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FDRATION INTERNATIONALE DE VOLLEYBALL

Organizacin de
Competiciones y Eventos para
las Federaciones Nacionales
de la Categora I y II
Vicente Arajo
Comisin de Desarollo de la FIVB
1

ndice



I. INTRODUCCION 2

II. IMPLEMENTACION EN VARIAS FASES 2

1. Planificacin estratgica 2

1.1 Organizacin de competiciones y eventos 3

a) Cimientos estratgicos del evento 3

b) Enunciado de la misin 3

c) Metas 3

d) Objectivos 3

e) Resultados 4

2. Quin debe participar en la elaboracin de este plan estratgico? 4

3. Instrumentos de planificacin 5

4. Plan operacional 5

Definicin de las actividades de un plan operacional 6

a) Cmo elaborar un plan operacional 6

b) Cmo estructurar las competiciones deportivas 13



2
I. INTRODUCCION

La buena organizacin de un evento de voleibol es un factor fundamental del proceso de
desarrollo, no slo desde el punto de vista de la disciplina deportiva sino tambin de
cualquier Federacin Nacional.

La preparacin y organizacin de un evento se deben adaptar a cada pas, as como
tambin a distintos niveles de desarrollo, mediante el ajuste de los medios disponibles
para que se puedan alcanzar los objetivos fijados. A pesar de que existan ciertas
limitaciones, siempre es posible contribuir paulatinamente a este desarrollo.

Las necesidades y limitaciones no se deben percibir como un obstculo. stas deben ser
consideradas ms bien como dificultades superables, aunque para ello sea conveniente
establecer objetivos menos ambiciosos de lo previsto.

Cada Federacin debe conseguir respuestas especficas a su situacin y delimitar zonas
de desarrollo que le permitan elaborar estrategias para la realizacin de planes
organizativos de torneos y campeonatos nacionales. Dicha Federacin debe tomar en
consideracin la totalidad de los recursos humanos disponibles: deportistas,
entrenadores, rbitros y gerentes, quienes constituyen los grandes pilares del equipo. No
olvidemos a los hinchas, pues ellos mantienen viva la llama de este deporte y son
esenciales para su desarrollo.

La etapa siguiente consiste en presentar un plan inicial con miras al desarrollo del
deporte.

Este plan debe incluir todos los aspectos logsticos, administrativos y operacionales
necesarios para el logro del proceso, y analizar las condiciones necesarias para alcanzar
el xito en caso de que se disponga de escasos recursos humanos y materiales.
Es indispensable poseer una visin pragmtica para lograr resultados concretos a muy
corto plazo. Luego de esta fase inicial, se deben plantear las dos preguntas siguientes:
cmo actuar? y por dnde comenzar?


II. IMPLEMENTACION EN VARIAS FASES

El proceso de planificacin es continuo. Los planes estratgicos se elaboran en base a un
esquema preestablecido y a stos les suceden varios planes especficos en diversos
campos operacionales.


1. Planificacin estratgica

El xito de una organizacin deportiva como la FIVB (Federacin Internacional de
Voleibol) reside en un proceso de planificacin eficaz y continuo. Dicha planificacin
fomenta un espritu de sentido comn en cuanto a la organizacin a partir del momento
en que los objetivos son precisos. La estrategia abarca la orientacin y el liderazgo de una
organizacin y pretende alcanzar objetivos presentes y futuros.

Por lo tanto, es importante definir de manera sencilla el plan estratgico de la Federacin,
es decir, las intenciones u objetivos que afectan el futuro de la organizacin. Este plan
ayuda a la organizacin a manejar sus actividades diarias de manera ms eficaz.
3

Se pueden tomar en consideracin otros planes:

Plan financiero (anual- recursos/ingresos y egresos)
Plan de gestin y actividades (de uno a tres aos)
Plan operacional o anual
Plan de mercadeo (estructura provisional y variable)
Plan de relaciones pblicas (carcter provisional y duracin variable)


1.1 Organizacin de competiciones y eventos

a) Cimientos estratgicos del evento

Las instancias de gestin y organizacin de una Federacin definen el punto de
partida, as como los objetivos, los valores y los resultados deseados. Debido a
la evolucin permanente del contexto social y poltico, cabe adoptar un enfoque
estratgico y creativo. Una buena planificacin se debe llevar a cabo en tres o
cinco aos, aunque este plazo puede ser ms corto.

b) Enunciado de la misin

Este enunciado describe brevemente las metas o intenciones de la organizacin,
as como sus valores y sus objetivos principales.

Metas Declaracin sucinta que describe la razn de ser y las metas de la
organizacin (no menciona los medios que permiten alcanzarlas)

Rendimiento Principales mtodos de trabajo, actividades y servicios

Valores Principios que guan a los miembros hacia el logro de los objetivos
fijados.

c) Metas

Las metas constituyen declaraciones especficas de las intenciones y la gestin
de la organizacin, y en general hacen referencia a campos especficos. Una
organizacin puede tener metas en los campos siguientes:

Programas/actividades
Perfil de posicionamiento a escala nacional e internacional
Resultados financieros deseados
Eficiencia administrativa

d) Objetivos

Los objetivos son propsitos realizables que especifican lo que ha de llevarse a
cabo y dan indicaciones clave sobre el proceso, como personas, fechas y
lugares. Todo objetivo debe ser:

Viable
Medible
Alcanzable
4
Realista
Programado

e) Resultados

Los resultados representan el desenlace una vez que la organizacin ha
alcanzado sus objetivos. Estos permiten evaluar el grado de cumplimiento de una
actividad en el marco de un determinado perodo de tiempo o plazo.

Por consiguiente, incluso en caso de organizar un campeonato nacional o un
torneo, la planificacin estratgica siempre ocupa un lugar importante, primero
porque se trata de un proceso sistemtico continuo y flexible, y luego porque
permite a la organizacin analizar todas sus opciones y orientaciones futuras para
as poder adaptarse ms fcilmente a los cambios.
Un plan estratgico no solamente ayuda a la organizacin a encontrar su
orientacin y fijar sus objetivos, sino tambin a que sta se dote de los medios
para alcanzarlos. Por ende, sta puede ser una poderosa herramienta que
permita a una organizacin trabajar de manera ms eficiente y exitosa.

