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UNIVERSIDADE ANHANGUERA TABOO DA SERRA

R.A.: 3872762302 NOME: VALERIA SERNA MORAES

R.A.: 3871732853

NOME: BRUNA MIRANDA SILVA

R.A.: 1299177824

NOME: RANIELY DUCHESLEN PEREIRA DA SILVA

R.A.: 5330980910

NOME: TATIANE HENRIQUE

R. A.: 5319962630

NOME: ROGER DIAS LOPES FILHO

Processos Administrativos

CURSOS: ADMINISTRAO E CINCIAS CONTBEIS

16/06/2013
TABOO DA SERRA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA TABOO DA SERRA

R.A.: 3872762302

NOME: VALERIA SERNA MORAES

R.A.: 3871732853

NOME: BRUNA MIRANDA SILVA

R.A.: 1299177824

NOME: RANIELY DUCHESLEN PEREIRA DA SILVA

R. A.: 5330980910

NOME: TATIANE HENRIQUE

R. A.: 5319962630

NOME: ROGER DIAS LOPES FILHO

Processos Administrativos

Atividade prtica supervisionada

apresentada Faculdade de
Administrao
e
Cincias
Contbeis
da
Anhanguera
Educacional como requisito parcial
de avaliao.

16/06/2013
Taboo da Serra

SUMRIO
1 INTRODUO.....................................................................................................................04
2 ETAPA1.................................................................................................................................05
3 ETAPA 2................................................................................................................................07
4 ETAPA 3................................................................................................................................11
5 ETAPA 4................................................................................................................................13
6 CONSIDERAES FINAIS.................................................................................................20
7 REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS...................................................................................21

INTRODUO
Neste trabalho temos o objetivo de mostrar que a administrao de extrema
importncia para a organizao por isto necessrio que o profissional desta rea entenda
seus conceitos para aplicar na sua gesto. Alm disso, vamos analisar cada ponto e estratgia
utilizada pelo administrador para se obter o sucesso de sua empresa.
Para entender seus conceitos iremos analisar textos, e utilizar conhecimentos
adquiridos em sala de aula. Uma boa administrao e usar recursos de forma sabiam far da
empresa um referencial para todas as outra.
Alm disso, podemos compreender que o profissional desta rea um dos pilares que
fazem a empresa se manter no mercado, o uso das funes administrativas tambm
importante para se conseguir resultados positivos.
Fizemos um trabalho organizacional cujo o tema foi coletiva seletiva, passaremos um
pouco do planejamento e como vai funcionar a empresa.

ETAPA 1
Planejamento
O Planejamento, a preparao, absolutamente indispensvel em qualquer atividade.
Planejamento diz respeito s tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere s
capacidades de produo e a programao est intimamente ligada ao detalhamento deste
planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de clculo das necessidades de
matrias, fica mais difcil dizer que est programando uma compra, em vez de ser est
planejando uma compra, ainda que seja no curto prazo.
Tem como principal objetivo antever situaes e condies como essas, prevendo o
mximo possvel de possibilidades e desenvolver as ferramentas, mtodos ou estratgias para
transpor e solucionar obstculos. A no utilizao desses planos (ttico operacional e
estratgico) pe a empresa em risco, pois toda deciso passa a ser um tiro no escuro, onde a
possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte.
O administrador deve sempre desenvolver planos de ao, criar condies para que as
estratgias

sejam

plenamente

implantadas

tragam

os

resultados

esperados.

Ainda que algumas situaes escapem ao controle, o planejamento essencial para que essas
situaes apaream com a menor freqncia possvel, no comprometendo os planos de ao
e nem os objetivos da empresa.
Planejamento segundo Prof Marcio Eduardo: Planejamento um processo contnuo e
dinmico que consiste em um conjunto de aes intencionais, integradas, coordenadas e
orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de
decises antecipadamente. Essas aes devem ser identificadas de moda a permitir que elas
sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos,
qualidade, segurana, desempenho e outras condicionantes. Um planejamento bem realizado
oferece inmeras vantagens equipe de projetos. Tais como:
Permite controle apropriado;
Produtos e servios entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente;
Possibilita resoluo antecipada de problemas e conflitos;

