Practica 2.

Anlisis de Actividades**

En cualquier ambiente organizacional se habla de trabajo, por lo que las empresas realizan estudios que tratan de optimizar sus
recursos para obtener un bien y/o servicio. Por ello el trabajo representa la dinmica de la empresa, as como el factor primordial para
aumentar su productividad, por ello comenzaremos definiendo lo que es el trabajo.

En la industria, el trabajo se caracteriza por una gran variedad de funciones, que se pueden clasificar de la siguiente manera:
produccin de materias primas (como en la minera y en la agricultura); produccin en el sentido amplio del trmino, o transformacin
de materias primas en objetos tiles para satisfacer las necesidades humanas; distribucin, o transporte de los objetos tiles de un lugar
a otro, en funcin de las necesidades humanas; las operaciones relacionadas con la gestin de la produccin, como la contabilidad, el
trabajo de oficina; y los servicios.

Durante cualquier proceso en donde intervenga el hombre, se trata de ser lo ms eficiente posible, es por ello que el Estudio del
Trabajo nos presenta varias tcnicas para aumentar la productividad.

Se entiende por ESTUDIO DEL TRABAJO, genricamente, ciertas tcnicas, y en particular el estudio de mtodos y la medicin del
trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los
factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras (O.I.T., Introduccin al
Estudio del Trabajo 3a. edicin revisada 1991)

El estudio del trabajo se divide en dos ramas que son las siguientes:
Estudio de tiempos .- Se define como un anlisis cientfico y minucioso de los mtodos y aparatos utilizados o planeados para realizar
un trabajo, el desarrollo de los detalles prcticos de la mejor manera de hacerlo y la determinacin del tiempo necesario.
Estudio de movimientos .- Consiste en dividir el trabajo en los elementos ms fundamentales posibles, estudiar stos
independientemente y en sus relaciones mutuas y una vez conocidos los tiempos que absorben ellos, crear mtodos que disminuyan al
mnimo el desperdicio de mano de obra.
Por otro lado tenemos que la O.I.T. aplica dos tcnicas para llevar a cabo el Estudio del Trabajo (como se observa en la figura 1), stas
son:
El estudio de mtodos es el registro y examen crtico sistemtico de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo,
como medio de idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces y de reducir los costos.
La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo
una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.
La medicin del trabajo, se basa en las siguientes tcnicas: estudio de tiempos con cronmetro, as como sistemas de tiempo
predeterminado (MTM, MOST, factor de trabajo y otros), muestreo del trabajo y datos estndar; la finalidad de estas tcnicas es
determinar un periodo de tiempo estndar para realizar una cantidad definida de trabajo.
Un programa de medicin del trabajo est compuesto de las siguientes funciones: distribucin apropiada del departamento y del rea
de trabajo; anlisis y mejora de mtodos; seleccin y capacitacin de empleados; consideraciones ergonmicas, equipo y herramental
adecuado, con la ayuda de cualquier tcnica de tiempo estndar.

Como se puede observar en la figura 1 podemos aumentar la productividad a travs del Estudio del Trabajo.

El enfoque bsico del Estudio de Mtodos consiste en el seguimiento de ocho pasos.
1.-Seleccionar el trabajo o proceso a estudiar y definir sus lmites mediante una productividad parcial.
2.-Registrar por observacin directa los hechos relevantes relacionados con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas todos los
datos adicionales que sean necesarios.
3.- Examinar de forma crtica, el modo en que se realiza el trabajo, su propsito, el lugar en que se realiza, la secuencia en que se lleva
a cabo y los mtodos utilizados.
4.- Establecer el mtodo ms prctico, econmico y eficaz, mediante los aportes de las personas concernidas.
5.- Evaluar las diferentes opciones para establecer un nuevo mtodo comparando la relacin costo-eficacia entre el nuevo mtodo y el
actual.
6.- Definir el nuevo mtodo de forma clara y presentarlo a todas las personas a quienes puedan concernir (direccin, capataces y
trabajadores).
7.- Implantar el nuevo mtodo como una prctica normal y formar a todas las personas que han de utilizarlo.
8.- Controlar la aplicacin del nuevo mtodo e implantar procedimientos adecuados para evitar una vuelta al uso del mtodo anterior

Tenemos que en cualquier industria se presenta o se presentar el problema de determinar un mtodo ms factible y preferible para
Vamos ahora a examinar tan slo las etapas necesarias para efectuar sistemticamente la Medicin del Trabajo, a saber:

1.- Seleccionar el trabajo que va a ser objeto de estudio.
2.- Registrar todos los datos relativos a las circunstancias (movimientos, eventos, procesos, etc) en que se realiza el trabajo, a los
mtodos y a los elementos de una actividad que se supone se lleva a cabo.
3.- Examinar los datos registrados y el detalle de los elementos con sentido crtico para verificar si se utilizan los mtodos y
movimientos ms eficaces, y separar los elementos improductivos o extraos de los productivos.
4.- Medir la cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo, mediante la tcnica ms apropiada de medicin de trabajo.
5.- Compilar el tiempo tipo de la operacin previendo, en caso de estudio de tiempos con cronmetro, suplementos para breves
descansos, necesidades personales, etc.
6.- Definir con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los que corresponde el tiempo computado y notificar que
se ser el tiempo tipo para las actividades y mtodos especificados. 4

Tenemos que en cualquier industria se presenta o se presentar el problema de determinar un mtodo ms factible y preferible para
realizar el trabajo y esto se debe a la propia necesidad de perfeccionamiento de los mtodos de trabajo, influidos por la nueva
tecnologa, la demanda, los procesos econmicos, la competencia, etc.

Prescindiendo de la variacin en la consecucin o del campo de conocimientos, debe emplearse algn procedimiento para disear el
trabajo y determinar la cantidad de tiempo necesario para realizarlo. Este mtodo no lo presenta el Estudio del Trabajo para aumentar
la efectividad y eficiencia en los procesos de la empresa, generando una mayor utilidad y rentabilidad del negocio.

Cabe resaltar que las tcnicas que se utilizan en el Estudio de Trabajo no son ajenas a los procesos administrativos, ya que tienden a
visualizar y corregir sus ciclos, para disminuir el tiempo en procesar alguna informacin.

