Ingeniera de Mtodos

INDICE
1. INTRODUCCION
2. FUNDAMENTO TERICO
2.1. Diagrama de flujo de procesos
2.2. Diagrama de operaciones de procesos
2.3. Diagrama de flujo de recorrido
3. OBJETIVOS
3.1. Objetivo general
3.2. Objetivos especficos
4. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN
4.1. Razn social
4.2. ipo de organizacin
4.3. !ocalizacin
4.4. "uperficie de asentamiento
4.#. $ntecedentes
4.5.1. Inicio y consolidacin
4.5.2. Crecimiento y diversificacin
4.%. &structura organizativa'organigrama general de la empresa(
4.). Descripcin de la ma*uinaria
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5. ESTUDIO DEL TRABAJO
#.1. Definicin del problema
#.2. $n+lisis del problema
#.3. ,-s*ueda de soluciones posibles
#.4. .aloracin de las soluciones
#.#. Recomendaciones para la puesta en marc/a
6. DESARROLLO DEL PROCEDIMIENTO
6.1. Definicin del problema
6.1.1. Lnea de produccin
6.1.2. rafico curva !"C
6.1.#. Descripcin de la materia prima e insumos
6.2. !n$lisis del problema
6.2.1. Levantamiento de la situacin actual
6.2.1.1. Layout %distribucin en planta&
6.2.1.2. Dia'rama de flu(o de procesos %actual&
6.2.1.#. Dia'rama de operaciones de procesos%actual&
6.2.1.4. Dia'rama de recorrido%actual&
6.2.1.5. Dia'rama mano i)*uierda + mano derec,a%actual&
%Colado de tapacantos en las divisiones&
6.2.1.6. Dia'rama ,ombre + ma*uina
%-tapa de cortado y escuadrado de las divisiones&
6.2.1... -studio de tiempos
%-tapa de cortado y escuadrado de las divisiones&
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%.3. ,-s*ueda de soluciones
6.#.1. /lanteamiento de las soluciones posibles
6.#.1.1. Dia'rama de flu(o de procesos%propuesto&
6.#.1.2. Dia'rama de operaciones de procesos%propuesto&
6.#.1.#. Dia'rama de recorrido%propuesto&
6.#.1.4. Dia'rama mano i)*uierda + mano derec,a%propuesto&
%Colado de tapacantos en las divisiones&
%.4. .aloracin de las soluciones
%.4.1. &leccin de la solucin preferible de aplicacin inmediata
%.#. Recomendaciones para la puesta en marc/a
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Ingeniera de Mtodos
PROYECTO DE INGENIERIA DE MTODOS
MUEBLERIA CARRASCO!
1. INTRODUCCION
01&,!&R2$ 3$RR$"3O es una microempresa familiar la cual se dedica a la
produccion de muebles desde 4a /ace unos 25 a6os7 en sus inicios la produccion era
baja 4 en cantidades mu4 pe*ue6as sin embargo /o4 en da producen todo tipo de
muebles como ser8 vitrinas7 modulares7 comedores7 living7 roperos7 etc.
$nte la creciente demanda *ue e9iste7 se /a visto en la necesidad de ad*uirir
ma*uinarias adecuadas e innovadoras con las cuales /a podido incrementar su
produccion en los -ltimos 2 a6os 4 al mismo tiempo brindar una mejor calidad al
cliente 4 por ende una ventaja significativa ante la competencia.
3alidad es la facultad de un conjunto de caractersticas in/erentes en un producto o
servicio para cumplir los re*uisitos de los clientes.
&l camino *ue nos lleva /acia la 3alidad crea una nueva cultura7 establece 4 mantiene
un liderazgo7 desarrolla al personal 4 lo /ace trabajar en e*uipo7 adem+s de enfocar los
esfuerzos de calidad total /acia el cliente 4 a planificar cada uno de los pasos para
lograr la e9celencia en sus operaciones.
$ntes se crea *ue la calidad era demasiada costosa 4 por eso influa en las ganancias
producidas por la microempresa. $/ora se sabe *ue el buscar calidad resulta una baja
en los costos de la empresa 4 una ma4or ganancia.

:ara ser competitivos e innovadores es imprescindible un buen control de la
produccin7 sobre cu4a organizacin se *uiere llamar la atencin7 adem+s de
enri*uecer el patrimonio t;cnico de la propia microempresa.
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&9iste en la actualidad una serie de factores *ue est+n impulsando a buscar una ma4or
competitividad de los productos en los pases industrializados principalmente sobre la
base de una mejora sustancial de la calidad.
&s cierto *ue la calidad tiene un costo pero est+ suficientemente demostrado *ue los
beneficios *ue con ella se obtienen superan ampliamente este costo.
!a calidad incrementa la productividad7 aumenta la cuota del mercado 4 prestigia la
imagen de la marca.
2. FUNDAMENTO TERICO
&n 0uc/as ocasiones empleamos los t;rminos an+lisis de operaciones7 simplificacin
del trabajo e ingeniera de m;todos se utilizan como si fuesen sinnimos.
&n la ma4or parte de los casos se refieren a una t;cnica para aumentar la produccin
por unidad de tiempo 47 en consecuencia7 reducir el costo por unidad.
!a ingeniera de m;todos implica trabajo de an+lisis en dos etapas de la /istoria de un
producto7 continuamente estudiar+ una 4 otra vez cada centro de trabajo para /allar una
mejor manera de elaborar el producto. $dem+s la 2ngeniera de 0;todos implica la
utilizacin de la capacidad tecnolgica.
!a ingeniera de m;todos se puede definir como el conjunto de procedimientos
sistem+ticos para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a un
concienzudo escrutinio7 con vistas a introducir mejoras *ue faciliten mas la realizacin
del trabajo 4 *ue permitan *ue este se /aga en el menor tiempo posible 4 con una
menor inversin por unidad producida7 por lo tanto el objetivo final de la ingeniera de
m;todos es el incremento en las utilidades de la empresa.
Otro factor importante en el mejoramiento de la productividad es el estudio de tiempos
el cual esta ligado directamente con la ingeniera de m;todos.
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1n buen analista de estudio de tiempos es un buen ingeniero de m;todos7 puesto *ue
su preparacin tiene a la ingeniera de m;todos como componente b+sico.
&l presente trabajo fue realizado en microempresa instalada dentro de la ciudad de
"anta cruz de la "ierra la cual se dedica a la elaboracin de muebles< dic/a
microempresa se llama =01&,!&R2$ 3$RR$"3O>.
2.1. D2$?R$0$ D& @!1AO D& :RO3&"O"
!os diagramas de proceso proporcionan una descripcin sistem+tica del ciclo de un
trabajo o proceso7 con suficientes detalles de an+lisis para planear la mejora de
m;todos. 3ada miembro de la familia de diagramas de procesos esta dise6ado para
a4udar al analista a formarse una imagen clara del procedimiento e9istente.
D"#$%#&# '( )*+,- '( .%-/(0-08
'@:37 @loB :rocess 3/art(7 es la representacin gr+fica de la secuencia8 de todas
las operaciones7 del transporte7 de la inspeccin7 de las demoras del almacenaje
*ue se efect-a en un proceso o procedimiento.
:ara efecto de an+lisis 4 para a4udar a detectar 4 suprimir las ineficiencias es
conveniente clasificar las acciones *ue suceden durante un proceso en cinco
categoras7 las cuales describiremos a continuacin8
O.(%#/"12. "ucede cuando se cambia alguna de las caractersticas fsicas
o *umicas de un objeto7 cuando se ensambla o se desmonta de otro objeto.
T%#20.-%3(: "e presenta cuando se mueve un objeto de un lugar a otro7
e9cepto cuando tal movimiento es parte de la operacin o es provocado por el
operador.
I20.(//"124 "ucede cuando se e9amina un objeto para identificarlo o
verificar la calidad o cantidad de cual*uiera de sus caractersticas.
Remberto Terrazas Torrico Pgina 6
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D(&-%#4 "ucede cuando las condiciones no permite *ue se realice de
inmediato el siguiente paso seg-n el plan.
A*&#/(2#,(4 "e da cuando un objeto se mantiene protegido contra la
movilizacin no autorizada.
A/3"5"'#' C-&6"2#'#0 "iempre *ue se necesite ilustrar las
actividades realizadas7 los smbolos de esas actividades se combinan tal
como aparece en el ejemplo *ue representa la combinacin de operacin e inspeccin
!a caracterstica principal es *ue presenta el proceso desde el punto de
vista de las actividades *ue realiza el operario. :ara efectos de an+lisis 4 para
a4udar a detectar 4 suprimir las ineficiencias7 es conveniente clasificar las acciones
*ue suceden durante un proceso en cinco categoras7 las cuales se conocen como8
operacin7 transporte7 inspeccin7 demora 4 almacenaje. 4 en algunos casos se
puede dar actividades combinadas de operacin e inspeccin< transporte 4
operacin.