Preparar para o inevitvel, prevenindo o indesejvel e controlando o que for controlvel

(PETER DRUCHER). Em resumo, o tempo dedicado ao planejamento vital para evitar
problemas na fase de execuo. O objetivo central do planejamento minimizar a necessidade
de revises durante a execuo.
Planejamento segundo Idalberto Chiavenato: Planejamento uma tcnica para observar
incerteza

sobre

futuro

permitir

maior

consistncia

no

desempenho

das

obrigaes.Planejamento lida com o futuro. Comea com a determinao dos objetivos e

detalha os planos necessrios para ating-los com eficincia e eficcia. Assim planejar
significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ao para alcanlos com o mnimo de esforo e custo.
Planejamento segundo Carlos Alberto de Faria: Planejamento: Ato ou efeito de planejar.
Trabalho de preparao para qualquer empreendimento, segundo roteiros e mtodos
determinados; planificao.

Elaborao por etapas, com bases tcnicas (especialmente no

campo (socioeconmico), de planos e programas com objetivos definidos; planificao).

Planejamento da Ao Empresarial
Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um administrador dever ter a viso alm do seu
alcance, no pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem de momentos
inesperados ou onde pessoas comuns no veriam um bom empreendedor no pode ser
limitado, nem possuir uma viso limitada, ele no pode se contentar apenas com o sucesso
presente tem que ir alm de sua perspectiva, na vida de um empreendedor o futuro apenas a
conseqncia do presente, e que existem duas batalhas que so enfrentadas constantemente a
do presente e o futuro.
Paulo Barreto diz que a globalizao um fenmeno do mundo dos negcios, e que o
profissional tem que estar conectado 24 horas, para obter uma carreira de brilhante precisa ser
atualizado, estudar muito para empreender neste mercado global, o jovem executivo far parte
da gerao que realmente se preocupa com a qualidade de vida e dedicao profisso, no se
incomoda em passar horas trabalhando em atividades produtivas, gosta de estar na liderana,
possui igualdade no tratamento com as pessoas no ambiente de trabalho do faxineiro ao
presidente, muito empenhado no sucesso da empresa, pois este o melhor caminho par o
seu sucesso, no admite tarefas rotineiras, tem desejo de desenvolvimento continuo, espera
haver concorrncia com profissionais ainda mais bem preparado. Intui-se que o

administrador do sculo XXI tem que ter postura e utilizar idias futuristas, transmitir
segurana, confiana, ser justo, pontual, ter mais acertos do que erros.
O administrador tem que ter viso futurista, planejar os objetivos partindo da idia que tem
que ser atualizado sobre os acontecimentos no mundo, jamais se contentar com a notoriedade
presente e sim projetar conquistas futuras, ser dono de um comportamento exemplar e justo.
ETAPA 2
Desenvolvimento
Conceito planejamento:
O planejamento o processo derivado da funo da administrao de planejar, que
significa especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as aes
apropriadas

que

devem

ser

executadas

para atingir

esses

objetivos.

O planejamento tarefa do nvel institucional da empresa, em termos de seus efeitos e

conseqncias projetado em longo prazo. Quase sempre seu limiar cobre algo entre dois a
cinco anos pela frente no intuito de prever as variveis internas e externas quanto aos
negcios da empresa e traar uma estratgia para super-las.
Conceito organizao (como funo administrativa):
Organizao como a funo administrativa de organizar: e parte do processo
administrativo. Nesse sentido, organizao significa o ato de organizar, estruturar e integrar os
recursos e os rgos incumbidos de sua administrao e estabelecer relaes e atribuies a
cada um deles. Em outras palavras, as organizaes precisam de organizao. Elas no
alocam seus recursos ao acaso ou ao sabor dos ventos. As organizaes precisam ser
organizadas para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados. Nesta parte
trataremos exclusivamente da organizao como funo administrativa. A organizao
constitui a segunda das funes administrativas, vindas aps planejamento e antes da direo
e do controle.
Organizar significa agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a
estrutura de rgos que devero administr-los, estabelecer a diviso do trabalho atravs da
diferenciao, definir os nveis de autoridade e de responsabilidade. Uma coisa depende da
outra: as organizaes precisam ser organizadas para funcionar melhor, e para organizar,
deve-se ter uma organizao que deva ser estruturada e moldada.

