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Estudio de preinversin a nivel de Factibilidad del PIP: CREACION DE SERVICIOS

DEPORTIVOS, RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA LIMA

INDICE DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

1. RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................. 3
2. ASPECTOS GENERALES ......................................................................................................... 16
2.1. Nombre del Proyecto .................................................................................................. 17
2.2. Localizacin .................................................................................................................. 17
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora ................................................................. 18
2.4. Participacin de los involucrados ............................................................................. 21
2.5. Marco de referencia ................................................................................................... 25
3. IDENTIFICACIN ................................................................................................................... 28
3.1. Diagnstico de la situacin actual ........................................................................... 29
3.2. Objetivos del proyecto ............................................................................................. 111
4. FORMULACIN Y EVALUACIN ....................................................................................... 112
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto ......................................... 119
4.2. Anlisis de la demanda ............................................................................................ 119
4.3. Anlisis de la oferta .................................................................................................... 126
4.4. Balance Oferta Demanda ....................................................................................... 127
4.5. Anlisis tcnico del PIP .............................................................................................. 130
4.6. Costos a precios de mercado ................................................................................. 164
4.7. Evaluacin Social ....................................................................................................... 167
4.8. Evaluacin Privada .................................................................................................... 173
4.9. Anlisis de Sensibilidad .............................................................................................. 176
4.10. Anlisis de Riesgo de la rentabilidad social del PIP ........................................... 178
4.11. Anlisis de Sostenibilidad ....................................................................................... 180
4.12. Impacto ambiental .............................................................................................. 1824
4.13. Organizacin y Gestin ......................................................................................... 218
4.14. Plan de Implementacin....................................................................................... 239
4.15. Financiamiento ....................................................................................................... 242
4.16. Matriz del marco lgico del proyecto ................................................................ 243
4.17. Lnea de Base para evaluacin ex-post de impactos ..................................... 244
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................................... 247
6. ANEXOS .......................................................................................................................... 249

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1. RESUMEN EJECUTIVO

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A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica

El presente proyecto tiene como denominacin: CREACION DE SERVICIOS
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA - LIMA. Cdigo SNIP
N 200866.

B. Objetivo del proyecto

El Objetivo del presente estudio es: ADECUADAS CONDICIONES PARA LA
PRESTACIN DE SERVICIOS DEPORTIVOS, RECREACIONALES Y CULTURALES EN LOS
DISTRITOS DE SANTA ROSA Y ANCN

C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Cuadro C.1. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
Servicios Unidad
Oferta
Optimizada
(*)
Demanda
Efectiva
Ao 0
Demanda
Efectiva
Ao 1

Demanda
Efectiva
Ao 2

Demanda
Efectiva
Ao 3

Demanda
Efectiva
Ao 4
Demanda
Efectiva
Ao 5
Demanda
Efectiva
Ao 6
Demanda
Efectiva
Ao 7
Demanda
Efectiva
Ao 8
Demanda
Efectiva
Ao 9
Demanda
Efectiva
Ao 10
Canchas de Fulbito/Ftbol usos/dia - 36 38 39 41 43 45 48 50 52 55 58
Brecha usos/dia - -36 -38 -39 -41 -43 -45 -48 -50 -52 -55 -58
Canchas de Voleibol usos/dia - 35 37 38 40 42 44 46 48 51 53 56
Brecha usos/dia - -35 -37 -38 -40 -42 -44 -46 -48 -51 -53 -56
Canchas de Basquetbol usos/dia - 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5
Brecha usos/dia - -3 -3 -3 -3 -4 -4 -4 -4 -4 -5 -5
Espacios para Gimnasia usos/dia - 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3
Brecha usos/dia - -2 -2 -2 -2 -2 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Piscinas usos/dia - 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 10
Brecha usos/dia - -6 -6 -7 -7 -7 -8 -8 -8 -9 -9 -10
Talleres Culturales usos/dia - 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6
Brecha usos/dia - -4 -4 -4 -5 -5 -5 -5 -6 -6 -6 -6
Canchas para frontn personas/dia - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Brecha personas/dia - -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -2
reas v erdes (m2) m2 - 25,671 25,671 26,875 28,146 29,485 30,898 32,389 33,963 35,624 37,379 39,234
Brecha m2 - -25,671 -25,671 -26,875 -28,146 -29,485 -30,898 -32,389 -33,963 -35,624 -37,379 -39,234
BALANCE OFERTA DEMANDA

Elaboracin: El Consultor

D. Anlisis tcnico del PIP

En el Plan Estratgico de SERPAR 2011-2014, se ha diseado una Cartera de
Proyectos de Inversin en el Marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica
(SNIP), estos nuevos proyectos incluyen la remodelacin, ampliacin de los parques
zonales existentes y creacin de nuevos parques zonales para Lima.
La creacin de nuevos parques responden a un modelo de espacio pblico que
brinde confort y seguridad a los usuarios con equipamientos recreativos deportivos
y culturales y consolidacin de rea verde sostenible. Estos espacios

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se convertirn en centro de servicios recreativos y formativos que contribuirn a la
regeneracin / consolidacin y mejoramiento de los entornos urbanos para la
comunidad.

En el caso de Santa Rosa, el nuevo parque zonal se ubica en una zona donde no
existen espacios equipados de tal envergadura. En la zona de influencia se tienen
los parques barriales (reas verdes y veredas), zonas atractivas naturales (playas) y
arqueolgicas que an no son puestas en valor como espacio pblico por lo que
la construccin del Parque Santa Rosa permitir mejorar las condiciones de
habitabilidad de la poblacin del entorno al cubrir necesidades que actualmente
no estn cubiertas.

Al encontrarse en una zona rida el parque ha sido diseado revalorando el
concepto de desierto y de vegetacin acorde a esta tipologa. Se utiliza flora local
como molles y cactceas, cubre suelos, especies que se adaptan al medio y
regados con un sistema de riego sostenible que incluye aguas tratadas por medio
de una planta de tratamiento que utiliza aguas residuales de las zonas vecinas. Se
ha planteado zona de grass donde es estrictamente necesario, como el rea de
picnic y zonas de descanso que permitan ser utilizados por el pblico ocasionando
bajo impacto de mantenimiento.

Los caminos de tierra estabilizada forman parte de una red que enlaza los
diferentes escenarios, actividades y edificaciones del parque identificados en 4
componentes de intervencin:

Infraestructura Deportiva: Campo de futbol 11, tribunas, piscina temperada y
polideportivo cerrado y abierto. Asimismo se consideran sshh y vestuarios para
deportistas. La infraestructura deportiva est acorde a normativas reglamentarias
del IPD para el desarrollo de competencias internacionales.

Infraestructura Cultural: Construccin de centro cultural que incluye un centro de
interpretacin del desierto, rea de talleres, biblioteca, ludoteca, saln mi parque,
un gran anfiteatro con cobertura tensionada para 1900 personas.

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Infraestructura Recreativa: Zona para diferentes tipos de ferias con grandes
coberturas de bamb, zona de juegos de nios (incluyendo juegos para nios con
discapacidad), zona de picnic, y una piscina recreativa con patera.

Infraestructura de Servicios Complementarios: Implementacin de redes de
servicios de abastecimiento agua, sistema de riego, desage y electricidad, planta
de tratamiento, plazas de ingreso, ciclova, caminos peatonales, SS.HH. pblicos,
estacionamiento cerrado y cerco perimtrico integral traslcido. Se incluye la
construccin de las portadas, boleteras y torres de seguridad, as como la limpieza
de laderas y la adquisicin de mobiliario y equipo para todos los ambientes
abiertos y cerrados del nuevo parque.

Dentro de las acciones tambin se incluyen los talleres de sociabilizacin y el
programa de mitigacin ambiental durante la ejecucin de obra.

Estos componentes han sido conceptualizados a partir del programa de gestin
municipal (Deporlima, rea de deportes de SERPAR, Gerencia de Cultura MML),
encuestas a los pobladores de la zona de influencia e iniciativas de los pobladores
en los talleres de imaginarios.

Se han manejado los siguientes lineamientos para el planteamiento de los
componentes:

Utilizacin de materiales de fcil mantenimiento (pisos de cemento pulido,
concreto expuesto, mobiliario anti vandlico)
Las edificaciones, losas, caminos y plazas se emplazan de acuerdo a la
topografa del lugar, amoldndose al terreno.
Los espacios pblicos generados estn equipados con iluminacin, mobiliario
urbano y sealtica.
Las edificaciones cuentan con reas de acuerdo a normativas del IPD y
Reglamento, asimismo los ambientes cuentan con adecuada ventilacin e
iluminacin natural.
Se genera una zona deportiva y una zona cultural claramente definidas.
El cerramiento es traslcido y se generan plazas de acceso en los dos ingreso
principales.

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Las reas verdes son en su mayora xerfitas (vegetacin de poco uso de agua)
y se racionaliza el uso de csped para zonas estrictamente necesarias.
A continuacin se detallan los componentes:

COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVO
Accin 01 Construccin de campo de futbol
Accin 02 Construccin de polideportivo y piscina techado
Accin 03 Implementacin de polideportivo abierto
Accin 04 Mdulos de SSHH, vestuarios y kioskos.

COMPONENTE 2: INFRAESTRUCTURA CULTURAL
Accin 05 Construccin de centro cultural
Accin 06 Construccin de anfiteatros
Accin 07 Implementacin de Huertos urbanos ms mdulos complementarios

COMPONENTE 3: INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
Accin 08 Construccin de Miradores, rea de Picnic y Zona de Juego Infantiles
Accin 09 Construccin de Piscinas Recreativas
Accin 10 Construccin de rea de Ferias

COMPONENTE 4: INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Accin 11 Implementacin de redes y servicios
Accin 12 Implementacin de reas verdes
Accin 13 Implementacin de plazas, alameda, ciclova y caminos peatonales
Accin 14 Construccin de estacionamientos y cerco perimtricos
Accin 15 Construccin de portada, boletera y torre de seguridad.
Accin 16 Limpieza de laderas y eliminacin de desmontes
Accin 17. Adquisicin de Mobiliario y Equipo
Accin 18. Talleres de capacitacin al personal tcnico, administrativo y financiero
para mejora de los servicios brindados dentro del Parque Santa Rosa.
Accin 19. Talleres de capacitacin, difusin, promocin y sensibilizacin de la
poblacin beneficiaria.

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E. Costos del PIP
Cuadro E.1. Costo de Inversin
Mano de Obra Mano de Obra Materiales
y/o Estudios (no calificada) y/o Compras
1 Accin 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 386,397.40 S/. 119,831.00 S/. 1,563,451.79 S/. 845,252.95 S/. 2,914,933.13 S/.
2 Accin 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINA TECHADO 1,224,379.39 S/. 525,817.83 S/. 7,104,653.38 S/. 765,429.86 S/. 9,620,280.46 S/.
3 Accin 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 116,601.19 S/. 103,527.58 S/. 538,566.07 S/. 744,822.65 S/. 1,503,517.49 S/.
4 Accin 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 245,723.45 S/. 60,693.68 S/. 391,074.18 S/. 20,367.13 S/. 717,858.44 S/.
5 Accin 05.CONSTRUCCIN DE CENTRO CULTURAL 920,093.94 S/. 351,731.78 S/. 2,842,344.36 S/. 170,277.12 S/. 4,284,447.20 S/.
6 Accin 06.CONSTRUCCIN DE ANFITEATROS 320,488.64 S/. 124,626.09 S/. 727,747.38 S/. 47,461.94 S/. 1,220,324.05 S/.
7 Accin 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 42,556.32 S/. 37,743.43 S/. 513,685.55 S/. 37,644.56 S/. 631,629.85 S/.
8 Accin 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREA DE PICNIC Y ZONA DE JUEGO INFANTILES 14,193.98 S/. 7,007.65 S/. 451,968.51 S/. 22,875.31 S/. 496,045.44 S/.
9 Accin 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 338,906.69 S/. 148,382.86 S/. 1,096,051.38 S/. 51,230.47 S/. 1,634,571.40 S/.
10 Accin 10.CONSTRUCCION DE AREA DE FERIAS 37,675.25 S/. 15,397.21 S/. 672,765.91 S/. 43,993.35 S/. 769,831.72 S/.
11 Accin 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 295,184.46 S/. 375,176.56 S/. 4,316,095.55 S/. 379,090.94 S/. 5,365,547.51 S/.
12 Accin 12.IMPLEMENTACIN DE AREAS VERDES 34,068.65 S/. 81,301.69 S/. 1,157,362.02 S/. 3,524.80 S/. 1,276,257.16 S/.
13 Accin 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIA Y CAMINOS PEATONALES 367,167.93 S/. 155,790.69 S/. 1,451,273.78 S/. 1,274,560.61 S/. 3,248,793.01 S/.
14 Accin 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 24,087.89 S/. 6,266.17 S/. 1,286,806.76 S/. 50,327.40 S/. 1,367,488.23 S/.
15 Accin 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERA Y TORRE DE SEGURIDAD - S/. - S/. 635,560.37 S/. - S/. 635,560.37 S/.
16 Accin 16.LIMPIEZA DE LADERAS Y ELIMINACIN DE DESMONTES - S/. 50,701.52 S/. - S/. 152,104.56 S/. 202,806.08 S/.
TOTAL OBRA 4,367,525.17 S/. 2,163,995.73 S/. 24,749,406.99 S/. 4,608,963.66 S/. 35,889,891.55 S/.
17 ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17 S/. 4,830,281.17 S/.
18 TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL TCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00 S/. 73,927.00 S/.
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92 S/. 1,077,096.92 S/.
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86 S/. 928,750.86 S/.
SUPERVISIN DE OBRA 1,289,315.20 S/. 1,289,315.20 S/.
MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/. 111,100.00 S/.
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00 S/. 635,570.00 S/.
LNEA BASE Y EVALUACIN EX-POST 199,184.00 S/. 199,184.00 S/.
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 7,420,345.23 S/. 2,163,995.73 S/. 26,011,530.91 S/. 9,439,244.83 S/. 45,035,116.70 S/.
ACCIONES Equipo
Total a
Prec. Priv.


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F. Beneficios del PIP
Cuadro F.1. BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP
Poblacin Poblacin
38.02 S/.
0 2013 309,700 18,006 309,700 18,006 -
1 2014 324,135 18,845 324,135 18,845 12,322,517.80 S/. 12,322,517.80 S/.
2 2015 339,344 19,729 339,344 19,729 12,900,729.23 S/. 12,900,729.23 S/.
3 2016 355,385 20,662 355,385 20,662 13,510,558.76 S/. 13,510,558.76 S/.
4 2017 372,291 21,645 372,291 21,645 14,153,278.38 S/. 14,153,278.38 S/.
5 2018 390,130 22,682 390,130 22,682 14,831,432.07 S/. 14,831,432.07 S/.
6 2019 408,957 23,777 408,957 23,777 15,547,200.40 S/. 15,547,200.40 S/.
7 2020 428,832 24,932 428,832 24,932 16,302,763.92 S/. 16,302,763.92 S/.
8 2021 449,811 26,152 449,811 26,152 17,100,303.19 S/. 17,100,303.19 S/.
9 2022 471,970 27,440 471,970 27,440 17,942,725.62 S/. 17,942,725.62 S/.
10 2023 495,396 28,802 495,396 28,802 18,833,302.06 S/. 18,833,302.06 S/.
Nuevos
Usuarios
NUEVOS
VISITAS
EFECTIVA
Total
Situacin Con Proyecto Beneficios del PIP
Aos
VISITAS
Nuevos Usuarios
BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP


G. Resultados de la evaluacin social

Los Resultados de la evaluacin social son los siguientes:
VANS (9%) = 30, 406,749.2
TIRS = 22.89%

H. Sostenibilidad del PIP

En ese sentido puede observarse que el presente proyecto es sostenible por las
siguientes razones:
Porque la entidad solicitante del SERPAR LIMA, tiene la suficiente capacidad de
gestin y experiencia para garantizar un buen desarrollo y una eficiente
administracin, considerando ms aun que la misma es una unidad ejecutora.
Cuenta con los recursos necesarios, suficientes y en forma oportuna para poder
llevar a cabo este proyecto, previendo para ello todos los costos que el mismo
demande.
Institucionalmente la unidad ejecutora (SERPAR LIMA) cuenta con una
experiencia en el manejo y administracin de parques zonales, desde su
creacin en la dcada de los 70, a la fecha dicha institucin se ha fortalecido
tcnicamente y con una gestin muy eficiente, evidencia que se puede

10
observar tras el desarrollo progresivo a travs del tiempo de los parques zonales y
metropolitanos bajo su administracin.
Otros aspectos complementarios que garanticen la sostenibilidad para la
respectiva viabilidad del proyecto se describen mediante los siguientes puntos:

Viabilidad Tcnica:
Resulta una buena opcin considerando las nuevas tendencias para el
desarrollo de infraestructuras, diseo y durabilidad de los materiales en todo
estas instalaciones en general, el cual se basara de acuerdo a los parmetros y
normativas vigentes de acuerdo a lo establecido en el Reglamento Nacional de
Construcciones, normativas del IPD, etc, la misma que estar sujeta a estrictos
controles y supervisiones de los rganos de control durante su ejecucin.

Viabilidad Ambiental:
El impacto ambiental por la ejecucin de este proyecto no tendra efectos
negativos al medio ambiente considerando que en la fase de construccin se
tomarn las medidas necesarias para mitigar los efectos que conlleve tal obra.
Asimismo, se integrarn una mayor densidad de reas verdes as como un vivero
en la zona de huertos urbanos para la produccin de nuevas especies arbustivas
para distribuir a los distritos del rea de influencia.

Viabilidad Sociocultural:
Porque beneficia a una gran cantidad de personas de todas las edades,
compartiendo espacios de encuentro recreativos y formativos, cuyo propsito es
mejorar la calidad de vida de los usuarios sin poner en riesgo su integridad fsica.

Viabilidad Institucional:
La MML a travs del Servicio de Parques de Lima SERPAR LIMA como entidad
encargada de la administracin de los Parques Zonales de Lima Metropolitana,
cuenta con los suficientes recursos econmicos y con una gran capacidad de
gestin tcnica y administrativa para poder garantizar las sostenibilidad del
proyecto, en su fase pre operativa y operativa del mismo.

Viabilidad Financiera:
La Municipalidad Metropolitana de Lima, ser la encargada del financiamiento
de la fase de Inversin del proyecto el mismo que incluye el expediente tcnico

11
y ejecucin de la obra. Se puede mencionar que una vez ejecutado el PIP la
administracin directa ser de la Municipalidad Metropolitana de Lima a travs
de SERPAR. En el caso especfico de los servicios se considera que solo los
kioskos, sshh y el patio de comidas se darn en concesin a terceros. La tarifa
base recomendada es de S/. 2.20.

I. Impacto ambiental
La ejecucin del presente proyecto producir efectos positivos y negativos sobre el
medio ambiente, los cuales sern minimizados con un conjunto de acciones
asociadas a las diversas actividades de ejecucin (mitigacin).

J. Organizacin y Gestin

El Servicio de Parques de Lima cuya sigla es SERPAR LIMA, es un organismo pblico
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con autonoma
econmica, tcnica y administrativa, que tiene a su cargo el planeamiento,
estudio, construccin, equipamiento, mantenimiento y administracin directa o por
terceros de los parques metropolitanos y zonales de Lima Metropolitana.
SERPAR LIMA se rige por la Ley Orgnica de Municipalidades, el Reglamento de
Organizacin y Funciones de la Municipalidad Metropolitana de Lima y toda
normatividad vigente que por sus funciones le compete, estando sujeto a control
directo de su gestin por la Municipalidad Metropolitana de Lima. Dentro de sus
funciones destaca: Formular planes y efectuar estudios para establecer y habilitar
parques zonales y Habilitar, construir, equipar, administrar en forma directa o por
terceros, mantener y conservar los parques zonales y metropolitanos ubicados en
la capital de la Repblica
La Gerencia Tcnica (ver Organigrama estructural) es el rgano de lnea que
asume las funciones de Unidad Ejecutora, la misma que se respalda para el
cumplimiento de sus funciones en la capacidad y experiencia de su Divisin de
Proyectos y supervisin en la ejecucin de este tipo de obras.

K. Plan de Implementacin

A continuacin se presenta el cronograma de METAS FSICAS y METAS
FINANCIERAS:

12

Cuadro K.1. CRONOGRAMA DE METAS FSICAS
1 Accin 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 2,914,933.13 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
2 Accin 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINATECHADO 9,620,280.46 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
3 Accin 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 1,503,517.49 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
4 Accin 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 717,858.44 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
5 Accin 05.CONSTRUCCIN DE CENTRO CULTURAL 4,284,447.20 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
6 Accin 06.CONSTRUCCIN DE ANFITEATROS 1,220,324.05 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
7 Accin 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 631,629.85 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
8 Accin 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREADE PICNIC Y ZONADE JUEGO INFANTILES 496,045.44 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
9 Accin 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 1,634,571.40 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
10 Accin 10.CONSTRUCCION DE AREADE FERIAS 769,831.72 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
11 Accin 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 5,365,547.51 S/. 100.0%
12 Accin 12.IMPLEMENTACIN DE AREAS VERDES 1,276,257.16 S/. 50.0% 50.0%
13 Accin 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIAY CAMINOS PEATONALES 3,248,793.01 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
14 Accin 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 1,367,488.23 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
15 Accin 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERAY TORRE DE SEGURIDAD 635,560.37 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
16 Accin 16.LIMPIEZADE LADERAS Y ELIMINACIN DE DESMONTES 202,806.08 S/. 50.0% 50.0%
17 ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17 S/. 100.0%
18 TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL TCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00 S/. 100.0%
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION ALAPOBLACION 1,077,096.92 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86 S/. 100.0%
SUPERVISIN DE OBRA 1,289,315.20 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00 S/. 10.0% 15.0% 10.0% 15.0% 15.0% 15.0% 20.0%
LNEABASE Y EVALUACIN EX-POST 199,184.00 S/. 50.0% 50.0%
CRONOGRAMA DE METAS FSICAS
Trimestre
02
Trimestre
03
Trimestre
04
Trimestre
06
Trimestre
07
Trimestre
05
ACCIONES
Trimestre
01

Fuente: Elaboracin propia

13

Cuadro K.2. CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
1 Accin 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 2,914,933.13 S/. - S/. - S/. - S/. 728,733.28 S/. 728,733.28 S/. 728,733.28 S/. 728,733.28 S/.
2 Accin 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINATECHADO 9,620,280.46 S/. - S/. - S/. - S/. 2,405,070.12 S/. 2,405,070.12 S/. 2,405,070.12 S/. 2,405,070.12 S/.
3 Accin 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 1,503,517.49 S/. - S/. - S/. - S/. 375,879.37 S/. 375,879.37 S/. 375,879.37 S/. 375,879.37 S/.
4 Accin 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 717,858.44 S/. - S/. - S/. - S/. 179,464.61 S/. 179,464.61 S/. 179,464.61 S/. 179,464.61 S/.
5 Accin 05.CONSTRUCCIN DE CENTRO CULTURAL 4,284,447.20 S/. - S/. - S/. - S/. 1,071,111.80 S/. 1,071,111.80 S/. 1,071,111.80 S/. 1,071,111.80 S/.
6 Accin 06.CONSTRUCCIN DE ANFITEATROS 1,220,324.05 S/. - S/. - S/. - S/. 305,081.01 S/. 305,081.01 S/. 305,081.01 S/. 305,081.01 S/.
7 Accin 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 631,629.85 S/. - S/. - S/. - S/. 157,907.46 S/. 157,907.46 S/. 157,907.46 S/. 157,907.46 S/.
8 Accin 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREADE PICNIC Y ZONADE JUEGO INFANTILES 496,045.44 S/. - S/. - S/. - S/. 124,011.36 S/. 124,011.36 S/. 124,011.36 S/. 124,011.36 S/.
9 Accin 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 1,634,571.40 S/. - S/. - S/. - S/. 408,642.85 S/. 408,642.85 S/. 408,642.85 S/. 408,642.85 S/.
10 Accin 10.CONSTRUCCION DE AREADE FERIAS 769,831.72 S/. - S/. - S/. - S/. 192,457.93 S/. 192,457.93 S/. 192,457.93 S/. 192,457.93 S/.
11 Accin 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 5,365,547.51 S/. - S/. - S/. - S/. 5,365,547.51 S/. - S/. - S/. - S/.
12 Accin 12.IMPLEMENTACIN DE AREAS VERDES 1,276,257.16 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 638,128.58 S/. 638,128.58 S/.
13 Accin 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIAY CAMINOS PEATONALES 3,248,793.01 S/. - S/. - S/. - S/. 812,198.25 S/. 812,198.25 S/. 812,198.25 S/. 812,198.25 S/.
14 Accin 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 1,367,488.23 S/. - S/. - S/. - S/. 341,872.06 S/. 341,872.06 S/. 341,872.06 S/. 341,872.06 S/.
15 Accin 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERAY TORRE DE SEGURIDAD 635,560.37 S/. - S/. - S/. - S/. 158,890.09 S/. 158,890.09 S/. 158,890.09 S/. 158,890.09 S/.
16 Accin 16.LIMPIEZADE LADERAS Y ELIMINACIN DE DESMONTES 202,806.08 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 101,403.04 S/. 101,403.04 S/.
TOTAL OBRA 35,889,891.55 S/. - S/. - S/. - S/. 12,626,867.71 S/. 7,261,320.20 S/. 8,000,851.82 S/. 8,000,851.82 S/.
17 ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 4,830,281.17 S/.
18 TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL TCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 73,927.00 S/.
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION ALAPOBLACION 1,077,096.92 S/. - S/. - S/. - S/. 269,274.23 S/. 269,274.23 S/. 269,274.23 S/. 269,274.23 S/.
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86 S/. - S/. 928,750.86 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/.
SUPERVISIN DE OBRA 1,289,315.20 S/. - S/. - S/. - S/. 322,328.80 S/. 322,328.80 S/. 322,328.80 S/. 322,328.80 S/.
MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/. - S/. - S/. - S/. 27,775.00 S/. 27,775.00 S/. 27,775.00 S/. 27,775.00 S/.
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00 S/. 63,557.00 S/. 95,335.50 S/. 63,557.00 S/. 95,335.50 S/. 95,335.50 S/. 95,335.50 S/. 127,114.00 S/.
LNEABASE Y EVALUACIN EX-POST 199,184.00 S/. - S/. - S/. 99,592.00 S/. - S/. - S/. - S/. 99,592.00 S/.
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 45,035,116.70 S/. 63,557.00 S/. 1,024,086.36 S/. 163,149.00 S/. 13,341,581.24 S/. 7,976,033.73 S/. 8,715,565.35 S/. 13,751,144.02 S/.
Trimestre
05
Trimestre
06
Trimestre
07
ACCIONES
Trimestre
01
Trimestre
02
Trimestre
03
Trimestre
04


14

L. Financiamiento del PIP
Se prev el financiamiento con recursos de la MML de los fuentes de
financiamiento y/o donaciones y transferencias, asignados y/o disponibles en su
presupuesto del ejercicio presupuestal 2013.

15
M. Marco Lgico
Cuadro M.1. MARCO LGICO
Componente
o nivel de la
Lgica Vertical
Resumen Narrativo ndices Objetivamente Verificables
Medios de
Verificacin
Supuestos
FIN Mejora de la calidad de vida de la Poblacin Afectada
Aumento del valor predial de rea de influencia. Se espera que
los predios se revaloricen por efecto del PIP en un 23% al finalizar
el horizonte del PIP (ao 10).

Estadsticas
CAPECO
Encuestas

OBJETIVO
GENERAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIN DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREACIONALES Y CULTURALES EN LOS DISTRITOS DE
SANTA ROSA Y ANCN
Alto nmero de visitas al Parque Zonal. Se espera que al primer
ao las visitas superen las 300,000 visitas.

Estadsticas de
visitas
Desarrollo en la
Zona a partir de las
mejoras en el
Parque Zonal.
COMPONENTES
Adecuados Espacios para la prctica de actividades deportivas.
Creacin de Infraestructura Cultural.
Adecuada y suficiente Infraestructura para la prctica de
actividades recreativas.
Adecuada y suficiente Infraestructura para servicios
complementarios.
Suficiente y Adecuado Equipamiento y Mobiliario.
Suficientes medios de transporte no motorizado de personal.
Suficiente personal tcnico, administrativo y financiero
capacitado para una adecuada orientacin de servicios a los
usuarios.
Suficiente talleres de promocin y difusin sobre temas de
educacin ambiental y servicios brindados por el Parque.
Al ao 1 se tendr 100% operativo y buen estado los siguientes
servicios:
Pista Atltica (1)
Canchas de Voley Playa (2)
Losas Multiusos (4)
Cancha de Frontn (3)
Piscina Recreativas (2)
Estacionamientos (90)
Cancha de Futbol (1)
Centro cultural (1)
Polideportivo (3)
Anfiteatro (1)
Informe de
liquidacin de
obras
Inspecciones y
reportes de
campo.
Los Involucrados
participan en lo
previsto durante la
etapa de inversin
y operacin del
proyecto.
El Parque tiene el
mantenimiento
oportuno y
adecuado.
ACTIVIDADES
Construccin de Campo de Futbol; Construccin de Polideportivo y
Piscina Techado; Implementacin de Polideportivo Abierto; Mdulos
de SSHH, Vestuarios y Kioskos; Construccin de Centro Cultural;
Construccin de Anfiteatros; Implementacin de Huertos Urbanos
ms Mdulos Complementarios; Construccin de Miradores, rea de
Picnic y Zona de Juego Infantiles; Construccin de Piscinas
Recreativas; Construccin de rea de Ferias; Implementacin de
Redes y Servicios; Implementacin de reas Verdes; Implementacin
de Plazas, Alameda, Ciclovia y Caminos Peatonales; Construccin
de Estacionamientos y Cerco Perimtrico; Construccin de Portada,
Boletera y Torre de Seguridad; Limpieza de Laderas y Eliminacin de
Desmontes; Adquisicin de Mobiliario y Equipo; Talleres de
Capacitacin al Personal Tcnico, Administrativo y Financiero para
mejora de los servicios brindados dentro del Parque Santa Rosa;
Talleres de Capacitacin, Difusin, Promocin y Sensibilizacin a la
Poblacin Beneficiaria.
COSTO TOTAL OBRA 35,889,891.55 S/.
ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17 S/.
TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL 73,927.00 S/.
TALLERES A LA POBLACION 1,077,096.92 S/.
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86 S/.
SUPERVISIN DE OBRA 1,289,315.20 S/.
MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/.
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00 S/.
LNEA BASE Y EVALUACIN EX-POST 199,184.00 S/.
TOTAL 45,035,116.70 S/.

Contratos
Expediente
Tcnico de la
Obra.
Informes de
Valorizaciones de
Contratistas.
Informes de
Supervisin.

Contar con el
financiamiento
oportuno para la
ejecucin
adecuada del
proyecto.

16

2. ASPECTOS GENERALES

17
2.1. Nombre del Proyecto

El presente proyecto tiene como denominacin: CREACION DE SERVICIOS
UBICADO EN EL DISTRITO DE SANTA ROSA, PROVINCIA DE LIMA - LIMA. Cdigo
SNIP N: 200866.
Cuadro 2.1.1. Ubicacin del Proyecto
Departamento /Regin: Lima
Provincia: Lima
Distrito: Santa Rosa
Regin Geogrfica: Costa (x)
Altitud: 70-180msnm
Localizacin: Va de Acceso a Santa Rosa Distrito de Santa Rosa

2.2. Localizacin

La zona a intervenir se ubica en el distrito de Santa Rosa, provincia de Lima
departamento de Lima. De acuerdo a lo mencionado anteriormente, en el
presente estudio se ha considerado el cono norte como el rea de
intervencin, especficamente los distritos de Santa Rosa y Ancn, tal como se
aprecia en el siguiente plano esquemtico de localizacin del parque. El
parque se ubica aproximadamente en las coordenadas:
S: 1147'20.32" O: 77 9'33.50"
Ubicacin del Parque Zonal Santa Rosa y zona de influencia

18
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora

2.3.1. Unidad Formuladora
De acuerdo a la capacidad tcnica necesaria para el desarrollo del presente
estudio, la responsabilidad del proceso de formulacin recae en:

Cuadro 2.3.1.1. UNIDAD FORMULADORA
Nombre: Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA)
Responsable: Luis Leon Huacho
Direccin: Jr. Natalio Snchez 220. Piso 8 -Jess Mara
Telfono: 433-1635

2.3.2. Unidad Ejecutora
Considerando la experiencia en los procesos de ejecucin de este tipo de
proyectos, se propone como responsable de la implementacin del proyecto a:

Cuadro 2.3.2.1. UNIDAD EJECUTORA
Nombre: Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA)
Responsable: Pedro Toledo Chvez (Gerente General)
Direccin: Jr. Natalio Snchez 220. Piso 8 -Jess Mara
Telfono: 433-1635

Es importante mencionar que el SERPAR LIMA cuenta con los recursos necesarios
para la implementacin de este proyecto, lo cual se evidencia dada la
experiencia de ejecucin en proyectos similares. Esta ltima dependencia
municipal, reconocida como unidad ejecutora por la MML, ha requerido la
elaboracin del proyecto, la misma que se encargar de llevar a cabo su
ejecucin, por lo cual garantizar a la vez su sostenibilidad, de acuerdo a lo
establecido por el SNIP, asumiendo el compromiso del financiamiento de la
inversin requerida y de los costos de operacin y mantenimiento que el
mismo proyecto demande a lo largo del horizonte previsto.

SERPAR-LIMA es un Organismo Pblico Descentralizado de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, con autonoma econmica, tcnica y administrativa.
Est sujeto a control directo de su gestin por la Municipalidad Metropolitana

19
de Lima, sin perjuicio de la accin fiscalizadora de los organismos que
conforman el Sistema Nacional de Control.

SERPAR-LIMA tiene a su cargo el planeamiento, estudio, construccin,
equipamiento, mantenimiento y administracin directa o por terceros de los
parques metropolitanos y zonales de Lima Metropolitana, as como de la
regulacin, evaluacin de las reas verdes que impacten sobre el medio
ambiente metropolitano.

MISIN

Somos una institucin que contribuye en la satisfaccin de las necesidades
recreacionales, culturales y deportivas de la poblacin, buscando generar
mejores condiciones de vida en el mbito jurisdiccional de la Municipalidad
Metropolitana de Lima.

VISIN

Ser la entidad pblica lder en la prestacin de servicios recreativos de calidad
orientado principalmente a la poblacin de menores recursos; teniendo a su
cargo el desarrollo y la organizacin del Sistema Metropolitano de Recreacin
en el mbito de la ciudad de Lima brindando a la colectividad mayores y
mejores reas verdes, de recreacin, ecolgicas y esparcimiento.

SERPAR LIMA tiene las siguientes funciones:

a. Proponer e implementar las polticas aprobadas por el Alcalde y/o el
Concejo Metropolitano.
b. Formular planes y efectuar estudios para establecer y habilitar parques
zonales.
c. Habilitar, construir, equipar, administrar en forma directa a por terceros,
mantener y conservar los parques zonales y metropolitanos ubicados en la
capital de la Repblica. As como de contribuir con el Programa de
Arborizacin de Lima Metropolitana.
d. Recaudar los aportes, rentas, crditos derivados de los contratos y
operaciones que efecte; el importe de las valorizaciones que le

20
corresponden de acuerdo con las disposiciones legales vigentes, as como
los que generen sus bienes y los que ponga a su disposicin el Estado, las
personas naturales y/o jurdicas pudiendo hacer uso de las acciones
dispuestas en el Decreto Ley 26979.
e. Celebrar convenios de intercambio con instituciones afines, nacionales y
extranjeras.
f. Celebrar contratos de sociedad o asociacin con entidades pblicas o
privadas para incrementar sus servicios a fin de alcanzar sus objetivos.
g. La regulacin, evaluacin y control de las reas verdes que impacten sobre
el medio ambiente metropolitano, desarrollando, manteniendo,
conservando las reas verdes y todas aquellas bajo jurisdiccin
metropolitana que en cumplimiento de las funciones especficas
municipales, en materia de recreacin, ecologa y saneamiento ambiental
le encargue mediante Convenio la Municipalidad Metropolitana de Lima.
h. Celebrar contratos de trabajo y convenios de asesora tcnica de su
especialidad con entidades pblicas y/o privadas, estando facultada para
cobrar retribuciones por dichos trabajos y/o asesoras de conformidad con
las disposiciones legales vigentes.
i. Disponer la ejecucin de edificaciones en los terrenos de su propiedad,
alquilarlos, permutarlos o venderlos en pblica subasta.
j. Celebrar contratos y operaciones de crdito de conformidad con las
disposiciones legales vigentes.
k. Programar las actividades a realizarse en los parques a su cargo con fines
recreacionales, culturales y deportivos.
l. Elevar al Concejo Metropolitano para su aprobacin, la declaracin de
necesidad y utilidad pblica de las reas reservadas para parques zonales.
m. Gestionar cooperacin tcnica nacional e internacional, as como aprobar
y administrar las donaciones que a su favor se haga por aplicacin de la
normatividad vigente.
n. Realizar todos los dems actos administrativos necesarios para cumplir con
sus objetivos y atribuciones.
o. Otros que el Alcalde y el Concejo crea conveniente.

Por otro lado, es importante mencionar que SERPAR LIMA como Organismo
Pblico Descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, mantiene
las siguientes relaciones interinstitucionales:

21

Mantiene relacin funcional interna con las Gerencias Municipales de
Desarrollo Urbano y Servicios a la Ciudad, as como los rganos de Control,
de Planificacin y Administracin de la Municipalidad Metropolitana de
Lima.
Est facultado a mantener relaciones con personas naturales y jurdicas
nacionales o extranjeras, pblicas y privadas, con el propsito de gestionar y
efectuar operaciones de crdito, de cooperacin tcnica y financiera
internacional y la suscripcin de contratos y convenios con arreglo a las
normas vigentes.
De acuerdo a sus fines SERPAR-LIMA mantiene relacin con los rganos
competentes del Estado, as como con instituciones privadas destinadas al
fomento y promocin de actividades cientficas, recreacionales, deportivas
y culturales en general.
SERPAR-LIMA se relaciona y coordina con entidades profesionales
especializadas en materia de saneamiento ambiental y equipamiento de
reas verdes a efecto de contribuir a la preservacin del medio ambiente y
mejorar la calidad de la vida humana.
SERPAR-LIMA mantiene relacin tcnico operativo con la Direccin Nacional
de Presupuesto Pblico para la formulacin, programacin, ejecucin,
evaluacin de su presupuesto institucional.

2.4. Participacin de los involucrados

En este apartado se ha identificado a las entidades involucradas y beneficiarios
del proyecto describiendo los problemas percibidos, intereses y estrategias a
realizar, lo cual permitir definir la intervencin de cada uno de ellos en el
marco del presente proyecto.

El Proyecto tiene como objetivo brindar un servicio pblico que satisfaga y
eleve la calidad de vida de los ciudadanos, principalmente los de la zona
de Lima Norte que est constituido por el bolsn al norte del rio Chilln en el
que comparten jurisdicciones los distritos de Santa Rosa y Ancn.
Se debe tener en cuenta que los Parques Zonales, por su carcter
metropolitano no solamente tienen como pblico usuario a los vecinos del
distrito donde estn ubicados, sino tambin a la poblacin de distritos

22
aledaos. En este sentido, el Proyecto beneficia a una gran cantidad de
personas de todas las edades, permitiendo crear un espacio para compartir
momentos agradables y de satisfaccin.

ENTIDADES INVOLUCRADAS:

La Municipalidad Metropolitana de Lima (MML), seria la institucin
representativa ante la poblacin, la cual delega responsabilidad segn el
mbito de accin a cada entidad municipal para llevar a cabo actividades
propias acorde a sus funciones, la misma que mediante sus recursos propias
financiar la ejecucin de tal proyecto previsto para el parque zonal Santa
Rosa.
El Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA), es el rgano encargado de
llevar a cabo la formulacin y la ejecucin del proyecto, el cual ser
ejecutado con financiamiento por trasferencia de la MML, el mismo que se
encargar de asumir la responsabilidad de operacin y mantenimiento que
esta obra demande a lo largo del horizonte del proyecto.
La Direccin General de Salud Ambiental (DIGESA) del Ministerio de Salud,
ser el rgano encargado de velar por el control y la seguridad ambiental
de la futura intervencin recreacional a fin de garantizar una salubridad en
el servicio para beneficio de los usuarios en general.
La Municipalidad Distrital de Santa Rosa es considerada dentro del grupo de
involucrados, por estar el Parque Zonal dentro de su jurisdiccin.
Participacin de los beneficiarios:
Los beneficiarios son los pobladores de los distritos de Ancn y Santa Rosa.
Se han realizado encuestas de preferencias, 02 focus group y un Taller de
Involucrados
1
, adems de varios talleres de imaginarios con la poblacin.
El pblico objetivo de la encuesta estuvo conformado por la poblacin
beneficiaria, de sexo masculino, femenino y mayores de 14 aos, aplicado
en una muestra aproximada de 352 viviendas.

Los dos focus group realizados en el distrito de Santa Rosa, estuvieron
dirigidos a la poblacin joven y adulta. Esta tcnica de investigacin
cualitativa permiti conocer las preferencias y percepciones de los
pobladores con respecto a los servicios ofrecidos por los parques zonales.

1
Ver Anexo de Estudio de Aspectos Sociales del parque Zonal Santa Rosa

23
El Taller de Involucrados se realiz con la participacin de los diferentes
grupos implicados en el proyecto:

Representantes de la Poblacin beneficiaria
Representante de la Municipalidad Distrital de Santa Rosa
Representantes de SERPAR

Se espera con este proyecto, por parte de la poblacin en general que
concurra de forma masiva y constante a este parque zonal, una entera
satisfaccin de la calidad del nuevo servicio ofrecido, los mismos que sern
adecuados, agradables, confortables y seguros, para sus momentos de
diversin y/o recreacin.

En el siguiente Cuadro se muestra la Matriz de Involucrados donde se detalla
de manera ms especfica algunas consideraciones de cada uno de los
involucrados en relacin a esta intervencin propuesta para el parque zonal
Santa Rosa del distrito de Santa Rosa.

24

2.5. Matriz de Involucrados

Cuadro 2.5.1. Cuadro de Involucrados
Grupos
involucrados
Problemas percibidos Intereses Estrategias
Acuerdos y
Compromisos
Municipalidad
Metropolitana
de Lima
Bajo nivel de calidad
de servicio en los
parques zonales

Dotar a la
poblacin de
nuevos espacios
para el fomento
de actividades
deportivas,
recreacionales y
culturales.
Derivar las
funciones a la
dependencia de
SERPAR LIMA para
realizar los estudios
de pre inversin y
la ejecucin del
proyecto.

SERPAR LIMA
Deficiente estado de
la actual
infraestructura y de
los servicios de los
parques zonales,
perdiendo
competitividad.
Mejorar, a corto
plazo, la calidad de
los servicios que
deben ofrecer los
parques zonales.
Implementar nuevos
parques, servicios
deportivos, culturales
y recreativos en
nuevos lugares.
Desarrollar la fase de
pre inversin del PIP,
hasta conseguir la
viabilidad.
Disposicin para
realizar la fase de
pre inversin del
proyecto

Se compromete a
la operacin y
mantenimiento de
los bienes y
servicios que
intervendr el
proyecto durante
todo su horizonte
DIGESA
Mal manejo de las
aguas puestas al
servicio de las
piscinas de los
parques zonales
Personal
especializado para
el control continuo
en verano.
Disposicin para
involucrarse y
participar en la
operacin y
control.

