Lanzamiento del Informe de Competitividad Global

2009-2010 del Foro Econmico Mundial

Antecedentes

ElInformedeCompetitividadGlobalfueelaboradoporprimeravezen1979y,desdeentonces,
es reconocido mundialmente como el ms importante estudio comparativo entre pases
acercadelosfactoresqueincidensobrelaproductividadyelcrecimientodeunanacin.

Hoyendasualcancesehaextendidoalasprincipaleseconomasdesarrolladasyemergentes
ysusresultadossonreferentes paragobiernos,acadmicosylderesempresarialesdetodas
partesdelmundo.

A inicios de esta dcada se manejaban dos ndices: i) el ndice de Competitividad del

Crecimiento (ICC) que meda los determinantes de largo plazo en la competitividad de los
pasesyii)elndicedeCompetitividaddelosNegocios(ICN),desarrolladoporelProf.Michael
Porter de la Escuela de Negocios de Harvard que meda los determinantes actuales de la
productividad.

En el ao 2004, se incluy el ndice de Competitividad Global (ICG), desarrollado por el

ProfesorXavierSalaiMartindelaUniversidaddeColumbia.Hoyendaelmodelocontempla
12pilaresdelDesarrollo,yconelanlisisdemsde113variableses,hoyenda,lacolumna
vertebraldelInformeGlobaldeCompetitividad.

Enel2008,elProf.PorterpresentelNuevondicedeCompetitividadGlobal(NICG),conelfin
de crear un ndice nico, estable, conceptual y estadsticamente ms robusto y
completamenteintegradoparareemplazarelICGyelICN.Seesperasuinclusindefinitivaen
losprximosreportes.
Qu es el WEF?
El Foro Econmico Mundial (WEF por sus siglas en ingls) es una organizacin privada,
internacional, independiente y sin fines de lucro, que involucra a lderes empresariales,
polticos, intelectuales y sociales de todo el Orbe, que comprometidos a mejorar el
estado del Mundo, buscan influir en sus agendas industriales, regionales y globales.
Fundado en 1971, bajo el nombre de Foro Gerencial Europeo, comenz como una
iniciativa de un grupo de lderes empresariales de Europa, dirigidos por el Profesor
Klaus Schwab de Alemania, con el objetivo inicial de discutir estrategias coherentes
para que las empresas europeas pudieran enfrentar los desafos del mercado
internacional.
Con el tiempo pas a convertirse en uno de los principales centros de referencia en el
que gobiernos, empresarios e intelectuales de todo el mundo intercambiaban sus
ideas. Dada su creciente influencia, en 1987 pas a llamarse Foro Econmico Mundial.

Todos los aos, el WEF lleva a cabo conferencias en distintas partes del mundo para
tratar temas actuales de impacto global, entre las que destaca el Foro de Davos, en
Suiza, donde normalmente participan los CEOs de las empresas ms influyentes del
mundo, Jefes de Estado e intelectuales de renombre internacional.
Asimismo, el WEF es responsable de una serie de publicaciones anuales entre las que
destaca el Global Competitiveness Report, el Global Information Technology Report, el
Global Gender Gap Report, The Global Enabling Trade Report y el Travel & Tourism
Report.

Prof. Klaus Schwab

Fundador y Presidente Ejecutivo del WEF

Qu se mide?
El Informe de Competitividad Global analiza la competitividad de 133 naciones,
basndose en ms de 110 indicadores que incluyen cifras oficiales provenientes de
diversas fuentes nacionales e internacionales y la informacin proveniente de
encuestas de opinin realizadas a ms de 12 mil lderes empresariales en todos los
pases.

La columna vertebral del informe es el ndice de Competitividad Global (ICG), que

captura el conjunto de instituciones, polticas y factores que determinan el crecimiento
econmico sostenible y ayudan a explicar por qu algunos pases son ms exitosos que
otros en elevar, de manera sostenible, su productividad, niveles de ingreso y
oportunidades para sus respectivas poblaciones.

El ICG contempla doce pilares de la competitividad:

Estos pilares afectan a los pases de formas distintas segn su estadio de desarrollo. La
manera de mejorar la competitividad de una pas desarrollado no es la misma que la
de un pas emergente. A medida que los pases van avanzando en su camino al
desarrollo, los salarios y la productividad nacional deben mejorar para poder seguir
sosteniendo estos altos ingresos.