2.2. D2$?R$0$ D& O:&R$32OC&" D& :RO3&"O"
&s la representacin grafica del punto en donde los materiales se integran al
proceso 4 de la secuencia de inspecciones 4 todas las dem+s operaciones7
e9cepto a*uellas *ue se relaciona con el manejo de materiales. ambi;n inclu4e
toda la informacin conveniente para sus an+lisis con el tiempo re*uerido 4 la
ubicacin.
2.3. D2$?R$0$ D& @!1AO D& R&3ORR2DO
&s el es*uema de la disposicin de los pisos 4 edificios7 *ue muestra la
ubicacin de todas las actividades en el diagrama de flujo de procesos.
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3. OBJETIVOS
3.1. O,A&2.O ?&C&R$!
"e tiene como objetivo general establecer un m;todo mejorado como
consecuencia m+s productivo7 4a sea a largo o /a corto plazo pero eficiente7 con
a4uda del an+lisis de un m;todo actual.
3.2. O,A&2.O" &":&32@23O"
1sando los m;todos de trabajos actuales de la empresa7 mediante
diagramas de procesos7 operaciones7 de recorrido7 /ombre ma*uina7 estudio de
tiempos 4 movimientos.
!os datos anteriormente mencionados se los analizara 4 se buscara soluciones7
mejoras en8
!a organizacin de las ma*uinarias
&n las condiciones actuales de trabajo
&n la eliminacin de trabajos innecesarios
&n el producto
&n la mano de obra
&n el material
&l e*uipamiento 4 instalaciones
4. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN
4.1. R$DEC "O32$!
@abrica de muebles. 01&,!&R2$ =3$RR$"3O>
4.2. 2:O D& OR?$C2D$32EC
Remberto Terrazas Torrico Pgina 8
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&sta industria tiende a las de tipo intermitente7 4 estara en la clasificacin
de pe*ue6a mediana.
!a microempresa =01&,!&R2$ 3$RR$"3O> esta clasificada como una
industria maderera fabricante de muebles.
4.3. !O3$!2D$32OC
!a 01&,!&R2$ 3$RR$"3O est+ ubicada en la ciudad de "anta 3ruz de la
"ierra7 $v. Radial 137 ,arrio ,olivar7 1... 1#57 0anzano 4)7 CF #557
pasando el #
to
$nillo a una cuadra antes del trillo.
4.4. "1:&R@232& D& $"&C$02&CO
4.4.1. "1:&R@232& D& !$ :!$C$ D& :ROD1332EC
8 G#5 m
2
4.4.2. "1:&R@232& 31,2&R$
8 %H5 m
2
4.4.3. "1:&R@232& O$!
8 12%5 m
2
4.#. $C&3&D&C&"
4.#.1. 2C232O I 3OC"O!2D$32OC
!a microempresa MUEBLERIA CARRASCO! comenz a fabricar trabajos de
carpintera /ace 25 a6os apro9imadamente con una capacidad de produccin mnima
por *ue contaba con poca ma*uinaria disponible 4 sin contratacin de mano de obra
4a *ue los trabajos lo realizaban los integrantes de la familia debido al gran numero de
;sta< a medida del paso del tiempo =01&,!&R2$ 3$RR$"3O> fue creciendo gracias
a la fle9ibilidad en la distribucin de sus e*uipos 4 mano de obra7 adaptada a las
e9igencias del cliente.
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4.#.2. 3R&3202&CO I D2.&R"2@23$32OC
$ctualmente se fabrica diferentes tipos de muebles como ser8 vitrinas7 modulares7
cunas para beb;7 dormitorios7 comedores7 living7 roperos7 etc. "iguiendo una poltica
de trabajo responsable a fin de satisfacer al cliente.
4.%. D&"3R2:32OC D& !$ 0$J12C$R2$
!a empresa cuenta con las siguientes ma*uinarias8
"2&RR$ 32R31!$R
&sta sierra esta encarga de cortar o trozar maderas en diferentes medias
?RO"&$DOR$
!a groseadora esta encargada de grosear 7 sea reducir en forma vertical a una
determinada dimension 'la deseada( el grosor *ue se le va a *uitar en cada pasada es
determinado por el operario 4 este rango puede ser desde 5.1 /asta 5.# cm 4 se
llegaria a la dimension deseada calculando las pasadas del material.
ORCO
"u funcin es tornear la madera a diferentes di+metros *ue se utilizan para la
produccion de los diferentes tipos de muebles.
3&:2!!$DOR$
&n esta se coloca madera bruta 'no labrada( esa madera tiene *ue ser nivelada este
trabajo se realiza en varias pasadas.
&"31$DR$DOR$
&s similar a la circular solo *ue tiene unas guas en la parte derec/a de la ma*uina en
la cual se puede sacar en escuadra. &sto para tener e9actitud en las medidas 4
+ngulos de los muebles.
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!2A$DOR$ D& ,$CD$
&s la *ue da el terminado o acabado a las piezas *ue componen el mueble7 en este
proceso puede sacar un grosor a la madera de unos 1 a 2 milmetro7 normalmente se
usa en piezas grandes.
"2&RR$ 32C$
&s la corta en circunferencia7 en forma curveada.
@1C32OC&" D& !$" 0$J12C$R2$"
"2&RR$ 32R31!$R
!a sierra circular utilizada com-nmente en la construccin es una m+*uina ligera 4
sencilla7 compuesta de una mesa fija con una ranura en el tablero *ue permite el paso
del disco de sierra7 un motor 4 un eje portaK/erramienta.
!a transmisin puede ser por correa7 en cu4o caso la altura del disco sobre el tablero
es regulable a voluntad7 o directamente del motor al disco7 siendo entonces ;ste fijo.
Cormalmente7 esta m+*uina est+ dotada de otros dispositivos 4 accesorios7 de los
cuales trataremos m+s adelante7 por estar demostrada su utilidad en la eliminacin de
riesgos.
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Dimensiones recomendables de la mesa de trabajo. !os di+metros de discos m+s
corrientes son de 3#5 4 455 mm 4 la velocidad suele ser de 3.555 r.p.m. 4 la potencia
del motor suele ser 27 3 4 3..
0LODO D& R$,$AO
!a operacin e9clusiva es la de cortar o aserrar piezas de madera /abitualmente
empleadas en las obras de construccin7 sobre todo para la formacin de encofrados
en la fase de estructura7 como tableros7 rollizos7 tablones7 listones7 etc.
3&:2!!$DOR$
!a cepilladora7 llamada tambi;n con frecuencia labrante7 se utiliza fundamentalmente
para MplanearM o MaplanarM una superficie de madera. "i la superficie cepillada es la
cara de la pieza a la operacin se la define como MplaneadoM7 mientras *ue si la