Municipalidad
Distrital de Santa
Rosa
Escasos servicios
y recreativos que
beneficien a la
poblacin

Que un mayor sector
de la poblacin
acceda y se
beneficie de los
servicios deportivos,
culturales y
recreativos que
implementarn en el
parque zonal Santa
Rosa
Solicitar y/o
proponer a SERPAR
que promueva
programas sociales
para la poblacin
de escasos recursos
econmicos

Poblacin
Escasos servicios
y recreativos que
beneficien a la
poblacin

Potencializar la
mayor cantidad de
usuarios a los nuevos
servicios

Solicitar a la
Municipalidad
Metropolitana de
Lima SERPAR, su
intervencin para
dar solucin al
problema
percibido.

La poblacin se
compromete a
brindar un correcto
uso de los bienes y
servicios creados
por el proyecto,
segn consta en los
Acuerdos del Taller
de Involucrados del
PIP.

25
2.6. Marco de referencia

Antecedentes:

Mediante Resolucin No 069-2005/SBN-GO-JAD, de fecha 09 de agosto
del 2005, la Superintendencia de Bienes Nacionales afect en uso a favor
de la Municipalidad Metropolitana de Lima, el rea de 307,336.06 m2,
correspondiente al Distrito de Santa Rosa, la misma que forma parte del
predio de propiedad del Estado de mayor extensin, ubicado frente a la
Av. Alejandro Bertello a una distancia de 428.50 metros del eje de la
carretera Panamericana Norte, Distrito de Santa Rosa, Provincia y
Departamento de Lima, el mismo que se encuentra inscrito en la Partida
Electrnica No 11362337 del Registro de Predios de Lima, y registrado en
el Asiento No 12923 del Sistema de Informacin Nacional de Bienes de
Propiedad Estatal- SINABIP, correspondiente al Departamento de Lima.
Mediante el Oficio No 419-2006/SERPAR-LIMA/GG/MML, de fecha 24 de
agosto del 2006, emitido por SERPAR LIMA, se seala que el terreno
previamente mencionado, fue afectado en uso por la Municipalidad
Metropolitana de Lima, de acuerdo al Plano de Zonificacin General de
Lima Metropolitana, estando calificado como Parque Zonal. Dicha
afectacin est inscrita en los Registros Pblicos a favor de la
Municipalidad Metropolitana de Lima en la partida electrnica antes
mencionada.
La afectacin en uso del inmueble antes descrito fue promovida por el
Servicio de Parques de Lima- SERPAR LIMA, como organismo pblico
descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, mediante
Oficio No 391-2004/SERPAR-LIMA/GG/MML, de fecha 26 de mayo del
2004, con el propsito de habilitar dicha rea con plantacin de rboles
que contribuyan a paliar la contaminacin existente en la ciudad de
Lima.
Mediante Acuerdo de Concejo No 334, con fecha de 18 de septiembre
del 2006, se acuerda encargar al Servicio de Parques de Lima- SERPAR
LIMA, la administracin del rea de 307,336.06 m2, afectada en uso a
favor de la Municipalidad Metropolitana de Lima por la Superintendencia
de Bienes Nacionales. Asimismo, autoriza al Servicio de Parques de Lima,

26
que implemente y habilite un rea ecolgica en el rea afectada en uso,
con cargo a sus recursos propios, pudiendo efectuar las gestiones
necesarias ante las instancias administrativas del Gobierno Nacional y de
la Municipalidad Distrital de Santa Rosa que correspondan para su
cumplimiento.

Con fecha 29 de diciembre de 2,011 se registra en el Banco de Proyectos
del Ministerio de Economa y Finanzas el presente PIP.
El 03 de Mayo de 2,012 se aprueba el estudio de preinversin a nivel de Perfil
del presente PIP.

Pertinencia del PIP:

En este punto se har referencia a toda la normatividad vigente que
respalde y fundamente la elaboracin de un proyecto de tal envergadura,
siendo estos:

Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, en el Titulo V, Capitulo I
Competencias y Funciones Especificas Generales, en su artculo 73 :
Materias de competencia Municipal, la ley establece las funciones
especificas municipales que se derivan de las competencias se ejercen
con carcter exclusivo o compartido entre las municipales provinciales y
distritales, con arreglo a lo dispuesto en la presente ley orgnica; el rol de
las municipalidades provinciales comprende: a) Planificar integralmente el
desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el nivel provincial, .... c)
Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin y servicios
pblicos municipales; En materia de Servicios Pblicos locales, se describe
el Establecimiento, conservacin y administracin de parques zonales. En el
artculo 82 Educacin, Cultura, Deportes y Recreacin, establece en el
punto 14: Promover y administrar parques zoolgicos, jardines botnicos,
bosques naturales ya sea directamente o mediante contrato o concesin,
de conformidad con la normatividad en la materia.
El proyecto es concordante con la Misin y Visin Institucional, objetivos
estratgicos y Escala de Prioridades del Plan Estratgico Institucional PEI

27
2011-2014 de la Municipalidad Metropolitana de Lima, aprobada mediante
resolucin de alcalda N 332, de fecha 27 de Julio del 2011.
Plan Estratgico Institucional de SERPAR LIMA, como prioridad institucional
ha considerado los parques zonales, estableciendo la ampliacin,
mejoramiento y mantenimiento de las estas instalaciones recreativas, y las
reas verdes en general; como Lineamientos de Poltica Institucional, es
ofrecer al pblico usuario de los parques zonales, servicios adicionales de
recreacin como son actividades artsticas, culturales y escuelas
deportivas; como Objetivo Estratgico, es contribuir a satisfacer las
necesidades de recreacin de la poblacin de Lima Metropolitana y
colaborar con el mejoramiento del medio ambiente de la capital de la
Repblica.
Ley N 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP),
modificada por las Leyes N 28522 (25 de Mayo de 2005), 28802 (21 de Julio
de 2006), por el Decreto Legislativo N 1005 (03 de Mayo de 2008) y N 1091
(21 Junio de 2008).
El proyecto se enmarca dentro de los Lineamientos de Poltica Sectorial /
Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales; Especficamente en la Funcin
21: Cultura y deportes, Programa 046: Deportes, Sub programa 0102:
Infraestructura deportiva y recreativa: Comprende las acciones orientadas
a la implementacin y funcionamiento de la infraestructura necesaria para
el desarrollo del deporte y de la recreacin de carcter comunitario,
extensiva a la poblacin de manera general.
La elaboracin del presente Estudio de Pre inversin a nivel de factibilidad
responde a la normativa vigente del SNIP: Directiva General del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, aprobada con Resolucin Directoral N 003-
2011-EF/68.0, Anexo SNIP 07 Contenidos Mnimos Factibilidad.

28

3. IDENTIFICACIN

29
3.1. Diagnstico de la situacin actual

3.1.1. El rea de influencia y rea de estudio
El rea a intervenir se ubica en la zona norte de Lima Metropolitana,
especficamente en los distritos de Santa Rosa y Ancn, tal como se visualiza
en el siguiente mapa.
UBICACIN AREA DE INFLUENCIA


Las condiciones de habitabilidad para la poblacin de ambos distritos
todava son limitadas y deficientes, esto debido a que en muchos lugares de
la zona aun no cuentan con servicios pblicos de forma permanente y/o
definitiva, que garanticen condiciones adecuadas de habitabilidad y la
seguridad que requieren los usuarios en general.

Fuente: SERPAR

30
En la Imagen anterior se puede apreciar el Terreno y el ingreso principal del
futuro Parque Zonal, cuyo terreno cuenta con un rea de 307,336.06 m2, y
un permetro de 2,556.78 ml.

El rea de estudio comprende a los distritos de Santa Rosa y Ancn y para
este caso en particular es equivalente al rea de influencia.

El terreno se encuentra ubicado frente a la Avenida Alejandro Bertello
(acceso al Distrito de Santa Rosa), adems est a una distancia de 428.50
metros del eje de la carretera Panamericana Norte, altura km 45, en el
distrito de Santa Rosa, Provincia y Departamento de Lima. El terreno se ubica
entre las siguientes colindancias:

Por el Norte: Asociacin de Vivienda Brisas de Santa Rosa
Por el Este: Con la Avenida Alejandro Bertello A.D.V. COOVITIOMAR.
Por el Oeste: Con Cadena de cerros
Por el Sur: Con trochas, Construcciones de material noble y cerros eriazos
Vista del Terreno

PARQUE SANTA ROSA

Fuente: SERPAR

Considerando la ubicacin del parque, esta poblacin por sus
caractersticas socioeconmicas se considera diversificada con pobreza y
pobreza extrema, cuya clasificacin fue determinada como resultante de la

31
informacin obtenida del mapa de pobreza del INEI 2009, visto desde el
enfoque de la pobreza monetaria, donde la cantidad de pobres en valores
relativos son los siguientes: Ancn registra el 19.6%, Santa Rosa el 12.0%, sin
embargo estos distritos buscan de manera fehaciente el desarrollo en forma
progresiva a fin de brindar a su comunidad un servicio de calidad.

Las caractersticas socioeconmicas, de vivienda y poblacin se detallarn
en el tem 3.1.3 Los Involucrados en el PIP.

Actualmente la tipologa de peligros en la zona a intervenirse con el
presente PIP se limita principalmente a posibles sismos. El Per y en especial
toda su costa es una zona altamente ssmica por lo cual el peligro es
homogneo, y su frecuencia no es conocida. La severidad de los sismos en
la Costa del Per ha sido medianamente alta (teniendo como referencia el
ltimo terremoto del ao 2007, en Pisco), por lo cual las normas de
edificacin ya consideran parmetros antissmicos que permitirn a la nueva
infraestructura ser mucho ms resistente a dichos eventos.

El presente proyecto no tendr un impacto ambiental negativo
considerable, la mayora de impactos sern positivos. Es importante
mencionar que el Impacto Negativo en el medio social por las
incomodidades que pueda generar la obra, deber ser mitigado con
charlas informativas o similares.

CARACTERSTICAS DE LA ZONA AFECTADA
Corredor Vial
La conexin vial de Santa Rosa y Ancn con la metrpoli se da por la
Carretera Panamericana Norte, no existiendo en la actualidad para tal
efecto un sistema de transporte pblico masivo planificado y eficaz, pues
del sistema de buses denominado El Metropolitano llegan solo los
alimentadores hasta Puente Piedra. El paradero final de los buses
segregados est al Sur del Chilln, lejos de Santa Rosa y Ancn.

32
El acceso vial al balneario que dio origen al distrito de Santa Rosa es un
desvo hacia el oeste situado escasamente 553 metros antes del
mencionado paso a desnivel de la Carretera Panamericana. Se trata de la
Avenida Bertello. Esta avenida se dirige, en ascenso de moderada
pendiente, hacia un paso entre los cerros (barrera natural entre la baha de
Santa Rosa y la planicie previa a Ancn y razn por la cual desde el tramo
recto de la Panamericana no se ve el mar) conocidos como Loma Larga y
Ceniza, especie de garganta que es el acceso a la playa de Santa Rosa.
El paso, propiamente dicho, est complementado en su punto clave por un
elemento arquitectnico aparentemente significativo: un arco de concreto
armado de media elipse. Este hito es oficialmente representado en el
escudo del Municipio distrital como un elemento emblemtico de Santa
Rosa.
La ubicacin del terreno donde se realizar el proyecto del Nuevo Parque
Santa Rosa, si bien se encuentra claramente dentro del permetro
jurisdiccional del distrito de Santa Rosa, no deja de tener (por su cercana al
borde distrital y principal conector vial que es la carretera Panamericana y
por la fuerte relacin geogrfica con la planicie de Ancn) una cualidad de
relevancia interdistrital fundamental para el bolsn de municipios al norte del
Ro Chilln; pues la influencia del sistema actual de Parques Zonales
existentes llega desde Lima centro, hasta el rio Chilln solamente. Al norte de
este ro, el sistema de parques est en deuda con una demanda real de
espacios pblicos, recreativos y reas verdes que no es nueva; lo que
representa no solo una oportunidad de actuar hoy en la meta de dar
cobertura de esta demanda, sino tambin en asegurar una reserva
planeada de espacios de carcter pblico y recreativo con las
caractersticas de calidad, sustentabilidad y suficiencia dimensional para la
futura consolidacin y densificacin de los distritos costeros del extremo
norte de Lima Metropolitana.
Condicionantes Urbano Geogrficas locales.
La importancia de las condiciones geogrficas no es solo fundamental en la
determinacin del carcter interdistrital del nuevo Parque Santa Rosa. Estas
mismas condiciones geogrficas -y climticas- son tambin determinantes
en la configuracin espacial del sitio.

33
Pese a la fuerte presencia de la Panamericana como borde poltico,
funcional y artificial (producto de la intervencin del hombre) que divide los
distritos de Santa Rosa y Ancn; geogrficamente, espacial, visual y
naturalmente, no constituye divisin alguna.
El lote de terreno del futuro Parque Santa Rosa, que termina en la cima del
cerro Loma Larga, empieza en el mismo desierto, en la misma planicie seca
previa a la baha de Ancn. Da la cara a la explanada de arena. Nace en
ella. Y sin embargo, an teniendo la caracterstica de mirar de frente al
desierto y dar la espalda al mar -por la fuerte presencia del cerro como
barrera- ocupa una ubicacin intermedia. Est en plena barrera; se sita
entre el extremo del Santa Rosa martimo -el de las cotas topogrficas altas-
y el Santa Rosa de la planicie desrtica -el de las cotas bajas-.
Incluso dentro del permetro del terreno, la geografa sienta las condiciones
que configuran los espacios naturales. Estos, ya vienen dados antes de la
intervencin proyectual. Son establecidos por las formas del vaco generado
entre las masas tectnicas, desde el extremo del lote en el lado de la
avenida Colectora hacia el mar, de la siguiente manera:
Dos montculos de menores, sueltos en la parte ms baja, sientan su
presencia fuertemente sobre la planicie frente a la Asociacin de
vivienda Santa Rosa, precediendo el asomo del cerro Loma Larga, del
que se separan dejando un corredor amplio de por medio.
Curiosamente, desde la cima de cada uno de estos, estando en la
jurisdiccin de Santa Rosa, se llega a ver el mar de Ancn ms no el mar
de Santa Rosa.
Dos espacios semiplanos quedan determinados por un brazo del cerro
Loma Larga, que se emplaza al centro del terreno del parque como una
cua en direccin a la Panamericana, constituyendo no solo un
determinante espacial sino tambin una barrera respecto a los fuertes
vientos provenientes de la baha, gracias a la cual las condiciones de
confort en estos dos espacios son bastante buenas.
En los lados del cerro Loma Larga, en cuyo accidentado desarrollo se
hallan dispersos vestigios de vegetacin estacional. Se ha constatado un

34
gran potencial de vistas panormicas del desierto y del mar de Ancn
desde varios puntos de estos lados de los cerros.
La cima del cerro, desde donde se tienen impresionantes vistas de la
baha de Ancn, del desierto bajo y de la baha de Santa Rosa, esa
suerte de archipilago de islotes. Es en este lugar, y en todo el lado sur del
cerro Loma Larga que da la cara a la playa, en donde se estrellan los
fuertes vientos que soplan desde el mar.
Movilidad local y presin inmobiliaria.
Entre la Carretera Panamericana y la primera fila de manzanas consolidadas
de la trama urbana de Santa Rosa hay una separacin reglamentaria de 50
m de ancho. En esta franja de amortiguamiento existe una losa deportiva y
algunos jardines. Potencialmente la franja es trabajable como rea verde y
ofrece potencialidades viales menores y potencialidades visuales hacia el
frente principal del nuevo parque de cara a la Panamericana.
Desde la Panamericana, la Avenida Bertello es el principal acceso vial al
distrito, al terreno del parque y al balneario de Santa Rosa. Presenta una
seccin amplia de varios carriles vehiculares y bermas de separacin
ajardinadas desde su inicio al borde de la Panamericana hasta la esquina
del local Municipal donde se reduce la seccin abruptamente por la de una
simple va de doble carril.
A pesar de que el inicio de la Avenida Bertello en la Panamericana es
paradero natural de transporte pblico, el diseo de la seccin de esta
avenida, en su corto tramo de alameda de varios carriles y jardineras, no
contiene va peatonal.
La primera va perpendicular a la Bertello en direccin Noreste es la Avenida
Ancash, que ha sido tratada desde hace varios aos como alameda
peatonal a lo largo de ms de 10 manzanas.
Frente al local Municipal, que es fachada previa del terreno del parque
zonal -y frente tambin al parque vecinal que ah existe- pasa tangente en
direccin Noreste, a lo largo la Asociacin de Vivienda Santa Rosa, la
avenida Colectora. Esta carece de tratamiento alguno y se extiende hasta
penetrar y continuarse en el distrito de Ancn.

35
En direccin Suroeste, en la Urbanizacin COOVITOMAR, las vas
perpendiculares a la Bertello son calles de menor seccin; algunas de las
cuales conducen a varios parques vecinales y en las cercanas del local
municipal a una iglesia que, habiendo sido construida sobre un montculo
rocoso, gana una altura considerable y hace notar su silueta como un hito
desde casi cualquier punto del distrito de Santa Rosa.
La avenida Bertello acompaa todo el borde Este del terreno del parque
configurando un frente de fachada bastante extenso. A partir de rebasar el
arco elptico e iniciar su descenso hacia el balneario, desde la Bertello se
derivan en:
Una trocha carrozable que sirve de acceso a propiedades privadas (la
granja Altillo). Desde esta trocha se puede acceder a las partes altas del
terreno del parque.
Las rutas de acceso a los asentamientos La Arboleda y Profam. En todo
este tramo la Avenida Bertello conserva una seccin de dos carriles.
No hay ninguna otra influencia vial sobre el parque a partir de la avenida
Bertello, lado Sureste.
En el lado Noroeste, el borde del parque se relaciona con una zona
residencial en proceso de consolidacin. La va lateral que flanquea la parte
baja del parque en este lado se interrumpe por estar enfrentada con el
cerro. A este punto, la esquina de la ltima manzana consolidada frente al
cerro, llega adems la ltima va paralela a la Panamericana y, a la vez, se
marca el final de la superficie relativamente plana.
En la parte alta, lado Suroeste, se hallan las ocupaciones precarias del
Asentamiento Humano San Francisco de Ass, que constituyen una expansin
ascendente en el lado de menor pendiente del cerro. Presumiblemente se
trata de ocupantes informales. Estas nuevas ocupaciones, que responden a
una organizacin espacial no documentada, obviamente ejercern a futuro
influencia sobre el parque, asunto que debe ser seriamente considerado.
Se tiene informacin extraoficial de que en el lado sur del terreno, es decir,
hacia lo alto del cerro y de cara al mar, existen al menos dos
emprendimientos inmobiliarios privados. Las marcas halladas en la visita

36
realizada recientemente podran evidenciar esta informacin, en cuyo caso
es necesario hacer los descartes para el saneamiento fsico y legal del
terreno del parque y la adjudicacin por acumulacin de las partes altas
dado su enorme potencial.
Ms all del tema de las definiciones respecto a la propiedad del terreno, la
vecindad con emprendimientos inmobiliarios privados de cara al mar no
tendra que representar un problema sino que brinda una posibilidad de
reutilizacin de aguas para riego y de positivas relaciones con las vas que se
generen en proximidad con el parque.
Vas de acceso al Parque
Entre las principales vas para llegar al distrito de Santa Rosa, estn las avenidas:
Panamericana Norte: que llega por el Sur, esta avenida resulta ser la principal
conexin vial ya que conecta varios distritos, los que pueden usar esta va para
llegar a este distrito. As tambin desde la Panamericana Norte, el principal
acceso vial al Parque Santa Rosa y al balneario de Santa Rosa es la Avenida
Bertello (tambin conocido como Acceso a Santa Rosa).
Nstor Gambeta que llega por el Callao, y que termina en la Av. Panamericana
Norte.
Va Perurbana, que cruza la Av. Tpac Amaru, acoplando la zona Este de Lima,
como Carabayllo, y parte de Comas.

37
MAPA DE VAS DE ACCESO

Fuente: SERPAR

Distancia respecto del Parque Zonal Santa Rosa hacia otros centros de
esparcimiento en el Cono Norte
Tambin se observara con respecto a las municipalidades, bajo el supuesto
de que estos se encuentran en un punto cntrico en su Distrito, lo que da
como referencia una distancia y tiempo referencial en promedio.
Municipalidades:
Municipalidad Puente Piedra: se considera a esta municipalidad por
ser un distrito colindante a Santa Rosa, se tiene entonces que la
distancia aproximada es de 13.5 km de recorrido.

38
DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL A LA MUNICIPALIDAD DE PUENTE PIEDRA

Fuente: SERPAR

Municipalidad Ancn: con una distancia aproximada de 3.9 km de
viaje.

DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL A LA MUNICIPALIDAD DE ANCON

Fuente: SERPAR

39
Municipalidad Santa Rosa: que se encuentra a 1.8 km de distancia
del Parque Zonal Santa Rosa recorrido en promedio.

DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL A LA MUNICIPALIDAD DE SANTA ROSA

Fuente: SERPAR

Parques del Cono Norte:
Parque Zonal Lloque Yupanqui (Los Olivos): la distancia es de 26.9 km
de viaje de un punto a otro. Se observa que la va principal que se usa
es la Av. Panamericana Norte.

40
DISTANCIA DEL PARQUE ZONAL SANTA ROSA
AL PARQUE ZONAL LLOQUE
YUPANQUI

Fuente: SERPAR

Parque Zonal Sinchi Roca (Comas): con una distancia de 26.4 km de
viaje, tambin la va usada es la Av. Panamericana Norte.

AL PARQUE ZONAL SINCHI ROCA

Fuente: SERPAR

41
Parque Zonal Mayta Cpac (San Martin de Porres): la distancia es de
32.7 km de recorrido.
AL PARQUE ZONAL MAYTA CAPAC

Fuente: SERPAR
Parque Manco Cpac (Carabayllo): la distancia del recorrido es de
30.3 km.
AL PARQUE MANCO CAPAC

Fuente: SERPAR

42

Parque Cpac Yupanqui (Rmac): la distancia de recorrido es de 36.5
km.
AL PARQUE CAPAC YUPANQUI

Fuente: SERPAR
ATRACCIONES TURSTICAS, NATURALES, CULTURALES Y URBANSTICAS
En los distritos del rea de influencia se cuenta con lugares importantes de
patrimonio cultural y natural como playas y sitios arqueolgicos, la mayora
de ellos no estn puestos en valor para ser an productos tursticos.
Asimismo se cuenta con sitios recreativos bsicos que an no cubren las
necesidades que demanda la poblacin, a continuacin se detallara
algunos de estos lugares.

43
MAPA DE ATRACCIONES TURSTICAS DEL REA DE INFLUENCIA

Fuente: SERPAR
Santa Rosa
En el distrito de Santa Rosa existen diversos atractivos que permitieran
desarrollar la actividad turstica y recreativa de manera permanente, es
decir, durante todo el ao, constituyndose en uno de los ejes de desarrollo
econmico del distrito. Dentro de los recursos tursticos, recreativos y
culturales con los que cuenta el Distrito Santa Rosa, estn:
1. Yacimiento Arqueolgico o Zona Arqueolgica.-
EL YACIMIENTO ARQUEOLOGICO se encuentra en gran parte como quedo
en los cincuenta, cuando sobre el construyeron las casas de playa, en lo
que constituye el ncleo originario del distrito y donde se desarrollo el gran

44
asentamiento conocido como Proto Lima-Interlocking-Maranga y que a
propuesta del ARQUEOLOGO LOUIS MICHAEL STUMER -1953 LO
DENOMINO CULTUTRA PLAYA GRANDE, HOY DENOMINADO URBANIZACION
COUNTRY CLUB.
Algunas zonas Arqueolgicas se encuentran en proceso de investigacin ya
que al parecer segn algunas hiptesis el lugar denominado Cultura Playa
grade seria un antro religioso donde se congregaban diferentes
asentamientos de esa poca para rendir culto o enterrar a sus muertos
constituyendo un gran cementerio arqueolgico el mismo que por el tiempo
quedo sepultado por la propia naturaleza y por los pueblos que en l se
estn levantando, pero a pesar de ello existen indicadores de este gran
yacimiento arqueolgico por los restos que se van encontrando.
2. Los Humedales de Santa Rosa
En el marco de las celebracin del da mundial de los Humedales 2010, cuyo
lema es CUIDEMOS NUESTROS HUMEDALES; UNA RESPUESTA AL CAMBIO
CLIMATICO, los ciudadanos y ciudadanas del distrito de Santa Rosa,
tenemos el gran compromiso y deber moral en la recuperacin y proteccin
del Humedal de Santa Rosa, mediante acciones y actitudes que permitan
su recuperacin ambiental y su manejo sostenible. Conjuntamente con las
autoridades del gobierno local debemos de actuar en forma directa y
organizada con las instituciones de la sociedad civil, para as dejar una
herencia valiosa para nuestras futuras generaciones y no tener que
lamentarnos en el futuro, la desaparicin del Humedal de Santa Rosa.
El Humedal de Santa Rosa, Ubicado en el distrito de Santa Rosa, Provincia y
Departamento de Lima, es un ecosistema frgil con caractersticas
especiales; alberga a una Flora y Fauna. Por su importancia en el sistema
hidrolgico de las filtraciones ocurridas en el Balneario y probables afluentes
subterrneos existentes. As como la presencia de algunas, aves migratorias y
potenciales Atractivo Turstico del Distrito
Mediante Ordenanza Municipal N 277 MDSR de fecha 13 de Agosto del
2009 aprobada por unanimidad PROMUEVE LA INTANGIBILIDAD DE LOS

45
HUMEDALES DE SANTA ROSA Y DECLARAN ZONA DE EXCLUSION AL HUMEDAL,
todo tipo de actividades que deterioren o maltraten los humedales (arrojo
de desmonte, quema de maleza o de los totorales, disposicin de excretas y
todo tipo de de residuos slidos y/o lquidos) en su entorno en radio de 50
metros en todas sus direcciones.
El Humedal de Santa Rosa, Recuperado ambientalmente y manejado en
forma sostenible, es la gran Herencia que debemos dejar a las futuras
generaciones de nuestro distrito

Fuente: SERPAR

Fuente: SERPAR

Fuente: SERPAR
3. El Balneario y sus playas (Playa grande, playa Chica)
El Distrito de Santa Rosa cuenta con una extensa playa (Playa Grande) de 1
kilmetro de longitud aproximadamente, y la otra es Playa Chica y su

46
balneario, constituye un importante espacio de relajamiento y
esparcimiento. Adems el balneario cuenta con una zona residencial
denominada Urbanizacin Country Club con construcciones modernas
adecuadas para la temporada de verano. Al balneario de Santa Rosa y sus
Playas accede toda la poblacin de Lima Norte a travs de la carretera
Panamericana Norte hasta el Km. 43.5. La Municipalidad est trabajando
actualmente para convertir este espacio en una playa moderna de inters
turstico por sus caractersticas emblemticas de su propia geografa
paisajista producto de sus elementos naturales.
Playa grande
Fuente: SERPAR
Playa Chica
Fuente: SERPAR
Playa Hondable
Fuente: SERPAR

47
El serpentn y el anillo vial del Balneario.

Fuente: SERPAR

48
El Mirador:
Es un espacio de relajamiento y encanto que permite observar la belleza
de nuestro mar, las islas, los acantilados. Y lo ms importante

Fuente: SERPAR
4. Acantilados e Islotes
Entre las playas de Santa Rosa, existen acantilados continuos e integrados a
los cerros (Monigote) y colinas (El Mirador), en contacto con el mar y
separados por playas cerradas tipo ensenadas, con alturas hasta de 50
metros.
Son ecosistemas marinos de alto potencial geofsico, climtico, biolgico y
socio econmico, constituyendo:
Hbitats recogido de aves marinas, medios ecolgicos marinos de mayor
desarrollo biolgico en ambientes rocosos, playas y fondos marinos
someros, los que contienen un alto potencial en diversidad biolgica y
oferta de recursos (peces, moluscos mamferos, algas, etc.)

49
Ambientes de alto potencial socioeconmico (pesca, recoleccin),
confines de subsistencia y comercializacin artesanal.
Ambientes de alto potencial turstico y recreativo de aventura.
Permiten la pesca deportiva y artesanal

Fuente: SERPAR
5. La cueva del Pirata y los Monumentos Naturales
El territorio del distrito de Santa Rosa est conformado geolgicamente por
cadenas de cerros y colinas propias de la zona costera, las mismas que
adoptan caprichosas formas y estructuras elicas producto de los procesos y
transformaciones geonaturales.
Entre las cuevas tenemos: La Cueva del Pirata, la misma que tiene su
propia historia. Asimismo existen extraas e inmensas esculturas labradas en
rocas con formas caprichosas como de los animales entre ellos tenemos: La
Isla de los elefantes, Lagartos gigantes prehistricos y enigmticas figuras
petrificadas en el tiempo y la imaginacin.

50
La cueva del Pirata

Fuente: SERPAR

Esculturas labradas en rocas

Fuente: SERPAR

Gorilas petrificados

Fuente: SERPAR

51
Lagartos gigantes prehistricos

Fuente: SERPAR
La Isla de los elefantes

Fuente: SERPAR
El cerr Monigote

Fuente: SERPAR

52
Cuadro 3.1.1.1. Relacin de Piscinas segn DIGESA

Fuente: DIGESA
Ancn
El distrito de Ancn se encuentra localizado dentro de la provincia y regin
de Lima. Ancn fue creado como distrito por una Ley emitida el 29 de
octubre de 1874. Ancn tiene una extensin territorial de 298.64 Km2 y es, de
ese modo, el segundo distrito de mayor tamao en la provincia.
Atractivos tursticos de Ancn
Entre los atractivos tursticos de Ancn podemos reconocer sitios como:
El Museo de Ancn Que cuenta, en el primer piso de una zona de
exhibicin donde se presenta la historia de sociedad de Ancn. Adems
de zonas de exhibicin cuenta con un auditorio donde hay exposiciones
de hallazgos arqueolgicos realizados por los investigadores Reiss y
Stubell. Este museo cuenta adems con una sala de exhibicin
permanente, adems de una terraza donde se ofrecen cursos para los
nios.
En Ancn tambin existen diferentes islas e islotes que en suma dan un
total de 13, como son:
Isla Grande - Isla grande se ve rodeada de un mar de aguas tranquilas
que son aptas para el bao de los visitantes.
Isla Huaca En esta isla es posible apreciar el reposo de varias aves. Otras
islas que se encuentran en el circuito de Ancn son, Isla Los Lobos, Pata
de Cabra, Corral de Vacas, Las Dos Hermanas, Isletas, La Viuda, entre
otras.
Adems de los anteriores, Ancn asimismo cuenta con atractivas playas
como son:

53
Playa Miramar Esta es una playa que tiene aguas mansas y un fresco
viento que hace ms agradable la estada de los visitantes.
Playa San Francisco Esta playa se divide en dos sectores. En la parte sur
de la misma destaca el roquedo de los acantilados.
Playa las Conchitas Alrededor de la cual puede hallarse un malecn
bastante popular. La forma de esta playa hace que la corriente
disminuya en intensidad.
Otros sitios de inters de este lugar son:
Zona Reservada Loma de Ancn Cuyo territorio permite la prctica del
trekking. La Zona Reservada es actualmente una zona desrtica que,
aos atrs, presentaba un frtil territorio.
Necrpolis En este lugar se hallaron tumbas que fueron exploradas
durante los aos 1874 y 1875. Segn las investigaciones se habra tratado
de restos incas.
Cuadro 3.1.1.2. Relacin de Piscinas segn DIGESA

Fuente: DIGESA
ANALISIS DE RIESGO DE DESASTRES
El anlisis de riesgo tambin debe considerar el anlisis del rea donde se
ejecutar el proyecto y su entorno.
El PIP se encuentra en un rea de terreno de 30.73 Ha, de los cuales la
superficie total cubierta por el PIP es de 12 Ha, tal como se muestra en la
imagen adjunta. Entorno al rea de proyecto en direccin norte se
encuentran dentro del rea de influencia directa (AID) las Asociaciones de
vivienda Brisas de Ancn y Santa Rosa de Lima, hacia el este se encuentra la
av. Santa Rosa y la Cooperativa de vivienda Tcnicos y Oficiales del Mar,
hacia el oeste cerros y terrenos eriazos del estado, en direccin sur de
encuentra el autdromo de Santa Rosa.

54
REA DEL PARQUE ZONAL

Fuente: SERPAR
Por lo cual, no hay riesgo del entorno hacia el proyecto y viceversa, toda vez
que la ocupacin del territorio en direccin Norte y direccin Este se
presenta ordenada, donde la poblacin ha ocupado suelos de muy baja
pendiente y las construcciones son relativamente nuevas y de uso
netamente residencial, los lotes de vivienda estn fuera de zonas de conos
de deyeccin y quebradas, no hay presencia de tugurizacin, no hay riesgo
de cadas de rocas porque es arenal, no existen humedales en el entorno y
no hay riesgo de inundacin por salida del mar. Lo que si se requiere es que
en torno a la zona Oeste y Sur del parque donde existen cerros y terrenos
eriazos, es que debe cercarse el permetro del rea de terreno del parque.
Se debe analizar cmo afectarn los peligros identificados al proyecto y
cules son las medidas de mitigacin que se adoptarn en el proyecto. Este
punto debe incluirse en el captulo de formulacin.
El riesgo estimado es bajo y est relacionado a la susceptibilidad propia de
los sistemas estructurales a sufrir daos frente a la ocurrencia de un evento
AREA DE PROYECTO
Y SU ENTORNO

Cerros y terrenos
eriazos del Parque.
Santa Rosa
PERIMETRO DEL PARQUE

55
de caractersticas definidas, en este caso eventos ssmicos y asociados:
tsunami, licuefaccin, derrumbes.
Por lo cual, la afectacin de los peligros identificados al proyecto, son de
ocupacin temporal ante un evento ssmico, por lo que una medida de
mitigacin es establecer sealizacin adecuada para identificar zonas de
refugio temporal y donde se acondiciones almacenes para asistencia bsica
a la poblacin, se requiere talleres y charlas de capacitacin para
sensibilizacin en defensa civil y el peligro ante aglomeracin ante cualquier
evento sea mnimo o nulo.
Por eso parece muy til que, adems de identificar reas y definir su uso, se
las incorpore en los planes de operaciones de emergencia y en los planes de
ordenamiento territorial, para preservarlas de la expansin urbana y evitar los
conflictos frente a su uso al momento de la emergencia.
Implementar planes y programas de informacin, sensibilizacin y
concientizacin permanentes dirigidos a la poblacin, para la adopcin de
acciones de prevencin y preparacin ante la ocurrencia de un sismo.
Analizar los peligros existentes en el AID del proyecto
Dentro del AID, el peligro existente es por licuefaccin del suelo que
en su mayor parte es Arena Pobremente Gradada y conforme el
estudio de suelos, en torno al rea de ferias dentro del parque, se
encuentra macizo rocoso por debajo de cuatro metros y se extiende
a profundidad.
Analizar las vulnerabilidades asociadas a los peligros identificados
No existe vulnerabilidad debido a la edad y condiciones sociales y
econmicas relevantes, toda vez que la poblacin es joven y de
mediana edad, por lo que se tiene autonoma y baja necesidad de
ayuda. Por lo tanto, no es una poblacin vulnerable.
No existe vulnerabilidad por mala accesibilidad, lo que es relevante
en caso de desastre. En efecto, el difcil acceso reduce la posibilidad
de socorrer a la poblacin o de movilizar los recursos para el manejo
de emergencia. Sin embargo, la distribucin de viviendas de la
poblacin dentro del rea de influencia directa al proyecto, permite

56
accesibilidad a la zona de refugio que de forma temporal sera el
parque. Asimismo, la avenida Bertello que se encuentra adyacente a
un lado del parque tiene salida hacia la va Panamericana Norte, lo
que contribuir a que no se deteriore su accesibilidad por congestin
vehicular para la poblacin del AII de los distrito de Ancn.
Existe vulnerabilidad de articulacin, estos ltimos provienen casi
exclusivamente del exterior de la ciudad y el riesgo de dificultades
de conexin entre Lima y el resto del pas es muy alto en caso de
terremoto de gran magnitud (carreteras agrietadas, deslizamientos
que interrumpen las vas, colapso de puentes).
Identificando el nivel de riesgo por cada peligro que afecta o puede
afectar algn elemento vulnerable del proyecto
Hay riesgo bajo por exposicin a peligros ssmicos y de tsunami, es
decir no hay vulnerabilidad del tipo geogrfico.
No hay riesgo respecto a la topografa del terreno del parque para
con las viviendas colindantes en su AID, cuyas viviendas se
encuentran construidas en terrenos de baja pendiente, donde el
empuje lateral es nulo o casi nulo.
Hay riesgo bajo por distribucin espacial en cuanto a distribucin de
los recursos (alimenticios, los de la intervencin y los recursos de la
atencin mdica), es decir no hay vulnerabilidad en la distribucin
de recursos en casos de emergencia.
Hay riesgo medio por saturacin de los servicios, es decir hay baja
vulnerabilidad funcional de ciertos establecimientos en perodo de
emergencia, tomando en cuenta factores como el nivel de
preparacin y organizacin para su manejo, la capacidad de
expansin y la autonoma de los servicios bsicos (agua y energa,
principalmente), toda vez que se requiere planificacin concertada
con todos los actores tanto del AID como del AII que tienen como
punto de reunin el Parque Santa Rosa.

57
ANLISIS DE VULNERABILIDAD
Los datos para el anlisis de vulnerabilidad sern tomados del estudio
DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN
MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO, PERU elaborado por el
Centro de Prevencin de Desastres PREDES, de Abril del 2009. Sin embargo
son pocos los estudios que consideran al distrito de Santa Rosa dentro de su
anlisis por lo cual se extender los resultados previstos para el distrito de
Ancn al distrito de Santa Rosa por ser el distrito ms cercano y similar.
Exposicin:
Lima y la regin central de la costa del Per han sido escenario de una gran
cantidad de sismos, los que se pueden documentar desde la poca de la
conquista espaola.
A fin de poder determinar los peligros ssmicos que puedan afectar el rea
de influencia de nuestro proyecto, se ha utilizado como informacin base el
estudio DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN
MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO, PERU elaborado por el
Centro de Prevencin de Desastres PREDES, de Abril del 2009.
Zonificacin ssmica de Lima Metropolitana: Las zonas geotcnica ssmicas se
determinan con las caractersticas mecnicas y dinmicas determinadas de
los suelos que conforman el terreno de cimentacin del rea de estudio, y
las consideraciones dadas por el cdigo de Diseo Sismo resistente del
Reglamento Nacional de Construcciones(Norma E-030, 2006).

Cuadro 3.1.1.3.
RESUMEN DE ZONIFICACION SISMICA DE LIMA NIVELES DE PELIGRO EN LIMA
METROPOLITANA Y CALLAO
ZONAS
SISMICAS
NIVEL DE
PELIGRO
PERIODOS
DE
VIBRACIN
NATURAL (EN
SEGUNDOS)
FACTORES DE
AMPLIACIN
SSMICA (S)
PERIODO
NATURAL
DEL SUELO
(TS)
CORRESPONDENCIA
CON EL TIPO DE
SUELO DE LA
NORMA
SISMORRESISTENTE
PERUANA
ZONA I Bajo 0.1 a 0.3 1 0.4 s S1
ZONA II Medio 0.3 a 0.5 1.2 0.6 s S2
ZONA III Alto 0.5 a 0.7 1.4 0.9 s S3
ZONA IV Muy Alto 0.7 a > 1.6 1.2 s S4
ZONA V
Zona
critica
Puntual
ND ND ND ND
ND: No determinado; Fuente: CISMID; Elaboracin: PREDES

58

El rea de influencia de nuestro proyecto est ubicada principalmente
dentro del rea del distrito de Santa Rosa catalogado como ZONA II (Nivel
de Peligro Medio).

Fragilidad:
Para generar el escenario de riesgo PREDES, ha estimado la vulnerabilidad
en base a indicadores cuantitativos trabajados en base a una fuente
reciente, como es el ltimo censo de poblacin y vivienda realizado por el
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) en el ao 2007, cuyos
resultados por vivienda y poblacin se encuentran a la fecha a nivel de
distrito.

PREDES ha considerado los siguientes factores a fin de poder establecer un
primer escenario de daos:
- Densidad poblacional
- Material de construccin predominante en muros
- Tipologa constructiva predominante de la vivienda
- Estado de conservacin
- Altura de edificacin

A continuacin se pueden apreciar los indicadores seleccionados por
PREDES para cada uno de los parmetros escogidos para la estimacin de
vulnerabilidad:

59
Cuadro 3.1.1.4. ESTIMACIN DE VULNERABILIDAD PREDES

PARAMETROS INDICADORES DESCRIPCION
NIVEL DE
VULNERAVILIDAD
Poblacin
Densidad
N de poblacin por distrito
(sector)/ rea ocupada por
distrito (sector)
Media Alta (RDMA) Muy Alto
Media (RDM) Alto
Media Baja (RDMB) Medio
Baja (RDB) Bajo
Vivienda
Material de
construccin
predominante
Mayor cantidad de viviendas
con el mismo material
constructivo de muros en un
distrito / sector
Adobe Muy Alto
Quincha Alto
Albailera Medio
Madera Bajo
Tipologa
constructiva de
vivienda
con la misma tipologa
constructiva en un distrito /
sector
Viv. Improvisada Muy Alto
Quinta Alto
Edificio Medio
Casa Independiente Bajo
Estado de
conservacin
de vivienda
con el mismo estado de
conservacin en un distrito /
sector
Deteriorada Muy Alto
En consolidacin Alto
Densificada Medio
Consolidad Bajo
Altura de
Vivienda
N de pisos predominante en
el distrito / sector
4 pisos a mas Muy Alto
3 pisos Alto
2 pisos Medio
1 piso Bajo
Fuente: DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y
CALLAO, PERU 2009 PREDES

Los niveles de vulnerabilidad tienen las siguientes ponderaciones para la
estimacin del escenario de impacto:

Cuadro 3.1.1.5. NIVELES DE VULNERABILIDAD
NIVELES DE VULNERABILIDAD
MUY ALTO 4
ALTO 3
MEDIO 2
BAJO 1
Fuente: DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN
MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO, PERU 2009 PREDES

60
A continuacin se puede apreciar los niveles de vulnerabilidad potencial
estimada para el rea de intervencin del proyecto que se ubica segn la
clasificacin del PREDES en el Distrito de Santa Rosa:

Cuadro 3.1.1.6 NIVELES DE VULNERABILIDAD ESTIMADA

SECTOR MATERIAL
TIPO DE
VIVIENDA
ESTADO DE
CONSERVACION
ALTURA DE
EDIFICACION
ANCON Albailera Casa Indep Consolidado 2
NIVELES DE
VULNERABILIDAD 2 1 1 2
SANTA ROSA Albailera Casa Indep Consolidado 2
NIVELES DE
VULNERABILIDAD 2 1 1 2
Fuente: DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA
METROPOLITANA Y CALLAO, PERU 2009 PREDES

Escenario de Riesgo Ssmico en Lima: De acuerdo al estudio de PREDES,
tomando en cuenta los antecedentes histricos ssmicos, no se puede definir
un sismo de magnitud promedio para Lima. Sin embargo considerando la
magnitud mxima alcanzada por los sismos en esta misma rea ha
determinado los siguientes parmetros.