A funo organizao no nvel institucional trata a empresa em sua totalidade, como um

sistema aberto e integrado. Denominado desenho organizacional divida e atribuda em
departamentos, divises, unidades, equipes e cargos, com o objetivo de sincronizar todas as
subdivises a fim de se obter um resultado nico.
Projeto Social
Objetivo:
Promover uma ao social atravs da visita aos idosos de um asilo.
Situao atual:
Carente de pessoas que se coloquem a disposio para realizar uma visita e oferecer algum
tipo de conforto aos idosos.
Projeto:
Formar uma equipe com no mnimo quatro duplas, de forma que uma vez por semana uma
das duplas oferea o servio voluntrio totalizando quatro visitas mensais aos idosos.
Planejamento Estratgico
Ser organizado um movimento atravs de palestras para divulgar e conscientizar os alunos
sobre a situao em que se encontram os idosos, com relao aos itens de uso e consumo
dirio, e principalmente sobre a situao psicolgica que muitos desses idosos se encontram,
muitas vezes abandonados pela famlia, traumatizados por no terem condies fsicas para
executar pequenas tarefas dirias. Um movimento com o intuito de conscientizar e mostrar
para as pessoas que com muito pouco, a presena, um minuto de ateno, uma palavra de
consolo, coisas que podemos facilmente oferecer e podem alimentar a vida, que resta da vida
dos nossos idosos.
Atravs de essa conscientizao mostrar para as pessoas sobre a responsabilidade social
que cada um de ns tem para com um mundo melhor.
Planejamento Ttico
Aps receber os voluntrios ser fornecido um treinamento sobre primeiros socorros que
sero ministrados em parceria com o corpo de bombeiros, para que os voluntrios estejam

aptos a prestar o primeiro atendimento caso seja preciso durante a visita, e sobre como se
comportar as situaes adversas do ambiente de um asilo.
Planejamento Operacional
Durante trs meses os voluntrios recebero o acompanhamento do Sr Fabrcio Pento
Viana que brigadista de incndio e j presta esse tipo de servio aos asilos, para uma
orientao mais precisa e a motivao pela permanncia no trabalho voluntrio. Aps esse
perodo estima-se que as equipes estaro aptas a realizar todo o trabalho e a ajudar o projeto a
tomar uma proporo maior, estendendo-se a outros asilos.
Definio de Planejamento
Defino o planejamento como a arte de pensar em algo antes de ser executado ou na forma
de sua execuo, para atingir seus objetivos e metas de um modo em que o resultado seja o
mais prximo possvel daquilo estipulado. Administrar sem planejar torna-se praticamente
impossvel.
Stoner (1999,p.5) diz que:
"Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e aes, e que seus atos
so baseados em algum mtodo, plano ou lgica, e no em palpites. So os plano que do organizao seus
objetivos e que definem o melhor procedimento para alcan-los."

De forma semelhante, Chiavenato (2000, p.195) diz que:

"O Planejamento figura como a primeira funo administrativa, por ser aquela que serve de base para as
demais funes. O Planejamento a funo administrativa que determina antecipadamente os objetivos que
devem ser atingidos e como se deve fazer para alcan-los."

O ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado e misso da organizao alm de

vrios mtodos e tcnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a
organizao deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma
profissional e focada facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade.
Tipos de Planejamento (Tipologia)
Nvel Estratgico
Em primeiro lugar, existem os planos Estratgicos, envolvem a viso global de toda a
empresa, possui um contedo genrico e bastante sumarizado e so de longo prazo,
geralmente um horizonte de 5 anos ou mais. Este tipo de plano elaborado pela alta