Por consiguiente, la planificacin estratgica permite:

evaluar el contexto (demanda de mercado en el campo de los
deportes/productos, competiciones: prcticas vigentes en otros deportes)
para permitir la subsistencia y la prosperidad de la organizacin;

definir claramente la orientacin de las acciones por emprender mediante la
fijacin de objetivos que ayudarn a evaluar la evolucin de la organizacin
hacia sus metas;

determinar de manera precisa los elementos indispensables para obtener
resultados;

incluir todas las partes involucradas en un proceso de consulta y
planificacin relacionado con las medidas prcticas;

responder a cualquier evolucin coyuntural;

unificar la organizacin y fomentar una visin comn;

facilitar la elaboracin de planes subsidiarios;

favorecer la adaptacin continua de la organizacin;

contar con el apoyo y el empeo de todos los participantes y clientes;

crear bases slidas para tomar decisiones y elaborar otros planes.


2. Quin debe participar en la elaboracin de este plan estratgico?

Adems del personal directivo y de gestin, todos los clientes y usuarios (jugadores, jefes
de equipo, equipos...) deben participar en la elaboracin de este plan.
Cualquier planificacin requiere tiempo, recursos y compromisos. Es necesario contar con
tiempo suficiente para considerar todas las opciones/los problemas y definir, en funcin de
las limitaciones presupuestarias, un procedimiento adaptado a la cultura y la estructura de
la organizacin.

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Los factores de tiempo y presupuesto son de importancia capital. Se recomienda
reflexionar antes de emprender un proceso y tomar en consideracin los elementos
siguientes:

Cules son los problemas potenciales que se pueden plantear en relacin con el
proceso y los resultados?

Acaso es necesario recurrir a especialistas?

Cules son los resultados deseados?


3. Instrumentos de planificacin

La utilizacin adecuada de instrumentos es primordial. Entre ellos podemos mencionar en
particular:

Reflexin profunda (brainstorming) Este ejercicio permite desarrollar ideas
libremente, y la proliferacin de ideas siempre es pertinente. De hecho, mientras ms se
practique este ejercicio, mayor ser el nmero de sugerencias tiles. En esta fase inicial
no se autoriza la crtica. Esta se podr realizar ulteriormente. Ahora conviene ms bien
asociar y mejorar las ideas. Todo el mundo debe soltar las riendas de su creatividad y
manifestar sus ideas. El grupo debe estar constituido por seis o siete personas.

Anlisis de tendencias Este mtodo se basa en tendencias observadas en el pasado
que podran volver a producirse. Dichas tendencias se pueden ilustrar grficamente
(nmero de jugadores, recursos financieros obtenidos, etc.).

Anlisis SWOT (fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas) Las fuerzas y
debilidades hacen referencia a factores que normalmente estn bajo el control de la
organizacin, mientras que las oportunidades y amenazas son aspectos externos. El
objetivo de este anlisis consiste en elaborar estrategias que saquen el mayor provecho
de las fuerzas y oportunidades, y contrarresten las amenazas. Un grupo formado por un
director, un entrenador, un atleta y un periodista es ideal para este tipo de reflexin.


4. Plan operacional

Finalmente, la ltima fase del proceso de planificacin estratgica consiste en poner todo
en funcionamiento. Esto se llevar a cabo mediante el plan operacional.

Este instrumento, tambin denominado plan de accin, responde a las preguntas qu?,
dnde?, cundo? y quin? y determina la manera de poner en prctica las acciones
y actividades. El plan operacional identifica todas las labores clave e indica quin es
responsable de su implementacin dentro de los plazos estipulados.







6
Definicin de las actividades de un plan operacional

a) Cmo elaborar un plan operacional

Definir objetivos

Tomar en consideracin todas las acciones necesarias para alcanzar el objetivo y los
resultados deseados. Asentar por escrito el desarrollo de las operaciones indicando
su cronologa, as como el papel de los diferentes protagonistas, los gastos posibles y
otros recursos requeridos.

Elaborar una lista exhaustiva de las acciones por realizar. Especificar el programa en
base al cual se debe realizar cada una de ellas, as como los plazos pertinentes.

Indicar quin debe velar porque se cumplan los objetivos previstos.

Evaluar el trabajo peridicamente y proceder a los ajustes necesarios. En algunos
perodos de junio a agosto el volumen de trabajo puede superar la capacidad de
trabajo de la organizacin. En ese caso podra ser necesario reconsiderar las
prioridades. Adems, es conveniente realizar un anlisis y un seguimiento riguroso de
esos aspectos.

Aplicar este procedimiento a cada objetivo definido en su plan estratgico.

Actualmente, la organizacin de un evento deportivo plantea numerosas preguntas
relacionadas con la informacin y la logstica.

Cuando usted organiza un evento deportivo es importante que respete tres criterios
fundamentales:

Elaborar una lista de todas las necesidades

En esta fase usted debe analizar y definir todos los elementos que garantizarn el xito
del evento que organiza.

Es importante realizar una lista de las actividades que se deben llevar a cabo y especificar
los objetivos intermedios. Una vez que haya elaborado dicha lista, entonces puede pasar
al punto siguiente.

Elaborar un programa

Tan pronto como usted disponga de una lista de todas las fases intermedias, as como de
las necesidades materiales, logsticas y de personal, debe programar los plazos de su
accin con el fin de alcanzar el objetivo final.

Hacer un seguimiento

El conjunto de las acciones definidas anteriormente requerir de ciertos ajustes en funcin
de circunstancias imprevisibles relacionadas con el procedimiento de organizacin de los
eventos.

Durante esta fase usted debe realizar un seguimiento riguroso de todas las acciones de
tal manera que pueda actuar cuando la situacin no evolucione de la manera prevista.

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Detalles relacionados con la organizacin de un evento deportivo:

Contactar las entidades pblicas o privadas
Aspectos logsticos en los lugares del evento
Recibimiento y transporte de los atletas y sus acompaantes
Cobertura (medidas previas para atraer patrocinadores, publicidad sistemtica en la
prensa local)
Asignacin de las responsabilidades en el seno del comit organizador

Es esencial tener un buen conocimiento del objetivo y saber cmo alcanzarlo. A este
respecto, es til basarse en criterios y objetivos que figuran en algunos principios bsicos.

Ejemplos del conjunto de principios relacionados con el funcionamiento de un plan:

Objetivos

La prctica de un deporte tiene un impacto social muy significativo y la competicin es un
elemento impulsor del comportamiento que aparentemente sustenta este ascenso hacia el
estatus social e individual.
Es comprensible y aceptable que la definicin de los objetivos deba ser precisa y
orientada. La manera en que se percibe el deporte/la competicin debe ser una
consecuencia del objetivo deseado y no el producto de cambios derivados de principios
totalmente aislados de dicho objetivo.