Cuadro 3.1.1.7. ESCEARIO DE RIESGO SSMICO

EVENTO SISMICO
MAXIMO
PROBABLE
Magnitud 8.0 Mw
Intensidades mximas
VIII escala Mercalli Modificada,
entre Lima Metropolitana y
Chimbote
Aceleraciones mximas
promedio
350 400 gals
Epicentro Frente a Lima
Hipocentro Profundidad 33 km.
Extensin afectada.
PREDES presupone efectos
destructivos restringidos solo a
Lima Metropolitana y la Provincia
Constitucional del Callao. Sin
embargo un evento real
afectara departamentos de
Lima, Ancash, Ica, Hunuco,
Junn, Pasco, Huancavelica.

61

Descripcin de los niveles de Impacto y daos en el escenario propuesto:
Tomando en cuenta la Zonificacin ssmica de Lima Metropolitana y
Estimacin de la Vulnerabilidad PREDES ha determinado el siguiente MAPA
DE ESTIMACIN DE NIVELES DE RIESGO Y DAOS DE VIVIENDAS POR SECTOR:

MAPA DE ESTIMACIN DE NIVELES DE RIESGO

Los siguientes son los daos mximos pronosticados para el Escenario de
riesgo ssmico propuesto, el cuadro de estimacin del nmero mximo de
fallecidos, heridos y no afectados, se detalla a continuacin:

Cuadro 3.1.1.8. ESTIMACIN DE PERSONAS AFECTADAS
SECTOR
POBLACION
TOTAL
NUMERO DE
FALLECIDOS
NUMERO DE
HERIDOS
POBLACION
NO
AFECTADOS
Ancn 33,372 33 334 33,005
Santa Rosa 10,903 11 109 10,783

El cuadro de estimacin del nmero mximo de viviendas destruidas,
inhabitables y no afectadas.

62
Cuadro 3.1.1.9. ESTIMACIN DE VIVIENDAS AFECTADAS
SECTOR
TOTAL DE
VIVIENDAS
VIVIENDAS
DESTRUIDAS
VIVIENDAS
INHABITABLES
VIVIENDAS
NO
AFECTADOS
Ancn 8,236 16 165 8,055
Santa Rosa 3,030 6 61 2,963

Resilencia:
En lo que respecta a gestin eficiente de riesgos la Municipalidad
Metropolitana de Lima cuenta con un rea de Defensa Civil que viene
peridicamente haciendo simulacros de sismos a nivel de todo Lima
Metropolitana.
Si bien es cierto, de acuerdo a la informacin adjunta, es posible pronosticar
un escenario adverso en nuestra rea de estudio ante la ocurrencia de un
sismo, es necesario indicar que las normas peruanas para la construccin ya
han considerado las medidas de prevencin ante estos acontecimientos,
por lo que estas ya se encuentran presentes dentro de cualquier alternativa
tcnica de intervencin de infraestructura a considerar.

3.1.2. Los servicios en los que intervendr el PIP

Actualmente el Parque Santa Rosa no existe, en su lugar solo se pude ubicar
un terreno de arena sin ningn atractivo deportivo, recreacional ni cultural y
que no brinda ningn servicio a la comunidad.
La necesidad que tiene la poblacin de contar con un espacio de
recreacin y esparcimiento para promover procesos de desarrollo y
mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad, hace necesario el
desarrollo del proyecto
En este contexto, SERPAR LIMA, busca contribuir con el presente Proyecto en
la satisfaccin de las necesidades recreacionales, culturales y deportivas de
la poblacin de la zona de Lima Norte, buscando generar mejores
condiciones de vida en el mbito jurisdiccional de la Municipalidad de Lima
Metropolitana.
El parque zonal Santa Rosa estar ubicado en uno de los principales
espacios pblicos del distrito, con gran accesibilidad de la poblacin a este

63
parque, dada su ubicacin estratgica cercana a la Carretera
Panamericana Norte, el rea de influencia directa de la poblacin que se
beneficia con los servicios que brinda este parque, ser principalmente los
distritos de Santa Rosa y Ancn.
A continuacin podremos describir los servicios que se considerarn en el
Parque Zonal de Santa Rosa:

SERVICIOS DEPORTIVOS
El Parque Zonal Santa Rosa, al ser un parque nuevo, no presenta
infraestructura deportiva. Por este motivo no podemos realizar
especificaciones respecto a este servicio, puesto que no se brinda.

SERVICIOS CULTURALES
De igual forma que el servicio deportivo, el Parque Zonal Santa Rosa, al ser
un parque nuevo, no presenta infraestructura para realizar actividades
culturales. Por este motivo no podemos realizar especificaciones respecto a
este servicio, puesto que no se brinda.

64
SERVICIO RECREATIVO
DESCRIPCIN DE REAS VERDES
Dentro del parque se encuentran dos zonas de reas verdes, que ocupan
un rea total aproximada de 4,000m2.

Entre las especies plantadas se encuentran: Palmeras, Molle Costeo, Ficus,
Papelillos y Molle Serrano.

Vista desde el ingreso principal, hacia el noroeste y suroeste.
Ingreso principal
Zona 1
Zona 2
Hacia el suroeste
Hacia el noroeste

65

Vista general desde el interior del parque
Desde el interior del parque pueden observar plantaciones de rboles
marcando el camino principal.

Zona 1: Plantacin de rboles Ficus

Zona 2: Plantaciones de palmeras, de fcil crecimiento por su escaso consumo de agua.
MANTENIMIENTO ACTUAL DE REAS VERDES
El rea verde se mantiene por la humedad propia del rea.

MANEJO DE RESIDUOS SLIDOS
Al ser un parque nuevo y no tener ninguna infraestructura, los residuos
slidos son mnimos, provenientes en su mayora del mantenimiento de reas
verdes, existe material que es utilizado como abono por los trabajadores y el
restante es colocado en bolsas, esperando la recoleccin de los camiones
de basura del distrito de Santa Rosa.

66
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
CASETA DE VIGILANCIA TEMPORAL PARA ADMINISTRACIN Y DEPSITO
Es un mdulo de melanina de 15 m2, que sirve de depsito, as mismo
cuenta con un rea de estar que son utilizadas por el administrador y el
Guardaparque.

Vista de la caseta de vigilancia dentro del parque
SISTEMA ELCTRICO
De acuerdo a la conformacin de las zonas de concesin de energa
elctrica, el proyecto se encuentra dentro de la zona de concesin de
EDELNOR.
El sistema de alimentacin en media tensin MT, comprende desde el
punto de entrega (punto de medicin a la intemperie) proyectado por
EDELNOR, hasta la ubicacin de la subestacin particular del tipo caseta,
S.E. de 500kVA, 10/0.38 kV.
El parque zonal Santa Rosa requiere del tendido de cables subterrneos
trifsicos en MT desde el PMI, pero depende de la entrega del punto de
diseo por parte de EDELNOR y de la ubicacin de este, para evaluar la
trayectoria de menor recorrido.
Adems se requiere energa elctrica en baja tensin, para lo cual se
necesita cables de las siguientes caractersticas: cables de 5(3-1x400mm2
NYY + 1x400mm2 NYY + 1x95mm2 TW) y en un nivel de tensin de 380V, 60Hz,
3, al tablero general (TG-01), que servir para dotar de energa elctrica a
los subtableros generales (TG-02, STG-03, STG-04, TD-1F, TD-EXT, TD-1J, TGE-01)
y del subtablero general (TG-02) a los tableros de distribucin (STG-01, TD-1A,
TD-2A, TD-3A, STG-02, TD-1C, TD-1D, TGE-2 y 3 circuitos de alumbrado). Para

67
dotar de energa elctrica en baja tensin desde la sub estacin
proyectada, se necesita un transformador reductor de tensin de 380/220V
y cable de (3-1x25mm2 NYY + 1x16mm2 TW) en un nivel de tensin de 220V,
60Hz, 3, al tablero de bomba contra incendio.

SISTEMA SANITARIO
Considerando que el distrito de Santa Rosa cuenta con el servicio de agua
potable y alcantarillado, SERPAR tendr que solicitar a SEDAPAL las
conexiones necesarias para crear los sistemas de agua potable,
alcantarillado sanitario y planta de tratamiento de aguas residuales para el
Parque Zonal Santa Rosa. Se recomienda un sistema de agua potable y
alcantarilllado con las siguientes caractersticas:

SISTEMA DE AGUA POTABLE
03 Conexiones Domiciliarias Exteriores
Conexin No. 1: El dimetro de la conexin ser PVC SAP C-10 1/2.
Conexin No. 2: El dimetro de la conexin ser PVC SAP C-10 3/4.
Conexin No. 3: El dimetro de la conexin ser PVC SAP C-10 2.

11Conexiones Domiciliarias Interiores
Instalacin de Tuberas de PVC SAP C-10 1/2 y 3/4.

Red de Distribucin
198.02 m de Tubera de PVC SAP C-10 1/2.
137.66 m de Tubera de PVC SAP C-10 3/4.
813.51 m de Tubera de PVC SAP C-10 2.
SISTEMA DE DESAGUE DOMESTICO
13 Conexiones Domiciliarias Interiores
Instalacin de cachimba domiciliaria, Tubera PVC UF DN 110 mm y caja
de registro domiciliaria.

32 Buzones de Inspeccin con alturas desde 1.20m hasta 4.62m
Con tapa de concreto con su respectivo marco metlico para
proteccin por el paso de los vehculos y peatones.
Redes de Alcantarillado

68
Instalacin de 1,101.55 ml de Tuberas de PVC UF DN 200 mm con una
pendiente mnima de (Smin = 8.00 ) con la finalidad de garantizar la
auto limpieza de las mismas.

TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
Actualmente no existe planta de tratamiento pero por el rea a intervenir se
recomienda una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) cuya
produccin sea de 174 m3/da de agua tratada y un caudal de operacin
de 2 l/s, con lo que se proyecta regar las reas verdes. El tratamiento es
biolgico del Tipo Lodos Activados de Aeracin Extendida convencional,
este tipo de unidades son del tipo compacta y para pequeos caudales, el
efluente tratado se dispondr en cisternas con su respectivo cuarto de
bombas para alimentar a las (02) cisternas enterradas de 100m
3
y 60m
3

respectivamente, que corresponden a la red de riego de reas verdes.

SISTEMA DE RIEGO AREAS VERDES
El Sistema de Riego para las reas verdes est dividido en (04) zonas de
riego debido bsicamente a la extensin y topografa del Parque, razn por
la cual hace que se requiera la infraestructura necesaria para aprovechar
las partes altas del parque, se necesitan cmaras de bombeo de agua
residual tratada para riego ubicados en las cotas (NPT. -2.00 y +19.00) y de
una cisterna a otra se proyecta rebombeo.

Almacenamiento (Cisternas enterradas)
Se requiere que el agua residual tratada sea almacenada en (02) cisternas
de almacenamiento enterradas y stas ubicadas en sitios estratgicos las
cuales tienen las siguientes capacidades:
Cisterna enterrada No.1
Volumen : 100 m
3

Ingreso : PVC DN 100mm PN5
Salida : PVC DN 100mm PN5
Cisterna enterrada No. 2
Volumen : 60 m
3

Ingreso : PVC DN 63mm PN5
Salida : PVC DN 100mm PN5

69
RECURSOS HUMANOS Y FUNCIONES
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Organigrama
De acuerdo al organigrama del parque Zonal, la cantidad total del personal
es de 16 empleados.

ORGANIGRAMA ACTUAL

Cuadro 3.1.1.10. Equipamiento y Mobiliario del personal
Denominacin Marca Color
Dime
nsin
Observaciones rea Oficina
Lmpara
Elctrica (Mayor
A 1/8 UIT)
Boston Sc

Gerencia De
Administracin
De Parques
Administracin
Parque Santa
Rosa
Silla Fija De Otro
Material
S/M Sc

Gerencia De
Administracin
De Parques
Administracin
Parque Santa
Rosa
Silla Fija De Otro
Material
S/M Sc

Gerencia De
Administracin
De Parques
Administracin
Parque Santa
Rosa
Escritorio De
Metal
S/M Sc

Gerencia De
Administracin
De Parques
Administracin
Parque Santa
Rosa
Mesita De Metal
Para Mquina De
Escribir
S/M Sc

Administracin
Gerencia De
Administracin
De Parques
Administracin
Parque Santa
Rosa
Modulo De
Melanina
S/M Marrn

Modulo Pre-
Fabricado Techo
Eternit 2x2
Gerencia
Tcnica
Gerencia
Tcnica

70
Ventilador
Elctrico Para
Mesa O De Pie
Bion
Aire
Sc

Administracin
Gerencia De
Administracin
De Parques
Administracin
Parque Santa
Rosa
Manguera 1"
Reforzada
Negro 300ml

Administracin
Parque Santa
Rosa
Manguera 1/2"

Verde 100ml

Administracin
Parque Santa
Rosa
Bugui (03)

Administracin
Parque Santa
Rosa
Herramientas

Administracin
Parque Santa
Rosa
Fuente: SERPAR
CONVENIOS Y CONCESIONES
Convenios
SERPAR cuenta con un Convenio con DEPORLIMA. En el tema de concesiones
todava no existe concesionario.
TARIFAS
SERPAR es la entidad dentro de la Municipalidad Metropolitana de Lima
encargada de la administracin del Parque Zonal, sin embargo al no existir
todava servicios deportivos, recreativos y culturales que beneficien a la
poblacin, no hay costo por el ingreso al parque .

Dificultades que impiden proveer un servicio adecuado

Inadecuada e insuficiente infraestructura deportiva
Los espacios deportivos tales como canchas de futbol, vley, piscinas, etc.
en el distrito de Santa Rosa y en el rea de influencia directa son escasos.

Fuente: SERPAR
En la imagen se puede apreciar la explanada Este, frente a la avenida
Bertello (futura zona deportiva) hacia la Panamericana Norte (direccin

71
opuesta al mar). Ntese la gran distancia respecto de los cerros en el fondo
de la imagen; evidencia de una extensa zona plana. A la derecha el cerco
Este del terreno del parque y la Avenida Bertello.

Inadecuados espacios para actividades culturales y tursticas
El distrito de Santa Rosa evidencia una falta de espacios culturales donde se
puedan desarrollar actividades formativas y culturales.

Fuente: SERPAR
En la imagen anterior se puede apreciar el lmite del terreno en la zona de la
explanada menor (futura explanada cultural). Se observa el relieve
relativamente plano, el cerco Oeste del terreno del parque y en el lado
izquierdo de la vista el pie del Cerro Loma Larga.

Inadecuadas e insuficientes reas verdes para el desarrollo de actividades
recreativas y de esparcimiento.
El futuro Parque se encuentra en terreno semidesrtico y carece de reas
verdes, solo algunos pequeos rboles y arbustos cerca a la entrada
principal.

Fuente: SERPAR

72
Dbil promocin de actividades deportivas, recreacionales y culturales
Hay varios deportes y actividades que no son promocionadas debidamente
teniendo como consecuencia el desconocimiento de la poblacin y la
poca practica de las mismas.

Fuente: SERPAR
En la imagen se puede apreciar el Balneario de Santa Rosa, por la cercana
al parque dicho balneario podra fomentar actividades conjuntas que
actualmente no son adecuadamente promocionadas.

3.1.3. Los involucrados en el PIP

La zona afectada por el Proyecto que es la que se beneficiar con la
construccin del Parque Zonal Santa Rosa, est constituida por parte del
sector conocido como Lima Norte, especficamente por los distritos de Santa
Rosa y Ancn.
ASPECTOS SOCIO DEMOGRFICOS
DEMOGRAFA
Santa Rosa
La Ciudad de Santa Rosa, ocupa un rea urbana de 1,635 has. Delimitada
por el Cerro Loma larga al NORTE y el Cerro Palo, Cerro arara, Cerro La Loma
y Cerro La Cumbre al SUR, por la Panamericana Norte al este, y por la isla
Mata Cuatro, Playa Grande, Playa Chica, Playa Carachoso, Playa
Hondable, Punta Pacha y Playa Carcas al oeste.

73
Ancn
Es de 298.64 Km2, es decir 29,864 has., siendo despus de Carabayllo el
distrito ms grande de Lima Metropolitana. Limita al norte con el distrito de
Aucallama, de la provincia de Huaral; al noreste con el distrito de
Huamantanga, provincia de Canta; al este y sur-este con el distrito de
Carabayllo; al sur con el distrito de Puente Piedra de la provincia de Lima, y
con el distrito de Ventanilla de la Provincia Constitucional del Callao; al
suroeste con el distrito de Santa Rosa; y finalmente, por el oeste limita con el
Ocano. Tiene una poblacin total de 31,000 habitantes.
Teniendo como base el ltimo censo de Poblacin y Vivienda realizado en el
ao 2007, como se mencion en algunos indicadores anteriormente, y
debido que el presente proyecto se desarrollara bsicamente en el Distrito
de Santa Rosa, siendo que hay vas de acceso comn entre Ancn y Santa
Rosa, la poblacin en conjunto de estos distritos sera nuestra poblacin
indirectamente beneficiada con el presente proyecto por ello se desarrolla
un anlisis de los involucrados con estos distritos:

74

ESTRATO (INGRESO PERCPITA)

Fuente: INEI

Del mapa de Estratos, se observa que por ingreso per cpita, la mayora de
la poblacin se encuentra en el nivel medio y medio bajo, sin embargo en

75
Santa Rosa se ve que hay un nivel bajo de ingreso per cpita, la presencia
del nivel alto y medio alto se debe a la poblacin que no vive en estos
distritos, ms bien son los que van en poca de verano, por tener sus
viviendas en estos distritos.
CARACTERSTICA DE LA POBLACIN
La provincia de Lima en relacin a las reas de influencia del proyecto
involucra a 2 distritos, destacando Ancn con el 75.37 % del total de la
poblacin y el distrito de Santa Rosa con el 24.63 %, que son los distritos ms
relevantes en lo que se refiere a poblacin.
Segn sexo, la poblacin masculina es ligeramente superior por 1.31 % con
respecto a la cantidad de mujeres, como se puede observar en el siguiente
cuadro:
Cuadro 3.1.3.1. Poblacin Beneficiaria, segn sexo
DISTRITOS HOMBRES MUJERES TOTAL %
ANCON 17,016 16,351 33,367 75.37%
SANTA ROSA 5,409 5,494 10,903 24.63%
TOTAL 22,425 21,845 44,270 100.00%
% 50.66% 49.34% 100%
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
La poblacin beneficiaria del proyecto suma en total 44,270 habitantes, de
los cuales aproximadamente el 9% son nios, el 25% se encuentran en edad
escolar, 59% son adultos y el 7% restante son adultos mayores; estos datos
corroboran que estos distritos tienen una poblacin mayoritariamente joven.
Cuadro 3.1.3.2. Poblacin Beneficiaria, segn edad
DISTRITO
Nios
0 5 aos
Escolares
6 7 aos
Adultos
18 59 aos
Adulto Mayor
60 aos a Mas
TOTAL
ANCN 3,144 8,346 19,434 2,443 33,367
SANTA ROSA 1,037 2,616 6,491 759 10,903
TOTAL 4,181 10,962 25,925 3,202 44,270
% 9% 25% 59% 7% 100%
Ahora para poder determinar la situacin que los pobladores del distrito se
llevo a cabo una encuesta, en la que arroja que de los encuestados, el
37.2% tienen una edad comprendida entre 14-29 aos, el 31.5% una edad

76
entre 30-44 aos, el 21.8% entre 45-59 aos y el 9.5% restante tiene ms de 60
aos, tal como se aprecia en el siguiente cuadro.
Cuadro 3.1.3.3. Edad del Encuestado en grupo de edades
GRUPO DE EDADES Encuestados %
Entre 14-29 aos 132 37.2%
Entre 30-44 aos 112 31.5%
Entre 45-59 aos 77 21.8%
Desde 60 aos a mas 34 9.5%
Total 355 100%
Fuente: Encuesta de Opinin para el parque zonal Santa Rosa.
Respecto al estado civil, el 32.9% de los encuestados respondi que es
soltero, mientras que el 41.7% expres ser casado, a su vez el 20.0% es
conviviente, y el 3.1% es viudo. Por ltimo, el 2.3% es divorciado, tal como se
muestra en el siguiente grfico.

CARACTERSTICAS DE LA EDUCACIN
En el mbito de influencia del proyecto se encuentran los Centros
Educativos que brindan educacin a alumnos de todos los niveles, La
institucin educativa Cristo Es Vida, que alberga en su totalidad a: 45
alumnos, que brinda trabajo a 3 docentes y cuenta con 3 aulas, La
Institucin Educativa N 2066 Almirante Miguel Grau es uno de los centros

77
educativos ms Antiguos de Santa Rosa que cuenta con un total de: 300
alumnos, 10 docentes y 10 aulas, y la Institucin Educativa Miguel de
Cervantes de Santa Rosa uno de los centros de educacin ms grandes de
Santa Rosa que cuenta con un total de: 150 alumnos, 5 docentes y 7 aulas.
Es as que la zona de influencia de este proyecto cuenta con una poblacin
estudiantil en todos sus niveles de 1353 alumnos que hacen uso de esta va
diariamente en la poca escolar, tambin podemos mencionar a la
totalidad de docentes que laboran en esta va los cuales hacen un total de:
99 docentes.
Se observa que el 44% de la poblacin ha alcanzado como estudio mximo
el nivel de secundaria y el 25% el nivel de primaria, y se tiene un 22% con
estudios superiores.
Cuadro 3.1.3.4. Poblacin Beneficiaria, segn nivel educativo alcanzado
Nivel Educativo Alcanzado Ancn
Santa
Rosa
TOTAL %
Sin nivel 1,946 625 2,571 6%
Educacin inicial 856 277 1,133 3%
Primaria 8,334 2,314 10,648 25%
Secundaria 14,397 4,215 18,612 44%
Superior no univ. incompleto 1,883 699 2,582 6%
Superior no univ. completo 1,746 1,000 2,746 7%
Superior univ. incompleto 1,103 510 1,613 4%
Superior univ. completo 1,273 660 1,933 5%
TOTAL 31,538 10,300 41,838 100%
En cuanto al nivel de Analfabetismo, se observa que el 98% de la poblacin
de 15 aos a ms, sabe leer y escribir, mientras que el 2% restante no.
Cuadro 3.1.3.5. Analfabetismo en poblacin de 15 aos a ms
DISTRITO
Si sabe leer y
escribir
No sabe leer
ni escribir
Total
ANCN 22,738 501 23,239
SANTA ROSA 7,553 122 7,675
TOTAL 30,291 623 30,914
% 98% 2% 100%

78
Segn la rama de actividad econmica, se observa que la mayora de la
poblacin ha alcanzado el nivel de educacin de secundaria pues en
todas las actividades que desarrolla la poblacin de estos distritos se
observa ello, aunque el nivel educativo apunta a mejorar esa situacin
todava hay muchas personas que solamente cuentan con nivel primario.
Cuadro 3.1.3.6. Nivel Educativo Alcanzado
Rama de Actividad Econmica
Sin
Nivel
Ed.
Inicial
Prima
ria
Secund
aria
Sup. No
Univ.
Incom.
Sup. No
Univ.
Com.
Sup.
Univ.
Incom.
Sup.
Univ.
Com.
TOTAL
Distrito SANTA ROSA + ANCON 155 11 2,107 8,689 1,565 1,927 933 1,403 16,790
Agric., ganadera, caza y
silvicultura
3 - 57 74 11 7 3 8 163
Pesca 2 - 69 252 15 4 4 7 353
Explotacin de minas y canteras - - 2 29 3 4 - 10 48
Industrias manufactureras 6 1 225 1,313 204 192 78 88 2,107
Suministro de electricidad, gas y
agua
- - 4 24 7 4 5 6 50
Construccin 12 1 299 936 114 77 41 39 1,519
Comerc. rep. veh. autom., motoc.
efect. pers.
55 2 593 1,960 360 421 160 187 3,738
Venta, mant. y rep. veh.
autom. y motoc.
- - 42 227 45 82 22 37 455
Comercio al por mayor - - 15 105 22 33 6 19 200
Comercio al por menor 55 2 536 1,628 293 306 132 131 3,083
Hoteles y restaurantes 24 3 187 541 96 68 37 29 985
Trans., almac. y comunicaciones 7 1 174 1,336 168 183 99 76 2,044
Intermediacin financiera - - 1 22 7 15 15 17 77
Activid. inmobil., empres. y de
alquiler
4 - 71 590 164 212 166 239 1,446
Admin.pub. y defensa; p. segur.
soc. afil
1 - 23 226 67 291 74 121 803
Enseanza - - 7 102 95 169 92 364 829
Servicios sociales y de salud - - 11 46 32 87 59 119 354
Otras activ. serv. comun. soc y
personales
14 - 112 420 115 100 66 65 892
Hogares privados con servicio
domstico
17 - 211 490 44 45 12 7 826
Actividad econmica no
especificada
10 3 61 328 63 48 22 21 556
A la siguiente interrogante: Cul fue el ltimo nivel de estudios que
aprob? El 59.1% de los encuestados respondi haber estudiado hasta el

79
nivel secundario, mientras que el 36.4% ha realizado estudios superiores,
finalmente el 4.5% culmin solo el nivel primario. Estos ltimos pertenecen a
la mano de obra calificada.
Cuadro 3.1.3.7. Nivel de estudios del encuestado
Nivel de
estudios
Cantidad %
Primaria 16 4.5%
Secundaria 208 59.1%
Superior 128 36.4%
Total 352 100%
* Contabilizados de los datos validos de encuestados (nmeros perdidos del sistema: 3)
CARACTERSTICAS DE LA ACTIVIDAD ECONMICA
En lo referente a este punto podemos diferenciar que su actividad
econmica productiva se ve orientada a la ocupacin de los puestos de
trabajo en el comercio y como se menciono anteriormente pocas personas
laboran en el sector pblico - privado y lgicamente al sub. Empleo, por
falta de oferta laboral.
Segn el IDH-PNUD, los ingresos promedio del mbito de influencia directa
del Parque Zonal Santa Rosa son de S/.485 mensuales.
Cuadro 3.1.3.8. Ingresos Promedio mbito de influencia del Proyecto
DISTRITO IDH
INGRESO FAMILIAR PER CPITA
N.S./Mes
ANCN 0.6703 485.6
SANTA ROSA 0.6745 484.4
PROMEDIO 485.0
Fuente: IDH DISTRITAL/PNUD 2007
Segn informacin del INEI, de los distritos directamente beneficiados, el
47% de la poblacin forma parte de la PEA, de la cual el 45% se encuentra
ocupado, y el 2% desocupada.

80

Cuadro 3.1.3.9. Poblacin Econmicamente Activa (PEA) mbito de
influencia del Proyecto
DISTRITOS
PEA
Ocupada
PEA
Desocupada
No PEA TOTAL
ANCON 12,598 498 16,522 29,618
SANTA ROSA 4,192 195 5,263 9,650
TOTAL 108,913 4,231 131,624 244,768
% 45% 2% 53% 100%
Entre las principales actividades que desarrollan en estos distritos estn el
Trabajo no calificado, como lo son la venta ambulatoria o prestacin de
servicios itinerantes, seguido por el trabajo de comercio o venta, en poca
presencia estn los que se dedican a la agricultura y pesquera.
Cuadro 3.1.3.10. Principales Actividades Econmicas de la PEA mbito de
influencia del Proyecto
Actividades econmicas por la
agrupacin
Ancn
Santa
Rosa
TOTAL %
Trabaj. No calif. Serv., peon, vend. Amb.,y
afines
3,211 892 4,103 24%
Trabaj. de Serv. y vend. De comerc. Y
mcdo.
2,310 776 3,086 18%
Obrero y oper. De minas, cant., ind.,
manuf. Y otros
1,594 443 2,037 12%
Obreros construcc., conf., papel, fab., instr. 2,218 602 2,820 17%
Tcnicos de nivel medio y trabajador
asimilados
845 393 1,238 7%
Otras ocupaciones 619 295 914 5%
Profes. Cientficos e intelectuales 905 379 1,284 8%
Jefes y empleados de oficina 742 360 1,102 7%
Agricult. Trabajador calific. Agrop. Y
pesqueros
137 41 178 1%
Miembros poder ejec. Y leg. Direct. Adm.
Pub. Y emp.
17 11 28 0%
Total 12,598 4,192 16,790 100%

81

CARACTERSTICAS DE LA VIVIENDA
Cantidad de miembros en la familia
De la pregunta: Cuntos miembros tiene su familia?, la poblacin del
distrito de Santa Rosa tiene en promedio de miembros por familia 4.87
personas por familia, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro 3.1.3.11. Miembros en la familia
MIEMBROS EN LA FAMILIA MEDIA
Poblacin del distrito de Santa Rosa 4.87
Total 4.87
Cantidad de familias que viven en la vivienda
De la pregunta: Cuntas familias habitan en la vivienda?, de los
encuestados el 77.9% respondi que en la vivienda hay una sola familia,
mientras que el 17.5% respondi que viven dos familias, y por ltimo, el 4.6%
expres que en la vivienda hay de tres a ms familias, tal como se muestra
en el siguiente cuadro.
Cuadro 3.1.3.12. Cantidad de familias viviendo en la vivienda
Cantidad de familias en la vivienda Cantidad Porcentaje
Una familia 271 77.9%
Dos familias 61 17.5%
De tres familias a mas 16 4.6%
Total 348 100%
Antigedad de la vivienda
Con respecto a la interrogante: Qu antigedad tiene la vivienda?, el
13.9% de los encuestados respondi que la vivienda tiene una antigedad
menor a 5 aos, mientras que el 21.7% expres que la vivienda tiene una
antigedad de 5 a 10 aos. El 25.6% manifest que la antigedad de la

82
vivienda es de 10 a 15 aos, y el 21.7% que es de 15 a 20 aos. Por ltimo, el
17.2% expres que la vivienda tendra una antigedad mayor a 20 aos.
Cuadro 3.1.3.13. Antigedad de la vivienda
Antigedad de la vivienda Cantidad Porcentaje
Entre 1 y 5 aos 46 13.9%
Entre 5 y 10 aos 72 21.7%
Entre 10 y 15 aos 85 25.6%
Entre 15 y 20 aos 72 21.7%
Ms de 20 aos 57 17.2%
Total 332 100%
Tiempo de vivencia
Con respecto a la pregunta: Cuntos aos lleva viviendo en su vivienda?,
de los encuestados se refleja que el 20.8% respondi que tienen entre 1 a 5
aos, en tanto el 12.6% tiene ms de 20 aos, tal como se muestra en el
siguiente cuadro.
Cuadro 3.1.3.14. Tiempo de vivencia en la vivienda
Antigedad de la vivienda Cantidad Porcentaje
Entre 1 y 5 aos 71 20.8%
Entre 5 y 10 aos 84 24.6%
Entre 10 y 15 aos 89 26.0%
Entre 15 y 20 aos 55 16.1%
Ms de 20 aos 43 12.6%
Total 342 100%
Acceso a Servicios de Comunicacin
Segn el Censo 2007, son 2,757 hogares de ambos distritos, que representan
el 24% de hogares del mbito del Proyecto que no cuentan con ningn tipo
de servicio (telefona fija, telefona celular, conexin a internet y conexin a
TV por cable). Un 28.4% de los hogares solo cuenta con el servicio de
telfono celular, mientras que el 9.54% solo cuenta con telfono fijo.

83
Cuadro 3.1.3.15. Servicios con que cuenta el hogar
Servicios con que cuenta el hogar Ancn
Santa
Rosa
TOTAL %
Sin ningn tipo de servicio 2,139 618 2,757 24%
Solo cuenta con telfono celular 2,387 879 3,266 28%
Solo cuenta con telfono fijo 819 277 1,096 10%
Solo tienen conexin a Internet 4 - 4 0%
Solo tienen conexin a TV por Cable 121 29 150 1%
Tienen telfono fijo y telfono celular 838 411 1,249 11%
Tienen telfono fijo y conexin a internet 15 6 21 0%
Tienen telfono fijo y conexin a TV por Cable 384 112 496 4%
Tienen telfono celular y conexin a internet 6 3 9 0%
Tienen telfono celular y conexin a TV por Cable 568 156 724 6%
Tienen conexin a internet y conexin a TV por Cable 3 1 4 0%
Tienen telf. fijo, telf. celular y conex. Inter. 61 24 85 1%
Tienen telf. fijo, telf. celular y conex. TV por Cable 869 397 1,266 11%
Tienen telf. fijo, conex. Inter. y conex. TV por Cable 20 9 29 0%
Tienen telf. celular, conex. Inter. y conex. TV por Cable 6 4 10 0%
Tienen telf. fijo, telf. cel., conex. Inter. y conex. TV por Cable 220 104 324 3%
TOTAL 8,460 3,030 11,490 100%
Acceso a Servicios Bsicos
Segn informacin del Censo 2007, solamente el 58% de la poblacin
cuenta con agua potable (red pblica dentro de la vivienda), mientras que
un 17% que se abastece de Camin, Cisterna u otros similares, un 14% de
viviendas se abastece de Piln comn, y hay un 5% que se abastece con
red pblica fuera de la vivienda.
Cuadro 3.1.3.16. Abastecimiento de agua en la vivienda
Abastecimiento de agua en la
vivienda
Ancn
Santa
Rosa
TOTAL %
Red pblica dentro de la vivienda 5,024 1,478 6,502 58%
Red pblica fuera de la vivienda 354 152 506 5%
Piln de uso pblico 807 791 1,598 14%
Camin, Cisterna u otros similares 1,574 367 1,941 17%
Pozo 49 44 93 1%
Otros 428 131 559 5%
TOTAL 8,236 2,963 11,199 100%

84
En cuanto al Alumbrado pblico, el 15% en promedio del total de las
viviendas de ambos distritos no cuenta con alumbrado elctrico en sus
viviendas, siendo un 16% correspondiente al distrito de Ancn.
Cuadro 3.1.3.17. Alumbrado elctrico
DISTRITOS
La vivienda cuenta
con alumbrado
elctrico
La vivienda no
cuenta con
alumbrado
elctrico
TOTAL
% de vivienda que
no cuenta con
alumbrado
elctrico
ANCN 6,948 1,288 8,236 16%
SANTA
ROSA
2,523 440 2,963 15%
TOTAL 9,471 1,728 11,199 15%
Respecto al tipo de servicios higinicos que tiene la vivienda, el 49% tiene
red pblica dentro de la vivienda, el 22% utiliza pozo ciego/letrinas, el 19%
pozo sptico, mientras que el 6% no tiene ningn tipo servicios higinicos.
Cuadro 3.1.3.18. Servicio higinico que tiene la vivienda
Servicio higinico que tiene la vivienda Ancn
Santa
Rosa
TOTAL %
Red pblica de desage dentro de la Viv. 4,538 1,000 5,538 49%
Red pblica de desage fuera de la Viv. 310 58 368 3%
Pozo sptico 1,289 1,220 2,509 22%
Pozo ciego o negro / letrina 1,551 566 2,117 19%
Rio, acequia o canal 9 4 13 0%
No tiene 539 115 654 6%
TOTAL 8,236 2,963 11,199 100%
CARACTERSTICAS DE CONDUCTAS DE RIESGO
De acuerdo a informacin oficial de la PNP, se ha estimado que hacia el
ao 2008, aproximadamente, existiran en Lima Metropolitana, un total de
410 pandillas, de entre las cuales, 196 son del tipo barrial y 185 son
deportivas, comnmente denominadas barras bravas. El 30% de las
pandillas se ubican en la zona de Lima Norte.

85
Cuadro 3.1.3.19. Nmero de Pandillas, segn tipo (2008)
SECTOR Barrial Escolar Deportivas TOTAL %
CALLAO 8 1 10 19 5%
LIMA NORTE 75 3 43 121 30%
LIMA ESTE 52 10 52 114 28%
LIMA SUR 53 10 51 114 28%
LIMA CENTRO 8 5 29 42 10%
TOTAL 196 29 185 410 100%
Fuente: Estudio Situacional de la Violencia Juvenil en Lima y Callao EMG-PNP, 2008
Segn la PNP, hacia el ao 2008, se registraron un total de 5,318 delitos
generados por integrantes de pandillas a nivel de Lima Metropolitana,
siendo la mayora de estos perpetrados contra el patrimonio, en forma de
agresiones varias y contra la propiedad. El 20% de los delitos cometidos se
han llevado a cabo en la zona de Lima Norte. Y en tipo de delito lo que ms
se observa en Lima Norte son los de Patrimonio, seguido de Transito.
Cuadro 3.1.3.20. Nmero de delitos cometidos por integrantes de pandillas juveniles y
barras bravas en la ciudad de Lima Metropolitana y Regin Callao (2007/Ene-Set
2008)
SECTOR Callao
Lima
Norte
Lima Este Lima Sur
Lima
Centro
TOTAL
Patrimonio 147 323 324 738 108 1,640
Sexual 24 72 41 77 32 246
Propiedad 72 175 70 199 33 549
Agresiones 72 192 20 535 445 1,264
Homicidios 1 4 7 10 9 31
Pillaje 0 11 2 97 19 129
Transito 66 261 180 279 54 840
Drogas 12 32 232 300 43 619
TOTAL 394 1070 876 2235 743 5,318
% 7% 20% 16% 42% 14% 100%
Fuente: Estudio Situacional de la Violencia Juvenil en Lima y Callao EMG-PNP, 2008

86
INFORMACIN GENERAL SOBRE LOS ENCUESTADOS
A partir de la encuesta llevada a cabo los das 11,12 y 13 de diciembre del 2012, se
obtuvo informacin relevante del rea de influencia, la cual se detalla a continuacin.
INFORMACIN SOBRE VISITA A UN CENTRO DE ESPARCIMIENTO
Preferencias de visita hacia centros recreativos
De la poblacin del distrito de Santa Rosa se indago sobre a qu centros de
esparcimientos suelen dirigirse. Dentro de las mltiples respuestas que proporcionaron,
se aprecia que el 56.65% se dirige al parque de Las Leyendas, mientras que el 31.33%
se dirige hacia otros parques zonales. En menor proporcin se aprecia que el 11.39% se
dirigen a centros de esparcimiento de Chosica, y el 4.11% hacia club privados. Es
importante mencionar que del total de la poblacin del distrito, el 10.76% no asiste a
ningn otro centro de esparcimiento.

87
Gasto promedio en transporte y tiempo de viaje hacia otros centros recreativos
El gasto promedio en transporte que realiza la poblacin del distrito de Santa Rosa
hasta los centros de esparcimiento es de S/.18.27 nuevos soles.
Cuadro 3.1.3.21. Gasto promedio en transporte hasta otros centros de esparcimiento
Descripcin
Cunto es el gasto promedio en
transporte en que incurre para llegar
a este Centro de Esparcimiento?
Poblacin del distrito de Santa Rosa S/. 18.27 nuevos soles en promedio
Fuente: Encuesta de Opinin en el distrito de Santa Rosa
El tiempo promedio que toma la poblacin del distrito de Santa Rosa para trasladarse
hacia los otros centros de esparcimiento asciende a 2 horas y 4 minutos.
Cuadro 3.1.3.22. Tiempo de viaje hacia otros centros de esparcimiento
Descripcin
Cunto es el tiempo promedio que se
demora en llegar a ese centro de
esparcimiento? (hh:mm)
Poblacin del distrito de Santa Rosa 2:04 minutos en promedio
Cantidad promedio de acompaantes hacia otros centros recreativos
Respecto al nmero de acompaantes con los cuales asisten hacia los centros de
esparcimientos, las encuestas reflejan que en promedio se asiste con seis personas, con
los cuales se puede desarrollar diversas actividades y servicios que brinda estos centros
recreativos o deportivos.
Cuadro 3.1.3.23. Cantidad de acompaantes hacia otros centros de esparcimiento
Descripcin
Con cuntas personas en promedio visita ese
centro de esparcimiento?
Poblacin del distrito de Santa Rosa
6 personas en promedio cada vez que visita el
parque zonal
Fuente: Encuesta de Opinin en el distrito de Santa Rosa.
INFORMACIN SOBRE ACTIVIDADES RECREATIVAS QUE REALIZAN
Principales servicios recreativos que utiliza con frecuencia
Sobre los servicios recreativos que realiza la poblacin del distrito de Santa Rosa, se
observa que el 86.6% gusta de disfrutar del campo, mientras que el 78.1% prefiere

88
visitar zoolgicos. El 63.7% de la poblacin manifiesta que hacen uso de juegos
mecnicos, mientras que el 50.7% disfruta de caminar. El 28.4% de la poblacin
manifest que dentro de los centros de esparcimiento suelen disfrutar de una comida
dentro del parque, mientras que el 14.4% realiza picnic dentro del recinto. El 42.5%,
8.2% y 4.8% maneja en cuatrimotos, realiza juego de mesa y realiza juego de sapitos,
respectivamente.

Gasto promedio en los servicios recreativos por ocasin
Respecto al gasto promedio que suelen realizar en los servicios recreativos, se observa
que la poblacin del distrito de Santa Rosa suele gastar en promedio S/.72.37 solo en
los servicios recreativos cada vez que asisten a cualquier centro de esparcimiento.

89
Cuadro 3.1.3.24. Gasto promedio en los servicios recreativos por ocasin
Descripcin
Cunto es el gasto promedio en los
servicios recreativos cada vez que
asiste a un centro de esparcimiento?
Poblacin del distrito de Santa Rosa S/. 72.37 nuevos soles en promedio
PREFERENCIAS EN LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN GENERAL
Principales actividades deportivas que realiza con frecuencia
Sobre las actividades deportivas que realiza la poblacin del distrito de Santa Rosa, se
observa que el 51.9% practica futbol, mientras que el 45.1% practica vley. Asimismo, el
10.1% de la poblacin practica natacin. En menor medida, el 6.8%, 5.9% y 4.6% de la
poblacin practica gimnasio, bsquet y aerbicos, respectivamente.

Frecuencia y gasto mensual de las actividades deportivas
Sobre la frecuencia y los gastos mensuales por deporte, en el siguiente cuadro se
observa que en futbol las personas suelen practicarlo aproximadamente 7.76 veces al
mes, gastando en total S/. 18.44 en promedio. Respecto al vley, la frecuencia

90
mensual es de 8.57 veces, mientras que el gasto asociado mensual es de S/.11.85 en
promedio al mes. Las personas que practican ciclismo lo realizan con una frecuencia
de 14.64 veces al mes no incurriendo en gastos, siendo este deporte el que incurre en
menos costos para su prctica, evidencindose la elevada frecuencia mensual en
comparacin con los deportes ms populares, como lo son el futbol y el vley.
Respecto a la natacin, la frecuencia de asistencia es de aproximadamente 13.75
veces al mes, siendo el gasto asociado mensual de S/. 22.11. Sobre la prctica del
bsquet, se aprecia que la frecuencia mensual es de 5.43 veces, mientras que el gasto
asociado es de S/. 14.62 al mes. En el siguiente cuadro se pone en evidencia la
frecuencia y gasto mensual de las actividades deportivas mencionadas y otras ms.
Cuadro 3.1.3.25. Frecuencia y gasto mensual de las actividades deportivas en
promedio
Deporte Frecuencia mensual Gasto mensual
Futbol 7.76 S/. 18.44
Vley 8.57 S/. 11.85
Ciclismo 14.64 S/. 0.00
Skate 6.25 S/. 1.00
Patinaje 12.50 S/. 0.00
Bsquet 5.43 S/. 14.62
Natacin 13.75 S/. 22.11
Tenis 4.50 S/. 60.00
Aerbicos 21.36 S/. 35.50
Gimnasio 10.53 S/. 43.25
Frontn 6.00 S/. 0.00
ACTIVIDADES DEPORTIVAS ESPECFICAS
Futbol
Lugar donde practica futbol
De la poblacin que practica futbol, se logra apreciar que el 48.3% lo realiza en una
losa deportiva, mientras que el 24.7% lo realiza en cancha de grass artificial. Asimismo,
el 9% suele realizar este deporte en un complejo deportivo, mientras que el 4.5% lo
hace en una cancha de grass natural.

