Вы находитесь на странице: 1из 2

Componentes del presupuesto operativo.

El presupuesto operativo proporciona una apreciacin global de los costos de


operar su negocio. En otros trminos, el presupuesto operativo le da una
apreciacin global de los gastos e ingresos diarios de la empresa. Le da la
oportunidad de calcular la ganancia estimada.
Estructura del presupuesto operativo
Todos los presupuestos operativos para una empresa comercial siguen esta
estructura:
Ventas / Facturacin
- Costos variables / bienes utiliados
! "argen de Contribucin
- Costos #i$os
- %epreciacin
- &nters
!'anancia
Venta / Facturacin
Venta / Facturacin signi#ica (el dinero )ue usted recibe de los clientes( cuando
le *an comprado un producto o servicio.
+i usted vende ,- pares de apatos a ,-- ., su venta / #acturacin es de
,.--- .
+i usted vende / *oras de servicio de consultor0a a 1/ . por *ora su
venta / #acturacin es de 21/ ..
Cual)uier impuesto sobre las ventas no ser3 parte del presupuesto. Los
impuestos sobre ventas ser3n consideradas en #orma separada.
Costos variables / bienes utilizados
En la segunda l0nea del presupuesto operativo, reste todo los gastos
directamente relacionados con la venta. Cuando m3s venda, m3s altos ser3n
los costos variables.
+i usted espera vender ,- pares de apatos, debe comprar ,- pares de
apatos.
+i usted espera vender 1.--- pares de apatos, tiene )ue comprar 1.---
pares de apatos.
La compra de apatos est3 directamente relacionada con la venta de apatos
4bienes utiliados5.
+i usted produce apatos de cuero, debe comprar cuero 4materia prima5. La
compra de cuero aparecer3 como costos variables / bienes utiliados en el
presupuesto.
Los consultores raras veces tienen gastos relacionados con (costos variables /
bienes utiliados(. 6or e$emplo, un contador tiene pocos gastos directos para
producir las cuentas anuales de un cliente. 7ui3 8- *o$as de papel. Ellos usan
(*oras de traba$o(. Este gasto ser3 encontrado ba$o costos Fi$os.
Margen de Contribucin
La di#erencia entre la Venta 9 los Costos Variables se llama bene#icio bruto.
"uestra cu3nto dinero le )ueda para pagar su al)uiler, tel#ono, acceso a
internet, mar:eting 9 su propio sueldo. Es importante en#ocarse en esa ci#ra. +i
usted no tiene un bene#icio bruto lo su#icientemente alto, tiene un negocio malo.
+iempre intente optimiar su bene#icio bruto. El bene#icio margen de
contribucin se llama bruto tambin
Costos fijos
Los costos #i$os normalmente no ser3n m3s altos si usted vende m3s. ; no
ser3n m3s ba$os cuando usted venda menos. El al)uiler de la apater0a ser3 el
mismo si vende ,- pares de apatos o ,/- pares.
El personal puede vender ,/- apatos. 6ero slo venden ,- pares. Toma
tiempo despedir al personal as0 es )ue es considerado como un costo Fi$o.
Los costos #i$os pueden ser variables - como una #actura de tel#ono. Esto es
por)ue no var0a con el volumen de ventas. La variacin se debe a otras
circunstancias )ue no son el volumen de ventas.
Amortizacin / Depreciacin
<sted invierte en un nuevo edi#icio para su negocio. = compra una m3)uina de
,- mil dlares. Estas grandes inversiones no pueden ser deducidas de las
cuentas el primer a>o. La inversin debe e?tenderse durante varios a>os.
<na manera de *acerlo es deducir el 2-@ del valor todos los a>os.
nter!s
+i usted pide un prstamo de un banco, puede deducir el inters en el
presupuesto operativo. Tambin los varios cargos bancarios )ue el banco
cobra por su traba$o pueden deducirse. El inters por dinero pedido en
prstamo a la #amilia u otras #uentes normalmente no puede deducirse.
6ara normas espec0#icas en su pa0s, entre en contacto con su contador o las
autoridades pertinentes.
d9namicbusinessplan./presupuesto-operativo/6%F

Вам также может понравиться