1

ADMINISTRACIN
DE
PROYECTOS
Facultad de Ingeniera
Universidad Nacional de Cuyo
Ing. Jorge L. Moreno S.
Planificacin y control de proyectos
Gestin del tiempo en proyectos
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
2
Para lograr alcanzar los objetivos del proyecto.
Para ordenar el desarrollo del proyecto
Para anticipar e influenciar futuros eventos (toma de
decisiones adecuadas y oportunas).
Para ejercer un control efectivo (actividades, componentes,
variables)
Para asignar responsabilidades y tareas.
Para lograr la utilizacin ms eficiente de los recursos.
Para manejar y reducir adecuadamente las consecuencias de
los riesgos presentes en un proyecto.
Gestin del tiempo del proyecto
por qu planificar?
La planificacin es la determinacin de la forma, metodologa
o camino que se va a utilizar para el cumplimiento de un objetivo
especfico (cmo, cundo, por quin y de qu forma se va a
realizar el trabajo)
2
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Grupo de
procesos de
iniciacin
Grupo de
procesos de
cierre
Grupo de
procesos de
seguimiento
y control
Grupo de
procesos de
ejecucin
5.1 Recoger
requerimiento
s
Desarrolla
r el plan
del
proyecto
5.2
Definicin
del alcance
6.1 Definicin
de actividades
6.3 Estimacin
recursos activ.
5.3 Crear
EDT
6.4 Estimacin
duracin activ.
11.1 Plan de
gestin de
riesgos
11.2 Identif.
de riesgos
11.3 / 11.4
Anlisis
cualitativo /
cuantitativo
de riesgos
8.1 Plan de
calidad
7.1
Estimacin de
costos
7.2 Prepar.
presupuesto
9.1 Plan de
RRHH
10.2 Plan de
comunicacione
s
11.5 Plan
respuesta a
riesgos
4.2 Desarrollo
del programa
12.1 Plan de
abastecimiento
s
6.2 Establ.
secuencia activ.
Procesos de Planificacin. Plazo
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Antecedentes necesarios para una planificacin efectiva
Antecedentes del proyecto: s/grado de definicin del
proyecto (Diseo conceptual, Diseo preliminar, Diseo
detallado, Planos y especificaciones, Antecedentes histricos
de proyectos similares).
Antecedentes de la empresa: Estructura organizacional,
Sistemas de control existentes, Medios computacionales
existentes, Procedimientos y polticas internas, Capacidad
financiera.
Antecedentes del entorno: todo aquello que puede impactar
el desarrollo del proyecto: Clima, Condiciones topogrficas y
geolgicas del lugar, Vas de acceso, Capacidades logsticas,
permisos, restricciones, entorno poltico, econmico, laboral,
financiero, etc
Gestin del tiempo del proyecto
3
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
PROGRAMA MAESTRO
Se refiere principalmente a las variables de alcance, plazo y
costo.
Es la base para la realizacin de programas ms detallados.
Contempla el proyecto en su totalidad, mostrando el objetivo o
producto final del mismo y los pasos intermedios para lograrlo.
Generalmente se presenta como un programa de hitos o
acontecimientos clave del proyecto.
PLAN DE HITOS O PLAN MAESTRO
fechas CLIENTE INGENIERA ADQUISICIONES CONSTRUCCIN HITO O EVENTO CRTICO
30-11-1999 Definicin del proyecto, alcance
30-04-2000 Diseo completo
15-06-2000 Ordenes de fabricacin emitidas
30-03-2001 Obra civil terminada para montaje
RESPONSABILIDADES
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
6
EDT
OBJETIVOS
RESTRICCIONES
SUPUESTOS
INFORMACION
RECURSOS
ANTECEDENTES
DURACIONES PROGRAMA
COSTOS PRESUPUESTO
C
O
N
T
R
O
L
Plazo del Proyecto
ACTIVIDADES
Descripcin, alcance, duracin estimada,
fechas de inicio y trmino, costo
estimado, precedencia, secuencia,
recursos, indicadores asociados
SECUENCIA
Relaciones lgicas entre actividades
(relaciones de precedencia, adelantos y
retrasos, etc.). Restricciones (tcnicas,
recursos, ambientales)
ORDENAMIENTO PLAN
Gestin del tiempo del proyecto
4
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Gestin del tiempo del proyecto
1.Lnea base del alcance
2.Factores ambientales de
la empresa
3.Activos de los procesos
de la organizacin
1.Descomposicin
2.Planificacin gradual
3.Plantillas
4.Juicio de expertos
1.Lista de actividades
2.Atributos de las
actividades
3.Lista de hitos
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
6.1- Definir las actividades
Identificar las acciones especficas a ser realizadas para elaborar los entregables
del proyecto
Identificar las actividades que conforman los paquetes de trabajo (nivel ms bajo de la
EDT), que representan el trabajo necesario para completar dichos paquetes de trabajo
Las actividades proporcionan una base para la estimacin, planificacin, ejecucin,
seguimiento y control del trabajo del proyecto.