91

Tiempo en transporte y gastos asociados al futbol
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican futbol es de 29 minutos
en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 1.87. El gasto que
realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 14.04 por una hora.
Cuadro 3.1.3.26. Tiempo en transporte y gastos asociados al futbol
Lugares
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Parque Zonal S/.14.04 S/.1.87 0:29
Vley
Lugar donde practica vley
De la poblacin que practica vley, se logra apreciar que el 77.19% lo realiza en una
losa deportiva, mientras que el 10.53% lo realiza en un complejo deportivo. Asimismo, el
1.75% suele realizar este deporte en un parque zonal.

92

Tiempo en transporte y gastos asociados al Vley
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican vley es de 20 minutos
Cuadro 3.1.3.27. Tiempo en transporte y gastos asociados al vley
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Vley S/.5.63 S/.2.33 0:20
Ciclismo
Lugar donde practica ciclismo
De la poblacin que practica ciclismo, se logra apreciar que el 50% lo realiza en calles
y avenidas, mientras que el otro 50% lo realiza en otros lugares, siendo esta sobre las
calles del distrito.

93

Tiempo en transporte y gastos asociados al Ciclismo
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican ciclismo es de 3
minutos en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 1.25. El gasto
que realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 1.25 por una hora.
Cuadro 3.1.3.28. Tiempo en transporte y gastos asociados al ciclismo
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Ciclismo S/.1.25 S/.1.25 0:03
Skate
Lugar donde practica Skate
De la poblacin que practica Skate, se logra apreciar que el 33% lo realiza en un club
privado, mientras que el 67% lo realiza en otros lugares, siendo esta sobre las calles del
distrito.

94

Tiempo en transporte y gastos asociados al Skate
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican Skate es de 10 minutos
Cuadro 3.1.3.29. Tiempo en transporte y gastos asociados al Skate
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Skate S/. 3.33 S/. 3.33 0:10
Patinaje
Lugar donde practica Patinaje
De la poblacin que practica patinaje, se logra apreciar que el 50% lo realiza en un
club privado, mientras que el 50% lo realiza en la misma proporcin en otros lugares,
siendo esta sobre las calles del distrito.

95

Tiempo en transporte y gastos asociados a patinaje
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican patinaje es de 6
Cuadro 3.1.3.30. Tiempo en transporte y gastos asociados al patinaje
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Skate S/. 5.00 S/. 5.00 0:06
Bsquet
Lugar donde practica bsquet
De la poblacin que practica bsquet, se logra apreciar que el 33.3% lo realiza en una
losa deportiva y en la misma proporcin en el parque zonal, mientras que el 16.67% lo
realiza en un club privado y en otros, en la misma proporcin.

96

Tiempo en transporte y gastos asociados al Bsquet
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican bsquet es de 4
Cuadro 3.1.3.31. Tiempo en transporte y gastos asociados al bsquet
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Bsquet S/.1.67 S/.0.17 0:04
Natacin
Lugar donde practica natacin
De la poblacin que practica natacin, se logra apreciar que el 35.71% lo realiza en un
club privado, mientras que el 7.14% lo realiza en la misma proporcin en el parque
zonal, complejo deportivo e IPDS. Asimismo el 42.86% practica natacin en otros
lugares no especficos.

97

Tiempo en transporte y gastos asociados a la natacin
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican natacin es de 30
Cuadro 3.1.3.32. Tiempo en transporte y gastos asociados a la natacin
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Natacin S/.9.53 S/.6.74 0:30
Gimnasia
Lugar donde practica gimnasia
De la poblacin que practica gimnasia, se logra apreciar que el 66.67% lo realiza en un
gimnasio privado mientras que el 6.67% lo realiza en un club privado. Finalmente el
26.67% lo realiza en otros lugares.

98

Tiempo en transporte y gastos asociados a la Gimnasia
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican gimnasia es de 27
Cuadro 3.1.3.33. Tiempo en transporte y gastos asociados a la gimnasia
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Gimnasia S/.10.67 S/.0.93 0:27
Frontn
Lugar donde practica frontn
De la poblacin que practica frontn, se logra apreciar que el 33.3% lo realiza en el
parque zonal, centros pblicos de frontn y otros, en la misma proporcin.

99

Tiempo en transporte y gastos asociados al frontn
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican frontn es de 10
Cuadro 3.1.3.34. Tiempo en transporte y gastos asociados al frontn
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Frontn S/. 0.00 S/.1.33 0:10

PREFERENCIA DEL USUARIO
Atributos que ms agradan
Respecto a los atributos que la poblacin del distrito de Santa Rosa valora ms del
centro de esparcimiento que asiste, se observa que el 90.67% valora las reas verdes,
mientras que el 63.56% los juegos infantiles. El 60% y el 43.56% de la poblacin valora la
piscina y la prctica deportiva, respectivamente.

100

ACTIVIDADES CULTURALES
Poblacin que participa en actividades culturales
Respecto al acceso a la cultura en el distrito de Santa Rosa, se observa que el 51.5%
de la poblacin realiza actividad cultural, mientras que el 48.5% no realiza actividad
cultural alguna.

101

Principal actividad cultural que realiza la poblacin
Con respecto a las actividades culturales que realiza la poblacin del distrito de Santa
Rosa, se observa que el 34.78% asiste a eventos musicales, el 20.29% va a museos y a su
vez el 11.59% va al teatro y danzas, en la misma proporcin.

102

Frecuencia anual de las actividades culturales y gastos asociados
Con respecto a la frecuencia y gastos producidos por realizar actividades culturales
de la poblacin del distrito de Santa Rosa, se observa que las personas que van al
museo gastan en promedio S/.24.33 en asistir, con una frecuencia de 9.19 veces al
ao, y el gasto de transporte en asistir a ese evento es de S/. 6.54. A su vez, las
personas que van a actividades de danza, gastan en promedio S/31.88 con una
frecuencia anual de 25.50 veces al ao, y con un tiempo de transporte de 1:04horas.

103
Cuadro 3.1.3.35. Frecuencia anual y gastos asociados a las actividades culturales
(promedios)
Actividades culturales
Gasto
promedio
por ocasin
Frecuencia
anual
Tiempo en
transporte
(hh:mm)
Gasto en
transporte
Ir al museo S/. 24.33 9.19 1:33 S/. 6.54
Ir al teatro S/. 32.64 18.64 1:33 S/. 9.23
Asistir al anfiteatro S/. 30.00 - - -
Asistir a un centro cultural S/. 15.00 6.50 1:45 S/. 15.00
Feria de libros S/. 25.83 17.22 1:54 S/. 9.86
Biblioteca S/. 15.00 15.25 0:53 S/. 4.73
Danza S/. 31.88 25.50 1:04 S/. 6.88
Msica S/. 10.00 40.29 0:37 S/. 2.64
Pintura S/. 36.67 5.50 1:00 S/. 5.00
Asistir a sitios de lectura S/. 12.50 4.00 1:45 S/. 4.00
Asistir a eventos musicales S/. 43.11 11.05 1:18 S/. 6.95
Otros S/. 40.00 48.50 1:15 S/. 10.50
Total S/. 31.91 15.77 1:22 S/. 7.11
Distrito donde se realizan las actividades culturales
Con respecto a la ubicacin donde la poblacin de Santa Rosa realiza sus actividades
culturales, el 82.9% realiza sus actividades culturales fuera del distrito, y en contraste el
17.1% realiza sus actividades culturales dentro del distrito.

104
PISCINA TEMPERADA
Porcentaje de la poblacin que frecuenta alguna piscina en general.
De la poblacin del distrito de Santa Rosa, el 63.9% plante que si acostumbra asistir a la
piscina, mientras que el 36.1% no acostumbra asistir a la piscina.

Porcentaje de la poblacin que frecuenta alguna piscina temperada
De las personas que si acostumbran visitar a la piscina, el 75.6% no acude a piscinas
temperadas, mientras que el 24.4% si.

Distrito donde se encuentra la piscina temperada
De la poblacin que acude a la piscina temperada, el 23.4% asiste a la piscina que se
encuentra dentro del distrito, mientras que el 76.6% acude a la piscina que se
encuentra fuera del distrito.

105

Tiempo y gasto promedio hasta llegar a la piscina temperada
El tiempo que demora la poblacin en ir hasta una piscina temperada, es de 1:22
hh:mms, y su gasto promedio en trasporte es de S/. 13.68 nuevos soles.
Cuadro 3.1.3.36. Tiempo y gasto promedio hasta llegar a la piscina temperada
Tiempo promedio hasta la piscina
temperada
Gasto promedio en transporte hasta llegar a la
piscina temperada
1:22 S/. 13.68
Deseo de la poblacin de contar con piscina temperada en el distrito
De la poblacin del distrito de Santa Rosa, el 96.8% desea que se implemente una
piscina temperada en el distrito, y en contraste solo el 3.2% no desea contar con
piscina temperada.

106
Porcentaje de la poblacin que visitara una piscina temperada de implementarse en el distrito
De la poblacin del distrito de Santa Rosa, el 90.3% ira a la piscina temperada de
implementarse una en el distrito, mientras que el 6.8% no asistira.

Frecuencia de visita de la poblacin de implementarse una piscina temperada en el distrito
La frecuencia promedio de visita de la poblacin que asistira a la piscina temperada
de implementarse en el distrito es de 14.2 veces al ao.
Cuadro 3.1.3.37. Frecuencia proyectada de visita a la piscina temperada
Descripcin
Proyeccin de visita anual a
la piscina temperada
Con que frecuencia anual cree usted
que visitara este parque zonal para utilizar
la piscina temperada?
14.2 veces al ao
Precio que pagara la poblacin por una hora de alquiler de la piscina temperada
De la poblacin que asistira a la piscina temperada de implementarse una en el
distrito, en promedio estara dispuesta a pagar S/.4.43 por hora.
Cuadro 3.1.3.38. Precio proyectado por hora de alquiler de la piscina temperada
Descripcin Nuevos Soles/hora
Cunto es el pago que realizara por usar una
hora de la piscina temperada?
S/. 4.43

107
ANALISIS DE PRECIOS
Precio de entrada al parque con proyecto
Con respecto al precio que estara dispuesto a pagar la poblacin del distrito de Santa
Rosa, se encontr que el precio a pagar sera de S/. 4.38, tal como se observa en el
siguiente cuadro.
Cuadro 3.1.3.39. Precio de entrada proyectado al parque
Descripcin Nuevos Soles/hora
De implementarse en el parque zonal Santa Rosa
juegos recreativos, deportivos y culturales, cuanto
es el precio que pagara por entrada?
S/. 4.38
Frecuencia de visita al parque zonal con proyecto
El 43.38% de la poblacin del distrito asistira al Parque Zonal Santa Rosa, mientras que
el 56.62% no lo hara. Aquellos que respondieron que si acudiran, lo haran con una
frecuencia promedio de 17.2 veces al ao.
Cuadro 3.1.3.40. Porcentaje de asistencia al Parque Zonal Santa Rosa
Asistir Total Porcentaje
S asistiran al parque zonal 154 43.38%
No asistiran 201 56.62%
Total 355 100%
Fuente: Encuesta de opinin para el parque Santa Rosa
Cuadro 3.1.3.41. Frecuencia proyectada de visita al parque zonal
Descripcin
Frecuencia anual de
visita Proyectado
De implementarse actividades recreativas,
deportivas y culturales en el parque zonal Santa
Rosa, cul sera la frecuencia anual de visita al
parque?
17.2 veces al ao

108
ACTIVIDADES RECREATIVAS A REALIZARSE EN EL PARQUE ZONAL CON PROYECTO
Con respecto a las actividades que realizara la poblacin del distrito de Santa Rosa
de implementarse actividades recreativas en el parque zonal Santa Rosa, el 94.6%
menciona que le gustara disfrutar del campo, el 67.0% ir a los juegos mecnicos, y el
55.9% caminar.

ACTIVIDADES CULTURALES QUE LA POBLACIN DESEARA QUE SE IMPLEMENTEN EN EL
DISTRITO
Con respecto a las actividades culturales que realizara la poblacin del distrito de
Santa Rosa de implementarse actividades recreativas en el parque zonal a
implementarse, el 83.23% menciona que deseara que se implemente talleres de
danza, el 73.95% talleres de msica, y el 62.28% talleres de pintura.

109

ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL PARQUE ZONAL Y HORA DE ALQUILER
Con respecto a las actividades deportivas que realizara la poblacin del distrito de
Santa Rosa de implementarse actividades recreativas en el parque zonal a
implementarse, el precio promedio por hora de alquiler que estara dispuesto a pagar
la poblacin es con respecto a futbol de S/. 11.18; en cuanto a vley estaran
dispuestos a pagar S/. 6.50; y en cuanto a natacin pagaran S/. 3.81.

110
Cuadro 3.1.3.42.
Deporte
Precio promedio por
hora de alquiles
Nmero de casos Desv. Tip.
Futbol S/. 11.18 134
15.20144
Vley S/. 6.50 145
8.99904
Skate S/. 10.00 3
6.24500
Patinaje S/. 3.50 4
1.91485
Bsquet S/. 3.35 17
3.22957
Natacin S/. 3.81 48
2.27293
Tenis S/. 4.00 3
1.73205
Aerbicos S/. 3.08 25
1.22202
Gimnasio S/. 3.45 39
1.80931
Frontn S/. 4.63 8
3.62284
VALORIZACIN DE PREDIOS
Con respecto a la valorizacin de los predios que podra darse con la implementacin
de un parque zonal dentro del distrito de Santa Rosa, el 95.3% menciona que si se
revalorara su predio, mientras que el 4.7% menciona que no se revalorara.

De la poblacin que menciona que su predio si va a ser revalorado, el porcentaje
promedio en que cree se revalorizara su predio es de 23.3%.

111
Cuadro 3.1.3.43. Porcentaje de revalorizacin del predio
Distritos
Porcentaje de
revalorizacin del predio
En qu porcentaje cree usted que se
revaluara su predio?
23.3 %
3.2. Objetivos del proyecto
OBJETIVO GENERAL
Teniendo identificado el problema, se puede definir la situacin que es
deseable alcanzar a travs de la ejecucin del proyecto de inversin, siendo
la correlacin entre ambas situaciones la que sigue:
Inadecuadas condiciones para
la prestacin de servicios
deportivos, recreacionales y
culturales en los distritos de
Santa Rosa y Ancn.

Adecuadas condiciones para
la prestacin de servicios
deportivos, recreacionales y
culturales en los distritos de
Santa Rosa y Ancn.
EL objetivo sera: ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIN DE
SERVICIOS DEPORTIVOS, RECREACIONALES Y CULTURALES EN LOS DISTRITOS
DE SANTA ROSA Y ANCN.
Las reas verdes urbanas son de vital importancia y comprenden todas las
superficies de dominio pblico o privado ocupadas por diferentes formas
vegetales, incluidas o relacionadas con el rea urbana, que constituyen un
mbito propicio para la generacin de influencias benficas al habitante
urbano, a travs de su disfrute directo o indirecto. Las reas verdes de uso
pblico de Lima y Callao incluyen los Parques Metropolitanos y Zonales,
plazas, plazuelas, jardines y dems reas verdes bajo la administracin
municipal que forman parte del sistema de reas recreacionales, adems
de las reas de reserva ambiental que tienen carcter de intangible,
inalienable e imprescriptible.
En este contexto, SERPAR LIMA, busca contribuir con el presente Proyecto en
la satisfaccin de las necesidades recreacionales, culturales y deportivas de
la poblacin de la zona de Lima Norte, buscando generar mejores
condiciones de vida en el mbito jurisdiccional de la Municipalidad de Lima
Metropolitana.

112
Se estima que al 2,013 (el ao 1) las visitas superen el valor de 690,000 visitas
anuales.
ANLISIS DE MEDIOS:
Medios del primer nivel:
Adecuada y Suficiente infraestructura.
Suficiente y adecuado equipamiento.
Suficiente personal tcnico, administrativo y financiero capacitado.
Adecuadas prcticas ambientales, sanitarias y de pago de la poblacin.
Medios fundamentales:
Adecuada y suficiente Infraestructura para la prctica de actividades
recreativas.
Adecuada y suficiente Infraestructura para servicios complementarios.
Suficiente personal tcnico, administrativo y financiero capacitado para
una adecuada orientacin de los servicios a los usuarios.
Suficiente talleres de promocin y difusin sobre temas de educacin
ambiental y servicios brindados por el Parque.

ANLISIS DE FINES
Fines directos:
Aumento de la participacin de la poblacin en actividades deportivas,
recreativas y culturales.
Adecuado nivel de atencin para los usuarios.
Mejora el acceso de la poblacin a los servicios.
Fines indirectos:
Mejora de la Salud de las personas y disminucin de la delincuencia,
pandillaje y otros.

113
Conformidad de los usuarios por los servicios ofrecidos.
Aumento de la preferencia de la poblacin de asistir al parque.
Finalmente, se genera el efecto final: MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE
LA POBLACIN AFECTADA.

114

115
MEDIOS FUNDAMENTALES:
Adecuados Espacios para la prctica de actividades deportivas. Para
tener adecuados espacios para la prctica de deporte, se realizaran 04
acciones:
Construccin de campo de futbol.
Construccin de polideportivo y piscina techada.
Implementacin de Polideportivo abierto.
Mdulos de SSHH. vestuarios y kioscos.
De esta manera se tendr cubierta la demanda de estos servicios.
Creacin de Infraestructura Cultural. En este medio fundamental se
realizaran 03 acciones ms, principalmente en la creacin de reas
destinadas para este fin, ya que en la actualidad no se cuenta con nada
destinado a ello:
Construccin de Centro Cultural.
Construccin de anfiteatros.
Huertos urbanos ms mdulos complementarios.
Adecuada y suficiente Infraestructura para la prctica de actividades
recreativas. Para la realizacin de actividades alternativas que incluya a
toda la poblacin, de distintas edades y gustos, se desarrollaran otras 03
acciones:
Construccin de miradores, rea de picnic y zona de juegos
infantiles.
Construccin de piscinas recreativas.
Construccin de rea de ferias.
Adecuada y suficiente Infraestructura para servicios complementarios.
Este medio fundamental es obligatorio ya que se trata de construir
totalmente las reas de servicio necesarias para la poblacin, que
iniciara con la edificacin total de la infraestructura para la generacin
integral de estas, por ello se desarrollara las acciones 11 a 16:
Implementacin de redes y servicios
Implementacin de reas verdes

116
implementacin de plazas, alameda, ciclovas y caminos
peatonales
Construccin de estacionamientos y cerco perimtrico
Construccin de portada, boletera y torre de seguridad
Limpieza de laderas y eliminacin de desmontes
Suficiente y Adecuado Equipamiento y Mobiliario. Para cubrir la
necesidad de equipos y mobiliario para el desarrollo de las actividades.
Suficientes medios de transporte no motorizado de personal. Para la
asistencia interna del parque, rpida y eficaz es preciso el uso de equipos
adecuados, por ello la accin 17 adjunta este medio al anterior medio
fundamental:
Adquisicin de Mobiliario y Equipo
Suficiente personal tcnico, administrativo y financiero capacitado para
una adecuada orientacin de los servicios a los usuarios. Para cumplir
con brindar un mejor servicio a los usuarios del parque, es necesario que
todo el personal se involucre en ello, y esto se desarrollara en la accin
18:
Talleres de capacitacin al personal tcnico, administrativo y
financiero para mejora de los servicios brindados dentro del
Parque Santa Rosa.
Suficiente talleres de promocin y difusin sobre temas de educacin
ambiental y servicios brindados por el Parque. Tambin es preciso que se
eduque a la poblacin en cuanto al tema de cuidar las reas comunes,
as como promocionar los servicios que brinda el parque, ello se
desarrollara en la accin 19:
Talleres de capacitacin, difusin, promocin y estabilizacin de la
poblacin beneficiaria

117

Accin 01: Construccin de campo de futbol
Accin 06: Construccin de Anfiteatros
Accin 02: Construccin de polideportivo y piscina
techado

Accin 04: Mdulos de SSHH, vestuarios y kioscos
Accin 11: Implementacin de redes y servicios
Accin 15: Construccin de portada, boletera y torre de
seguridad
Accin 16: Limpieza de laderas y eliminacin de
desmontes
MEDIOS FUNDAMENTALES ACCIONES
I
M
P
R
E
S
C
I
N
D
I
B
L
E

Accin 12: Implementacin de reas verdes
Suficiente y Adecuado
Equipamiento y Mobiliario
Suficiente personal tcnico,
administrativo y financiero
capacitado para una adecuada
orientacin de servicios a usuarios
Accin 03: Implementacin de polideportivo abierto
Accin 07: Huertos urbanos ms mdulos complementarios
Accin 05: Construccin de Centro Cultural
Accin 13: implementacin de plazas, alameda, ciclovas
y caminos peatonales
Accin 14: Construccin de estacionamientos y cerco
perimtrico
Accin 08: Construccin de miradores, rea de picnic y
zona de juegos infantiles.

Accin 09: Construccin de piscinas recreativas

Accin 10: Construccin de rea de ferias
Accin 17: Adquisicin de Mobiliario y Equipo
Accin 18: Talleres de capacitacin al personal tcnico,
administrativo y financiero para mejora de los servicios
brindados dentro del Parque Santa Rosa
Adecuado Espacios para la
prctica de actividades
deportivas
Creacin de Infraestructura
Cultural
Adecuada y suficiente
Infraestructura para la
prctica de actividades
recreativas
Adecuada y suficiente
Infraestructura para servicios
complementarios
Suficientes talleres de promocin y
difusin sobre temas de
educacin ambiental y servicios
brindados por el Parque
Accin 19: Talleres de capacitacin, difusin, promocin y
sensibilizacin de la poblacin beneficiaria
Suficientes medios de transporte
no motorizado de personal

118

4. FORMULACIN Y EVALUACIN

119

4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
El horizonte del proyecto ser el recomendado por el Sistema Nacional de
Inversin Pblica (SNIP) que asciende a 10 aos.

4.2. Anlisis de la demanda

Poblacin Total: Se considera como la poblacin perteneciente al airea de
influencia que comprende a los distritos de Santa Rosa y Ancn. En este
contexto existe 02 tipos de poblacin: La poblacin residente y la poblacin
flotante.
El supuesto principal para todo el anlisis poblacional es que la tanto la
poblacin de Ancn como la poblacin flotante tiene caractersticas
socioeconmicas y, en consecuencia, preferencias semejantes a la
Poblacin encuestada del distrito de Santa Rosa, supuesto que est cercano
a la realidad y que se puede corroborar observando indicadores como el
IDH (PNUD 2007) en el cual los distritos de Ancn y Santa Rosa tienen valores
del IDH cercanos entre s y que ascienden a 0,6703 y 0,6745 respectivamente
y que ocupan los puestos 33 y 35 respectivamente en el ranking de IDH del
PNUD para Lima Metropolitana. Por lo cual se tomar como supuesto que los
resultados de la encuesta socioeconmica de preferencias son extensibles a
la poblacin total identificada en el presente estudio.
La poblacin residente total en el rea de influencia asciende a 58,760
habitantes (proyecciones al 2013) para los distritos de Santa Rosa, y Ancn.
Cuadro 4.2.1
POBLACION TOTAL 1993 TOTAL 2007
Tasa de
Crec.
TOTAL 2013
Mayor a 5
aos
SANTA ROSA 3,903 10,903 7.61% 16,934 88.70%
ANCON 19,695 33,367 3.84% 41,826 88.70%
TOTAL 23,598 44,270

58,760 88.70%
Fuente: INEI / Elaboracin propia
Sin embargo, existe una parte de la poblacin demandante total (poblacin
flotante) que no reside en el rea de influencia sino que resultan de los
diversos distritos de Lima Metropolitana con destino al distrito de Santa Rosa.
Para esto se necesitar conocer la cantidad de viajes que existe en Lima
Metropolitana y que tengan como destino Santa Rosa (excluyendo el motivo
hogar o residencia).

120
El Plan Maestro de Transporte Urbano de Lima Metropolitana y Callao (JICA
2004) clculo el nmero de viajes a la zona de Ancn (que comprende los
distritos de: Ancn, Puente Piedra, Santa Rosa y Ventanilla) y asumiendo que
los viajes se distribuyen proporcionalmente al rea de cada distrito se tiene:
Cuadro 4.2.2
Descripcin 2,004 (*) 2,013 (**)
a. Poblacin (Lima y Callao) 7,371,385 9,603,492
b. Viajes Motorizados por da (Lima y Callao) 12,118,571 -
c. Tasa de Produccin de Viajes (viajes / persona) 1.64 -
d. Zona de Ancn (Atraccin de Viajes) 164,287 -
e. Poblacin con destino Zona de Ancn (pers/dia) 99,931 130,607
f. Porcentaje de Poblacin con destino Ancn(% de a.) 1.36% 1.36%
Fuente: (*) Plan Maestro De Transporte Urbano Para El rea Metropolitana De Lima Y Callao (JICA 2004)
(**) Clculos a partir de Proyecciones de INEI CPV 2007 y de (*)
Elaboracin: Propia

Cuadro 4.2.3
ZONA ANCON rea (Km2) Poblacin Flotante
ANCON 299.22 83,968
SANTA ROSA 21.50 6,033
PUENTE PIEDRA 71.18 19,975
VENTANILLA 73.52 20,631
TOTAL 465.42 130,607

En el cuadro anterior se puede apreciar que la poblacin flotante de Santa
Rosa es de 6,033 personas. Se considera solo Santa Rosa dado que se asume
que la gente que va hacia Ancn tiene destinos fijos.
En tal Sentido la poblacin total es la suma de ambas poblaciones y
asciende a 64,793.
Cuadro 4.2.4a. Poblacin Total
Descripcin Poblacin
POBLACIN RESIDENTE 58,760
POBLACIN FLOTANTE 6,033
POBLACIN TOTAL 64,793
Elaboracin: Propia

Poblacin de referencia: Se considerar que la poblacin de referencia o
vinculada al propsito del proyecto es la poblacin mayor a 5 aos (que es
el 88.7% del total segn INEI 2007) y asciende a 57,471 personas
aproximadamente.

121
Poblacin demandante potencial: La poblacin que requerir los servicios
del parque de forma potencial est conformada por la poblacin
demandante efectiva y por la poblacin demandante potencial no
efectiva. La poblacin demandante potencial para este proyecto ser
comprendido por los pobladores que manifestaron que iran al Parque
cuando este empiece a operar (43.38% de los encuestados) con respecto
de la poblacin de referencia. Dicha poblacin asciende a 24,931 personas
(24,931= 57,471*43.38%).
Poblacin demandante efectiva:
En el caso de la poblacin demandante efectiva para este proyecto ser
comprendido por los pobladores que ya asisten a algn Parque Zonal
(31.33% de los encuestados) con respecto de la poblacin de referencia. Se
asume que dicha poblacin est incluida dentro de la poblacin
demandante potencial y asciende a 18,006 personas (18,006=
57,471*31.33%).
De la Encuesta de Preferencias se tiene tambin que la poblacin
demandante potencial ira al Parque con una frecuencia promedio de 17.2
veces por ao. Se asume que con la implementacin del PIP la demanda no
variar y que la poblacin de cada distrito crece a una tasa de crecimiento
poblacional intercensal (1993-2007) distrital y que la poblacin flotante crece
a la tasa de crecimiento poblacional intercensal (1993-2007) de Lima
Metropolitana.
Cuadro 4.2.4b. Datos para el clculo de la poblacin
Datos SANTA ROSA ANCON FLOTANTE
Tasas 7.61% 3.84% 2.09%
Visita otros Parques Zonales 31.33% 31.33% 31.33%
Visitara el Nuevo Parque 43.38% 43.38% 43.38%
Pob. Mayor a 5 aos 88.70% 88.70% 88.70%
Fuente: Encuesta Socioeconmica / Censo Nacional de Poblacin y Vivienda INEI 2007.
Elaboracin: Consultor.

A continuacin se presenta la proyeccin de los diversos tipos de poblacin
y de visitas en una situacin sin proyecto y con proyecto:

122

Cuadro 4.2.5. Proyecciones poblacionales Situacin sin Proyecto
SANTA ROSA ANCON FLOTANTE TOTAL REFERENCIAL EFECTIVA POTENCIAL
0 2013 309,700 16,934 41,826 6,033 64,793 57,471 18,006 24,931
1 2014 324,135 18,223 43,431 6,159 67,813 60,150 18,845 26,093
2 2015 339,344 19,610 45,097 6,288 70,995 62,973 19,729 27,317
3 2016 355,385 21,104 46,828 6,419 74,351 65,949 20,662 28,609
4 2017 372,291 22,710 48,625 6,553 77,888 69,087 21,645 29,970
5 2018 390,130 24,439 50,491 6,690 81,620 72,397 22,682 31,406
6 2019 408,957 26,300 52,429 6,830 85,559 75,891 23,777 32,921
7 2020 428,832 28,303 54,441 6,973 89,717 79,579 24,932 34,521
8 2021 449,811 30,457 56,530 7,119 94,106 83,472 26,152 36,210
9 2022 471,970 32,776 58,699 7,267 98,742 87,584 27,440 37,994
10 2023 495,396 35,272 60,952 7,419 103,643 91,931 28,802 39,880
* Visitas=Pob. Efectiva*(Visitas ao/pob con proyecto), donde (Visitas/pob con proyecto) es igual a 17.2
PROYECCIONES POBLACIONALES - SITUACION SIN PROYECTO
Aos
SUPUESTO DE
VISITAS *
Situacin Sin Proyecto
POBLACIN

Cuadro 4.2.6. Proyecciones poblacionales Situacin con Proyecto
SANTA ROSA ANCON FLOTANTE TOTAL REFERENCIAL EFECTIVA POTENCIAL
0 2013 309,700 16,934 41,826 6,033 64,793 57,471 18,006 24,931
1 2014 324,135 18,223 43,431 6,159 67,813 60,150 18,845 26,093
2 2015 339,344 19,610 45,097 6,288 70,995 62,973 19,729 27,317
3 2016 355,385 21,104 46,828 6,419 74,351 65,949 20,662 28,609
4 2017 372,291 22,710 48,625 6,553 77,888 69,087 21,645 29,970
5 2018 390,130 24,439 50,491 6,690 81,620 72,397 22,682 31,406
6 2019 408,957 26,300 52,429 6,830 85,559 75,891 23,777 32,921
7 2020 428,832 28,303 54,441 6,973 89,717 79,579 24,932 34,521
8 2021 449,811 30,457 56,530 7,119 94,106 83,472 26,152 36,210
9 2022 471,970 32,776 58,699 7,267 98,742 87,584 27,440 37,994
10 2023 495,396 35,272 60,952 7,419 103,643 91,931 28,802 39,880
* Visitas=Pob. Efectiva*(Visitas ao/pob con proyecto), donde (Visitas/pob con proyecto) es igual a 17.2
Situacin Con Proyecto
POBLACIN
PROYECCIONES POBLACIONALES - SITUACION CON PROYECTO
Aos
VISITAS *

Tanto para el clculo de la demanda potencial como efectiva se utiliza un
Factor de Correccin por da de mxima demanda cuyo clculo se
presenta a continuacin:

123
Cuadro 4.2.7. FACTOR DE CORRECCIN POR DIA DE MXIMA DEMANDA
Mes Asistencia FC Dia
%
Asistencia F.C.
ene-11 30,711 1.32 Domingo 63.94% 2.87
feb-11 23,402 1.00 Sbado 46.65% 2.10
mar-11 20,680 0.89 Viernes 15.69% 0.71
abr-11 21,954 0.94 Jueves 8.55% 0.38
may-11 20,181 0.86 Mircoles 7.85% 0.35
jun-11 20,288 0.87 Lunes 6.98% 0.31
jul-11 21,352 0.92 Martes 6.11% 0.27
ago-11 22,218 0.95 Promedio 22.26% 1.00
sep-11 20,263 0.87
oct-11 27,122 1.16
nov-11 28,024 1.20
dic-11 23,773 1.02 Por Mes Por da Total
Promedio 23,331 1.00 1.32 2.87 3.78
Fuente: Parque Cahuide - Serpar 2012
FACTOR DE CORRECCION POR DIA DE MAXIMA DEMANDA
Fuente: Estudio de Inv estigacin para Identificar
Motiv aciones y Barreras para la Asistencia a los
Parques de SERPAR
Factor de Correccin

Es necesario mencionar que para el clculo de la demanda de reas verdes
se considera las recomendaciones de la Organizacin Mundial de la Salud
(OMS) que recomienda como ptimo para una ciudad que por cada
habitante exista un promedio de 8m2 de reas verdes, por lo cual se
realizar un anlogo ciudad/parque y poblador/visitante a fin de
aproximarse a una estimacin de la demanda de reas verdes.

Demanda potencial: Es la cantidad de usos y horas por da por cada servicio
que demandara la poblacin demandante potencial. Sin embargo es
necesario mencionar que solo se muestra los servicios con mayor demanda
entre la poblacin, tal y como se aprecia en las siguiente pgina.

Demanda efectiva: Es la cantidad de usos y horas por da por cada servicio
que demanda actualmente la poblacin demandante efectiva. Sin
embargo es necesario mencionar que solo se muestra los servicios con
mayor demanda entre la poblacin, tal y como se aprecia en la siguiente
pgina.

124
Cuadro 4.2.8. Demanda Potencial
Supuesto de
Visitas
Potenciales *
Preferencia Frecuencia
Horas por
visita
Factor de
Correccin
por Mxima
Demanda
DEMANDA de
horas totales
Capacidad
Estndar del
Servicio
DEMANDA
en usos por
da
( a ) ( b ) ( c ) ( e ) ( f ) ( g ) (h) (i)
Canchas de Fulbito/Ftbol 428,815 51.90% 26% 1.00 3.78 596 12 50
Canchas de Voleibol 428,815 45.10% 29% 1.00 3.78 572 12 48
Canchas de Basquetbol 428,815 5.90% 18% 1.00 3.78 47 12 4
Espacios para Gimnasia 428,815 6.80% 35% 1.00 3.78 106 60 2
Piscinas 428,815 10.10% 46% 1.50 3.78 309 40 8
Talleres Culturales 428,815 51.50% 4% 2.00 3.78 200 40 5
Canchas para frontn 428,815 0.40% 20% 1.00 3.78 4 44 1
reas verdes (m2) 428,815 3.78 35,544
Donde: (g)= (a)*(b)*(c)*(d)*(e)*(f)/365, (i)=(g)/(h) (a)=Visitas*Pob. Potencial/Pob. efectiva
*: No existen visitas reales. Se supone que si el parque existiera esta sera la cantidad de visitas.
Fuente: Encuesta de Preferencias Elaboracin: Propia
Demanda Potencial Unidad Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Pob. Dem. Potencial personas/ao 24,931 26,093 27,317 28,609 29,970 31,406 32,921 34,521 36,210 37,994 39,880
Canchas de Fulbito/Ftbol usos/dia 50 50 52 55 57 60 63 66 69 73 76
Canchas de Voleibol usos/dia 48 48 50 53 55 58 61 64 67 70 73
Canchas de Basquetbol usos/dia 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6
Espacios para Gimnasia usos/dia 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
Piscinas usos/dia 8 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12
Talleres Culturales personas/dia 5 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8
Canchas para frontn usos/dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
reas verdes (m2) m2 35,544 35,544 37,212 38,971 40,825 42,781 44,846 47,025 49,326 51,756 54,325
DEMANDA POTENCIAL SIN PROYECTO
Servicio
PROYECCIN DE LA DEMANDA POTENCIAL


125
Cuadro 4.2.9. Demanda Efectiva
Supuesto de
Visitas *
Preferencia Frecuencia
Horas por
visita
Factor de
Correccin
por Mxima
Demanda
DEMANDA de
horas totales
Capacidad
Estndar del
Servicio
DEMANDA
en usos por
da
( a ) ( b ) ( c ) ( e ) ( f ) ( g ) (h) (i)
Canchas de Fulbito/Ftbol 309,700 51.90% 26% 1.00 3.78 431 12 36
Canchas de Voleibol 309,700 45.10% 29% 1.00 3.78 413 12 35
Canchas de Basquetbol 309,700 5.90% 18% 1.00 3.78 34 12 3
Espacios para Gimnasia 309,700 6.80% 35% 1.00 3.78 77 60 2
Piscinas 309,700 10.10% 46% 1.50 3.78 223 40 6
Talleres Culturales 309,700 51.50% 4% 2.00 3.78 144 40 4
Canchas para frontn 309,700 0.40% 20% 1.00 3.78 3 44 1
reas verdes (m2) 309,700 3.78 25,671
Donde: (g)= (a)*(b)*(c)*(d)*(e)*(f)/365, (i)=(g)/(h) (a)=Pob. Efectiva*(Visitas/pob)
*: No existen visitas reales. Se supone que si el parque existiera esta sera la cantidad de visitas.
Fuente: Encuesta de Preferencias Elaboracin: Propia
Demanda Efectiva Unidad Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Pob. Dem. Efectiva personas/ao 18,006 18,845 19,729 20,662 21,645 22,682 23,777 24,932 26,152 27,440 28,802
Canchas de Fulbito/Ftbol usos/dia 36 38 39 41 43 45 48 50 52 55 58
Canchas de Voleibol usos/dia 35 37 38 40 42 44 46 48 51 53 56
Canchas de Basquetbol usos/dia 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5
Espacios para Gimnasia usos/dia 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3
Piscinas usos/dia 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 10
Talleres Culturales personas/dia 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6
Canchas para frontn usos/dia 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
reas verdes (m2) m2 25,671 25,671 26,875 28,146 29,485 30,898 32,389 33,963 35,624 37,379 39,234
DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO
Servicio
PROYECCIN DE LA DEMANDA EFECTIVA


126
Luego de analizar la demanda efectiva y potencial sin proyecto es
necesario analizar la demanda efectiva pero en la situacin con proyecto a
fin de poder encontrar ms adelante el impacto del PIP.

Demanda efectiva en la situacin con proyecto: Es la cantidad de turnos u
horas por da por cada servicio que demandar en la situacin con
proyecto la poblacin demandante efectiva correspondiente. Dicho anlisis
se har a partir de los principales bienes y servicios que se proponen como
solucin al problema central del PIP y que son los siguientes:

4.2.10. DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO
Visitas Preferencia Frecuencia
Horas por
visita
Factor de
Correccin
por Mxima
Demanda
DEMANDA de
horas totales
Capacidad
Estndar del
Servicio
DEMANDA
en usos por
da
( a ) ( b ) ( c ) ( e ) ( f ) ( g ) (h) (i)
Polideportivo (Canchas) * 324,135 42.80% 75.00% 1.00 3.78 1,078 12 90
Losas Multiusos * 324,135 17.30% 75.00% 1.00 3.78 436 12 37
Complejo de Piscinas Deportivas 324,135 10.10% 16.90% 1.00 3.78 57 214 1
Pista Atltica * 324,135 2.10% 46.67% 1.00 3.78 33 8 5
Campo de Futbol * 324,135 17.30% 29.20% 1.00 3.78 170 22 8
Gimnasio * 324,135 6.80% 46.67% 1.00 3.78 107 60 2
Taller de Arte 324,135 2.17% 3.29% 4.00 3.78 10 40 1
Taller de Danza 324,135 11.59% 6.59% 4.00 3.78 103 40 3
Taller de Msica 324,135 5.07% 9.69% 4.00 3.78 66 40 2
Taller de Manualidades 324,135 1.45% 3.29% 4.00 3.78 6 40 1
Ludoteca 324,135 1.45% 3.29% 1.00 3.78 2 40 1
Auditorio (Eventos) 324,135 17.39% 2.48% 8.00 3.78 116 200 1
Anfiteatro (Eventos) 324,135 17.39% 2.48% 8.00 3.78 116 2,000 1
Piscina Recreativa 324,135 10.10% 16.90% 1.00 3.78 57 150 1
reas verdes (m2) 324,135 26,867 26,867
Donde: (g)= (a)*(b)*(c)*(d)*(e)*(f)/365, (i)=(g)/(h)
* El dato de preferencia es un promedio ponderado de los valores de preferencias de los servicios en la situacin con proyecto
Fuente: Encuesta de Preferencias / SERPAR - Gerencia Tcnica 2013 Elaboracin: Consultor.
DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO
Servicio
Servicios Deportivos
Servicios Culturales
Servicios Recreativos y Complementarios

4.3. Anlisis de la oferta

Oferta Sin Proyecto
Actualmente el distrito de Santa Rosa no cuenta con un parque zonal en su
jurisdiccin, por lo que los pobladores deben de asistir a otros centros de
esparcimientos y recreativos en otros distritos.
En tal sentido, dado que en la actualidad no se presenta el servicio, tanto la
oferta sin proyecto como la oferta optimizada es nulo o cero.

127

Oferta con Proyecto
La oferta con proyecto muestra las condiciones de los bienes y servicios con
que operar el proyecto.
A continuacin se presenta la oferta con proyecto:
Cuadro 4.3.1.
Servicio Cant.
Capacidad
Aforo
Unidad
Turnos
diarios
Nivel de
Operatividad
OFERTA
Usos por da
( a ) ( b ) ( c ) ( d ) ( e )
Polideportivo (Canchas) 3 12 pers/hora 13 100% 39
Losas Multiusos 4 12 pers/hora 13 100% 52
Complejo de Piscinas Deportivas 1 214 pers/hora 13 100% 13
Pista Atltica 1 8 pers/hora 13 100% 13
Campo de Futbol 1 22 pers/hora 13 100% 13
Gimnasio 1 60 pers/hora 13 100% 13
Taller de Arte (Pintura) 1 40 pers/turno 2 100% 2
Taller de Danza 1 40 pers/turno 2 100% 2
Taller de Msica 1 40 pers/turno 2 100% 2
Taller de Manualidades 1 40 pers/turno 2 100% 2
Ludoteca 1 40 pers/hora 13 100% 13
Auditorio (Eventos) 1 200 pers/turno 2 100% 2
Anfiteatro (Eventos) 1 2,000 pers/turno 2 100% 2
Piscina Recreativa * 1 150 pers/hora 7 100% 7
reas verdes (m2) ** 1 100% 92,900
Donde se cumple: (e) = (a) * (c) * (d)
* Capacidad en funcion a ratios sobre el rea efectiva de uso.
** La oferta est expresada en m2 por lo cual las formulas anteriores no sn vlidas.
Fuente: SERPAR- Gerencia Tcnica 2013. Elaboracin: Consultor.
OFERTA CON PROYECTO
Servicios Recreativos y Complementarios
Servicios Culturales
Servicios Deportivos

Entre otros servicios que se presentarn a mayor detalle en la descripcin
tcnica de la alternativa y en el Anexo de Presupuesto (Ver Anexo N 4).

4.4. Balance Oferta Demanda

El balance oferta demanda nos permitir calcular la demanda no atendida
adecuadamente o tambin conocida como brecha.
Se realizar un anlisis comparativo ntrela demanda y la oferta optimizada
calculando la brecha para la situacin actual.