Competicin

La competicin es obligatoria en cualquier deporte y est orientada hacia la
obtencin de resultados. Al respecto, la interpretacin de resultados, los cuales se
pueden dividir en diferentes niveles (local, regional y nacional), es de suma
importancia. Se debe prestar particular atencin al esquema de las competiciones,
el cual debe responder, tanto a los intereses de las personas involucradas como a
sus necesidades de entrenamiento.

Entrenamiento

Las competiciones centradas en el entrenamiento deben generar procedimientos
de entrenamiento adaptados y en ningn caso deben orientar a los deportistas (en
particular a los ms jvenes) en un sentido equivocado a causa de exigencias
competitivas desproporcionadas. Una competicin organizada en una ptica de
entrenamiento no se debe basar en principios de excelencia demasiado rigurosos,
los cuales se asocian a menudo al deporte para adultos y a profesionales de alto
nivel.

Recursos

Humanos

La dimensin humana de la organizacin de torneos se basa en el nmero de
equipos, jugadores y rbitros.

El hecho de conocer el nmero de personas involucradas es uno de los grandes
secretos de una buena organizacin. En el caso especfico de las Federaciones de
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categora 1 y 2, se recomienda atraer voluntarios para realizar actividades de
ndole no competitivo.


Materiales

Las Federaciones a las que va dirigido el presente proyecto pueden superar sus
dificultades con apenas algunos recursos. Lo ms importante es que la prctica de
este deporte pueda adaptarse al contexto vigente.

Existen diferentes maneras de construir canchas y colocar postes. He aqu algunos
ejemplos de dispositivos seguros y fciles de instalar.






























Figura 1 Uso de un neumtico
para sostener un poste
Figura 2 Uso de una caja de madera
colmada de piedras y arena
Figura 3 Poste fijado en el suelo
con cuerdas tensoras o plsticas
Figura 4 Uso de rboles y muros
9
Cuando usted procede al acondicionamiento necesario del espacio y la cancha puede
optar por diferentes configuraciones. Las condiciones que regulan la prctica del
deporte se deben adaptar al espacio disponible.






















Logstica de un partido

Hoja de partido

Para reducir los gastos, sugerimos una hoja sencilla y fcil de utilizar:






















Figura 5 Acondicionamiento de dos canchas
Figura 6 Acondicionamiento de tres canchas
Figura 7 Hoja de partido
10
Boletn de partido

Este documento permite seguir los avances de cada equipo durante un partido.






Planificacin cronolgica

La administracin del tiempo es esencial para que el evento llegue a su fin dentro
de los plazos establecidos. Los recursos se deben adaptar a las dimensiones
humanas, financieras y logsticas, sin olvidar en ningn momento el principio
fundamental segn el cual todo se puede realizar.

Aspectos financieros

Hoy en da, hablar de deporte significa referirse a una realidad en mutacin
constante: se trata de romper con el pasado y enfrentar otros agentes sociales
(Confederacin del Deporte de Portugal, 2001), hacer alusin a otras sociedades
que manifiestan su poder (Pires y Elvin,1998), plantear temas relacionados con
aspectos comerciales, ganancias, y derechos de retransmisin televisiva
(Heinemann, 1998), y hacer referencia a una realidad compleja y pluridimensional
donde las ideas, los hechos, los factores y los agentes surgen como una unidad
(Costa, 1999).

En este contexto, una gestin equilibrada del presupuesto reservado para el evento
es indispensable, tanto desde el punto de vista de la organizacin como del xito.

Una de las principales finalidades consiste en reducir los gastos sin perjudicar la
calidad de la competicin. Para alcanzar este objetivo, se pueden considerar varias
opciones, como por ejemplo asegurarse de la participacin de patrocinadores,
mantener buenas relaciones con diversas instituciones (escuelas, ayuntamientos,
etc.), atraer voluntarios e invitar jugadores a participar en diferentes actividades.
Debemos pensar en la realidad del deporte teniendo en cuenta las caractersticas
de las Federaciones a las que este proyecto va dirigido.

Figura 8 Boletn de partido
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La existencia de un subdesarrollo en el deporte nos lleva directamente al campo de
la organizacin deportiva.

El desarrollo del deporte slo tiene sentido si produce otras actividades sociales y
atae la mayor parte de la poblacin. No obstante, la promocin del deporte se
debe orientar hacia el aumento del nmero de jugadores.

En lo que a esto se refiere, podemos presentar ciertos parmetros tiles para la
adquisicin progresiva de recursos financieros:

Voluntarios Lograr que una persona participe en actividades voluntarias y otras
ocupaciones durante su tiempo libre es algo positivo desde el punto de vista social
y funcional. La gente debe contar con un estmulo para realizar su trabajo
correctamente. Debido a que los voluntarios se deben sentir particularmente
incentivados, es de suma importancia prestar especial atencin a los cuatro
aspectos siguientes: la variedad (de las actividades, la planificacin del trabajo y
los grupos), la posibilidad de participar en la toma de decisiones (planificacin del
trabajo y adopcin de medidas), los desafos y objetivos (objetivos realistas y
opiniones sobre el trabajo realizado) y la valorizacin del trabajo (conviccin de que
los esfuerzos realizados son importantes para el xito global del proyecto).

Contactos con diferentes instituciones (ayuntamientos, escuelas, etc.) stos
permiten reducir los gastos. La cooperacin con estas organizaciones es
importante porque limita el volumen de recursos necesarios (finanzas, materiales,
servicios, etc.), ocasionando as una reduccin de los costes.

Eficacia de las actividades mltiples Las actividades mltiples representan una
ventaja. Por ejemplo, si una persona asume simultneamente dos funciones
rbitro y jugador usted puede reducir los costes en un 50%.

Padrinazgo (empresas locales y regionales) La recaudacin de fondos a
beneficios de un evento deportivo local contribuye al crecimiento del presupuesto
global y los patrocinadores contribuyen a la proyeccin del evento. De hecho, las
pequeas empresas dan mucha importancia al xito de un evento deportivo que les
permita mostrarse a los clientes. Esta situacin es ventajosa tanto para estas
empresas como para la organizacin deportiva.

Loteras La recaudacin de fondos para la obtencin de material puede
realizarse en forma de loteras durante las cuales estos recursos se otorguen como
premios.

Patrocinio Actualmente, las empresas asumen sin dificultad alguna el papel de
patrocinadores porque consideran que se trata de un medio eficaz para dirigir sus
mensajes a un pblico especfico. Por consiguiente, dichas empresas desean que
su marca se asocie a un producto de calidad. El estatuto de patrocinador debe
originar, por lo tanto, un contrato formal, y no una obra de caridad, que presente el
producto en colaboracin con la entidad organizadora del evento deportivo.

