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ANLISIS DE LA MEMORIA MENPET AO 2013

Juan Luis Martnez B. - Mayo 2014


martinezjly@yahoo.com
Antecedentes

Ao 2005:
Anuncio del
Plan
Siembra
Petrolera
Produccin real
ao 2012:
2,9 MMBD
Incluyendo
condensados y LGN

(0,4 MMBD menos
que en 2005)
Produccin
real
ao 2012:
0,8 millones
de barriles diarios

(De los cuales 0,6 son
realmente crudos
mejorados de la Faja)
Produccin real
ao 2012:

7,3 MMMPCD
Capacidad de
REFINACIN
Capacidad real
ao 2012
(MMBD):
1,3 en Venezuela
1,5 Internacional

TOTAL: 2,8 MMBD
(0,5 MMBD menos
que en 2005)
Capacidad de
REFINACIN
La Memoria 2013 muestra un impresionante aumento de las
reservas de crudo como un logro sin precedentes, sin embargo
dicho aumento obedece a revisiones de reservas mas NO a
nuevos descubrimientos y ni labor exploratoria
La Memoria 2013 muestra un Plan de Produccin de
hidrocarburos ms agresivo que el presentado en 2005, el cual
no se cumpli en lo ms mnimo
FAJA:
4,2 MMBD
??????
Este Plan de Produccin soporta todo el crecimiento en la Faja,
zona con altos requerimientos de inversin y tecnologa, que la
PDVSA de hoy no dispone
302 MMM$
245 MMM$
PDVSA
?????
Volviendo a las Reservas Probadas de Petrleo, el aumento
obedece casi exclusivamente a revisiones en la Faja, elevando
principalmente los factores de recobro; los resultados por
actividad exploratoria son prcticamente inexistentes
Cmo es posible que mientras aumentan las reservas probadas, la
produccin de crudo se mantiene en descenso?
Qu se pretende al indicar que tenemos petrleo para casi 300 aos?
La produccin total de hidrocarburos ha descendido casi un 10% desde
2006; esto sin mencionar las discrepancias de cifras de produccin
respecto a las reportadas por la OPEP y la Agencia Internacional de la
Energa (IEA)
Dentro de la disminucin en la produccin total de hidrocarburos se debe mencionar
el descenso en la produccin de Gas Licuado-GLP, lo cual explica el nivel de
desabastecimiento que hoy se registra para el llenado de cilindros de gas domstico
Fuente: MENPET Memoria 2013
Sobre las cifras de Gas Natural, destaca el estancamiento en la produccin total, pero
ms aun la reduccin significativa del gas a INYECCIN, fundamental para sostener la
produccin de crudo; as como el aumento del gas ARROJADO
Fuente: MENPET Memoria 2013
En cuanto al balance de exportaciones e importaciones de hidrocarburos destaca la
reduccin en mas de un 50% de las exportaciones de productos de petrleo
(productos refinados), el aumento de sus importaciones, as como el aumento de las
importaciones de Gas Natural
En 2006 el balance entre exportaciones e importaciones de productos refinados era
de 575 mil B/D; para 2013 ste se redujo en un 66%
El dficit de gas para generacin elctrica y la cada en la capacidad de refinacin nos
lleva a una situacin comprometedora desde el punto de vista energtico
Fuente: MENPET Memoria 2013
La Petroqumica muestra descensos significativos en plantas propias como el
Complejo El Tablazo (Ana Ma Campos); Complejo Morn y la Refinera El Palito
Incluso la produccin Petroqumica en Empresas Mixtas muestra descensos
significativos
Fuente: MENPET Memoria 2013
Fuente: MENPET Memoria 2013
Fuente: MENPET Memoria 2013
La actividad minera ha registrado descensos preocupantes en todos los rubros de
minerales metlicos: Hierro, Bauxita, Nquel, Oro
De igual modo en la produccin de minerales no metlicos como el Carbn,
Diamante, Slice, Arcillas, Cuarzo, Fosfato, etc.
Fuente: MENPET Memoria 2013
Fuente: MENPET Memoria 2013
Fuente: MENPET Memoria 2013
Fuente: MENPET Memoria 2013
ANLISIS MEMORIA MENPET AO 2013


Otros comentarios
Entre 1999 y 2013 la nmina total de PDVSA se ha incrementado de 34 mil a mas
de 133 mil personas

Detrimento de su actividad medular pasando a ser brazo poltico del PSUV,
intervenir en suministros de alimentos, servicio elctrico, actividad agrcola,
construccin de viviendas y absorber cientos de empresas contratistas y de
distribucin de combustibles
Aspectos burocrticos: casos relevantes

Rafael Ramrez: Cargos que ocupa

- Vicepresidente Ejecutivo rea Econmica

- Ministro de Petrleo y Minera

- Presidente de PDVSA

- Presidente de la filial PDVSA Petrleo

Durante varios aos en contradiccin administrativa
por ser uno de ellos fiscalizador y rector de los otros.
Asdrbal Chvez: Cargos que ocupa

- Vice-ministro de Refinacin y Petroqumica

- Vicepresidente de Refinacin, Comercio y
Suministro de PDVSA

- Presidente de PDV Marina

- Presidente de Interven Venezuela

- Presidente de COMMERCHAMP, S.A.