superficie cepillada es el canto de la pieza a la operacin se la denomina como
McanteadoM. "e pretende con esta operacin *ue la superficie sea recta en la direccin
longitudinal 4 en la transversal 4 *ue diagonalmente no presente torsin alguna7 es
decir7 *ue no est; MalabeadaM.
!a cepilladora est+ formada de un bastidor *ue soporta el plano de trabajo
rectangular7 compuesto de dos mesas /orizontales entre las cuales est+ situado el
+rbol portacuc/illas.
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&s*uema de la cepilladora
!a mesa de alimentacin es generalmente la m+s larga de las dos7 su reglaje en altura
es a un nivel inferior al del plano /orizontal de la mesa de salida *ue es tangente al
cilindro engendrado por la arista de corte de las cuc/illas. !a diferencia en altura entre
las dos mesas determina la profundidad de pasada 'espesor de madera *uitada por la
/erramienta(.
:rincipio de funcionamiento de la cepilladora
&l +rbol portacuc/illas debe ser cilndrico7 en acero duro7 cuidadosamente e*uilibrado
din+micamente< posee de dos a cuatro ranuras para el alojamiento de las cuc/illas de
corte fijadas mediante tornillos de anclaje.
"2&RR$ D& 32C$
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Reducida a sus rganos principales7 una sierra de cinta se compone de un bastidor
generalmente en forma de cuello de cisne soportando dos volantes e*uilibrados
superpuestos en un mismo plano vertical 4 sobre los cuales se enrolla una /oja de
sierra sin fin llamada cinta.
&s*uema de la sierra de cinta '@ig. 1(
&l volante inferior recibe el impulso motor7 mientras *ue el volante superior es
arrastrado por la cinta. !as llantas de los volantes deben estar provistas de un bandaje
'corc/o7 goma( *ue facilita el apo4o el+stico de la /oja7 conserva la va en las /ojas
estrec/as7 disminu4e el ruido 4 absorbe las variaciones instant+neas del esfuerzo de
corte.
!a zona de operacin de la /oja es el recorrido descendente< este recorrido est+
sometido din+micamente a una tensin superior a la del recorrido ascendente llamado
tambi;n flotante7 por el /ec/o *ue el volante motor es el inferior.
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!a /oja est+ guiada por encima 4 debajo de la mesa por guas en madera o met+licas.
&l guiado tiene por finalidad dar a la /oja un aseguramiento contra la presin de
avance ejercida de delante /acia atr+s 4 eliminar los desplazamientos laterales.
&l triscado tiene como objeto facilitar el corte libre7 es decir7 *ue las puntas de los
dientes deben abrir un camino m+s anc/o *ue el espesor de la /oja para *ue no se
establezca rozamiento entre la superficie de la /oja 4 las paredes del corte7 evitando
de este modo el posible riesgo de lanzamiento de la pieza por atascamiento de la
/oja. &l triscado debe alcanzar 1N3 de la profundidad del diente 4 no sobresalir
lateralmente m+s del doble del espesor de la /oja de sierra.
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4.). &"R131R$ OR?$C2D$2.$ 'OR?$C2?R$0$ ?R$!. D& !$ &0:R&"$(
5. ESTUDIO DEL TRABAJO
#.1. D&@2C232OC D&! :RO,!&0$
Cecesidad de reconocer la e9istencia misma del problema
!os costos son demasiados altos
&9isten muc/as mermas
&l problema e9iste 4 /a4 empezar a solucionarlo
#.2. $CO!2"2" D&! :RO,!&0$
a( especificando las restricciones7 inclu4endo cual*uier gasto de capital
b( descripcin del m;todo actual si la operacin se esta realizando se
concluir
"e realiza digramas de proceso
Diagramas de operaciones de procesos
Diagramas recorrido
Remberto Terrazas Torrico Pgina 16
GERENTE
(PROPIETARIO)
PERSONAL
INDIRECTO
RECEPCION LLEGADAS
Y SALIDAS PRODUCTOS
SUPERVISOR
DE TRABAJO1
MANTENIMIEN
TO
SECRETARIA
PORTERIA
JEFE DE
OBRAS
OBREROS OBREROS
ENCARGADO DE
ENTREGAS
SUPERVISOR
DE TRABAJO2
OBREROS OBREROS
Ingeniera de Mtodos
Diagramas /ombre ma*uina
#.3. ,1"J1&D$ D& "O!132OC&" :O"2,!&"
&ncontrar la solucin preferible ajustada a los criterios 4 restricciones
establecidas
"e plantean soluciones al problema 4a sean mediatas o inmediatas7 pero tienen
*ue ser tales *ue se integren al proceso productivo7 tienen *ue ser realistas
#.4. .$!OR$32OC D& !$" "O!132OC&"
&n un estudio de m;todos7 no /a4 una solucion e9acta7 e9isten varias
soluciones posibles
3uando se /ace un estudio se puede afirmar *ue no /a4 una solucion e9acta7 en
este caso se tratara de realizar o idear la solucion preferible 4a sea aplicada a
futuro o inmediatamente
#.#. R&3O0&CD$32OC&" :$R$ !$ :1&"$ &C 0$R3P$
1na vez encontrada la solucin preferible7 /a4 *ue comunicarla con
diversas personas7 4 plantearla a la empresa
.er si no /a4 otros caminos 4 ponerlo en practica7 previamente avisando cual va a
ser la mejora7 4 como se debe /acer.
6. DESARROLLO DEL PROCEDIMIENTO
%.1. D&@2C232OC D&! :RO,!&0$
%.1.1. !2C&$ D& :ROD1332EC
&sta empresa no tiene muc/as lineas de produccin7 solo cuenta con una linea
de la cual tiene un programa de todos los muebles *ue se /acen en la
carpintera con sus respectivas medidas la cuales 4a est+n fijadas.
:ara este trabajo se /a tomado en cuenta la elaboracin de living.
Remberto Terrazas Torrico Pgina 17
Ingeniera de Mtodos
%.1.2. ?R$@23O $,3
&n esta parte vamos a detallar 4 mostrar los productos *ue fueron
/ace apro9imadamente un a6o realizados en las instalaciones.
31$DRO Q 1
2&C"
3OD2?O "&?RC
3$R2!!$
D&"3R2:32OC D&!
0O,2!2$R2O
3OC"10O
$C1$!
'unidadesNa6o(
2 J54J&35 !iving 355
22 J54JD11 .itrinas 155
222 J54JD12 Roperos )5
2. J54J,15 Dormitorios H5
. J54JSG2 0odulares )#
.2 J54J01# 3omedores 125
.22 J54JSG4 3una para beb; #5
Remberto Terrazas Torrico Pgina 18
Ingeniera de Mtodos
31$DRO Q 2
&n este cuadro se determina los porcentajes simples 4 acumulados para luego poder
clasificar en orden de ma4or a menor


31$DRO Q 3
&n este cuadro 4a est+n ordenados los itens de ma4or importancia a menor
importancia7 clasificado la clase $ 7 clase , 7 clase 3
Remberto Terrazas Torrico Pgina 19
2&0"
D&"3R2:32OC D&!
0O,2!2$R2O
3OC"10O
$C1$!
'1nidadesNa6o(
:OR3&C$A&
'T(
ORD&C$32
OC
2 !iving 355 5.3) 1
22 .itrinas 155 5.13 3
222 Roperos )5 5.5H %
2. Dormitorios H5 5.11 4
. 0odulares )# 5.5H #
.2 3omedores 125 5.1# 2
.22 3una para beb; #5 5.5% )
U unds V G5# U T V 155
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3lase $

3lase ,
3lase 3
CURVA ABC
Remberto Terrazas Torrico Pgina 20
ORD&C$32O
C
2&C"
3OC"10O
$C1$!
'1nidadesNa6o(
:OR3&C$A& 'T(
"20:!& $3101!$DO
1W 2 355
3)
3)
2W .2 125
1#
#2
3W 22 155
13
%#
4W 2. H5
11
)%
#W . )#
H
G#
%W 222 )5
H
H4
)W .22 #5
%
155
Ingeniera de Mtodos
&ste grafico representa8
!os productos de ma4or importancia para la empresa son los de la clase $ *ue
ocupa en este caso un )% T del total en cuanto a cantidad realizada.
!os productos de importancia media seria los de la clase , *ue ocupa un HT del
total en cuanto a cantidades realizadas en ese periodo de tiempo
!os productos de menor importancia son los de la clase 3 *ue tiene un 1# T del
total en cuanto a cantidad realizada.
%.1.3. 0$&R2$ :R20$ & 2C"10O"
:ara la produccion de muebles 4 en este caso =living> se usa dos tipos de madera8
Roble para los zcalos 4 la parte visible 4 para la base 4es*uero negro< antes de ser
procesada esta madera es tratada para asi evitar *ue algunos insectos la destrocen.
2C"10O"
3omo parte de los insumos para la fabricacin de livings est+n8 esponja7 fle*uillos7
telas7 sierres7 /ilo7 clavos7 pintura7 barniz7 vidrio7 venesta7 fibra.
Remberto Terrazas Torrico Pgina 21
Ingeniera de Mtodos
%.2. $CO!2"2" D&! :RO,!&0$
%.2.1. !&.$C$02&CO D& !$ "21$32OC $31$!
%.2.1.1. !$IO1 'D2"R2,132OC D& !$ :!$C$(
&n la distribucin actual de la planta se muestra las ma*uinarias 4
las actividades.
%.2.1.2. D2$?R$0$ D& @!1AO D& :RO3&"O"
$l fabricar el living.
%.2.1.3. D2$?R$0$ D& O:&R$32OC&" D& :RO3&"O"
$l fabricar el living.
%.2.1.4. D2$?R$0$ D& R&3ORR2DO
De acuerdo al seguimiento *ue sigue por la diferentes etapas el
producto.
%.2.1.#. D2$?R$0$ 0$CO 2DJ12&RD$ X 0$CO D&R&3P$
&l diagrama bimanual o de lugar de trabajo7 o diagrama de mano
iz*uierda 4 derec/a7 es la representacin de las actividades coordinadas de
las manos derec/a e iz*uierda.
3uando un trabajo es lo suficientemente repetitivo para justificar un estudio
detallada de ambas manos7 se /acer un estudio de lugar de trabajo7 es
decir7 unas lo smbolos de los diagramas de flujo de procesos para graficar
como se mueven7 funcionan7 *ue sostiene 4 como se retrasan las manos.
Remberto Terrazas Torrico Pgina 22
Ingeniera de Mtodos
&n este trabajo se escogi7 realizar un diagrama de mano iz*uierda 4
derec/a a la etapa de ,$RC2D$DO D& DO3$!O"
&sta operacin la realiza el operario en un lugar de trabajo 'de pie(7 con
todos los materiales a su alrededor los cuales son8
Remberto Terrazas Torrico Pgina 23
Ingeniera de Mtodos
D2$?R$0$ 0$CO 2DJ12&RD$ 0$CO D&R&3P$ 'actual(
,$RC2D$DO D& DO3$!O"
0$CO 2DJ12&RD$
po
'cseg(
po
'cseg(
0$CO D&R&3P$
Pacia el zcalo 1#) 1#) Pacia el zcalo
3oger el zcalo 21 21 3oger el zcalo
:oner en posicin el zcalo 1%G 1%G Pacia el barniz
"ujetar el zcalo 11# 11# 3oger barniz
"ujetar el zcalo 11G 11G :oner en posicin el barniz
"ujetar el zcalo 11 11 Pacia la broc/a
"ujetar el zcalo 12) 12) 3oger la broc/a
"ujetar el zcalo H1# H1# &mbarrar con barniz la broc/a
"ujetar el zcalo 121 121 &mbarnizar el zcalo
"ujetar el zcalo 14G 14G !levar la broc/a al bote de barniz
Dar vuelta el zcalo 25 25 Dar vuelta el zcalo
"ujetar el zcalo 1%1 1%1 Pacia la broc/a
"ujetar el zcalo
15#
H
15#
H
&mbarrar la broc/a con barniz
"ujetar el zcalo 1%G 1%G &mbarnizar el zcalo
"ujetar el zcalo
153
4
153
4
Dejar la broc/a
"ujetar el zcalo 33 33 Pacia el zcalo
!levar puerta al secado 13H 13H !levar zcalo al secado
otal tiempos cronometrados en 4#1 4#1
Remberto Terrazas Torrico Pgina 24
Ingeniera de Mtodos
'cseg.( # #
D2$?R$0$ 0$CO 2DJ12&RD$ 0$CO D&R&3P$ 'propuesto(
,$RC2D$DO D& DO3$!O"
Remberto Terrazas Torrico Pgina 25
Ingeniera de Mtodos
&n este diagrama se elimino el trabajo de volver a pasar 4 cortar el tapacantos 4 se
sugiri comprar tapacantos a medida 'anc/o 2cm.(7 4 para luego el secado se sugiri
contar con pegamentos polivinilicos mas efectivos sea de mas r+pido secado.
Remberto Terrazas Torrico Pgina 26
0$CO 2DJ12&RD$
po
'cseg(
po
'cseg(
0$CO D&R&3P$
Pacia el zcalo 1#) 1#) Pacia el zcalo
3oger el zcalo 21 21 3oger el zcalo
Pacia el soporte para colocar el
zcalo
1%G 1%G
Pacia el soporte para colocar el
zcalo
3olocar zocalo en el soporte 11# 11# 3olocar zocalo en el soporte
Pacia bote con barniz 11G 11G Pacia la broc/a
3oger el barniz 11 11 3oger la broc/a
:oner en posicin el barniz 12) 12) &mbarrar la broc/a con barniz
Pacia zcalo H1# H1# &mbarnizar el zcalo
"ujetar zocalo 121 121
Pacia el barniz 'con broc/a en
mano(
Dar vueltas el zcalo 14G 14G &mbarrar la broc/a con barniz
"ujetar zocalo 25 25 &mbarnizar el zcalo
"ujetar zocalo 1%1 1%1 Dejar la broc/a
"ujetar zocalo
15#
H
15#
H
Pacia zcalo
Retirar del soporte el zocalo 33 33 Retirar del soporte el zcalo
!levar zcalo al secado 13H 13H !levar zcalo al secado
otal tiempos cronometrados en
'cseg.(
331
3
331
3
Ingeniera de Mtodos
D2$?R$0$ PO0,R& X 0$J12C$
:$R$ !$ &$:$ D& 3OR$DO I &"31$DR$DO D& !$" D2.2"2OC&"