Se necesita una estrategia para convencer patrocinadores potenciales, ya que el
presente proyecto va destinado a Federaciones con recursos escasos. No
debemos olvidar en ningn momento que se trata de organizaciones deportivas
para equipos pequeos (equipos locales, grupos populares) que se organizan por
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iniciativa propia para responder a las necesidades deportivas de la comunidad
local.

En base a este enfoque, se debe aplicar, desde la primera fase, un principio de
accin conjunta (escuelas, ayuntamientos, etc.) con el fin de responder a las
necesidades primordiales y sentar las bases del desarrollo humano y logstico
(infraestructuras de carcter deportivo y recreativo).

Somos conscientes de que el producto debe tener un alto valor para este nivel de
patrocinio, lo cual slo es posible mediante buenos resultados o a travs del realce
que la sociedad le d al producto. Este ltimo elemento debe ser el punto de
partida de un desarrollo duradero y amplio del voleibol para las Federaciones de
categora 1 y 2.

En este contexto, ser necesario elaborar un presupuesto para el evento, el cual
ser de suma importancia para el equilibrio financiero, no slo de la actividad
prevista sino tambin para la institucin organizadora.

La elaboracin de un presupuesto es un proceso complejo y especfico que se
basa en dos parmetros fundamentales: ingresos y egresos.
Con el fin de simplificar la fase de elaboracin le presentamos a continuacin un
modelo de presupuesto (Figuras 9 y 10):

Ingresos Monto
1 Ingresos pblicos
2 Patrocinadores
3 Publicidad
4 Espacios arrendados
5 Donaciones
6 Inscripciones
7 Venta de billetes
8 Venta de productos afines
9 Bares/restaurantes
10 Derechos de radiodifusin (TV y otros)
11 Varios



Egresos Monto
1 Contrato con la Federacin organizadora
3 Promocin del evento
3 Documentos
4 Recursos humanos
5 Equipos deportivos
6 Alojamiento y comidas
7 Transporte
8 Productos alimenticios
9 Equipos de oficina
10 Material informtico
11 Comunicaciones
12 Varios


Figura 9 Rubro Ingresos del modelo de presupuesto
Figura 10 Rubro Egresos del modelo de presupuesto
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Aspectos geogrficos

La distancia entre los equipos que participan en un evento deportivo constituye un
factor de organizacin importante. Los gastos de transporte pueden ser un aspecto
determinante en cuanto a la presencia o ausencia de ciertos equipos. Se pueden
organizar varios tipos de competiciones para encarar este problema: locales,
regionales y nacionales. Los eventos pueden asociarse a diferentes tipos de
marcos de competicin simple eliminacin, doble eliminacin, todos contra todos
(una o dos rondas), frmula mixta, etc. Estos marcos de competicin estn
divididos en categoras o grupos.

Adems, se debe crear un marco de competicin para este proceso complejo.

Los criterios que rigen la organizacin de los marcos de competicin son los
siguientes:

Homogeneidad Es esencial que las competiciones deportivas renan equipos o
jugadores con el mismo perfil (edad, etc.).

Evaluacin previa de aptitudes Cada planificacin anual debe incluir una
evaluacin previa de aptitudes.

Estructuracin de las rejillas de competiciones y reconocimiento de los
ganadores Se deben desempatar las series y divisiones.

b) Cmo estructurar las competiciones deportivas

En cada actividad observamos una necesidad de estructurar la competicin:

Simple eliminacin
Doble eliminacin
Todos contra todos
Frmula mixta

Marcos de competicin

Simple eliminacin

Su objetivo principal consiste en mantener nicamente los equipos ganadores en las
competiciones. Esta frmula se recomienda particularmente cuando hay falta de
espacio o tiempo y se debe evitar durante el perodo de formacin de los deportistas,
ya que puede tener una influencia negativa en el proceso de enseanza/aprendizaje
porque los equipos pueden ser eliminados despus de un partido. Esto puede generar
desigualdades en las competiciones.




Figura 11 Rejilla de competiciones: Simple eliminacin
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Para conocer el nmero de partidos debemos sustraer uno del nmero total de
equipos.

Ejemplo: cuatro equipos 4-1 = 3 (nmero de partidos)

Este clculo se puede aplicar dentro de un mismo grupo o entre varios.

Doble eliminacin

En este caso se trata de un marco ms complejo constituido por dos claves simtricas
que componen una rejilla de ganadores y otra de perdedores. Este formato permite
que un equipo que haya perdido una vez, pueda ser el ganador del evento,
proporciona adems un nivel de competicin ms equilibrado y una clasificacin final
que permite distinguir el valor verdadero de los equipos. Por otra parte, este formato
presenta ciertas desventajas, tales como la larga prolongacin del evento, una
secuencia ms extensa de partidos y la necesidad de disponer de ms canchas.

Ganadores Perdedores






Final






3 y 4






Para determinar el nmero de partidos, aplicamos la frmula siguiente:

(E-2) 2 + 2 = partido

Ejemplo: 8 equipos (8-2) 2 + 2 = 14 (nmero de partidos)


Todos contra todos en una ronda

Este sistema se basa en la ilustracin de las categoras mayores. Dicho sistema
presenta ciertas ventajas: la posibilidad de jugar contra todos los equipos, identificar el
equipo ms constante y dirigir la competicin de manera ms equilibrada. En cuanto a
las desventajas podemos mencionar el aumento del nmero y la frecuencia de los
partidos, los partidos desiguales y la falta de motivacin debido al desequilibrio entre
las competiciones.


Figura 12 - Rejilla de competiciones: Doble eliminacin
15
Una manera ms sencilla de organizar este sistema consiste en realizar una rotacin
de todos los equipos en el mismo orden (cf. Figura 13)














En este sistema utilizamos la siguiente frmula para determinar el nmero de partidos:
N= E (E-1)
2
Ejemplo: 6 equipos 6 (6-1) =15 (nmero de partidos)
2
Cuando el nmero de equipos es impar se excluye un equipo de la rotacin:

Excluido - 5 Excluido - 4
1 - 4 5 - 3
2 - 3 1 - 2

Todos contra todos en dos rondas

Esta rejilla es similar a la anterior, pero cada equipo se enfrenta dos veces al resto de
los equipos.

Frmula mixta

En este caso se trata de frmulas complejas de organizacin de un evento que
combinan varias rejillas de competiciones.
















