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PROYECTO SENA

MONICA JOHANA CARDENAS


MONICA GINNETH LEURO JUNGUITO
ALEJANDRA GOMEZ









SENA
27 DE MARZO DEL 2010

PROYECTO SENA







MONICA JOHANA CARDENAS
MONICA GINNETH LEURO JUNGUITO
ALEJANDRA GOMEZ






DOLLY VALBUENA




SENA
27 DE MARZO DEL 2010
CONTENIDO

1. titulo del proyecto
2. estudio de mercadeo
3. definicin objetivo
4. justificacin, globalizacin y antecedentes.
5. anlisis del sector y del mercado
6. anlisis de la competencia
7. estudio tcnico
8. definicin del producto y proceso
9. necesidades y requerimientos
10. organizacin
11. estructura organizacional
12. aspectos legales
13. estudio financiero
14. fuentes de financiacin
15. aporte de los emprendedores
16. inversin total del proyecto
17. matriz dofa
18. impacto econmico
19. dibujo



























PROYECTO JABN DESENGRASANTE

1. Fabricacin desengrasante


2. ESTUDIO DE MERCADEO

Nuestro mercado potencial son: amas de casa, restaurantes, hoteles y carniceras. La
competencia (hipermercados) son los productos de marca que estn en el mercado
easy off (hornos y parrillas, accin arranca grasa (losa)

3. OBJETIVOS


Hacer un jabn lquido desengrasante de excelente calidad para suplir las
necesidades de amas de casa, restaurantes, carniceras y hoteles.

Lograr un posicionamiento reconocido en el mercado.

Ser generadores de puestos de trabajo.

Crear estrategias para que nuestro producto y marca sean conocidos en el
mercado a nivel nacional

Tener crecimiento econmico de nuestra empresa

Tener mejor calidad de vida.


4. JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES


El producto que sacaremos al mercado que es un desengrasante que facilita a las amas
de casa y empleados en los diferentes oficios a mantener los elementos como lo son:
estufas, hornos, parrillas, tinas, pisos, paredes, techos en efecto, estado de aseo y
limpieza para nuestro producto garantiza quitar todo tipo de grasa.
En el comercio no existen muchas marcas o productos similares.
En globalizacin nuestro proyecto se va a basar por medio de la cada de las operaciones
a nivel de la empresa.

5. ANALISIS DEL SECTOR Y DEL MERCADO

Por estar ubicados en un sector residencial, analizamos que nuestro producto es poco
conocido, para lo cual veamos la oportunidad de cautivar este sector del mercado (casas,
iglesias, colegios y jardines).

6. ANALISIS DE LA COMPETENCIA

Nuestra competencia o producto similar es easy off y axion arranca grasa estos
productos estn especializados para hornos, parrillas, loza y otras marcas
desengrasantes no muy conocidas. Se llevo a cabo estudio del entorno y apreciamos que
no hay ningn punto de competencia.

7. ESTUDIO TECNICO

Materia prima: acido esterico, jabn, colorantes y preservativos.

8. DEFINICION DEL PRODUCTO

Es un jabn lquido de alta concentracin especializado para quitar todo tipo de grasa y
mugre. Est jabn liquido quita y desengrasa los residuos que quedan en estufas, hornos,
etc.
NOTA: se debe utilizar guante no apto para loza.
Nuestro desengrasante tiene la siguiente presentacin.
1 litro, 2 litros, 3 litros, 4 litros, 20 litros.
PROCESO: se alista el jabn ya procesado, se aplica a este acido esterico al
preservativo y colorantes, este jabn debe quedar con una textura densa para su fcil
manipulacin.



9. Necesidades y requerimientos

Almacenamiento
Materia prima
Utensilios


10. ORGANIZACIN


11. ESTRUCTURA ORGANIZACIONES

Nuestra empresa empezara a funcionar de la siguiente manera:





GERENTE: es la persona encargada de controlar verificar, coordinar las compras de las
materias primas, comercializacin del jabn desengrasante pagos, cobros, contabilidad, y
dems responsabilidades de la empresa.

