Definicin de liderazgo empresarial

El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a

travs del cual el lder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades
de la empresa.
Tipos de liderazgo empresarial
liderazgo transaccional
liderazgo transformacional
El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las matemticas, el rigor, los
procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear una gran empresa.
El liderazgo transformacional es el que recae en la valoracin personal, es el
terreno del soador y se convierte en la gran diferencia entre empresas, ya que si
sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada trascendente que
hacer.
Ah es donde recae la importancia del liderazgo empresarial: desarrollar en su
mximo potencial a la empresa y a los trabajadores que la conforman.

Algunos libros de liderazgo empresarial ms relevantes:
Desarrolle su capacidad de liderazgo
La empresa viviente
Grandes decisiones, grandes lderes
El lder resonante crea ms

Suelen haber trminos muy relacionados con el liderazgo en la empresa y es
necesario estudiarlos para ver qu tienen en comn con el liderazgo empresarial y
cmo se complementan:
Liderazgo empresarial y organizacional son trminos complementarios
aunque su significado es distinto.
Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es completamente
necesario que el lder empresarial consiga un trabajo de equipo ptimo a travs de
herramientas enriquecedoras y constructivas.
Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el liderazgo
empresarial tambin hay un componente emocional que el lder debe controlar, de
ah la importancia de que desarrolle habilidades que le permitan entender e
identificar sus emociones y las de su equipo.

Qu opinas acerca del liderazgo empresarial?Conoces otro libro acerca del
liderazgo que te haya servido de ayuda?En base a qu principios lideras tu
empresa?Hay algo que no hayas entendido y quieras ampliar? Pues entonces no
dudes en dejar tu comentario preguntando cuanto quieras saber acerca del
liderazgo empresarial o compartiendo tu experiencia.

un lde r es una persona que se consigue todo aquello que se propone.

10 habilidades que debe reunir el liderazgo
empresarial
1. Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria en un lder. Un lder
con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que estos saquen lo mejor de s mismos para el
beneficio de la empresa. El carisma te hace nico y atractivo para los dems; aprende a sacar partido
de ello. El lder siempre sobresale por encima del resto.
2. Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo sobre la empresa, el
lder tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposicin. Deber tener todo
bajo control y estar atento a futuros conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reaccin
as como de resolucin de problemas.
3. Visionario: no se trata nicamente de tener una buena idea sino de que esta sea nica y encima
poder llevarla a cabo. Todo lder se caracteriza por su visin a largo plazo, por adelantarse a los
problemas, por detectar oportunidades que slo l ve, por estar en constante bsqueda de la
perfeccin y de ir siempre por delante.
4. Comunicador: el lder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera acertada sus
pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir vender sus ideas de manera
sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de hacer comprender el mensaje de forma clara, entonces
el mensaje deja de tener sentido.
5. Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo este entusiasmo al
resto de personas para que crean en l y que perciban el mensaje del lder como una meta positiva
tanto para ellos como para la organizacin. Tiene que conseguir que todo el equipo le siga y remen
en la misma direccin.
6. Resolutivo: el lder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo ms importante. Y los quiere
rpido. Debe poner solucin a los problemas que vayan surgiendo de manera inmediata y efectiva.
Toma decisiones, es valiente y no se esconde ante sus posibles consecuencias.
7. Disciplina: el lder basa su xito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la conviccin, pero en
ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la situacin lo requiere. Es comprensivo s,
pero no es blando ni se empequeece ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no slo
a su equipo de trabajo sino tambin a s mismo.
8. Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones innovadoras. El lder
tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas perspectivas. Un lder creativo es capaz
de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar.
9. Negociador: un buen lder es un gran negociador que trata con clientes, empleados, proveedores
etc. Sabe venderse muy bien l y sus ideas a travs de la persuasin y la conviccin ya que presenta
sus argumentos de forma que consigue ganarse la atencin de la otra parte.
10. Honesto: la ltima pero no menos importante. La honestidad es un valor tico que debe estar
presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta esta honestidad, comprender que
estn delante de un lder que no les va a dejar en mitad del camino y tendr su confianza ganada.