Observacin: cada rejilla de competiciones se puede organizar en funcin del criterio
duracin o tanteo.
Figura 13 Rejilla de competiciones: Todos contra todos
Partido n Equipo A Equipo B Partido n Equipo A Equipo B
1 B vs A 10 A vs E
2 C vs E 11 B vs D
3 D vs F 12 C vs F
4 A vs C 13 F vs A
5 F vs B 14 E vs B
6 E vs D 15 D vs C
7 D vs A
8 C vs B
9 F vs E
Partido n Equipo A Equipo B
1 B vs A
2 C vs E
3 D vs F
4 A vs C
5 F vs B
6 E vs D
7 D vs A
8 C vs B
9 F vs E
10 A vs E
11 B vs D
12 C vs F
13 F vs A
14 E vs B
15 D vs C
A
Wj1
D
W 3/4 W 1/2
B
Wj2
C
(1
(2
3) (4
Figura 14 Rejilla de competicin: Frmula mixta
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Proceso administrativo

Esta seccin hace referencia a todas las labores administrativas: inscripciones y
certificaciones de los equipos y rbitros, reglamentos que rigen la organizacin de los
eventos y torneos, sorteos, control y gestin del evento (recepcin y comunicacin de
los resultados, realizacin de la clasificacin, elaboracin o modificaciones de la
programacin de los partidos, nombramiento de los rbitros, etc.).

Reglamentos relacionados con el evento

Este instrumento es indispensable para la realizacin de un campeonato nacional.
ste debe incluir simplemente todos los puntos bsicos relacionados con la
organizacin del evento, es decir :

el nombre y la fecha del evento;
los responsables de su organizacin;
las reglas especficas que rigen la participacin y seleccin de los equipos;
la clasificacin situaciones de empate;
los sorteos;
la programacin de los partidos;
los formatos de eventos;
la inscripcin de equipos y jugadores.

En general, este tipo de reglamento incluye cinco captulos:

Captulo I: Organizacin de eventos
Captulo II: Eventos oficiales
Captulo III: Participacin de los equipos
Captulo IV: Preparacin de los partidos e infraestructuras
Captulo V: Manejo de los partidos

Captulo I Organizacin de eventos

La organizacin de eventos indica, anuncia, define y marca el comienzo y el final
de la temporada oficial, la cual habitualmente tiene lugar del 1ero. de agosto de un
ao al 31 de julio del ao siguiente y seala igualmente otros eventos oficiales
organizados bajo los auspicios de la Federacin. Los eventos oficiales son aquellos
organizados por la Federacin y otras entidades debidamente autorizadas por la
Federacin.

De igual manera, las reglas que rigen el reconocimiento de los eventos son bien
definidas, as como la disposicin establecida para difundir cualquier informacin
relacionada con las decisiones adoptadas por la Federacin.
Durante cualquier evento oficial la organizacin de eventos tambin reglamenta la
aplicacin de los reglamentos oficiales de la FIVB y la gua de arbitraje.

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Captulo II Eventos oficiales

Este captulo hace referencia a la totalidad de los grandes eventos que organiza la
Federacin cada temporada:

Campeonato Nacional Mayor (masculino y femenino) Divisiones I, II y III
(sin incluir los eventos organizados por las asociaciones regionales
campeonatos regionales);

Campeonato Nacional Juvenil (masculino y femenino); (eventos zonales,
regionales y nacionales);

Campeonato Nacional Menor (masculino y femenino); (zonales, regionales y
nacionales)

Copa Nacional Mayor (masculina y femenina).

De igual manera incluye la organizacin de eventos peridicos para jugadores
menores de 14 y 16 aos (masculino y femenino).

Adems de estos eventos, tambin autorizamos la organizacin de otros
encuentros en virtud de las estrategias elaboradas para el desarrollo del deporte.

El formato y el desenvolvimiento de los eventos son conformes con las clusulas
especficas de los Reglamentos de Eventos.

Los eventos pueden ser abiertos o cerrados en funcin de su nivel jerrquico. Las
competiciones abiertas pueden ser disputadas en el marco de finales de
campeonato a nivel local, zonal, regional o nacional.

El nmero de equipos que pasa de una fase a otra zonal o regional, en funcin
del nmero total de equipos de esta categora, se calcula de la manera siguiente:

Nmero de equipos en un grupo
= % de equipos del grupo
Nmero total de equipos en la categora

Porcentaje (%) de equipos del grupo x N = Nmero de equipos que pasa a la fase
siguiente

N = nmero de equipos que participa en la fase (zonal, regional, nacional)
Si el resultado es inferior a 1,5 un solo equipo del grupo pasa a la fase siguiente.

En caso de igualdad de decimales, el equipo clasificado ser aqul cuya regin
cuente con menos equipos.

Origen geogrfico de un equipo

Los equipos sern considerados oriundos de un mismo lugar o zona determinada
cuando, tanto los unos como los otros, no tengan que trasladarse ms all de cierta
distancia (basada en la realidad/las condiciones locales) para llegar a un punto
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determinado. Este aspecto se debe tomar en consideracin cuando se agrupa a los
equipos por serie.

En caso de problemas de comunicacin o traslados, en ciertos pases o regiones,
los grupos podrn convertirse en torneos que slo tendrn lugar en determinados
perodos del ao si las condiciones climticas y sociales as lo permiten.

Clasificacin

La clasificacin en los campeonatos nacionales, divisiones cerradas, se
determinar mediante la suma de puntos. De igual manera, la clasificacin de
divisiones abiertas para finales de campeonatos, que se manifiestan en forma de
eventos concentrados o torneos, se realizar en base al mismo procedimiento.

El conteo se realizar de la manera siguiente:

a) Partido ganado ..................................................2 puntos
b) Partido perdido ..................................................1 punto
c) Ausencia .............................................0 punto

En el marco de la organizacin de torneos, la clasificacin de los equipos se dictar
mediante el anuncio de victoria o derrota.

Clasificacin en caso de empate

Si durante una competicin, dos o ms equipos se encuentran empatados, la
clasificacin se har de la manera siguiente:

El equipo con el mejor cociente del total de sets ganados y sets perdidos.
El equipo con el mejor cociente del total de puntos marcados y puntos perdidos.
Para desempatar un ex aequo, la clasificacin se establecer en funcin de los
resultados obtenidos durante los partidos realizados entre ellos.

En caso de empate durante la organizacin de torneos, la clasificacin se
establecer en base al procedimiento descrito anteriormente.