GERENTE PRODUCCION: es la persona que desarrolla el proceso de la fabricacin del
jabn desengrasante, control de de calidad etiquetas empaque y despacho.

12. ASPECTOS LEGALES

Reunin de socios
Escritura y constitucin de la sociedad
Registro cmara de comercio
Registro mercantil
Inscripcin del IVA
Registro de libros cmara de comercio

13. ESTUDIO FINANCIERO

PRODUCCION $3.000.000

PRODUCCION EN UNIDADES DE EMPAQUE:

PRECIO AL PBLICO


1 LITRO: $4000 40%
2 LITROS: $7000 10%
4 LITROS: $12000 30%
20 LITROS:$46000 20%


PRODUCCION

30 LITROS 43 LITROS 75 LITROS 13 GARRAFAS

14. FUENTES DE FINANCIACION

Aportes emprendedores


15. APORTE DE LOS EMPRENDEDORES

Gerente $2.500.000
Gerente de produccin $2.500.000


16. INVERSION TOTAL DEL PRODUCTO

$ 5.000.000

17. ANLISIS DE RIESGOS

El producto es nuevo y no sea rechazado






18. MATRIZ DOFA




OPORTUNIDADES

(OFERTAR Y VENDER)
AMENAZAS

( COMPETENCIA)
FORTALEZAS

(CALIDAD DEL PRODUCTO
Y MULTIFUNCIONAL)
Presentar un servicio
oportuno y explicar muy bien
sus diferentes usos para que
as el cliente aproveche a lo
mximo el producto.
El producto de tal manera
que el cliente pueda comprar
y elegir la mejor opcin.
DEBILIDADES

(NO ES MARCA
CONOCIDA)
Dar a conocer el producto
obsequiando muestras a la
fuerza de ventas para
obtener mejores resultados.
Dando un precio mas
accesible al consumidor y
ubicando puntos de venta




19. IMPACTO DEL PRODUCTO

EN LO ECONOMICO

Que nuestro desengrasante sea un xito total en todos nuestros clientes generndonos
una rentabilidad justa para poder seguir creciendo econmicamente y brindando
oportunidades a los socios.

EN LO SOCIAL
Siendo generadores de empleo y oportunidades de trabajo a todas las personas que
intervienen en nuestra cadena productiva.


EN LO AMBIENTAL
Para contribuir con nuestro medio ambiente vamos a incentivar econmicamente a
nuestro clientes para reciclar la mayora del embase con el fin de evitar la contaminacin
de nuestro planeta

20. DISEO










21. pases



Los pases a los cuales nosotras vamos a exportar nuestro producto son a Italia estados
unidos y Canad.

Porque estos producto en este pas como lo es Europa que en su economa al aadir
tambin la economa que hay en Colombia que esta saliendo de una crisis econmica en
este momento y que ha provocado un crecimiento econmico en este continente, estados
unidos que es un importador de medios para los bienes y Canad porque es una sociedad
rica en tecnologa.



22. Cmo considera que el proyecto formulado permitira alcanzar las
competencias del programa de formacin?


Porque con el conocern algo nuevo y productivo para las amas de casas que no tienen
que emprender por medio de este producto para las amas de casas que se cansan de
sacar las grasas del piso.



23. PERSONAL


Conformado por:


Aseadores
Persona que lo sepa realizar el jabn
Gerente
Gerente de produccin
Asistente de mercadeo
Transportadores
Celador
Contador


ANALISIS ORGANIZACIONAL




CREACION EMPRESA


Esta empresa se va a crear para que las amas de casa prueben algo diferente e
innovador para que no se cansen al limpiar su hogar adems se realizara en diferentes
lugares una muestra de este jabn para saber cul es la opinin del pblico.