a& 1234D4 !C35!L
SIMBOLO ACTIVIDADES
PARA EL
OPERADOR
PARA LA
MA7UINA
2ndependiente
3ual*uier trabajo
*ue fuera
independiente de
ma*uinas o de
otro operador.
3ual*uier trabajo
efectuado por la
ma*uina sin a4uda
del /ombre.
Remberto Terrazas Torrico Pgina 27
CW $32.2D$D c'cmin(
1 :reparar la ma*uina 5.1#G4
2 3olocar pieza a la ma*uina H.15
3 cortado de un lado 'lateral( de la pieza %733
4 .olcado 4 ajustado de la pieza %7HG
# orneado del otro lado de la pieza #7%#
% Juitar pieza de la ma*uina 47G4
) !impiar la ma*uina 2.)%
Ingeniera de Mtodos
&sperando
:arada
&sperando por la
ma*uina o por el
trabajo de otro
observador.
&sperando al
operador
3ombinada
rabajo efectuado
en conjunto con la
ma*uina 4 el
operador.
"iendo atendida
por operador 'es(
o trabajando
acoplado o en
conjunto con otras
ma*uinas.
Remberto Terrazas Torrico Pgina 28
Ingeniera de Mtodos
ESTUDIO DE TIEMPOS
D-6I7ICI87 D- -935DI4 D- 3I-1/49
&s el tiempo necesario 4 suficiente *ue una persona calificada demora en
ejecutar una tarea en ritmo normal de trabajo 4 bajo condiciones normales
"e define como un an+lisis cientfico 4 minucioso de los m;todos 4 aparatos
utilizados para realizar un trabajo7 el desarrollo de los detalles pr+cticos de la
mejor manera de /acerlo 4 la determinacin del tiempo necesario
$ctividad *ue implica la t;cnica de establecer un est+ndar de tiempo permisible
para realizar una tarea determinada7 con base en la medicin del contenido del
trabajo del m;todo prescrito7 con la debida consideracin de la fatiga 4 las
demoras personales 4 los retrasos inevitables.
4":-3I;4 D-L -935DI4 D- 3I-1/49
1. 0inimizar el tiempo re*uerido para la ejecucin de trabajos
2. 3onservar los recursos 4 minimizan los costos
3. &fectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de
energ;ticos o de la energa
4. :roporcionar un producto *ue es cada vez m+s confiable 4 de alta
calidad.
Re*uerimientos8
$ntes de emprender el estudio /a4 *ue considerar b+sicamente los siguiente
Remberto Terrazas Torrico Pgina 29
Ingeniera de Mtodos
:ara obtener un est+ndar es necesario *ue el operario domine a la perfeccin
la t;cnica de la labor *ue se va a estudiar.
&l m;todo a estudiar debe /aberse estandarizado
&l empleado debe saber *ue est+ siendo evaluado7 as como su supervisor 4
los representantes del sindicato
&l analista debe estar capacitado 4 debe contar con todas las /erramientas
necesarias para realizar la evaluacin
&l e*uipamiento del analista debe comprender al menos un cronmetro7 una
planilla o formato preimpreso 4 una calculadora. &lementos complementarios
*ue permiten un mejor an+lisis son la filmadora7 la grabadora 4 en lo posible un
cronmetro electrnico 4 una computadora personal.
!a actitud del trabajador 4 del analista debe ser tran*uila 4 el segundo no
deber+ ejercer presiones sobre el primero.
-<5I/49 7-C-9!=I49 /!=! -L -935DI4 D- 3I-1/49
1n cronometro
1n tablero de observaciones
1n formulario del estudio de tiempos
1na calculadora
1na cinta m;trica
/!=! -93- 3=!"!:4 9- -9C4I4 L! -3!/! D- C4=3!D4 > -9C5!D=!D4 !
1-DID! L!9 DI;I9I47-9
"e le realizara un estudio de tiempos. !as actividades *ue van a ser estudiados sus
tiempos son las siguientes8
1. :reparar la ma*uina
2. 3olocar pieza a la ma*uina
3. 3ortado de un lado 'lateral( de la pieza
Remberto Terrazas Torrico Pgina 30
Ingeniera de Mtodos
4. .olcado 4 ajustado de la pieza
#. 3ortado del otro lado de la pieza
%. Juitar pieza de la ma*uina
). !impiar la ma*uina
:R20&RO8 R&$!2D$R&0O" !O" 3$!31!O" :$R$ "$,&R "2 &! C10&RO D& !$
3$C2D$D D& O0$" D& 2&0:O" J1& "& P$ R&$!2D$DO &" "1@232&C&7
por el m;todo de evaluacin estadstica.
$32.2D$D 18 :R&:$R$R !$ 0$J12C$
:ara esta actividad se tomaron los siguientes tiempos7 de las observaciones8
"e determinara el numero de observaciones con el nivel de confianza de un H#T 4 un
error de YNK #T
&.$!1$32OC &"$D2"23$
C V 4
Remberto Terrazas Torrico Pgina 31
CW de
lecturas
iempo
'cmin(
.aloracin
'T(
!ecturas
individuales del
cronometro
3uadrado de las
lecturas individuales
del cronometro
1 1#472%%%%) 115 1#472%%%%) 23)HG72544
2 1#27% 15# 1#27% 232G%7)%
3 1%G7G1%%%) H% 1%G7G1%%%) 2G4HH75%%H
4 1##71%%%%) HG 1##71%%%%) 245)%7%H44
# 14H7)G3333 11# 14H7)G3333 2243#754%H
% 1%47333333 H) 1%47333333 2)55#74444
) 1#37H 112 1#37H 23%G#721
G 1%G7333333 115 1%G7333333 2G33%71111
"umatorias'U( V G43 12%)72 2511227#3G
promedios 15#.3)# 1#G.4

