Вы находитесь на странице: 1из 4

Working Paper

16 de mayo de 2014

Kutxabank
¿CCOO LIDERANDO
LA PRIVATIZACIÓN?
Kutxabank Kutxabank
CCOO LEADING CCOO
THE PRIVATIZATION PROCESS? PRIBATIZAZIOAREN LIDERGOAN?

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
Kutxabank
¿CCOO LIDERANDO LA PRIVATIZACIÓN?

1. Con fecha 12 de mayo, el sindicato CCOO de accionistas. Puede ser un pretexto si se quiere,
Euskadi ha elaborado un sorprendente pero no es una razón.
comunicado sobre el proceso de privatización de
Kutxabank. 5. Ya nos habían advertido de que, mientras la
Presidencia de Kutxabank continuara apostando
2. El comunicado es sorprendente porque, en este por la privatización, CCOO buscaría cualquier
momento, su contenido parece situar a este pretexto para, de una u otra forma, apoyar este
sindicato a la cabeza del movimiento proceso. Da igual. Por muy razonables que sean
privatizador. Por un lado, porque da por sentado estas sospechas, la política de EKAI Center es –
que la privatización parcial de Kutxabank va a dentro de lo posible- mantener una permanente
producirse, en un momento en el que el conjunto apelación a las responsabilidades personales,
de los interlocutores políticos y sindicales se profesionales y sociales de todo tipo de agentes
están mostrando suficientemente cautos al sociales, privados y públicos. Y evitar el riesgo de
respecto, evitando posicionarse expresamente o que los prejuicios con respecto a los
bien posicionándose claramente en contra del posicionamientos de unas u otras organizaciones
proceso. nos puedan cerrar puertas antes de tiempo. Por
todo ello, vamos a intentar profundizar en
Tras hacer referencia a la prevista transformación algunos aspectos de la argumentación.
de las cajas de ahorros en fundaciones bancarias,
CCOO afirma que “probablemente después de 6. Partiendo del contexto actual, el comunicado de
esta transformación se tome la segunda decisión, CCOO establece tres escenarios:
que ahora mismo es objeto de polémica política:
La desinversión o no de las cajas de a) Mantener el 100% del capital en
ahorro/fundaciones bancarias de parte de su manos de las cajas/fundaciones, en cuyo
accionariado”. caso, dice CCOO, “se otorga al Banco de
España el poder de imponer reservas. La
3. CCOO afirma que, en el Contrato de Integración cuantía de éstas, puede quizás
negociado en 2011, se manifestaba la “firme estrangular, y seguro condicionar
intención de mantener la propiedad del 100% de fuertemente, la situación de Kutxabank y
las acciones” de Kutxabank en manos de las cajas, su obra social, sus excedentes, sus
“salvo que la operación viniera exigida por márgenes para la negociación colectiva,
cualquier normativa aplicable”. Y añade “Ahora etc.”. (¿“Quizás”?)
mismo esa norma se ha concretado”.
b) “La pérdida mayoritaria de
4. Pues no. Esta argumentación, que fue utilizada acciones por parte de las
meses atrás, nadie es ahora capaz de defenderla cajas/fundaciones lo que conllevaría una
en serio salvo, al parecer, la Ejecutiva de CCOO. Y pérdida del control sobre la entidad y un
esto es, en sí mismo, sorprendente. Como el drenaje de recursos para la obra social”.
propio CCOO reconoce, la nueva normativa no
“exige” la entrada de accionistas. Únicamente c) “Una mínima desinversión de las
establece una obligación añadida si se supera el cajas/fundaciones para no verse
50% del capital. Y establecer una obligación penalizadas por la actual normativa y a la
añadida no es “exigir” la entrada de nuevos vez controlar Kutxabank y la inmensa

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
Kutxabank
¿CCOO LIDERANDO LA PRIVATIZACIÓN?

