Descomisionamiento o
desactivacin:
Dilucin:
Disposicin transitoria:
Drenaje de emergencia:
Eventos efectivamente constatados a partir de incidentes
ocurridos y clasicados con el nivel igual o superior a 5
conforme la clasicacin dada por el procedimiento PD-
VM-HSMQ-001.
Situacin de pos- cierre que requiere la continuidad,
durante perodo indeterminado, de acciones de control,
tales como el tratamiento de drenaje cido. Esta situacin
usualmente requiere la presencia continua de personal en
el rea.
Situacin de pos- cierre que no requiere la presencia
permanente de personal en el rea, pero necesita la
ejecucin de tareas como inspecciones, monitoreamiento
ambiental y geotcnico. As como la eventual ejecucin
de servicios de reparacin de sistemas de drenaje, de
mantenimiento de reas revegetadas y otros.
Es el conjunto de valores, principios, normas, costumbres,
comportamientos y conocimientos que comparten los
miembros de una empresa para promover un trabajo
decente, en el que se incluye al titular minero, a las empresas
contratistas mineras y a las empresas de actividades conexas
para la prevencin de incidentes, accidentes, enfermedades
ocupacionales y dao a las personas.
Preparacin para el cierre de un proyecto. Se designan las
actividades necesarias para atender todos los requisitos de
cierre, tales como revegetacin, estabilizacin de taludes,
construccin de vertederos de supercie, de diques de
desecho, implantacin de los programas relacionados al
medio antrpico, etc.
Uso de agua dulce en sistemas de tratamiento de aguas
residuales para ayudar en el tratamiento o fomentar el
encuadramiento nal a parmetros establecidos en la
legislacin pertinente.
rea de eliminacin de residuos en un local autorizado
por la autoridad ambiental competente, hasta que se
establezca el destino nal del mismo, que puede ser la
reutilizacin, el reciclado o la eliminacin en un relleno
sanitario.
El sistema de drenaje que tiene como objetivo controlar
una situacin de emergencia que involucra las aguas
residuales y drenajes industriales, registrada en los mapas
de VM, de tal forma que no se permita la contaminacin
de la red de drenaje local. Es decir, controlar las descargas
de euentes no planeadas que se caracterizan como una
situacin de emergencia.
181
GLOSARIO
El drenaje se restringe a las reas de los edicios de las
instalaciones de procesamiento de las unidades operativas.
Tiene por objetivo contener las fugas y desbordes que
puedan ocurrir durante las actividades de desarrollo de
procesos. El euente captado por los drenajes retorna al
propio proceso de produccin.
El drenaje limitado a las reas de acceso dentro de las
unidades de VM y las reas de servicio de conserjera, que
pueden verse afectados por ltraciones originadas de
los bastidores de tuberas, transporte de carga, etc., es
decir, que contengan algn tipo de contaminacin y que
requieran tratamiento antes de ser desechados en el medio
ambiente. Normalmente, este drenaje se interconecta al
drenaje de emergencia y / o a una planta de tratamiento
de aguas residuales.
Drenaje que capta el agua de lluvia que se precipitan en las
zonas sin posibilidad de contaminacin y por lo tanto pueden
ser eliminados en la red hidrogrca sin ningn tratamiento.
Es un evento que se presenta en forma natural o como
consecuencia de una actividad realizada dentro del centro
de trabajo; como incendios, explosiones y presencias de
gases explosivos.
Trabajador contratado directamente y que consta en el
cuadro de personal de la unidad. Para efecto de estadstica
de seguridad se deben incluir a los practicantes y trainees.
Es toda persona natural o jurdica que realiza actividades
auxiliares o complementarias a la actividad minera por
encargo del titular minero.
Es toda persona jurdica que, por contrato, ejecuta una obra
o presta servicio a los titulares mineros, en las actividades
de exploracin, desarrollo, explotacin y/o benecio, y que
ostenta la calicacin como tal emitida por la Direccin
General de Minera del Ministerio de Energa y Minas.
Es la persona natural o jurdica que ejecuta las acciones y
trabajos de la actividad minera de acuerdo a las normas
legales vigentes.
Es el dao orgnico o funcional ocasionado al trabajador
como resultado de la exposicin a factores de riesgos
fsicos, qumicos, biolgicos y/o ergonmicos, inherentes a
la actividad laboral. Para determinar que la enfermedad
es de origen ocupacional se debe demostrar la relacin
de causalidad con los factores de riesgo ocupacionales
(mediciones en ambientes de trabajo, mediciones
biolgicas, exmenes clnicos).