Descripcin de la actividad.
Componentes: identificador de la
actividad, identificador de la EDT, nombre
de la actividad, descripcin de la
actividad, predecesoras, sucesoras,
relaciones lgicas, adelantos y retrasos,
requisitos de recursos, fechas impuestas,
restricciones y supuestos. Responsable.
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
DEFINICIN DE LAS ACTIVIDADES
CARACTERSTICAS
METODOLOGA BSICA DE PLANIFICACIN METODOLOGA BSICA DE PLANIFICACIN
Duracin estimada
Fechas inicio / trmino
Costo estimado
Recursos
Nombre
Descrip. alcance activ.
Calendario de trabajo
asociado
CLASIFICACIN
de desarrollo continuo o discontinuo
peridicas
mutuamente excluyentes
Segn estado: programada, en
proceso, detenida, terminada
5
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Gestin del tiempo del proyecto
D
e
s
c
a
r
g
a
d
e
r
o
d
e

c
a
m
i
o
n
e
s

Bases y fundaciones
(Incluye Bases Guard Rails
(6))
Comprende las dos
fundaciones de el tinglado y
los dados de hormign para
colocacin de los guard rails
4 das Rendimiento 6,5 m3 7 m3/da 0,9286 das
+3 das
(armaduras
y
encofrados)
1 - Oficial Civil
2 - Ayudante
Pavimentos
Hormigonado de piso de
descargadero
2 das
1 da de preparacin
+ 1 da de
hormigonado (10
mixers espaciados
cada 40min)
70 m3 0 0
2 - Oficial Civil
2 - Ayudante
Sistema de drenajes
Comprende armaduras,
encofrados y hormigonados
10 das Rendimiento 2 m3 0 0
1 - Oficial Civil
2 - Ayudante
Montaje de Columnas de
isla de descarga
Montaje con gra de las
columnas soporte del
tinglado
2 das 0 0 0
1 - Oficial
Metalrgico
2 - Ayudante
Hormigonado de isla
Encofrados y hormigonados
de islas propiamente dichas
(sobre las cuales se montarn
bombas y caeras)
2 das Rendimiento 3 m3 0

0
1 - Oficial Civil
2 - Ayudante
Montaje de andamios
Preparacin de andamios
para la instalacin del techo
del descargadero
3 das Rendimiento 300 m3 3 m3/HH 100 HH
3 - Oficial
Andamista
3 - Ayudante
Montaje de techo de
estructura, plataforma y
cabo de vida
Montaje de estructura de
techo, plataforma y cabo de
vida
5 das 0 0 0
1 - Oficial
Metalrgico
2 - Ayudante
Montaje de guard rails Abulonados de guards rails 0,5 das 0 0 0
1 - Oficial
Metalrgico
1 - Ayudante
Retoques de pintura
Comprende los retoques de
pintura en los lugares
afectados por el montaje
2 das 0 0 0
1 - Oficial Civil
1 - Ayudante
Desmontaje de andamios
Desarme de los andamios
colocados para la instalacin
de las estructuras
2 das 0 0 0
3 - Oficial
Andamista
3 - Ayudante

Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Gestin del tiempo del proyecto
1.Lista de actividades
2.Atributos de las
actividades
3.Listado de hitos
4.Declaracin del alcance
del proyecto
5.Activos de los procesos
de la organizacin
1.Mtodo de
Diagramacin por
precendencia (PDM)
2.Determinacin de
dependencias
3.Aplicacin de adelantos
y retrasos
4.Plantillas de red del
cronograma.
