UNIVERSIDAD DE SONORA

DEPARTAMENTO DE ECONOMIA
Licenciatura en Negocios y Comercio Internacional

Administracin
Grupo 2

Maestra: Luz Mara Leyva Jimnez

Investigacin documental: Desarrollo de la creatividad

Integrantes:
Zayra Enrquez
Karen Fimbres
Liliana Garca
Beatriz Morales
Gabriel Othn
Keyla Riesgo







INDICE


INTRODUCCION........

DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD ......
CAPACIDAD CREADORA ..
MOTIVACION Y CREATIVIDAD.
MODO DE ORGANIZACIN CREATIVA...
OBSTCULOS DE LA CREATIVIDAD...
SUPERACION DE OBSTCULOS.
GERENTES CREATIVOS.

CONCLUSIONES..

BIBLIOGRAFIA.




















INTRODUCCION


En esta investigacin hablaremos sobre la creatividad y la manera en que influye
con gran importancia en el desarrollo tanto de la organizacin como personal en
cada empleado. Una persona creativa es aquella que persigue ideas con el fin de
tener un gran alcance, atiende propsitos, tiene flexibilidad para aceptar cambios,
utiliza la ayuda externa y aprende de ella, evala enfoques procesos y los
problemas con el fin de llegar a una conclusin y aplicar solucin a ellos. Todas
estas habilidades y anlisis son necesarios en la toma de decisiones, de modo
que se impulsa a la organizacin hacia un mayor crecimiento. La creatividad viene
de la mano con la motivacin y se mencionaran ms caractersticas de las mismas
a continuacin.

















DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD

Capacidad Creadora
A continuacin se presentan diversas definiciones
1) "Es la actividad mental desarrollada en aquellas situaciones donde se plantean
y resuelven problemas, con el resultado de invenciones artsticas o tcnicas"
1

2) "Creatividad es la produccin de una idea, un concepto, una creacin o un
descubrimiento que es nuevo, original, til, y satisface tanto a su creador como a
otros durante algn periodo".
2

3) "Creatividad es la habilidad para desarrollar e implementar nuevas y mejores
soluciones".
3






1
Teoria Sinectica

2
Carl E. Gregory

3
Gary A. Steiner
Motivacin y creatividad

Como ya lo sealamos, todos los gerentes tienen la responsabilidad directa
de crear una organizacin creativa. Deben hacer de su personal un conjunto
organizado, capaz de encarar los cambios, estar libres de prejuicios e impulsar
con entusiasmo las nuevas ideas. Sin embargo, para lograr tal propsito es
requisito indispensable que cada gerente mantenga la menta abierta y el
pensamiento creador, ya que como lder que es, debe marcar la pauta con su
propia actuacin, pues de lo contrario jams podr lograr que su personal siga un
camino que l no recorre.
Cuando los objetivos de una empresa, departamento o divisin son difusos
e impuestos sin la participacin de los agentes dirigidos, en la organizacin
prevalecer la anarqua, la inconformidad, malas relaciones humanas y,
consecuentemente, la desintegracin de grupo. Esto significa que una
organizacin con tales caractersticas en sus elementos estructurales jams podr
llegar a ser una organizacin creativa.
Esto nos sugiere y confirma la necesidad de implantar lo que ya ha sido
tratado y sugerido por muchos autores, pero que en la prctica ha llegado a fallar
por falta de consistencia y motivacin: lograr una mayor identificacin y
entendimiento entre los miembros de la organizacin, mayor flujo en las
comunicaciones, ms variedad en las tareas asignadas a cada puesto, mayor
participacin del personal en la fijacin de objetivos y toma de decisiones, etc.
Desde el punto de vista de la creatividad, tambin es deseable la
integracin del personal, debido a los beneficios de la creatividad de grupo y, que
en cierta forma, sern la esencia de la organizacin creativa.