Drenaje en proceso:
Drenaje industrial:
Drenaje pluvial:
Emergencia:
Empleado propio:
Empresa contratista de
actividades conexas:
Empresa contratista minera:
Empresa minera:
Enfermedad ocupacional:
182
GLOSARIO
Encintado de los paquetes de lingotes de barras para su
almacenamiento y despacho.
Camiones, camionetas de carga o similar.
El estudio cientco de las relaciones del hombre y su
medio de trabajo. Su objetivo es disear el entorno de
trabajo para que se adapte al hombre y as mejorar la
comodidad en el puesto de trabajo.
Accin de remover las impurezas (escoria) en el proceso
de fundicin.
Accin de retirar burbujas de zinc formados durante el
llenado del moldeo.
Es el procedimiento que permite realizar una interpretacin
primaria y nos orienta para tomar una decisin con respecto
a la necesidad de hacer una evaluacin cuantitativa.
Fase siguiente a la evaluacin cualitativa, realizada a
travs de mediciones, con el auxilio de equipos especcos,
en la cual se obtienen resultados con valores numricos.
Los resultados obtenidos se comparan con los valores de
lmites de tolerancia o de exposicin denidos.
Son constataciones e informaciones tiles para la
aclaracin de las causas del incidente. Las evidencias
pueden ser fsicas (ambiente de trabajo, equipos,
herramientas, etc.), documentales (documentos utilizados
para control, procedimientos operativos, registros, videos,
checklist, etc.), testimoniales (personas que presenciaron o
que tengan conocimiento e informacin relacionados con
el incidente), entre otras.
Interaccin con un factor de riesgo durante el desempeo
de las actividades, en la jornada de trabajo. La exposicin
se caracterizada por la intensidad o concentracin,
frecuencia y duracin.
Es todo aquello que tiene potencial de causar dao.
Agentes de naturaleza fsica, qumica, biolgica o aquellas
resultantes de la interaccin entre el colaborador y su
ambiente laboral, tales como psicolgicos y ergonmicos,
que pueden causar dao a la salud.
Se considera una fuente de contaminacin en cualquier
actividad, sistema, proceso, unidad operacional,
maquinaria, equipo o dispositivo, mviles o no, que
induzca, produzca o pueda producir contaminacin.
Enejado:
Equipos motorizados industriales:
Ergonoma:
Escoricado:
Espumado:
Evaluacin cualitativa:
Evaluacin cuantitativa:
Evidencias:
Exposicin:
Factor de riesgo (peligro):
Factores de riesgo a la salud:
Fuente de contaminacin:
183
GLOSARIO
Es un conjunto de medidas y procedimientos,
adecuadamente aplicados, que pretenden eliminar, reducir
y controlar los impactos que pueden ser introducidos por
un nuevo proyecto sobre el Medio Ambiente.
Corresponde a un grupo de colaboradores que
experimentan exposicin semejante de modo que el
resultado de la medicin de una muestra de este grupo sea
representativo para todos los integrantes del mismo.
Son utensilios de trabajo utilizados para la realizacin
de actividades. Pueden clasicarse en: de uso individual
o colectivo; u operacionales o estndares. Todas deben
encontrarse en buen estado de conservacin para lo cual
se cuenta con un sistema formal de inspeccin.
Es la ciencia que tiene por objetivo el reconocimiento,
la evaluacin y el control de los factores de riesgo
principalmente fsicos y qumicos generados en el lugar de
trabajo y que pueden causar enfermedades ocupacionales.
Su objetivo es prevenir la aparicin de enfermedades
profesionales, que afectan la salud y bienestar del
colaborador.
Es aqulla que, luego de un accidente, genera la prdida
parcial de un miembro u rgano o de las funciones del
mismo y que disminuye su capacidad de trabajo.
Es aqulla que, luego de un accidente, incapacita
totalmente al trabajador para laborar.
Es aqulla que, luego de un accidente, genera la
imposibilidad de utilizar una determinada parte del
organismo humano, hasta nalizar el tratamiento mdico
y volver a las labores habituales, totalmente recuperado.
Metal fundido con un peso aproximado de 1 o 2 toneladas.
Es una planilla que muestra las energas que sern
bloqueadas en cada sistema. Contiene la relacin de las
fuentes de energa que entran y las que salen del sistema.