mayoría de su retorno económico, desde el País Vasco precisamente por los


debiendo garantizarse así la obra social”. impulsores de dicha privatización con el fin de
evitar o reducir el coste político de un proceso
CCOO indica que “Sobre estos planteamientos, el socialmente inaceptable.
sindicato fijará posición cuando se concreten”.
11. Las instituciones sociales –también los sindicatos-
7. Valoramos positivamente que se afirme que el están –se supone- para proteger a los ciudadanos
sindicato no tiene aún una posición. Sin embargo, de este tipo de engaños y maniobras,
el texto y los conceptos utilizados dejan poco especialmente cuando afectan de forma tan
lugar a dudas sobre cuáles son las valoraciones al directa y rotunda al futuro de nuestro sistema
respecto que la ejecutiva de CCOO intenta financiero, de nuestra economía y de nuestra
transmitir. Al menos en este momento. De esta sociedad. Ser conscientes de esta situación y no
forma, con este mismo comunicado, creemos que explicarlo a los ciudadanos es, de alguna forma,
CCOO está ya asumiendo una seria convertirse en cómplice de este tipo de
responsabilidad al respecto. estrategias. No nos gustaría pensar que esto es lo
que está sucediendo con CCOO.
8. Sin embargo, por las razones indicadas, vamos a
seguir confiando en la seriedad de un sindicato 12. No sería malo tampoco que CCOO nos explicara
como CCOO y dar por supuesto que se por qué no ve procedente plantearse incluso
terminarán posicionando claramente en contra escenarios de otro tipo, a través de la fórmula de
de la entrada de inversores privados si se ponen cajas de ahorros o la de cooperativas de crédito,
de manifiesto opciones razonables al respecto. impulsando si es necesario una específica
negociación política o ajustes normativos, antes
9. Antes de nada, la ejecutiva de CCOO debería de optar por la privatización parcial de
plantearse si aspectos normativos de segundo o Kutxabank. Salvo que no consideren la
tercer nivel recién establecidos en la normativa privatización de Kutxabank suficientemente
pueden justificar la apertura de un proceso de “importante” como para justificarlo.
desestabilización de nuestro sistema financiero
como supone el inicio de la privatización parcial 13. A partir de ahí, comencemos cuestionando el
de Kutxabank. CCOO sabe perfectamente que las concepto de “mínima desinversión” que la
normas se negocian, se pactan y se cambian. Para ejecutiva de CCOO parece ver con buenos ojos.
eso están la voluntad política y las instituciones CCOO debería analizar el contenido del apartado
representativas. Sorprende que CCOO no realice 2 del artículo 43 de la Ley 26/2013 a la que
esta reflexión. aluden y decirnos si, de acuerdo con este texto,
siguen considerando que esa solución de una
10. La ejecutiva de CCOO sabe perfectamente – “mínima desinversión” es viable. O si, al
debería decirlo- que ya desde 2011 existía una contrario, es una forma de vender el comienzo de
clara voluntad de avanzar hacia el proceso de un proceso sabiendo que al final nos llevará a la
privatización por parte de la Presidencia de pérdida del control.
Kutxabank. Y que los sucesivos “obstáculos” o
“incentivos” normativos que van surgiendo en el 14. A continuación, CCOO debería tener en cuenta
camino durante estos años y que ahora se están que en ningún sitio se indica en la normativa que
utilizando como argumentos a favor de la los posibles accionistas a incorporar tengan que
privatización han sido –están siendo- negociados tener carácter privado. Por lo tanto, no se ve por

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
Kutxabank
¿CCOO LIDERANDO LA PRIVATIZACIÓN?

qué el mantenerse por debajo de los porcentajes formal pero sí, digamos, conceptual. Y, con ello,
de titularidad establecidos en la Ley 26/2013 este sindicato está asumiendo una
tenga que distorsionar la actual estructura de responsabilidad extraordinaria frente a nuestra
poder y el control social y público de las cajas. sociedad. Damos por supuesto que se tratará de
un desliz que será oportunamente corregido. Por
15. Con este comunicado, CCOO se ha desmarcado supuesto, en la medida en que argumentos como
del conjunto de organizaciones sociales y los expuestos en este documento –u otros
políticas de este país en un apoyo sorprendente similares- resulten suficientemente convincentes.
al proceso de privatización. Apoyo que no es aún

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

Para recibir nuestro boletín, solicitarlo a: info@ekaicenter.eu

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter