POR QU FEDERICK TAYLOR ES CONSIDERADO PADRE DE LA

ADMINISTRACION?
Calificado a Frederick W. Taylor como el padre de la Administracin, por haber
investigado en forma sistemtica el trabajo humano y haber aplicado al estudio de las
operaciones fabriles, sobre todo en el rea de produccin, el mtodo cientfico. Adems fue
l quien se percat del principio de Universalidad de la Administracin y elabor un
mtodo para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo.
Dentro de sus principales aportaciones a la administracin estn los principios
administrativos, los mecanismos de administracin, el pago pordestajo, la seleccin de
personal y las caractersticas de los trabajos humanos.
Sent las bases de la administracin cientfica. Su modelo inspiro el estilo japons de
administracin. Su principal inters fue la elevacin de la productividad mediante mayor
eficiencia en la produccin y salarios ms altos a los trabajadores, a travs de la aplicacin
del mtodo cientfico. Sus principios insisten en el uso de la ciencia, la generacin de
armona y cooperacin grupales, la obtencin de la mxima produccin y el desarrollo de
los trabajadores.

POR QU HENRI FAYOL ES CONSIDERADO PADRE DE LA
ADMINISTRACION?
Considerado como "padre de la teora de administrativa moderna" Dividi las actividades
industriales en seis grupos: tcnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y
administrativas.
Advirti la necesidad de enseanza de la administracin.
Formul el proceso administrativo y los 14 principios de la administracin: Divisin del
trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de direccin,
Subordinacin de inters individual al bien comn, Remuneracin, Centralizacin,
Jerarqua, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Espritu de equipo.
Fayol fue uno de los primeros en dar a conocer un concepto de estructura organizacional
enfocada al rea administrativa, y en mostrarnos un diseo de jerarquas dentro de una
organizacin. As mismo, con los principios administrativos nos deja aportes importantes
entre ellos la especializacin y divisin de tareas para aumentar la eficiencia de los
trabajadores, con una remuneracin justa por su labor y manejando las reas de la empresa
con orden, estabilidad y disciplina.

QU ES GRUPO DE TRABAJO?
Conjunto de personas que realizan dentro de una organizacin una labor similar. En el
grupo cada persona puede tener una manera particular de funcionar.
Responsabilidades: En el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
Autonoma: Suelen estar prximas fsicamente, tienen un mismo jefe, realizan el
mismo tipo de trabajo pero son autnomos, no dependen del trabajo de sus
compaeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.
Experiencia profesional: En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin
similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios).
Modelo de actuacin: En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera
particular de funcionar.
Cohesin: Esto no tiene por qu ocurrir en el grupo de trabajo.
Jerarquas: El grupo de trabajo se estructura por niveles jerrquicos.

QU ES EQUIPO DE TRABAJO?

El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajan de manera coordinada en la
ejecucin de un proyecto, persiguen una misma finalidad u objetivo

Responsabilidades: El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo
realizado.
Autonoma: No tienen por qu estar prximos fsicamente, no son autnomos, unos
dependen de otros; el trabajo realizado por cada uno interfiere en el del compaero
y afecta al resultado final.
Experiencia profesional: En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte concreta del proyecto (s son complementarios).

Modelo de actuacin. En el equipo es necesaria la coordinacin, lo que va a exigir
establecer unos estndares comunes de actuacin (rapidez de respuesta, eficacia,
precisin, dedicacin, etc.).

Cohesin: En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha
colaboracin entre sus miembros.
Jerarquas: En el equipo de trabajo en cambio las jerarquas se diluyen: hay un jefe
de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en funcin de sus
conocimientos, que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus
categoras laborales puedan ser muy diferentes.