10

administrao ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de

direo para o futuro da organizao.
Nvel Ttico
Em seguida, vm os planos Tticos, que envolvem os objetivos intermedirios de cada
unidade organizacional, seja unidade de negcios ou departamento. Estes planos so menos
genricos do que os Estratgicos, so um pouco mais detalhados, so elaborados pela
gerncia mdia e cobrem um horizonte de mdio prazo, geralmente de um a dois anos. Os
planos Tticos devem estabelecer uma coordenao e integrao entre si e devem estar
alinhados com o plano Estratgico.
Nvel Operacional
A partir dos planos Tticos so desenvolvidos os planos Operacionais. Estes planos so
bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da
empresa, abordando cada operao do departamento em separado em um horizonte de
tempo de curto prazo, de um ano ou menos. So planos que se preocupam com o que
fazer e como fazer as atividades cotidianas da organizao.
Estes planos devem estar proliferados em toda a empresa e podem estar constitudos
tambm por sub-planos, com diferentes graus de detalhamento. No fundo, estes planos
simplesmente asseguram que todos executem as tarefas e operaes de acordo com os
procedimentos estabelecidos pela organizao, afim de que esta possa alcanar seus
objetivos.
De todos os planos operacionais que podem existir, os mais comuns so:
Procedimentos, oramentos, programas, regras.
Consideraes Finais
Conclumos que de acordo com as pesquisas feitas, o planejamento visto por vrios
pensadores de uma forma diferente mais com significado praticamente iguais. E podemos
destacar o valor que ele tem dentro da administrao, sendo a base para um processo
administrativo que visa maiores lucros, menos perca, valorizao de tempo, que visa estar
dentro da poltica ambiental, e o mais importante que seria uma seguridade empresarial.

11

Na atual administrao o planejamento j uma ferramenta usada tanto por grandes

empresas quanto por mdias e pequenas empresas, sendo uma forma positiva de preveno
de riscos posteriores.
Vale ressaltar que o planejamento para ser bem sucedido deve ser focalizado e
empregado por todos os nveis da empresas, com cada um tendo sua importncia
estimativa, tanto no nvel estratgico (donos, presidentes, administradores), como no nvel
ttico (gerentes) e operacional.
Podemos ento concluir que alcanar determinado objetivo ou meta planejando
antecipadamente se torna mais fcil e completo.
ETAPA 3
Direo a ferramenta administrativa que utilizada quando as organizaes querem
realizar seus planos. O papel da direo fazer a empresa ter um foco, ou seja, fazer as
coisas andarem, acontecerem. A direo como uma das funes administrativas esta
relacionada em colocar as pessoas em ao. a atribuio gerencial ligado ao exerccio da
liderana

exercendo

influncia

sobre

seus

colaboradores.

Para se obtiver tal funo interessante se ter recursos tais como: recompensar, punir,
convencer, e fazer com que todos entendam o objetivo comum da empresa, alm disso
necessrio fazer o bom uso da liderana.
A tarefa essencial da administrao criar condies organizacionais e mtodos de
operaes por meio dos quais as pessoas possam atingir seus objetivos pessoais enquanto
isto as estimula em ir em direo aos objetivos da empresa, sendo assim ira criar uma
relao de reciprocidade, fazendo com que objetivos sejam alcanados.
Esta surgindo um novo modelo de liderana, ou seja, mais democrtica e participativa.
Sendo assim a comunicao entre empresa e colaboradores melhor, alm disto,
necessrio ter em seu quadro de funcionrios pessoas capacitadas para determinadas
funes, sendo assim ser mais fcil solucionar qualquer problema que a empresa tiver sem
desviar do foco.
A direo no acontece somente pelo administrador, ela precisa ajustar-se a cultura da
empresa. Os estilos de direo dependem do entendimento dos administradores a respeito