1.Diagrama de red del
cronograma del proy.
2.Actualizacin de
documentos del
proyecto
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
6.2- Establecer la secuencia de las actividades
Identificar y documentar relaciones lgicas entre las actividades del
proyecto (relaciones de precedencia, adelantos y retrasos segn
conveniencia, etc.)
El PDM es utilizado en el mtodo de la
ruta crtica (CPM) para crear un diagrama
de red del cronograma del proyecto que
utiliza casillas o rectngulos (nodos) para
representar las actividades, que se
conectan con flechas que muestran sus
relaciones lgicas entre actividades.
Dependencias:.
-Obligatorias
- Discrecionales
-Externas
Proyecto completo o slo una parte del mismo
(subred o fragmento de red). (tiles cuando el
proyecto abarca varios entregables idnticos o
casi idnticos)
6
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Restricciones a considerar
Tcnicas
Recursos
Ambientales
de la administracin
de oportunidad de inversin
de seguridad
Secuencia de actividades Secuencia de actividades
Trmino-Comienzo
Comienzo-Comienzo
Trmino-Trmino
Comienzo-Trmino
Relaciones de
precedencia
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Diagramas Lgicos (Anlisis de Mallas)
Son tcnicas grficas de planificacin, que muestran el
proyecto como una malla de sus actividades relacionadas
entre ellas, para mostrar sus interrelaciones y dar una
secuencia de su ejecucin.
Constituyen una representacin grfica de los proyectos
(actividades, relaciones lgicas).
Todos los mtodos de mallas o redes usados para representar
el ordenamiento de las actividades se basan en la preparacin
de diagramas lgicos.
CPM (Critical Path Method) o mtodo del camino crtico
PM (Precedence Method) o mtodo de precedencia
7
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Carta de barras (proyectos simples)
Las actividades estn representadas por barras.
Ejemplos: Carta Gantt
Lnea de balance (proyectos con trabajos repetitivos)
Mtodos de mallas o redes (proyectos de gran envergadura).
Muestran el proyecto como una malla de sus activ. relacionadas, sus
interrelaciones y secuencia de ejecucin.(diagramas lgicos)
Ejemplos: CPM(Critical Path Method) o mtodo del camino crtico,
el PM(Precedence Method) o mtodo de precedencia
Mtodos probabilsticos.
Ejemplos: PERT (Program Evaluation Technique).
GERT (Graphical Evaluation Review Technique)
Gestin del tiempo del proyecto
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Gestin del tiempo del proyecto
1.Listado de actividades
2.Atributos de las
actividades
3.Calendarios de recursos
4.Factores ambientales de
la organizacin
5.Activos de los procesos
de la organizacin
1.Juicio de expertos
2.Anlisis de alternativas
3.Datos de estimacin
publicados
4.Estimacin ascendente
5.Software de gestin de
proyecto.
1.Requisitos de recursos
de las actividades.
2.Estructura de desglose
de recursos
3.Actualizacin de
documentos del
proyecto
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
6.3- Estimacin de recursos de las actividades
Estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o
suministros requeridos para ejecutar cada actividad (cules son los
recursos, qu cantidad de cada recurso se utilizar, y cundo estar
disponible para realizar las actividades del proy.)
Disponibilidad de los recursos durante la
ejecucin de las actividades planificadas.
(cundo y por cunto tiempo estarn
disponibles los recursos identificados)
Es una estructura jerrquica de
los recursos (identificados por
categora y tipo de recurso::
mano de obra, materiales,
equipos y suministros
estimar los recursos vs. estimar los costos
8
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Gestin del tiempo del proyecto
1.Listado de actividades
2.Atributos de las activ.
3.Requisitos recursos de
las actividades.
4.Calendario de recursos
5.Enunciado alcance del
proy.
