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Master en Administracin de Empresas (MBA) del IAE, Buenos Aires, donde obtuvo la mencin Magna

Cum-Laude, siendo su rea de especializacin la Poltica de Empresas. Es Ingeniero Industrial de formacin.


Cuenta con una amplia experiencia en consultora empresarial en Latinoamrica en donde ha liderado centenares
de proyectos de planificacin estratgica, implementacin de procesos de gestin estratgica, rediseo de
procesos, tecnologa informtica, planificacin operativa en industrias diversas, organizaciones privadas, estatales
y sin fines de lucro. Entre estas pueden mencionarse: BancoEstado, ENAP, BancoEstado MicroEmpresas,
Corporacin Administrativa del Poder Judicial, Electroandina/Edelnor, Subsecretara de Economa, Fomento y
Reconstruccin, Codelco, Gerdau AZA, Laboratorio Chile, Aceros Huachipato, Brinks, Mall Plaza, Minera
Escondida, Cluster Minero, entre otras.
Ha dictado diversos seminarios y talleres internacionales relacionados con modelos de gestin estratgico,
Balanced Scorecard y Empresas Focalizadas en la Estrategia, tanto abiertos, in companies, instituciones
acadmicas y sector pblico y participa del Programa de Certificacin SFO en Gestin Estratgica. Actualmente se
desempea como socio director y gerente general de Symnetics.
5 - 6 DE JUNIO
Sonesta Hotel El Olivar, Salas Pancho Fierro I y II
Ral Fras
Mster en Administracin de Empresas,
IAE Business School, Argentina.
Update in Business Administration 2014
Con ms de 20 aos de experiencia, los programas de educacin
ejecutiva de Seminarium se han consolidado como una herramienta de
formacin eficaz para lderes y directivos, que consideran estos cursos
intensivos como una inversin garantizada por la calidad de contenidos y
herramientas proporcionadas y la alta satisfaccin adquirida por la
experiencia del expositor. Nuestros programas se actualizan
permanentemente para as poder abordar los desafos del management
en funcin a la coyuntura y clima de negocios. En un contexto de
incertidumbre y constante cambio, un programa como ste se ajusta
perfectamente a los horizontes de excelencia empresarial tan necesarios
actualmente.
UBA 04
UBA 04
5 - 6 DE JUNIO
Este curso est orientado a gestionar las tensiones entre la estrategia y su ejecucin, propone nuevas alternativas
de mirar la relacin entre la direccin y la gestin estratgica desde el sistema integrado de gestin Execution
Premium, desarrollado por los profesores Robert Kaplan y David Norton con aportes de Symnetics, garantizando
su aplicabilidad en los modelos empresariales latinoamericanos.
A travs de este curso el participante podr recorrer los distintos marcos metodolgicos y herramientas para que
las empresas puedan con sabidura prctica decidir los modelos e instrumentos ms apropiados al momento de
alinear la estrategia con las operaciones de acuerdo a su propia necesidad organizacional y no segn la visin
estndar de las prcticas clsicas del management. Esto afinar el enfoque estratgico de los ejecutivos,
potenciar la toma de decisiones empresarial y acelerar su ptima implementacin.
Se promover la discusin y reflexin prctica acerca de cmo las empresas viven la problemtica de relacionar la
estrategia con su propuesta de valor y las partes interesadas, adems de transferir herramientas y experiencias
para vincular los planes de accin y generar hiptesis de creacin de valor generando espacios interactivos de
aprendizaje en torno a la excelencia en la ejecucin de la estrategia.
Brindar una perspectiva holstica sobre la tendencia de los negocios, que requerir de modelos de estrategia
diferentes para ser gestionados.
Lograr instalar la necesidad de una visin propia respecto a las caractersticas del proceso de gestin
estratgica, atendiendo las necesidades y a las particularidades de cada negocio y organizacin, ms all de
lo que se usa en el mercado.
Entender la ejecucin de la estrategia como un desafo de transformacin de su organizacin.
Objetivos
Ejecuccin Premium de la Estrategia
Integrando la estrategia y las operaciones para lograr
ventajas competitivas
UBA 04
5 - 6 DE JUNIO
Gestin estratgica como proceso: La creacin de valor como objetivo de las organizaciones. Las partes y el
todo: la necesidad de una mirada integral. Lo que usamos y lo que necesitamos: distintos tipos de industrias y
organizaciones. Los componentes del proceso de gestin estratgica. Qu hay de nuevo y cmo influye sobre los
procesos de gestin.