Clasificacin en caso de eliminacin

Cuando un equipo haya sido eliminado por motivo de ausencia o retiro y que la
competicin ya haya comenzado, su clasificacin se considerar nula. Por
consiguiente, dicho equipo no podr participar en la clasificacin final.

Sorteo de campeonatos y torneos zonales o regionales

Se recomienda que en cada fase de campeonato se proceda a un sorteo y se
elabore una programacin en presencia de delegados de equipos y sus
representantes. Este sorteo debe tener lugar dos meses antes del campeonato
para las divisiones cerradas.

En el caso de fases zonales o regionales, el sorteo debe tener lugar durante la
primera o segunda semana despus de la competicin.

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Si esto no es posible, la Federacin deber organizar el sorteo en presencia de una
autoridad imparcial.
En ambos casos, se deber levantar un acta para describir el sorteo.

Cuando se trate de torneos, el sorteo podr realizarse en presencia de los
delegados de equipos o sus representantes, desde su llegada.

Programacin de los partidos

La programacin de los partidos se deber enviar a los equipos con la mayor
brevedad posible. Los equipos la debern recibir a ms tardar durante la semana
siguiente a la del sorteo y entre uno y dos meses antes del campeonato. Este es el
procedimiento que se aplica a las divisiones cerradas.

En el caso de las divisiones abiertas, la programacin se podr enviar durante el
sorteo. sta deber llegarle a sus destinatarios una o dos semanas antes del
comienzo de la fase siguiente.
Los equipos no pueden tener como pretexto el hecho de no haber recibido la
programacin, ya que los mismos tienen el deber de solicitar la informacin.

Organizacin de un sorteo

La escala siguiente se puede emplear para establecer el orden de los partidos
durante los diferentes torneos y eventos:

Da
1
Da
2
Da
3
Da
4
Da
5
Da
6
Da
7
Da
8
Da
9
Da
10
Da
11
N.
Equipos

1-2 3-1 2-3 3

2-1 1-3 1-4
3-4 4-2 2-3
4

2-1 1-3 4-1 1-5 5-2
3-5 5-4 3-2 2-4 4-3
5

2-1 1-3 4-1 1-5 6-1
3-5 6-2 3-2 2-4 5-2
4-6 5-4 6-5 3-6 4-3
6

2-1 1-3 4-1 1-5 6-1 1-7 7-2
3-7 7-4 3-2 2-4 5-2 2-6 6-3
4-6 6-5 5-7 7-6 4-3 3-5 5-4
7

2-1 1-3 4-1 1-5 6-1 1-7 8-1
3-7 8-2 3-2 2-4 5-2 2-6 7-2
4-6 7-4 5-7 3-8 4-3 3-5 6-3
8

1-2 3-5 3-7 1-3 1-4 3-8 5-2 8-2 3-10
3-4 2-7 2-9 4-2 2-3 2-10 7-4 6-3 2-6
5-6 4-9 4-5 5-8 8-9 4-6 9-3 10-4 4-8
7-8 6-1 10-6 9-6 10-5 1-5 10-1 9-1 1-7
9-10 8-10 8-1 7-10 6-7 9-7 6-8 7-5 5-9
10

1-2 3-1 1-5 7-1 1-9 11-1 1-12 10-1 1-8 6-1 1-4
3-4 2-5 7-3 5-9 11-7 9-12 10-11 12-8 6-10 8-4 2-6
5-6 4-7 9-2 3-11 12-5 7-10 8-9 11-6 4-12 10-2 3-8
7-8 6-9 11-4 2-12 10-3 5-8 6-7 9-4 2-11 12-3 5-10
9-10 8-11 12-6 4-10 8-2 3-6 4-5 7-2 3-9 11-5 7-12
12-11 10-12 10-8 8-6 6-4 2-4 2-3 5-3 5-7 9-7 9-11
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Estos ejemplos se aplican en algunos sistemas de organizacin diferentes con un
nmero variado de equipos.
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Arreglos previos

La entidad organizadora o la Federacin, consciente de cun complejo es organizar
torneos con equipos procedentes de diferentes regiones, puede hacer arreglos
previos con el fin de asegurar el buen desenvolvimiento de los eventos.

Partidos de la ltima ronda

A estas alturas ya se conocen los resultados finales. Por consiguiente, los partidos
de divisiones cerradas debern tener lugar al mismo tiempo para evitar cualquier
comportamiento antideportivo.

Modificaciones de los partidos

En caso de que dos equipos deseen modificar la fecha, la hora e incluso el lugar de
su encuentro, debern trasmitir su aprobacin por escrito a la entidad organizadora o
la Federacin.

Todas las peticiones se regirn por el reglamento de la entidad organizadora:

Cualquier peticin se har llegar a la entidad organizadora o la Federacin
antes de la fecha prevista inicialmente (fijada en la programacin) y la nueva
fecha ser sujeta a una pequea contribucin financiera (para disuadir a los
equipos de recurrir a este tipo de modificaciones por razones injustificadas).
Por ejemplo, la peticin deber estar en manos de la Federacin 10 das
antes de la fecha inicial prevista y 5 das antes de la nueva fecha. Adems,
ser acompaada de un pago de tres o cinco dlares estadounidenses.

Se podrn considerar otras opciones:

Las peticiones introducidas con ms de 10 das de anticipacin a la
fecha inicialmente prevista y con ms de cinco das de anticipacin a
la nueva fecha no sern sometidas a sancin financiera alguna.
Las peticiones hechas con 5 das de anticipacin a la fecha inicial o
con 3 das de anticipacin a la nueva fecha sern sometidas a una
sancin de 20 dlares estadounidenses, en caso de ser aceptadas.

Las excepciones sern estudiadas separadamente.

Al principio, las fechas fijadas podrn modificarse, pero se deber mantener el
orden de las rondas.

Durante la ltima ronda de cada fase, no se autorizar ninguna modificacin con el
fin de garantizar la simultaneidad de los partidos.

Si un partido no tiene lugar en la fecha prevista y que no se ha solicitado ningn
cambio, se considerar que los dos equipos se han retirado.




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Representantes nacionales

En caso de que unos equipos tengan la posibilidad de participar en competiciones
continentales organizadas por la confederacin respectiva, el campen nacional
(ganador de copa u otro) representar a su pas.

Si se organiza un evento continental para ganadores de copa, el equipo clasificado
representar a su pas, excepto si ya desempea ese papel a nivel de la copa de
campeones. En ese caso, el segundo equipo en la clasificacin representar al
pas.

