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UNIVERSIDAD GALILEO

Centro de Estudios:
CEI Guastatoya

Ctedra:
Administracin 2

Catedrtico:
Juan Jos Hernndez Paiz


Contenido:
Investigacin y Anlisis sobre el Modelo ABC


Estudiante:
Sherly Mishell Barrera

Carne No.:
13141014

Grado:
6to. Trimestre de la Carrera Licenciatura en Informtica
Y Administracin de Telecomunicaciones




Horario: 2:00 PM 3:00 PM
Fecha de Entrega: 03/05/2,014



ABC
Costeo basado en actividades (ABC) es una metodologa de costos que identifica
las actividades de una organizacin y asigna el costo de cada actividad con los
recursos a todos los productos y servicios de acuerdo con el consumo real de
cada uno. Este modelo asigna los costos ms indirectos (overhead) en costes
directos en comparacin con el costeo convencional.
El ABC fue generado como un mtodo destinado a dar solucin a un problema
que tiene lugar en la mayora de las organizaciones que utilizar el sistema
tradicional de costeo, consistente ello en:
La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel
razonable de exactitud.
La incapacidad de proporcionar retroinformacin til para la administracin de la
empresa a los efectos del control de las operaciones.
Por tales circunstancias, los directivos de las empresas que venden una variedad
de productos y servicios toman decisiones cruciales para la marcha de la
organizacin, como lo son la determinacin de precios, la composicin de
productos y la tecnologa de procesos a aplicar, basndose en una informacin de
costos notoriamente inexacta e inadecuada.
Los sistemas tradicionales de costos basan el proceso de "costeo" en el producto.
Los costos se remiten al producto porque se presupone que cada elemento del
producto consume los recursos en proporcin al volumen producido. Por lo tanto,
los atributos de volumen del producto, tales como el nmero de horas de mano de
obra directa, horas mquina, cantidad invertida en materiales, se utilizan como
"direccionadores" para asignar costos indirectos.
Estos direccionadores de volumen, sin embargo, no tienen en cuenta la diversidad
de productos en forma de tamao o complejidad. No existiendo tampoco una
relacin directa entre el volumen de produccin y el consumo de costos.
Al contrario de lo antes expresado, el Costeo Basado en Actividades basa el
proceso de costeo en las actividades; lo cual implica que los costos se rastrean de
las actividades a los productos, basndose para ello en la demanda de productos
para estas actividades durante el proceso de produccin. Por lo tanto, los atributos
de las actividades, tales como horas de tiempo de preparacin, o nmero de veces
involucrados, se utilizan como "direccionadores" para asignar los costos indirectos.
Otra distincin importante entre los sistemas de costo tradicionales y el sistema
ABC es el alcance de las operaciones. Los sistemas tradicionales, que se dedican
principalmente a la valoracin del inventario, analizan solamente los costos
incurridos dentro de las paredes de la fbrica. La teora de ABC sostiene que,
debido a que virtualmente todas las actividades de la empresa existen para apoyar
la produccin y la entrega de los bienes y servicios actuales, se les debe incluir

integralmente como costos del producto no a los efectos de los inventarios, sino a
los de la toma de decisiones.

Objetivo y alcance:
Revisin de sistema de anlisis y reduccin de costes de la empresa.
Alcanzara tanto a los procesos productivos como a las funciones financieras de la
empresa.
Principios del mtodo ABC
Las dos ideas fundamentales de las cuales parte la metodologa en cuestin son:
Los productos no consumen costes sino actividades.
Las actividades son las que realmente consumen recursos. Los costes son la
expresin cuantificada de los recursos consumidos por las actividades.
De ello se deriva en primer lugar que la gestin de los costes se deber centrar,
principalmente en las actividades que los originan, llevando a que la gestin
ptima de las mismas genere la reduccin de los costes que de ellas se derivan.
En segundo lugar debe establecerse una relacin causa / efecto entre las
actividades y los productos o servicios. De ello se deriva que a mayor consumo de
actividades corresponde la imputacin de mayores costes y viceversa.
Por ltimo y en tercer lugar, tenemos que la mayor objetividad en la asignacin de
los costes, resultante ello de conocer los recursos consumidos en cada actividad.
Por lo tanto la imputacin al producto o servicio ser en funcin de las actividades
que haya producido o consumido.