Parte de la Medicina que se encarga de evaluar la salud de
los colaboradores afectada por las condiciones de trabajo y
por los factores de riesgo presentes en el ambiente laboral.
Proceso recurrente de avanzar con el sistema de gestin
ambiental, con el propsito de llegar a mejorar el
desempeo ambiental general coherente con la poltica
ambiental de VM.
Gestin ambiental en CAPEX:
Grupos Homogneos de
Exposicin (GHE):
Herramientas manuales:
Higiene ocupacional:
Incapacidad parcial
permanente:
Incapacidad total permanente:
Incapacidad total temporal:
Jumbos:
Matriz de bloqueo:
Medicina ocupacional:
Mejora continua:
184
GLOSARIO
Son metales y escorias al estado lquido en el proceso de
fundicin.
Actividades que implican elevar, transportar y mover
cargas.
Valor sobre el cual se deben iniciar acciones preventivas
de modo que se minimice la probabilidad de que las
exposiciones a los factores de riesgo ocasionen daos
a la salud o se ultrapase el lmite mximo de exposicin
permitido.
Todos los individuos o grupos que tengan inters en las
actividades de la empresa, inclusive en la desactivacin.
Por ejemplo, de funcionarios, abastecedor, vecinos,
asociaciones comunitarias y otras.
Documento tcnico que orienta las acciones que pretenden
la desactivacin segura, completa y eciente de una
unidad minero-industrial. El plan de descomisionamiento
comprende sucesivas versiones del Plan Conceptual de
Cierre, un Proyecto Bsico y un Proyecto Ejecutivo de
Cierre. Obligatoriamente, debe ser desarrollado con base
en el Estudio de Alternativas de Uso Post-cierre.
Periodo que sigue al cese denitivo de las actividades en
un rea y precede la entrega del rea. En ese perodo
se realizan actividades de monitoreo ambiental y,
eventualmente, acciones de mantenimiento.
Es la proyeccin de las peores consecuencias para el
trabajador o para el medio ambiente dentro del mismo
escenario resultante de un incidente.
Estructura de contencin (poza), que se forma con tierra o
piedras, y se implanta en terreno plano o pendiente.
Estructura de contencin (dique), que se forma con tierra,
piedra o concreto, y se implanta en valles con o sin agua
corriente.
El uso de procesos, prcticas, tcnicas, materiales,
productos, servicios o energa para prevenir o controlar
(por separado o en combinacin) la generacin, emisin o
descarga de cualquier contaminante o residuo, para reducir
los impactos ambientales adversos. La prevencin de la
contaminacin puede incluir la reduccin o eliminacin de
las fuentes de contaminacin, los cambios en los procesos,
productos o servicios, el uso eciente de recursos, materiales
y sustitucin de energa, la reutilizacin, recuperacin,
reciclado, regeneracin y tratamiento.
Metal fundido:
Movimiento de cargas
suspendidas:
Nivel de accin:
Partes interesadas
(Stakeholders):
Plan de descomisionamiento (o
de desactivacin/cierre):
Post-Cierre:
Potencial de Gravedad - PG:
Poza (Dique):
Presa:
Prevencin contra la
contaminacin:
185
GLOSARIO
Es toda unin metlica directa entre el equipo energizado y
la tierra con el dimetro suciente, con objetivo de conseguir
que no existan diferencias de potencial peligrosas.
Es el cargo que desempea un colaborador dentro de un
determinado ambiente de trabajo. Est constituido por
un conjunto especco de funciones y responsabilidades.
Supone en su titular ciertas aptitudes generales, ciertas
capacidades concretas y ciertos conocimientos prcticos
relacionados.
Son piezas en rotacin que pueden entrar en contacto de
forma accidental o no con las personas.
Se aprovecha la materia prima de un producto para
la fabricacin de nuevos productos. Es dar una nueva
utilidad al agua de uso industrial o domstico despus
del tratamiento (fsico, qumico o bacteriolgico) evitando
que sea desechada en el medio ambiente. Este nuevo uso
puede ser del mismo proceso de produccin o en el rea
administrativa.
Estructura de concreto o canal excavado en el suelo, con
o sin recubrimiento, por donde el exceso de agua del
reservorio se descarga para el drenaje natural.
Conjunto de medidas con el objetivo de tornar un rea
degradada apta para un nuevo uso, de acuerdo con un plan
de descomisionamiento preestablecido y en consonancia
con la legislacin.