2 ^
2 ^ 2 ^ * * 40

X
X X N
N

2 ^
2 . 1267
2 ^ 2 . 1267 111 . 28336 * 8 * 40

N
Ingeniera de Mtodos
:or lo tanto son suficientes el n-mero de observaciones
K &l tiempo promedio es8
1#G.4 cmimN1555divisiones V 5.1#G4 cmimNdivisin
K !a valoracin promedio para esta actividad es8 15#.3G 'T(
$32.2D$D 2 '3O!O3$R :2&D$ $ !$ 0$J12C$(
Remberto Terrazas Torrico Pgina 32
Ingeniera de Mtodos
Remberto Terrazas Torrico Pgina 33
CW de
lecturas
iempo
'cmin(
.aloracin
'T(
!ecturas
individuales del
cronometro
3uadrado de las
lecturas individuales
del cronometro
1
H73333333
3
115 H733333333 G)71111111
2
G711%%%%%
)
15# G711%%%%%) %#7GG52))G
3
)7)G33333
3
H% )7)G333333 %57#G52))G
4 157H H% 157H 11G7G1
#
)7GG33333
3
HG )7GG333333 %2714%H444
% G7)# 11# G7)# )%7#%2#
)
)7G333333
3
H) )7G3333333 %173%11111
G
)7G333333
3
112 )7G3333333 %173%11111
H G7G 115 G7G ))744
15
H7)%%%%%%
)
155 H7)%%%%%%) H#73G))))G
11
G7H%%%%%%
)
H% G7H%%%%%%) G574511111
12
157433333
3
153 1574333333 15G7G#4444
13
H7#1%%%%%
)
H# H7#1%%%%%) H57#%%H444
14 127) 15) 127) 1%172H
1# G73333333 11# G733333333 %H74444444
1%
H7#%%%%%%
)
H4 H7#%%%%%%) H17#211111
1) G7# 11# G7# )272#
1G
G7)1%%%%%
)
114 G7)1%%%%%) )#7HG52))G
1H
G72G33333
3
152 G72G333333 %G7%13%111
25
157233333
3
15# 1572333333 1547)21111
21
G74333333
3
H5 G743333333 )171211111
22
H75G33333
3
HG H75G333333 G27#5%H444
23
G7#333333
3
15# G7#3333333 )27G1))))G
24
G7#1%%%%%
)
HG G7#1%%%%%) )27#33%111
1174G3333
Ingeniera de Mtodos
:ara esta actividad se tomaron los siguientes tiempos7 de las observaciones8
K !a valoracin promedio para esta actividad es8 15#.3G 'T(
"e determinara el numero de observaciones con el nivel de confianza de un H#T 4 un
error de YNK #T
&.$!1$32OC &"$D2"23$
C V 2#.52%# V 2#
:or lo tanto son suficientes el n-mero de observaciones
K &l tiempo promedio cronometrado es8
H.15 cmimNdivisin
K !a valoracin promedio para esta actividad es8 153.2) T
Remberto Terrazas Torrico Pgina 34
( )
2 ^
9667 . 272
2 ^ 9667 . 272 54222 . 2522 * 30 * 40

= N
( ) ( )
2 ^
2 ^ 2 ^ * * 40

X
X X N
N
Ingeniera de Mtodos
$32.2D$D 3 '3OR$DO D& 1C !$DO '!$&R$!( D& !$ :2&D$(
:ara esta actividad se tomaron los siguientes tiempos7 de las observaciones8
Remberto Terrazas Torrico Pgina 35
Ingeniera de Mtodos
Remberto Terrazas Torrico Pgina 36
CW de
lecturas
iempo
'cmin(
valoracin'
T(
!ecturas
individuales del
cronometro
3uadrado de las
lecturas individuales
del cronometro
1 #7)%%%%%%) 152 #7)%%%%%%) 3372#44444
2 #7H 115 #7H 347G1
3 )7#1%%%%%) H% )7#1%%%%%) #%7#552))G
4 %72# 114 %72# 3H75%2#
# #7G# H) #7G# 347222#
% #7GG333333 153 #7GG333333 347%13%111
) #7HG333333 15H #7HG333333 3#7G552))G
G %74%%%%%%) HG %74%%%%%%) 417G1))))G
H #7%1%%%%%) HH #7%1%%%%%) 317#4%H444
15 )72%%%%%%) 155 )72%%%%%%) #27G544444
11 )753333333 11H )753333333 4H74%))))G
12 #7H%%%%%%) 125 #7H%%%%%%) 3#7%511111
13 %7## 151 %7## 427H52#
14 #7G H% #7G 337%4
1# %7G%%%%%%) 15% %7G%%%%%%) 4)71#11111
1% %7#3333333 11) %7#3333333 427%G44444
1) %731%%%%%) H% %731%%%%%) 3H7H552))G
1G #7H%%%%%%) HG #7H%%%%%%) 3#7%511111
1H 47H1%%%%%) 153 47H1%%%%%) 2471)3%111
25 G71%%%%%%) 15# G71%%%%%%) %%7%H44444
21 %71%%%%%%) 11# %71%%%%%%) 3G752))))G
22 #71G333333 11G #71G333333 2%7G%%H444
23 %7) HG %7) 447GH
24 %73G333333 154 %73G333333 457)4%H444
2# 47GG333333 15% 47GG333333 237G4%H444
2% %71G333333 125 %71G333333 3G7233%111
2) G 11% G %4
2G )71# H4 )71# #17122#
2H )75# 11) )75# 4H7)52#
35 #7%3333333 11H #7%3333333 317)344444
"umatorias'U( V 31H% 1GH7H# 12217425G3
promedios 15%7#33333 %7331%%%%)
Ingeniera de Mtodos
"e determinara el numero de observaciones con el nivel de confianza de un H#T 4 un
error de YNK #T
&.$!1$32OC &"$D2"23$

C V 24.52%# V 24 observaciones
:or lo tanto son suficientes el n-mero de observaciones
K &l tiempo promedio cronometrado es8
%.33 cmimNdivisin
Remberto Terrazas Torrico Pgina 37
( ) ( )
2 ^
2 ^ 2 ^ * * 40

X
X X N
N
( )
2 ^
95 . 189
2 ^ 95 . 189 42083 . 1221 * 30 * 40

= N
Ingeniera de Mtodos
K !a valoracin promedio para esta actividad es8 15%.#3 T
Remberto Terrazas Torrico Pgina 38
Ingeniera de Mtodos
$32.2D$D 4 '.O!3$DO I $A1"$DO D& !$ :2&D$(
:ara esta actividad se tomaron los siguientes tiempos7 de las observaciones8
Remberto Terrazas Torrico Pgina 39
Ingeniera de Mtodos
Remberto Terrazas Torrico Pgina 40
CW de
lecturas
iempo
'cmin(
.aloracin
'T(
!ecturas
individuales del
cronometro
3uadrado de las
lecturas individuales
del cronometro
1
#7HG33333
3
11# #7HG333333 3#7G552))G
2 G7# H4 G7# )272#
3
)7%333333
3
11# )7%3333333 #G72%))))G
4 )7%# 114 )7%# #G7#22#
#
%711%%%%%
)
152 %711%%%%%) 3)7413%111
%
%741%%%%%
)
15# %741%%%%%) 4171)3%111
) %73# H5 %73# 457322#
G
)72G33333
3
HG )72G333333 #3754%H444
H
%74333333
3
153 %743333333 4173G))))G
15
#75G33333
3
H4 #75G333333 2#7G452))G
11
)7%333333
3
HH )7%3333333 #G72%))))G
12
%7)333333
3
115 %7)3333333 4#733))))G
13 G 15# G %4
14 G7) H% G7) )#7%H
1# %7) HG %7) 447GH
1%
%731%%%%%
)
11# %731%%%%%) 3H7H552))G
1)
%7%G33333
3
H) %7%G333333 447%%%H444
1G
)7G%%%%%%
)
112 )7G%%%%%%) %17GG44444
1H
)71333333
3
115 )713333333 #57GG44444
25 )73 155 )73 #372H
21 %73 H% %73 3H7%H
22
)71%%%%%%
)
153 )71%%%%%%) #173%11111
23
)751%%%%%
)
H# )751%%%%%) 4H7233%111
24
%7#%%%%%%
)
15) %7#%%%%%%) 4371211111
2#
G73G33333
3
152 G73G333333 )572G52))G
)72G33333
Ingeniera de Mtodos
"e determinara el numero de observaciones con el nivel de confianza de un H#T 4 un
error de YNK #T
&.$!1$32OC &"$D2"23$
C V 21.H4)G V 22 Observaciones
:or lo tanto son suficientes el n-mero de observaciones
K &l tiempo promedio cronometrado es8
%.HG cmimNdivisin
K !a valoracin promedio para esta actividad es8 153.2 T
Remberto Terrazas Torrico Pgina 41
( )
2 ^
45 . 209
2 ^ 45 . 209 36917 . 1482 * 30 * 40