128

Cuadro 4.4.1. Balance Oferta Demanda

Servicios Unidad
Oferta
Optimizada
(*)
Demanda
Efectiva
Ao 0
Demanda
Efectiva Ao
1
Demanda
Efectiva
Ao 2
Demanda
Efectiva
Ao 3
Demanda
Efectiva
Ao 4
Demanda
Efectiva
Ao 5
Demanda
Efectiva
Ao 6
Demanda
Efectiva
Ao 7
Demanda
Efectiva
Ao 8
Demanda
Efectiva
Ao 9
Demanda
Efectiva Ao
10
Canchas de Fulbito/Ftbol usos/dia - 36 38 39 41 43 45 48 50 52 55 58
Brecha usos/dia - -36 -38 -39 -41 -43 -45 -48 -50 -52 -55 -58
Canchas de Voleibol usos/dia - 35 37 38 40 42 44 46 48 51 53 56
Brecha usos/dia - -35 -37 -38 -40 -42 -44 -46 -48 -51 -53 -56
Canchas de Basquetbol usos/dia - 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5
Brecha usos/dia - -3 -3 -3 -3 -4 -4 -4 -4 -4 -5 -5
Espacios para Gimnasia usos/dia - 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3
Brecha usos/dia - -2 -2 -2 -2 -2 -3 -3 -3 -3 -3 -3
Piscinas usos/dia - 6 6 7 7 7 8 8 8 9 9 10
Brecha usos/dia - -6 -6 -7 -7 -7 -8 -8 -8 -9 -9 -10
Talleres Culturales usos/dia - 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6
Brecha usos/dia - -4 -4 -4 -5 -5 -5 -5 -6 -6 -6 -6
Canchas para frontn personas/dia - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Brecha personas/dia - -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -2
reas verdes (m2) m2 - 25,671 25,671 26,875 28,146 29,485 30,898 32,389 33,963 35,624 37,379 39,234
Brecha m2 - -25,671 -25,671 -26,875 -28,146 -29,485 -30,898 -32,389 -33,963 -35,624 -37,379 -39,234
(*) La oferta Optimizada es constante en el horizonte
BALANCE OFERTA DEMANDA


129

Se puede observar que existe brecha en todos los servicios tanto en la
actualidad como tambin en el horizonte del proyecto por lo que se puede
concluir que mientras pueda implementar todos los servicios recreativos,
deportivos y culturales para disminuir la brecha, el proyecto estar ms
cerca de cumplir su objetivo central.

Cobertura del Proyecto
A fin de apreciar el Impacto que tendr el PIP sobre la Demanda en la
situacin con PIP se plantea una Brecha en la situacin con PIP expresado
como porcentaje de la Demanda Efectiva correspondiente en todo el
horizonte, al cual se ha denominado cobertura.
A continuacin se presenta el clculo de dicho indicador:

Cuadro 4.4.2. Cobertura de la Demanda
Servicios Unidad
Oferta con
Proyecto (*)
Demanda
Efectiva
Ao 1
Demanda
Efectiva Ao
2
Demanda
Efectiva
Ao 3
Demanda
Efectiva
Ao 4
Demanda
Efectiva
Ao 5
Demanda
Efectiva
Ao 6
Demanda
Efectiva
Ao 7
Demanda
Efectiva
Ao 8
Demanda
Efectiva
Ao 9
Demanda
Efectiva
Ao 10
Polideportivo (Canchas) * usos/dia 39 90 94 99 103 108 114 119 125 131 138
Cobertura usos/dia - 43% 41% 39% 38% 36% 34% 33% 31% 30% 28%
Losas Multiusos * usos/dia 52 37 39 41 42 45 47 49 51 54 57
Complejo de Piscinas Deportivas usos/dia 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Pista Atltica * usos/dia 13 5 5 5 6 6 6 7 7 7 8
Campo de Futbol * usos/dia 13 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12
Gimnasio * usos/dia 13 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
Taller de Arte personas/dia 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Cobertura personas/dia - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Taller de Danza personas/dia 2 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5
Taller de Msica personas/dia 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3
Taller de Manualidades personas/dia 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Ludoteca personas/dia 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Auditorio (Eventos) personas/dia 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Anfiteatro (Eventos) personas/dia 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Piscina Recreativa usos/dia 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
reas verdes (m2) m2 92,900 26,867 28,128 29,458 30,859 32,338 33,898 35,546 37,285 39,121 41,063
Cobertura m2 - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
(*) La oferta es constante en el horizonte
En los servicios cuyas cobertura llegan al 100% en el horizonte del PIP se plantea ofertar la cantidad mnima factible. Es decir no se podra ofertar una cantidad menor a esta.
COBERTURA DE LA DEMANDA


130
4.5. Anlisis tcnico del PIP
Estas son las normas y reglamentos que se han consultado para el desarrollo
del proyecto. Sobre la normativa deportiva se ha considerado en algunos
casos parcialmente, con el objetivo de brindar los mejores servicios (hasta
poder ser utilizadas para competencias deportivas) pero adecundolas a las
medidas de los terrenos y la demanda existente.
1. RNE- Reglamento Nacional de Edificaciones
2. Ley General del Ambiente
3. Ley del Sistema Nacional de Evaluacin del Impacto Ambiental SEIA
4. Ley de Evaluacin de Impacto para Obras y Actividades
5. Recomendaciones tcnicas y requisitos FIFA (Futbol)
6. Recomendaciones tcnicas y requisitos FIBA (Bsquetbol)
7. Recomendaciones tcnicas y requisitos FIVB (Voleibol)
8. Recomendaciones tcnicas y requisitos IAAF (Atletismo)
9. Recomendaciones tcnicas y requisitos FINA (Natacin)
10. Reglamento Sanitario de Piscinas Ministerio de Salud
11. Recomendaciones tcnicas y Requisitos Federacin Peruana de Futbol
12. Recomendaciones tcnicas y Requisitos Federacin Peruana de
Voleibol
Bsquetbol
Atletismo
Natacin
16. Asesora con la Casa Amarilla, para diseo de espacios ldicos.
17. Normativas para seguridad y Evacuacin INDECI.

131
Futbol
Las medidas estndar de las canchas de ftbol

Estos son los criterios principales que determinan las medidas oficiales de las
canchas de ftbol segn la FIFA.
Respecto al reglamento de juego, determina que el terreno debe tener
formacin rectangular, por lo que la longitud de la lnea de banda deber
ser superior a la longitud de la lnea de meta. Las medidas seran:
Longitud: Mnimo 90 m
Mximo 120 m
Anchura: Mnimo 45 m
Mximo 90 m
Medidas de la cancha de futbol para los partidos internacionales:
Longitud: Mnimo 100 m
Mximo 110 m
Anchura: Mnimo 64 m
Mximo 75 m
Medidas de la cancha
La cancha de vley es un rectngulo de 9 mts de ancho por 18 mts
de largo, es decir, a cada equipo le corresponde un cuadrado de
99.

132
Zona libre
Debe haber una zona libre de no menos de 3 mts. En competencias
organizadas por la FIVB (campeonatos mundiales, Ligas Mundiales,
etc) la zona libre debe ser de 5 mts en los laterales y 8 mts en el fondo
(zona de saque).
Altura del techo
Debe ser de 7 mts y de 12,5 mts en competencias de la FIVB.
Altura de la red
Para los hombres la red debe estar a 2,43 mts y para las mujeres a 2,24
mts en el centro de la misma con una tolerancia de 2 cm de altura en
las puntas.
FIBA (Fdration Internationale de Basketball)
Medidas de una cancha de bsquetbol:
Largo: 28 metros
Ancho: 15 metros
reas de banca: 8,95 metros medidos desde el fondo hacia el centro.
rea de mesa de control: 6 metros para cada lado desde mitad de
cancha hasta las bancas.

Foto: FIBA
Estas son todas las dimensiones de una cancha de bsquetbol profesional
(pinche la imagen para ver las especificaciones ms claramente).

133
Lnea de 3 puntos:
Largo: 8,325 metros
Ancho: 13,2 metros
Desde bajo el aro hasta el tope del triple: 6,75 metros
Zona (Rectngulo):
Largo: 5,8 metros
Ancho: 4,9 metros
Marcas de saque lateral (costado contrario a la mesa de control):
8,325 metros (debe coincidir con el tope de la lnea de triples)
Semi-Crculo de falta No Ofensiva:
Desde bajo el aro: 1,25 metros de dimetro.
Marcas de rebote en la zona (4 marcas para 3 jugadores por lado):
Cada marca debe ir separada por un espacio de 0,85 metros a
ambos costados de la zona
Una marca de estas debe ser ms gruesa que el resto. El ancho es de
0,4 metros.
Tablero: debe estar 1,2 metros dentro de la cancha
Aro: debe estar 1,575 metros dentro de la cancha
Crculos, tanto en la zona como en la mitad de cancha de basketball: 3,6
metros de ancho y largo.

134
Voleibol- FIVB

rea de Juego
El rea de juego incluye la cancha de juego y la zona libre. Debe ser
rectangular y simtrica.
Dimensiones
La cancha es un rectngulo de 18 m. x 9 m. Rodeado de una zona libre de
un mnimo de 3 m. De ancho en todos sus lados. El espacio de juego libre es
el espacio areo sobre el rea de juego, el cual est libre de todo
obstculo. El espacio de juego libre debe medir un mnimo de 7 m. de altura
a partir de la superficie de juego.
Para las Competencias Mundiales Oficiales de la F.I.V.B., la zona libre debe
medir un mnimo de 5 m. desde las lneas laterales y 8 m. desde las lneas de
fondo. El espacio de juego libre debe medir un mnimo de 12.5m. de altura a
partir de la superficie de juego.
Superficie de Juego
La superficie debe ser plana, horizontal y uniforme y no debe presentar un
peligro de lesin para los jugadores. Se prohbe jugar sobre superficies
speras o resbaladizas.
Para Competencias Mundiales Oficiales de la F.I.V.B. slo autoriza una
superficie de madera o sinttica. Toda superficie debe ser previamente
homologada por al F.I.V.B

135
En Canchas Cubiertas
La superficie de juego debe ser de color claro. Para las Competencias
Mundiales Oficiales de F.I.V.B., se requieren lneas blancas. Otros colores,
diferentes entre ellos, se requieren para el campo de juego y la zona libre.
En Canchas al Aire Libre
Se autoriza una pendiente para drenaje de 5 mm. por metro. Se prohben las
lneas marcadas con materiales slidos.
Lneas de la Cancha
Todas las lneas tienen 5 cm. de ancho. Deben ser de color claro y diferente
al del piso y a de cualquier otra lnea.
Lneas de Delimitacin
Tanto las lneas latera, Dos lneas laterales y dos de fondo limitan la cancha
de juego. Como las de fondo se marcan en el interior de la cancha.
Lnea Central
El eje de la lnea central divide la cancha en dos campos de juegos iguales
de 9m.x 9m. cada uno. Esta lnea se extiende bajo la red hasta las lneas
laterales.
Lnea de Ataque
En cada campo, una lnea de ataque es trazada a 3m. del eje de la lnea
central.
Para las Competencias Mundiales Oficiales de la F.I.V.B., las lneas de ataque
se extienden agregando desde las lneas laterales cinco lneas cortas de
15cm. De largo y 5 de ancho cada una, trazadas a 20cm. De distancia una
de otra, para totalizar una extensin de 1.75m.
Atletismo- IAAF
La Pista Estndar de 400 m. tiene las ventajas de ser una construccin simple,
las secciones rectas y curvadas son casi de la misma longitud y de curvas
uniformes, que son ms adecuadas para el ritmo de carrera de los atletas.
Adems, la zona interior de la pista es suficientemente grande para que se

136
puedan llevar a cabo todas las pruebas de lanzamientos y tambin tenga
cabida un campo de ftbol estndar (68 m. x 105 m.).
La Pista Estndar de 400 m. se compone de dos semicrculos, cada uno de
ellos con un radio de 36,50 m., unidos por dos rectas, cada una de ellas con
una longitud de 84,39 m. (Fig. 1.2.3a). Este grfico indica que el borde interno
de la pista debe de tener un bordillo de una altura de 0,05 m. a 0,065 m. y
de una anchura de 0,05 m. a 0,25 m. El borde interno de la pista tiene una
longitud de 398,12 m. (36,50 m. x 2 x + 84,39 m. x 2) donde = 3,1416. Esta
longitud del borde interno de la pista da una longitud de 400,00 m. (36,80m.
x 2 x + 84,39 m. x 2) para la lnea terica de carrera (lnea de medicin) a
una distancia de 0,30 m. del bordillo. La calle interior (calle 1) tendr, por lo
tanto, una longitud de 400,00 m. a lo largo de su lnea terica de carrera. La
longitud de cada una del resto de las calles se medir a lo largo de una
lnea terica de carrera a 0,20 m. del borde externo de la lnea de la calle
interior adyacente (Fig. 1.2.1.1b). Todas las calles tienen una anchura de 1,22
m. 0,01. La Pista Estndar de 400 m. tiene 8, 6 y, ocasionalmente, 4 calles.
Forma y dimensiones de la Pista Estndar de 400 m. (Radio de 36,50 m.)

Plano y dimensiones de trazado de la Pista Estndar de 400 m.

137

COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Accin 01. Construccin de campo de futbol
El campo de futbol, comprende la Tribuna techada con servicios, y la
construccin de la Pista Atltica.

Campo de futbol 5016 m2. Las medidas de la cancha son 90 x 53mts.
Construccin en grass sinttico. Las medidas interiores del arco son 7,32 x
2,44 mts.
Pista atltica 3138 m2. Construccin de una pista atltica en polvo de
ladrillo con las medidas reglamentarias. La pista tiene 5 calles. stas
tienen la misma anchura, de 1.10mts
Tribuna + servicios debajo 1330 m2. La tribuna se construir
aprovechando la pendiente del cerro. Se propone ubicar los servicios
complementarios para el campo de futbol (servicios higinicos,
vestidores, depsitos, tpico) bajo las tribunas para un mejor
funcionamiento. La cubierta de las graderas ser estructura metlica
con policarbonato.

138
Cuadro 4.5.1. TRIBUNA CAMPO FUTBOL
TRIBUNA CAMPO FUTBOL
1327
PRIMER NIVEL CANCHA 521.5

SSHH PUBLICO H. 52

SSHH PUBLICO M. 37

SSHH CAMERINOS 1 75

SSHH CAMERINOS 2 75

KIOSKO 20
2
DEPOSITO 12.5
2
TOPICO 19
3
CORREDOR 225

CONTROL DE LUCES Y SOMBRAS 6

SEGUNDO NIVEL 1045

AREA DE GRADERIAS 800
1280
CAMINOS 245

CAMPO DE FUTBOL 11 8154

CANCHA 5016
40
PISTA ATLETICA 3138

Fuente: SERPAR
Funcionamiento
Horarios: 8am - 10pm
Aforo: 1320 personas
Temporada: todo el ao
Acceso: Campo de futbol: Pago al ingresar al parque y alquiler de
canchas por hora.
Tribunas: Ingreso Libre SS.HH concesionados.
Tecnologa:
Tribuna: Presenta muros de contencin al permetro de acuerdo a la
ubicacin de la estructura.
Cobertura metlica con policarbonato.
Insumos necesarios para limpieza diaria: Herramientas de limpieza y tiles
para desinfectar y limpiar.
Insumos necesarios para mantenimiento mensual: Mantenimiento y
reposicin de champas de grass.
Insumos necesarios para mantenimiento espordico: Pintado de arcos de
futbol. Pintura esmalte. Mantenimiento de pista atltica-compactacin

139
de material. Pintura ltex para paredes y esmalte para estructura
metlica. Mantenimiento de instalaciones sanitarias e instalaciones
elctricas.
Accin 02. Construccin de polideportivo y piscina techado
Los edificios estn proyectados con una estructura de columnas y placas de
concreto. Para La cancha se est considerando utilizar un piso flotante y
recubrimiento tipo taraflex. La cubierta del Polideportivo y de la Piscina, se
ha proyectado en estructura de tijerales metlicos y cobertura metlica
ligera.
Incluye:
El deportivo para mltiples deportes
Mobiliario para tpico y administracin.
Equipo de sonido para eventos y competencias
Sistema para piscina temperada para un mayor uso durante el ao,
Sistema de bombas.
El polideportivo y la Piscina techada tienen un rea aproximada de 6100
m2.
Cuadro 4.5.2. POLIDEPORTIVO / PISCINA TECHADA
POLIDEPORTIVO 6104.9
1678
PRIMER NIVEL 1 3129.1
AFORO
HALL 1/ CORREDOR 170.95

TRIBUNAS 1 220
345
TRIBUNAS 2 260
490
AREA DE ESCALERA DE ESCAPE 1 10.9

BOLETERIA 1 5.45
2
BOLETERIA 2 5.45
2
TIENDA 12.5
3
HALL 2 102

CUARTO DE CONTROL LUCES 16.2
2
CTO DE MAQUINAS 11.45
1
CORREDOR 47.8

TOPICO 10.5
2
DEPOSITO 2 8.7
2
SSHH HOMBRES 19.2

SSHH MUJERES 16

SSHH HOMBRES 43

140
SSHH MUJERES 36

CANCHAS 1878
829
CORREDOR 2 255

SEGUNDO NIVEL 2975.8

SSHH HOMBRES 26

SSHH MUJERES 28.5

GIMNASIO 95.7
24
OFICINA 18.6
18
HALL 65
45
CAFETERIA DE AREA DE MESAS 120
80
BAR-COCINA 100
10
ALACENA 5
1
CUBIERTA METALICA SEMI 2517

PISCINA TECHADA AREA
AFORO
PRIMER NIVEL 1207.55
655
HALL 1 55.6

CORREDOR 1 30

PISCINA DE INICIACION 330
110
PISCINA SEMIOLIMPICA 312.5
104
AREA EXTERNA DE PISCINAS 234.75
80
CUARTO DE BOMBAS 1 19.6
1
CTO DE MAQUINAS 20.9

CTO DE BOMBAS 13.45

CORREDOR 2 10.95

DUCHAS LIBRES 3.5
3
CTO DE BOMBAS 4.5
1
CUARTO DE LIMPIEZA 1.7
1
SSHH HOMBRES 21.4

SSHH MUJERES 15.9

CORREDOR 3 4.35

HALL 2 27.3

DEPOSITO 1 6.65
1
TOPICO 10
3
SSHH HOMBRES 41.2

SSHH MUJERES 43.3

SEGUNDO NIVEL 354.35

TRIBUNAS 180
300
SSHH HOMBRES 39.2

SSHH MUJERES 42.35

ADMINISTRACION 10.2
1
HALL3 / KITCHENETTE/ COMEDOR 82.6
50
Fuente: SERPAR

141
Funcionamiento
Aforo: Piscinas 655 personas
Polideportivo 1100 personas
Acceso: Pago al ingresar al parque. Pago del boleto de acceso. en
ocasiones se podr alquilar para eventos.
Tecnologa: Estructura por prticos de concreto armado con techo de
tijerales de acero. Piso taraflex
para desinfectar y limpiar pisos, vidrios, tribunas y baos. Recojo de basura.
Insumos necesarios para mantenimiento mensual: Desinfectantes para
piscina. Mantenimiento de bombas para la piscina.
Insumos necesarios para mantenimiento anual: Pintura ltex para paredes y
esmalte para estructura metlica.
Mantenimiento de instalaciones sanitarias e instalaciones elctricas.
Accin 03. Implementacin de polideportivo abierto
Est conformado por un modulo de baos, vestuarios, un kiosco y cuatro
(04) losas multiuso unidas en un solo lugar para que junto con el volumen del
Polideportivo, el de la Piscina semiolimpica techada conformen un gran
espacio multifuncional, el cual as como puede usarse para prcticas
deportivas tambin permite la realizacin de diferentes actividades
comunitarias, aprovechando el desnivel existente entre los niveles del
campo de futbol y polideportivo abierto como gradera para espectadores.
Estas graderas sern de tierra estabilizada y concreta.
Tambin estn incluidas 02 Canchas de Vley Playa construidas con camas
de arena de 1380 m2 en total, stas canchas se organizan en una
plataforma dentro del Parque a nivel +19.00, rodeadas de confitillo y 03
losas de Frontn en concreto de 330 m2 a la espalda del edificio del
Polideportivo.

142
Cuadro 4.5.3. POLIDEPORTIVO ABIERTO
POLIDEPORTIVO ABIERTO 4410
VOLEY PLAYA (2) 1380
LOSAS MULTIUSOS (4) 2700
LOSAS DE FRONTON (3) 330
Piso de confitillo 1543
Pisos de baldosas losas multiusos 1700
Fuente: SERPAR
Funcionamiento
Aforo: Canchas 70 personas
Acceso: Pago al ingresar al parque y alquiler de canchas por hora.
Tecnologa: Losa multiusos y frontn: losas de concreto simple, con 10
centmetros de espesor, equipadas con arcos para la prctica del fulbito,
tableros de bsquet y parantes para el deporte de la net alta para uso
mltiple.
Canchas vley playa: Canchas de arena con sardinel, equipadas con net
de vley.
para desinfectar y limpieza. Recojo de basura.
piscina. Mantenimiento de instalaciones bombas para la piscina.

Insumos necesarios para mantenimiento anual: Mantenimiento de concreto,
cambio de arena. Mantenimiento de cerdo de nylon. Pintado de arcos de
futbol-pintura esmalte

Accin 04. Mdulos de SSHH, vestuarios y kioscos.
Para atender la demanda de servicios del pblico en las reas deportivas se
tienen dos (02) mdulos de SSHH, vestuarios y un kiosco, ocupando un rea
de 145.20 m2, los cuales para mantener los criterios paisajistas y no obstruir
las visuales del parque, se encuentran ubicados en los desniveles, cada una
ubicada bajo las plataformas que contienen cada losa. Una a la espalda
de el edificio de Piscina techada para el acceso directo desde las losas
multiusos. Y la otra en la plataforma de las canchas de vley playa.

143
Cuadro 4.5.4. MDULOS DE SS.HH VESTUARIOS
MODULO DE SSHH VESTUARIOS 120.7
AFORO
DEPOSITO 1.5
1
KIOSKO 20
2
SSHH. HOMBRES 49

SSHH. MUJERES 47.5

SSHH. EMPLEADOS 2.7

Fuente: SERPAR
COMPONENTE 2: INFRAESTRUCTURA CULTURAL
Accin 05. Construccin de Centro cultural

Con el objeto de diversificar la oferta recreativa del parque se propone un
centro cultural que permitir el desarrollo de eventos artsticos culturales, de
formacin complementaria, exhibiciones, etc. En un rea de 3500 m2.
El edificio est construido en dos volmenes integrados a la topografa,
unidos por una rea central de graderas y pequeas plazas por l cual se
ingresan a los ambientes, cubierto por una Prgola con estructura de
madera y metal, generando un ambiente de sol y sombra confortable para
exposiciones al aire libre, reas de descanso, etc.
Para permitir el desarrollo de estas actividades el programa del centro
cultural incluye: Caf- Restaurante, Sala Mi Barrio y Ludoteca con reas
de expansin colindantes a la andenera del cerro, SS.HH , Administracin ,
Centro de interpretacin que incluir una exposicin sobre el desierte y la
historia de los principales lugares arqueolgicos de Lima norte, Mediateca,
Talleres (4), Sala de usos mltiples (S.U.M) y una Biblioteca con rea de
Expansin integrada al rea verde de la ladera.
Mobiliario y equipo incluye: proyector y ecran, equipo de luces y sonido.
Computadoras y escritorios para sala de internet, mesas y sillas, estantera y
mobiliario para biblioteca y ludoteca, equipo de sonido y luces en caso de
exposiciones exteriores.

144

Cuadro 4.5.5. CENTRO CULTURAL
CENTRO CULTURAL
515
PRIMER NIVEL 734.1
AFORO
COCINA 30
3
CUARTO DE CONTROL 15
2
AREA DE MESAS DE CAF 55
37
SALON MI PARQUE 55
55
EXPANSIN SALON MI PARQUE 35
11
LUDOTECA 85
17
EXPANSIN LUDOTECA 70
23
SS.HH NIOS DE LUDOTECA 12

DEPOSITO 7
1
SSHH HOMBRES 25.4

SSHH MUJERES 20.7

ADMINISTRACION 54
5
CENTRO DE INTERPRETACION 270
90
SEGN NIVEL 1329.1

TALLER 1 50
30
TALLER 2-3 100
60
MEDIATECA 58
11
SSHH HOMBRES 25.4

SSHH MUJERES 20.7

S.U.M. 105
105
BIBLIOTECA 225
45
EXPANSION BIBLIO. 195
20
CORREDORES 105

PERGOLA 445

Fuente: SERPAR
Funcionamiento
Aforo: Canchas 515 personas
Acceso:
Talleres, biblioteca, ludoteca y salas: libre
Centro de interpretacin: Costo de ingreso
Tecnologa:
Estructura formada por muros y losas de concreto. Losas inclinadas y prgola

145
central de madera y metal.
Centro de Interpretacin: Sistema de aire acondicionado, iluminacin
controlada y sonido.
para desinfectar y limpiar. Limpieza de pisos, mamparas, baos y recojo de
basura.
Insumos necesarios para mantenimiento espordico: Pintura ltex para
paredes y esmalte para estructura metlica.
Accin 06. Construccin de Anfiteatros
El anfiteatro grande de 2838 m2 con capacidad para 2000 personas,
desarrolla sus graderas recostadas sobre los lados del cerro. Se construir
un anfiteatro al aire libre, con un volumen de servicios que comprenden
servicios higinicos, vestuarios y depsito.
Materiales: graderas anfiteatro en concreto y piedra, caminos en tierra
estabilizada y laderas siguiendo la topografa del cerro en plantas
xerofitas.
El anfiteatro pequeo de 155 m2 para eventos pequeos, con
capacidad para 200 personas, se desarrolla como complemento del
centro cultural. Sus graderas son de concreto adosadas al cerro.
Materiales: graderas anfiteatro en concreto y caminos en tierra
estabilizada.
Cuadro 4.5.6. ANFITEATRO GRANDE
ANFITEATRO GRANDE 3072.25
1962
MODULO DE SERVICIOS 350.25

SSHH HOMBRES 30.75

SSHH MUJERES 28

DEPOSITO 10.5
3
VESTUARIO 1 23
7
VESTUARIO 2 23
7
ESCENARIO 235
45
GRADERIAS 1242
1900
CAMINOS 1245

ANFITEATRO PEQUEO 155
110
GRADERIAS 67
105
ESCENARIO 23
5
CAMINOS 65

146
Fuente: SERPAR
Funcionamiento
Horarios: Segn se requiera
Aforo:
Anfiteatro pequeo: 110 personas
Anfiteatro grande: 1960 personas
Acceso: Ingreso Libre. En ocasiones se podr alquilar para eventos y
presentaciones.
Tecnologa:
Estructura con muros de contencin, graderas en concreto y piedra.
Cobertura tensionada para anfiteatro grande.
paredes y esmalte para estructura metlica. Mantenimiento de
instalaciones sanitarias e instalaciones elctricas.
Accin 07. Implementacin de Huertos urbanos + Mdulos
complementarios
Los huertos urbanos tienen un rea de 3200 m2, se construirn con un fin
educativo, cultivados por los vecinos de la zona.
Una zona para agricultura urbana, teniendo huertos tiles, promoviendo el
sembro y consumo de productos orgnicos y colaborando con en el
desarrollo educativo y cultural de los vecinos de la zona.
La zona de los huertos en andenes tambin incluye una seria de caminos en
rampa, contemplacin a andenes-huerto y servicios complementarios: El
centro de Post Cosecha, Vivero, Vestidores-Depsito y SSHH pblico.
Materiales: adoquines de concreto, piedra, tierra compactada, mobiliario
de concreto.

147

Cuadro 4.5.7. HUERTOS URBANOS
HUERTOS URBANOS 116.2
131
CENTRO DE POST COSECHA 116.2

AREA DE POST COSECHA 24
4
DEPOSITO 11.2
2
VIVERO 29.7

AREA PRODUCTIVA DEL VIVERO 29.7
6
VESTIDORES Y DEPOSITO 10.8

VESTIDOR VARONES 3.6
3
VESTIDOR MUJERES 3.6
3
DEPOSITO 3.6
1
HUERTOS URBANOS

AREA AGRICOLA 3100
110
PIRCA HUERTOS ML 1000 ml

SSHH PUBLICOS 55.2

SSHH MUJERES 16.7

SSHH HOMBRES 16.7

SSHH DISCAP. 5.5

DEPOSITO 5.5
2

AREA DE INGRESO 8.4

Fuente: SERPAR

Funcionamiento
Horarios: 8am-6pm
Aforo: 130
Acceso: Grupo de 10 en una hora (10 horas al da)
Tecnologa:
Pircas de piedra. La tecnologa utilizada en la produccin de las plantas es
bajo el sistema de bandeja y semilla certificada, lo que permite facilidad en
el transporte, alta calidad de las plantas, mayor rendimiento a la hora de
siembra, menor mortandad en el rea reforestada, mejor crecimiento de los
rboles y un abastecimiento constante de plantas. El sistema de riego
utilizado es de tecnologa avanzada.

148
para desinfectar y limpiar. Abono para plantas.
Insumos necesarios para mantenimiento espordico: Mantenimiento de
instalaciones sanitarias e instalaciones elctricas. Mantenimiento de
reas de sembro. Semillas para cosecha.

COMPONENTE 3: INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
Accin 08. Construccin de miradores, rea de picnic y zona de juegos
infantiles
Miradores 02 reas de descanso de 600 m2 en total, ubicadas en la
parte alta del cerro, cada una con una prgola y mobiliario para
descansar. El piso ser de tierra estabilizada con sardinel. Al encontrarse
a gran altura tendrn barandas en todo el permetro.
rea de picnic, rea de grass natural de 500 m2, ubicado al lado de la
zona de juegos infantiles. Tiene 12 parrillas, 12 mesas con bancas y 12
sombrillas.
Zona de juegos infantiles, Existen tres reas de Zonas de juegos infantiles,
clasificados por edades. Ubicados una en la zona deportiva y dos en la
Zona Recreativa: rea de picnic y rea del parque. Las tres tienen
alrededor de 700m2 cada una. Los juegos sern ubicados sobre una
cama de arena con sardinel.
Funcionamiento
Horarios: 10am-6pm
Aforo: 160
Temporada: Estacin de verano (diciembre-marzo)
Acceso: Costo de entrada
Tecnologa:
Piscina infantil de uso recreativo y enseanza. Sistema de
para desinfectar y limpiar. Limpieza de arena en rea de juego de nios.
Insumos necesarios para mantenimiento espordico: Mantenimiento del
piso de cemento pulido. Mantenimiento de luminarias y mobiliario.
Mantenimiento de juegos para nios. Cambio de arena.

149
Accin 9. Construccin de Piscinas Recreativas
Suministro e instalacin de piscinas recreativas, rea de Piscinas recreativas
de dos tamaos, una para adultos y la otra para nios, de 505m2 y 80m2
respectivamente.
Las profundidad de stas piscinas varan entre 0.60 a 1.20mts.
Cuadro 4.5.8. PISCINAS RECREATIVAS
PISCINAS RECREATIVAS
157
PISCINA PARA ADULTOS

AREA DE POZA 500
125
PISCINA PARA NIOS

AREA DEPOZA 100
25
PISO PERIMETRICO DE PISCINAS 260

EXTERIOR 950

SSHH Y VESTIDORES 127.9

SSHH Y VESTIDORES HOMBRES 55

SSHH Y VESTIDORES MUJERES 57

GUARDARROPA 10.5
2
DUCHA EXTERIORES ADULTOS 3.5
4
1
Fuente: SERPAR

Funcionamiento
Horarios: 10am-6pm
Aforo: 160
Temporada: Estacin de verano (diciembre-marzo)
Acceso: Previo pago del boleto de acceso. En turno por horas.
Tecnologa:
Piscina infantil de uso recreativo y enseanza. Sistema de
para desinfectar y limpiar la piscina y baos. Recojo de basura.
piscina. Mantenimiento de instalaciones bombas para la piscina.
Insumos necesarios para mantenimiento anual: Pintura ltex para
paredes y esmalte para estructura metlica.

150
Accin 10. Construccin de rea de Ferias
El rea de ferias es una rea ubicada a la derecha del ingreso nmero 1,
tiene un rea aproximada de 2600 m2 cubierto con un conjunto de 10
prgolas pentagonales de estructura metlica y bamb que cubren
1200m2. Esta prgolas de 10mts de altura albergan un mdulo de kiosco de
aproximadamente 10 m2. Tambin se tienes 3 mdulos de kiosco ms
pequeos e independientes de 4mts de altura y 20 m2 de rea.
Se plantean grandes cubiertas que brinden sombra, conformadas por una
estructura de fierro cubierta por un tejido de bamb, lo que le dar una
imagen ms clida, teniendo un rea de 1500m2 que podrn ser alquilados
para diversos tipos de ferias itinerantes o temporales y contar con 8
mdulos fijos para concesionarios .
Cuadro 4.5.9. AREA DE FERIAS
AREA DE FERIAS 5375
610
AREA CUBIERTA DE PERGOLA (18) en estruct. Metal-
madera
1375
610
PISO DE BALDOSAS 4000

Fuente: SERPAR
Funcionamiento
Horarios: 10am-8pm
Aforo: 400 personas
Temporada: Todo el ao
Acceso: Solo costo de entrada al parque. En ocasiones se podr alquilar
para eventos y presentaciones.
Tecnologa: Utilizacin de bamb y estructura metlica en la realizacin
de un mdulo individual, se estructura en conjunto (10 mdulos).
paredes y esmalte para estructura metlica. Mantenimiento de
instalaciones sanitarias e instalaciones elctricas.

151

COMPONENTE 4: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Accin 11. Implementacin de Redes y Servicios
Redes Sanitarias
Se ha considerado contar con el servicio de agua potable, el cual se empalmar
a la red existente en la Av. Alejandro Bertello. EL abastecimiento de agua potable
dentro del parque se har mediante un sistema indirecto Tanque-cisterna.
Para el sistema de desage se ha proyectado una red colectora proyectada
cuyo efluente descargar a la PTAR que se utilizar para el riego de reas verdes.
Ver Anexo 11: Memorias descriptivas especialidades

Redes Elctricas
Se tendr un suministro elctrico de la concesionaria de electricidad en media
tensin, y transformada en baja tensin en la sub estacin del Parque, para el
suministro de las instalaciones interiores. Ver Anexo 11: Memorias descriptivas
especialidades.
Accin 12. Implementacin de reas verdes
El principio de diseo del rea verde se da por la integracin del parque al paisaje
desrtico de la zona. Empezando en el ingreso por la puerta nmero 1 con una
vegetacin ms densa y de color verde hasta mimetizarse con los cerros a travs
de las plantas xerfitas.
Las zonas de laderas tienen una pendiente aproximada del 15%, se proponen
reas de descanso de grass natural y reas paisajsticas de cobertura vegetal de
especies con bajo consumo de agua. Una franja de bosque seco que unir todas
las reas del parque aprovechando el terreno. Para aumentar el rea verde,
mejorar la calidad del aire y estabilizar la ladera y evitar la erosin. Plantas xerfitas
y cubre suelos.
Cuadro 4.5.10. REAS VERDES
AREAS VERDES 46050
CESPED 8100
PLANTAS XEROFITAS 26850

152
TIERRA+ARBOLES (FRANJA BOSQUE SECO) 11100
Fuente: SERPAR
Accin 13. Implementacin de Plazas, Alameda, Ciclova y Caminos Peatonales

Existe una red de caminos y plazas para la circulacin del peatn dentro del
parque. La alameda y ciclova se encuentran paralelos a la Av. Alejandro Bertello.
Se ubicar mobiliario urbano tipo bancas corridas en concreto y metal, mdulo
de minigym y buena iluminacin.
Cuadro 4.5.11. PLAZAS ALAMEDAS Y CAMINOS
PLAZAS ALAMEDA Y CAMINOS 37170
CAMINO A MIRADORES TIERRA ESTAB. 2230
PLAZA Y ALAMEDA TIERRA ESTABILIZADA+SARDINEL 28200
ALAMEDA EXTERIOR 5500
CICLOVIA 1240
Fuente: SERPAR

Funcionamiento
Acceso: Solo costo de entrada al parque. En caso de ciclovas y
Alameda exterior es gratuito al estar fuera del
parque.
Insumos necesarios para mantenimiento espordico: Afirmado de tierra.
Revisin de capa asfaltica. Mantenimiento de luminarias y mobiliario

Accin 14. Construccin de Estacionamientos y Cerco Perimtrico

El estacionamiento est distribuido en dos zonas: la primera ubicada en
la Puerta nmero 2, con acceso directo a la infraestructura deportiva.
Con capacidad para 50 autos aproximadamente. Y el de la Puerta
nmero 3, en el sector de Brisas de Santa Rosa con acceso directo al
auditorio y parque con capacidad para 40 autos aproximadamente.
Materiales: Asfalto

153
La construccin de un cerco perimetral al lado de la alameda exterior
en la Av. Alejandro Bertello, que vincula ambos extremos del parque. Los
nuevos cercos sern traslcidos y permitirn tambin instalar actividades
comerciales temporales para generar animacin en la calle. Este cerco
estar ubicado en el permetro de la alameda ingresando a las reas
verdes.
Las medidas del cerco son 1500 ml.
Materiales: Columnas de concreto, perfiles y tubos metlicos

Funcionamiento
Acceso: Costo de Estacionamiento al da o por hora.
Insumos necesarios para mantenimiento espordico: Afirmado de tierra.
Revisin de capa asfltica.
Accin 15. Construccin de Portada, Boletera y Torre de seguridad.
En todo el parque se tienen 03 Portadas de Ingreso que dan acceso a las
diferentes reas, Deportiva, Cultural y Recreativa.
Dentro de estas portadas se ubican el mdulo de boletera con SSHH.
Materiales: Estructura de concreto cara vista.
Torres de seguridad (3 mdulos), Las torres de seguridad son mdulos de
3x1.50mts ubicados en cada ingreso, diseados para mantener la
vigilancia total del Parque. La altura es de 7mts hasta la cobertura
superior y 5mts donde se encontrar el vigilante.

Materiales: Estn diseados con perfiles metlicos y listones de madera como
recubrimiento. Y la cobertura de policarbonato.

Accin 16. Limpieza De Laderas y Eliminacin de Desmontes
Nivelacin del terreno actual en ciertas reas para la construccin de
edificaciones, y limpieza de reas en pendiente para las laderas.

154
Accin 17. Adquisicin de Mobiliario y Equipo
En todo el parque y los edificios se considera el mobiliario y equipos
necesarios para su correcto funcionamiento.
Se adjunta el presupuesto detallado de mobiliario-equipos, y sus cotizaciones.
Medios de transporte no motorizado personal
Se solicita la adquisicin de 13 bicicletas, 11 buguie y 13 carritos de
limpieza, respondiendo a un clculo por el rea verde del parque.
Estos medios de transporte permitirn el mantenimiento y vigilancia del
parque.
Polideportivo techado y Piscina semiolmpica temperada- equipamiento
El Polideportivo requiere de equipamiento deportivo para ser utilizado en
las canchas multiusos, por lo cual se requiere equipamiento de bsquet,
futbol, vley y gimnasia.
Para actividades deportivas en eventos, se tendr un equipo de sonido.
La administracin ser equipada con 04 computadoras, escritorio y sillas.
Como cada edificio se tendrn estaciones de reciclaje (3 tachos x
mdulo) un total de 06 unidades en todo el edificio y exterior inmediato
Nueva piscina olmpica techada - Equipamiento
Para eventos se requiere equipo de sonido
Para la administracin 02 de computadoras, escritorio y sillas.
El tpico ser equipado con el material necesario para atender in situ,
casos de emergencia que puedan presentarse.
Se implementar un paquete para piscina olmpica: cuerda de salida
falsa, banderines, carriles flotantes.
Centro Cultural
Para los eventos en la plaza central del centro cultural, en el anfiteatro
pequeo o en la S.U.M, se requerir un equipo de proyeccin (ecran y
proyector).
La mediateca ser equipada con 10 computadoras , impresoras,,
escritorio y sillas. A la vez de tener un mdulo de recepcin y casilleros.
La administracin general del parque ser ubicada en el centro cultural,
por lo que se requiere de escritorios, sillas y computadora.
La biblioteca ser un ambiente propicio para la lectura, se dividir en
dos ambientes principales, biblioteca- estantera, mesas, bancas y sillas
Los 03 talleres sern utilizados con fin educativo, artstico, y cultural, por lo

155
que el equipamiento debe adaptarse a las necesidades de los usuarios:
equipamiento para cursos de arte varios.
La ludoteca es un ambiente para nios con un ambiente de recepcin
para el control del ingreso y salida de los nios y personas, armarios,
mesas, sillones, sillas y bancas para los nios. Esta considerndose un
rea de bebs y una sala cuenta cuentos.
06 estacines de reciclaje (3 tachos x mdulo), que ser ubicadas en la
expansin de biblioteca, centro de interpretacin, expansin de
ludoteca, expansin de S.U.M, cafetera y camino al anfiteatro pequeo.
Centro de Interpretacin
El centro de interpretacin, donde se desarrollar la temtica del
desierto y la historia de la zona necesita de una Museografa,
implementacin de salas de exhibicin (paneles, dioramas, vitrinas,
reproducciones de fibra de vidrio) y mesas tctiles.
Anfiteatro
El anfiteatro al ser un espacio abierto necesita de una cobertura especial
para poder realizar presentaciones y/o eventos en diferentes estaciones,
sobre todo proteger del calor intenso, de la lluvia y el fro.
Implementacin de mobiliario urbano
Dentro del parque se distribuir el mobiliario urbano para descanso de
nios y adultos: Bancas de nio, bancas de concreto tipo jardinera,
metlica y de madera.
60 Estaciones de reciclaje (3 tachos x mdulo)
06 Lavamanos, ubicados en reas con mayor concurrencia, donde se
realicen actividades fsicas y no se encuentre un SSHH muy cercano.
12 Mdulo de picnic (mesa y silla) con sombrillas y 10 parrillas.
Estacionamiento de bicicletas (6 unid) ser ubicado al lado del ingreso
principal.
En todo el parque ser implementado con sealetica directora y
sealetica orientadora para la mejor ubicacin de los edificios y reas
dentro del parque.
Implementacin de equipamiento deportivo
El parque tiene reas de canchas multiusos, frontn, vley playa. Estas
canchas deben estar implementadas con el material necesario para su
utilizacin: 08 Arco de fulbito para las 04 canchas, 04 aros de bsquet

156
para dos canchas de concreto, para poder realizar ambos deportes y 02
redes de vley para las canchas de vley playa.
En limite con la alameda, en las reas de descanso, visto desde el
exterior sern ubicados los equipos de minigym.
Equipos de reas verdes
Para el mantenimiento de los diferentes tipos de reas verdes (cubre suelos,
csped, y bosque seco) se requiere de equipos a cargo del personal
correspondiente. Las maquinas son las siguientes:
Cortadora de csped profesional, podadora de altura, motosierra espada de 30",
moto guadaa, cortadora de seto, sopladora de mochila, aspiradora de hojas,
lampas rectas, lampas cuchara, rastrillos 12 dientes, lampas de mano, esptulas
de 2", zapapicos, escoba metlica, barretas hexagonales, carretillas planas,
machete tipo caero, rastrillo de 16 dientes, trinche metlico, trimvil, tractor
agrcola, aireadora.
Las cantidades de cada equipo se encuentran detalladas en el presupuesto de
mobiliario y equipo.
Implementacin de juegos
En el parque existen 03 reas de juegos en los que los juegos se dispondrn
de acuerdo a los grupos de edades. Los juegos adquiridos sern mdulos
integrados:
02 Modulo integrado de cuerdas
02 Modulo de juegos tradicionales
02 Modulo integrado de juegos 30-50 nios
Los pequeos mdulos de juegos como los sapos, mesas de pingpong y
mesas de ajedrez, sern ubicados en todo el parque.
Aprovechando la localizacin del parque, se ubicar la Palestra en la
parte rocosa del cerro visto desde la puerta principal.
Implementacin de equipos de seguridad
Los equipos de seguridad sern utilizados por los guardaparques como:
Radios, 10 equipos de emergencia (extintores), 15 Linternas de
emergencias.
Sistema de cmaras de seguridad. Las cmaras de seguridad es un
sistema de equipos necesario para mantener la seguridad de las
personas que acudan al parque y exteriores. Esto garantiza el control de
ingresos, cuidado de equipos dentro de las edificaciones y confianza de

157
la poblacin.