Copa Nacional Inscripcin

Cuando tenga lugar una copa nacional, el organizador deber:

fijar la fecha del evento, as como la fecha lmite para las inscripciones e
informar a los equipos;
definir la participacin obligatoria para los equipos de divisiones cerradas y la
participacin opcional para los equipos de divisiones abiertas;
establecer el marco del evento y hacer que ste llame la atencin con el fin de
facilitar y asegurar la participacin del mayor nmero posible de equipos sin
imponer grandes exigencias en trminos de finanzas, logstica y organizacin.

Captulo III Participacin de los equipos

Equipos participantes

Si deseamos que los equipos participen en campeonatos nacionales, debemos fijar
fechas lmite para las inscripciones y simplificar todo el procedimiento. Nunca
debemos olvidar que el aspecto organizativo es de suma importancia cuando se
trata de atraer equipos.

No obstante, es fundamental fijar fechas lmite para las inscripciones de los equipos
y jugadores, as como un nmero mnimo de atletas (6), en base a plazos
preestablecidos.

En cuanto a los equipos de entrenamiento juveniles e infantiles, los plazos debern
ser menos rigurosos y debern tomarse disposiciones especiales en materia de
inscripciones para participar en torneos de promocin, as como en actividades de
calificacin y proyeccin de jugadores.

En caso de que, a nivel zonal o regional, existan otras organizaciones que
cooperen con la entidad organizadora o la Federacin, dichas organizaciones
debern hacerse cargo de recibir las inscripciones de conformidad con los plazos
adoptados conjuntamente. Las fechas lmite para los equipos deportivos mayores o
de entrenamiento debern ser diferentes.

Falta de participacin de equipos admitidos

En principio, cualquier equipo admitido tiene intenciones de participar en todos los
eventos. No obstante, con el fin de persuadir a los equipos para que asuman la
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responsabilidad de sus decisiones, es importante prever ciertas sanciones para los
equipos que no cumplan con su deber.

Por consiguiente, recomendamos que se incluyan posibles sanciones en forma de
multas y exclusiones a eventos futuros.

Por ejemplo, hagamos la hiptesis de una divisin cerrada, con un campeonato que
implica un ascenso y un descenso en las divisiones. En este caso, los equipos que
no puedan o no deseen participar debern enviar una notificacin de su decisin en
los plazos fijados por la entidad organizadora o la Federacin. En el caso contrario,
el equipo ser sujeto a sanciones o a una multa, o ser trasladado a una divisin
inferior abierta. La Federacin tomar una decisin en funcin de cada situacin
especfica.

En el caso de divisiones abiertas que participen en fases locales, los equipos
clasificados para las fases zonales o regionales, pero que no deseen participar,
debern anunciar su decisin durante los ocho das siguientes al final de la
competicin local.
Los equipos mejor ubicados durante los partidos promocionales reemplazarn a los
equipos que confirmen su ausencia o que no confirmen su inscripcin. En caso de
que no haya partidos promocionales, los equipos clasificados sern los ganadores
de los partidos entre los equipos mejor clasificados que han sido trasladados a una
divisin inferior y entre los mejores equipos que no han sido trasladados a una
divisin superior.

Ausencia

Toda ausencia en un partido eliminatorio ocasionar la derrota del equipo ausente.
En el caso de otros eventos, el equipo slo ser eliminado luego de dos ausencias.

En caso de ausencia, se conceder la victoria al adversario (3 sets a 0, y 25 a 0 por
set), a menos que el otro equipo tambin est ausente. En este ltimo caso, los dos
equipos tendrn 0 punto.
En caso de ausencia el equipo ser sancionado generalmente con una multa, cuyo
monto se determinar en funcin de la fase y el nivel de la competicin.

Una segunda ausencia ser sujeta a un castigo ms severo (suspensin o multa).

Cualquier ausencia en las dos primeras rondas, sea cual fuere el evento, ser
sujeta a las multas ms severas.

No obstante, se deber tener en cuenta la realidad social de la localidad, al igual
que los problemas relacionados con la ausencia.

Comienzo y final de los eventos

Los eventos o campeonatos nacionales debern comenzar en las fechas fijadas por
la entidad organizadora o la Federacin, de conformidad con el Plan de actividades
elaborado anualmente.

Se deber proceder de la misma manera en cuanto a las fechas que marcan el final
de estos eventos o campeonatos nacionales.
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Equipo husped Indumentaria

La indumentaria del equipo visitante prevalecer si la indumentaria de los dos
equipos es del mismo color.

Captulo IV Preparacin de los partidos e infraestructuras

Caractersticas

Las instalaciones debern responder a las normas internacionales:

rea de juego
Red y postes

Las alturas oficiales de la red son las siguientes :

Juvenil y Mayor (masculino): 2,43 m
Juvenil y Mayor (femenino): 2,24 m

Para los jugadores menores de 16 y 14 aos respectivamente, las alturas son las
siguientes: 2,35 m (masculino)/2,15 m (femenino) y 2,20 m (masculino)/2,10 m
(femenino).

Cuando las condiciones meteorolgicas sean desfavorables, los equipos que
juegan al aire libre debern tomar ciertas medidas para poder jugar bajo techo, en
caso de ser posible.

El equipo husped ser responsable de la sala de competiciones. Estas
instalaciones debern ser conformes a los criterios definidos por los Reglamentos y
la Federacin.

Preparacin de la sala de competiciones

La sala donde tienen lugar los partidos deber estar lista y equipada con la red,
las antenas, la silla arbitral, la varilla y la mesa de anotacin por lo menos 30
minutos antes del comienzo del partido.

En todo caso, siempre se deber reservar un perodo mnimo de calentamiento de
30 minutos, incluyendo los 15 minutos de intervalo previstos para el comienzo del
partido.

Sala de competiciones adicional

Se debern tomar las medidas necesarias para utilizar, en la medida de lo posible,
una sala de competiciones adicional, especialmente cuando se anuncien
condiciones meteorolgicas desfavorables.



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Vestuarios

El equipo husped ser responsable de poner vestuarios limpios e individuales a la
disposicin de los visitantes y rbitros. El incumplimiento de este requisito podr
acarrear multas.

Asientos especiales

Los equipos debern reservar asientos para los delegados de equipos y los
representantes de entidades oficiales.

Balones

Los balones oficiales para los eventos oficiales sern aquellos autorizados por la
FIVB. Sin embargo, la Federacin podr escoger un baln de marca diferente para
los eventos nacionales.

El equipo husped deber suministrar los balones para el partido. De no ser as, el
equipo se considerar ausente y perder el partido.

Boletn de partido

Durante las copas y campeonatos nacionales, es indispensable utilizar boletines
oficiales. El equipo husped ser responsable de suministrarlos y hacer las
anotaciones.

