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ESTRATEGIA DE MARKETING

ESTRATEGIAS DE CARTERA
Penetracin en el mercado:

participar en ferias donde se apoye a micro empresarios, en el lanzamiento de productos
innovadores en la ciudad de Medelln, y municipios aledaos, como los que realiza las
instituciones ruta N, cultura E, cedezo de los barrios.

Hacer un estudio de los proveedores que tenemos en la ciudad, los cuales nos puedes
producir es aguardiente, que cumpla con la calidad que requerimos sumistre
contantemente, y que satisfaga a plenitud las necesidades y gustos de nuestros clientes.

definir los distribuidores que nos van a comercializar el producto, y que nos garantice que
esta se haga de manera organizada.

Establecer el punto de distribucin, propio, el cual nos permita adems ofrecer el producto
sin la ayuda de intermediarios, como los grandes almacenes de cadena como El xito,
Carrefour entre otros , esto con el fin de tener ms canales de venta donde se pueda dar a
conocer en mayor cantidad la marca..

Tener un espacio adecuado o bodega donde se almacene, el producto con todas las
condiciones requerido para que se conserve de manera adecuada.

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Desarrollo de nuevos productos y diversificacin

El gas es una caracterstica diferenciadora que nos favorece como empresa nueva que apenas
incursionar en el mercado, hacer que esta caracterstica del producto de gas sea aceptada por
el cliente como autentica en la actividad econmica.

El gas es una caracterstica diferenciadora que nos favorece como empresa nueva que apenas
incursionar en el mercado, hacer que esta caracterstica del producto de gas sea aceptada por
el cliente como autentica en la actividad econmica.

ESTRATEGIA DE CARTERA
Penetracin en el mercado:
participar en ferias donde se apoye a micro empresarios, en el lanzamiento de productos innovadores en la ciudad de Medelln, y
municipios aledaos, como los que realiza las instituciones ruta N, cultura E, cedezo de los barrios.
Hacer un estudio de los proveedores que tenemos en la ciudad, los cuales nos puedes producir es aguardiente, que cumpla con l a calidad
que requerimos sumistre contantemente, y que satisfaga a plenitud las necesidades y gustos de nuestros clientes.

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Estrategia de desarrollo de nuevos mercados
mercados Ano1 Ao2
Prioritarios Bello, Envigado, Itag, municipios Oriente
Antioqueo y Occidente
Objetivo:Ser el distribuidor y productor de
Aguerdiente gaseoso con mayor calidad y
aceptacin en estos mercados.
Estratgicos Bogot, Barranquilla, Cartagena Objetivo: Ser la empresa con mayor capacidad de
proveer, el producto con mayor cumplimiento y
capacidad de almacenaje de bebida alcohlica gaseosa
Base Resto del Pas Objetivo: Ser la empresa antioquea de licor gaseoso con
mayor calidad y cumplimiento en el pas.






ESTRATEGIAS DE FIDELIZACION
Resolver a tiempo las inquietudes que tiene el cliente frente al producto hasta que este quede completamento satisfecho y
convencido de la calidad del producto que adquiere o consume.
Permitir que el cliente opine y de sugerencias respecto al mejoramiento continuo del producto que el se sienta participe de las
decisiones que se toman en la empresa
En las redes sociales tener un contacto constante con el cliente que permita estar informado de todo lo que sucede dentro de
la Compaa.

Por medio de la pgina web brindar informacin acerca de los componentes del producto su variedad, y canales de
distribucin, como tambin certificaciones y dems permisos requeridos.
Tener comunicacin constante con nuestro proveedor hacer que este se sienta que es muy importante para que nuestra
empresa opere en condiciones de manera eficiente y eficaz.
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FUNCIONAL
Entran en el mercado, con un precio competitivo que no supere el que tiene la competencia.
Permitir que el guaro gaseoso sea nico y diferencial en el mercado con respecto a la competencia
Contar con varios canales de distribucin que me permitan tener una alta participacin en el mercado tanto propios como con
terceros.
Tener diferentes propuestas de publicidad, como volantes, redes sociales, pagina web para dar a conocer el producto y para que el
cliente participe de lo que sucede en la empresa.
Acordar con los proveedores de manera eficiente unos costos asequibles a nuestra capacidad en donde los proveedores se
beneficien y la empresa pueda incursionar con fuerza y competir con el precio ofrecido al mercado.

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