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Act 5: Quiz 1

Question 1
Puntos: 1
Es una descripcin amplia de los productos, mercados, cobertura geogrfica de los negocios y la
forma como busca posicionarse en el mercado. Esta es una definicin de:
Seleccione una respuesta.

a. Mercadeo


b. Misin correcto

c. Visin


d. Portafolio

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 2
Puntos: 1
En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las
condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre
evaluando correctamente los lmites de la confrontacin. Por lo tanto:
Seleccione una respuesta.

a. La estructura empresarial y la estrategia global ha tomado mucho de la coyuntura
y estrategia organizacional


b. La estructura y estrategia empresarial ha tomado mucho de la confrontacin y
estrategia militar y viceversa.


c. La organizacin y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organizacin y
estrategia militar y viceversa.
correcto

d. La organizacin y estrategia global ha tomado mucho de la organizacin y
estrategia empresarial y viceversa.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 3
Puntos: 1
Que es gerencia estratgica
Seleccione una respuesta.

a. La formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permitirn que una
organizacin logre sus objetivos.
correcto

b. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus
ventajas distintivas para ser mejores que sus competidores.


c. Programa o disposicin detallada de las acciones de una organizacin donde se
establecen los medios para lograr los objetivos


d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 4
Puntos: 1
Para la seleccin de las mejores estrategias se requieren, tres actividades importantes las cuales
son:
Seleccione una respuesta.

a. Ejecucin, implementacin, coordinacin


b. Investigacin, anlisis y formulacin correcto

c. Coordinacin, aplicacin, ejecucin


d. Supervisin, aplicacin, control

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 5
Puntos: 1

Las decisiones estratgicas se toman en todas las empresas independiente de su tamao. En
condiciones ideales, donde se conoce informacin suficiente, para tomar una decisin en el
lanzamiento de un producto, se debe tener en cuenta como mnimo
Seleccione una respuesta.

a. Anlisis de la estructura organizacional, anlisis medioambiental


b. Anlisis de la competencia, Anlisis del producto


c. Anlisis de la produccin, gestin de calidad


d. Revisin de los cambios del entorno, anlisis de la produccin Incorrecto
Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 6
Puntos: 1
Que es estrategia
Seleccione una respuesta.

a. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.


b. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis


c. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona


d. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado
fin.
correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 7
Puntos: 1
Qu caracterstica no debe tener un objetivo corporativo
Seleccione una respuesta.

a. Medible


b. Especfico


c. Realista


d. Escalable correcto
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 8
Puntos: 1
El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que
desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema abierto al
medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Los conflictos entre
pases, que afectan las decisiones econmicas y por ende la industria nacional hacen parte del
entorno
Seleccione una respuesta.

a. Entorno general incorrecto

b. Entorno econmico


c. Entorno geopoltico


d. Entorno Especfico

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 9
Puntos: 1
Segn el estudio exploratorio realizado a las PYMES por parte de FUNDES Colombia y VA
Consultores denominado Dinmica de la Empresa Familiar PYME, Algunos problemas que a
menudo se encuentran al aplicar los conceptos de gerencia estratgica a las pequeas industrias
son:
Seleccione una respuesta.

a. Falta de capital suficiente y marco conceptual confiable


b. Falta de capital suficiente y marco de referencia confiable correcto

c. Falta de capital insuficiente y marco conceptual no confiable


d. Falta de capital insuficiente y marco de referencia confiable

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 10
Puntos: 1
En la Matriz FODA, que son Fortalezas
Seleccione una respuesta.

a. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.


b. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia.


c. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los
que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.
correcto

d. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el
entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas
competitivas.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 11
Puntos: 1
El anlisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen
unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son
determinantes para establecer el comportamiento del sector. De los siguientes factores, uno de
ellos no corresponde a los utilizados en el anlisis
Seleccione una respuesta.

a. Medioambiente


b. Industria incorrecto

c. Productividad


d. Competitividad

Incorrecto
Puntos para este envo: 0/1.
Question 12
Puntos: 1
El anlisis de aquellos factores que influyen sobre un grupo determinado de empresas, que tienen
unas caractersticas comunes y que concurren en un mismo sector de actividad, son
determinantes para establecer el comportamiento del sector. Dichos factores son los siguientes:
Seleccione una respuesta.

a. Industria, medioambiente, competitividad correcto

b. Eficacia, eficiencia, efectividad


c. Industria, seguridad, eficiencia


d. Productividad, eficiencia, eficacia

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 13
Puntos: 1
La gerencia Estratgica aplicada en empresas pequeas tiene caractersticas bien particulares que
las difieren con de las empresas grandes, cul de ellas no hace parte de esas caractersticas
diferenciales:
Seleccione una respuesta.

a. Las empresas pequeas son ms lentas en aplicar
mecanismos de control por su tamao
correcto, las empresas
pequeas por el contrario, por su
tamao, son ms flexibles en la
aplicacin de estrategias y al
cambio generado por ellas.

b. El proceso de gerencia estratgica en las empresas
pequeas es ms informal que en las empresas grandes.



c. La gerencia estratgica incluye una mayor conciencia de
las amenazas ambientales, mayor comprensin de las
capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de
problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin
entre los gerentes de la industria a todos los niveles


d. Pocos recursos o limitados que reducen la posibilidad
de realizar grandes inversiones

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 14
Puntos: 1
En la Matriz FODA, qu son Debilidades
Seleccione una respuesta.

a. Son las posibilidades favorables que se deben reconocer o descubrir en el entorno
en el que acta la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.


b. Son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia.
correcto

c. Son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los
que tiene una posicin privilegiada frente a la competencia.


d. Son todas las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.

Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question 15
Puntos: 1
Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeacin estratgica que difiere
radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, nfasis y procesos,
integrando para ello las siguientes fases, cul de stas no corresponden a este modelo?
Seleccione una respuesta.

a. Bsqueda de valores


b. Anlisis de brechas


c. Auditora del negocio correcto

d. Planeacin,

Correcto