6.Factores ambientales
7.Activos de los procesos
de la organizacin
.1 Juicio de expertos
.2 Estimacin por
analoga (parmetros de
proy similares)
.3 Estimacin paramtrica
(datos estadsticos)
.4 Estimaciones por tres
valores. Pert (to, tm, tp)
.5 Anlisis de reservas
(contingencias)
.1 Estimacin duracin de
las actividades.
.2 Actualizacin de
documentos del
proyecto
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
6.4- Estimar la duracin de las actividades
Establecer, aproximadamente, la cantidad de perodos de trabajo
necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.
Para ello se debe considerar: alcance de cada actividad, cantidad de
trabajo necesario, validez de la informacin disponible, recursos
necesarios (cantidad y disponibilidad), etc.
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Gestin del tiempo del proyecto
6.4- Estimacin de la duracin de las actividades
Factores a considerar
Requerimientos del cliente u objetivos propios
El volumen y la naturaleza del trabajo de la actividad.
El precio unitario de cada uno de los recursos
Cantidad de recursos asignados a la actividad
Restricciones: de recursos, ambientales
Calendario asociado
Productividad/rendimiento de los recursos
El uso de tiempo normal o sobretiempo
El nivel de supervisin ejercido durante la ejecucin
Otros factores de carcter incierto (clima, poltica, etc.)
Buscar alternativa ms econmica y eficiente
9
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Gestin del tiempo del proyecto
1.Listado de actividades
2.Atributos de las activ.
3.Diagrama de red del
cronograma del proy.
4.Requerimiento recursos
de las actividades
5.Calendario de recursos
6.Estimacin duracin
actividades
7.Declaracin alcance del
proy.
8.Factores ambientales
9.Activos procesos org.
1.Anlisis de la red del
cronograma
2.Mtodo del camino
crtico
3.Mtodo de la cadena
crtica (ruta crtica con
restricciones recursos)
4.Nivelacin de recursos
5.Anlisis del escenario
qu pasa si?
6.Aplicacin de adelantos
y retrasos
7.Compresin del
cronograma
1.Cronograma del
proyecto
- Diagramas de hitos
- Diagramas de barras
- Diagrama de red del
cronograma del proy.
2.Lnea base del cronogr.
3.Datos del cronograma
4.Actualizaciones de los
documentos del proy.
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
6.5- Desarrollar el cronograma
Proceso iterativo para crear el cronograma del proyecto a travs de la incorporacin de
las actividades, duraciones y recursos a la herramienta de planificacin seleccionada.
Requiere analizar el orden de las actividades, duracin, recursos y restricciones.
Determina las fechas de inicio y finalizacin de las actividades del proyecto.
El cronograma aprobado sirve como lnea base para medir el avance.
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Desarrollo del cronograma de trabajo
Ubicacin del plan en el tiempo
Requiere la siguiente informacin bsica:
Ordenamiento de las actividades
Duracin de las actividades
Requerimientos de recursos
Calendarios de trabajo
Restricciones
Supuestos
Desfases entre actividades
METODOLOGA BSICA DE PLANIFICACIN METODOLOGA BSICA DE PLANIFICACIN
10
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Anlisis de Mallas y Camino Crtico
Una vez que el diagrama lgico (malla) ha sido realizado es
necesario realizar el anlisis de malla.
La informacin de cada actividad y la relacin entre stas, es
analizada para determinar el camino crtico a travs de la
malla.
El camino formado por todas las actividades que no tienen
holgura, medido en tiempo, que se puede trazar a lo largo
de la malla (de principio a fin) se denomina camino crtico.
Las actividades que se encuentran en la ruta crtica se
denominan actividades crticas.
Si una actividad crtica no se termina en el lapso de tiempo que
se le asign, retrasar la finalizacin del proyecto; en cambio
una actividad no crtica, si se atrasa, no retrasar al proyecto
mientras no se transforme en una actividad crtica.