PRINCIPIO DE LA ECONOMA DE MOVIMIENTOS

Los enfoques para el anlisis de la operacin tienen que ver con el mejoramiento de la disposicin de las piezas en la estacin de
trabajo, y de los movimientos necesarios para realizar esa tarea.
Algunos de los puntos considerados importantes para la economa de movimientos son:
a) Iniciar cada elemento usando ambas manos simultneamente.
b) Terminar cada elemento usando ambas manos simultneamente.
c) Usar movimientos de brazos simultneamente en direcciones opuestas y simtricas.
d) Usar los movimientos de manos de ms baja clasificacin para operaciones ms satisfactorias y eficientes.
e) Mantener la ruta de movimiento dentro del rea normal de trabajo.
f) No hacer cambios bruscos de direccin. As como planear una ruta de movimientos con una suave curva.
g) Deslizar los objetos pequeos, sin levantarlos, ni cargarlos.
h) Localizar las herramientas y materiales en la secuencia correcta en las estaciones de trabajo fijas.
i) Usar menos elementos para obtener tiempos menores.
j) Trabajar con ritmo y automticamente, para aumentar la produccin y disminuir la fatiga.
k) Dentro de lo posible, dejar que las manos descansen utilizando los pedales.
l) Evite sujetar. Usar tornillos de banco o accesorios para liberar las manos y que puedan mover las piezas.
m) Proporcionar expulsores (dispositivos) las piezas terminadas.
n) Cuando sea posible, soltar el objeto.
o) Acortar la transportacin al tener cercanos los materiales en depsitos de alimentacin por gravedad.
p) Tener con anterioridad acomodadas las herramientas para su rpida manipulacin.
q) Tener con anterioridad acomodados los productos para la siguiente operacin.
r) Ubicar los controles de la mquina cerca del operario para facilitar la operacin.
s) Disear la altura del lugar de trabajo para adaptar de la manera ms apropiada la forma de trabajar del operario (parado o sentado) y
proporcionar una silla de una altura adecuada, cmoda, con respaldo para favorecer la buena postura.
t) Considerar la iluminacin, temperatura, humedad, polvo, humos, ventilacin, nivel de ruido, disposicin de colores, disciplina y
similares, para mejorar las condiciones de trabajo.
*Practica 3. Diagrama sinptico**

La mejor manera de registrar la informacin para iniciar el anlisis de un proceso es por medio de grficas que utilicen smbolos
estandarizados con los cuales pueda llevarse a cabo un estudio. La importancia de que estos smbolos sean estandarizados radica en el
hecho de que cualquier analista que observe el diagrama ser capaz de entenderlo rpidamente.

Las actividades principales en un proceso son: la operacin y la inspeccin, pero en muchos casos es conveniente dar a los diagramas
mucho ms detalle visual, por ello se utilizan los smbolos de transporte, espera y almacenamiento que se ilustrarn en el cursograma
analtico. Las definiciones de las actividades principales son las siguientes:

OPERACIN.- Indica las principales fases del proceso, mtodo o procedimiento. Por lo comn, la pieza, materia o producto en
estudio, se modifica durante la operacin.
Operacin.- Para cambiar
INSPECCIN.- Indica que se verifica la calidad, la cantidad o ambas.
Inspeccin.- Para verificar

El DIAGRAMA SINPTICO define la secuencia cronolgica de todas las operaciones de taller o en mquinas, inspecciones,
mrgenes de tiempo y materiales a utilizar en un proceso de fabricacin o administrativo, desde la llegada de materia prima hasta el
empaque o arreglo final del producto terminado 5.

Este diagrama seala el punto de entrada de todos los componentes y materiales al proceso o de subconjuntos al ensamble con el
conjunto principal pero excepta aquellas operaciones que se refieren al manejo de los materiales.

El diagrama sinptico se conoce tambin como diagrama de operaciones del proceso. Es ideal para la descripcin y entendimiento de
procesos de manera general antes de realizar sobre ellos estudios minuciosos ya que permite dividir el proceso en sus operaciones
principales y visualizarlo en detalle.

Para poder desarrollar un diagrama sinptico es necesario hacer un anlisis del proceso, el cual se puede definir como la subdivisin o
la descomposicin de un proceso de fabricacin, o de un procedimiento administrativo, en sus operaciones, componentes y en los
movimientos de materiales, de modo que cada operacin y cada manipulacin de material puedan estudiarse y averiguar su necesidad
y su eficacia en el proceso.

Debido a la amplia gama de aplicacin de este diagrama y a que todos los procesos son diferentes, no existe un formato uniforme del
mismo, pero es conveniente identificarlo primero con un ttulo en la parte superior de la hoja acompaado del encabezado de diagrama
sinptico, luego, la informacin distintiva que indique el nmero de la pieza o producto, el nmero del dibujo, la descripcin del
proceso, si es del mtodo actual o del propuesto, la fecha y el nombre de la persona que elabora el diagrama.

Para concluir, se debe incluir un cuadro de resumen de las operaciones y las inspecciones y el tiempo total para cada una de estas.

La elaboracin de un diagrama sinptico es de la siguiente manera: 6
1.- Las operaciones o inspecciones de un proceso se deben enlistar en la secuencia adecuada para cada componente en forma vertical
de arriba hacia abajo.
TIPO DE LNEA REFERENCIA
Lnea vertical Flujo o secuencia del proceso.
Lnea horizontal Entrada de materiales o de componentes.

2.- El componente ms importante que generalmente es el chasis, (pieza principal), estar en el extremo derecho y los dems
componentes tendrn un espacio a la izquierda de este componente, dependiendo del momento en el que entren al proceso.

3.- Se debe incluir a la izquierda del smbolo los valores de tiempo para las operaciones o las inspecciones y a la derecha del smbolo
debe hacerse una breve descripcin de la operacin y de el departamento donde se realiza as como para las inspecciones se debe
anotar lo que se verifica, (cantidad, calidad o ambas) y en que departamento se realiza.

4.- Para cada componente es importante hacer notar que el diagrama debe contar con la mayor cantidad de informacin como sea
posible pero sin detenerse en operaciones sin importancia, entre los datos que puede contener el diagrama estn los de aleaciones o
composicin de la material prima, forma, cantidad, dimensiones, o estado fsico en el que se encuentre.