De acuerdo con el ndice de Competitividad Global, en una primera etapa (Orientacin

por factores) los pases compiten con base en su dotacin de recursos naturales y
mano de obra no calificada. La competencia es con base en precios, los productos que
se venden son poco diferenciados y la baja productividad se refleja en los bajos
salarios de la economa. Por lo tanto, mantener la competitividad en esta etapa
requiere de instituciones pblicas y privadas que operen adecuadamente,
infraestructura desarrollada, un marco macroeconmico estable y una fuerza de
trabajo saludable y educada, al menos en un nivel primario.

A medida que la nacin va avanzando y ya empieza a competir con base en procesos

productivos ms eficientes y productos ms diferenciados; la educacin superior y
capacitacin; mercados de bienes, financieros y laborales eficientes; el acceso a
amplios mercados domsticos internacionales y la posibilidad de tomar ventaja de las
tecnologas existentes; se vuelven pilares ms crticos. Esta es la etapa de Orientacin
por Eficiencia.

Finalmente, a medida que los pases se convierten en economas donde la

diferenciacin, nivel de calidad y sofisticacin en su oferta de productos y servicios es
crtica (etapa de Orientacin por Innovacin); las empresas compiten con base en sus
niveles de innovacin y sofisticacin de su proceso productivo.
Es por esto que los pilares asociados a requerimientos bsicos, son ms importantes
en economas orientadas por factores; los pilares asociados con promotores de
eficiencia, son clave para economas orientadas por la eficiencia y; los factores de
innovacin y sofisticacin son claves en economas orientadas por la innovacin.
La transicin de los pases de una etapa a otra no de da de manera abrupta sino que
existen fases de transicin de una etapa a otra. Es as como encontramos 5 etapas de
desarrollo diferente y los pases se ubican en estas de acuerdo a su nivel de PIB per
cpita.

Esta informacin es importante porque ayudar a determinar, para cada pas, el peso
especfico de cada uno de los pilares, de acuerdo a su nivel de desarrollo.

Cmo se mide?
El ndice de Competitividad Global se compone de un ranking global y 3 subndices
donde se conjugan los pilares asociados con requerimientos bsicos; promotores de
eficiencia y factores de innovacin y sofisticacin.
El ndice de requerimientos bsicos, conjuga los pilares de Instituciones,
Infraestructura, Estabilidad Macroeconmica y, Salud y Educacin Primaria.

El ndice de Promotores de Eficiencia incorpora los pilares de Educacin Superior y

Capacitacin, Eficiencia del Mercado de Bienes, Eficiencia del Mercado Laboral,
Sofisticacin del Mercado Financiero, Preparacin Tecnolgica y Tamao del Mercado.
Finalmente, el ndice de Factores de innovacin y sofisticacin incorporan los pilares
de Sofisticacin Empresarial e Innovacin.

Cada uno de los pilares se define con base en un conjunto es indicadores. Estos
indicadores son: (i) datos duros, provenientes de fuentes oficiales nacionales e
internacionales y (ii) los datos provenientes de la Encuesta de Opinin Ejecutiva (EOE)
La EOE constituye uno de los componentes principales del Informe y es el elemento
clave para que ste sea una medicin anual representativa del entorno econmico de
una nacin y su capacidad para alcanzar un crecimiento sostenido. La EOE reune
informacin valiosa sobre una amplia gama de variables para los cuales los datos
rigurosos y fiables son escasos o inexistentes.
Los indicadores de la EOE estn dados en una escala del 1 al 7, donde 1 indica que es
la posicin ms desfavorable para el indicador y 7, la ms favorable. Los datos duros
son normalizados a una escala del 1 al 7 para coincidir con los de la Encuesta
Ejecutiva.
En el caso de los indicadores obtenidos mediante la EOE, se utiliza el enfoque de
promedios mviles que consiste en tomar para cada indicador, un promedio ponderado
de los resultados de la EOE ms reciente y los resultados de la Encuesta del ao
anterior. Las razones:
1. Hacer los resultados menos sensibles a un punto especfico en el tiempo donde
la encuesta haya sido administrada;
2. Incrementar la cantidad de informacin disponible proveyendo una muestra
ampliada y;
3. Proporcionar una mejor aproximacin de las apreciaciones de la comunidad de
negocios a lo largo del ao.

Los pesos de la muestra de cada ao se determinan mediante procedimientos

estadsticos.
Cada uno de los indicadores tiene un peso especfico, determinado con procedimientos
estadsticos, dentro de cada pilar. Asimismo, cada uno de los pilares tiene un peso
definido, tambin determinado por procedimientos estadsticos, dentro de la categora
a la que pertenecen, ya sea: Requerimientos bsicos, Promotores de Eficiencia o
Factores de Innovacin y Sofisticacin.