= N
( ) ( )
2 ^
2 ^ 2 ^ * * 40

X
X X N
N
Ingeniera de Mtodos
$32.2D$D # '3OR$DO D&! ORO !$DO D& !$ :2&D$(
:ara esta actividad se tomaron los siguientes tiempos7 de las observaciones8
Remberto Terrazas Torrico Pgina 42
Ingeniera de Mtodos
Remberto Terrazas Torrico Pgina 43
CW de
lecturas
iempo
'cmin(
valoracin'
T(
!ecturas
individuales del
cronometro
3uadrado de las
lecturas individuales
del cronometro
1 4743333333 155 4743333333 1H7%#44444
2
%7H H% %7H 4)7%1
3
#7%G333333 153 #7%G333333 3273552))G
4
47HG333333 H# 47HG333333 247G33%111
#
%743333333 15) %743333333 4173G))))G
%
#7H# 11# #7H# 3#7452#
)
#7GG333333 H4 #7GG333333 347%13%111
G
)7#3333333 15# )7#3333333 #%7)#11111
H
47H1%%%%%) HG 47H1%%%%%) 2471)3%111
15
#73G333333 11# #73G333333 2G7HG52))G
11
47)1%%%%%) 114 47)1%%%%%) 22724%H444
12
#713333333 H) #713333333 2%73#11111
13
47G1%%%%%) 153 47G1%%%%%) 2372552))G
14
#7)# 125 #7)# 3375%2#
1#
#7H3333333 151 #7H3333333 3#72544444
1%
#7)3333333 H% #7)3333333 327G)11111
1)
47H 15% 47H 24751
1G
#743333333 11) #743333333 2H7#211111
1H
#72 H% #72 2)754
25
)753333333 HG )753333333 4H74%))))G
21
%731%%%%%) 153 %731%%%%%) 3H7H552))G
22
#72 HH #72 2)754
23
#7# 115 #7# 3572#
24
#73G333333 15# #73G333333 2G7HG52))G
2#
#7#G333333 H% #7#G333333 3171)3%111
2%
%731%%%%%) HG %731%%%%%) 3H7H552))G
2)
%71%%%%%%) 11# %71%%%%%%) 3G752))))G
2G
474# H) 474# 1H7G52#
2H
%7%%%%%%%) 112 %7%%%%%%%) 4474444444
35
#71# HG #71# 2%7#22#
"umatorias'U( V 315H 1%H74G3333 H)47)241%)
promedios 1537%33333 #7%4H44444
Ingeniera de Mtodos
"e determinara el numero de observaciones con el nivel de confianza de un H#T 4 un
error de YNK #T
&.$!1$32OC &"$D2"23$
C V 2G.G5# V 2H O,"&R.$32OC&"
:or lo tanto son suficientes el n-mero de observaciones
K &l tiempo promedio cronometrado es8
#.%# cmimNdivisin
K !a valoracin promedio para esta actividad es8 153.%3 T
Remberto Terrazas Torrico Pgina 44
( ) ( )
2 ^
2 ^ 2 ^ * * 40

X
X X N
N
( )
2 ^
483333 . 169
2 ^ 483333 . 169 724167 . 974 * 30 * 40

= N
Ingeniera de Mtodos
$32.2D$D % 'J12$R :2&D$ D& !$ 0$J12C$(
:ara esta actividad se tomaron los siguientes tiempos7 de las observaciones8
Remberto Terrazas Torrico Pgina 45
Ingeniera de Mtodos
Remberto Terrazas Torrico Pgina 46
CW de
lecturas
iempo
'cmin(
valoracin'
T(
!ecturas
individuales del
cronometro
3uadrado de las
lecturas individuales
del cronometro
1 #7)%%%%%%) 115 #7)%%%%%%) 3372#44444
2
4 HG 4 1%
3
#733333333 H3 #733333333 2G74444444
4
#72%%%%%%) H% #72%%%%%%) 2)7)3))))G
#
47# H# 47# 2572#
%
473 152 473 1G74H
)
47H%%%%%%) HH 47H%%%%%%) 247%%))))G
G
#7#G333333 H# #7#G333333 3171)3%111
H
4753333333 H) 4753333333 1%72%))))G
15
473# 112 473# 1G7H22#
11
#71 H% #71 2%751
12
47#%%%%%%) 15) 47#%%%%%%) 257G#44444
13
)751%%%%%) 11# )751%%%%%) 4H7233%111
14
47%%%%%%%) 152 47%%%%%%%) 217))))))G
1#
47%3333333 H) 47%3333333 2174%))))G
1%
#751%%%%%) HG #751%%%%%) 2#71%%H444
1)
47H%%%%%%) H% 47H%%%%%%) 247%%))))G
1G
47#1%%%%%) 111 47#1%%%%%) 2574552))G
1H
4723333333 H) 4723333333 1)7H211111
25
#721%%%%%) 15H #721%%%%%) 2)7213%111
21
#733333333 HH #733333333 2G74444444
22
472G333333 125 472G333333 1G734%H444
23
4731%%%%%) H% 4731%%%%%) 1G7%33%111
24
47)%%%%%%) H2 47)%%%%%%) 227)211111
2#
47## 11# 47## 257)52#
2%
37H1%%%%%) 154 37H1%%%%%) 1#73452))G
2)
47GG333333 11% 47GG333333 237G4%H444
2G
47G%%%%%%) H5 47G%%%%%%) 237%G44444
2H
47)3333333 H4 47)3333333 2274544444
35
#7% 15# #7% 3173%
"umatorias'U( V 35#% 14#72G3333 )1#745%3GH
promedios
1517G%%%%)
47G42))))G
Ingeniera de Mtodos
"e determinara el numero de observaciones con el nivel de confianza de un H#T 4 un
error de YNK #T
&.$!1$32OC &"$D2"23$
C V 2%.H5% V 2) O,"&R.$32OC&"
:or lo tanto son suficientes el n-mero de observaciones
K &l tiempo promedio cronometrado es8
4.G4 cmimNdivisin
K !a valoracin promedio para esta actividad es8 151.G) T
Remberto Terrazas Torrico Pgina 47
( )
2 ^
28333 . 145
2 ^ 28333 . 145 406389 . 715 * 30 * 40