El anlisis de este diagrama se realiza con cuatro fines:
1.- Los materiales, acabados y tolerancias; se examinan en cuanto a su funcin, confiabilidad, servicio y costo.
2.- Las operaciones; se revisan para encontrar otros mtodos opcionales de procesamiento, fabricacin o ensamblado a fin de
eliminarlas, combinarlas, mejorarlas, cambiar su secuencia o en su caso el lugar donde se llevan a cabo o la persona o mquina en la
que se realizan.
3.- Las inspecciones; se estudian para buscar los niveles de calidad y establecer tcnicas de muestreo durante el proceso o por medio
de la ampliacin del puesto.
4.- Los tiempos; se verifican en funcin de los mtodos y herramientas alternativas o del uso de servicios externos para equipos de
aplicacin especial.

El cursograma sinptico tambin se utiliza para analizar un proceso desde los siguientes enfoques 7:
1.- Propsito de la operacin.
2.- Diseo de la parte o pieza.
3.- Tolerancias y especificaciones.
4.- Materiales.
5.- Proceso de fabricacin.
6.- Preparacin y herramental.
7.- Condiciones de trabajo.
8.- Manejo de materiales.
9.- Distribucin de la planta.
10.- Principios de la economa de movimientos.
**Practica 7. Antropometra**

La ergonoma busca maximizar la eficiencia y la comodidad, mediante el acoplamiento de las exigencias de la "mquina" a las
capacidades del operario (o cualquier otro componente que este use y de ser necesario el propio lugar de trabajo).
En la actualidad, la ergonoma es una combinacin de fisiologa, anatoma y medicina dentro de una rama; fisiologa y psicologa
experimental en otra; y fsica e ingeniera en una tercera. Las ciencias biolgicas proporcionan la informacin acerca de la estructura
del cuerpo: las capacidades y limitaciones fsicas del operario, las dimensiones de su cuerpo, qu tanto puede levantar de peso, las
presiones fsicas que puede soportar, etc. La psicologa fisiolgica estudia el funcionamiento del cerebro y del sistema nervioso como
determinantes de la conducta, mientras que los psiclogos experimentales intentan entender las formas bsicas en que el individuo usa
su cuerpo para comportarse, percibir, aprender, recordar, controlar los procesos motores, etc. Finalmente la fsica y la ingeniera
proporcionan informacin similar acerca de la mquina y el ambiente con que el operador tiene que enfrentarse.

La ergonoma es bsicamente una tecnologa de aplicacin prctica e interdisciplinaria, fundamentada en investigaciones cientficas,
que tiene como objetivo la optimizacin integral de Sistemas Hombre-Mquina, los que estarn siempre compuestos por uno o ms
seres humanos cumpliendo una tarea cualquiera con ayuda de una o ms "mquinas" (definimos con ese trmino genrico a todo tipo
de herramientas, mquinas industriales propiamente dichas, vehculos, computadoras, electrodomsticos, etc.). Al decir optimizacin
integral queremos significar la obtencin de una estructura sistemtica (y su correspondiente comportamiento dinmico), para cada
conjunto interactuante de hombres y mquinas, que satisfaga simultnea y convenientemente a los siguientes tres criterios
fundamentales:
1.-Participacin de los seres humanos en cuanto a creatividad tecnolgica, gestin, remuneracin, confort y roles psicosociales.
2.-Produccin en todo lo que hace a la eficacia y eficiencia productivas del Sistema Hombre-Mquina (en sntesis: productividad y
calidad).
3.-Proteccin de los Subsistemas Hombre (seguridad industrial e higiene laboral), de los Subsistemas Mquina (siniestros, fallas,
averas, etc.) y del entorno (seguridad colectiva, ecologa, etc.).
Si el hombre se adapta a los requerimientos de su mquina, se establecer una relacin entre ambos, de tal manera que la mquina dar
informacin al hombre por medio de su aparato sensorial, el cual puede responder de alguna manera, tal vez si se altera el estado de la
mquina mediante sus diversos controles; por ejemplo, para conducir un automvil a lo largo de un camino de modo seguro y eficaz,
debe establecerse una relacin entre el conductor y el vehculo de tal manera que cualquier desviacin del automvil de su ruta
prescrita (determinada tanto por el conductor como por la forma del camino) puede mostrarse al conductor como retroalimentacin a
travs de sus sentidos visuales (y tal vez auditivos). As pues, estas desviaciones pueden corregirse por medio de los movimientos de
sus extremidades en el volante y quiz en el freno a su turno, estas correcciones se percibirn como una informacin de muestra y la
secuencia continuada hasta que termine la jornada.
Las habilidades y limitaciones fsicas de los humanos representan un caudal significativo de datos tiles en el diseo de talleres,
asientos, maquinas, equipos etc; por lo que surgi una subdisciplina de la ergonoma, que es la ANTROPOMETRA .
La Antropometra es la ciencia que estudia las dimensiones del cuerpo humano, lo mismo con objetivos antropolgicos, mdicos y
deportivos, que para el diseo de sistemas de los que la persona forme parte (objetos, herramientas, muebles, espacios y puestos de
trabajo). La diferencia estriba precisamente en los objetivos con que se utilice. 18

El trmino antropometra se deriva de dos palabras griegas: antropo(s) -humano- y mtricos -pertenecientes a la medida. As, esta
subdisciplina trata lo concerniente a la "aplicacin de los mtodos fsicocientficos al ser humano para el desarrollo de los estndares
de diseo y los requerimientos especficos y para la evaluacin de los diseos de ingeniera, modelos a escala y productos
manufacturados, con el fin de asegurar la adecuacin de estos productos a la poblacin de usuarios pretendida".

As pues, el ergnomo debe usar los datos antropomtricos para asegurar, literalmente, que la mquina del ambiente le quede bien (o
se ajuste) al hombre. Cada vez que el operario humano tiene que interactuar con su ambiente, es importante contar con los detalles de
las dimensiones de la parte apropiada del cuerpo.
El tipo de datos antropomtricos que interesan principalmente al ergnomo se pueden dividir en dos categoras:
1.- La antropometra estructural (que tambin suele llamarse antropometra esttica), la cual se refiere a las dimensiones simples del ser
humano en reposo por ejemplo: el peso, la estatura, la longitud, la anchura, las profundidades y las circunferencias de la estructura del
cuerpo.
2.- Antropometra funcional (o antropometra dinmica), que estudia las medidas compuestas de un ser humano en movimiento por
ejemplo: el estirarse para alcanzar algo, y los rangos angulares de varias articulaciones.
Existe variabilidad para cualquier dimensin del cuerpo humano, tanto entre miembros de una poblacin en particular como entre
miembros de poblaciones diferentes. En este aspecto, la altura es un buen ejemplo, dado que una rpida encuesta a un grupo de
personas revelar que aun cuando la estatura de la mayora de las personas se encuentra entre 1.60 y 1.70 m, algunas personas son ms
altas y otras ms bajas.
Dado que la poblacin exhibe tal variabilidad en las dimensiones del cuerpo, la costumbre cuando se reportan los datos
antropomtricos es indicar la extensin de la variabilidad. Por tanto, se ha convertido en una prctica comn especificar los datos
antropomtricos en trminos de nmeros estadsticos llamados percentiles, que simplemente indican la cantidad de la poblacin que
tiene dimensiones del cuerpo hasta cierto tamao.
Las fuentes de variabilidad antropomtricas suelen deberse a pequeas diferencias genticas; sin embargo existen otras como son:

LA EDAD
Los cambios ocurridos en las dimensiones del cuerpo humano se pueden representar anlogamente con la forma de una campana de
gauss, ya que desde que nacemos hasta una edad madura adulta tendemos a crecer de manera consistente e incremental (a pesar de
algunas irregularidades), posterior a la cresta es evidente que el cuerpo humano sufre una ligera degeneracin de las articulaciones. Por
lo tanto, para propsitos prcticos se obtiene el crecimiento total, el cual se da alrededor de los 17 aos para la mujer y a los 20 aos
para el hombre.

EL SEXO
Con la atencin incrementada de la igualdad sexual en el campo laboral, establecer la diferencia en las dimensiones corporales entre
los sexos se convierte en un aspecto importante en la tarea del ergnomo. En este aspecto, el hombre es generalmente ms grande que
la mujer para la mayora de las dimensiones corporales, y la extensin de esta diferencia vara de una dimensin a otra.

LA CULTURA
La importancia de las diferencias nacionales y culturales en la antropometra se ha estimado desde hace tiempo, pero slo
recientemente se han realizado algunos esfuerzos para utilizar los datos adecuados en la produccin de una planta o maquinaria.
Cuando se tiene un mal diseo antropomtrico no slo conduce a una ejecucin deficiente por parte del operario, sino que tambin da
como resultado una prdida de mercado.
La variabilidad de las dimensiones antropomtricas debidas a las diferencias nacionales y culturales quiz no sea tan dramtica como
la que sera entre los pigmeos de las tribus de frica central (el promedio de estatura del hombre es de 1.44 m) y las de los nitles del
norte de Sudn del Sur (el promedio de estatura del hombre es de 1.83 m). Por ello es importante determinar a que pas (en caso de
procedencia extranjera) va destinado algn equipo o alguna maquinaria, ya que se debe analizar la adaptabilidad de estas a las personas
ejecutoras de alguna tarea.

LA OCUPACIN
Las diferencias en el tamao del cuerpo y las proporciones entre cada grupo ocupacional tambin son comunes y bastante conocidas;
por ejemplo, muchas de las dimensiones corporales de un trabajador manual son, en promedio, ms grandes que las de un acadmico.
Sin embargo, tales diferencias tambin pueden estar relacionadas con la edad, la dieta, el ejercicio y con muchos factores, adems de
cierto grado de autoseleccin. Para la variabilidad antropomtrica en cada ocupacin se debe tener en cuenta:
1. Para disear ambientes para ocupaciones en particular.
2. Antes de usar los datos antropomtricos obtenidos de los miembros de una ocupacin para disear el ambiente de otra.

TENDENCIAS HISTRICAS
Muchas personas han observado que el equipo utilizado en aos anteriores sera demasiado pequeo para un uso eficaz en la
actualidad. Los trajes de armaduras, la altura de las puertas y la longitud de las tumbas indican que la estatura de nuestros antepasados
(y de las cosas que usaban) era menor que la que existe hoy da. Esto ha hecho sugerir que la estatura promedio de la poblacin se
incremente con el tiempo, tal vez debido a una mejor dieta y condiciones de vida. Desafortunadamente, no se tiene evidencia detallada
con la que se apoye o refute esta posicin.
Aunque no existe un procedimiento nico para la ergonoma, esta siempre acta orientndose a buscar un equilibrio entre las
exigencias de las tareas y las necesidades de las personas, respecto a las dimensiones fsicas, psicolgicas y organizacionales del
trabajo. Siendo estas las variables de la ergonoma:
1.-La configuracin Fsica: herramientas, mquinas, equipos, instalaciones.
2.-La configuracin Lgica: cdigos, seales, lenguajes, instrucciones, procedimientos.
3.-La configuracin Organizacional: Coordinacin, comunicacin y la propia estructura de la organizacin.

DIMENSIONES ANTROPOMTRICAS
Las dimensiones del cuerpo humano son numerosas, pero para disear un puesto de trabajo especfico slo se deben tener en cuenta las
necesarias. Por ejemplo, para disear un puesto para una posicin sentado de un operario de videoterminales no se utiliza en ningn
momento la estatura, por lo que sera absurdo tenerla en cuenta y perder el tiempo y dinero midindola. Esta dimensin no es relevante
para ese puesto de actividad, aunque s para otros, como es la estatura en la puerta de un vagn del metro; mientras que para el diseo
del puesto de videoterminales son imprescindibles entre otras, la altura ojos-suelo (sentado el trabajador), u la altura de codos-suelo
(sentado el trabajador), que se denominaran dimensiones relevantes, relacionadas siempre, adems, con el tipo de tarea que se deban
desarrollar en esos puestos de actividad.
Es por ello que antes de comenzar a efectuar las mediciones se deben analizar con rigor las medidas antropomtricas que se quieran
tomar, pues su cantidad guarda relacin con la viabilidad econmica del estudio, mientras que si se obvia una medida relevante para un
diseo, su carencia har imposible una solucin satisfactoria

AMPLIAR IMAGEN

En las figuras anteriores podemos observar algunas de las medidas antropomtricas ms utilizadas para el diseo del puesto del
trabajo: la figura 3.4 muestra una posicin de sentado y de pie, de perfil; la figura 3.5 se encuentra sentado de frente.

En las figuras anteriores se ofrece una relacin de algunas de las medidas antropomtricas ms utilizadas para el diseo de puestos de
trabajo, as como las posiciones y posturas para su toma. Para las tomas de perfil se recomienda tomar el lado derecho del sujeto.