En caso de que no se disponga de ningn boletn de partido, la anotacin podr
hacerse en otro tipo de papel. Sin embargo, los datos se debern presentar
correctamente y debern figurar todas las firmas requeridas.

Cartas numeradas

El equipo husped deber disponer de cartas numeradas, en la medida de lo
posible, las cuales se utilizarn en caso de reemplazo, especialmente en las ms
altas divisiones de los campeonatos nacionales.

Es necesario contar con 2 juegos de 18 cartas numeradas del 1 al 18.

Envo de los boletines de partido

El equipo ganador es responsable de enviar este boletn a la Federacin dentro de
los dos o tres das siguientes al del partido, en funcin de las condiciones locales.

En este boletn deber figurar el nmero del partido, as como todas las
informaciones pertinentes con el fin de poder realizar un anlisis de las diferentes
situaciones de juego.

Si al trmino de cualquier fase de eliminacin, ya sea una copa o un campeonato
nacional, el boletn no hubiere llegado a manos de la Federacin, se considerar
que los dos equipos han perdido el partido con un punto y cero punto de set.

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Los retrasos en el envo de boletines podrn ser sujetos a pequeas multas.

Captulo V Manejo de los partidos

Horario

Los partidos debern comenzar a la hora prevista en la programacin del evento.

Llegado el caso de que uno o los dos equipos estn ausentes o que sea imposible
utilizar la sala de competiciones, los rbitros debern disponer de un margen de 15
minutos antes de la hora oficial del partido. Una vez transcurridos esos 15 minutos,
el partido deber comenzar y se considerar que el equipo ausente es perdedor.

Cuando la sala de competiciones no cumpla con las condiciones reglamentarias y
los equipos no tengan la responsabilidad de organizar el evento, la entidad
organizadora, los equipos y los rbitros debern resolver el problema.

Cuando hayan transcurrido los 15 minutos reglamentarios y que la sala de
competiciones an no se pueda utilizar, el equipo husped dispondr de 30 minutos
para conseguir otra sala.

En caso de que un partido del mismo deporte tenga lugar en una sala de
competiciones, se deber conceder al rbitro un intervalo de 90 minutos.
No obstante, un equipo husped que planifique ms de un partido en una misma
sala deber prever una pausa de 120 minutos entre los partidos.

Licencias de los jugadores Prueba de inscripcin de los jugadores

Antes del partido, los equipos debern mostrar al rbitro las licencias oficiales de
todos los jugadores, entrenadores y el personal mdico, en caso de ser necesario.
Quien no posea licencia no podr participar en el partido.

En caso de que no pudiesen presentar sus licencias, entonces debern presentar
otra identificacin (documento nacional de identidad, carnet de conducir o
pasaporte), pero se les impondr una multa por no haber presentado su licencia.

Las licencias debern permanecer sobre la mesa de anotacin y no debern
retirarse sin el permiso del rbitro. Cualquier retiro de licencias sin previa
autorizacin ser igualmente sancionado con una multa.

Participacin de jugadores no autorizados

Si un deportista que no haya sido autorizado o no est inscrito participa en un
partido, el equipo perder por WO y ser sujeto a una sancin por determinar.

Si un equipo recurre a jugadores que hayan sobrepasado el lmite de edad
autorizado, dicho equipo perder por WO y ser sujeto a una multa.

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Ausencia de los rbitros

Ningn partido deber ser postergado debido a la ausencia de un rbitro designado
oficialmente. Por consiguiente, a la hora fijada para la presentacin de los dos
equipos, el partido:

deber ser arbitrado por un rbitro activo que se encuentre presente en el
pblico o, si esto no es posible, por un rbitro inactivo. Si en el pblico hay
dos o ms rbitros, el equipo visitante proceder a la seleccin.

deber ser arbitrado por un rbitro extraoficial aceptado por los dos equipos
en caso de que no haya ningn rbitro oficial en el pblico.

deber ser arbitrado, en ltima instancia, por un jugador de cada uno de los
dos equipos, eligiendo como rbitro principal al jugador del equipo visitante.

Polica

En caso de necesidad, se podr solicitar la presencia de los servicios policiales en
la sala de competiciones, en particular, cuando hayan surgido problemas con
hinchas en partidos anteriores. El equipo husped deber tomar las medidas
necesarias para asegurar la presencia de la polica.

Partidos no disputados o incompletos

Cualquier partido que no haya podido tener lugar o que haya sido interrumpido por
razones excepcionales, deber jugarse de nuevo en cinco das a ms tardar. El
equipo husped ser responsable de reservar la sala de competiciones.

En caso de que el partido requiera traslados areos, este perodo de cinco das se
deber prolongar o reducir con el fin de lograr la mejor solucin para los dos
equipos, tomando siempre en consideracin el hecho de que solamente los
jugadores inscritos en el momento en que fue diferido el partido sern autorizados
a participar en los partidos retomados.

En caso de que estos partidos retomados o diferidos formen parte de la primera
ronda de una competicin, debern ser disputados antes de la segunda ronda. Si
dichos partidos forman parte de la segunda fase, entonces debern tener lugar
antes de la fase final.

Cualquier equipo que irrespete la regla que estipula que slo los jugadores inscritos
en el momento en que fue diferido el partido son autorizados para participar en los
partidos retomados, perder por WO y ser sujeto a una multa.

Pausa entre partidos

Cualquier jugador que irrespete la pausa de 15 horas entre dos partidos
consecutivos no ser autorizado para jugar.

Cualquier equipo que irrespete la regla antes mencionada perder por WO y ser
sujeto a una multa.

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Informaciones relacionadas con los partidos y los resultados

Todos los equipos ganadores de partidos de copa nacional o campeonatos
nacionales, as como todos los ganadores de partidos de fase zonal y
entrenamiento debern notificar a la Federacin los resultados de estos partidos por
telfono, facsmil o correo electrnico, a ms tardar al final de la tarde del da
siguiente.

Cualquier equipo que no notifique a la Federacin los resultados de un partido ser
sujeto a una multa.

El equipo ganador y el rbitro envan a la Federacin el original y una copia del
boletn del partido dentro de las 48 horas siguientes al mismo.

La informacin sobre los resultados del partido ser suministrada por el Delegado al
periodista oficial de la Federacin. Todos los datos sern enviados a los medios de
comunicacin y publicados en Internet (sitio Web oficial de la Federacin).

La Federacin deber publicar, a travs de una circular semanal, los resultados y
las clasificaciones de los campeonatos nacionales.

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