ERGONOMIA

APORTE














DANIELA MEJIA GIRALDO
CODIGO: 1 118 555255








RICO, NOLFER ALBERTO
TUTOR












UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD.
ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA
ING. INDUSTRIAL
2014





CUADRO SINPTICO ENTRE LA RELACIN EXISTENTE
HOMBRE MQUINA TRABAJO.

Relacin Existen hombre Mquina Trabajo

En la relacin hombre mquina
se busca que

El sistema hombre -mquina tenga una buena eficiencia
conjunta.
el hombre est en la constante investigacin de la
mayor eficacia en su trabajo utilizando muchas
herramientas que llamamos mquinas, donde interacta
entre s con un objetivo comn la evolucin, la
productividad donde se genera el procesamiento de la
trasformacin e interaccin hombre-mquina-trabajo.
La relacin es Bidireccional el hombre acta mediante una maquina recibe una
maquina quien es la que recibe toda la informacin
procesndola de forma adecuada y con un grado de
asimilacin, transformndolas en acciones de control
sobre la mquina.
Caractersticas individuales de la
mquina y el hombre
Se busca complementar estas caractersticas haciendo
del conjunto hombre mquina un sistema eficiente.
Esta relacin se puede afectar
debido a
-Ausentismo
-rotacin en el empleo
La relacin hombre maquina Se puede considerar como una unidad funcional
productiva con una parte humana sensorial y una parte
artificial la mquina.
La mquina es el instrumento de sistema organizado
que inscribe una circulacin de informacin entendiendo
que todo objeto que emita informacin que altere el
comportamiento de otro objeto ser concebido como
mquina.
El hombre acta mediante la maquina recibe
informacin de ella, la procesa asimilndola y la
trasforma en acciones de control sobre ella, donde
hombre-mquina formando un conjunto denominado
sistema
Para el diseo del puesto de
trabajo y de la mquina se debe
ver desde el punto de vista de:
Seguridad: los sistemas deben ser seguros en trminos
del personal y de la seguridad pblica, la integridad del
sistema y el impacto ambiental.
Debe tener un buen diseo para la operacin Humana.
Debe valorarse el riesgo presente en el sistema para
evitar los accidentes.
El mejoramiento de la relacin
hombre mquina trabajo tiene
como fin:
Aumentar la Productividad y la disponibilidad, reducir
accidentes.

























La relacin hombre mquina
trabajo de acuerdo al ambiente
fsico. Ambiente Trmico:
Las Mquinas pueden trabajar en ambientes hostiles
para el hombre.

Ruido Para el hombre debe ser controlado y no sobrepasar los
lmites seguros de prdida de audicin.
Ruido excesivo en el sitio de trabajo no permite
identificar fallas tempranas en la mquina.
Iluminacin Para el hombre: Deben permitir que las personas
reconozcan sin errores lo que ven, en un tiempo
adecuado y sin fatigarse permitiendo la operacin de la
mquina en forma adecuada.
Vibraciones Deben ser controladas tanto para el hombre como para
la mquina, Un nivel alto puede resultar en fallas graves
para la mquina por ruptura y en enfermedades
profesionales para el operador de la misma.
Carga Fsica, puede ser esttica
o dinmica.
Cuando el trabajador sobre pasa los niveles permisibles
la relacin hombre mquina se deteriora y puede
resultar en accidentes y disminucin de la produccin.
Carga Mental, como apremio del
tiempo, La complejidad y rapidez,
la atencin, la minuciosidad
Aunque se da solamente en el operario la relacin
hombre mquina disminuye y a la larga la productividad
de ambos.
Aspectos sicolgicos. Deben ser tenidos en cuenta en el momento de
contratar al operario, de su buena eleccin depende el
xito de la interrelacin hombre mquina trabajo.




FACTORES ERGONMICOS

Criterios: Se incluye una posible valoracin del trabajador del puesto en cinco
grados cualitativos; muy aceptable (++); aceptable (+): neutro (*) desfavorable (-),
muy desfavorable (+)

Parmetros: Se basa en la parte descriptiva, parte evaluativa y parte correctiva.

Parmetro Descripcin
Parte
Descriptiva
Se indican los datos ms significativos del puesto, denominaciones de las
mquinas, los equipos y los materiales empleados, as como una breve
descripcin de las tareas
Se incluye una posible valoracin del trabajador del puesto en cinco grados
cualitativos; muy aceptable (++); aceptable (+): neutro (*) desfavorable (-), muy
desfavorable (+)
Parte
Evaluativa
Se valoran los aspectos relativos a esfuerzos (fsicos, sensoriales y mentales), y
Factores psicosociolgicos (iniciativa, comunicacin, monotona, turnos/horarios
etc.)
Factores fsico-ambientales (riesgo de accidentes, ruido, contaminantes,
iluminacin, etc.)
Parte
Correctiva
Se indican las proposiciones mnimas que debe incluir el puesto respecto a los
factores analizados y sus posibles lneas de mejoramiento tcnica.





