Una relacin de medidas antropomtricas ms completa, y de gran ayuda en el diseo de PP.TT., es la siguiente:

1.- Altura popltea (AP)
2.- Distancia sacro-popltea (SP)
3.- Distancia sacro-rtula (SR)
4.- Altura muslo-asiento (MA)
5.- Altura muslo-suelo (MS)
6.- Altura rodillas-suelo (RS)
7.- Altura codo-asiento (CA)
8.- Alcance mnimo del brazo hacia delante con agarre (AmnBa)
9.- Alcance mnimo del brazo hacia delante sin agarre (AmnB)
10.- Distancia codo-mano (CM)
11.- Alcance mximo del brazo hacia delante con agarre (AmxBa)
12.- Alcance mximo del brazo hacia delante sin agarre (AmxB)
13.- Altura ojos-suelo, sentado (OSs)
14.- Altura hombros-asiento (HA)
15.- Anchura de caderas (muslos), sentado (CdCd)
16.- Ancho de rodillas, sentado (RRs)
17.- Altura subescapular (AS)
18.- Altura iliocrestal (AI)
19.- Ancho codo-codo (CC)
20.- Profundidad del pecho (PP)
21.- Profundidad del abdomen (PA)
22.- Anchura de los hombros (HH)
23.- Altura hombros-suelo, de pie (HSp)
24.- Altura codo-suelo, de pie (CSp)
25.- Altura ojos-suelo, de pie (OSp)
26.- Ancho de trax (AT)
27.- Estatura (E)

Otras dimensiones:
28.- Largo del pie (LP)
29.- Ancho del pie (AP)
30.- Longitud de la mano (LM)
31.- Ancho de la mano desde el metacarpo (AMm)
32.- Ancho de la mano desde el pulgar (AMp)
33.- Espesor de la mano desde el tercer metacarpo (Emm)
34.- Profundidad de la cabeza (PC)
35.- Ancho de la cabeza (AC)
Adems: sexo, edad, peso, superficie corporal, fuerzas a desarrollar, etc.
Practica 8. Condiciones de medio ambiente de trabajo**

Diariamente los trabajadores realizan sus actividades en un lugar, (Edificio, vehculo, al aire libre, etc.), conocido como centro de
trabajo, en este, el trabajador se expone a uno o varios contaminantes ambientales.
Los contaminantes del ambiente de trabajo, son los agentes fsicos, qumicos, biolgicos, psicosociales y ergonmicos capaces de modificar las
condiciones del medio ambiente del centro de trabajo, que por sus propiedades, concentracin, nivel y tiempo de exposicin o accin pueden
alterar la salud de los trabajadores. 19
Agentes Fsicos: Es todo estado energtico agresivo que tiene lugar en el medio ambiente. Los ms notables son los que se relacionan
con ruido, vibraciones, calor, fro, iluminacin, ventilacin, presiones anormales, radiaciones, etc.
Agentes Qumicos: Es toda sustancias natural o sinttica, que durante la fabricacin, manejo, transporte, almacenamiento o uso, puede
contaminar el ambiente (en forma de polvo, humo, gas, vapor, neblina o roco) y producir efectos irritantes, corrosivos, explosivos,
txicos e inflamables con probabilidades de alterar la salud de las personas que entran en contacto con ellas.
Agentes Biolgicos: Son todos aquellos organismos vivos y aquellas sustancias derivadas de los mismos, presentes en los puestos de
trabajo, pueden ser susceptibles de provocar efectos negativo en la salud de los trabajadores. Estos efectos negativos se pueden
concretar en procesos infecciosos, txicos o alrgicos.
Agentes Psicosociales: Son alas situaciones que ocasionan insatisfaccin laboral o fatiga y que influyen negativamente en el estado
anmico de las personas.
Agentes Ergonmicos: Es la fatal de adecuacin de la maquinaria y elementos de trabajo a las condiciones fsicas del hombre, o que
puede ocasionar fatiga muscular o enfermedad de trabajo.

Las condiciones de trabajo juegan un papel primordial en el desempeo de las actividades que realiza el trabajador, ya que estas repercuten
tanto psicolgica como fsicamente, poniendo en peligro su integridad. Cuando las condiciones de trabajo, no cuentan con la calidad que
requiere la actividad, generan las siguientes consecuencias:
a) Aumento de la fatiga.
b) Aumento de los accidentes de trabajo
c) Aumento de las enfermedades profesionales
d) Disminucin del rendimiento
e) Aumento de la tensin nerviosa
f) Disminucin de la Produccin
g) Insatisfaccin y desinters en su trabajo, etc.

Estos puntos sin duda alguna, repercuten en una Disminucin de la Productividad , por ello es fundamental determinar las condiciones ptimas
para realizar un trabajo en especfico. Un punto importante es concientizar a la direccin, del impacto que se tiene al no establecer condiciones
de trabajo idneas, ya que aumentan costos, incrementan los riesgos de trabajo y puede ocasionar sanciones legales.

La disminucin de la productividad, el aumento de las piezas defectuosas y descartes de fabricacin, entre otras causas son imputables a la
fatiga. Esta se puede definir como aquel efecto de trabajo sobre la mente y el cuerpo del individuo, que tiende a disminuir la cantidad o calidad
de su produccin, o ambas a la vez, con respecto a sus resultados ptimos. La fatiga es slo una de las numerosas fuerzas que pueden reducir la
capacidad productora.

Las condiciones de trabajo son un factor primordial en el rendimiento humano; por lo que es necesario que el hombre no trabaje ms all de los
lmites mximos de su resistencia y en condiciones ambientales inadecuadas.
El individuo se enfrenta principalmente a problemas causados por las variantes de los siguientes agentes fsicos: temperatura, humedad, ruido,
vibraciones, iluminacin, fuerzas de aceleracin y desequilibrio, etc.
A continuacin se explica cada uno de los agentes fsicos ms comunes que afectan el desempeo del individuo.

I.- TEMPERATURA:

Influye en el bienestar, confort, rendimiento y seguridad del trabajador. El excesivo calor produce fatiga, necesitndose ms tiempo de
recuperacin o descanso, que si se tratase de una temperatura normal. Sus efectos varan de acuerdo a la humedad del ambiente.
La lucha contra la temperatura excesiva comprende la orientacin del edificio o de la nave industrial, su tamao, la densidad de las mquinas
(sobre todo de aquellas que despiden calor) y la proyeccin de talleres con mayor ventilacin; ms el uso de trajes adaptados al calor y medios
de proteccin personal a base de asbesto, aluminio, (ste contra radiaciones infrarrojas), en formas diversas. El fro tambin perjudica al
trabajador, ya que las temperaturas bajas le hacen perder agilidad, sensibilidad y precisin en las manos.
Por lo general, se debe crear un entorno cuyas condiciones correspondan a una zona de confort: 18 C es una condicin ptima.
Segn Woodson y Conover en su gua de ergonoma:
1.- A 10 C aparece el agarrotamiento fsico de las extremidades.
2.- A 18 C son ptimos.
3.- A 24 C aparece la fatiga fsica.
4.- A 30 C se pierde agilidad y rapidez mental, las respuestas se hacen lentas y aparecen los errores.
5.- A 50 C son tolerables una hora con la limitacin anterior.
6.- A 70 C son tolerables media hora, pero est muy por encima de la posibilidad de actividad fsica o mental.