Modelo de organizacin creativa
El gerente al aceptar el reto que lanza el cambio tecnolgico, se est
comprometiendo modificar su tradicional estructura orgnica para crear una
organizacin creativa, cuya esencia ser hacer de cada uno de sus miembros un
productor de ideas, que al ser aceptadas e implementarse abran de beneficiar
tanto a l en lo personal como a la empresa en general. Un individuo que cuente
con una capacidad creativa desarrollada apropiadamente, ser mucho ms
productivo en una organizacin creativa que en una organizacin burocrtica.
Las caractersticas de una organizacin creativa, como estar informada,
conocer con precisin que es lo que quiere, ser reconocida la importancia de su
trabajo, tener retos y oportunidades para desarrollar ideas, en fin estar estimulada
para actuar creativamente, es a fin de que el individuo manifieste su capacidad
productora de ideas sobre problemas o propsitos especficos. Con elementos
estructurales bsicos de una organizacin, objetivos, comunicaciones, clima
emocional etc; podemos establecer las medidas que debern adaptarse para
establecer una organizacin creativa.
Obstculos de la creatividad

Hay razones, motivos y circunstancias que estn impidiendo el desarrollo
de la creatividad, siendo tal vez los ms importantes los de tipo cultural, ya que en
general nuestros sistemas educativos buscan ms contribuir al mejoramiento de la
capacidad de memoria, que formar personas. Hay demasiada fe en la razn y la
lgica, en lugar de darle importancia a la curiosidad.
En las empresas existen los que podemos denominar frenos
organizacionales y entre ellos se pueden mencionar el precio de equivocarse, que
no es meramente un temor, sino que los errores se sancionan muy duro y como la
creatividad por definicin implica riesgo (estamos experimentando con algo
nuevo), la gente evita en lo posible el cambio, manteniendo costumbres y
procesos an cuando estos sean evidentemente obsoletos, pero Para qu
arriesgarse?
Esto est muy relacionado con la falta de estmulo, que salvo en pocas
empresas no existe. Si se propone algo y resulta, el mrito es del jefe, si se
fracasa la culpa es del empleado Tambin hay una presin para producir muy
grande y como siempre se trabaja al corto plazo, hay informes, reuniones,
entregas, que no dejan tiempo para pensar, para cuestionar o mirar el fututo y se
contina con las mismas rutinas.


Superacin de Obstculos
Para superar estos obstculos hay que hacer en algunos casos cambios
estructurales, pero hay otros que estn en nosotros mismos y que son fciles de
desbloquear. Para ellos hay que tener la actitud adecuada, reconocer cuales son
nuestros principales impedimentos, pensar cmo los podemos superar, practicar
algunos mtodos y ejercicios que puedan ayudar.
En el caso de los frenos organizacionales, para superarlos se requiere crear
el ambiente adecuado. Como dice Mc Person una corporacin exitosa es aquella
que estimula la aparicin de un espritu creador, recompensa adecuadamente a
los empleados que demuestran poseerlo y posteriormente le permite participar en
la accin emprendida como consecuencia de su iniciativa.
Lgicamente se trata de un cambio de mentalidad que estimule en lugar de
desmotivar, desarrollando un sistema administrativo positivo.

Gerentes creativos

Definitivamente en las organizaciones los gerentes juegan un papel decisivo para
el desarrollo y fomento de la creatividad e innovacin, pero gerentes en el mejor
sentido del concepto, es decir personas capaces de comunicar, entrenar, motivar,
dar empoderamiento y recompensar, en una palabra aquel que logra que los
dems digan nosotros lo hicimos. Un autntico gerente es por definicin un lder y
el lder creativo presta atencin a los valores, los compromisos y las aspiraciones.
Los gerentes creativos son personas que el Dr. Horna sintetiza como:

Saben ser, pilar de desarrollo referido fundamentalmente a los valores y a
la capacidad para ser autnomo, asertivo y seguro de si mismo.
Saben hacer, capacidad para enfrentar y resolver problemas y/o crear. Se
trata de un saber eficaz, inteligente, pero al mismo tiempo ticos.
Saben conocer, capacidad para aprender por si mismo, aprovechando las
anteriores capacidades, la informacin y los recursos del medio.
Saben convivir, capacidad para ser complementario y cooperativo con los
dems, as como respetuoso de las diferencias.
Saben emprender, capacidad para poner en marcha una idea, hacer
empresa en el sentido ms amplio del concepto.











CONCLUSIONES


REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1.- Como Desarrollar la creatividad gerencial, DR. Fabin Martnez Villegas,
tercera edicin 1985.
2.- Desarrollo de habilidades del pensamiento: Creatividad, Margarita A. de
Snchez, editorial Trillas.
3.- www.degerencia.com/articulo/creatividad_en_la_gerencia_moderna