- Presidente de COMMERCIT, S.A.

- Presidente de PDVSA Trading

- Presidente de Refinera Isla

- Presidente de Tradecal, S.A.

Ower Manrique: Cargos que ocupa

- Vice-ministro de Minas

- Presidente de la Empresa Nacional de Servicios No
Petroleros

- Presidente de Bariven, S.A.

- Presidente de PDVSA Industrial, S.A.

- Director Ejecutivo de Automatizacin, Informtica y
Telecomunicaciones de PDVSA
Eulogio Del Pino: Cargos que ocupa

- Vicepresidente de Exploracin y Produccin de PDVSA

- Presidente de PDVSA Servicios, S.A.

- Presidente de CVP

- Presidente de PDVSA Social, S.A.

Tragedia Refinera Amuay 25 de agosto 2012


-Sin comentarios relevantes


-Repite versin presentada por PDVSA en
septiembre 2013: explosin e incendio a causa de
una accin de SABOTAJE, sin indicar responsables


- A 21 meses de la tragedia, el caso sigue sin reportar
avance en la investigacin por parte del Ministerio
Pblico

0.7
0.6
0.5
0.4
0.4
0.5
0.6
0.5
0.4
0.4
0.5
0.5
1.8
1.2
1.2
1.6
1.0
0.8
1.0
0.4
0.2
0.6
0.6
0.2
4.6
4.0
5.1
6.0
6.0
6.2
2007
2008
2009
2010
2011
2012
PDVSA Vzla
CITGO
Ecopetrol
PEMEX
OGP
ndice de Frecuencia Neta (IFN)
(Nmero de lesiones de trabajo con prdida de tiempo por cada milln HH)
Fuentes: OGP Safety Performance Indicators 2012; PDVSA Informe Gestin Anual 2009/2010/2011/2012;
ECOPETROL Reporte Gestin 2012; PEMEX Memoria de Labores 2008 al 2012
Elaborado: Juan L. Martnez
SINIESTRALIDAD en PDVSA: No se comenta
CONCLUSIONES
1) El plan Siembra Petrolera 2005-2012 result en un rotundo fracaso

2) La gestin operativa de la Industria Petrolera y su crecimiento desproporcionado
hacia actividades no medulares demuestra la inviabilidad de su modelo actual

3) La Memoria 2013 no indica las previsiones necesarias para participar y competir
eficazmente en el mercado petrolero mundial, en el que se observan profundos cambios
en los equilibrios globales de Oferta y Demanda, y en las tendencias de las nuevas
tecnologas energticas

4) Los antecedentes con el Plan Siembra Petrolera, el desempeo entre 2006 y 2013,
y los requerimientos de inversin entre 2014 y 2019, hacen poco crebles los nuevos
anuncios de crecimiento de la actividad

5) La gestin Petroqumica, as como la gestin Minera entre 2006 y 2013 complementan
un cuadro preocupante con vista al futuro inmediato y permiten explicar el por qu
del deterioro econmico al cual se ha llegado, sin produccin nacional suficiente, ni divisas
para procurar la totalidad de los bienes bsicos requeridos en el pas

6) Se requiere urgentemente una auditora de la gestin de todas las empresas y del MINPET, y
un cambio de cuadros directivos y gerenciales en todas sus entidades
CONCLUSIONES
1) El plan Siembra Petrolera 2005-2012 result en un rotundo fracaso

2) La gestin operativa de la Industria Petrolera y su crecimiento desproporcionado
hacia actividades no medulares demuestra la inviabilidad de su modelo actual

3) La Memoria 2013 no indica las previsiones necesarias para participar y competir
eficazmente en el mercado petrolero mundial, en el que se observan profundos cambios
en los equilibrios globales de Oferta y Demanda, y en las tendencias de las nuevas
tecnologas energticas

4) Los antecedentes con el Plan Siembra Petrolera, el desempeo entre 2006 y 2013,
y los requerimientos de inversin entre 2014 y 2019, hacen poco crebles los nuevos
anuncios de crecimiento de la actividad

5) La gestin Petroqumica, as como la gestin Minera entre 2006 y 2013 complementan
un cuadro preocupante con vista al futuro inmediato y permiten explicar el por qu
del deterioro econmico al cual se ha llegado, sin produccin nacional suficiente, ni divisas
para procurar la totalidad de los bienes bsicos requeridos en el pas

6) Se requiere urgentemente una auditora de la gestin de todas las empresas y del MINPET, y
un cambio de cuadros directivos y gerenciales en todas sus entidades
CONCLUSIONES
1) El plan Siembra Petrolera 2005-2012 result en un rotundo fracaso

