Estrategia Planeada y Emergente

TALLER


1. Defina estrategia.

Es el compromiso que se adquiere cuando hay un propsito u
objetivo, teniendo en cuenta que se debe coordinar, planear y
decidir para as lograr una ventaja competitiva frente a los
dems.

2. Diferencie una estrategia planeada de una estrategia
emergente.

La estrategia planeada requiere de tiempo, de arduas labores
investigativas, que llevan a una secuencia de decisiones.

3. Identifique los determinantes del xito o fracaso de una
empresa.

Determinantes del xito:

La motivacin
El entusiasmo
La confianza
Capital suficiente
Personal calificado
Buen manejo contable
Practicar estrategias en los momentos oportunos
Innovar


Determinantes del fracaso

Falta de previsin
Falta de planificacin
Pocas estrategias
Falta de anlisis tanto del producto, como del mercado a quien
va dirigido y la competencia.
Falta de compromiso
Inconstancia
Ineficiencia
Personal poco capacitado.

4. Tiene esos determinantes igual peso? Cualquiera sea su
respuesta debe sustentarse.

Creo que no tiene igual peso; porque no es lo mismo que una
empresa tenga la capacidad econmica de conseguir personal
calificado, a una empresa que no tenga la capacidad econmica
para pagarlo.
Es importante resaltar que hay algunos determinantes que si
tienen igual peso por ejemplo el entusiasmo y la inconstancia.

5. Si ustedes fueran a vender a Colombia como lugar atractivo
para los negocios Que factores del pas destacara como
determinantes de la competitividad del mismo?

Algunos factores que se podran destacar en la actualidad seran:

Hay confianza en la economa
Hay una poltica mas segura
Mucha poblacin joven y en crecimiento
Los Colombianos nos destacamos por la amabilidad, por ser
emprendedores y en su mayora muy trabajadores.
Es una pas que se esta ganando la confianza en muchos
aspectos, ya que los medios de comunicacin se han encargado
de promulgar las cosas buenas tambin.


6. Que sectores industriales recomendara como atractivos?

Sector petrolero o minero
Sector energtico
Sector agropecuario

7. Cuales serian los puntos fuertes de los sectores
recomendados?

Sector petrleo o minero: porque tenemos grandes yacimientos
explotados y que an se siguen explotando exitosamente.

Sector energtico: por la abundancia que actualmente tenemos
de agua debido a la buena capacidad de represamiento con la
que contamos actualmente.

Sector agropecuario: por la diversidad de climas que nos permite
tener varias alternativas en cultivos y adicional a esto la fertilidad
de la mayora de las tierras.


8. Porque la administracin estratgica es un proceso continuado
y transfuncional?

Es un proceso continuado y transfuncional; porque es una
secuencia de diferentes procesos y actividades que se
complementan unas con otras para dar un resultado satisfactorio
para quienes lo han planeado y para los clientes.