Implementacin de soporte publicitario
La publicidad es importante para la asistencia de la poblacin y su
incremento a travs de Soportes viales Afiches y elaboracin de spots y
videos.

Accin 18. Talleres de capacitacin al personal tcnico, administrativo y financiero
para mejora de servicios brindados dentro del Parque Santa Rosa.
TRABAJADORES
Cultura Organizacional
El Taller busca alinear al personal a la misin y visin de SERPAR y dar a
conocer los programas y proyectos a implementarse en los parques bajo su
administracin. Se trabajara con dinmicas de integracin y tcnicas
participativas para la validacin de los objetivos institucionales.
Pblico objetivo: Personal del parque
Tiempo de duracin: 6 horas
Capacidad mxima por taller: 30 participantes
Perfil de especialista: Psiclogo con especialidad en Coaching
organizacional
Comunicacin asertiva y productividad
El taller busca capacitar al personal en la mejora de los procesos de
comunicacin, desarrollo de habilidades de expresin y manejo de
relaciones interpersonales con el fin de generar canales de comunicacin
fluida a nivel institucional y mejorar el servicio brindado a los usuarios y
usuarios de los parques de Lima.
Perfil de especialista: Psiclogo con especialidad en Coaching
organizacional

158
Computacin
Capacitacin en herramientas de informtica de Office e Internet para el
desarrollo optimo de las funciones del personal del parque.
Perfil del especialista: Tcnico en computacin con experiencia en docencia
Sostenibilidad y medio ambiente
El taller busca sensibilizar sobre la importancia de la conservacin y cuidado
del medio ambiente para garantizar un desarrollo sostenible, generando
conciencia del impacto de nuestras acciones a mediano y largo plazo.
Se abordaran prcticas y polticas para la conservacin a nivel de la
comunidad y las instituciones pblico y privadas.
Pblico objetivo: Personal del parque, poblacin de la zona de influencia del
parque y organizaciones medio ambientales.
Perfil del especialista: Educador ambiental con experiencia en trabajo con
nios
Defensa Civil
El taller busca informar al personal del parque sobre la problemtica de
riesgos y desastres naturales en la ciudad de Lima, dar a conocer el Plan
Metropolitano de Prevencin y Reduccin del Riesgo de Desastres-
PMPRRD como un instrumento vlido para la Gestin del Riesgo de Desastre y
la importancia de los parques como posibles zonas de refugio en caso de
sismos.
Pblico objetivo: Personal del Parque
Perfil del especialista: Tcnico con experiencia de trabajo en Defensa Civil

159
Trabajo con Nios
El taller busca fortalecer los parques administrados por SERPAR como espacios
pblicos que promueven la formacin y desarrollo de ciudadana desde la
primera infancia. Con este fin se busca capacitar al personal de los centros
CREA - Cultura, Recreacin y Educacin Ambiental y todo el personal del
parque interesado en la cultura de la infancia, brindar herramientas para el
trabajo con nios y sus familias as como conocimientos bsicos de primeros
auxilios.
Pblico objetivo: Personal de los Centros CREA y todo el personal del parque
interesado.
Perfil del especialista: Educador con experiencia en trabajo con nios y
desarrollo comunitario
Accin 19. Talleres de capacitacin, difusin, promocin y sensibilizacin de la
poblacin beneficiaria.
TALLERES CON LA COMUNIDAD
Seguridad comunitaria
El taller busca capacitar a la poblacin beneficiaria en herramientas de
gestin comunitaria para la seguridad ciudadana, brindar informacin sobre
los espacios de participacin para la gestin comunitaria y el funcionamiento
de los diversos niveles de estado con el fin de empoderar a la poblacin en el
ejercicio de su derecho a la toma de decisiones.
Pblico objetivo: Poblacin de la zona de influencia del proyecto,
organizaciones sociales y grupos dirigenciales.
Perfil del especialista: Profesional con especialidad en participacin
ciudadana y resolucin de conflictos.

160
Historia e Identidad
El taller busca fortalecer la identidad local a travs del recurso histrico y el
uso de tcnicas participativas para la reconstruccin de la memoria local. Los
mdulos contemplan el desarrollo del aspecto geogrfico y ambiental as
como la historia prehispnica, colonial y republicana de la localidad.
Pblico objetivo: Poblacin de la zona de influencia del proyecto, jvenes y
organizaciones sociales.
Perfil del especialista: Historiador o Cientfico Social con experiencia en
herramientas re recojo de informacin.
Gestin Cultural
El taller busca capacitar a la poblacin en temas de planificacin y gestin
de proyectos culturales dentro del marco de accin de la poltica cultural
nacional. Se brindaran herramientas de diseo participativo para el
diagnostico de la problemtica a abordar el anlisis de los objetivos. Estos
mdulos buscan sensibilizar a la poblacin sobre la importancia de la cultura
como herramienta para el desarrollo de la localidad y generar capacidades
para el diseo, implementacin y evaluacin de proyectos culturales con el
fin de garantizar la continuidad del desarrollo local.
Pblico objetivo: Poblacin de la zona de influencia del proyecto, jvenes,
Perfil del especialista: Cientfico Social con experiencia en gestin cultural.
Derecho y Presupuesto Participativo
El taller busca capacitar a la poblacin sobre las principales disposiciones e
instrumentos regulatorios relacionados a la participacin ciudadana con el fin
de empoderar a la poblacin en el ejercicio de su derecho a la toma de
decisiones y desarrollar sus capacidades para la elaboracin de proyectos
de mejora y desarrollo local.

161
Pblico objetivo: Poblacin de la zona de influencia del proyecto,
Perfil del especialista: Profesional con experiencia en administracin pblica.
Manejo de residuos y reciclaje
El taller busca sensibilizar a la poblacin sobre la problemtica de residuos
slidos en la ciudad de Lima y promover la cultura del reciclaje. Se trabajara
bajo el marco del Plan Metropolitano de Gestin Ambiental de Residuos
Slidos para desarrollar tcnicas de reciclaje orgnico e inorgnico como
alternativas para la reutilizacin y disminucin de los residuos.
Pblico objetivo: Poblacin de la zona de influencia del proyecto y miembros
de organizaciones sociales.
Perfil del especialista: Artista o educador con experiencia en educacin
ambiental y trabajo comunitario.
Habilidades Productivas
El taller busca brindar herramientas productivas y fortalecer los
emprendimientos locales con el fin de generar un desarrollo econmico local
en la zona de influencia de los proyectos.
Perfil del especialista: Tcnico con experiencia en desarrollo de
microempresas
Arte para la Transformacin Social
El taller busca responder a la problemtica local, utilizando la cultura y el arte
como herramientas para el desarrollo y la transformacin social. Contempla
un diagnostico participativo de la problemtica a abordar y una priorizacin

162
de las actividades.
miembros de organizaciones sociales.
Perfil del especialista: Profesional en arte con experiencia en trabajo
comunitario.

Agricultura Urbana
El taller busca promover la prctica de agricultura urbana a nivel de las
familias, las instituciones y la comunidad en articulacin con el programa Mi
Huerta de la Municipalidad Metropolitana de Lima con el fin de contribuir a
mejorar la gestin ambiental urbana y la alimentacin familiar.
Perfil del especialista: Tcnico agropecuario con experiencia en agricultura
urbana
Registro audiovisual y edicin de video
El taller busca brindar herramientas para la documentacin digital y software
para la edicin de video. Se desarrollara modulo de fotografa digital y
registro audiovisual.
miembros de organizaciones sociales.
Perfil del especialista: Tcnico audiovisual con experiencia en produccin de
cortometrajes.
Promocin y publicidad

163
Este rubro comprende el desarrollo de una campaa de promocin y
publicidad durante el proceso de ejecucin de obra y dos meses despus de
culminacin de la misma. El objetivo es asegurar que, al entrar en operacin
el proyecto cumpla con los objetivos previstos de visitantes potenciales al
parque.
La campaa tiene como objetivo informar a toda la opinin pblica la
magnitud de la intervencin en el parque dando nfasis sobre todos los
nuevos servicios que podrn disfrutar con el proyecto.

Los medios empleados para esta campaa responden a llegar al pblico
objetivo detallado en la demanda, siendo una de las estrategias para
incrementar el pblico visitante al parque. Uno de los medios son los soportes
publicitario que se colocarn en las principales intersecciones antes de la
llegada al parque, se ha previsto la colocacin de 10 avisos de 6 x 3m por 13
meses, desde el inicio de la obra hasta tres meses despus de inaugurada.
Asimismo, en ese mismo periodo se ha previsto el reparto de afiches y
folletera (dpticos y trpticos informativos) para informar por medio de los
promotores de campo los beneficios del proyecto.
El rubro tambin incluye el desarrollo de un spot publicitario para radio y tv.
Este spot publicitario ser proyectado en los principales medios de tv y radio
de Lima, algunos de los cuales tiene incidencia a nivel nacional. Esta
publicidad est pauteada en los programas de mayor audiencia de tv y
radio, dando mayores probabilidades de xito de captacin de demanda al
proyecto. El diseo de todo el material publicitario responder a la estrategia
de gestin social del proyecto.
DISPOSICION DE RESIDUOS SLIDOS
La recoleccin de todos los residuos comunes que se generen en el parque
sern dispuestos temporalmente en un rea de Bloque sanitario, para que se
proceda luego a su disposicin final mediante el servicio de recojo municipal.
Este bloque sanitario se proyecta a ser implementado de manera que se
mejorando las condiciones sanitarias del parque, se determine espacios

164
destinados especialmente al mantenimiento y la ampliacin de los depsitos
existentes, la intervencin comprende: bloque sanitario (rea de seleccin de
basura, rea de chipeadora, acopio de maleza y material orgnico y rea
de creacin de compost).
El bloque sanitario ser ubicado cerca de la zona de estacionamientos y a la
puerta de ingreso N2 para fcil acceso al camin de recojo municipal.
** El reglamento nacional de edificaciones toma en cuenta el nivel de sismo
(nivel 8), entonces las normas ya consideran los costos que podra haber por
desastres.
4.6. Costos a precios de mercado
Los Costos asociados al proyecto y que se desarrollarn en el presente tem
son los siguientes:
Costo de Inversin
Costos de Optimizacin
Costos de Operacin y Mantenimiento
Costos Incrementales
Costo de Inversin
Son los necesarios para implementar el proyecto y dejarlo en ptimas
condiciones para empezar a operar. Est asociado directamente a las
metas del proyecto. Incluye los Costos de Estudios Definitivos (Expediente
Tcnico), Supervisin (Expediente Tcnico y/o Obra), Reintegro y Ejecucin
de Obra. As mismo incluye, los costos de medidas de reduccin de riesgos
(implcitamente) y de mitigacin de los impactos ambientales
En el siguiente cuadro se puede apreciar los costos de inversin:

165

Cuadro 4.6.1. Costos de Inversin
2 Accin 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINATECHADO 1,224,379.39 S/. 525,817.83 S/. 7,104,653.38 S/. 765,429.86 S/. 9,620,280.46 S/.
8 Accin 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREADE PICNIC Y ZONADE JUEGO INFANTILES 14,193.98 S/. 7,007.65 S/. 451,968.51 S/. 22,875.31 S/. 496,045.44 S/.
10 Accin 10.CONSTRUCCION DE AREADE FERIAS 37,675.25 S/. 15,397.21 S/. 672,765.91 S/. 43,993.35 S/. 769,831.72 S/.
13 Accin 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIAY CAMINOS PEATONALES 367,167.93 S/. 155,790.69 S/. 1,451,273.78 S/. 1,274,560.61 S/. 3,248,793.01 S/.
15 Accin 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERAY TORRE DE SEGURIDAD - S/. - S/. 635,560.37 S/. - S/. 635,560.37 S/.
16 Accin 16.LIMPIEZADE LADERAS Y ELIMINACIN DE DESMONTES - S/. 50,701.52 S/. - S/. 152,104.56 S/. 202,806.08 S/.
TOTAL OBRA 4,367,525.17 S/. 2,163,995.73 S/. 24,749,406.99 S/. 4,608,963.66 S/. 35,889,891.55 S/.
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION ALAPOBLACION 1,077,096.92 S/. 1,077,096.92 S/.
LNEABASE Y EVALUACIN EX-POST 199,184.00 S/. 199,184.00 S/.
ACCIONES Equipo
Total a
Prec. Priv.

Fuente: SERPAR

166

Es necesario recalcar que las medidas de reduccin de riesgos de desastres
naturales estn incluidas en los parmetros de diseo, y por lo tanto los
costos incluyen dichas medidas.
Costos de Optimizacin
Tambin son conocidos como costos de Operacin y Mantenimiento en la
Situacin Sin Proyecto. Son los costos necesarios para mejorar la situacin
actual, optimizando los bienes y/o servicios que actualmente brinda el
parque en estudio mediante gasto corriente. Dado que en la actualidad el
servicio de parque zonal es inexistente, tanto los costos de Operacin y
Mantenimiento sin proyecto como los costos de optimizacin sern nulos.
Costos de Operacin y Mantenimiento
Son los necesarios para que los bienes y servicios que brindar el proyecto
mantengan su efectividad durante todo el horizonte del mismo.
En los siguientes cuadros se puede apreciar los Costos de Operacin y
Mantenimiento para la nica alternativa:
Cuadro 4.6.2.

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Descripcin Und. cant. p.u. Parcial
COSTOS DE OPERACIN 2,064,404.28
PERSONAL OBLIGACIONES SOCIALES glb 1.00 1,789,626.00 1,789,626.00
SERVICIOS glb 1.00 274,778.28 274,778.28
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,626,277.94
Mantenimiento
glb
1.00 2,626,277.94 2,626,277.94
TOTAL 4,690,682.22
Fuente: Gerencia Tecnica - SERPAR 2013

El desagregado de estos costos se puede apreciar en el Anexo 10:
Presupuesto y Metrados.

Costos Incrementales
Se calculan como la diferencia de los Costos de Operacin y
Mantenimiento (con proyecto) y los Costos de Optimizacin (sin proyecto).

167
A continuacin se aprecian los Costos Incrementales en el horizonte del
proyecto.
Cuadro 4.6.3.
Costos Incrementales a precios Privados
Aos
Costos de Op.
Y Mtto Sin
Proyecto
Costos de Op.
Y Mtto con
Proyecto
Costos de
Operacin y
Manten.
Incremental
1 2014 - 4,690,682.22 4,690,682.22
2 2015 - 4,690,682.22 4,690,682.22
3 2016 - 4,690,682.22 4,690,682.22
4 2017 - 4,690,682.22 4,690,682.22
5 2018 - 4,690,682.22 4,690,682.22
6 2019 - 4,690,682.22 4,690,682.22
7 2020 - 4,690,682.22 4,690,682.22
8 2021 - 4,690,682.22 4,690,682.22
9 2022 - 4,690,682.22 4,690,682.22
10 2023 - 4,690,682.22 4,690,682.22
Fuente: SERPAR

4.7. Evaluacin Social
4.7.1. Beneficios sociales

Para el clculo de los beneficios se ha considerado dos impactos directos
que la poblacin obtendr con la implementacin del proyecto. Se ha
considerado como beneficios el ahorro en costos de viaje y ahorro de costos
de acceso. El anlisis se disgrega en los Beneficios para los Usuarios Antiguos
y en los Beneficios para los Usuarios Nuevos. Sin embargo para el presente
proyecto no hay Usuarios Antiguos dado que el Parque es nuevo por lo cual
este anlisis se centrar en los Nuevos Usuarios.
Beneficios para Usuarios Nuevos:
En este caso se tiene ambos tipos de beneficios.
Beneficios por ahorro en Costos de Viaje para usuarios nuevos:
Estos beneficios poseen 02 componentes: Ahorro Monetario en Costo de
Viaje y el Ahorro de Tiempo de Viaje.

168
Ahorro Monetario en Costo de Viaje: El ahorro en Costo de Viaje consta del
ahorro que perciben los nuevos usuarios por dejar de asistir a otros centros
recreativos (por lo general ms lejanos) y en comenzar a asistir al Parque
Zonal materia de estudio, en trminos monetarios. Es decir en todo tipo de
costo monetario por visita (pasajes, taxis, etc). Se asume que todos los
usuarios utilizan transporte pblico.
Ahorro en Tiempo de Viaje: El ahorro en Tiempo de Viaje consta del ahorro
que perciben los nuevos usuarios por dejar de asistir a otros centros
recreativos (por lo general ms lejanos) y en comenzar a asistir al Parque
Zonal materia de estudio, en trminos de tiempo. Dicho ahorro puede ser
monetarizado utilizando el Valor Social de Tiempo ubicado en el Anexo SNIP
10 para Lima (rea urbana y Transporte Pblico).
A fin de simplificar los clculos se utilizan promedios y el resultado del
siguiente cuadro est expresado en Beneficios por visita.
Cuadro 4.7.1.1. BENEFICIOS POR AHORRO EN COSTO DE VIAJE
Tiempo
Viaje
(min)
VST Costo
Sin Proyecto (Otros Centros) 18.27 S/. 124.00 6.15 S/. 12.71 S/. 30.98 S/.
Con Proyecto (Parque Zonal) 2.00 S/. 10.00 6.15 S/. 1.03 S/. 3.03 S/.
Beneficio por ahorro 16.27 S/. 114.00 6.15 S/. 11.69 S/. 27.96 S/.
Viaje: Se considera Ida y Vuelta.
Fuente: Encuesta Socioeconmica / Anexo SNIP 10. Elaboracin: Consultor
Total
BENEFICIOS POR AHORRO EN COSTOS DE VIAJE
Costo Monetario de Viaje
Costo del Tiempo de Viaje

Beneficios por ahorro en costos de acceso para usuarios nuevos:
Los Beneficios por ahorro en costo de acceso consta del ahorro que
perciben los nuevos usuarios por dejar de asistir a otros centros recreativos
(por lo general ms caros) y en comenzar a asistir al Parque Zonal materia de
estudio, en trminos monetarios. Se considera nicamente el costo general
de acceso al centro o parque. Ntese que en este caso si existe un
diferencial de tarifas dado que las tarifas de otros centros recreativos son
distintas a la tarifa del Parque Zonal materia de Estudio. A fin de simplificar los
clculos se utilizan promedios y el resultado del siguiente cuadro est
expresado en Beneficios por visita.

169

Cuadro 4.7.1.2. BENEFICIOS POR AHORRO EN COSTO DE ACCESO
Costo Monetario por Acceso Al Centro o Parque
Total

Usuarios Nuevos Costo

Acompaantes

Sin Proyecto (Otros
Centros) S/. 72.37 6.00 S/. 12.06

Con Proyecto (Parque
Zonal) S/. 2.00 1.00 S/. 2.00

Beneficio por ahorro S/. 10.06

Fuente: Encuesta Socioeconmica. Elaboracin: El Consultor

Los Beneficios Totales
Los Beneficios Totales son los percibidos por toda la poblacin y el clculo se
da de la siguiente forma:

Cuadro 4.7.1.3. BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP

Aos
Nuevos Usuarios Situacin Con Proyecto Beneficios del PIP
VISITAS
Poblacin
VISITAS
Poblacin Nuevos
Usuarios
Total
NUEVOS EFECTIVA
S/. 38.02
0 2013

309,700 18,006 309,700 18,006 -
1 2014

324,135 18,845 324,135 18,845 S/. 12,322,517.80 S/. 12,322,517.80
2 2015

339,344 19,729 339,344 19,729 S/. 12,900,729.23 S/. 12,900,729.23
3 2016

355,385 20,662 355,385 20,662 S/. 13,510,558.76 S/. 13,510,558.76
4 2017

372,291 21,645 372,291 21,645 S/. 14,153,278.38 S/. 14,153,278.38
5 2018

390,130 22,682 390,130 22,682 S/. 14,831,432.07 S/. 14,831,432.07
6 2019

408,957 23,777 408,957 23,777 S/. 15,547,200.40 S/. 15,547,200.40
7 2020

428,832 24,932 428,832 24,932 S/. 16,302,763.92 S/. 16,302,763.92
8 2021

449,811 26,152 449,811 26,152 S/. 17,100,303.19 S/. 17,100,303.19
9 2022

471,970 27,440 471,970 27,440 S/. 17,942,725.62 S/. 17,942,725.62
10 2023

495,396 28,802 495,396 28,802 S/. 18,833,302.06 S/. 18,833,302.06


170

4.7.2. Costos sociales

Los costos sociales expresan el costo real que asumir la sociedad en
conjunto por la implementacin, operacin y mantenimiento de los bienes y
servicios que brindar el proyecto.
Los Costos sociales se calcularn como Los Costos a precios a mercado
afectados por un factor de correccin.

Cuadro 4.7.2.1.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO a PRECIOS SOCIALES
Descripcin Parcial F.C. Prec. Sociales
COSTOS DE OPERACIN 2,064,404.28 1,859,507.24
PERSONAL OBLIGACIONES SOCIALES 1,789,626.00 0.909 1,626,770.03
BIENES Y SERVICIOS 274,778.28 0.847 232,737.20
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,626,277.94

2,224,457.41
Mantenimiento
2,626,277.94
0.847 2,224,457.41
TOTAL 4,083,964.65
Fuente: Gerencia Tcnica - SERPAR 2013

171

Cuadro 4.7.2.2. Costos de Inversin a Precios Sociales
2 Accin 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINATECHADO 1,224,379.39 S/. 525,817.83 S/. 7,104,653.38 S/. 765,429.86 S/. 9,620,280.46 S/.
8 Accin 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREADE PICNIC Y ZONADE JUEGO INFANTILES 14,193.98 S/. 7,007.65 S/. 451,968.51 S/. 22,875.31 S/. 496,045.44 S/.
10 Accin 10.CONSTRUCCION DE AREADE FERIAS 37,675.25 S/. 15,397.21 S/. 672,765.91 S/. 43,993.35 S/. 769,831.72 S/.
13 Accin 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDA, CICLOVIAY CAMINOS PEATONALES 367,167.93 S/. 155,790.69 S/. 1,451,273.78 S/. 1,274,560.61 S/. 3,248,793.01 S/.
15 Accin 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERAY TORRE DE SEGURIDAD - S/. - S/. 635,560.37 S/. - S/. 635,560.37 S/.
16 Accin 16.LIMPIEZADE LADERAS Y ELIMINACIN DE DESMONTES - S/. 50,701.52 S/. - S/. 152,104.56 S/. 202,806.08 S/.
TOTAL OBRA 4,367,525.17 S/. 2,163,995.73 S/. 24,749,406.99 S/. 4,608,963.66 S/. 35,889,891.55 S/.
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION ALAPOBLACION 1,077,096.92 S/. 1,077,096.92 S/.
LNEABASE Y EVALUACIN EX-POST 199,184.00 S/. 199,184.00 S/.
Factor de Correccin a Precios Sociales 0.909 0.860 0.847 0.847
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES 6,745,093.81 S/. 1,861,036.33 S/. 22,031,766.68 S/. 7,995,040.37 S/. 38,632,937.19 S/.
ACCIONES Equipo
Total a
Prec. Priv.

Fuente: SERPAR

172
Cuadro 4.7.2.3.
Costos Incrementales a precios Sociales
Aos
Costos de Op.
Y Mtto Sin
Proyecto
Costos de Op.
Y Mtto con
Proyecto
Costos de
Operacin y
Manten.
Incremental
1 2014 - 4,083,964.65 4,083,964.65
2 2015 - 4,083,964.65 4,083,964.65
3 2016 - 4,083,964.65 4,083,964.65
4 2017 - 4,083,964.65 4,083,964.65
5 2018 - 4,083,964.65 4,083,964.65
6 2019 - 4,083,964.65 4,083,964.65
7 2020 - 4,083,964.65 4,083,964.65
8 2021 - 4,083,964.65 4,083,964.65
9 2022 - 4,083,964.65 4,083,964.65
10 2023 - 4,083,964.65 4,083,964.65

4.7.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
En el caso de proyectos en los cuales los beneficios sociales pueden ser
cuantificados de alguna forma la metodologa ms apropiada para realizar
la evaluacin social de dichos proyectos es el Anlisis de Costo-Beneficio.

A continuacin se describen los indicadores de rentabilidad bajo la
metodologa de Costo-Beneficio recomendados en el Anexo SNIP 07:

Valor Actual Neto Social (VANS). Es el indicador por excelencia para
determinar la Rentabilidad de la alternativa analizada. Bajo el criterio
del VANS, la alternativa se considera rentable econmicamente
desde el punto de vista social cuando el VANS presenta un valor
positivo. Se utilizar en primer lugar para determinar la rentabilidad de
cada alternativa y posteriormente para seleccionar la mejor de
dichas alternativas. La tasa de descuento utilizada es de 9%.

Tasa Interna de Retorno Social (TIRS). Es un indicador relativo de
rentabilidad. Bajo el criterio de la TIRS, la alternativa se considera
rentable econmicamente desde el punto de vista social cuando la
TIRS es mayor que la Tasa de Descuento Social (9%). No es
aconsejable utilizar este indicador cuando se hacen desembolsos

173
distintos de la inversin inicial ya que puede presentar inconsistencia
matemtica.

A continuacin se presenta el clculo del VANS y TIRS para la alternativa:
Cuadro 4.7.3.1.
Aos
Beneficios
Totales
Inversin a
precios
sociales (S/.)
Costos de
Operacin y
Manten.
Incremental a
Flujo neto a
precios sociales
Factor de
descuento
Valor actual del
flujo neto a
precios sociales
9.00%
2013 38,632,937 -38,632,937 1.000 -38,632,937
2014 12,322,518 4,083,964.65 8,238,553 0.917 7,558,306
2015 12,900,729 4,083,964.65 8,816,765 0.842 7,420,894
2016 13,510,559 4,083,964.65 9,426,594 0.772 7,279,060
2017 14,153,278 4,083,964.65 10,069,314 0.708 7,133,356
2018 14,831,432 4,083,964.65 10,747,467 0.650 6,985,116
2019 15,547,200 4,083,964.65 11,463,236 0.596 6,835,153
2020 16,302,764 4,083,964.65 12,218,799 0.547 6,684,102
2021 17,100,303 4,083,964.65 13,016,339 0.502 6,532,461
2022 17,942,726 4,083,964.65 13,858,761 0.460 6,380,959
2023 18,833,302 4,083,964.65 14,749,337 0.422 6,230,280
VAN SOCIAL 30,406,749.2
TIR SOCIAL 22.89%
Proyecto Rentable en Trminos Sociales
EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO


4.7.4. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos
de desastres (MRRD).

Los costos ya contienen implcitamente los costos por medidas de reduccin
de riesgos de desastres y por lo tanto no es necesario realizar esta
evaluacin por separado.
4.8. Evaluacin Privada
A fin de evaluar la potencial participacin del sector privado en el
financiamiento de la ejecucin y operacin del proyecto, se plantea una
Evaluacin Econmica a Precios Privados. Los supuestos son:
Flujo de Caja Libre (FCL), en donde el Inversionista no tiene
apalancamiento. Considerando un costo de Oportunidad de Capital (COK)
del 10% (valor conservador y acorde con las tasas de inters pasiva de
depsitos a largo plazo y otro tipo de inversiones alternativas de riesgo

174
conservador) y las tarifas que se pueden apreciar en el siguiente cuadro el
PIP no es rentable en trminos privados.
Los servicios funcionarn al 80% de su capacidad, a pesar que en la
demanda se observa que debera ser al 100%, esto se debe principalmente
al tiempo utilizado en mantenimiento o posibles contingencias de cada
servicio.
Los servicios generarn Ingresos diversos para el inversionista como se
observa en el cuadro de Ingreso por Servicios.
Se asume una tarifa base propuesta = X = S/ 2.00 Nuevos Soles, y que las
tarifas de los servicios se encuentran en proporcin a dicha tarifa base:
En el cuadro de Evaluacin Privada se puede apreciar los resultados.

175
Cuadro 4.8.1.
Alquiler
por hora
%
Tiempo
%
Noche
Costo
Mensual
%
Tiempo
Alquiler
diario
%
Tiempo
Alquiler
mensual
%
Tiempo
Pista Atltica 1 12 15 100% 65,700.00
Voley Playa 2 12 10 100% 87,600.00
Losas Multiusos 4 12 6 100% 42% 113,950.08
Cancha de Fronton 3 12 5 100% 42% 71,218.80
Piscina Recreativ a p/nios 1 25 6 1 100% 2,190.00
Piscina Recreativ a p/adultos 1 125 6 1 100% 2,190.00
Piscina Semiolimpica 1 110 40 6 40 100% 115,200.00
Piscina de Iniciacin 1 104 40 6 40 100% 115,200.00
Estacionamientos 90 12 2 100% 788,400.00
Cancha de Futbol 1 40 12 40 50% 42% 40 40% 350 10% 153,813.40
Aulas p/Talleres 4 40 3 40 40% 200 10% 213,520.00
Sala de Usos Mltiples 1 12 250 100% 91,250.00
Anfiteatro Pequeo 1 200 12 200 100% 73,000.00
Anfiteatro Grande 1 2000 12 42% 1000 100% 365,000.00
Canchas de Polideportiv o 3 40 12 10 50% 40 50% 238,500.00
Ludoteca 1 17 2 15 100% 18,360.00
Kioskos 6 250 100% 18,000.00
Kioskos Zona de Feria 10 200 100% 24,000.00
Cafeteria Polideportiv o 1 1000 100% 12,000.00
Gimnasio 1 3500 100% 42,000.00
Caf- Restaurante 1 600 100% 7,200.00
Ingreso por Servicios 2515092.28 * X 103200 * X
(*) X: Es el v alor de la tarifa Base
Alquiler Privado
/ Eventos
Alquiler Privado /
Concesin
Ingreso por Servicios
Total Servicios
Sin
Concesionar
(Anual)
Total Servicios
Concesionados
(Anual)
Pblico en General
Principales Espacios
Generadores de Ingresos
Cantidad
Capac.
Piscina
Capac.
Escuela
Turnos
por
dia
Escuelas SERPAR
(Deportes y
Culturales)

176
A continuacin se presenta el FCL y el VAN privado.
Cuadro 4.8.2.
S/. 2.00 S/. 2.00 S/. 2.00
0 2013 45,035,116.70 S/.
1 2014 324,135 648,270 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22 S/.
2 2015 339,344 678,688 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22 S/.
3 2016 355,385 710,770 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22 S/.
4 2017 372,291 744,582 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22 S/.
5 2018 390,130 780,260 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22 S/.
6 2019 408,957 817,914 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22 S/.
7 2020 428,832 857,664 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22 S/.
8 2021 449,811 899,622 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22 S/.
9 2022 471,970 943,940 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22 S/.
10 2023 495,396 990,792 5,030,184.56 206,400.00 4,690,682.22 S/.
VA 4,781,091.74 30,908,306.58 1,268,238.65 S/. 45,035,116.70 S/. 28,822,211.66
% de Uso 100% 80% 80%
VA Real 4,781,091.74 24,726,645.27 1,014,590.92 45,035,116.70 S/. 28,822,211.66 S/.
VAN PRIVADO (COK = 10%) -43,335,000.42 S/.
EVALUACION PRIVADA DEL PROYECTO
Aos Visitas
INGRESOS
Inversin a
precios privados
(S/.)
Costos de
Operacin y
Manten. a precios
privados
Ingreso por
entrada al
parque zonal
Ingreso por
Servicios No
Concesionados
Ingreso por
Servicios
Concesionados


Se observa un VAN Privado Negativo, lo cual indica que el PIP no es
rentable en trminos privados. Esto significa que con la tarifa base
propuesta es muy probable que el parque no genere ganancias sino
ms bien prdidas al Inversionista. En el tem se Sostenibilidad se
analizar la tarifa base para que el Inversionista pueda recuperar su
inversin (punto de equilibrio).

4.9. Anlisis de Sensibilidad

Se analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad
del PIP ante posibles variaciones de las principales variables del PIP.
Se analizarn el VAN Social, el VAN Privado y la Tarifa Media. Se
utiliz el Software Crystal Ball para hallar los siguientes diagramas de
tornado:

177
Cuadro 4.9.1. VAN SOCIAL


Se puede observar que la variacin del VANS se encuentra
explicada en un 55.5% por la Inversin en Materiales (INV_MAT) y por
los Costos de Mantenimiento Con Proyecto (21.7%).
Cuadro 4.9.2. VAN PRIVADO


178
En el caso del VANP, su variacin se encuentra explicada en un
92.8% por el porcentaje .La Tarifa Base propuesta (variable que se
encontraba en 2.00 segn el tem anterior).
Cuadro 4.9.3. TARIFA MEDIA


La tarifa Media es sensible a variaciones en el Porcentaje de
Utilizacin del Servicio principalmente y al costo de mantenimiento
con proyecto.

4.10. Anlisis de Riesgo de la rentabilidad social del PIP

El anlisis de riesgo va ligado al anlisis de sensibilidad. Para realizar
dicho anlisis de riesgo utilizaremos un simulador de MonteCarlo
para calcular la probabilidad de que el proyecto sea rentable en
una serie de escenarios.
Para el presente caso utilizaremos el simulador Crystal Ball para
10,000 escenarios posibles.

179
A continuacin se muestran los resultados:
4.10.1. Anlisis de Riesgo VANS

Fuente: Elaboracin Propia

4.10.2. Anlisis de Riesgo VANP


180
4.10.3. Anlisis de Riesgo TARIFA MEDIA

Se puede observar que el proyecto tiene una probabilidad del 100%
de ser rentable en trminos sociales. En cuanto a la rentabilidad
privada tiene una probabilidad del 8.04% de ser rentable en
trminos privados Con respecto a la tarifa mnima es de 1.73 y la
mxima es de 2.1 Nuevos Soles.

4.11. Anlisis de Sostenibilidad
En ese sentido puede observarse que el presente proyecto es
sostenible por las siguientes razones:
capacidad de gestin y experiencia para garantizar un buen
desarrollo y una eficiente administracin, considerando ms aun que
la misma es una unidad ejecutora.
oportuna para poder llevar a cabo este proyecto, previendo para
ello todos los costos que el mismo demande.
PAR LIMA) cuenta con
una experiencia en el manejo y administracin de parques zonales,
desde su creacin en la dcada de los 70, a la fecha dicha

181
institucin se ha fortalecido tcnicamente y con una gestin muy
eficiente, evidencia que se puede observar tras el desarrollo
progresivo a travs del tiempo de los parques zonales y
metropolitanos bajo su administracin.
Otros aspectos complementarios que garanticen la sostenibilidad
para la respectiva viabilidad del proyecto se describen mediante los
siguientes puntos:

Resulta una buena opcin considerando las nuevas tendencias
para el desarrollo de infraestructuras, diseo y durabilidad de los
materiales en todo estas instalaciones en general, el cual se basara
de acuerdo a los parmetros y normativas vigentes de acuerdo a lo
establecido en el Reglamento Nacional de Construcciones, la misma
que estar sujeta a estrictos controles y supervisiones de los rganos
de control durante su ejecucin.

El impacto ambiental por la ejecucin de este proyecto no tendra
efectos negativos al medio ambiente considerando que en la fase
de construccin se tomarn las medidas necesarias para mitigar los
efectos que conlleve tal obra. Asimismo, se integrarn una mayor
densidad de reas verdes as como un vivero para la produccin de
nuevas especies arbustivas para poder alimentar las zonas de Lima
Metropolitana.

Porque beneficia a una gran cantidad de personas de todas las
edades, brindando espacios de encuentro de recreacin y
formativos, cuyo propsito es mejorar la calidad de vida de los
usuarios sin poner en riesgo su integridad fsica.
iabilidad Institucional:

182
La MML a travs del Servicio de Parques de Lima SERPAR LIMA
como entidad encargada de la administracin de los Parques
Zonales de Lima Metropolitana, cuenta con los suficientes recursos
econmicos y con una gran capacidad de gestin tcnica y
administrativa para poder garantizar las sostenibilidad del proyecto,
en su fase pre operativa y operativa del mismo.
Viabilidad Financiera:
La Municipalidad Metropolitana de Lima, ser la encargada del
financiamiento de la fase de Inversin del proyecto el mismo que
incluye el expediente tcnico y ejecucin de la obra.
Se puede mencionar que una vez ejecutado el PIP la administracin
directa ser de la Municipalidad Metropolitana de Lima a travs de
SERPAR. En el caso especfico de los servicios se considera que solo
los quioscos y restaurantes se darn en concesin a terceros.

Clculo de la Tarifa Media
A fin de garantizar la sostenibilidad econmica del proyecto, se
puede demostrar con el clculo de la tarifa media que tiene la
capacidad de generar recursos econmicos para poder solventar
sus costos de operacin y mantenimiento.
Analizaremos la tarifa base:

183

Cuadro 4.11.1.
S/. 1.00 S/. 1.00 S/. 1.00
2013 45,035,116.70 S/.
2014 324,135 324,135 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22 S/.
2015 339,344 339,344 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22 S/.
2016 355,385 355,385 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22 S/.
2017 372,291 372,291 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22 S/.
2018 390,130 390,130 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22 S/.
2019 408,957 408,957 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22 S/.
2020 428,832 428,832 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22 S/.
2021 449,811 449,811 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22 S/.
2022 471,970 471,970 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22 S/.
2023 495,396 495,396 2,515,092.28 103,200.00 4,690,682.22 S/.
VA 2,390,545.87 15,454,153.29 634,119.33 S/. 45,035,116.70 S/. 28,822,211.66
% de Uso 100% 80% 80%
2,390,545.87 12,363,322.63 507,295.46 45,035,116.70 S/. 28,822,211.66 S/.
PRECIO MINIMO TARIFA (O+M) 1.94 S/.
TARIFA OPTIMA (O+M) 1.89 S/.
TARIFA DE RECUPERACION (I+O+M) 4.84 S/.
CALCULO DE LA TARIFA
Aos Visitas
INGRESOS
Inversin a
precios privados
(S/.)
Costos de
Operacin y
Manten. a precios
privados
Ingreso por
entrada al
parque zonal
Ingreso por
Servicios No
Concesionad
os
Ingreso por
Servicios
Concesionad
os


Bajo este escenario la Tarifa Base ptima en el horizonte del PIP es
de S/. 1.89 Nuevos Soles en tanto la tarifa base mnima a cobrarse
para cubrir los costos del primer ao es de S/. 1.94. A fin de mitigar el
riesgo financiero tal como se aprecio en el tem Anlisis de Riesgo se
puede escoger como tarifa base cualquier valor superior 2.10 Soles.
En el caso de que el parque se concesione totalmente tal como se
observ en el tem de Evaluacin Privada el inversionista tendra que
cobrar como tarifa base un valor superior a los S/4.84 Nuevos Soles
para poder generar ganancias.
A fin de redondear a un decimal dicha tarifa se sugiere escoger
como tarifa base 2.2 Nuevos Soles para lo cual las tarifas de los
servicios seran las siguientes:

184
Cuadro 4.11.2. TARIFA DE SERVICIOS
Servicio Tarifa Unidad Servicio Tarifa Unidad
Tarifa Base 2.20 S/. Aulas p/Talleres 440.00 S/. /ev ento
Entrada al Parque 2.20 S/. /persona Aulas p/Talleres 88.00 S/. /mes de clase
Pista Atltica 33.00 S/. /cancha/hora Sala de Usos Mltiples 550.00 S/. /ev ento
Voley Playa 22.00 S/. /cancha/hora Anfiteatro Pequeo 440.00 S/. /ev ento
Losas Multiusos 13.20 S/. /cancha/hora Anfiteatro Grande 2,200.00 S/. /ev ento
Cancha de Fronton 11.00 S/. /cancha/hora Canchas de Polideportiv o 22.00 S/. /cancha/hora
Piscina Recreativ a p/nios 2.20 S/. /personaxturno Ludoteca 33.00 S/. /mes de clase
Piscina Recreativ a p/adultos 2.20 S/. /personaxturno Kioskos 550.00 S/. /mes de alquiler
Piscina Semiolimpica 88.00 S/. /mes de clase Kioskos Zona de Feria 440.00 S/. /mes de alquiler
Piscina de Iniciacin 88.00 S/. /mes de clase Cafeteria Polideportv o 2,200.00 S/. /mes de alquiler
Estacionamientos 4.40 S/. /espacio-hora Gimnasio 7,700.00 S/. /mes de alquiler
Cancha de Futbol 88.00 S/. /cancha/hora Caf- Restaurante 1,320.00 S/. /mes de alquiler
Cancha de Futbol 770.00 S/. /ev ento Talleres y Escuelas Deportiv as 88.00 S/. /mes de clase


Se puede observar que la tarifa base es menor a la disposicin de
pago promedio
2
, con lo cual se puede concluir que el proyecto es
auto sostenible.

2
Segn la Encuesta de Preferencias, la disposicin de pago promedio es de S/ 4.38 Nuevos Soles.

185

4.12. Impacto ambiental

I. FASE DE INVERSIN DEL PIP:
Diagrama de flujo del Proceso Constructivo
INFRAESTRUCTURA CULTURAL
(Plaza anfiteatro, edificio cultural,
estacionamiento, anfiteatro circular hundido)
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
(Construccin de campo de futbol, Construccin
de polideportivo, y piscina techada).
PARQUE VERDE - PTAR
(PTAR, implementacin de servicios,
implementacin de reas verdes, plazas, ciclo
vas, cercos perimtricos, construccin de
portada , boletera, torres de seguridad)
INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
Parque Cultural Parque Turstico
(Plazas miradores, piscinas recreativas, rea de
pic nic restaurantes, construccin de rea de
ferias )
Personal y EPPs
Equipo y maquinaria
liviana
Materiales de construccin
saneamiento y electricidad
Equipos y herramientas
Residuos orgnicos
Residuos de construccin
Personal y EPPs
Personal y EPPs
Agua
Personal y EPPs
Equipos y maquinarias
Materiales de construccin,
Combustibles
Generacin de ruido y
vibraciones
Comsbutible
Generacin de gases y
particulas
Agua
Materiales de construccin,
Agua
Comsbutible
Residuos slidos
Generacin de partculas y gases
vibraciones
Materiales de construccin
Equipos y herramientas
Agua
Residuos slidos
vibraciones
Residuos slidos
Combustible
Residuos orgnicos,
maleza
Elaborado por EQUAM
Cronograma con las etapas del proceso constructivo
El tiempo de ejecucin del proyecto es de 12 meses. La
programacin del proyecto se muestra en la siguiente figura.