12

do comportamento humano dentro das organizaes e os colaboradores so as peas

responsveis para ajudar a tornar algo possvel.
Em nosso projeto colocamos em prtica as nossas competncias e habilidades, atravs de
conhecimentos a respeito do tema em questo, sobre a coleta seletiva de material reciclvel
A partir disto Pensamos em incentivar ainda mais as empresas a fazer a separao do lixo,
isto geraria menos resduos, e desmatamento este o principal objetivo a ser alcanado,
utilizamos como base na nossa Administrao princpios da funo da direo onde de
alguma maneira temos que manter as pessoas num nico objetivo.
Todos em prol de uma causa, teramos lideres responsveis por cada seo de trabalho e
pessoas responsveis em direcionar os resduos em locais corretos ou seja restos de
plsticos podem ser encaminhadas a uma cooperativa onde geraria lucros, alm disto locais
que no tivessem um local apropriado para reciclagem a empresa juntamente com a
prefeitura poderia abrir um local especializado onde restos de resduos se transformaria em
coisas utilizveis novamente, importantssimo que a empresa tenha um engenheiro
ambiental em sua empresa onde ele seria responsvel por este projeto, isto somente ir dar
certo pois a empresa ter que dar treinamentos ,palestra e mostrar o quanto importante a
coleta correta do material, os colaboradores so peas fundamentais para a execuo da
tarefa, alm disto o trabalho dos lideres para motivao dos seus colaboradores,
fundamental, Uma boa comunicao essencial.
O custo financeira da empresa seria em torno de R$5.000,00 para palestras e
treinamentos, contratao de pessoas especializados R$20.000,00,lugar especializado em
reciclagem R$10.000,00 por ano, porm todos estes tpicos trariam resultados, pois uma
empresa consciente com o meio ambiente pode ganhar premio,selos,conquistar a ISO
14000,alm de ganhar mais clientes o preo para executar esta tarefa baixo comparado ao
beneficio que geraria para o meio ambiente,
A contratao de pessoas seriam maior pois precisaria de mais funcionrios trabalhando
isto seria um outro objetivo. Segundo estatsticas o Brasil tem hoje 20.760 reas
contaminadas e isto se da por imprudncia das empresas por isto importante a
conscientizao dos administradores, Queremos que nossa Administrao seja um modelo
que de certo para todas as empresas, onde o Sistema Participativo, as nossas polticas, o
sistema de comunicao, trabalhos em equipes, confiana, participao e envolvimento
sejam seguidos.

13

Com a idia central do artigo por que as ferramentas gerenciais podem falhar, as
ferramentas de gesto, so utilizadas pelos gestores de empresas como principal foco para
chegar ao seu objetivo, mas para se chegar a uma meta estabelecida necessrio que os
recursos disponveis tenham funes de agregar valores. Ferramentas de gesto podem
ajudar cada passo ou etapa de um processo, mas no pode descobrir o comportamento
humano, talvez a esteja o principal problema em questo, o mau uso de ferramentas, no
adianta ter a melhor ferramenta e os melhores ambientes de trabalho se no tiver os agentes
de mudana para fazer acontecer, os gestores precisam saber o inconsciente coletivo, o que
os seus colaboradores pensam a respeito de sua organizao, quais valores tem a
organizao, ento ela a soma de cada habilidade individual de seus integrantes, essa
ausncia de ligao direta do pessoal administrativo com o pessoal no administrativo
motivo principal para que uma ferramenta de gesto no funcione, levando em
considerao que nos dias atuais as pessoas, na sua maioria j no querem trabalhar
simplesmente por salrios, elas querem benefcios que vo alm do pagamento mensal.
O planejamento tem por finalidade antecipar as situaes previsveis; predeterminar os
acontecimentos e preservar a lgica entre eventos.
O planejamento Estratgico um processo essencial dentro da organizao porque traa
as diretrizes para o estabelecimento dos planos de ao que resultaro em vantagens
competitivas. Ele somente atinge sua eficcia mxima quando entendido e realizados por
todas as pessoas da organizao em mutiro permanente e orquestrado.
necessrio observar tambm que a estratgia precisa ser constantemente reavaliada e
reformulada, pois o processo todo formulao e implementao, no construdo apenas
apoiado em questes concretas, mas produto de mecanismos altamente complexos. Isso
sem falar nas mudanas bruscas nos contextos dentro e fora da organizao, imprevisveis,
muitas vezes. Dessa forma, o maior desafio do administrador est relacionado sua
efetividade prtica no alcance dos objetivos organizacionais, isto , na sua capacidade de
movimentar a organizao e alinh-la no sentido da prescrio proposta pelo plano
estratgico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como toda funo de gesto,
isso pressupe uma dinmica permanente de planejamento, execuo, monitoramento,
avaliao, ajustes e reajustes.
ETAPA 4