REFLEXIN SOBRE EL PAPEL QUE JUEGA LA ERGONOMA EN EL DISEO
DE UN PUESTO DE TRABAJO

La ergonoma es una multidisciplinar encargada de la adaptacin del trabajo al
hombre y bsicamente se movilizan mediante los objetivos de promover la salud y
el bienestar, reduciendo as los accidentes y mejorando la productividad de las
empresas y organizaciones,
Al aplicar los principios de la ergonoma para resolver o evitar problemas. En
ocasiones, cambios ergonmicos, por pequeos que sean, del diseo del equipo,
del puesto de trabajo o las tareas pueden mejorar considerablemente la
comodidad, la salud, la seguridad y la productividad del trabajador.
Hemos observado el hombre est en la constante investigacin de la mayor
eficacia en su trabajo utilizando muchas herramientas que llamamos mquinas,
donde interacta entre s con un objetivo comn la evolucin, la productividad
donde se genera el procesamiento de la trasformacin e interaccin hombre-
mquina-trabajo.
Ya sean grandes o pequeos los cambios ergonmicos que se discutan o pongan
en prctica en el lugar de trabajo, es esencial que los trabajadores a los que
afectarn esos cambios participen en las discusiones, pues su aportacin puede
ser utilsima para determinar qu cambios son necesarios y adecuados. Conocen
mejor que nadie el trabajo que realizan.
La ergonoma busca maximizar la seguridad, la eficiencia y la comodidad
mediante el acoplamiento de las exigencias de la mquina del operario a sus
capacidades. Si el hombre se adapta a los requerimientos de su mquina, se
establecer una relacin entre ambos, de tal manera que la mquina dar
informacin al hombre por medio de su aparato sensorial, el cual puede responder
de alguna manera, tal vez si se altera el estado de la mquina mediante sus
diversos controles; el hombre podr corregirlos gracias a sus sentidos. De esta
forma, la informacin pasar de la mquina al hombre y otra vez de ste a la
mquina, en un circuito cerrado de informacin-control.
Ejemplo de cambios ergonmicos que, de aplicarse, pueden producir mejoras
significativas:











CRONOLOGIA DEL INICIO DE LA ERGONOMIA
HASTA NUESTROS DIAS.











Ao Aporte
1857 El termino ergonoma fue usado por primera vez por el naturista polaco Woitej
Yastembowsky, basado en las leyes de la ciencia sobre la naturaleza.

1920 - 1948 Se resalta una serie de estudios realizados que se referan principalmente a
algunos aspectos de anatoma, fisiologa y psicologa experimental cuyo fin era
relacionar al hombre con una situacin de trabajo. La ergonoma se ocupa,
entonces, de problemas multidisciplinarios.
1949 el psiclogo britnico K. F. H. Murrell escribi su libro Ergonomics y promovi la
fundacin de la Ergonomics Research Society conjuntamente con ingenieros,
fisilogos y psiclogos.

1949 Se funda la sociedad de investigacin ergonmica en Inglaterra.
1960 Se empez a usar con el objetivo de aumentar la productividad.
1964 Se funda la sociedad ergonmica de investigacin cientfica japonesa. para
enfocar cientficamente el estudio del trabajo, se comienza a utilizar el trmino
ergonoma que proviene de las palabras griegas ergn que significa trabajo y
nomos que significa leyes o reglas.
1960 - 1970 Cambia paulatinamente el concepto de aplicarse a la productividad a la
seguridad de las personas, buscando dada da el confort en el trabajo.
1995 Se define como una disciplina que se aplica al diseo de mquinas, equipos,
sistemas y tareas, con el objetivo de mejorar la seguridad, la salud, el confort y
la eficiencia en el trabajo, se empieza aplicar en la mayora de empresas de
mediano y gran tamao a nivel nacional movidas por la apertura econmica.
Actualmente La ergonoma se puede aplicar al estudio de cualquier actividad laboral o no, a
las personas que realiza cualquier tarea o desarrollan cualquier funcin dentro
de una cultura preventiva y en el contexto particular de la ingeniera de los
sistemas de produccin de bienes y servicios.