Se consideran: el suelo, la madera y sus derivados, cal
(piedra caliza), arena, grava, minerales, electricidad
suministrada por las hidroelctricas, los combustibles
fsiles y sus derivados, y las fuentes radiactivas. El agua que
es un recurso natural, es tratada dentro del Riesgo crtico
ambiental de Aguas y Euentes.
Es disminuir la cantidad de residuos producidos o agua
dulce consumida.
Es el conjunto de disposiciones que establecen la
autorizacin de uso y la aplicacin de una norma a travs de
los procedimientos, prcticas y/o disposiciones detallados, a
las que la autoridad minera ha conferido el uso obligatorio.
Es el conjunto de disposiciones que elabora el titular minero
en base a los alcances del Reglamento de Seguridad y Salud
Ocupacional en Minera, adecundolo a las caractersticas
particulares de sus actividades mineras.
Puesta a tierra:
Puesto de trabajo:
Puntos expuestos y rodantes de
atrapamiento:
Reciclar:
Recolector de derrames:
Recuperacin de reas
degradadas:
Recursos naturales:
Reducir:
Reglamento:
Reglamento interno
de seguridad y salud
ocupacional:
186
GLOSARIO
Es la repeticin del mismo tipo de incidente que ya se haba
analizado en la Unidad. En general ocurren cuando el plan
de accin no fue ecaz y amplio, permitiendo que el mismo
hecho vuelva a ocurrir, pudiendo generar consecuencias
adversas.
Residuos slidos resultantes del proceso de beneciacin
o procesamiento de minerales.
Aplicacin de tcnica o conjunto de tcnicas en un rea
contaminada, pretendiendo la remocin o contencin de
los contaminantes presentes, de modo de asegurar una
utilizacin para el rea, con lmites aceptables de riesgos
para los bienes a proteger (Cetesb, 2001).
Es un trabajador con experiencia o capacitacin recibida
en seguridad, elegido mediante elecciones convocadas por
la Junta Electoral formada por el Comit de Seguridad y
Salud Ocupacional para representar a los trabajadores por
un ao ante el referido Comit.
rea o volumen contenido por diques y presas, que se
mide desde la base hasta la cota de la parte superior de la
estructura de contencin.
Residuos destinados a la incineracin en instalaciones
industriales.
Los residuos que estn destinados a co-procesamiento en
hornos de cemento.
Son los residuos en estado slido y semislido (pastosos),
que resultan de las actividades de origen industrial,
domstico, hospitalario, comercial, agrcola, de servicios
y de barrido. Se incluyen en esta denicin los lodos de
los sistemas de tratamiento de aguas, los generados por
los equipos e instalaciones de control de la contaminacin,
y ciertos lquidos, cuyas caractersticas hacen que sean
inviables para su disposicin por medio del alcantarillado
o cuerpos de agua.
Los materiales que provienen de la posta mdica, tales
como jeringas, vendas, medicamentos con fecha de
validez expirado, frascos usados y piezas de perforacin-
cortantes (agujas y cuchillas) que no pueden ser reciclados
y/o reutilizados. Estos residuos biocontaminados cuentan
con un relleno autorizado para esta categora, previa
esterilizacin.
Son los residuos que, cuando se toman muestras de forma
representativa, no tienen ninguno de sus componentes
solubilizados en concentraciones superiores a los estndares
Reincidencia de incidente:
Relaves o lodos:
Remediacin:
Representante de los
trabajadores:
Reservorio:
Residuos destinados a la
incineracin:
Residuos destinados al co-
procesamiento:
Residuos slidos/pastosos:
Residuos slidos de servicios de
salud:
Residuos slidos inertes:
187
GLOSARIO
de potabilidad del agua, a excepcin de los estndares de
apariencia, color, turbidez y sabor.
Es la parte de un depsito mineral cuyo contenido es
demasiado bajo para presentar algn valor econmico en
las fases de extraccin minera, pero que se puede mantener
por separado para un posible tratamiento futuro, o son
residuos e impurezas que se eliminan en el sector de
extraccin minera.
Son los materiales asociados al proceso de extraccin
minera/moledura o de fundicin y renacin. Estn
incluidos pero no se limitan a los siguientes residuos:
residuos industriales, de construccin, de talleres,
refractarios usados, neumticos y caucho, chatarra, acero,
residuos de laboratorio y radiactivos.
Son aquellos que no encajan en la clasicacin de
peligrosos o inertes, pueden tener propiedades como
combustibilidad, biodegradabilidad o solubilidad en agua.