14

O Trabalho do Gerente Executivo

Fayol e Taylor e Fayol e Simon acredita na conduo racional e cientfica das
organizaes. Sua teoria conserva os pressupostos fundamentais da teoria desses autores
clssicos, caracterizando uma continuidade da corrente racionalista da administrao
(AKTOUF apud ESCRIVO FILHO, 1995). Simon desejava estudar o comportamento
nas organizaes usando todo o moderno instrumental da anlise emprica e matemtica em
sua pesquisa, para que fosse possvel tirar a teoria organizacional do campo dos ideais e
preceitos para coloc-la no mesmo patamar cientfico da engenharia... (GABOR, 2001).
Simon explica o administrador a modificar e criar as referncias (um ambiente
psicolgico ideal), que possibilitem tomada de deciso correta pelo nvel operativo da
organizao, tendo como premissa essencial os objetivos organizacionais. Esta inteno
ratifica a maquiagem da teoria dos clssicos e a aceitao dos seus pressupostos fornecidos
pela organizao como referncia.
O administrador tem o dever criar um ambiente psicolgico que permita ao nvel
operativo escolher as alternativas satisfatrias para a realizao dos objetivos
organizacionais. Para Simon, isto significa dizer que a pessoa aceitou participar da
organizao, que lhe retira a faculdade de decidir independentemente e a substitui por um
processo decisrio prprio (SIMON 1965). Este processo, que conduzido pelo
administrador e chamado pelo autor de modelo de comportamento planejado, define as
funes, a autoridade e os limites de ao individual de forma a obter a coordenao de
todos os membros da organizao. Todas essas decises so relacionadas num plano, que
comunicado aos membros pelo administrador, que utiliza os mecanismos de influncia para
aceitao desse plano.
Aplicao de Ferramentas na gesto de processo das organizaes que aprendem
dos professores
A organizao que aprende criar e transferir conhecimentos e capaz tendo habilidade
de modificar seu comportamento, de modo a refletir os novos conhecimentos e obter novas
idias. As grandes e pequenas empresas so capazes de aprender para desenvolver novos
conhecimentos e assim surgindo novos processos, aprendizados, uma mudana constante e
evoluir, transformando processos antigos e ultrapassados em processos mais adaptados e
tecnolgicos a empresa.

15

Desenvolvimento
Os texto tem a demonstrar a importncia da teoria da cincia e quanto da pratica no
desenvolvimento dos processos de uma organizao o bom gestor tem que aplicar os
processos para que haja resultados. Este Trabalho mostra que planejar, tem a ver com
minimizar erros ou aumentar probabilidades de acerto. Para o Administrador, planejar
torna-se obrigatrio, pois ter que apresentar solues viveis para alcanar objetivos
comuns.
No contedo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratgico , ttico e
operacional que explicar seus nveis e processos de uma forma mais detalhada , deixando
assim muito claro que uma das principais funes de um Administrador dentro do processo
Administrativo realizar planejamentos.
Mostramos tambm confrontos tericos onde cada autor demonstra suas teses e as
defendem, sobre os tipos de planejamento. Ressaltamos tambm a Organizao da ao
empresarial. Em projetos de extenso universitria. No desempenho departamental, na
modelagem do trabalho e na direo.
Caso Pratico:
Uma empresa que no tm uma organizao e nem estratgia passa por vrios apuros,
pois esse tipo de empresa no tem organizao, planejamento e foco e o que mais
imprescindvel respeito ao colaborador, no consegue alcana seus objetivos que o
crescimento e lucro. Como Simon explica o administrador deve modifica e criar as
referncias em um ambiente psicolgico ideal, que possibilitem tomada de deciso correta
pelo nvel operativo da organizao, tendo como premissa essencial os objetivos
organizacionais. Mas sem conhecimento nessas teorias e sem senso administrativo a
empresa no chega a lugar nenhum.

Sem uma sria administrao e organizao nos

setores uma empresa no dura muito tempo.