TIPO DE EMPRESA

La empresa que nosotras conformamos es sin nimo de lucro que es aquella en la que se
va a ejercer el comercio exterior para las personas a las cuales se les va a presentar el
producto.



SECTOR ECONOMICO


Es donde se investigara en que zona va a estar localizada nuestra empresa y observar si
en este lugar esta nuestra competencia para poder mirar si hay productividad.

Nuestro proyecto estar ubicado en el segundo sector econmico donde se encuentra
situado todo la parte industrial.

















Estudio tcnico




Tamao del proyecto:


Es un proyecto de talla internacional porque nuestros principales objetivos son la
exportacin a pases como Canad. Estados. Unidos Italia.
Est constituido por 15 personas por el momento es decir es una micro empresa





Perfil econmico









Se realizo la investigacin del mercado para poder ser competitivos de manera creativa
0
1
2
3
4
5
6
ariel fab rindex ace
Serie 1
Serie 2
Serie 3
Nombre Oficial: Add Sprint

rea (km2) : 795.843

Lmites:
Norte: Mar Caribe
Oriente: Venezuela y Brasil
Sur: Per y Ecuador
Occidente: Ocano Pacfico
Noroccidente: Panam

Capital: $40.000.000

Unidad Monetaria: Peso, euro, dlar

Idioma: espaol (Oficial); Ingls y Alemn.

Gentilicio: colombiano

Hora Oficial: GMT -5 Horas (Normal/Verano)

Ciudades principales: Bogot, Washington, Mxico, Espaa etc.. (Continente
americano)



LIQUIDACION DE APORTES

Mensualmente la empresa debe proceder a liquidar y contabilizar su respectiva Nmina.
A continuacin se expone un ejemplo de la liquidacin y contabilizacin de una nomina.
Para hace el ejercicio ms gil y comprensible, el ejemplo se trabajara con un solo
empleado, el cual tenga derecho al Auxilio de transporte, a horas extras y a comisiones.
Supuesto:
Salario bsico. 700.000
Comisiones. 100.000
Horas extras. 50.000
Auxilio de transporte. 50.800 (2007)
Total devengado 900.800
Liquidacin.
Deducciones de nmina. (Conceptos a cargo del empleado)
Salud (4%). 850.000*0.04 = 34.000
Pensin (4%). 850.000*0.04= 34.000
Nota. Para efectos de la seguridad social no se tiene en cuenta el Auxilio de transporte.


TAMAO DE MERCADO





Para entrar en el mercado de jabones del pas, el cual tiene un tamao de 9 billones de
pesos, es necesario hacer una evaluacin de la competencia antes de analizar la cantidad
de clientes potenciales. Eso aseguran varios presidentes de la firma de investigacin de
mercado Raddar. Aspectos como la diferenciacin y el concepto son ms importantes
que la cantidad de comensales que puedan ir. Prueba de ello es que, luego de las
distintas aperturas de franquicias internacionales de restauracin en el pas, se ha visto
cmo estos sitios se posicionan rpidamente, porque la gente siempre buscar el mejor
producto.
Una vez establecido un mercado, y contando con un negocio rentable, hay un supuesto
que uno no debe hacer en cuanto a consumo y tamao de ese mercado, y es que tenga
un tope, Usted puede entrar a ese nicho y ampliarlo. Es decir: compra un jabn bien sea
en la calle o en un almacn de cadena. Pero siempre habr quien compre jabon. Bajo
esta premisa, el tamao de mercado no importa.
Por otra parte, no necesariamente el crecimiento de los mercados significa que haya
posibilidades de ingreso para un nuevo jugador. Al evaluar la competencia, el crecimiento
de las grandes compaas y las cadenas es el que jalona la ampliacin de un mercado, y
quienes tengan solidez aguantarn la tormenta en tiempos de crisis. En una crisis, como
esta, cierran los que estn comenzando o los que no tienen msculo financiero.