186

Cuadro 4.12.1. Cronograma de implementacin del proyecto

Fuente: Estudio de Pre inversin a Nivel de Factibilidad Creacin de Servicios, Recreativos y Culturales en el
Parque Zonal Santa Rosa, ubicado en el Distrito de Santa Rosa, Provincia de Lima - Lima

Recursos naturales y materia prima/insumos a utilizar en
la etapa constructiva
Recursos Naturales
El agua a utilizar en la etapa de construccin ser provista por el
contratista y transportada mediante camiones cisterna.
Cuadro 4.12.2.
Tipo de Recursos Naturales
Recurso Natural
Cantidad
(da/semana/mes/ao)
Unidad de
Medida
Agua
(abastecimiento
mediante cisterna)
6,705.7200 m3

187
Elaborado por EQUAM

Materia prima e insumos
Dentro de las materias primas e insumos que se utilizarn en el
proyecto tenemos cemento, combustible diesel. El detalle de los
mismos en la siguiente tabla.
Cuadro 4.12.3. Materias Primas e Insumos
Producto
Qumico
Nombre
Comercial
CAS #
Cantidad
mensual
(Kg. Tn. Lt.
m
3
)
Inflamable Corrosivo
Criterios de Peligrosidad
Reactivo
Explo-
sivo
Txico
Combu-
stible
Diesel
N 2
68476-
34-6
270-6-1
Si No
Puede
reacciona
r con
oxgeno o
agentes
oxidantes
fuertes,
como los
cloratos,
nitratos,
perxidos,
etc.
No
CL50:
>0.38
mg/m
3Tiem
po de
exposi
cin: 4
HR
Cemento
Cemento
Portland
65997-
15-1
No No No No
Al ser
inhala
do
puede
produ
cir
quem
adura
s, e
irritaci
n en
ojos y
piel
Elaborado por EQUAM
Nota1: MSDS Hoja de Seguridad adjuntas en Anexos.
Nota2: El combustible ser transportado por personal capacitado, en cisternas debidamente equipadas y autorizadas. Su
almacenamiento ser bajo las medidas de seguridad establecidas, con su correspondiente sealizacin. El cemento ser colocado
en un almacn temporal, ya que ser continuamente usado en la etapa de construccin.
Nota3: CAS (Chemical Abstracts Service)

188
Maquinarias y equipos en cada etapa de proyecto
constructivo.
En la tabla siguiente se detallan las maquinarias y equipos a utilizar
en cada etapa del proceso constructivo.
Cuadro 4.12.4. Maquinarias y equipos
PRIMERA ETAPA - INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
MAQUINARIA
Apisionador 3.0 Hp
Camin volquete 4x2 125 HP 6 m3
Camin Volquete 4 X 2, 125 HP 6 M3
Camin cisterna 4x2 , 122 HP 2000 GAL
Camin Cisterna 4 x 2 AGUA, 122 HP 2000 GAL
Tractor sobre orugas, 140 - 160 HP
Motoniveladora , 125 HP
Rodillo Vibrador Liso Autopropulsado, 101-135 HP 10-12 TN
Compactador Vibratorio tipo Plancha, 4 HP
Cargador sobre llantas, 125 HP 2.5 yd3
Retroexcavadora Hidrulica, 11/4yd3, 125 HP ( CAT-225 )
Compactador Vibratorio Tipo Plancha, 5.8 HP
Vibrador de concreto, 4 HP 1.50"
Mezcladora de Concreto Tambor , 23 HP, 11-12 p3
EQUIPOS
Equipo de Pintura
Equipo de corte y soldadura
Sierra circular
Equipo de prueba
Pulidora orbita
Cepilladora Elctrica
Cizalla para Corte de Fierro
Dobladora
SEGUNDA ETAPA INFRAESTRUCTURA CULTURAL
MAQUINARIA
Apisionador 3.0 Hp
Camin Volquete 4 X 2, 125 HP 6 M3

189
Motoniveladora , 125 HP
Rodillo Vibrador Liso Autopropulsado, 101-135 HP 10-12 TN
EQUIPOS
Equipo de Pintura
Equipo de Soldadura
Equipo de prueba
TERCERA ETAPA INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
MAQUINARIA
Compactador Vibratorio tipo Plancha, 4 HP
EQUIPOS
Equipo de Pintura
Equipo de Soldadura
CUARTA ETAPA SERVICIOS COMPLEMENTARIOS (PARQUE VERDE - PTAR)
MAQUINARIA
Camin cisterna 4x2 , 122 HP 2000 GAL
EQUIPOS
Equipo de Pintura
Equipo de Soldadura
Fuente SERPAR
Elaborado por EQUAM

190
Cantidad del personal en cada etapa del proceso
constructivo y los turnos de trabajo
Parque Deportivo
Cuadro 4.12.5. Requerimiento de personal Infraestructura Deportiva
Infraestructura Deportiva Cantidad
Ingeniero residente 01
Operario 10
Capataz 10
Prevencionista de riesgos (PDR) 01
Oficial 15
Pen 30
Operador de equipo liviano 05
Topgrafo 02
Fuente: SERPAR 2013
Parque Cultural
Cuadro 4.12.6. Requerimiento de Personal Infraestructura Cultural
Infraestructura Cultural Cantidad
Operario 10
Capataz 10
Oficial 15
Pen 20
Topgrafo 01
Fuente: SERPAR 2013
Parque Cultural - Parque Turstico
Cuadro 4.12.7. Requerimiento de Personal Infraestructura Recreativa
Infraestructura Recreativa Cantidad
Capataz 10
Oficial 15
Pen 20
Fuente: SERPAR 2013

191

Parque Verde PTAR
Cuadro 4.12.8. Requerimiento de personal Servicios Complementarios
Servicios Complementarios Cantidad
Capataz 10
Oficial 15
Pen 25
Fuente: SERPAR 2013
Etapa de Planificacin y construccin:
En la tabla siguiente, se indican los datos del personal necesario para
la etapa de construccin.
Cuadro 4.12.9. Categora del Personal Requerido
Categora del
personal
Mano de
obra
calificada
Mano de obra no
calificada
Permanente Temporal
Ingeniero residente 01 - x
Operario 10 - x
Capataz 10 - x
Operador de equipos
livianos
10 - x
Topgrafo 02 - x
Prevencionista de
riesgos
02 - X
Oficial 15 - x
Pen - 40 x
Elaborado por EQUAM

Cuadro 4.12.10. Resumen del requerimiento del personal para la etapa de
construccin
Etapa
Mano de obra
calificada
Mano de obra
no calificada
Permanente Temporal
Construccin 50 40 48 42
Elaborado por EQUAM

192
Turnos de trabajo
El personal contratado para la etapa de construccin no trabajar
en campamentos, se desplazar diariamente hasta sus hogares,
debido a que el proyecto se encuentra ubicado en una zona
urbana rodeada de accesos para las diferentes urbes de la ciudad.
El horario de trabajo ser de lunes a viernes 07:00 a.m. a 05:00 p.m.
Cuadro 4.12.11. Turnos de trabajo
Etapa Turno de trabajo
Construccin Un turno
Fuente: SERPAR-LIMA-2013
Consumo estimados de servicios:
Consumo estimado de agua:
En la etapa de construccin, el consumo estimado de agua ser de
1752 metros cbicos.
Consumo estimado de electricidad:
La etapa constructiva utilizar dos tipos de fuentes de energa:
Energa elctrica la cual ser proveda a travs de instalaciones
provisionales, con un consumo aproximado de energa elctrica ser
de 20 Kw/h
El grupo electrgeno ser alimentado con diesel a razn de 5
galones/hora.
Para ambos casos, se considerar el uso de energa solo para
actividades puntuales que requieran su consumo por ende no ser
usado durante todo el horario de trabajo.
Consumo estimado de combustible:
En el proceso constructivo se consumir un estimado de 4,995.1100
galones aproximados de gasolina 84 octanos.

193
Residuos slidos (peligros y no peligrosos)
Residuos Slidos No Peligrosos
Durante la construccin o ejecucin de obra se generar residuos no
peligrosos de tipo domiciliario. Como resultado de las actividades de
construccin se eliminarn residuos tales como: papel, plstico de
embalaje de los equipos, material de empaque, entre otros residuos
domiciliarios, los cuales son residuos no peligrosos que sern
dispuestos en un lugar habilitado para su segregacin y disposicin
final, privilegindose el reciclaje. La identificacin y cantidad a
generarse se detalla en la tabla siguiente:
Cuadro 4.12.12. Identificacin y Clasificacin de los Residuos
Slidos No Peligrosos
Cdigo Tipo de residuo Generados por
B1.2
Chatarra, no contaminada, incluidas las
aleaciones en forma acabada o en
bruto como las lminas, chapas, vigas,
barras, entre otras
La etapa de construccin
B2.3
Residuos de tierra cocida particulazada
no dispersable.
Ladrillos deteriorados o de
descarte y restos de
actividades de construccin
civil.
B3.2
Residuos de papel, cartn y productos
del papel
Residuos de oficinas
B3.3.13
Trapos usados, bramantes, cordelera y
cables de desecho y artculos usados de
cables de materiales textiles
Residuos de la etapa
constructiva y
mantenimiento
B3.1 Residuos slidos de material plstico
Restos de embalajes de
equipos y maquinarias,
botellas y envases de
plstico
Fuente: Reglamento de la Ley General de Residuos Slidos
Cuadro 4.12.13. Generacin de residuos slidos en la Etapa de Construccin
Etapa
Generacin
diaria (Kg/da)
Generacin
mensual (Kg)
Duracin de la
etapa de
construccin
Generacin
total (Kg)
Construccin 40 800 12 meses 9600

194
Residuos Slidos Peligrosos
Las actividades propias del proyecto no generarn residuos
peligrosos, sin embargo se producir residuos peligrosos de manera
indirecta el cual ser generado a travs del mantenimiento de
maquinaria y/o mantenimiento de vehculos intervinientes en el
proyecto (trapos impregnados de aceite lubricante, waypes etc).
Para el presente proyecto se tiene previsto que el mantenimiento de
maquinarias y/o vehculos intervinientes en la obra se realice en
talleres autorizados y no en la dentro de la ubicacin del proyecto.
Desmonte:
Las actividades de construccin generar la eliminacin de 12,700
m
3
de desmonte y estar compuesta por restos de concreto, ladrillo
y tierra.
Efluentes y/o residuos lquidos
Efluente a generarse en esta etapa
En la etapa constructiva slo se generarn efluentes de agua
residual domstica el cual ser generado por los servicios higinicos,
los mismos que sern dispuestos por la empresa encargada del
alquiler de los baos porttiles.
El contratista contratar el servicio de una Empresa Prestadora de
Servicio - EPS debidamente acreditada ante INDECOPI que brinde
alquiler de baos porttiles para el uso exclusivo del personal
encargado de la obra, los mismos que debern permanecer hasta
la entrega de la obra final.
Disposicin final de los residuos lquidos.
La disposicin final de los residuos lquidos ser realizada por la EPS a
cargo de brindar el servicio del alquiler de baos porttiles.

195
Emisiones atmosfricas
Mencionar el tipo de gases y material particulado generados por las
actividades de construccin y por el funcionamiento de los equipos
y maquinarias.
Durante la etapa de construccin, se producirn emanaciones de
material particulado a la atmsfera producto del movimiento de
tierras, excavaciones y transporte del material, adems de
emisiones productos de los gases de combustin de las maquinarias
livianas (cargadores frontales, volquetes, retroexcavadoras, rodillo
liso vibratorio, mezcladoras de concreto, etc.). Sin embargo, estas
emisiones no son relevantes en cuanto a su calidad y cantidad,
porque estn limitadas al rea de trabajo y son espordicas.
Generacin de ruido
Mencionar los equipos y maquinarias que generaran ruidos. Indicar
el nivel de decibeles dB(A) para cada uno de ellos.
Se generarn ruidos producto de la operacin de maquinaria
liviana, as como de los motores de los vehculos de apoyo, el cual
producir un ruido intermitente. La relacin de equipos y
maquinarias a usar se encuentran descritos en el tem 2.2.1.4
(mencionar las maquinarias, equipos e insumos en cada etapa del
proceso constructivo) del presente estudio, en cuanto al nivel de
ruido que producirn los equipos y/o maquinarias se estima que
oscilarn aproximadamente entre 60 a 70 dB.
Es preciso mencionar que todas las actividades de la etapa
constructiva slo se realizarn en el horario diurno que va desde las
08:00 a.m. hasta las 12m y de las 2:00 p.m. hasta 5:00 p.m. no
perjudicando de esta manera a la poblacin cercana al proyecto.

196

Generacin vibraciones
Mencionar los equipos y maquinarias que generaran posibles
vibraciones (de ser el caso indicar su intensidad, duracin y alcance
probable).
En la etapa de construccin slo se utilizar un rodillo liso vibratorio
de Autopropulsin entre 100- 135 hp, cuya vibracin es de grado 3
con un radio de 15 m a la redonda.
I. FASE DE POST-INVERSIN:
Durante la etapa de operacin, se consideran las siguientes fases:

Elaborado por EQUAM

El proceso operativo consta de:
Ingreso al pblico en general
La etapa operativa inicia con el ingreso del pblico en general al
Parque Zonal, luego el pblico selecciona el rea de su preferencia en
el cual desea permanecer.

197
Ingreso del pblico en general
(Boleteras, atencin en las
distintas reas del parque)
Personal
Insumos de oficina
Suministro elctrico
Residuos slidos
Elaborado por EQUAM
Los residuos que pueden resultar de dicha etapa operativa son residuos
slidos domsticos producto de los tickets de boletera, papeles y
residuos orgnicos etc.
Disposicin de las reas del Parque
En esta etapa se considera el disfrute de todas las reas que ofrece el
Parque Zonal Santa Rosa incluyendo las reas de picnic.
Disposicin de las reas del
parque
(reas Deportiva, Cultural,
Recreativa, reas Verdes)
Personal
Residuos slidos
Agua y suministro elctrico Residuos lquidos
Elab
orado por EQUAM
En dicha etapa operativa se generarn todo tipo de residuos slidos de
tipo domiciliario, producto del expendio de comida, dulces entre otros,
tambin se generar efluentes de tipo domstico producto del uso de
los servicios higinicos.
Mantenimiento de la Infraestructura del Parque y PTAR
Para el mantenimiento de la infraestructura del Parque y dems
componentes se emplearn artculos de limpieza y agua; adems de
algunas herramientas para el cuidado de las reas verdes.
Para el mantenimiento de la PTAR se realizan las actividades necesarias
como son limpieza y desinfeccin utilizando soluciones de hipoclorito de
sodio al 10%, adems del mantenimiento de buzones y canaletas.

198
Mantenimiento de la
Infraestructura del Parque y PTAR
Insumos de limpieza
Agua
Generacin de residuos
slidos
Personal
Generacin de efluentes
Artculos de
limpieza
orgnicos, maleza

Elaborado por EQUAM
Los residuos que genera esta etapa son residuos orgnicos tales como
malezas, residuos slidos domsticos y residuos lquidos domsticos.
Se producirn residuos slidos producto del cambio de filtros y residuos
lquidos producto de la limpieza de la PTAR.
El mantenimiento de la infraestructura en general del Parque y dems
componentes se realizar de la siguiente manera:
a) Mantenimiento correctivo: se efectuar anualmente para detectar
desgastes, roturas u otro tipo de averas que puedan producirse en
transcurrir su funcionamiento.
b) Mantenimiento preventivo: se realizar mensualmente y se har un
mantenimiento general.
Se contar para estos efectos con personal altamente calificado para
realizar el mantenimiento respectivo (albailes, jardineros, electricistas,
responsable de piscinas, guarda parques, etc),
Los residuos que puedan generarse de dichas actividades son residuos
slidos, domiciliarios y sobre todos residuos lquidos domsticos producto
de la limpieza de los ambientes.

199
Cantidad de personal en esta etapa
Cuadro 4.12.14. Cantidad de Personal para la Etapa Operativa

AREA CARGO
Cantidad de
personal
Administracin
Administrador 1
Asistente administrativo 1
Secretaria 1
Cajeros 5
Almacenero 1
Enfermeros 2
Chofer 1
reas Verdes y Mantenimiento
Encargado de Mantenimiento 1
Capataz de reas verdes 1
Jardineros 16
Albail 1
Electricista 1
Trabajadores de servicios 5
Responsable de piscinas 2
Responsable de planta de tratamiento 1
Operadores de mantenimiento de piscinas 4
Limpieza polideportivo 3
limpieza del parque 5
Seguridad
Jefe de Grupo de Guarda Parques 2
Guardaparques 17
Policas 2
Coordinador de estacionamiento 3
Operarios de Cmaras de Seguridad 6
Staff de gestin deportiva
Jefes Deportivo 1
Coordinador deportivo 8
Salvavidas 2
Promotor deportivo 1
Staff de gestin cultural
Administrador 1
Guas 2
Mantenimiento y apoyo tcnico 1
Ludoteca 2
Bibilioteca 2
Recepcionista e informes 1
Limpieza 3
Seguridad 2
Tallerista 1
Profesores 3
Encargado de cabina de internet 1
113

Elaborado propia

200

Consumo estimado de servicios (agua, electricidad y gas) y la
empresa que los brindar
Consumo de Agua
Se estima que una vez implementado el proyecto el consumo de
agua del Parque Zonal Santa Rosa ser de 84.4 m
3
por da
aproximadamente, la misma que ser suministrada por la empresa
SEDAPAL.
Consumo de Electricidad
El servicio de energa elctrica ser suministrado por la empresa
EDELNOR.
El consumo estimado cuando se implemente el proyecto ser de
384,532 kw
Residuos Slidos:
Los residuos que se pueden generar como resultado de dicha etapa
son: residuos domsticos, residuos hospitalarios generados por el uso
del tpico que se est considerando para la implementacin del
Parque Zonal.
El Parque Zonal Santa Rosa deber implementar un Plan de Manejo
de Residuos Slidos Peligrosos y No Peligrosos acorde a lo
establecido en el ttulo III del Reglamento de Residuos Slidos
D.S.057-2004-PCM.
En cuanto a los residuos slidos no peligrosos debern ser entregados
al servicio de recojo municipal del distrito de Santa Rosa. Adems la
Municipalidad de Lima apoyar el Parque Zonal en el recojo de
residuos el cual dispondr sus residuos en el relleno sanitario de la
Municipalidad de Lima.

201
El Parque Zonal Santa Rosa deber hacerse cargo del adecuado
manejo y disposicin final de los residuos de tipo peligroso y/o
hospitalario, para ello debern contratar los servicios de una EPS-RS
debidamente autorizado por la Direccin General de Salud
Ambiental (DIGESA) para disponer de dichos residuos.
Cuadro 4.12.15. Generacin de residuos slidos en la Etapa de
Operacin
Tipo de Residuo
Generacin
diaria (Kg/da)
Generacin
mensual (Kg)
Generacin
Anual (Kg)
Residuos slidos no
peligrosos
650 19500 12 meses
Residuos
hospitalarios
0.8 24 288
Efluentes y/o residuos lquidos:
El Parque Zonal Santa Rosa generar efluentes de tipo domiciliarios
producto del uso de las actividades de cocina, servicios higinicos y
mantenimiento del propio parque, sin embargo estos residuos sern
tratados en la planta de tratamiento que es parte del presente
proyecto.
El Parque Zonal Santa Rosa tambin generar residuos provenientes
de la limpieza de la PTAR (cmara de rejas, trampa de grasa,
desarenador, biodigestor de lodos, filtros, etc), el mantenimiento del
filtro lo realizar manualmente el personal de mantenimiento de la
planta con una frecuencia semanal.
Se estima que se obtendr 0.91 m3/mes de lodos provenientes de la
PTAR, el mismo que se usar como mejorador de suelos previo
tratamiento in situ mediante lechos de secado.
Emisiones gaseosas
Las emisiones gaseosas a producirse en la etapa de operacin son
principalmente emisiones de combustin en su mayora, debido al

202
movimiento de los vehculos del pblico en general sin embargo este
tipo de emisiones no son relevantes ya que son de tipo puntual y
espordicas.
Tambin se tendrn emanaciones al ambiente producto de los
olores y gases provenientes de la planta de tratamiento.
Generacin de ruido
En la etapa de operacin los ruidos emitidos son muy variados, tanto
en su ocurrencia como en el nivel y espectro sonoro. El ruido a
generarse ser producto del uso de los diversos ambientes y mltiples
actividades recreativas, el horario de concurrencia del pblico en
general ser hasta las 6:00 p.m.
II. POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES.
Con base en la informacin desarrollada en los tems anteriores,
sealar los principales impactos ambientales y sociales que se
estima generara el proyecto.

203
Cuadro 4.12.16. Identificacin de Impactos Ambientales en el Medio
fsico, biolgico y socioeconmico Etapa de Construccin
Medio Componente Subcomponente
Impactos ambientales
potenciales
Medio fsico
Aire
Calidad de Aire
Alteracin de la calidad
de aire por emisiones
gaseosas de combustin.
de aire por emisiones de
material particulado.
Nivel de ruido
Ambiental
Incremento del nivel de
ruido ambiental.
Nivel de
Vibraciones
Incremento de los niveles
de vibraciones.
Agua
Calidad de
agua
--
Suelo
Calidad de
suelo
del suelo
Generacin de residuos.
Relieve Paisaje
Alteracin en la calidad
de paisaje natural
(receptor visual)
Medio biolgico
Flora Vegetacin ---.
Fauna
Aves
Posible alejamiento de
aves.
Microfauna ---
Medio
socioeconmico
Aspecto
Social
Salud de la
poblacin
Incremento de riesgo a la
salud de la poblacin
local.
Seguridad y
Salud
Ocupacional
Riesgo en la seguridad y
salud de los trabajadores.

Aspecto
Econmico
Oportunidad de
Trabajo
Generacin de empleo
Expectativas de empleo
local.
Polo de
desarrollo
Incremento en la
demanda de bienes y
servicios.
Incremento de la
oportunidad de
desarrollo de negocio.
Ingresos
econmicos
Incremento de los
ingresos de los hogares.
Elaborado por EQUAM.

204

Cuadro 4.12.17. Identificacin de Impactos Ambientales en el
Medio fsico, biolgico y socioeconmico Etapa de Operacin y
Mantenimiento
Medio Componente Subcomponente
Impactos ambientales
potenciales
Medio fsico
Aire
Calidad de aire
Alteracin de la calidad de
aire por emisiones de gases
de combustin proveniente
del estacionamiento del
parque zonal.
Nivel de ruido
ambiental
Leve incremento del nivel
de Ruido Ambiental debido
a la afluencia de las
personas.
Agua Calidad de agua
Generacin de efluentes
domsticos
Suelo Calidad de suelo
Generacin de residuos de
tipo domsticos.
hospitalarios provenientes
del tpico del parque.
Medio Biolgico
Flora Vegetacin ---
Fauna
Aves ---
Microfauna ---
Medio
socioeconmico
Aspecto
Social
Seguridad y Salud
Ocupacional
---
Aspecto
Econmico
Oportunidad de
trabajo
Generacin de empleo
para el internamiento y
mantenimiento de la PTAR.
Elaborado por EQUAM.

205
III. MEDIDAS DE PREVENCIN, MITIGACIN O CORRECCIN DE LOS
IMPACTOS NEGATIVOS.
El objetivo primordial de las medidas de prevencin, mitigacin o
correccin de los impactos ambientales es lograr que las
externalidades asociadas al proyecto sean internalizadas, de
manera que el valor del patrimonio ambiental del rea de
estudio no se vea afectado, garantizando su sostenibilidad. De
acuerdo a las evaluaciones desarrolladas, se puede decir que en
las diferentes etapas del proyecto se podran ocasionar una serie
de impactos ambientales de significancia leve.
Las medidas de prevencin, mitigacin o correccin de los
impactos ambientales se presentan a continuacin en las
siguientes tablas:
Cuadro 4.12.18. Medidas de prevencin, mitigacin o correccin
Etapas del
Proyecto
Medidas de prevencin, mitigacin, remediacin de impactos ambientales
Impacto identificado Medida propuesta
mbito de
aplicacin
Responsable
Construccin
Alteracin de la
calidad de aire por
emisiones gaseosas
de combustin.
Revisin tcnica
peridica de la
maquinaria a utilizar.
Uso de maquinarias y
equipos.
Contratista,
Ingeniero
residente de
obra
Alteracin de la
calidad de aire por
emisiones de material
particulado.
Humedecimiento de la
tierra y/o agregados
de construccin.
Excavaciones,
movimiento de tierras
,etc.
Se instalar una malla
perimetral de 4m de
altura a fin de evitar
contaminacin de
material particulado.
La velocidad de los
vehculos ser
controlado y la
velocidad permitida
ser de 30 Km/h.
Incremento del nivel
de ruido ambiental.
Utilizacin de
protectores auditivos
en reas sealadas a
requerir.
equipos, obras de
demolicin, etc.
Establecer horarios en
consenso con la
poblacin local.
Minimizar el nivel de
ruido en las fuentes de
generacin de los
equipos y maquinarias
que se empleen.

206
Etapas del
Proyecto
mbito de
aplicacin
Responsable

Exigir a la empresa
contratista que
realicen los trabajos de
construccin un
programa de
prevencin y control
de ruido ambiental y
ocupacional.

Se recomienda la
sealizacin de
prohibicin del uso de
la bocina en zonas
sensibles.
Incremento de los
niveles de vibracin
El trabajador deber
de manipular los
equipos de vibracin
protegindose con
guantes adecuados y
en lo posible no
apoyar el equipo a su
cuerpo.
equipos.
Mantenimiento
preventivo de equipos
y maquinaria.
Alteracin de la
calidad del suelo
En la etapa de
construccin el
movimiento de tierras
ser lo necesario. Y de
acuerdo a lo
establecido en los
diseos.
El transporte de
combustibles, aceites y
grasas se har en
recipientes hermticos
y dispuestos
correctamente en los
vehculos.
Las mezclas de
concreto nunca se
harn en el suelo, se
realizaran en
mezcladoras.
Los suelos impactados
sern transportados a
un relleno autorizado
por DIGESA.
Durante la etapa de
construccin.

Los residuos de
construccin sern
dispuestos por una EPS-
RS registrada en
DIGESA.

Acopio y
almacenamiento de
residuos slidos en un
lugar exclusivo dentro
de las instalaciones del
rea del proyecto.
Contratista

Alteracin en la
calidad de paisaje
natural (receptor
La construccin tratar
de guardar armona.
Se mantendrn las
Actividades como
movimiento de
tierras, excavaciones,
Contratista,
Ingeniero
residente de

207
Etapas del
Proyecto
mbito de
aplicacin
Responsable
visual) condiciones naturales
del rea del parque
zonal de Santa Rosa.
etc. obra

Posible alejamiento
de aves.
Las maquinarias
livianas debern
contar con
silenciadores
equipos.

Incremento de riesgo
a la salud de la
poblacin local.
Humedecimiento de la
tierra para evitar que
el polvo llegue a las
viviendas ms
cercanas.
Intentar reducir el
tiempo de
construccin para as
disminuir las molestias.
Durante las
demoliciones de las
infraestructuras,
movimiento de
materiales de
construccin, etc.
Riesgo en la
seguridad y salud de
los trabajadores.
Programa de
Capacitacin y
seguridad
ocupacional.
La obra tendr como
mnimo un
prevencioncita de
riesgo.
Se exigir el uso
obligatorio de equipos
de proteccin
personal.
Durante toda la
etapa de
construccin.
Prevencionista
de riesgo
Generacin de
empleo
Expectativas de
empleo local.
Los sueldos sern
acorde al mercado.
Se contratara mano de
obra no calificada de
la zona.
Al inicio de la obra
hasta el trmino de
esta.
Contratista
Operacin y
Mantenimient
o
Leve incremento del
nivel de Ruido
Ambiental debido a
la afluencia de las
personas.
Los ruidos sern propios
del trnsito de
personas, por lo que se
deber guardar orden
para evitar generar
ruidos molestos que
puedan alterar los
niveles normales.
El ruido no exceder
los ECA fuera del
permetro del Parque.
Uso de las nuevas
infraestructuras por
parte de los
visitantes, visitas por
parte de las
poblaciones
aledaas al parque
,etc.
SERPAR-LIMA

Alteracin de la
calidad de aire por
emisiones de gases
de combustin
proveniente del
estacionamiento del
parque zonal de
Santa Rosa

Realizar medicin de
control de opacidad.
Uso de los
estacionamientos en
la fase de operacin
del parque Zonal
Santa Rosa.
Generacin de
efluentes domsticos
Se implementar el
tratamiento de los
efluentes domsticos.
PTAR del parque
zonal de Santa Rosa

Generacin de
residuos de tipo
domsticos.
Generacin de
residuos hospitalarios
provenientes del
tpico del parque.
Se implementaran los
contenedores por el
cdigo de colores
para su fcil
segregacin.
Los residuos
biocontaminados
Provenientes del uso
de las nuevas
infraestructuras,
visitas de personas al
parque, etc.
SERPAR-LIMA

208
Etapas del
Proyecto
mbito de
aplicacin
Responsable
sern almacenados
adecuadamente en el
almacn temporal de
residuos para luego ser
transportados y
dispuestos finalmente
por una EPS-RS
autorizado por DIGESA.
Los residuos de los
lodos de la PTAR sern
utilizados como abono
previo tratamiento.

Se contara con un Plan
de manejo de residuos
slidos anual, el cual
deber ser
implementado.
Se implementar el
almacn temporal de
residuos slidos.
Elaborado por: Equilibrio Ambiental S.A.C.
IV. PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS MEDIDAS ESTABLECIDAS.
El plan de seguimiento y vigilancia ambiental constituye un
documento tcnico de control ambiental, en el que se concretan
los parmetros, para llevar a cabo, el seguimiento de la calidad de
los diferentes factores ambientales afectados, as como de los
sistemas de control y medida de estos parmetros.
El plan permitir garantizar el cumplimiento de las indicaciones y
medidas, preventivas y correctivas, contenidas en el estudio de
impacto ambiental, a fin de lograr la conservacin y uso sostenible
de los recursos naturales y el ambiente durante la construccin del
proyecto estar preparado para detectar las eventualidades
surgidas durante el desarrollo de las diversas actividades del
proyecto y poner en prctica las medidas correctoras oportunas.
La implementacin del plan de seguimiento y control, deber
organizarse con la participacin del contratista de la obra, la
supervisin y la Direccin General de Asuntos Ambientales del
Ministerio de Agricultura.
A continuacin se muestran las actividades, acciones e indicadores
a considerarse en el Plan.

209
Cuadro 4.12.19. Seguimiento y control de las actividades de
mitigacin de los impactos
Impactos
Medidas de prevencin, mitigacin o correccin de
impactos
Etapa de Construccin
Alteracin de la
calidad de aire por
emisiones gaseosas de
combustin.
Revisin tcnica peridica de la maquinaria a utilizar.
Alteracin de la
calidad del aire por
emisiones de material
particulado
Humedecimiento de la tierra y/o agregados de construccin.
Se instalara una malla perimetral de 4m de altura a fin de
evitar contaminacin de material particulado.
La velocidad de los vehculos ser controlado y la velocidad
permitida ser de 30 Km/h
En caso de molienda de ridos y mezcla esos se harn en
hmedo para evitar la dispersin de material por accin del
viento.
Incremento de los
niveles de ruido y
vibraciones
Utilizacin de protectores auditivos en reas sealadas a
requerir.
Establecer horarios en consenso con la poblacin local.
Minimizar el nivel de ruido en las fuentes de generacin de
los equipos y maquinarias que se empleen.
Exigir a la empresa contratista que realicen los trabajos de
construccin un programa de prevencin y control de ruido
ambiental y ocupacional.
Se recomienda la sealizacin de prohibicin del uso de la
bocina en zonas sensibles.
El trabajador deber de manipular los equipos de vibracin
protegindose con guantes adecuados y en lo posible no
apoyar el equipo a su cuerpo.
Mantenimiento preventivo de los equipos y maquinarias.
Alteracin de la
calidad del suelo
En la etapa de construccin el movimiento de tierras ser lo
necesario. Y de acuerdo a lo establecido en los diseos.
El transporte de combustibles, aceites y grasas se har en
recipientes hermticos y dispuestos correctamente en los
vehculos.
Las mezclas de concreto nunca se harn en el suelo, se
realizaran en mezcladoras.
Los suelos impactados sern transportados a un relleno
autorizado por DIGESA.
Generacin de
desechos
Generacin de
material excedente.
Conformacin de
depsitos de material
excedente.
Implementar un Programa de manejo de residuos slidos
para la etapa de construccin.
Los residuos de construccin sern dispuestos por una EPS-RS
registrada en DIGESA.
Acopio y almacenamiento de residuos slidos en un lugar
exclusivo dentro de las instalaciones del rea del proyecto.
Los restos de la mezcla y cemento sern dispuestos en por
una EPS autorizada por DIGESA.
Alteracin del paisaje
natural
La construccin tratar de guardar armona.

210
Impactos
Medidas de prevencin, mitigacin o correccin de
impactos
Leve desbroce de la
flora existente en el
Parque zonal Santa
Rosa.
Restauracin de las reas verdes disturbadas.
Demarcar las reas de trabajo del proyecto.
Posible alejamiento de
aves.
Las maquinarias livianas debern contar con silenciadores
Incremento de riesgo a
la salud de la
poblacin local.
Humedecimiento de la tierra para evitar que el polvo llegue
a las viviendas ms cercanas.
Riesgo en la seguridad
y salud de los
trabajadores
Programa de Capacitacin y seguridad ocupacional.
La obra tendr como mnimo un prevencioncita de riesgo.
Se exigir el uso obligatorio de equipos de proteccin
personal.
Generacin de
empleo
Los sueldos sern acorde al mercado.
Se contratara mano de obra no calificada de la zona.
Etapa de Operacin
Leve incremento de los
niveles de ruido
Los ruidos sern propios del trnsito de personas, por lo que
se deber guardar orden para evitar generar ruidos molestos
que puedan alterar los niveles normales. Los ruidos sern
mnimos y solo se percibirn al interior de los talleres, el ruido
no exceder los ECA fuera del permetro del Parque.
Alteracin de la
calidad de aire por
emisiones de gases de
combustin
proveniente del
estacionamiento del
Parque Zonal Santa
Rosa.
Realizar medicin de control de opacidad.
Generacin de
efluentes domsticos
Se implementara el tratamiento de los efluentes domsticos.
Se implementara un manual de operacin de la PTAR.
Se contrataran los servicios de recoleccin del agua residual
sin tratar para su disposicin final, como medida de
contingencia en caso de mantenimiento o colapso de la
PTAR.
Generacin de
residuos slidos
Se implementaran los contenedores por el cdigo de colores
para su fcil segregacin.
Los residuos biocontaminados sern almacenados
adecuadamente en el almacn temporal de residuos para
luego ser transportados y dispuestos finalmente por una EPS-
RS autorizado por DIGESA.
Se contara con un Plan de manejo de residuos slidos anual,
el cual deber ser implementado.
Se implementara el almacn temporal de residuos slidos.
Se capacitar para la segregacin de residuos.
Elaborado por EQUAM
Complementariamente a lo sealado y teniendo como base las
medidas de prevencin, mitigacin y control, el contratista que

211
ejecute el proyecto presentar informes peridicos.
Muchas de las medidas de mitigacin a implementarse, se darn
durante la ejecucin de los trabajos de construccin y operacin,
debido a la deteccin de las fallas del planeamiento de los trabajos
y su relacin con los factores ambientales, que afectarn
directamente a la zona de influencia.
V. PLAN DE CONTINGENCIA.
El plan de contingencias tiene por objeto establecer las acciones
que se deben ejecutar frente a la ocurrencia de eventos de
carcter tcnico, accidental o humano, con el fin de proteger la
vida humana, los recursos naturales y los bienes en la zona del
proyecto, as como evitar retrasos y costos extra durante la
ejecucin de la obra.
La etapa propensa a mayor peligro es la construccin debido a la
propia naturaleza de las actividades, requirindose por tanto un
plan de contingencias que evalu los riesgos y que incluya las
medidas para responder y controlar tales hechos.
Riesgos previsibles a los que est expuesto la ejecucin, operacin y
mantenimiento del proyecto dentro de su rea de influencia.
En la siguiente tabla se presenta los peligros y riesgos durante la
etapa constructiva del proyecto. Se consignan las medidas
preventivas para la atencin de las contingencias identificadas. Se
debe sealar tambin que existen diversos agentes (naturales,
tcnicos y humanos), que aumentaran la probabilidad de
ocurrencia de alguno de los riesgos identificados. Entre stos
destacan sismos, condiciones geotcnicas inesperadas,
procedimientos constructivos inadecuados, materiales de baja
calidad.

212
Cuadro 4.12.20. Riesgos previsibles en la Etapa de Construccin
Riesgos Localizacin Medidas preventivas
Incendios
Sitios de almacenamiento y
manipulacin de
combustibles, instalaciones
elctricas y productos
inflamables.
Se deber contar con un extintor de tipo PQS
para cada frente de trabajo.
Todo insumo considerado como peligroso
deber contar con su respectiva hoja de
seguridad.
Las maquinarias livianas debern realizar la
recarga de combustible en una estacin de
combustibles, ms no deber realizar de
manera manual en el sitio de obra.
Falla de estructuras
Cimentacin, estructuras,
etc.
Supervisin de excavaciones, demoliciones y
estructuras de acuerdo a lo normado por el
Reglamento Nacional de Edificaciones y por
la Norma Tcnica de Edificacin G.050
Seguridad durante la construccin.
Movimientos ssmicos
Generacin de sismos de
mayor o menor magnitud,
que puedan generar
desastres y poner en peligro
la vida de los trabajadores.

Sealizacin de rutas de evacuacin y zonas
segura ante sismos.
Accidentes de trabajo
Se pueden presentar en
todos los frentes de obra.
No se deber iniciar las jornadas diarias
laborales sin no se tienen la autorizacin del
Ing. Residente o del Ing. Prevencionista de
riesgos.
Dictar charlas de cinco minutos antes del
inicio de las labores cotidianas.
Todo frente de trabajo deber estar
demarcado y sealizado correctamente.
Los frentes identificados como crticos
debern estar debidamente sealizados con
(cintas reflexivas, mallas, barreras y un cartel
indicando que labor se est realizando en
dicho frente y cules son las precauciones a
considerar).
Fallas en el suministro
de insumos
Todo el proyecto podra
verse afectado
Mantener una reserva razonable en los sitios
de almacenamiento para subsanar una
carencia de suministro, hasta que el
proveedor se normalice.
Todo insumo deber contar con su hoja de
seguridad y este deber estar en un lugar
visible en cada frente de trabajo.
Huelga de
trabajadores
Cualquier parte del proyecto
podra verse afectada
Cumplir con rigurosidad las normas de trabajo
establecidas por la legislacin peruana.
Garantizar buenas condiciones en el trabajo.
Mantener una buena comunicacin entre los
trabajadores y el Contratista.
Protestas o disturbios
sociales que
interrumpan las vas
de acceso o atenten
contra la seguridad
del personal de obra
Cercanas del proyecto
Establecer contacto con autoridades y
monitorear potencial impacto.
Elaborado por EQUAM

213
La empresa contratista encargada de la construccin presentar un
plan que contenga los procedimientos en caso de emergencias. Las
acciones comprenden adems la identificacin de los centros de
salud u hospitales de las localidades ms cercanas antes del inicio
de las obras as como el establecer los contactos y/o
coordinaciones para la atencin en caso de emergencias.
Planes de Contingencia
Medidas a adoptar antes, durante y despus de los eventos
imprevistos de naturaleza natural, humana o accidental, que se
implementaran para controlar los riesgos identificados.
Cadas de altura, heridas punzo cortantes, quemaduras
Antes
El mantenimiento de los vehculos, maquinarias y equipos debe
realizarse constantemente.
El personal de obra est obligado a utilizar los equipos de
proteccin personal y a cumplir los procedimientos de
seguridad.
Sealizar las zonas de peligro.
En ausencia total o parcial de luz solar, se suministrar
iluminacin artificial suficiente en todos los sitios de trabajo.
Durante
Paralizacin de las actividades constructivas en la zona del
accidente.
Dar la voz de alarma.
Realizar procedimientos de primeros auxilios en el rea de la
contingencia.
Evaluacin de la situacin y atencin preliminar de los
afectados.
Traslado del personal afectado a centros asistenciales.
Despus
Retorno del personal a sus labores normales.

214
Realizar la investigacin de Accidente.
Informe de la emergencia, incluyendo causas, personas
afectadas, manejo y consecuencias del evento.
Tomar accin inmediata con medidas correctivas.
Sismos
Antes
Capacitacin al personal para actuar ante emergencias por
temblores de tierra o terremotos, mediante simulacros de
evacuacin a fin de que el personal est preparado para estos
eventos.
Sealizacin vertical y horizontal de las rutas de evacuacin en
caso de sismos y su facilidad de trnsito, as como de los
extintores para control de incendios como consecuencia de los
sismos.
Procedimiento de evacuacin ordenado para casos de sismos y
de cumplimiento obligatorio para todo el personal.
Realizacin de simulacros.
Preparar botiqun de primeros auxilios y equipos de emergencia
(extintores, megfonos, camillas, radios, linternas, etc.).
Realizar mensualmente simulacros de evacuacin.
Durante
Mantener la calma y controlar el pnico.
Detener todas las actividades que estn siendo realizadas en ese
momento.
Evacuar de manera ordenada y segura de la zona de trabajo
por la ruta de evacuacin ms cercana.
Despus
Mantener al personal en las reas de seguridad por un tiempo
prudencial para la evacuacin final.
Atencin inmediata de las personas accidentadas.
Retorno del personal a las actividades normales si es que se
pudiera.
Luego de terminado el sismo se debe evaluar los daos a los

215
equipos e instalaciones del proyecto as como preparar los
informes requeridos por las autoridades respectivas.
Finalmente se deber analizar las acciones tomadas para
proteger los equipos as como la actuacin del personal durante
la evacuacin de las instalaciones a fin de aprovechar la
experiencia obtenida para corregir errores y mejorar la eficiencia
de las acciones de proteccin de las maquinas.
Derrumbes
Las acciones del control de emergencia por derrumbes,
considera la aplicacin ordenada de los pasos a seguir para
minimizar los riesgos que afecten a las personas, la propiedad
y/o ambiente durante la ocurrencia de emergencia en caso de
derrumbe, se deber actuar considerando los siguientes
procedimientos:
Evaluar y reevaluar las zonas ms vulnerables, con la finalidad de
prevenir cualquier evento similar.
Identificar los terrenos afectados por el derrumbe.
Coordinar los recursos para controlar la posibilidad de otro
derrumbe, paralizando las tareas en las reas aledaas
afectadas.
Se bloquearn las reas afectadas por caso de derrumbes, para
ello se contar con letreros prohibiendo el ingreso a las reas
restringidas, con la finalidad de comunicar al trabajador que el
rea se encuentra cercada y que se restringe el ingreso de
personal solamente autorizado hasta nuevo aviso.
Luego de controlar el derrumbe, se proceder a realizar los
trabajos de limpieza.
Incendios
Antes
El contratista debe capacitar a los trabajadores contra incendios
y organizar brigadas de emergencia con los trabajadores ms
capacitados.
Se elaborar un programa de simulacros contra incendios, con

216
la participacin de todo el personal.
Mensualmente cada extintor ser puesto a prueba, de acuerdo
con las recomendaciones del fabricante.
Durante
Dar la voz de alarma, segn la magnitud del suceso llamar a los
bomberos.
Identificar la fuente generadora del incendio.
Atencin de posibles vctimas y evacuar al personal en riesgo.
Para apagar un incendio de material comn, se deben usar
extintores o rociar con agua, de tal forma que se sofoque de
inmediato el fuego.
Despus
Se revisarn las acciones tomadas durante el incendio y se
elaborar un reporte de accidentes / incidentes. De ser
necesario se recomendarn cambios en los procedimientos.
Los extintores usados se volvern a llenar inmediatamente.
Unidad de contingencia.
El objetivo principal de la unidad de contingencias es la proteccin
de la vida humana. Esta se encargara de llevar a lugares seguros a
las personas lesionadas, prestndole los primeros auxilios. Tambin
proceder a inculcar al personal las atenciones y prestacin de
primeros auxilios en casos de accidentes por deslizamiento,
aluviones y dems riesgos comunes en el proyecto. La unidad de
contingencias se encargara de determinar el alcance de los daos
ocasionados por el evento en el avance de obra.
La Unidad de contingencia contara con lo siguiente:
- Personal capacitado en primeros auxilios
- Unidades de desplazamiento
- Equipos de auxilios
- Equipos contra incendios
- Unidades para movimiento de tierras
- Unidades para demoliciones de obres existentes

217
Responsabilidad de la implementacin de las medidas del Plan de
Contingencia.
El responsable de elaborar el plan de contingencia e implementarla
en la etapa de construccin ser el contratista encargado de
ejecutar la obra, el cual deber de estar organizado de la siguiente
manera:
- Presidente del plan de contingencia es el jefe de las instalaciones
y responsable de su actuacin en caso de emergencias.
- Una brigada integrada por el presidente del plan, el
prevencionista y el supervisor.
- Brigadas de emergencias ya sea contra incendios, contra sismos
entre otros, el cual este integrada por el personal de
trabajadores, vigilantes y polica nacional asignada a la custodia
de las instalaciones.
VI. PLAN DE CIERRE O ABANDONO
Actividades que se desarrollarn para el cierre de obra
Las actividades a desarrollar para el cierre de obras son las
siguientes:
Desarme y retiro de las instalaciones temporales y equipos en general
Levantamiento de instalaciones temporales
Sern retiradas todas las construcciones e instalaciones
provisionales tales como: oficinas, almacenes, casetas de
guardiana comedores y vestuarios del personal, baos
porttiles, carteles de obra, cerco provisional de cada frente de
trabajo; adems se retirarn los equipos y las maquinarias de las
faenas.
Disposicin de residuos no peligrosos

218
Los residuos generados en el desarme de las obras temporales
sern entregados al servicio de recojo de la Municipalidad de
Lima.
Limpieza y restauracin general del terreno
Retiro de material excedente de construccin
Luego de la remocin del material excedente de construccin,
los suelos sern restaurados disponiendo para esto una capa de
suelo orgnico, proveniente de los suelos removidos en la
construccin de las obras en caso no se disponga de suelo
orgnico, se comprar a proveedores de la zona.
Revisin de daos provocados al medio ambiente durante la jornada
laboral
El personal a cargo de la supervisin deber realizar una
inspeccin a fin de verificar si la jornada laboral tanto de la
etapa constructiva como la etapa de cierre de obras ha
provocado algn dao al medio ambiente como por ejemplo
afectacin de los suelos por derrames de combustibles u otros.
VII. COSTOS DE MITIGACION AMBIENTAL.
Los costos de Mitigacin Ambiental estn considerados dentro de
los costos del Monto de Inversin de Obra.
4.13. Organizacin y Gestin

El Servicio de Parques de Lima cuya sigla es SERPAR LIMA, es un
organismo pblico descentralizado de la Municipalidad
Metropolitana de Lima, con autonoma econmica, tcnica y
administrativa, que tiene a su cargo el planeamiento, estudio,
construccin, equipamiento, mantenimiento y administracin directa
o por terceros de los parques metropolitanos y zonales de Lima
Metropolitana.