Se a empresa tivesse um administrador, ele estudaria cada setor, seus colaboradores e o
sistema usado, e depois com a equipe chegaria a melhor maneira de se trabalhar. E para que
haja essas mudanas o Administrador dever usar de influncia para que os objetivos da
empresa sejam alcanados.

16

O Gerente tem um papel muito importante junto ao Administrador para as tomadas de

decises, o Gerente junto com sua equipe tentar chegar a uma excelncia de trabalho para
um futuro melhor para a empresa e com isso para o colaborador tambm.
Qualquer empresa seja privada ou pblica necessita de um Administrador, pois ele que
vai conseguir direcionar e planejar a empresa junto com os diretores, gerentes, chefes e
funcionrios fazer com que a empresa chegue em um resultado positivo.
Eliminao ou reduo dos Impactos ticos
Fayol foi o primeiro a definir as funes bsicas do Administrador: planejar, organizar,
controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuies
da Abordagem Neoclssica da Administrao, em que um dos maiores nomes Peter
Drucker, os princpios foram retrabalhados e so conhecidos como Planejar, Organizar,
Dirigir e Controlar - PODC. Ressalte-se, ento, que destas funes as que sofreram
transformaes na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que hoje chamamos de
De irigir.
Atualmente os dirigentes trabalham com o PLOC, planejar liderar, organizar e o
principal CONTROLAR.
Compreendendo as organizaes, enquanto sistemas abertos dinmicos no ambiente,
enquanto sistema.
Segundo Jonh W. Riegel, "O xito do desenvolvimento de executivos em uma empresa
resultado, em grande parte, da atuao e da capacidade dos seus gerentes no seu papel de
educadores.
Mas o que se deve fazer para se alcanar uma organizao que aprende na prtica? Eis
algumas sugestes teis:
Deve-se reduzir ao mnimo as tarefas que no envolvem raciocnio;
Eliminar burocracias desnecessrias e disputas internas improdutivas;
Usar ao mximo o conhecimento das pessoas e estimul-las a produzir novos;
Criar um clima democrtico livre de hierarquias rgidas;
Desenvolver clulas de aprendizado no trabalho.

17

A tica um processo que ignora as carncias, os interesses e a personalidade do

indivduo e leva em considerao os interesses da organizao. Um processo de avaliao
de desempenho deve tratar o avaliado como sujeito de um processo produtivo, preocupar-se
primeiramente em entender as diferenas existentes nos grupos de trabalho, identificar as
potencialidades em competncias especficas e ainda permitir mobilidade ao seu avaliado
para reas que reconhecidamente apresente mais chances de desempenho.
Como tratar de questes prementes relacionadas a este processo sem, contudo, prescindir
princpios ticos e valores. De modo geral as organizaes adotam sistemas informatizados
com base em modelos de avaliao tradicionalmente conhecidos sem considerar as
diferenas individuais. Tentando minimizar os efeitos da sistematizao da avaliao, as
organizaes transferem para os gerentes de equipe a responsabilidade de avaliar o
desempenho individual de cada funcionrio com a prerrogativa de que o gerente, que atua
no dia a dia com seus funcionrios a pessoa qualificada para desempenhar o papel de
avaliador o que parece ser a humanizao das avaliaes de desempenho pode se
transformar em uma arma contra os funcionrios.
Implicaes ticas, como usar mtodos que possam de forma eficiente e eficaz avaliar
constantemente o desempenho de pessoas diferentes com necessidades, anseios e
experincias diferentes. A avaliao do desempenho precisa ser mais que um
procedimento administrativo que iguala as pessoas em patamares de produo e
desempenho estipulados pela empresa, pois as pessoas no fazem as coisas pelas mesmas
razes e suas motivaes, porm alterado de pessoa para pessoa, ainda que os objetivos da
empresa estejam definidos. Portanto um processo antitico que ignora as carncias, os
interesses e a personalidade do indivduo e leva em considerao os interesses da
organizao. Um processo de avaliao de desempenho deve tratar o avaliado como sujeito
de um processo produtivo, preocupar-se primeiramente em entender as diferenas
existentes nos grupos de trabalho, identificar as potencialidades em competncias
especficas e ainda permitir mobilidade ao seu avaliado para reas que reconhecidamente
apresente mais chances de desempenho. Enfim as implicaes ticas de aprendizagem
afetam diretamente o ambiente das empresas, em que os administradores devem ter
responsabilidade, atitudes e muito conhecimento para ser plicados nos colaboradores e
melhorar as qualidades da empresa.
Relatrio Final Processo Administrativo

18

Gerente Executivo um agente do processo administrativo de uma empresa, responsvel

pelos

trabalhos

de

outros

funcionrios

em

sua

grande

maioria.

