Las ventajas competitivas Las ventajas competitivas

Definicin de Competitividad
La capacidad que tiene un pas, regin o empresa, para
producir y comercializar sus bienes y servicios a nivel
regional, nacional e internacional, generando regional, nacional e internacional, generando
proporcionalmente ms riqueza que sus competidores
en el mercado mundial.
Segn World Competitiveness Report, Suiza
Definicin de Competitividad
La competitividad es el grado en que una nacin en
condiciones de mercado libre y justo, produce bienes y
servicios que satisfacen la prueba de los mercados servicios que satisfacen la prueba de los mercados
internacionales en tanto que simultneamente
mantiene y expande el ingreso real de los ciudadanos.
Segn Comisin Presidencial de Competitividad industrial USA
Teora de la ventaja competitiva
Segn Michael Porter (1990), Ventaja competitiva de las Naciones
La prosperidad de una pas se crea, no se hereda. No es producto de los recursos
con que la naturaleza lo haya dotado, ni de la cantidad de trabajadores
disponibles, sus tipos de inters o el valor de su moneda , como sostenan los
economistas clsicos. economistas clsicos.
Definicin de Competitividad
La competitividad es el nuevo nombre de la guerra entre
las empresas, las regiones y los pases donde en
comercio internacional es el campo de batalla, comercio internacional es el campo de batalla,
las empresas los combatientes, y
las divisas el botn.
Felipe Milln, consultor colombiano
Definicin de Competitividad
Antes se asociaba ese trmino al resultado econmico de las
empresas y a su posicin en el mercado. Hoy da la
competitividad no se limita a los que realiza la empresa, tambin
involucra a las condiciones en las cuales sta opera y al impacto
de la gestin del gobierno
La empresa puede ser muy eficiente hacia adentro, pero si
existen problemas pblicos de infraestructura, acceso a servicios
o inestabilidad poltica, toda la competitividad finalmente se
pierde.
Revista Business, Mayo 2008
Determinantes de la competitividad
Pasada economa Nueva economa
Ventaja Comparativa
Recursos naturales,
Costos de mano de obra
Ventaja Competitiva
Creadas por el hombre y
derivan del conocimiento
Costos de mano de obra
Tipos de inters
Tipo de cambio
Economas de escala
derivan del conocimiento
aplicado (tecnologa) a todos
los procesos de la
organizacin y la sociedad.
Diamante o rombo de la ventaja nacional, que representa el campo de juego donde operan las industrias de una regin.
ESTRATEGIA
Estructura y rivalidad
de la empresa
Casualidad
Condiciones del pas para el
desarrollo de la empresa
Sectores conexos y
de apoyo
Condiciones de los
factores
Condiciones de la
demanda
Gobierno
Mano de obra calificada
Necesidades del comprador
Proveedores competitivos
mundialmente
Rol del Gobierno
El gobierno tiene que jugar un papel macroeconmico. Debe
promover las inversiones, es decir, debe determinar un entorno
econmico y poltico que sea estable y predecible, para que las
compaas conozcan las reglas del juego y sepan cmo van a
participar para invertir.
Segn Michael Porter: El papel apropiado del gobierno es el de
catalizador y motivador. Es alentar - e incluso- empujar a las
compaas para que eleven sus aspiraciones y asciendan a niveles
ms altos de rendimiento competitivo aunque , este proceso sea
inherentemente desagradable y difcil.
El gobierno no puede crear industrias competitivas , slo las
empresas pueden hacerlo.
El gobierno puede rebajar o elevar las posibilidades de conseguir
ventaja competitiva.
Competitividad regional
No basta con tener recursos . Es necesario retenerlos y
desarrollarlos. Y lo que retiene los recursos humanos,
la inversin extranjera y el talento empresarial, es la
calidad de vida que ofrece la comunidad y el contacto
que permite con otras empresas. que permite con otras empresas.
Las regiones han de ofrecer algo mas que una
infraestructura puramente fisica: carreteras, energia,
telecomunicaciones, puentes, puertos, etc.
Tambin ha de contar con una infraestructura social
que ayude a forjar los contactos que aseguren el xito a
nivel global.
Especializacin
La competitividad no es un fenmeno nacional. Las
empresas son exitosas en las regiones donde hay una masa
crtica de conocimientos especializados, donde las
agrupaciones de empresas similares o parecidas se forman agrupaciones de empresas similares o parecidas se forman
para proveer rivales o competidores con su propia fuerza.
Una nacin debe especializarse en aquellos sectores y
segmentos en los que sus empresas sean
relativamente ms productivas e importar aquellos
productos y servicios en los que sus empresas sean menos
productivas que sus rivales extranjeras, llevando de esta
manera el nivel medio de productividad de la economa.
Aspectos clave para competir
1. Estrategia
Decidir en qu sectores competir. Especializacin.
Decidir con qu productos competir en cada uno de los sectores en funcin a la
productividad y demanda del mercado externo.
2. Productividad
Producir lo mismo a menores costos o recursos o producir cada vez ms con los Producir lo mismo a menores costos o recursos o producir cada vez ms con los
mismo recursos.
Evolucin de los procesos productivos hacia la transnacionalizacin.
3. Clima para la inversin
Poder Judicial figura del arbitraje
4. Cluster
Cadenas productivas o cmulos Textil, Turismo, Artesanias, Acuicultura
5. Impulsar exportaciones
6. Capital humano, ciencia y tecnologa
7. Capital institucional y gestin regional
Datos resaltantes :
11 mil lderes empresariales de 131 pases.
Incremento de competitividad destacan: Honduras y Costa
Rica. Rica.
Perdidas de competitividad: Venezuela, El Salvador,
Argentina.
Per aparece en el ranking 86 de 131 pases , perdiendo 08
posiciones respecto al ao 2006-2007
La velocidad del crecimiento de la productividad de otros
pases, otros pases han incrementado su productividad mucho
ms rpido.
Datos resaltantes :
Educacin: puesto 130 de 131 pases.
Per destina el 0.1% para I&D, mientras que otros 0.5% y
China e Indina 1.5% y otros como USA 2% China e Indina 1.5% y otros como USA 2%