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
CARTA GANTT O CARTA DE BARRAS CARTA GANTT O CARTA DE BARRAS
Herramienta de comunicacin (NO de planificacin)
Alta utilizacin en los proyectos industriales,
principalmente en la ind. de la construccin
Visualizacin adecuada de las actividades a realizar
Permite destacar objetivos y metas de un proyecto a
travs del concepto de eventos crticos o hitos
Permite el seguimiento y control relativamente fcil y
directo dependiendo de la complejidad de la carta
11
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Gestin del tiempo del proyecto
Id Nombre de tarea Duracin Comi enzo Fin Predecesoras Nombres de l os recursos
1 Relev y Recop Antecedentes 21 das lun 14/11/05 sb 10/12/05
2 LicitacinTurbi na 0 das mar 17/01/06 mar 17/01/06
3 Adjudicacin Turbina 0 das l un 13/02/06 lun 13/02/06 2
4 Diseo 110 das sb 10/12/05 vie 28/04/06 1
5 LicitacinTubera 0 das l un 06/03/06 lun 06/03/06
6 Adjudicacin Tubera 0 das vie 14/04/06 vie 14/04/06 5
7 Construccin 68,5 das mar 02/05/06 jue 27/07/06
8 Casa de Mquinas 66,5 das mar 02/05/06 mar 25/07/06
17 Comienzo Corta Anual 0 das j ue 01/06/06 jue 01/06/06
18 Cuenco Disipador 21 das j ue 01/06/06 mar 27/06/06
26 Cmara de Carga 31 das lun 19/06/06 jue 27/07/06
35 Accesos 20 das lun 05/06/06 jue 29/06/06
43 Instalaciones 50 das mar 02/05/06 mar 04/07/06
50 Puesta en Marcha 5 das mar 25/07/06 lun 31/07/06 49
51 Fin Corta Anual 0 das l un 31/07/06 lun 31/07/06 50
52 Garanta y Entrega 286 das jue 03/08/06 mi 01/08/07 51
CARTA GANTT O CARTA DE BARRAS CARTA GANTT O CARTA DE BARRAS
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Ventajas
Fciles y rpidas de dibujar
Representacin simplificada del plan
Buena herramienta de comunicacin
Fciles de usar para seguimiento y control
Indican claramente las actividades que estn fuera de su programa
Apropiadas para planificacin de largo plazo y para los aspectos
operativos de corto plazo
Ampliamente aceptadas en la prctica
Desventajas
Fcilmente manipuladas, aceptan movimientos en cualquier sentido
Poco precisas si no se basan en un mtodo de mallas
Poco eficientes para proyectos de muchas actividades
Difcil redibujar la carta cada vez que hay cambios
Las actividades crticas no son obvias generalmente
CARTA GANTT O CARTA DE BARRAS CARTA GANTT O CARTA DE BARRAS
12
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Gestin del tiempo del proyecto
1.Plan de Direccin del
proyecto
2.Cronograma del
proyecto
3.Informacin del
desempeo del proy.
4.Activos procesos org.
1.Revisiones desempeo
2.Anlisis de variacin
3.Software gestin proy.
4.Nivelacin de recursos
5.Informe de avance
6.Anlisis del escenario
qu pasa si?
7.Ajuste de adelantos y
retrasos
8..Comprensin cronogr.
9.Herramientas planif.
1.Mediciones del
desempeo del trabajo
2.Actualizaciones activos
procesos de la org.
3.Solicitudes de cambios
4.Actualiz. Plan de Dir.
del proyecto
5.Actualiz. Doc. del proy.
Entradas Herramientas y Tcnicas Salidas
6.6- Control del cronograma
Dar seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del
mismo y gestionar cambios a la lnea base del cronograma (determinar
el estado actual del cronograma del proyecto, influir en los factores que
generan cambios en el cronograma, determinar si el cronograma ha
cambiado, gestionar los cambios reales conforme suceden
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Tipos de control
Control formal o informal
Control automtico vs. Control
mediante la observacin,
Control en tiempo real vs.
Control posterior s/resultados.
Control y uso de instrumentos
especficos (control calidad),
vs. Control general y global (de
gestin).
Control operacional, ejecucin de actividades y tareas.
Control del desempeo, metas por unidad de negocios y
reas funcionales y de apoyo.
Control estratgico, objetivos y metas globales.
Control burocrtico, basado en reglas y procedimientos.