Pasos para implementar el costeo basado en actividades.
Identificar y evaluar las necesidades de ABC - Determinar la viabilidad del
mtodo ABC dentro de una organizacin.
Los requisitos de capacitacin - formacin bsica para todos los empleados
y talleres para los altos directivos.
Definir el alcance del proyecto - Evaluar la misin y objetivos del proyecto.
Identificar las actividades y los conductores - Determinar lo que impulsa a
qu actividad.
Crear un diagrama de costo y flujo operativo - Cmo los recursos y las
actividades estn relacionadas con productos y servicios?
Recopilar datos - datos Recogida en el que el diagrama muestra la relacin
operativa.
Construir un modelo de software, validar y reconciliar.
Interpretar los resultados y preparar informes de gestin.
Integrar la recoleccin y presentacin de datos.


Pasos para el diseo de un buen sistema ABC
1. Identificar las actividades
2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades
3. Determinar los generadores de costo o cost drivers
4. Asignar los costos a las actividades
5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
6. Asignacin de los costos directos a los productos

El desarrollo de ABC requiere tener presente tres ideas esenciales para una
PYME:
En una Pyme, en un sistema ABC no es una versin reducida el ABC de
una gran corporacin.
Un sistema ABC por s mismo no har ms rentable a la empresa, pero el
suministro continuado de informacin inadecuada o errnea puede impedir
que se haga grande, o peor todava ser la causa de su fracaso.
Es mejor que algo sea aproximadamente correcto a que sea exactamente
errneo.

Desventajas del Activity Based Costing
Hay una aceptacin clara por parte de todos los expertos de que el ABC consume
una parta importante de recursos en las fases de Diseo e implementacin. Pero
en el otro lado de la balanza, la poca experiencia indica que los ahorros anuales
se estiman entre el 20% - 30% del total de gastos. Esto indica que el Pay-back de
los recursos puede ser recuperado un plazo de tiempo muy corto.

Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la
implantacin del ABC es la determinacin del permetro de actuacin y nivel de
detalle en la definicin de la actividad. Porque si quisiramos determinar hasta el
nivel mnimo de actuacin, como por ejemplo puede ser el consumo de recursos
que lleva asociado el proceso de autorizacin de firmas de una adquisicin de bien
o servicio, podramos llegar a establecer unos niveles mnimos de detalle que no
nos aportaran ninguna informacin adicional relevante.

Un tercer aspecto es que si se nos puede hacer dificultosa la definicin de las
actividades, en dnde realmente vamos a tener un mayor nmero de problemas
es en la definicin de los drivers o factores que desencadenan la actividad. La
identificacin de los factores que desencadenan las actividades es una tarea
internacional, en la que tomarn parte todas las personas que toman parte en la
ejecucin de las tareas que forman la actividad. Para determinar los drivers
deberemos utilizar el mtodo de causa - efecto, con el objeto de analizar las

causas inmediatas hasta obtener la verdadera causa que desencadenan el cmulo
de actividades.