Consiste basicamente em tomar decises, cobrar e atingir metas, definir diretrizes e atribuir
responsabilidades aos seus integrantes.
Muitos estudiosos define o papel do Gerente Executivo como profisso outros como
cincia, mas concordo que o Gerente Executivo tem livre arbtrio para pensar decidir ter
flexibilidade. O dois textos trata bem isso, um trata a teoria e outro a pratica. Vejamos que
o Executivo da mais produtividade e resultado quando no tem que ficar sentado numa sala
em quatro paredes esperando ver o fato acontecer, recebendo inspirao do alm, ele deve
ser dinmico, com resposta prontas e

rpidas, as empresas hoje buscam profissional

independente com pensamentos e atitudes prprios, trazendo algo a somar e no subtrair.

O bom dirigente passa seus conhecimentos adiante, multiplicando a informao, com
isso formando pessoas capazes de ajudar a atingir as metas e seu objetivo mais rpido.
Quando formamos um profissional com nossa experincia e passando a dinmica, torna-se
algo positivo, passando credibilidade no projeto em questo, formando novos
administradores

eficazes

capazes

multiplicadores

de

conhecimento.

Ao reter a informao nos tornamos cheios tumultuados de afazeres, cansados, no

concluindo o projeto e deixando toda equipe desmotivada.
O gerente executivo deve trabalhar os papeis: Interpessoal, informao e o deciso.
Dessa formar conseguira tomar atitudes simples e moderada que o trar a realidade de cada
situao que ocorrer.
Acredito que o quadro abaixo expe bem essa critica separando o objetivo do gerente
executivo com toda sua ao e planejamento, cumprindo suas metas e agenda.
Toda essa sistmica vem dessa modernidade que vivemos hoje, com o processo
mudando a todo tempo, vem a necessidade do dirigente ter persuaso e pro-atividade de
tornar a organizao e processo mais eficiente.
Concordando com o texto dois com as cinco disciplinas abaixo:
Domnio Pessoal;
Modelos Mentais;

19

Viso Compartilhada;
Aprendizado em Equipe;
Pensamento Sistmico.

20

CONSIDERAES FINAIS
Aps reunir todas as informaes da ATPS e tele aulas o grupo entende que ficou clara a
aplicao de sentenas matemticas na vida pessoal e profissional, quem um dia em alguma
aula de matemtica no se perguntou pra que estava aprendendo equaes, expresses entre
outras.
Na matemtica aplicada possvel entender o significado dessas sentenas, um exemplo na
vida profissional em muitas empresas so usadas planilhas em Excel e para que o profissional
possa fazer uma formula um pouco mais elaborada e imprescindvel conhecimento
matemtico, sem contar os casos mais complexos onde o contador e administrador devem ter
um raciocnio lgico e matemtico aguado para ao mesmo tempo que efetua analise saiba
conferir os clculos apresentados.
Na vida pessoal usamos matemtica todo o tempo, quando precisamos fazer uma reforma
na casa, quando vamos ao mercado, ao analisar uma conta de gua ou luz, muitas vezes
fazemos tudo isso sem nem perceber, porm a matemtica est presente em muitos momentos
de nossas vidas.

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REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS
www.administradores.com.br
www.fae.edu
www.santanderempreendedor.com.br
ANHANGUERA EDUCACIONAL. Manual para elaborao de trabalhos acadmicos:
apresentao

NBR

14724.

Anhanguera

Educacional.

Disponvel

em

<http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html

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CHIAVENATO, Idalberto. Administrao : Teoria, Processo e Prtica. 4 ed. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2007 (PLT).
Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto Shinyashiki disponvel no site
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