Son los residuos procedentes de restos de comida, poda de
jardines, rboles, cortezas de frutas, verduras.
Son los desechos slidos o mezcla de residuos que, por sus
caractersticas de inamabilidad, corrosividad, reactividad,
toxicidad y patogenicidad pueden suponer un riesgo para
la salud y/o presentar efectos adversos para el medio
ambiente cuando se manejan o se eliminan de forma
incorrecta.
Los residuos que se utilizan en el proceso o en otro proceso
dentro de la Unidad.
Los residuos que se destinan a la reutilizacin/ recuperacin
o al reciclaje, en el proceso o en un lugar fuera de la
Unidad.
Es dar una nueva utilidad a los materiales que seran
desechados. Es dar una nueva utilidad al agua de uso
industrial o domstico sin necesidad de tratamiento,
evitando que sea desechada en el medio ambiente. Este
nuevo uso puede ser en el mismo proceso de produccin o
en el rea administrativa.
Es la combinacin de probabilidad y severidad reejados
en la posibilidad de que un peligro cause prdida o dao a
las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente
de trabajo.
Residuos slidos industriales
minerales:
Residuos slidos industriales
no-minerales:
Residuos slidos no
inertes:
Residuos slidos orgnicos o
domsticos:
Residuos slidos
peligrosos:
Residuos reutilizables/reciclados
internamente:
Residuos reutilizados/
reciclados externamente:
Reutilizacin:
Riesgo:
188
GLOSARIO
Probabilidad de que la exposicin a un FACTOR DE RIESGO
en el trabajo cause enfermedad o lesin.
Es un estado de bienestar fsico, mental y social. Es un
derecho fundamental que signica no solamente la
ausencia de enfermedad.
Rama de la Salud Pblica que tiene como nalidad promover
y mantener el mayor grado de bienestar fsico, mental
y social de los colaboradores en todas las ocupaciones;
prevenir todo dao a la salud causado por las condiciones
de trabajo y por los factores de riesgo; y adecuar el trabajo
al colaborador, atendiendo a sus aptitudes y capacidades.
Es aquella sustancia, elemento, insumo, producto y
subproducto, o sus mezclas, en estado slido, lquido o
gaseoso; que por sus caractersticas fsicas, qumicas de
toxicidad explosividad, representan riesgos para la salud
de las personas, el medio ambiente y la propiedad.
Tarjeta utilizada junto con el candado del Ocial de
Bloqueo para identicar la actividad que ser realizada y
que gener la necesidad del bloqueo.
Tarjeta utilizada junto con un candado azul de
transferencia para identicar la transferencia, permitiendo
la trazabilidad de la actividad que est siendo realizada y
el responsable por la transferencia.
Tarjeta utilizada junto con el candado dorado. Ayuda
a identicar el trabamiento o bloqueo, permitiendo la
trazabilidad con la actividad que ser realizada.
Tarjeta utilizada junto con el candado individual para
identicar al trabajador que est realizando actividades
bajo el bloqueo.
Es un elemento utilizado para comprimir vasos sanguneos
(venas y arterias) para detener hemorragia y sangrado.
Es toda actividad que el hombre realiza de transformacin
de la naturaleza con el n de mejorar la calidad de vida.
Es un equipo a gasolina, gas natural, diesel o electricidad,
usados para maniobrar o para el traslado de materiales o
personas.
Vehculos utilizados para transporte colectivo de personas
que exceden los 08 asientos.
Vehculos de hasta 3.500Kg y de pasajeros de hasta 08
asientos.
Riesgo ocupacional:
Salud:
Salud ocupacional:
Sustancias Peligrosas:
Tarjeta amarilla de bloqueo:
Tarjeta azul de transferencia:
Tarjeta blanca de bloqueo de
fuente:
Tarjeta de identicacin
personal:
Torniquete:
Trabajo:
Vehculos:
Vehculos de transporte:
Vehculos leves:
189
GLOSARIO
Palas cargadoras, jumbos o similares.
Vehculo cuyo peso excede los 3.500Kg.
Son reas o ambientes de trabajo donde estn presentes
las condiciones de peligro inminente, que pueden
presentarse por un diseo inadecuado o por condiciones
fsicas, qumicas, elctricas, mecnicas o ambientales
inapropiadas, entre otros.
Vehculos motorizados industriales:
Vehculos pesados:
Zonas de alto riesgo:
Y T,
EN QU CUADRANTE
QUIERES ESTAR?

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