La temperatura interna ptima de 18C debe conjugarse con la temperatura externa, lo que da como recomendables las siguientes zonas de
confort:
Verano: 18 a 24 C
Invierno: 17 a 22 C
Si adems se tiene en cuenta el tipo de actividad, las temperaturas ms recomendables para el trabajo son:
1.- Profesionales sedentarias: 17 a 20 C
2.- Trabajos manuales ligeros: 15 a 18 C
3.- Trabajos de ms fuerza: 12 a 15 C

De acuerdo con la Norma Oficial Mexicana NOM-025 STPS, clasifica las condiciones trmicas como elevadas y abatidas. Para las condiciones
trmicas elevadas deben evaluarse con el ndice de Temperatura de Globo Bulbo Hmedo (Tgbh). Y para las condiciones trmicas abatidas deben
evaluarse de acuerdo con el ndice de viento fro.

II.- RUIDO:

Las operaciones sumamente mecanizadas, la aceleracin del ritmo de las mquinas, la densidad de la maquinaria en el lugar del trabajo y, hasta
hace poco tiempo, la falta de conocimiento detallado sobre las molestias y los riesgos debidos al ruido, han sido causa de que en muchas fbricas
los trabajadores hayan estado expuestos a niveles de ruido que actualmente se consideran excesivos.

El primer paso que hay que dar para disminuir los ruidos es medirlos. La unidad estandarizada para esta accin es el decibel y se ha construido un
instrumento para registrar los sonidos en esta unidad. De acuerdo a la definicin de la Coleccin Cientfica de Sonido y Audicin, el sonido se
produce cuando un cuerpo se mueve de un lado a otro con suficiente rapidez para enviar una onda a travs del medio en el que est vibrando;
sin embargo, el sonido, como sensacin, debe ser recibido por el odo y transmitido al cerebro.

El decibel, cuya abreviacin es DB, se define como la variacin ms pequea que el odo puede percibir en el nivel del sonido. Cero decibeles son
el umbral de la audicin y 120 decibeles del dolor.

En s no existe una definicin rgida del ruido; pero tal fenmeno causa en el organismo humano:
1.- Efectos patolgicos
2.- Fatiga
3.- Estados de confusin; efectos psicolgicos
4.- Que el trabajador no perciba un peligro inminente.

No todos los individuos tienen la misma resistencia al ruido, algunos son hipersensibles al mismo. La experiencia indica que cualquier ruido
superior a 90 decibeles perjudica.
La ACSTICA se orienta a la disminucin del ruido y al reparto uniforme de la energa sonora. Parte del control del ruido en su origen y su
aislamiento posterior.
Es ms fcil controlar ruidos diferenciados, intermitentes o de diferentes intensidades que aquellos constantes, idnticos y demasiados cercanos.

La siguiente tabla 1 de nivel sonoro recomendable puede servir de punto de referencia para disear reas de trabajo.

Cabe hacer mencin de la NORMA 11- 12 de la Secretara de trabajo y previsin Social, la cual nos muestra lo siguiente:


T.M.P.E. = TIEMPO MAXIMO PERMISIBLE DE EXPOSICION
N.S.C.E. = NIVEL SONORO CONTINUO EQUIVALENTE

PROCEDIMIENTOS PARA REDUCIR LOS RUIDOS

Un ruido que no pueda impedirse o reducirse mucho en su punto de origen, mediante un diseo adecuado, o amortigundolo, irradiar en el
aire, ya sea directamente desde la superficie del cuerpo vibrante o desde las partes de la estructura a la cual est unido.


Los cambios en el diseo para reducir el ruido se deben a los estudios realizados por los fabricantes. Ejemplos: las ruedas de los vagones de
ferrocarril, llantas de acero aisladas del resto de la rueda de caucho; los motores elctricos con diseos especiales, etc.
La amortiguacin puede obtenerse cubriendo con un material adecuado, que reduzca las vibraciones, las mquinas o el objeto que produce el
ruido. Una capa de masilla de 2.5 cm. o ms de espesor, cubierta con un material barnizado que impida que se seque, reduce mucho los ruidos
retumbantes y los silbidos de alta frecuencia. Los materiales parecidos al filtro, aunque menos eficaces que la masilla, son, sin embargo, a
propsito para reducir en algunos casos los ruidos.
Proteccin con pantallas: se obtiene construyendo mamparas para tabiques con materiales que transmitan mal el sonido.
Absorcin: los ruidos irradiados directamente, tales como los que se producen en una oficina o en una fbrica, no pueden ser apagados con
pantallas. Pueden reducirse por medio de materiales que absorban el sonido. Los materiales parecidos al filtro tienen un elevado poder
absorbente del sonido, y lo mismo sucede a ciertos materiales porosos, por ejemplo, el celotex.
Filtracin: cuando un ruido directo, que contenga notas definidas, es transmitido por conductos o a travs de aberturas, es posible eliminar por
completo los armnicos inconvenientes por medio de un filtro acstico. Puede servir de ejemplo, el silenciador de escape de un automvil o
silenciador Mximo. La limitacin corriente para estas aplicaciones es la falta de espacio.
Aislamiento por suspensin: las vibraciones forzosas pueden remediarse por medio de un aislamiento adecuado, empleando una suspensin
elstica. Se emplean suspensiones por resortes, aceros, caucho, corcho, y compuestos de gelatina.
La Administracin de Seguridad y Sanidad en el Trabajo de la Secretara del Trabajo ha fijado niveles en decibeles de los ruidos ms intensos a
que pueden estar expuestos los trabajadores industriales durante un turno de ocho horas sin usar instrumentos protectores. Si el nivel del sonido
es superior, la jornada deber reducirse en proporcin; por ejemplo, los trabajadores expuestos a 92 decibeles deben trabajar slo seis horas. La
Oficina de Proteccin al Medio de los Estados Unidos, recomienda un nivel inferior a 85 decibeles para la jornada de ocho horas.