Por ltimo, es cierto que cualquier cambio en un sistema, siempre va acompaado
en las primeras fases de un proceso de adaptacin, y para evitar que el nuevo
sistema implantado se haga complejo en el uso y no suponga un proceso
traumtico, se debe educar a los usuarios que mantienen la informacin y a las
personas que usan la misma para la toma de decisiones.
Aplicacin en los negocios
ABC ha demostrado su aplicabilidad ms all de la discusin acadmica. ABC es
aplicable en toda la financiacin de la empresa, los costos y la contabilidad:
ABC es un proceso de modelado aplicable para el alcance completo, as como
para las vistas parciales.
ABC ayuda a identificar productos ineficientes, departamentos y actividades.
ABC ayuda a asignar ms recursos en productos rentables, departamentos y
actividades.
ABC ayuda a controlar los costos en cualquier nivel por nivel producto ya nivel
departamental.
ABC ayuda a encontrar los costos innecesarios que pueden ser eliminados.
ABC ayuda a la fijacin del precio de un producto o servicio con cualquier
resolucin analtica deseada.
Un informe resume razones para implementar ABC como mera inespecficos y
principalmente con fines de estudios de casos (en orden alfabtico):
Mejora de la gestin
Presupuesto, la medicin del desempeo
Clculo de los costos ms precisin
Garantizar la rentabilidad del producto / cliente
La evaluacin y la justificacin de las inversiones en nuevas tecnologas.

La actividad y el volumen producido
Un criterio tan usual como negativo que se prodiga en el sistema tradicional de
costes es la consideracin de repartir los costes indirectos en funcin de un
volumen determinado, que puede ser produccin, ventas, etc. El resultado de ello
es que cuando de un producto se producen pequeas cantidades, se absorben
por lo tanto pequeas cantidades de costes indirectos, con independencia de lo
que hayan consumido realmente.
No se tienen en cuenta, en ocasiones, que funciones tales como: lanzamiento de
rdenes de produccin, diseo, investigacin, preparaciones y cambios de
herramientas, y gestiones de compras entre otras, provocan actividades que no
son contempladas, ni mucho menos imputadas.

Este criterio puede generar un crecimiento de los costes indirectos que, o bien,
deben ser soportados por el resto de los productos o servicios, u obviamente
provocar una cada de la rentabilidad.
El ABC concede la posibilidad de analizar la informacin no sobre los costes que
se les ha imputado en funcin de un determinado criterio sino para detectar
aquellos trabajos innecesarios que deben ser origen de reduccin e incluso de
eliminacin.

El ABC en accin
Los sistemas de administracin de costos basados en actividades (ABC) ubican
los costos generales a las actividades especficas que los ocasionan, con lo cual
proporcionan un costo del producto ms seguro. Cuatro conceptos claves
diferencian los sistemas de contabilidad de costos basados en actividades de los
de contabilidad de costos tradicional, lo que permite a los sistemas basados en
actividades proporcionar datos de costos del producto ms precisos:
Determinar las actividades fundamentales que se deben llevar a cabo para
satisfacer los objetivos de una empresa. Las actividades permiten la
identificacin de cmo una compaa despliega sus recursos para lograr
sus objetivos bsicos.
Determinar las relaciones causales que permiten que los productos
(resultado) se atribuyan a los insumos (recursos). Un gran nmero de stas
relaciones se basar en mediciones no relacionadas con el volumen como
el nmero de partes en un diseo nuevo.
Comprobar la salida de una actividad en trminos de una medida del
volumen de actividad a travs del cual los costos de un proceso de
negocios varan de forma ms directa (por ejemplo, nmero de
configuraciones de mquina que se requieren para un diseo complejo).
Relacionar las actividades con los productos (u otros objetos) y determinar
cunto de cada actividad se dedica a ellos. Una estructura de costos,
conocida como lista de actividades, se usa para describir cada patrn de
consumo de actividad del producto.
Determinar los factores fundamentales de xito mediante los que las
actividades de la empresa se pueden alinear con los objetivos estratgicos
planteados. Este paso indica qu tan efectivamente se lleva a cabo el
funcionamiento que se desea a travs de las actividades que la compaa
emprende.
Tomar medidas, con la filosofa de mejoramiento continuo, sobre las
oportunidades de productividad que se identifican en los pasos A-E. Como
el costo de actividad es la razn de los recursos consumidos por una
actividad a la medida de la produccin de la actividad, un medio para

