V.

Motivacin al trabajo

Objetivo especifico: Enumerar y denunciar sus
beneficios y condiciones mas importantes para
que el trabajo sea una fuente de desarrollo y
ejercerlo con calidad.
Motivacin al Trabajo


Motivacin, en pocas palabras, es la Voluntad
para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas
de la organizacin con calidad, condicionado
por la capacidad del esfuerzo para satisfacer
alguna necesidad personal.

Comunicacin Interpersonal
Comunicacin Efectiva: proceso
que permite la interaccin entre
las personas, para lograr
distintos propsitos a travs de
un lenguaje comn; es el
proceso de compartir el
significado personal, con el
objeto de influir en el
comportamiento, compartir
informacin o lograr el
entendimiento.
Importancia de la
Comunicacin
Es el proceso que consigue se
hagan las cosas. Las funciones de
planificacin, organizacin y
control cobran importancia solo si
hay una eficaz comunicacin.

La clave esta entonces no en la
necesidad de comunicarse (que
es evidente y fuera de toda
discusin) sino en la forma en que
debe darse la comunicacin, en que
debe ser eficaz.

Comunicar es hacer participe a otro
de algo, si este no es participe, no
seria posible la comunicacin.
Tipos de Comunicacin
Formal: la que sigue
los canales oficiales
ejemplo:
memorndum.

Informal: no sigue
los canales oficiales
ejemplo: rumores.

Direccin de la Comunicacin
Hacia arriba: (al director de
la empresa).
Hacia abajo: (charla con los
trabajadores de la bodega).
Lateral: (gerente de venta al
gerente de produccin).
Barreras de la Comunicacin
Actitudes: reflejan nuestros gustos y aversiones.
Valores: conviccin o norma importante.
Estereotipo: imagen mental, reaccin emocional o
conducta que se manifiesta cuando se clasifica algo
o a alguien.
Prejuicio: estereotipo mas arraigado y resistente al
cambio.
Cultura comn: hace que juzguemos a los dems
basndonos en nuestros modelos culturales.
Sumisin: se da cuando la adaptacin proviene del
miedo a un castigo o de la esperanza a una
recompensa.
Factores emocionales: cuando no se controlan
pueden obstaculizar la comunicacin.

Como Mejorar la Comunicacin
No improvisar cuando de
comunicacin se trata.
Emplear el medio de
comunicacin mas adecuado.
Tener en cuenta el sentido
humano, mucha
comunicacin carece de
sentido humano.
Hacer mensajes claros.
Hay que tener en cuenta que
comunicar es mas que hablar.
La Empresa Moderna Y Las Relaciones Humanas en el
Trabajo
La vida fsica del hombre no ser posible
sin una actividad que le permita obtener los
recursos indispensables para su
sostenimiento. de aqu su preocupacin por
encontrar y conservar una ocupacin bien
retribuida que haga factible la satisfaccin
de sus necesidades.
Se ha dicho que tan importante es
conseguir un empleo como conservarlo,
que nadie esta interesado en buscar
dificultades en sus actividades laborales y
que toda posibilidad de progreso en una
empresa requiere de la practica de buenas
relaciones.
Motivacin al trabajo
Esto varia de un empleado a otro, ya que
algunos gustan de dirigir e influenciar a sus
compaero, otros prefieren conformarse y
seguir el camino trazado por los dems,
otros quieren ser parte de la solucin de los
problemas, otros en la acera del frente para
criticar lo que se hace con esmero,
dedicacin y amor, estos regularmente son
los lleva y trae del jefe, otros son parte del
problema, y hay otros tan especiales que no
se dan cuenta de nada de lo que pasa en ese
lugar de trabajo a que pertenece.

En tal sentido, es necesario que cada
persona se de cuenta de los errores que
comete para corregirlos.
Como Lograr Relaciones Saludables en
Nuestro Puesto de Trabajo
Toda actividad de trabajo esta
fundada en las relaciones
interpersonales, por lo tanto, es
necesario que un empleado
aprenda a tratar bien a los
compaeros y saber desarrollar de
manera exitosa el difcil arte de las
relaciones humanas.
Higiene Laboral
Son factores externos a la tarea. Su
satisfaccin elimina la insatisfaccin, pero no
garantiza una motivacin que se traduzca en
esfuerzo y energa hacia el logro de resultados.
Pero si no se encuentran satisfechos provocan
insatisfaccin.



Factores motivadores:

Hacen referencia al trabajo en s. Son aquellos
cuya presencia o ausencia determina el hecho
de que los individuos se sientan o no
motivados.


Factors Higinicos Factores motivadores
- Factores econmicos: Sueldos,
salarios, prestaciones.
- Condiciones fsicas del trabajo:
Iluminacin y temperatura
adecuadas, entorno fsico seguro.
- Seguridad: Privilegios de
antigedad, procedimientos sobre
quejas, reglas de trabajo justas,
polticas y procedimientos de la
organizacin.
- Factores Sociales: Oportunidades
para relacionarse con los dems
compaeros.
- Status: Ttulos de los puestos,
oficinas propias, privilegios.
- Control tcnico.
- Tareas estimulantes: Posibilidad de
manifestar la propia personalidad y
de desarrollarse plenamente.
- Sentimiento de autorrealizacin:
Certeza de contribuir en la
realizacin de algo de valor.
- Reconocimiento de una labor bien
hecha: La confirmacin de que se ha
realizado un trabajo importante.
- Logro o cumplimiento: La
oportunidad de realizar cosas
interesantes.
- Mayor responsabilidad: El logro de
nuevas tareas y labores que amplen
el puesto y brinden un mayor control
del mismo.

CONCLUSION
Los factores higinicos coinciden con los
niveles ms bajos de la necesidad jerrquica de
Maslow (filolgicos, de seguridad y
sociales). Los factores motivadores coinciden
con los niveles ms altos (consideracin y
autorrealizacin) (Leidecker y Hall).
La motivacin al trabajo se mantendr en
la medida que el individuo tenga objetivos
personales y empresariales claros y una
actitud positiva para querer alcanzarlos a
pesar de los obstculos.

Tu puedes Equipo.
De quien depende la calidad en el
trabajo?