Globalizacin





VENTAJAS COMPETITIVAS VENTAJAS COMPARATIVAS
Reduccin de costos. Permite que el
producto llegue al mercado con bajo precio.
Economas de escala: se pueden realizar
anulando la produccin u otras actividades
para dos ms pases.
Calidad mejorada de productos y programas.
Costos ms bajos de factores: se puede lograr
llevando la manufactura u otras actividades a
pases de bajo costo.
Mayor referencia de los clientes.
Produccin concentrada: significa reducir el
nmero de productos que se fabrican, de
muchos modelos locales a unos pocos
globales.
Ms eficacia y eficiencia competitiva. La
cual aumenta la calidad de vida de cualquier
pas.
Flexibilidad: aquella en que se puede
explotar pasando la produccin de un sitio a
otro en breve plazo, a fn de aprovechar el
costo ms bajo en un momento dado.
La estandarizacin de productos y servicios.
Aumento del poder negociador: con una
estrategia que permita trasladar la
produccin entre mltiples sitios en
diferentes pases.








ETAPAS
Aqu los gerentes dan el primer paso hacia el mbito internacional con el simple hecho de
exportar a otros pases los productos de la organizacin. Este es un paso pasivo hacia la
participacin internacional e implica un riesgo mnimo

Desventajas de las empresas en el mercado global.
Las desventajas que surgen de la participacin empresarial en el mercado
global, son:
Costos de Coordinacin: La expansin del espacio geogrfico de
fronteras, es muy probable que haga aumentar los costos de coordinacin.
Otras fuentes de aumento de costos de coordinacin, son las diferencias
internacionales de normas tcnicas, de idiomas, de cultura y prcticas
operativas.
Cruce de Fronteras Nacionales: Un negocio que opere a travs de
fronteras nacionales, produce costos de barreras comerciales, de transporte
y de inventarios. Las barreras arancelarias perjudican el rendimiento, por
que reducen las ventas y aumentan los costos.
Prdidas de Concentracin en el Cliente: Los negocios que abarcan
mltiples pases, es menos probable que tengan la misma capacidad de
amoldarse a las necesidades del comprador que la que tienen los negocios
de un solo pas.

Falta de competitividad: el no saber innovar y ser creativos para
evitar la monotona


Tecnologa
Contamos con la mano de obra y las maquinas que son indispensables para
nuestra empresa
Cantidad y Calidad
Para tratar de entender como impacta la tecnologa de la informacin y las
decisiones vinculadas a ella en la empresa. Puede ser considerado de dos formas,
en base a dos visiones distintas.



La penetracin capilar de la tecnologa de la informacin en la empresa,
complementada por la relacin multinivel de cada individuo con las herramientas
informticas: nivel de productividad personal, nivel de acceso a los sistemas
centrales, nivel de comunicacin, etc. hacen que la acumulacin de implicaciones
de una decisin informtica relevante la transformen en una decisin estratgica:
la cantidad de consecuencias es tal que el cambio deviene en un cambio
cualitativo, una decisin que va mucho ms all de la bsqueda de ms eficiencia
y menor costo.
Toda decisin estratgica, es una decisin de largo plazo. Las decisiones
informticas son estratgicas y una muestra de ello es la inercia increble que
tienen, que hace que decisiones tomadas al pasar veinte aos atrs sigan
conviviendo y complicando el presente, con gran chance de proyectarse como la
piedra en el zapato del futuro. Hay situaciones en que se torna angustiante ver
como se toman decisiones que tendrn un impacto tremendo en el futuro sin que
quienes las toman sean conscientes de ello.
Con este tipo de tecnologa podemos realizar diferentes jabones como

jabn para nios

De diferentes formas y colores


Consumos

Al publico se les dar una pequea muestra de nuestro producto para observar
si es viable y tener conceptos acerca de las tendencias que los clientes prefieren
para as innovar