evaluar la efectividad y eficacia (es decir, productividad) est disponible
para los administradores. Ahora se pueden evaluar, en forma realista,
varias alternativas para realizar los cambios que se desean en los patrones
de actividad, a travs de la inversin o de medios organizacionales.
Contabilidad de actividad. En un sistema basado en actividades, el costo
del producto es la suma de todos los costos que se requieren para fabricar
y entregar el producto. Las actividades que desarrollo una empresa
consumen sus recursos, y la disponibilidad y uso de recursos crean costos.
La contabilidad de actividades descompone a una organizacin en una
estructura de actividades que proporciona un anlisis razonado de causa y
efecto de cmo los objetivos fundamentales y sus actividades asociadas
crean costos y tienen como resultado productos. De acuerdo con Brimson,
un sistema de contabilidad de actividades efectivo usa el siguiente mtodo:
Conductores de costos. Un conductor de costos es un suceso que afecta al
costo / funcionamiento de un grupo de actividades relacionadas. Los
conductores de costos familiares incluyen el nmero de configuraciones de
mquina, nmero de avisos de cambios de ingeniera y nmero de rdenes
de compra. Los conductores de costos reflejan las demandas colocadas
sobre las actividades en los niveles de actividad y produccin. Al controlar
el conductor de costos, se pueden eliminar los costos innecesarios, lo que
tiene como resultado una mejora en el costo del producto.
Identificacin directa. La identificacin directa implica atribuir costos a
aquellos productos o procesos que consumen recursos. Muchos costos
generales ocultos se pueden identificar de forma efectiva a los productos,
proporcionando de esta manera un costo del producto ms exacto.
Costos agregados sin ningn valor. En los procesos de produccin, los
clientes pueden percibir que ciertas actividades no agregan valor al
producto. Mediante la identificacin de los conductores de costos, una
empresa puede determinar con precisin estos costos innecesarios. Los
sistemas de costos basados en actividades identifican y colocan un costo
sobre las actividades ejecutadas (que agregan valor y que no lo agregan)
de modo que la administracin puede determinar los cambios esperados en
los requerimientos de recursos para cada actividad. En contraste, los
sistemas de costos tradicionales acumulan costos mediante partidas de
lnea presupuestaria y por funciones.
Estos cuatro conceptos bsicos se incluyen en los sistemas de contabilidad de
costos basados en actividades y conducen a informacin de contabilidad de
costos ms precisa. Adems, los sistemas de contabilidad de costos basados en
actividades proporcionan ms flexibilidad que los sistemas tradicionales porque

producen una variedad de cifras de costos tiles para contabilidad de tecnologa,
contabilidad de costos de productos y anlisis de ciclo de vida.
Qu beneficios y usos estratgicos pueden derivarse de esta informacin?
En primer lugar tenemos costos de productos ms exactos, lo cual lleva a poder
tomar mejores decisiones estratgicas concernientes con:
Determinacin del precio del producto.
Combinacin de productos.
Determinar la conveniencia de comprar o producir.
Inversiones en investigacin y desarrollo.
En segundo lugar la mayor visibilidad de las actividades realizadas permite que
una empresa pueda concentrarse en la mejora de las actividades de alto coste, y
por otro lado detectar y eliminar las actividades no generadoras de valor agregado.
Podemos resumir las ventajas y beneficios de la aplicacin del ABC en los
siguientes puntos:
Permite la investigacin sobre las causas que originan las actividades y a su vez
los costes.
No plantea dificultades de implantacin en cualquier tipo de organizacin.
Es compatible con el mtodo de Costes Totales, o Full Costing, ya que de hecho
se fundamenta en el clculo del coste total.
Permite su adaptacin tanto a los costes histricos como a los costes standard.
Facilita la eliminacin de aquellas actividades que no generan valor.
Permite el clculo "a priori" de actividades que se deseen incorporar, as como el
impacto que las mismas produciran de llevarse a trmino.
Facilita la toma de decisiones estratgicas ya que pone de manifiesto el nivel real
de competitividad de la empresa, as como las posibilidades de xito o fracaso
frente a la competencia.