= N
( ) ( )
2 ^
2 ^ 2 ^ * * 40

X
X X N
N
Ingeniera de Mtodos
$32.2D$D ) '!20:2$R 0$J12C$(
:ara esta actividad se tomaron los siguientes tiempos7 de las observaciones8
"e determinara el numero de observaciones con el nivel de confianza de un H#T 4 un
error de YNK #T
&.$!1$32OC &"$D2"23$
C V ).5H43 V ) O,"&R.$32OC&"
Remberto Terrazas Torrico Pgina 48
CW de
lecturas
iempo
'cmin(
valoracin'
T(
!ecturas
individuales del
cronometro
3uadrado de las
lecturas individuales
del cronometro
1 14751%%%%) 11# 14751%%%%) 1H%74%%H44
2 127%# H5 127%# 1%57522#
3 1474 H% 1474 25)73%
4 127%# H) 127%# 1%57522#
# 137## H# 137## 1G37%52#
% 1474%%%%%) HH 1474%%%%%) 25H72G4444
) 1372G33333 15H 1372G33333 1)%744%H44
G 1472%%%%%) 11H 1472%%%%%) 2537#3)))G
H 1273G33333 H% 1273G33333 1#3734%H44
15 1#72G33333 H4 1#72G33333 2337#G52)G
11 147G1%%%%) 11# 147G1%%%%) 21H7#33%11
"umatorias'U( V 112# 1#17)%%%%) 2153725444
promedios 15272)2)2) 137)H%H%H)
( ) ( )
2 ^
2 ^ 2 ^ * * 40

X
X X N
N
( )
2 ^
7667 . 151
2 ^ 76667 . 151 20444 . 2103 * 11 * 40

= N
Ingeniera de Mtodos
:or lo tanto son suficientes el n-mero de observaciones
K &l tiempo promedio cronometrado es8
13.G cmimN# divisin V 2.)% cmimNdivisin
K !a valoracin promedio para esta actividad es8 152.2) T
Remberto Terrazas Torrico Pgina 49
Ingeniera de Mtodos
3$!31!O" D& !O" 2&0:O" &"$CD$R D& 3$D$ 1C$ D& !$"
$32.2D$D&"'3min(
C
W
$32.2D$D
.$!OR$32O
C
c ':rom.(
'cmin(
n'/ombre(
'cmim(
n'ma*uina(
'cmim(
1 :reparar la ma*uina 15#.3G 5.1#G4
571%%H21H
2
571%%H21H
2
2 3olocar pieza a la ma*uina 15372) H715 H73H)#) H73H)#)
3
3ortado de un lado 'lateral(
de la pieza
15%7#3 %733 %7)4334H %7)4334H
4
.olcado 4 ajustado de la
pieza
15372 %7HG )72533% )72533%
#
3ortado del otro lado de la
pieza
1537%3 #7%# #7G##5H# #7G##5H#
% Juitar pieza de la ma*uina 1517G) 47G4 47H35#5G K
) !impiar la ma*uina 15272) 2.)% 27G22%#2 27G22%#2
"ubKtotal 3)712 3271H
"uplemento '15 T( 4712 K
iempo muerto ') T( K 2742
iempo est+ndar 41.24 34.%1
iempo est+ndar para el cortado 4 escuadrado8
41724 cminNzcalo
I en este trabajo para realizar una pieza se necesitan 2 zocalos entonces para
una pieza8
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41.24 cminNzocalos Z2 zocalosNpieza V G2.4GcminNpieza
:roduccion diaria8
G /rNdiaZzocaloN41.24cminZ155cminNminZ%5minN1/rV 11%3.H2
V 11%4 zocalos
Remberto Terrazas Torrico Pgina 51
Ingeniera de Mtodos
%.3. ,1"J1&D$ D& "O!132OC&" :O"2,!&"
&ncontrar la solucin preferible ajustada a los criterios 4 restricciones
establecidas
"e plantean soluciones al problema 4a sean mediatas o inmediatas7 pero
tienen *ue ser tales *ue se integren al proceso productivo7 tienen *ue ser
realistas
:roponer un m;todo mejorado como consecuencia m+s productivo8
1na solucin seria /acer un nuevo ordenamiento de las ma*uinarias7 4 de
los lugares de ensamble para evitar transportes innecesarios 4a *ue
actualmente est+n siendo transportes largos
Otra mejora *ue podemos /acer seria en la utilizacin de pegamentos m+s
efectivos 4 m+s r+pidos en el secado7 aun*ue sean de ma4or valor7 evitara
las esperas largas de secado al colocar los tapacantos en las piezas.
!a eliminacin de trabajos innecesarios no se podra dar por *ue todas las
operaciones7 inspecciones 4 dem+s *ue se dan son importantes para poder
realizar el producto
Diagramas de recorrido 'propuesto(
Diagramas de flujo de procesos ':ropuesto(
Diagramas de operaciones de procesos 'propuesto(
Diagrama de mano iz*uierdaKmano derec/a
Remberto Terrazas Torrico Pgina 52
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%.4. .$!OR$32OC D& !$" "O!132OC&"
%.4.1. &!&332OC D& !$ "O!132OC :R&@&R2,!& D& $:!23$32EC
2C0&D2$$
- &n este punto se propondremos una solucin para nuestros objetivos
4a trazados7 escogeremos soluciones de los anteriores 4a
mencionados7 4 decimos *ue se pueden atender inmediatamente
- L# 0-*+/"12 8+( .%-.-2(&-0 (0 '( 9#/(% +2 %(-%'(2#&"(23- '( *#0
&#8+"2#%"#0: ; '( *-0 *+$#%(0 '-2'( 0( (20#&6*#2 *#0 ."(<#0
2(/(0#%"#0 .#%# %(#*"<#% (* .%-'+/3-: ;# 8+( #/3+#*&(23( 0( (03=2
9#/"(2'- 3%#20.-%3(0 *#%$-0: *-0 /+#*(0 $(2(%#2 +2 '(0.(%'"/"- '(
3"(&.-: -/#0"-2#2 )#3"$#: #*#%$#2 (* .%-/(0- '(* .%-'+/3-: .+('(
9#6(% &#;-% '(3(%"-%- >$-*.(0: %-3+%#0? #* &#2(,#% &+/9- *#0 ."(<#0:
; .-% *- 3#23- -/#0"-2#2 &#;-% /-03-.
%.#. R&3O0&CD$32OC&" :$R$ !$ :1&"$ &C 0$R3P$
:ara poner en marc/a la solucin preferible propuesta8
- U2# %(/-&(2'#/"12 0(%"# -%$#2"<#% #* .(%0-2#* .#%# .-2(% (2
.%#/3"/# *# 0-*+/"12
- R(#*"<#% *# 0-*+/"12 /-2 (* '(6"'- /+"'#'-: ; *#0 '(6"'#0
.%(/#+/"-2(0: 9#/(%*( +2 &#23(2"&"(23- &=0 )%(/+(23( # *#0
&#8+"2#%"#0 ;# 8+( 0( $(2(%#2 .#%#'#0 "2(5"3#6*(0 .-%
(03#2/#&"(23- (2 #*$+2#0 &#8+"2#0.
- Y .-% .#%3( '( *-0 3%#6#,#'-%(0 *# #'#.3#/"12 .#%# (* 2+(5-
%(-%'(2#&"(23- ; 0+$(%"% &#;-% -%$#2"<#/"12 .-% .#%3( '( (**-0.
- C#.#/"3#% # *-0 3%#6#,#'-%(0 0-6%( *-0 2+(5-0 /#&6"-0 8+( 0( (03=2
%(#*"<#2'-: ; "2)-%&#*(0 (* .-%8+( 0( (03=2 9#/"(2'- (03-0 /#&6"-0.
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