Por su parte, el peso que cada una de las categoras mencionadas anteriormente
tienen en el resultado global de cada pas, se obtiene de una tabla que distribuye los
pesos de acuerdo a la etapa de desarrollo donde el pas se encuentra y que ha sido
definida con base en su PIB per cpita. La tabla es la siguiente:

Los pesos especficos que se atribuyen a cada subndice en cada etapa de desarrollo
fueron obtenidos mediante una regresin del PIB per cpita contra cada uno de los
subndices en los ltimos aos, lo que produjo diferentes coeficientes para cada etapa
de desarrollo.
Cmo se interpreta?
El Informe de Competitividad Global presenta 4 tipos de rankings :

El ranking global conocido como el Indice de Competitividad Global

Rankings por cada uno de los indicadores que componen el Indice

Rankings por cada uno de los 12 pilares de la competitividad y

Rankings por cada una de las 3 clasificaciones de los pilares, a saber,

Requerimientos Bsicos, Promotores de Eficiencia y Promotores de Innovacin.

En los rankings se mencionan dos tipos de dato por cada pas:

Calificacin (Score): indica cun bien o mal est un pas en una dimensin
determinada respecto a la escala de medicin del 1 al 7 y, respecto a la
calificacin promedio de los pases en esa dimensin. Pero adems, nos permite
observar, cmo ha evolucionado un pas en determinada dimensin, comparado
con los aos anteriores.

Posicin en el ranking: indica cun bien o mal est posicionado un pas en una
dimensin determinada, respecto a los otros pases de la muestra.

Es importante destacar que no se puede concluir si un pas aument o disminuy su

posicin de un ao a otro, en un determinado ranking, tan slo comparando las
posiciones oficiales obtenidas en los aos usados para la comparacin; esto porque
cada ao existen pases que entran y salen de la muestra y esto afecta la comparacin
bis a bis. La forma correcta de hacerlo considerando una muestra constante de pases.

PROFILE CHILE 2009-2010

The most problematic factors for doing business

Restrictive labor regulations.......................................28.9
Inefficient government bureaucracy.........................20.9
Inadequately educated workforce.............................13.0
Tax regulations ................................................................8.2
Access to financing........................................................6.4
Tax rates ...........................................................................5.7
Poor work ethic in national labor force ......................4.1
Inadequate supply of infrastructure ............................3.5
Corruption.........................................................................3.5
Crime and theft ................................................................1.9
Poor public health...........................................................1.4
Inflation .............................................................................1.3
Foreign currency regulations........................................1.1
Policy instability...............................................................0.0
Government instability/coups .......................................0.0

1st pillar: Institutions

1.01
1.02
1.03
1.04
1.05
1.06
1.07
1.08
1.09
1.10
1.11
1.12
1.13
1.14
1.15
1.16
1.17
1.18
1.19

Property rights .............................................................31 ........

Intellectual property protection....................................65 ........
Diversion of public funds .............................................52 ........
Public trust of politicians..............................................47 ........
Judicial independence .................................................43 ........
Favoritism in decisions of government officials ..........41 ........
Wastefulness of government spending.......................40 ........
Burden of government regulation................................41 ........
Efficiency of legal framework in settling disputes.......26 ........
Efficiency of legal framework in challenging regs .......29 ........
Transparency of government policymaking .................18 ........
Business costs of terrorism.........................................25 ........
Business costs of crime and violence .........................80 ........
Organized crime...........................................................29 ........
Reliability of police services.........................................10 ........
Ethical behavior of firms ..............................................21 ........
Strength of auditing and reporting standards ..............24 ........
Efficacy of corporate boards........................................11 ........
Protection of minority shareholders interests ............29 ........

2nd pillar: Infrastructure

2.01
2.02
2.03
2.04
2.05
2.06
2.07
2.08

Quality of overall infrastructure....................................23 ........

Quality of roads............................................................15 ........
Quality of railroad infrastructure ..................................76 ........
Quality of port infrastructure........................................27 ........
Quality of air transport infrastructure...........................19 ........
Available seat kilometers* ...........................................40 ........
Quality of electricity supply .........................................37 ........
Telephone lines* ..........................................................62 ........