RECOMENDACIONES

En la actualidad es muy importante que las empresas, sean competitivas y por
ende productivas, es importante que adopten o implementen el sistema ABC de
costeo ya puesto que este proceso vincula a los procesos y las actividades
productivas que son de gran beneficio por la informacin para la empresa porque
relaciona directamente el departamento de contabilidad con el resto de la
empresa.
Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder determinar el costo
de la produccin ms correcto de sus productos o servicios que fabrican. El
mtodo ABC es muy efectivo si se sabe realizar y si se obtiene toda la informacin
necesaria para realizarlo.









BIBLIOGRAFIA

http://www.monografias.com/trabajos92/abc-costing/abc-
costing.shtml#ixzz30fHpXXz9
http://en.wikipedia.org/wiki/Activity-based_costing
http://materias.fi.uba.ar/7131/pub/08Costos/08-cl-
SISTEMA%20ACTIVITY%20BASED%20COSTING%20ABC-100407.ppt.
http://testoposiciones.blogspot.es/1286349277/
http://www.oaklarpwell.com/documentos/servicios/0ABC%20Rev.6.pdf


UNIVERSIDAD GALILEO

Centro de Estudios:
CEI Guastatoya

Ctedra:
Derecho Empresaria 2

Catedrtico:
Juan Jos Hernndez Paiz



Contenido:
Anlisis del captulo 3 del libro


Estudiante:
Sherly Mishell Barrera

Carne No.:
13141014

Grado:
6to. Trimestre de la Carrera Licenciatura en Informtica
Y Administracin de Telecomunicaciones





Horario: 3:00 PM 4:00 PM
Fecha de Entrega: 03/05/2,014


SOCIEDAD ANONIMA
Es una sociedad mercantil que divide su capital en acciones. Las acciones de
dicha sociedad estn representadas por ttulos que se otorgan a las personas al
momento de adquirir acciones siempre y cuando estn totalmente pagadas ya que
hay acciones pagadas y acciones suscritas. Las acciones pagadas son las
acciones que los socios propietarios de dichas acciones ya pagaron su valor
totalmente y las acciones suscritas son las que los socios se suscribieron a la
sociedad para adquirir cierta cantidad de acciones y en pusieron un plazo de
tiempo para poder cancelarlas. Son llamados socios las personas que tienen
acciones en la sociedad y tambin pasan a ser miembro, la sociedad no puede
tener menos de cinco socios. Los socios tienen responsabilidad de acuerdo al
nmero de acciones que tenga en la sociedad. La sociedad divide las utilidades de
acuerdo al total de acciones y as le toca a cada uno de los socios de acuerdo a
las acciones que posee.

Elementos de la sociedad annima:
Es de tipo capitalista: la sociedad maneja un capital autorizado el cual se
divide en acciones, los socios pueden comprarlas y de acuerdo al nmero
de acciones que posea as ser su responsabilidad para con la sociedad.
Capital dividido y representado en acciones: el capital autorizado se divide
en acciones, le agregan un valor a cada una y las venden a personas que al
momento de adquirir una accin pasa a ser socio de dicha sociedad.
Est constituida por una escritura pblica, en esta se encuentran
establecida la cantidad de capital que debe tener la sociedad, el nombre o
la razn social de la sociedad, el monto por accin y ciertas reglas que
rigen a los administradores as como a los socios y tambin se establecen
los derechos de sus miembros, etc.