Buscando un proceso de gestin estratgica: Los componentes y los procesos de definicin. Disear y
ejecutar, el vnculo sistmico entre las partes. Algunas prcticas y conceptos, innovacin, liderazgo, gestin del cambio,
excelencia operacional, pensar las prcticas en un rol integrado con la gestin. Empezando a pensar en nuestro propio
modelo.
La planificacin estratgica: El propsito de la planificacin estratgica, el proceso de definicin, la frecuencia y a
quines involucrar. La mejora continua, los riesgos y los saltos disruptivos partes de una misma historia. Mediciones de
valor, cambios en la percepcin, el entorno cambia de definicin. Investigando elementos relevantes, el equilibrio entre el
esfuerzo y los beneficios. El rol de la innovacin en la estrategia. La estrategia como determinante del modelo de gestin
en general.
La traduccin de la estrategia: Conceptos bsicos, los mapas estratgicos, rigidez y grados de libertad
necesarias. La traduccin como paraguas del proceso de ejecucin o como nico elemento necesario. Buenas prcticas
y alternativas de traduccin.
El alineamiento estratgico: Conceptos bsicos. Diferenciacin entre caracterizacin estratgica de la organizacin
y los mtodos de alineamiento. Estructuras organizacionales y modelo de alineamiento. La coherencia de los negocios y
la sinergia como fuente de valor, dividir o integrar. Las personas, el alineamiento y los incentivos. Pensando en nuestro
propio modelo de alineamiento.
La gestin de la estrategia y las operaciones: El rol de las operaciones en la estrategia. Integrando las prcticas
de excelencia operacional. Las caractersticas del presupuesto.
Planificacin operacional a partir de la estrategia: Buenas y malas prcticas en el alineamiento de las
operaciones. Presupuesto, un paradigma complejo de resolver. Cmo estar seguro de que las prcticas como la
excelencia operacional, la mejora continua, los modelos de calidad y el benchmarking generan valor para nuestras
organizaciones.
La toma de decisiones y el aprendizaje: Diseando el modelo de instancias de decisin y aprendizaje. La gestin
en los distintos niveles. Los proyectos como elemento diferencial de la estrategia. La toma de decisiones como momento
de la verdad de la ejecucin. Caractersticas culturales, cambio cultural y reconocimiento de las caractersticas propias de
nuestras organizaciones.
Contenido del curso
Av. Roosevelt (ex Repblica de Panam) 6435 - Miraflores.
Central telefnica: (51 1) 610 7272 opcin 1
informes@seminarium.com.pe | www.seminarium.com.pe
Informacin General
Fecha / Horario
5 y 6 de junio
Registro: De 08:00 a.m. a 08:30 a.m. | Curso: De 08:30 a.m. a 01:30 p.m.
Son 9 horas de capacitacin efectiva.
Lugar
El curso se realizar en el Sonesta Hotel El Olivar en los salones Pancho Fierro I y II
Calle Pancho Fierro 194, San Isidro
Sustituciones
La sustitucin de la persona inscrita por otra de la misma empresa podr efectuarse hasta 3 das
antes del inicio del curso. No se aceptarn anulaciones.
Incluye
Material completo del curso
Coffee breaks
Estacionamiento en el stano del hotel (capacidad limitada)
Certificado de asistencia emitido por Seminarium Per
PRECIOS EXPRESADOS EN NUEVOS SOLES
* Valores de inscripcin por participante.
** De 3 a ms cursos para diferentes participantes de una misma empresa
Pase corporativo**
Pase individual 2,000.00
IGV
360.00
Total incl. IGV
2,360.00
1,800.00 324.00 2,124.00
Neto
+
+
=
=
De 3 a 5 cursos
para una misma persona
1,700.00 306.00 2,006.00
+ =
De 6 a 8 cursos
para una misma persona
1,600.00 288.00 1,888.00
+ =
Programa completo
(9 cursos)
13,500.00 2,430.00 15,930.00
+ =
Inversin*
UBA 04
5 - 6 DE JUNIO