Para tener una mejor idea de lo que es la magnitud de los decibeles se presentan en forma anloga la siguiente tabla No. 3

Coleccin Cientfica de Sonido y Audicin.
Esta grfica con los niveles de intensidades sonoras, asigna su intensidad en decibeles a varios ruidos conocidos. El silencio casi
absoluto representado por cero decibeles slo se logra en cuartos especiales, sin eco. Arriba de los 120 decibeles (parte sombreada), el
sonido es tan intenso que a veces produce cosquilleos en el odo; despus de los 130 decibles, esta sensacin se convierte en dolor y
puede daar los odos.

III.- ILUMINACIN

La deficiencia en el alumbrado es responsable del 10 al 15% de la energa nerviosa total gastada en el trabajo, adems se calcula que el
80% de la informacin requerida para ejecutar un trabajo se adquiere por la vista. Los msculos del ojo se cansan fcilmente si se les
obliga a dilatarse y contraerse con demasiada frecuencia, como sucede cuando hay que realizar la labor con el alumbrado producido
por las luces locales muy potentes. El alumbrado general es conveniente porque disminuye la fatiga visual, la irritacin mental y la
inseguridad en los movimientos; por otra parte, contribuye a hacer ms agradable el medio en que se trabaja.

Deben instalarse cubiertas regulables en todas las ventanas en las que d el sol, con el fin de evitar el calor excesivo y
deslumbramiento. Se han establecido estndares de la intensidad de la iluminacin artificial para casi todas las clases de trabajo y a
estos estndares habr que atenerse si se desea obtener la produccin mxima.
El concepto de iluminacin natural hace retroceder al tema del emplazamiento, construccin y orientacin de los locales de trabajo. En
la iluminacin con luz solar los preceptos son:
1.- Ser suficiente en relacin con la superficie del local.
2.- No provocar deslumbramiento ni contrastes marcados en las sombras; a fin de evitarlos se acostumbra recurrir a la orientacin de
locales.
La visin es producida por la operacin coordinada de dos factores: fisiolgico (la vista), y la energa radiante natural o artificial
(ondas de luz de longitud tal que sean perceptibles a las cuales el ojo, en combinacin con el cerebro, transforma en visin).
La luz solar puede controlarse mediante pantallas, primas, cristales, etc. Adems, hay cuatro factores fundamentales y variables
involucrados en la habilidad de ver: tamao del objeto, contraste, brillo y tiempo de exposicin.
La iluminacin es un importante factor de seguridad para el trabajador. Una iluminacin suficiente aumenta al mximo la produccin y
reduce la ineficiencia y el nmero de accidentes.
Entre estos defectos de la iluminacin estn:
1.- El deslumbramiento
2.- El reflejo de un brillo intenso
3.- Las sombras

Fsicamente la iluminacin es necesariamente para la realizacin del trabajo; su concepcin est en funcin de:
1.- Las necesidades de la tarea
2.- Contraste entre la iluminacin que requiere la tarea y el ambiente de trabajo
3.- Evitar destellos a la fuente luminosa y a la superficie de trabajo
Sociolgicamente la iluminacin ambiental crea impresiones que se extienden entre la tranquilidad y la excitacin. En este sentido el
uso de la luz solar es deseable no slo desde el punto de vista econmico, sino para facilitar una mayor eficacia personal. Se puede
llegar a la irritabilidad permaneciendo mucho tiempo sin ver la luz del da.

Los accidentes por iluminacin suceden, debido principalmente a dos errores bsicos:
1.- Dirigir los rayos luminosos hacia el observador, en vez de dirigirlos hacia el objeto.
2.- Concebir el sistema general de iluminacin para interiores sin considerar los arreglos posteriores: todo el cuerpo, como las
personas, absorben rayos luminosos.

Las fuentes de luz artificial empleadas en la industria son:
Lmpara de filamento. Slo una parte de la energa consumida es aprovechable en forma de luz (zona visible del espectro). La
necesidad de someter el filamento a elevada temperatura para que la luz sea clara, acorta la duracin de la lmpara. Se consigue un
mejor rendimiento luminoso en una direccin dada revistiendo una parte de la superficie interna de la lmpara con una pelcula de
plata brillante que acta como reflector.
Lmpara de mercurio. La luz se produce por la accin de la corriente a travs del vapor de mercurio formando arco. Su rendimiento
luminoso dobla al de las lmparas de filamento. En algunos tipos de mayor luminosidad (con mayor cantidad de gases, mayor presin
del vapor de mercurio) el encendido es lento; para evitar este inconveniente se aade al filamento que acta en las fases de retardo de
encendido.
Lmpara fluorescente. Tres veces ms eficiente que las de filamento, consiste en un tubo con vapor de mercurio a baja presin a
travs del que fluye la corriente, originando radiaciones no visibles que activan el recubrimiento fosforescente del interior del tubo
convirtiendo la energa en luz visible. Las radiaciones perjudiciales para la vista son filtradas por la composicin de la pared del tubo.
Tambin se construyen lmparas de encendidos rpido mediante la elevacin sbita de la temperatura del interior.

Principalmente existen dos unidades de iluminacin las cuales son las siguientes:
Lumen.- Unidad de flujo luminoso. Corresponde a la cantidad de flujo luminoso emitido por un punto luminoso cuya intensidad es de
una buja decimal en todas direcciones, sobre un metro cuadrado de una esfera de un metro de dimetro.
Lux.- Unidad de iluminacin o efecto til de la luz. Es la iluminacin de una superficie que recibe un flujo uniforme repartido de un
lumen por metro cuadrado.

En la tabla No. 4 aparece la norma DIN 5035 de iluminacin de interiores con luz artificial. En ella figuran seis clases de actividades y
una gama de intensidades para cada una, a fin de elegir segn el grado de reflexin de la estancia a iluminar.

Nota.- Para obtener informacin ms especfica consulte la Norma Oficial Mexicana NOM-025 STPS, publicada el 26 de Octubre de
1993 en el Diario Oficial de la Federacin.

Se debe considerar que todas las superficies (techo, suelo, paredes) reflejan la luz que incide en ellas. Las superficies claras y brillantes
poseen mayor poder de reflector; las mates y oscuras reflejan menos. Esto hay que tenerlo en cuenta, no slo al elegir la intensidad de
iluminacin sino al estudiar la distribucin de las lmparas y los planos de trabajo. La citada norma DIN corresponde a un grado medio
de reflexin del 30%. Adems es necesario tener en cuenta el color.