Funciones de las acciones:
Dentro de la sociedad annima las acciones representan tres funciones las cuales
son: la accin como fraccin del capital social, la accin como fuente de derechos
y obligaciones y la accin como ttulo de valor.
La accin como fraccin del capital social: El capital social en una sociedad
annima se refiere al total de las aportaciones que hacen los socios y este
capital lo dividen en acciones. La accin como fraccin del capital social es
el valor total de la accin.
La accin como fuente de derechos y obligaciones: Cuando una persona
adquiere acciones en una sociedad, tambin adquiere derechos como
tambin obligaciones, entre las cuales tienen el derecho a recibir la parte de
las ganancias que le corresponda, la parte que le corresponde depende de

la cantidad de acciones que posea ya que entre ms acciones tenga ms
utilidades ganara. Derecho a dar su voto segn lo establezca el acta
constitutiva y de acuerdo al nmero de acciones que posea. Puede adquirir
nuevas acciones o sea las que desee. Tambin tiene la obligacin de
realizar su aporte en el tiempo establecido por el y el administrador.
La accin como ttulo de valor: Las acciones son representados por ttulos
que son otorgados por parte de la sociedad a los socios cuando adquieren
acciones pero deben ser totalmente pagadas o se les da este ttulo hasta
que terminan de pagarlas. Los datos que deben contener los ttulos de las
acciones son: El nombre o razn social de la sociedad, el lugar donde se
encuentra establecida la sociedad. La fecha en que fue autorizada el acta
constitutiva, el profesional de derecho que participo en la autorizacin y
algunos de los datos que aparecen en la escritura social del Registro
Mercantil cuando fue inscrita la sociedad. Que cantidad ser de capital
autorizado y la forma en que este ser distribuido, el monto o valor de cada
accin segn sea su tipo. Las obligaciones y los derechos que le
corresponden al socio de acuerdo al tipo de acciones que adquiera. Debe
llevar la firma de los administradores de la sociedad.


UNIVERSIDAD GALILEO

Centro de Estudios:
CEI Guastatoya

Ctedra:
Administracin 2

Catedrtico:
Juan Jos Hernndez Paiz




Contenido:
Caso internacional 15.1


Estudiante:
Sherly Mishell Barrera

Carne No.:
13141014

Grado:
6to. Trimestre de la Carrera Licenciatura en Informtica
Y Administracin de Telecomunicaciones




Horario: 4:00 PM 5:00 PM
Fecha de Entrega: 03/05/2,014


CASO INTERNACIONAL 15.1

1. En qu diferan los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs?
En que Bill Gates era ms abierto y busco ayuda profesional y as fue como
realiza una excelente estructura para su compaa ya que con esto logro
obtener un buen equipo el que tambin los ayudaba a dirigirla. En cambio
Steve Jobs nunca se preocup por estructurar el rea de administracin,
mucho menos en tratar bien a sus empleados ya que tena una mala actitud
lo que provoco que su relacin fuera muy mala y no se preocup por lo que
poda pasar en el futuro, pens que como empez muy bien con la Mac no
iba tener competencia por tal razn fracaso.

2. Compare y contraste las prcticas gerenciales de Gates y Jobs.
Gates se preocup por tener una buena administracin lo que conlleva a
tener personal calificado y una buena estructura, buenos planes, este
permita y aceptaba las opiniones e ideas que sus empleados le daban de
lo cual el mejoraba yes as como hoy en da Microsoft sigue siendo exitosa
por la buena administracin que posee. Jobs solo pens en sus avances no
se prepar para cualquier situacin que poda convertirse en un obstculo
por lo cual Microsoft fue ms exitoso que este.

3. Qu le opina sobre el futuro para Microsoft y Apple Computer?
Si Microsoft sigue con esa excelente administracin y sigue sus avances ya
que la tecnologa no se detiene, Microsoft ser muy exitoso ya que la fama
la tiene. Apple para superar a Microsoft tiene un enorme trabajo ya que
tendra que crear algo nico, fcil de usar, que sea de calidad y accesible
para el mercado aunque tiene que ser varios productos innovadores para
as poder entrar al mercado y tener ventaja sobre Microsoft de lo contrario
seguir igual.