SISTEMAS

ORGANIZACIONALES:
DEFINICION:
Tribal, de
agricultura y
familiar
Fue desarrollado por la necesidad debido a que las
poblaciones aumentaron y la necesidad de comida y
seguridad se torn apremiante.
Un sistema organizacional tribal, de agricultura o familiar
tpico est dirigido por un jefe quien es seguido por un
grupo de personas que pueden diferir en la clase y rol de
liderazgo. Por ejemplo, en una familia, los padres son los
lderes y su rol principal es apoyar y cuidar a sus hijos. En
los negocios que son conducidos por una familia, la
estructura de la organizacin habitualmente seguir el
mismo modelo donde un lder estratgico toma decisiones
clave mientras que otros miembros apoyan el negocio,
dependiendo de sus respectivos roles.
Organizacin
jerrquica
En un sistema jerrquico, tambin conocido como un
gerenciamiento burocrtico, existe un oficial ejecutivo que
es el jefe en la cabeza de la organizacin.
l es luego seguido por grupos funcionales mltiples tales
como comercializacin, ventas, investigacin, servicio al
cliente y manufactura, cada uno de los cuales tienen su
propia rea de experiencia tcnica. Un gerente informa a
las cabezas CEO de cada uno de estos grupos. Las
organizaciones jerrquicas son simples y fciles de
entender debido a la estructura bien definida, autoridad y
responsabilidades de trabajo. Sin embargo, estas
organizaciones permiten poca comunicacin entre grupos
lo que puede ocasionar duplicacin del trabajo o asimetra
en los objetivos de negocios.
Estructura
organizacional
chata
Un modelo organizacional chato es un negocio en el cual la
estructura tiene pocos o ningn nivel de gerenciamiento
entre los miembros del personal y los gerentes. Tambin
conocido como sistema horizontal, este tipo de
organizacin funciona sobre la presuncin de que los
trabajadores habilidosos y bien instruidos son ms
productivos cuando estn directamente involucrados en el
proceso de toma de decisin, en lugar de ser supervisados
por muchos gerentes. Otro beneficio de un sistema chato
es que los comentarios y realimentaciones alcanzan a la
persona o grupo apropiado ms rpidamente. La nica
desventaja es que se requiere una relacin personal entre
los miembros del equipo y el lder, lo cual puede ser un
proceso que consume tiempo.
Sistema
organizacional
de matriz
El modelo de matriz combina a las estructuras chata y
jerrquica. En este tipo de organizacin, un gerente
general est en la parte superior de la jerarqua mientras
que el resto de la organizacin es en su mayora chata.
Este sistema permite una mejor integracin de las diversas
reas de experiencia. El modelo permite decisiones ms
inteligentes debido al amplio rango de habilidades y
especializacin de los miembros del equipo que se aplica
en el negocio. Sin embargo esto tambin significa una
importante cantidad de toma de decisiones grupales
involucradas, que puede ser difcil de manejar para que no
ocasione largas reuniones y conflictos. Pueden surgir
luchas de poder entre individuos contribuyentes y el
gerente directo en este sistema.
Modelo
organizacional
red de pesca
El modelo organizacional red de pesca, desarrollado en
1990, es una estructura informal que cubre
inmediatamente las demandas y provee flexibilidad en el
largo plazo. El sistema permite a un comit ejecutivo
mantener el control y tomar las decisiones importantes
mientras que se forman unidades de trabajo
descentralizadas en torno a las tareas y proyectos. Este
modelo solo puede funcionar si son empleadas tecnologas
de informacin mltiples, tales como telecomunicaciones,
y los principios del gerenciamiento son entendidos para
permitir que se efecte el cambio constante en los equipos
tan eficientemente como sea posible