2) La gestin operativa de la Industria Petrolera y su crecimiento desproporcionado
hacia actividades no medulares demuestra la inviabilidad de su modelo actual

3) La Memoria 2013 no indica las previsiones necesarias para participar y competir
eficazmente en el mercado petrolero mundial, en el que se observan profundos cambios
en los equilibrios globales de Oferta y Demanda, y en las tendencias de las nuevas
tecnologas energticas

4) Los antecedentes con el Plan Siembra Petrolera, el desempeo entre 2006 y 2013,
y los requerimientos de inversin entre 2014 y 2019, hacen poco crebles los nuevos
anuncios de crecimiento de la actividad

5) La gestin Petroqumica, as como la gestin Minera entre 2006 y 2013 complementan
un cuadro preocupante con vista al futuro inmediato y permiten explicar el por qu
del deterioro econmico al cual se ha llegado, sin produccin nacional suficiente, ni divisas
para procurar la totalidad de los bienes bsicos requeridos en el pas

6) Se requiere urgentemente una auditora de la gestin de todas las empresas y del MINPET, y
un cambio de cuadros directivos y gerenciales en todas sus entidades
CONCLUSIONES
1) El plan Siembra Petrolera 2005-2012 result en un rotundo fracaso

2) La gestin operativa de la Industria Petrolera y su crecimiento desproporcionado
hacia actividades no medulares demuestra la inviabilidad de su modelo actual

3) La Memoria 2013 no indica las previsiones necesarias para participar y competir
eficazmente en el mercado petrolero mundial, en el que se observan profundos cambios
en los equilibrios globales de Oferta y Demanda, y en las tendencias de las nuevas
tecnologas energticas

4) Los antecedentes con el Plan Siembra Petrolera, el desempeo entre 2006 y 2013,
y los requerimientos de inversin entre 2014 y 2019, hacen poco crebles los nuevos
anuncios de crecimiento de la actividad

5) La gestin Petroqumica, as como la gestin Minera entre 2006 y 2013 complementan
un cuadro preocupante con vista al futuro inmediato y permiten explicar el por qu
del deterioro econmico al cual se ha llegado, sin produccin nacional suficiente, ni divisas
para procurar la totalidad de los bienes bsicos requeridos en el pas

6) Se requiere urgentemente una auditora de la gestin de todas las empresas y del MINPET, y
un cambio de cuadros directivos y gerenciales en todas sus entidades
CONCLUSIONES
1) El plan Siembra Petrolera 2005-2012 result en un rotundo fracaso

2) La gestin operativa de la Industria Petrolera y su crecimiento desproporcionado
hacia actividades no medulares demuestra la inviabilidad de su modelo actual

3) La Memoria 2013 no indica las previsiones necesarias para participar y competir
eficazmente en el mercado petrolero mundial, en el que se observan profundos cambios
en los equilibrios globales de Oferta y Demanda, y en las tendencias de las nuevas
tecnologas energticas

4) Los antecedentes con el Plan Siembra Petrolera, el desempeo entre 2006 y 2013,
y los requerimientos de inversin entre 2014 y 2019, hacen poco crebles los nuevos
anuncios de crecimiento de la actividad

5) La gestin Petroqumica, as como la gestin Minera entre 2006 y 2013 complementan
un cuadro preocupante con vista al futuro inmediato y permiten explicar el por qu
del deterioro econmico al cual se ha llegado, sin produccin nacional suficiente, ni divisas
para procurar la totalidad de los bienes bsicos requeridos en el pas

6) Se requiere urgentemente una auditora de la gestin de todas las empresas y del MINPET, y
un cambio de cuadros directivos y gerenciales en todas sus entidades
CONCLUSIONES
1) El plan Siembra Petrolera 2005-2012 result en un rotundo fracaso

2) La gestin operativa de la Industria Petrolera y su crecimiento desproporcionado
hacia actividades no medulares demuestra la inviabilidad de su modelo actual

3) La Memoria 2013 no indica las previsiones necesarias para participar y competir
eficazmente en el mercado petrolero mundial, en el que se observan profundos cambios
en los equilibrios globales de Oferta y Demanda, y en las tendencias de las nuevas
tecnologas energticas

4) Los antecedentes con el Plan Siembra Petrolera, el desempeo entre 2006 y 2013,
y los requerimientos de inversin entre 2014 y 2019, hacen poco crebles los nuevos
anuncios de crecimiento de la actividad

5) La gestin Petroqumica, as como la gestin Minera entre 2006 y 2013 complementan
un cuadro preocupante con vista al futuro inmediato y permiten explicar el por qu
del deterioro econmico al cual se ha llegado, sin produccin nacional suficiente, ni divisas
para procurar la totalidad de los bienes bsicos requeridos en el pas

6) Se requiere urgentemente una auditora de la gestin de todas las empresas y del MENPET, y
un cambio de cuadros directivos y gerenciales en todas sus entidades