219
SERPAR LIMA se rige por la Ley Orgnica de Municipalidades, el
Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad
Metropolitana de Lima y toda normatividad vigente que por sus
funciones le compete, estando sujeto a control directo de su gestin
por la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Dentro de sus funciones destaca: Formular planes y efectuar
estudios para establecer y habilitar parques zonales y Habilitar,
construir, equipar, administrar en forma directa o por terceros,
mantener y conservar los parques zonales y metropolitanos ubicados
en la capital de la Repblica
La Gerencia Tcnica (ver Organigrama estructural) es el rgano de
lnea que asume las funciones de Unidad Ejecutora, la misma que se
respalda para el cumplimiento de sus funciones en la capacidad y
experiencia de su Divisin de Proyectos y supervisin en la ejecucin
de este tipo de obras.

220

221
El siguiente grfico muestra el mapa del Proceso de la
Gerenciamiento de Obra (a realizar por la Gerencia Tcnica) y
donde puede apreciarse que el ncleo corresponde a los procesos:
(i) Diseo, (ii) Ejecucin y Control y (iii) Liquidacin; mientras que los
procesos: (iv) Contratacin de Obra y (v) Coordinacin de Obra,
corresponden a los procesos de soporte.
El diseo de cada uno de los procesos ncleo ha incidido en el
cumplimiento de los requisitos exigidos en la ejecucin de obras
pblicas, tal como se puede apreciarse en los flujogramas
correspondientes.
Posteriormente se podr apreciar el Organigrama Funcional
proyectado para el Parque Zonal Santa Rosa, en el cual se visualiza
que se requiere 107 trabajadores distribuidos orgnicamente para el
buen funcionamiento y mantenimiento del parque.

Mapa del Proceso de Gerenciamiento de Obras

222

Flujograma No. 01: Proceso de diseo

GERENCIA TECNICA
Fuente: SERPAR

223
Flujograma No. 02: Proceso de Ejecucin y Control Flujograma No. 03: Proceso de Liquidacin

Fuente: SERPAR
Fuente: SERPAR

224
ORGANIGRAMA FUNCIONAL PROYECTADO
DIVISIN ADMINISTRATIVA PARQUE ZONAL SANTA ROSA

Fuente: SERPAR

225

4.13.1 GASTOS DE OPERACIN DEL PERSONAL DEL PARQUE ZONAL SANTA
ROSA:

Funciones en el rea Administrativa
Administrador (01):
El administrador es la mayor jerarqua del Parque Zonal Santa Rosa
tiene como funcin cumplir las disposiciones del funcionamiento de
los servicios al usuario que asistir al parque.
Facultades:
Dirigir y fiscalizar todas las actividades del Parque, siendo
responsable de la administracin y conservacin de su patrimonio
SERPAR - LIMA.
Ratificar las contrataciones, bajo cualquier forma laboral o civil del
personal estrictamente necesario para sus actividades;
estableciendo sus retribuciones y beneficios, fijndoles sus funciones
y condiciones de empleo y otorgndole las atribuciones que
correspondiera.
Mantener en ptimas condiciones de uso las instalaciones y
elementos recreativos activos, pasivos y administrativos en general
del Parque.
Coordinar y brindar las facilidades requeridas para la ejecucin de
las actividades recreativas, de diversin y cultural dentro del Parque.
Programar, dirigir, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las
operaciones administrativas dentro del Parque.
Funciones Especficas:
Convocar y presidir reuniones con el personal asignado a su cargo
disponiendo la ejecucin en l que se adopten.
Informar a SERPAR LIMA sobre el estado de conservacin del
parque as como el funcionamiento y atencin al pblico usuario en
general.

226
Presentar a SERPAR LIMA el Balance General y Estado de
Ganancias y Prdidas del Parque, acompaado de los reportes
obtenidos por los servicios que presta el Parque.
Velar porque se cumplan las disposiciones legales vigentes
establecidos por SERPAR LIMA.
Cumplir con las dems funciones propias de su cargo que le confiera
SERPAR LIMA.
Organizar, controlar y supervisar en forma eficiente la realizacin de
las labores operativas y administrativas del Parque de acuerdo a los
objetivos y planes de la institucin.
Coordinar con la Oficina de Mercadeo y Relaciones Pblicas, la
organizacin de actividades recreativas y de diversin en el Parque.
Sugerir y/o proponer la adquisicin y contratacin de mquinas y
equipos, herramientas, personal, bienes y servicios en general para la
ejecucin de labores de su competencia.
ASISTENTE ADMINISTRATIVO (01):
Recepcin de documentos de atencin directa y urgente de la
Administracin.
Organizar y programar las reuniones y citas del Administrador con la
documentacin respectiva, as como coordinar y controlar la
agenda diaria.
Recepcionar, atender y orientar a las personas que desean
entrevistarse con el Administrador.
Atender y efectuar llamadas telefnicas y registrarlas de ser el caso.
Coordinar y disponer la realizacin de actividades del rea.
Mantener informado al Administrador sobre el desarrollo y avance
de sus actividades.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Administrador.
SECRETARIA (01):
Recibir, registrar, controlar y clasificar la documentacin de la
oficina.

227
Redactar, mecanografiar, registrar y distribuir oportunamente la
correspondencia de la oficina a sus respectivos destinatarios.
Atender al pblico y personal que desee entrevistarse con el
Administrador.
Recibir llamadas telefnicas anotando los mensajes y comunicando
a quien corresponda.
Mantener actualizada la agenda de actividades del Administrador.
Formular los resmenes de los gastos de telefona fija, mvil y los
gastos de combustibles en base a la informacin proporcionada.
Clasificar, ordenar las normas legales, as como los recortes
periodsticos, revistas, folletos, etc., que traten asuntos de inters para
la oficina o asuntos de la entidad.
Controlar el stock de tiles de la oficina y efectuar los pedidos
correspondientes.
Realizar otras labores afines que le asigne el Administrador.
CAJEROS (05):
Ejecutar los registros y operaciones de boletera.
Llevar las cuentas corrientes manteniendo actualizados los saldos.
Velar por el cumplimiento de las normas establecidas en boletera
que regulan las actividades del Parque.
Informar permanentemente a la Administracin sobre la marcha de
la boletera.
ALMACENERO (01):
Planificar, organizar, coordinar, dirigir y supervisar las actividades
referidas a la recepcin, registro, almacenaje y distribucin bienes y
suministros.
Verificar fsicamente, in situ la conformidad de los bienes que
ingresan, los mismos que debern ceirse a lo especificado en las
respectivas rdenes de compra o cuadros de distribucin.
Suscribir, la conformidad referida al ingreso y egreso de los bienes.

228
Proteger y controlar los bienes que se encuentren almacenados.
Velar, por la seguridad y mantenimiento del local del Almacn y sus
equipos.
Formular los requerimientos de materiales para mantener el stock
mnimo de almacn.
Efectuar las notas de entrada al almacn por las donaciones
recibidas y sobrantes de Inventario.
Controlar y supervisar los movimientos de ingreso y salida de bienes
en las tarjetas de control visible, control krdex, plizas de salida de
bienes y suministros y control krdex en sistema.
Control de Almacn, mediante inventario fsico general de tiles y
suministros valorizados, a realizarse en los meses de julio y diciembre
de cada ao.
ENFERMEROS EN TPICO (02):
Identificar la ubicacin de personas al interior del parque, sobre todo
en caso de una emergencia.
Verificar regularmente la existencia y la vigencia de los materiales de
curacin que se encuentran en los botiquines de primeros auxilios.
Identificar y sealizar la ubicacin del puesto de socorro.
Brindar la atencin y los cuidados inmediatos a las personas que
hayan sufrido algn accidente o enfermedad sbita.
Solicitar a la Brigada de Comunicacin la intervencin de personal
mdico especializado (Cruz Roja, Cuerpo de Bomberos, etctera).
En caso de presentarse una emergencia mayor como por ejemplo,
por intoxicacin al ingerir alimentos en mal estado, medicamentos
con caducidad vencida, bebidas embriagantes o uso de
estupefacientes, solicite inmediatamente que se llame a los servicios
de auxilio conforme al Directorio de Telfonos de Emergencia.

229

CHOFER (01):
Conducir, cuidar y conservar la unidad mvil asignada,
responsabilizndose por el adecuado uso y manejo del vehculo.
Observar las reglas de trnsito y normas correspondientes evitando
cometer infracciones.
Solicitar la dotacin oportuna de combustible, lubricantes y afines
requeridos para el funcionamiento del vehculo a su cargo.
Controlar el consumo de combustible del vehculo a su cargo.
Trasladar solo al personal autorizado por la entidad.
Supervisar las reparaciones y mantenimiento efectuados a su unidad
por servicio de terceros.

Funciones en rea Verdes y Mantenimiento
CAPATAZ DE REAS VERDES (01):
Elaborar el programa de mantenimiento preventivo de las reas
verdes.
Dems funciones que asigne el Administrador.
Planificar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar el funcionamiento en
las reas verdes.
Velar por la seguridad y mantenimiento en el Parque.
Atender a los proveedores en los asuntos referidos a la adquisicin
de bienes y/o servicios en las reas verdes.
Coordinar y dirigir las actividades en las reas verdes.
Contar bajo su cargo la disponibilidad de 16 Jardineros.

JARDINEROS (16):
Cumplir por el cuidado y mantenimiento de los jardines.

230
Preparar y tratar la tierra en la que deben ser colocadas, la poda, los
injertos, la retirada de flores y plantas muertas y su sustitucin por
otras, la mezcla y preparacin de insecticidas y otros productos para
el tratamiento de plagas o abono del jardn. En el jardn, plantan las
flores y otras plantas segn el programa establecido atendiendo a
criterios estticos. Adems, preparan los terrones o la hierba artificial
que deba ser colocada.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Capataz.
ENCARGADO DE MANTENIMIENTO (01):
Supervisar y monitorear al personal a su cargo.
Contar a su cargo el siguiente personal: 01 Albail, 01 Electricista, 05
Trabajadores de Servicios, 02 Responsable de Piscinas, 01
Responsable de Planta de Tratamiento, 04 Operadores de
Mantenimiento y 08 Personal de Limpieza.
ALBAIL (01):
Contar con conocimientos Tcnicos y de experiencia que se
dedica como oficio a la construccin, reforma, renovacin y
reparacin.
Otras que le asigne el Encargado de Mantenimiento.
ELECTRICISTA (01):
Realiza instalaciones y reparaciones relacionadas con la electricidad,
especialmente en mquinas e iluminacin del parque.
TRABAJADORES DE SERVICIOS (05):
Apoyo en las actividades de los servicios complementarios de los
ambientes del parque.
RESPONSABLE DE PISCINAS (02):
Dar mantenimiento de los sistemas de depuracin, limpieza y
desinfeccin de la piscina.

231

RESPONSABLE DE PLANTA DE TRATAMIENTO (01):
Coordinar los trabajos de los operadores y realizar la evaluacin del
funcionamiento para resolver problemas que se presentan en la
planta.
OPERADORES DE MANTENIMIENTO DE PISCINAS (04):
Encargado de dar de manera peridica las etapas de
mantenimiento preventivo (limpieza, revisin, funcionamiento de
dispositivo de entrada y salida, entre otras funciones que se requiera
en el parque con la finalidad de dar el funcionamiento continuo.
Otras que le asigne el Responsable de Piscina y/o el Encargado de
Mantenimiento.
PERSONAL DE LIMPIEZA (08):
La distribucin del personal de limpieza en el parque son: 03
polideportivo y 05 en el parque.
Se centran en la limpieza diaria y programada del parque o zonas
asignadas a cada trabajador.

Funciones en el rea de Seguridad
JEFE DE GRUPO DE GUARDA PARQUES (02):
las reas deportivas.
Velar por la seguridad y mantenimiento del Parque.
Coordinar y dirigir las actividades que se realicen en el Parque.
Contar bajo su cargo la disponibilidad de 17 Guarda Parques, 02
Policas y 03 Coordinadores de Estacionamiento de playa.

232

GUARDA PARQUES (17):
Las funciones del guarda parques son las de preservar la naturaleza
del parque donde les toca desempearse, controlan a los turistas
que visitan el parque, previniendo los incendios.
Tienen la tarea de fiscalizacin del aprovechamiento forestal, son
combatientes de incendios y forman parte del manejo del fuego en
la jurisdiccin donde desempean sus servicios.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Jefe de grupo de
Guarda Parques.

POLICIAS (02):
Tiene por misin garantizar, mantener y restablecer el orden interno,
prestar proteccin y ayuda a las personas, garantizar el
cumplimiento de las leyes y la seguridad del patrimonio pblico y
privado, prevenir, investigar y combatir la delincuencia; vigilar y
controlar las fronteras; con el propsito de defender a la sociedad y
a las personas, a fin de permitir su pleno desarrollo, en el marco de
una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos.
Guarda Parques.

OPERARIOS DE CMARAS DE SEGURIDAD (06):
Son los encargados de manejar el sistema de cmaras de seguridad
y monitorear su correcto funcionamiento durante las 24 horas del
da.
Guarda Parques.

COORDINADOR DE ESTACIONAMIENTO (03):
El encargado de playa cumplir en el funcionamiento de las nuevas
vas de uso mixto que consiste en el estacionamiento de vehculos
livianos y de carga.

233
Atender al pblico en general que quieran hacer uso del
estacionamiento del parque.
Realizar el control y monitoreo del correcto funcionamiento de las
playas de estacionamiento.
Guarda Parques y/o el Administrador del Parque.

Funciones en el Staff Deportiva
JEFE DEPORTIVO (01):
Elaborar el programa de mantenimiento preventivo de las reas
deportivas.
las reas deportivas.
Velar por la seguridad y mantenimiento correspondiente a su rea.
Atender a los proveedores en los asuntos referidos a la adquisicin
de bienes y/o servicios en las reas deportivas.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Administrador del
Parque.
Contar bajo su cargo la disponibilidad de 08 Coordinadores
Deportivos, 02 Salvavidas y 01 Promotor Deportivo.

COORDINADOR DEPORTIVO (08):
Los coordinadores deportivos son los que preparan y dirigen el
entrenamiento de un deporte individual.
Debern plantear actividades para mejorar la forma fsica y tcnica,
ello implica llevar a cabo ejercicios fsicos que desarrollen dichas
facetas y por otro fomentar la adopcin de hbito de vida
saludables, tales como alimentacin, actividades de ocio e higiene
personal.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Director del rea
deportiva.

234
SALVAVIDAS (02):
Acredite capacitacin en Primeros Auxilios, que sepa efectuar
procedimientos de respiracin artificial. Tambin se debe mantener
un Botiqun con los elementos necesarios para una primera curacin.
Velar por los baistas durante el uso de las piscinas.
deportiva.

PROMOTOR DEPORTIVO (01):
Repartir folletos y comunicacin al pblico en general.
Atender al pblico interesado en las disciplinas deportivas.
deportiva.

4.13.2 GASTOS DE OPERACIN DEL PERSONAL DE ACTIVIDADES CULTURALES
EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA:
ADMINISTRADOR (01):
Funciones Generales:
elementos recreativos activos, pasivos y administrativos, en general
del Centro Cultural.
Atender adecuadamente a los usuarios de los servicios que ofrece el
Centro Cultural.
Coordinar y brindar las facilidades requeridas para la ejecucin de
las actividades culturales, educativas dentro del Centro Cultural.
operaciones administrativas dentro del Centro Cultural.
Organizar la recopilacin y anlisis preliminar de los datos estadsticos
sobre ingresos monetarios y de usuarios, el funcionamiento y
produccin del Centro Cultural.
Disponer del personal en el Centro Cultural de acuerdo a las normas
que se impartan.

235
Requerir la contratacin de personal, as como la adquisicin de los
bienes y servicios en general para la ejecucin de las labores de su
competencia.
Informar a la administracin del parque todo lo relacionado con el
funcionamiento del Centro Cultural sugiriendo la implementacin de
acciones tendientes a mejorar el servicio que se brinda en cada una
de ellas.
Otras que le asigne la Administracin del Parque en materia de su
competencia.
Organizar, controlar y supervisar en forma eficiente la realizacin de
las labores operativas y administrativas del Centro Cultural de
acuerdo a los objetivos y planes de la institucin.
elementos recreativos, reas verdes y equipamiento general del
Centro Cultural.
operaciones administrativas del Centro Cultural y dems a su cargo,
con arreglo a las normas que se imparten, brindando facilidades
para el desarrollo de las actividades culturales en el Centro Cultural.
organizacin de actividades recreativas y culturales en el Centro
Cultural comunicando a la Administracin del Parque con el fin de
una mayor gestin en el Parque Santa Rosa.
Sugerir y/o proponer la adquisicin y contratacin de mquinas y
equipos, herramientas, personal, bienes y servicios en general para la
ejecucin de labores de su competencia.
Recopilar y analizar datos estadsticos sobre ingresos monetarios y de
usuarios del Centro Cultural.
Atender en forma adecuada a los usuarios y pblico en general de
los servicios que se ofrecen en el Centro Cultural.

236
realizacin de actividades culturales y educativas en el Centro
Cultural.
Efectuar labores de promocin de las instalaciones del Centro
Cultural entre las instituciones, sindicatos, academias, etc., con la
finalidad de captar mayores usuarios.
Realizar otras labores que le asigne la Administracin del Parque.

GUIAS (02):
Se encarga del guiado y conduccin de los visitantes y/o usuarios
dentro del Centro Cultural especialmente el Centro de
Interpretacin.
Se encarga de dirigir y dar la informacin necesaria y requerida por
los visitantes, as como orientar, asistir y asesorar a los visitantes.
Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades
Culturales dentro de su competencia.

MANTENIMIENTO Y APOYO TCNICO (01):
Se encarga del mantenimiento peridico y rutinario del
equipamiento y mobiliario dentro del Centro Cultural.
Brindar soporte tcnico en la reparacin del equipamiento y
mobiliario dentro del Centro Cultural.

LUDOTECA (02):
Se encarga de la supervisin del correcto desarrollo de las
actividades culturales y recreativas dentro de la Ludoteca.
Ser responsable de acompaar a los nios en los diferentes
procesos que se desarrollen dentro de la Ludoteca.

237
Se encarga de supervisar de que se cuente con el stock necesario
de materiales para el correcto desarrollo de actividades en la
Ludoteca.

ENCARGADADOS DE BIBLIOTECA (02):
Se encarga de brindar atencin, informacin y guiar a los usuarios
sobre la diversa bibliografa ofrecida en la Biblioteca.
Se encarga de registrar y controlar al personal usuario de la
biblioteca, as como de los documentos administrativos dentro de la
misma.
Efectuar la supervisin del correcto uso de los libros dentro de la
biblioteca.

RECEPCIONISTA E INFORMES (01):
Opera una central telefnica pequea, haciendo y recibiendo
llamadas telefnicas, conectando las mismas con las diferentes
extensiones y/o reas usuarias.
Se encarga de la atencin al pblico que solicita informacin
dndole la orientacin requerida sobre los servicios ofrecidos en el
Centro Cultural.
Anota en libros de control diario las llamadas efectuadas, recibir y
entregar correspondencia. Elabora informes peridicos de las
actividades realizadas.
Recibe la correspondencia y mensajes dirigidos a la unidad,
anotando los mensajes dirigidos a las diferentes personas y secciones
de la unidad.

238
Entrega la correspondencia recibida a las diferentes personas y
secciones, as como tambin los mensajes recibidos.

PERSONAL DE LIMPIEZA (03):
Efectuar los trabajos de limpieza dentro del Centro Cultural.
Efectuar labores de regado con mangueras de los jardines, reas
verdes dentro y alrededor del Centro Cultural.
Encargarse de la reposicin de suministros de limpieza, en
coordinacin con su jefe inmediato.

SEGURIDAD (02):
Brindar seguridad al personal administrativo, personal visitante, as
como de los bienes del Centro Cultural.
Se encarga de apoyar en el cuidado de la integridad de las
instalaciones, as como de los bienes, dentro y fuera del Centro
Cultural.
Se encarga de mantener el orden dentro y fuera del Centro Cultural.

TALLERISTA (01):
Los talleristas son especialistas de las actividades culturales tales
como: artes plticas, reciclaje, agricultura urbana, etc.
Dictan clase los fines de semana a un grupo permanente que tienen
objetivos a mediano plazo.

239
Los profesionales son de asociaciones culturales de la zona con las
cuales se tiene algn tipo de convenio. El programa est enfocado
a nios y jvenes en riesgo social.

PROFESORES (03):
Los profesionales pertenecen a las asociaciones culturales de la zona
con las cuales se tiene algn tipo de convenio.
Dictan clase los fines de semana a un grupo permanente que tienen
objetivos a mediano plazo.
Los profesionales son de asociaciones culturales de la zona con las
cuales se tiene algn tipo de convenio. El programa est enfocado
a nios y jvenes en riesgo social.

ENCARGADO DE CABINA DE INTERNET (01):
Se encarga en el cuidado de las mquinas de cmputo y sus redes
de instalacin.
Informar mediante reporte las visitas de pginas frecuentes realizada
por los usuarios con la finalidad de llevar un mejor en la verificacin y
controlar pginas webs no aptos para menores de edad.
Se encarga de mantener el orden dentro y fuera de las instalaciones
de la Mediateca.

4.14. Plan de Implementacin
A continuacin se presenta el cronograma de METAS FSICAS y METAS
FINANCIERAS:

240
1 Accin 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 2,914,933.13 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
2 Accin 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINATECHADO 9,620,280.46 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
3 Accin 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 1,503,517.49 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
4 Accin 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 717,858.44 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
5 Accin 05.CONSTRUCCIN DE CENTRO CULTURAL 4,284,447.20 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
6 Accin 06.CONSTRUCCIN DE ANFITEATROS 1,220,324.05 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
7 Accin 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 631,629.85 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
8 Accin 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREADE PICNIC Y ZONADE JUEGO INFANTILES 496,045.44 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
9 Accin 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 1,634,571.40 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
10 Accin 10.CONSTRUCCION DE AREADE FERIAS 769,831.72 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
11 Accin 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 5,365,547.51 S/. 100.0%
12 Accin 12.IMPLEMENTACIN DE AREAS VERDES 1,276,257.16 S/. 50.0% 50.0%
13 Accin 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDAS, CICLOVIAY CAMINOS PEATONALES 3,248,793.01 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
14 Accin 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 1,367,488.23 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
15 Accin 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERAY TORRE DE SEGURIDAD 635,560.37 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
16 Accin 16.LIMPIEZADE LADERAS Y ELIMINACIN DE DESMONTES 202,806.08 S/. 50.0% 50.0%
17 ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17 S/. 100.0%
18 TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL TCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00 S/. 100.0%
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y ESTABILIZACION ALAPOBLACION 1,077,096.92 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86 S/. 100.0%
SUPERVISIN DE OBRA 1,289,315.20 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00 S/. 10.0% 15.0% 10.0% 15.0% 15.0% 15.0% 20.0%
LNEABASE Y EVALUACIN EX-POST 199,184.00 S/. 50.0% 50.0%
CRONOGRAMA DE METAS FSICAS
Trimestre
02
Trimestre
03
Trimestre
04
Trimestre
06
Trimestre
07
Trimestre
05
ACCIONES
Trimestre
01

241

1 Accin 01. CONSTRUCCION DE CAMPO DE FUTBOL 2,914,933.13 S/. - S/. - S/. - S/. 728,733.28 S/. 728,733.28 S/. 728,733.28 S/. 728,733.28 S/.
2 Accin 02. CONSTRUCCION DE POLIDEPORTIVO Y PISCINATECHADO 9,620,280.46 S/. - S/. - S/. - S/. 2,405,070.12 S/. 2,405,070.12 S/. 2,405,070.12 S/. 2,405,070.12 S/.
3 Accin 03 IMPLEMENTACION DE POLIDEPORTIVO ABIERTO 1,503,517.49 S/. - S/. - S/. - S/. 375,879.37 S/. 375,879.37 S/. 375,879.37 S/. 375,879.37 S/.
4 Accin 04. MODULOS DE SSHH, VESTUARIOS Y KIOSKOS. 717,858.44 S/. - S/. - S/. - S/. 179,464.61 S/. 179,464.61 S/. 179,464.61 S/. 179,464.61 S/.
5 Accin 05.CONSTRUCCIN DE CENTRO CULTURAL 4,284,447.20 S/. - S/. - S/. - S/. 1,071,111.80 S/. 1,071,111.80 S/. 1,071,111.80 S/. 1,071,111.80 S/.
6 Accin 06.CONSTRUCCIN DE ANFITEATROS 1,220,324.05 S/. - S/. - S/. - S/. 305,081.01 S/. 305,081.01 S/. 305,081.01 S/. 305,081.01 S/.
7 Accin 07.IMPLEMENTACION DE HUERTOS URBANOS +MODULOS COMPLEMENTARIOS 631,629.85 S/. - S/. - S/. - S/. 157,907.46 S/. 157,907.46 S/. 157,907.46 S/. 157,907.46 S/.
8 Accin 08.CONSTRUCCION DE MIRADORES, AREADE PICNIC Y ZONADE JUEGO INFANTILES 496,045.44 S/. - S/. - S/. - S/. 124,011.36 S/. 124,011.36 S/. 124,011.36 S/. 124,011.36 S/.
9 Accin 09.CONSTRUCCION DE PISCINAS RECREATIVAS 1,634,571.40 S/. - S/. - S/. - S/. 408,642.85 S/. 408,642.85 S/. 408,642.85 S/. 408,642.85 S/.
10 Accin 10.CONSTRUCCION DE AREADE FERIAS 769,831.72 S/. - S/. - S/. - S/. 192,457.93 S/. 192,457.93 S/. 192,457.93 S/. 192,457.93 S/.
11 Accin 11. IMPLEMENTACION DE REDES Y SERVICIOS 5,365,547.51 S/. - S/. - S/. - S/. 5,365,547.51 S/. - S/. - S/. - S/.
12 Accin 12.IMPLEMENTACIN DE AREAS VERDES 1,276,257.16 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 638,128.58 S/. 638,128.58 S/.
13 Accin 13.IMPLEMENTACION DE PLAZAS, ALAMEDAS, CICLOVIAY CAMINOS PEATONALES 3,248,793.01 S/. - S/. - S/. - S/. 812,198.25 S/. 812,198.25 S/. 812,198.25 S/. 812,198.25 S/.
14 Accin 14.CONSTRUCCION DE ESTACIONAMIENTOS Y CERCO PERIMETRICO 1,367,488.23 S/. - S/. - S/. - S/. 341,872.06 S/. 341,872.06 S/. 341,872.06 S/. 341,872.06 S/.
15 Accin 15.CONSTRUCCION DE PORTADA, BOLETERAY TORRE DE SEGURIDAD 635,560.37 S/. - S/. - S/. - S/. 158,890.09 S/. 158,890.09 S/. 158,890.09 S/. 158,890.09 S/.
16 Accin 16.LIMPIEZADE LADERAS Y ELIMINACIN DE DESMONTES 202,806.08 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 101,403.04 S/. 101,403.04 S/.
TOTAL OBRA 35,889,891.55 S/. - S/. - S/. - S/. 12,626,867.71 S/. 7,261,320.20 S/. 8,000,851.82 S/. 8,000,851.82 S/.
17 ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 4,830,281.17 S/.
18 TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL TCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 73,927.00 S/.
19 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y ESTABILIZACION ALAPOBLACION 1,077,096.92 S/. - S/. - S/. - S/. 269,274.23 S/. 269,274.23 S/. 269,274.23 S/. 269,274.23 S/.
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86 S/. - S/. 928,750.86 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/.
SUPERVISIN DE OBRA 1,289,315.20 S/. - S/. - S/. - S/. 322,328.80 S/. 322,328.80 S/. 322,328.80 S/. 322,328.80 S/.
MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/. - S/. - S/. - S/. 27,775.00 S/. 27,775.00 S/. 27,775.00 S/. 27,775.00 S/.
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00 S/. 63,557.00 S/. 95,335.50 S/. 63,557.00 S/. 95,335.50 S/. 95,335.50 S/. 95,335.50 S/. 127,114.00 S/.
LNEABASE Y EVALUACIN EX-POST 199,184.00 S/. - S/. - S/. 99,592.00 S/. - S/. - S/. - S/. 99,592.00 S/.
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 45,035,116.70 S/. 63,557.00 S/. 1,024,086.36 S/. 163,149.00 S/. 13,341,581.24 S/. 7,976,033.73 S/. 8,715,565.35 S/. 13,751,144.02 S/.
Trimestre
05
Trimestre
06
Trimestre
07
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
ACCIONES
Trimestre
01
Trimestre
02
Trimestre
03
Trimestre
04

242

4.15. Financiamiento
El PIP ser financiado por la MUNICIPALIDAD DE LIMA a travs de la
partida de DONACIONES Y TRANSFERENCIAS.

243
4.16. Matriz del marco lgico del proyecto

Componente
o nivel de la
Lgica Vertical
Resumen Narrativo ndices Objetivamente Verificables
Medios de
Verificacin
Supuestos
FIN Mejora de la calidad de vida de la Poblacin Afectada
Aumento del valor predial de rea de influencia. Se espera que
los predios se revaloricen por efecto del PIP en un 23% al finalizar
el horizonte del PIP (ao 10).

Estadsticas
CAPECO
Encuestas

OBJETIVO
GENERAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PRESTACIN DE SERVICIOS
DEPORTIVOS, RECREACIONALES Y CULTURALES EN LOS DISTRITOS DE
SANTA ROSA Y ANCN
Alto nmero de visitas al Parque Zonal. Se espera que al primer
ao las visitas superen las 300,000 visitas.

Estadsticas de
visitas
Desarrollo en la
Zona a partir de las
mejoras en el
Parque Zonal.
COMPONENTES
Adecuada y suficiente Infraestructura para la prctica de
actividades recreativas.
Adecuada y suficiente Infraestructura para servicios
complementarios.
Suficiente personal tcnico, administrativo y financiero
capacitado para una adecuada orientacin de servicios a los
usuarios.
Suficiente talleres de promocin y difusin sobre temas de
educacin ambiental y servicios brindados por el Parque.
Al ao 1 se tendr 100% operativo y buen estado los siguientes
servicios:
Pista Atltica (1)
Canchas de Voley Playa (2)
Losas Multiusos (4)
Cancha de Frontn (3)
Piscina Recreativas (2)
Estacionamientos (90)
Cancha de Futbol (1)
Centro cultural (1)
Polideportivo (3)
Anfiteatro (1)
Informe de
liquidacin de
obras
Inspecciones y
reportes de
campo.
Los Involucrados
participan en lo
previsto durante la
etapa de inversin
y operacin del
proyecto.
El Parque tiene el
mantenimiento
oportuno y
adecuado.
ACTIVIDADES
Construccin de Campo de Futbol; Construccin de Polideportivo y
Piscina Techado; Implementacin de Polideportivo Abierto; Mdulos
de SSHH, Vestuarios y Kioskos; Construccin de Centro Cultural;
Construccin de Anfiteatros; Implementacin de Huertos Urbanos
ms Mdulos Complementarios; Construccin de Miradores, rea de
Picnic y Zona de Juego Infantiles; Construccin de Piscinas
Recreativas; Construccin de rea de Ferias; Implementacin de
Redes y Servicios; Implementacin de reas Verdes; Implementacin
de Plazas, Alameda, Ciclovia y Caminos Peatonales; Construccin
de Estacionamientos y Cerco Perimtrico; Construccin de Portada,
Boletera y Torre de Seguridad; Limpieza de Laderas y Eliminacin de
Desmontes; Adquisicin de Mobiliario y Equipo; Talleres de
Capacitacin al Personal Tcnico, Administrativo y Financiero para
mejora de los servicios brindados dentro del Parque Santa Rosa;
Talleres de Capacitacin, Difusin, Promocin y Sensibilizacin a la
Poblacin Beneficiaria.
COSTO TOTAL OBRA 35,889,891.55 S/.
ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 4,830,281.17 S/.
TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL 73,927.00 S/.
TALLERES A LA POBLACION 1,077,096.92 S/.
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 928,750.86 S/.
SUPERVISIN DE OBRA 1,289,315.20 S/.
MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/.
GESTION DEL PROYECTO 635,570.00 S/.
LNEA BASE Y EVALUACIN EX-POST 199,184.00 S/.
TOTAL 45,035,116.70 S/.

Contratos
Expediente
Tcnico de la
Obra.
Informes de
Valorizaciones de
Contratistas.
Informes de
Supervisin.

Contar con el
financiamiento
oportuno para la
ejecucin
adecuada del
proyecto.

244
4.17. Lnea de Base para evaluacin ex-post de impactos
Para el desarrollo del presente tem se deber tener en cuenta
algunos conceptos sobre la evaluacin de impacto de proyectos:

Resultados a nivel de producto. En una lnea temporal es el primer
tipo de resultados que se debe generar a partir de la ejecucin del
proyecto y corresponden al efecto ms inmediato de la produccin
de los componentes sobre la poblacin beneficiaria. La medicin de
dichos resultados da origen a los indicadores de resultados a nivel de
producto que normalmente suelen ser indicadores de gestin,
desempeo y/o calidad, y miden la evolucin de los niveles de
produccin y/o de los atributos o caractersticas ms relevantes de
los bienes o servicios.

Resultados a nivel intermedio. En una lnea temporal es el segundo
tipo de resultados que se debe generar a partir de la ejecucin del
proyecto y corresponden a los cambios en el comportamiento o
actitud de los beneficiarios una vez recibidos los bienes y/o servicios
que entrega el proyecto. La medicin de dichos resultados da
origen a indicadores de resultados a nivel intermedio que
normalmente apuntan a evaluar los cambios en el comportamiento
de los beneficiarios que se producen una vez que stos han utilizado
y asimilado los componentes del programa. Se esperan resultados
intermedios solo en los proyectos que implican la formacin de algn
tipo de capital humano o social.

Resultados Finales. Son resultados a nivel de propsito o fin del
proyecto. Implican un mejoramiento significativo y, en algunos casos
perdurable o sustentable en el tiempo, en alguna de las condiciones
o caractersticas de la poblacin objetivo que se plantearon como
esenciales en la definicin del problema que dio origen al proyecto.
Su medicin se hace bastante complicada debido a los problemas
de identificacin y sesgo de seleccin.

245

A partir de los conceptos revisados lneas arriba se puede llegar a las
siguientes conclusiones:
La evaluacin de los resultados a nivel de producto puede ser
realizada durante y/o inmediatamente culminada la obra. Los
indicadores de resultados a nivel de producto ms importantes
del proyecto, son los derivados de las metas fsicas, financieras,
cronograma de ejecucin del proyecto, as como tambin la
calidad de los materiales y procedimientos constructivos. El
cumplimiento de cada uno de estos indicadores a un nivel
desagregado y/o detallado son los indicadores ideales a nivel de
producto. La funcin de evaluar estos indicadores deber ser
parcialmente transferida por la unidad ejecutora al equipo
supervisor de la obra y sus costos estn considerados de forma
implcita en el presupuesto de supervisin de obra.
Dadas las caractersticas del proyecto, el mismo que no
contempla como meta explcita la formacin de algn tipo de
capital humano o social, no presentara resultados intermedios y
por lo tanto no se podra construir indicadores ni aplicar una
evaluacin intermedia.
La evaluacin de los resultados finales, evaluacin ex post s es
aplicable a este proyecto y se presentar de forma ms
detallada los indicadores y metodologa recomendados lneas
abajo.

Los indicadores relevantes para elaborar la lnea de base que servir
para la evaluacin ex post son los que se presentan a continuacin:
(a) Valores Prediales
(b) Visitas anuales

Se recomienda que la elaboracin de la Lnea Base se elabore en el
perodo comprendido entre el inicio de la etapa de inversin del
proyecto y el inicio de la ejecucin de la obra, debido que la fase

246
de ejecucin puede causar sesgos en las variables observables que
determinan las variables resultado indicadores. Tambin se
recomienda evaluar la evolucin de dichos indicadores transcurrido
como mnimo un ao despus del inicio de operacin de los bienes y
servicios del proyecto.
La metodologa que deber utilizarse para estimar el impacto final
del proyecto deber corresponder a un diseo cuasi experimental
para evitar un posible sesgo de seleccin. En la estimacin del
modelo estadstico economtrico que calcule el impacto del
proyecto se recomienda utilizar la metodologa de doble diferencia,
por ser actualmente el mtodo ms efectivo para eliminar las
caractersticas no observables que afectan la seleccin de los
beneficiarios.
Los Costos de Elaboracin de la Lnea Base se presentan en el Anexo
N 4 de Presupuesto General y ascienden a S/. 199,184.00 Nuevos
Soles (Incl. Impuestos). El cronograma es el siguiente:

Cuadro 4.17.1.
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
1 Recopilacin de I nformacin
2 Elaboracin de Estudios Base
3 Diagnostico
4 Consolidacin de la Metodologa a utilizarse
5 Elaboracin de Lnea Base
6 Anlisis de la Lnea de Base y Metodologa
7 Elaboracin de Nuevos Estudios de Base
8 Diagnstico
9 Elaboracin de la Evaluacin ExPost
Mes C
Nota: Las activ idades programadas para el Mes Adebern ejecutarse en la fase de inv ersin antes de la ejecucin de la Obra. Las Activ idades
Correspondientes a los meses B y C debern ejecutarse transcurrido no menos de un ao despus del inicio de operacin del proyecto
Cronograma de Actividades de la Elaboracin de Lnea Base y Evaluacin Expost
Mes A
Mes B Descripcin
Perodo de
Evolucin

247

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

248

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto de inversin Pblica CREACION DE SERVICIOS DEPORTIVOS,
RECREATIVOS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SANTA ROSA,
surge como solucin a la problemtica de la poblacin de Lima Norte.
La poblacin beneficiaria total corresponde a los residentes de Santa
Rosa y Ancn y la poblacin flotante con destino a Santa Rosa que
ascienden a 64,793 personas.
La mayora de servicios presentan un dficit con respecto a la demanda
de la poblacin.
La poblacin recibir beneficios asociados a mejoras en la actividad
recreativa, deportiva, ambiental y cultural que tiene como efectos
mejoras en la salud, en el aprendizaje, entre otros.
El proyecto ha demostrado ser auto sostenible con una tarifa base de
2.2 Nuevos Soles.
Se recomienda que el presente estudio sea aprobado y que se declare
viable el PIP.

249

6. ANEXOS

250

CONTENIDO

VOLUMEN I
TOMO I
ESTUDIO DE PIP A NIVEL DE FACTIBILIDAD:
Creacin de servicios deportivos, recreativos y culturales en el parque zonal
Santa Rosa, ubicado en el distrito de Santa Rosa, provincia de Lima Lima
SNIP 200866
VOLUMEN II
TOMO II
ANEXOS
ANEXO 1: Ttulo de Propiedad
ANEXO 2: Documento de sostenibilidad: Acta de compromiso
ANEXO 3: Documento de entrega de calificacin ambiental del proyecto
FICA
ANEXO 4: Presupuesto General
Cronograma
Operacin y Mantenimiento
Gestin
Desagregado de Costo directo
ANEXO 5: Memorias de Arquitectura
ANEXO 6: Planos Arquitectura
ANEXO 7: Factibilidad de los servicios de las empresas prestadoras
ANEXO 8: Estudio de Suelos
ANEXO 9: Cotizaciones de equipamiento y mobiliario
TOMO III
ANEXO 10: Presupuesto y Metrados
parte1 Anlisis de Costos Unitarios
Relacin de Insumos
TOMO IV
Parte 2 Anlisis de Costos Unitarios
Relacin de Insumos
TOMO V
Parte 3 Anlisis de Costos Unitarios
Relacin de Insumos
TOMO VI
ANEXO 11: Evaluacin de Instalaciones Sanitarias.
Evaluacin de Instalaciones Elctricas.
Memorias Descriptivas especialidades

251
TOMO VII
ANEXO 12: Especificaciones tcnicas.
parte1
TOMO VIII
ANEXO 12: Especificaciones tcnicas.
Parte2
TOMO IX
ANEXO 13: Planos Estructuras.
Parte1
TOMO X
Parte2

TOMO XI
Parte3
TOMO XII
ANEXO 14: Planos Instalaciones Sanitarias.
Parte1
TOMO XIII
ANEXO 14: Planos Instalaciones Sanitarias.
Parte2
TOMO XIV
ANEXO 15: Planos Instalaciones Electromecnicas.
Parte1
TOMO XV
ANEXO 15: Planos Instalaciones Electromecnicas.
Parte2
TOMO XVI
ANEXO 16: Actas de involucrados.
Fotos de los talleres realizados con la poblacin
ANEXO 17: Informe de encuestas
ANEXO 18: Informe de encuestas TOMO 1
TOMO XVII
TOMO XVIII

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2

Estudio de preinversin a nivel de Factibilidad del PIP: CREACION DE SERVICIOS

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