Ruta Crtica

Ruta Crtica es un procesado administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas y

cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo
crtico y al costo ptimo.
Siendo la administracin tan importante dentro del mtodo del Camino Crtico, es conveniente que
analicemos lo que es la administracin y sus elementos bsicos:
Administrar segn Henry Fayol, es conducir a la empresa hacia su objetivo tratando de sacar el mejor
provecho de todos los recursos de que se dispone.
Es el conjunto de reglas y tcnicas cuyo objeto es alcanzar la mxima eficiencia en la coordinacin de los
recursos y colaboracin del elemento humano para lograr los objetivos del organismo social.
De acuerdo con lo anterior los elementos bsicos de la administracin son los siguientes:
a. Logro de objetivos.
b. Eficiencia.
c. Aspecto Social.
d. Colaboracin del elemento
humano.
e. Coordinacin de recursos.

El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos y
plazos en la planificacin de proyectos.
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Este sistema de clculo conocido por sus siglas en ingls CPM
(Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimizacin de los costos mediante la planificacin y programacin adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.
En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los elementos terminales de
la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms corto en el que es
posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero.
Cualquier retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y
se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a travs de la red con
la duracin total cercana a la de la ruta crtica, aunque necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.
Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias entre los elementos
terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual agrega dependencias de recursos.
Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crtica se presente.
A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT), el mtodo de la ruta crtica usa
tiempos ciertos (reales o determinsticos). Sin embargo, la elaboracin de un proyecto basndose en
redes CPM y PERT son similares y consisten en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones
de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo ms usado), que
implican el proyecto.
Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las holguras de las actividades que
componen el proyecto.
En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima que puede durar el
proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica, se denominan tiempos de holgura.