3rd pillar: Macroeconomic stability

3.01 Government surplus/deficit* .......................................16 ........
3.02 National savings rate*..................................................62 ........
3.03 Inflation* ......................................................................72 ........
3.04 Interest rate spread* ...................................................70 ........
3.05 Government debt*.........................................................6 ........
4th pillar: Health and primary education
4.01 Business impact of malaria............................................1 ........
4.02 Malaria incidence* .........................................................1 ........
4.03 Business impact of tuberculosis..................................20 ........
4.04 Tuberculosis incidence*...............................................24 ........
4.05 Business impact of HIV/AIDS ......................................35 ........
4.06 HIV prevalence*...........................................................69 ........
4.07 Infant mortality*...........................................................41 ........
4.08 Life expectancy*..........................................................30 ........
4.09 Quality of primary education......................................118 ........
4.10 Primary enrollment* ....................................................61 ........
4.11 Education expenditure* ...............................................93 ........

5th pillar: Higher education and training

5.01 Secondary enrollment*................................................57 ........
5.02 Tertiary enrollment* .....................................................38 ........
5.03 Quality of the educational system .............................107 ........
5.04 Quality of math and science education .....................116 ........
5.05 Quality of management schools..................................17 ........
5.06 Internet access in schools ...........................................38 ........
5.07 Local availability of research and training services ......41 ........
5.08 Extent of staff training .................................................39 ........

6th pillar: Goods market efficiency

6.01 Intensity of local competition ......................................23 ........
6.02 Extent of market dominance .......................................63 ........
6.03 Effectiveness of anti-monopoly policy.........................28 ........
6.04 Extent and effect of taxation .......................................42 ........
6.05 Total tax rate* ..............................................................16 ........
6.06 No. of procedures required to start a business*.........75 ........
6.07 Time required to start a business* ..............................75 ........
6.08 Agricultural policy costs .................................................4 ........
6.09 Prevalence of trade barriers...........................................2 ........
6.10 Tariff barriers* ..............................................................54 ........
6.11 Prevalence of foreign ownership...................................7 ........
6.12 Business impact of rules on FDI .................................15 ........
6.13 Burden of customs procedures .....................................5 ........
6.14 Degree of customer orientation ..................................47 ........
6.15 Buyer sophistication ....................................................26 ........
7th pillar: Labor market efficiency
7.01 Cooperation in labor-employer relations ......................52 ........
7.02 Flexibility of wage determination.................................20 ........
7.03 Rigidity of employment*..............................................35 ........
7.04 Hiring and firing practices ............................................98 ........
7.05 Firing costs* ................................................................81 ........
7.06 Pay and productivity.....................................................34 ........
7.07 Reliance on professional management .......................23 ........
7.08 Brain drain......................................................................8 ........
7.09 Female participation in labor force*...........................108 ........
8th pillar: Financial market sophistication
8.01 Financial market sophistication....................................20 ........
8.02 Financing through local equity market.........................14 ........
8.03 Ease of access to loans ...............................................27 ........
8.04 Venture capital availability ............................................30 ........
8.05 Restriction on capital flows .........................................23 ........
8.06 Strength of investor protection*..................................31 ........
8.07 Soundness of banks ......................................................4 ........
8.08 Regulation of securities exchanges.............................58 ........
8.09 Legal rights index*.......................................................83 ........
9th pillar: Technological readiness
9.01 Availability of latest technologies.................................32 ........
9.02 Firm-level technology absorption.................................31 ........
9.03 Laws relating to ICT.....................................................27 ........
9.04 FDI and technology transfer ........................................21 ........
9.05 Mobile telephone subscriptions*.................................67 ........
9.06 Internet users* ............................................................53 ........
9.07 Personal computers*...................................................37 ........
9.08 Broadband Internet subscribers*.................................47 ........

10th pillar: Market size

10.01 Domestic market size index* ......................................45 ........
10.02 Foreign market size index*..........................................45 ........
11th pillar: Business sophistication
11.01 Local supplier quantity .................................................31 ........
11.02 Local supplier quality ...................................................26 ........
11.03 State of cluster development ......................................45 ........
11.04 Nature of competitive advantage ................................90 ........
11.05 Value chain breadth......................................................60 ........
11.06 Control of international distribution .............................30 ........
11.07 Production process sophistication ...............................34 ........
11.08 Extent of marketing .....................................................20 ........
11.09 Willingness to delegate authority ................................48 ........
12th pillar: Innovation
12.01 Capacity for innovation ................................................60 ........
12.02 Quality of scientific research institutions.....................57 ........
12.03 Company spending on R&D ........................................56 ........
12.04 University-industry collaboration in R&D .....................41 ........
12.05 Govt procurement of advanced tech products ...........54 ........
12.06 Availability of scientists and engineers ........................23 ........
12.07 Utility patents*.............................................................54 ........