NIVELES MXIMOS PERMISIBLES DEL FACTOR DE REFLEXIN

Bsicamente existen 3 distribuciones de la luz, las cuales son:
La iluminacin general es la que trata de distribuir la iluminacin en todo el local, sin que influya la orientacin y posicin de los
puestos de trabajo. La ventaja es que los resultados no se alteran, aunque se cambien de lugar los puestos; el inconveniente es que la
iluminacin debe convenir a todos los puestos.
La iluminacin semilocalizada, permite un nivel medio en las zonas de utilizacin comn y adems sirve para cada puesto.
La iluminacin localizada presenta niveles bajos de iluminacin general lo que constituye un inconveniente, dado de que en las zonas
de trabajo se requiere iluminacin comn por zonas o grupos de puestos.

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PARA VER LA TABLA DA CLICK AQUI

IV.- VENTILACIN

De acuerdo a la O.I.T. 3ra. edicin revisada 1992 para un nmero constante de trabajadores, la intensidad de la ventilacin debe ser
inversamente proporcional al tamao del local.
No debe confundirse ventilacin con circulacin del aire; la primera sustituye el aire vaciado por aire fresco, mientras que la segunda
mueve el aire, pero sin renovarlo. La ventilacin de los locales tiene por objeto:
1.- Dispersar el calor producido por las mquinas y los trabajadores (el rendimiento mecnico del trabajo suele representar el 20% de
la energa empleada, mientras que el 80% restante se transforma en calor); por consiguiente, habra que intensificar la ventilacin en
los locales en que exista una alta concentracin de mquinas y trabajadores.
2.- Disminuir la contaminacin atmosfrica; resulta fcil calcular la intensidad de la ventilacin necesaria en funcin de la cantidad de
sustancias que se dispersan en el aire y de los lmites de concentracin que se deben respetar.
3.- Mantener la sensacin de la frescura del aire.
Para que no se produzcan inconvenientes con los sistemas de ventilacin artificial, estos deben cumplir con lo siguiente reglas:
1.- El aire que se extrae del rea de trabajo, no debe contaminar otras zonas en donde se encuentren trabajando otras personas.
2.- Para mayor seguridad, el sistema de ventilacin, debe iniciar sus funciones por lo menos quince minutos antes de que lleguen los
trabajadores a su rea de trabajo.
3.- Contar con un registro del programa de mantenimiento preventivo del sistema de ventilacin artificial, que incluya al menos: las
fechas en que se realiz, las fechas en que se haya realizado el mantenimiento correctivo, y el tipo de reparacin.

De acuerdo a la Norma Oficial Mexicana NOM-001 STPS, publicada el 8 de Junio de 1993 en el Diario Oficial de la Federacin, se
hacen las siguientes recomendaciones para proporcionar a los trabajadores mejores condiciones en cuanto a ventilacin de confort:

Para centros de trabajo, tales como oficinas, cuartos de control, centros de computo y laboratorios, entre otros, en los que se disponga
de ventilacin artificial para confort de los trabajadores o por requerimientos de la actividad en el centro de trabajo, se recomienda
tomar en consideracin la humedad relativa, la temperatura y la velocidad del aire, de preferencia en los trminos siguientes:
1.- Humedad relativa entre el 20% y 60%.
2.- Temperatura del aire de 22C 2C para pocas de ambiente fro y 24.5 1.5 C para pocas calurosas.
3.- Velocidad media del aire que no exceda de 0.15 m/s, en pocas de ambiente fro, y de 0.25m/s en pocas calurosas.
4.- Se recomienda que la renovacin del aire no sea inferior a 5 veces por hora.
Las recomendaciones expuestas anteriormente, no son de carcter obligatorio; por lo tanto pueden ser o no empleadas por las
empresas.
**Practica 9. Mejora del diseo**

Despus de haber desarrollado cada una de las prcticas programadas con un orden sistemtico, ahora es conveniente realizar un
ejercicio con un enfoque global, que permita al estudiante poner en prctica los conocimientos adquiridos sobre la problemtica que
representan los procesos productivos, en cuanto a facilitar las actividades del operario. Para lo cual realizar un reporte que incluya
detalladamente los factores que afectan directa e indirectamente al proceso y al trabajador, as como las propuestas que permitan
minimizar o incluso a eliminar la problemtica a la que se pueden llegar a enfrentar los trabajadores.

EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL.

El reglamento federal de seguridad, higiene y medio ambiente de trabajo, establece que los patrones tienen la obligacin de proveer el
equipo de proteccin personal necesario para proteger la integridad fsica, la salud y la vida de los trabajadores; que stos deben usarlo
invariablemente en los casos en que se requiera, y que para que su seleccin los empleadores deben realizar un anlisis de los riesgos a
los que aquellos se exponen (artculo 101). 21

SELECCIN DEL EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL.

Existe una gran variedad de equipos de seguridad personal, de distintos materiales, tamaos y formas. Para seleccionar el equipo
adecuado es necesario hacer antes un anlisis ergonmico del puesto y de las actividades del trabajo para estimar los riesgos a los que
se expone el trabajador.
En muchas empresas se proporciona a los trabajadores equipo de proteccin inadecuado, que lejos de proteger al operario, le estorba
entorpeciendo su labor y propiciando que ocurra algn accidente.
Es necesario que el equipo se mantenga en ptimas condiciones de higiene y funcionalidad para garantizar que cumplan con el fin para
el cual fue creado.

Y es una obligacin de os trabajadores observar y cumplir las medidas de seguridad e higiene en los centros de trabajo utilizar el
equipo de proteccin personal. 22

El equipo de proteccin personal mas usado para seguridad, por regin anatmica es:
a) Proteccin de la cabeza. Casco de seguridad, de diseo y caractersticas adecuadas.
b) Proteccin de la cara y los ojos. Caretas, pantallas o cualquier otro equipo de proteccin contra radiaciones luminosas mas intensas
de lo normal, infrarrojas y ultravioletas, as como contra cualquier agente mecnico.
c) Proteccin del cuerpo y de los miembros. Guantes, magas y cualquier otro equipo semejante, construido y diseado de tal manera
que permita los movimientos de manos y dedos, y que pueda quitarse rpido y fcilmente. Polainas, calzado de seguridad, mandiles y
delantales y cinturones de seguridad o arneses, etc.