13
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
25
Gestin del tiempo del proyecto
Informe de avance
Control cambios cronograma.
Medicin rendimiento
Software de gestin de proyecto.
Control del cronograma
Implica:
1- determinar el estado actual del cronograma del proyecto,
2- determinar que parte del cronograma del proyecto ha
cambiado
3- influir sobre los factores que crean cambios en el cronograma,
4- gestionar los cambios reales a medida que suceden (como
parte del Control Integrado de Cambios)
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
26
Cmo se mide el avance del proyecto?
Gestin del tiempo del proyecto
Fecha control
Unidades completadas
Hitos cumplimentados
Costos incurridos
Recursos demandados
Cambios incurridos
Etc.
ACTIVIDAD
Tiempo - Calendario en unidades de tiempo
1
Movilizacin
Limpieza de terreno
Fundaciones
Muros
Pisos
Techumbre
Ventanas
Equipos
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Fecha de Control
ACTIVIDAD
Movilizacin
Limpieza de terreno
Fundaciones
Muros
Pisos
Techumbre
Ventanas
Equipos
Tiempo - Calendario en unidades de tiempo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Fecha de Control
%
completado
14
Ing. Jorge L. Moreno S.
Facultad de Ingeniera UNCuyo
Los interesados quieren saber el grado de avance
general del proyecto y cul es su proyeccin.
Constituyen herramientas tiles para la administracin y
la evaluacin del desempeo.
Permiten definir acciones correctivas, preventivas.
Permiten desarrollar proyecciones.
Adems, otorgan informacin respecto de:
Estados de pago (efectuados, retenciones)
Informacin para reclamos y compensacin por daos.
Mantenimiento y Actualizacin de Programas
Valor Ganado
Permite evaluar el desempeo global del proyecto. Integra las
mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma.
Valor Planificado (PV): es el valor estimado, de acuerdo al
presupuesto acordado, de las tareas que se han previsto realizar en un
perodo de tiempo dado.
Costo Real (AC):es el total de los costos incurridos para ejecutar las
tareas efectivamente realizadas en el perodo dado.
Valor Ganado (EV): es el valor, segn presupuesto, de todas las tareas
efectivamente realizadas durante un perodo de tiempo (costo, segn
presupuesto, del trabajo ejecutado)
Variacin del Cronograma: SV=EV-PV
Valor ganado (EV) - Valor planificado (PV).
Es una medida del desempeo del cronograma en un proyecto
Variacin del Costo: CV=EV-AC
Valor ganado (EV) - Costos reales (AC)
Es una medida del desempeo del costo en un proyecto.
Ing. Jorge L. Moreno S
Fac. de Ingeniera UNCuyo
15
Control del Proyecto
Tiempo
$ %
Plan de referencia proy.
(Programado) (PV)
Valor Ganado
(EV)
Costo Real (AC)
Desvo
Plazo
Desvo
Costo
F
e
c
h
a

c
o
n
t
r
o
l
Valor Planificado (PV)
Valor Ganado (EV)
Costo Real (AC)
Variacin del Cronograma: SV=EV-PV
Variacin del Costo: CV=EV-AC
ndice de desempeo del Cronograma:
SPI=EV/PV
ndice de desempeo del Costos:
CPI=EV/AC
Ing. Jorge L. Moreno S
Fac. de Ingeniera UNCuyo
Control del Proyecto
Tiempo
$ %
Desvo
Plazo
Desvo
Costo
F
e
c
h
a

c
o
n
t
r
o
l
PV=$160.200
EV=$138.300
AC=$149.600
SPI (ndice de desempeo del cronograma) =EV/PV
SPI=ejecutado/planificado=$138.300/$160.200=0,86
CPI (ndice de desempeo del costo) = EV/AC
CPI=ejecutado/gastado=$138.300/$149.600=0,92
(PV)
(EV)
(AC)
SV= Variacin del cronograma= EV-PV
SV=(138.300-160.200) = $-21.900
CV= Variacin del costo= EV-AC
CV=(138.300-149.600) = $-11.300
Ing. Jorge L. Moreno S
Fac. de Ingeniera UNCuyo