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Este documento presenta el reporte laboral de Salvador Vidal Contreras, quien imparte talleres de habilidades para la vida. Según las pruebas psicométricas aplicadas, Salvador tiene un coeficiente intelectual promedio y áreas de oportunidad en atención, juicio y abstracción. En cuanto a liderazgo, demuestra influencia positiva pero negativa bajo presión. Personalmente es extrovertido, competitivo y adaptable al cambio. Bajo presión podría perder noción del tiempo y tener dificultades para cumplir compromisos
Este documento presenta el reporte laboral de Salvador Vidal Contreras, quien imparte talleres de habilidades para la vida. Según las pruebas psicométricas aplicadas, Salvador tiene un coeficiente intelectual promedio y áreas de oportunidad en atención, juicio y abstracción. En cuanto a liderazgo, demuestra influencia positiva pero negativa bajo presión. Personalmente es extrovertido, competitivo y adaptable al cambio. Bajo presión podría perder noción del tiempo y tener dificultades para cumplir compromisos
Este documento presenta el reporte laboral de Salvador Vidal Contreras, quien imparte talleres de habilidades para la vida. Según las pruebas psicométricas aplicadas, Salvador tiene un coeficiente intelectual promedio y áreas de oportunidad en atención, juicio y abstracción. En cuanto a liderazgo, demuestra influencia positiva pero negativa bajo presión. Personalmente es extrovertido, competitivo y adaptable al cambio. Bajo presión podría perder noción del tiempo y tener dificultades para cumplir compromisos
Puesto que ejerce: Imparticin de talleres de Habilidades para la Vida en Preparatorias.
Para: Empresa X. Evaluado por: Salvador Vidal Contreras. Reporte Laboral. Resultado: Nivel de Aceptacin: Termino Medio. mpartir Talleres. De acuerdo a los resultados de las pruebas psicomtricas aplicada a Salvador Vidal de 22 aos! licenciatura en Psicolo"#a! se considera $ue cuenta con las si"uientes competencias laborales: Competencia co!nitiva: Cuenta con un coe%iciente intelectual de &'( considerado nivel medio. Como )rea de oportunidad presenta el *uicio! abstraccin + atencin +a $ue se ubican en un trmino medio alto + superior al trmino medio ,-uicio. las dem)s se ubican en un trmino medio. /e$uiere apo+o en s#ntesis! concentracin + an)lisis. Su nivel de e%iciencia se ubica en un 001. Competencia de lidera"!o: Su competencia de lidera2"o es una combinacin entre ape"o! in%luencia + constancia. 3a*o presin su in%luencia es ne"ativa! +a $ue se encuentra por deba*o de todas las puntuaciones + por otro lado la constancia *unto con el ape"o + la in%luencia se encuentran en el mismo punto positivo! lo cual nos menciona $ue es buen candidato para concluir su traba*o. Es una persona $ue le encantan los retos! le "usta la competitividad +a $ue si al"uien $uiere opacarle demuestra lo me*or de l mismo. Competencia de personalidad: Se considera una persona e4trovertida! reservada en el punto de "uardar el respeto 5acia los dem)s! una persona competitiva! siempre buscando cosas nuevas para bene%icio + e%icacia de lo $ue reali2a! una persona seria cuando tiene $ue serlo! con un buen desempeo ba*o presin a pesar de $ue e4perimenta muc5a. Demuestra inters 5acia el traba*o pesado! menciona $ue no le "usta lo %)cil. Se considera una persona un poco eno*ona pero con muc5a capacidad de controlar sus emociones. Se"ura de si misma! pero a la ve2 con di%icultad para iniciar din)micas nuevas + desconocidas. 3uena adaptacin al cambio una ve2 $ue se encuentra en marc5a. .# $atos Personales: 6ombre Salvador Vidal Contreras. Edad 22 aos Edo. Civil Soltero. 7ri"inario Cd. -u)re2! C5i5. Idiomas (8 1 de dominio de in"ls. Escolaridad 9ic. En Psicolo"#a. .#$escripcin Personal: Se auto describe como una persona inteli"ente! interesada en aprender siempre mas! comenta $ue es una persona $ue no se nie"a al traba*o. Impulsivo + ocurrente para sacar ideas + plani%icaciones en el traba*o! considera $ue traba*a mu+ bien ba*o presin. Esto es importante para el! +a $ue menciona $ue a pesar de $ue se presiona demasiado ba*o las tareas encar"adas en el traba*o considera $ue traba*a muc5o me*or ba*o presin. :enciona $ue es una persona $ue tiene problemas con la puntualidad pero $ue es conciente de ese problema por lo cual busca soluciones. ;bierto a los cambios siempre + cuando sean %avorables! autocr#tica + abierto a los comentarios. .# Pruebas Psicom%tricas Aplicadas: <HE/:;6 Competencia de inteli"encia. C9E;VE/ Competencias de lidera2"o. ::PI#2 Competencias $ue soportan la personalidad laboral. Resultados &btenidos: T'ERMAN:
Coe(iciente intelectual )*+ Termino medio. Nivel de E(iciencia ,,-. .reas de &portunidad en t%rmino /uperior: Atencin: Capacidad para atender + concentrarse ante un estimulo auditivo sin $ue una situacin e4terna lo distrai"a! capacidad de adaptacin a una situacin nueva! capacidad de aprender una tarea nueva o e4traa! "rado de persistencia en una tarea + buena capacidad de re%le4in u observacin. .reas de oportunidad en superior termino medio: 0uicio: Capacidad para entender! comparar + *u2"ar situaciones sociales cotidianas! "rado de internali2acin de la cultura respecto a *uicios morales o ticos! "rado de %ormacin cultural! capacidad de abstraccin! sentido com=n! "rado de utili2acin de la l"ica + el ra2onamiento. Abstraccin: Capacidad de asimilar + comprender conceptos! 5ec5os o ideas + 5abilidades para ordenarlos + clasi%icarlos de acuerdo a la problem)tica de la situacin! capacidad de memoria + comprensin! capacidad de pensamiento asociativo! capacidad de *uicio conceptual! capacidad para separar lo esencial de lo no esencial + capacidad para determinar + abstraer relaciones entre dos o mas cuestiones cuando estos pertenecen a un mismo problema. .reas que requieran apo1o: /2ntesis: Capacidad para partir de lo "eneral a lo especi%ico! 5abilidad de la persona para resumir + relacionar in%ormacin. Concentracin: Capacidad de resistencia a la distraccin! capacidad para el mane*o de n=meros. An3lisis: Capacidad para locali2ar el ori"en de una solucin! capacidad para des"losar una in%ormacin para lle"ar a sus causas. CLEA4ER. L$ERA56&. 0 20 40 60 80 100 120 Empuje Influencia Constancia Apego a Normas Condicion Normal Bajo Presion Ape!o Constancia n(luencia Empuje Condicin Normal >' ?? >' @> 7ajo Presin (' @' >' (' Su tipo de lidera2"o es una combinacin entre ambos casos! IAD e IAC. Es importante mencionar $ue a pesar de esto! ba*o presin mani%iesta demasiado estrs + ansiedad los cuales ocasionan ma+or di%icultad en las tareas $ue se reali2a + por ende un ma+or "rado de posibilidades de errores cometidos + omisiones. Sin embar"o + a pesar de todo lo antes mencionado no se podr#a decir $ue es una in%luencia de tipo ne"ativo. IAD: <iende a comportarse en una %orma e$uilibrada + cordial! desple"ando Ba"resividad socialC en situaciones $ue perciben como %avorables + sin amena2as. <iende a mostrarse simp)tico + luc5a por establecer relaciones armoniosas con la "ente desde el primer contacto con ellos. IAC: Con%ian2a en si mismo. Desplie"a con%ian2a en si mismo en la ma+or#a de sus tratos con otras personas. ;un$ue siempre luc5a por "anarse a la "ente! se muestra reacio a ceder su propio punto de vista. Esta persona siente $ue no importe $ue situacin se presente! el ser) capa2 de actuar de %orma e4itosa. :encionando al"unas caracter#sticas de esta persona! podemos decir $ue es "entil con su entorno! dcil + considerado con otros! es importante mencionar $ue es una persona bastante sociable! se desenvuelve bien en un "rupo bastante %ormado o en situaciones en donde se encuentre rodeado de otras personas. Es una persona e4plosiva + con muc5as "anas de crecer laboralmente! se incomoda si cae en la rutina + no le molestan los cambios. $esea. Necesita. :a+or posibilidad de crecimiento. ;l"uien a $uien se"uir. :a+or reconocimiento a su traba*o. ;sociados. Direccin. :todos alternativos. /ecursos para una me*or implementacin. /ea%irmacin de capacitacin. :a+or demanda por parte de sus directivos. /e"lamento. Posibles limitaciones bajo presin: :encionando al"unos %actores $ue se pueden ver a%ectados ba*o la %uncin de Salvador en un estado de presin laboral: Perdida de nocin del tiempo. Escasa ima"inacin + poca resolucin de problemas. <ener di%icultades para cumplir compromisos. 6o saber decir $ue no a propuestas laborales. Irritabilidad. :al 5umor. MMP#8 nventario multi(3sico de la personalidad. Per(il de personalidad laboral: 9,:+;<)#=8>*: L;?#@A 4alide": Presenta una valide2 cuestionable del per%il! per%il valido con posibilidad de e4a"eracin. Contenido: Habitualmente! las personas con este per%il muestran muc5a con%usin! sus de%ensas no les permiten mantenerse cmodos + sin ansiedad. In%orman $ue se sienten deprimidos! preocupados! tensos + nerviosos. <ienden a ser demasiado introspectivos! caviales e ima"inativos. Parecen no bene%iciarse de la e4periencia. Es %)cil $ue estos individuos ten"an sentimientos crnicos de inse"uridad! %alta de adaptacin! sentimientos de in%erioridad e indecisin. 9as personas con este per%il no son socialmente e$uilibradas ni con%iadas.