ACTIVIDAD

Actividad 4


Presentado por:

Carlos Andrs Prez Cabrales


Tutor:
Clara Ins Lpez Villegas


Centro nutico pesquero de buenaventura
Valle del cauca / buenaventura


Curso Virtual
Ficha: 556776- AUDITORIA INFORMATICA: CONCEPTUALIZACION
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA


Montera
Agosto - 2 2013

Introduccin

La auditora en informtica se debe considerar en un alto nivel organizacional, de
igual manera que cualquier otra rama de la auditora tradicional.
La ubicacin deseable es subordinada jerrquicamente a una direccin o
subdireccin, ya sea administrativa o de informtica.
El objetivo primordial para la alta direccin del negocio es asegurar que el
desempeo de las actividades de auditora en informtica se ejecuten oportuna y
eficientemente, de forma que se logre que los auditores cuenten con:

Independencia funcional.
Libertad de accin.
Facultad para la toma de decisiones.
Negociacin con los niveles gerenciales.
Participacin en proyectos de alto impacto en el negocio.
Es importante resaltar que en la actualidad existe muy poca difusin y menor
aceptacin por parte de las empresas sobre la necesidad de contar con una
funcin de auditora en informtica.











Lectura del Material y elaborar mapa conceptual sobre:

Las estructuras organizacionales de las empresas pueden contener un
departamento de auditora.

Los despachos dedicados a auditorias tambin disponen de su propia
estructura organizacional.

Para realizar esta actividad debers elaborar los siguientes pasos:

En forma individual:

1. Seleccionar una empresa de tu localidad el cual tenga un departamento
de auditora informtica o un despacho de auditora.
Ubicar el departamento de auditora informtica.


Se selecciona a la Empresa Aviatur la cual tiene 297 oficinas en el Pas, de igual
forma tiene presencia en Quito, Caracas, La Habana, Ciudad de Panam, Paris y
Miami.
El Grupo Aviatur nace el 06 de febrero de 1957, con cinco empleados y un capital
de $60.000 pesos. Sus oficinas se encontraban localizadas en la Avenida Jimenez
No. 4-86 de la ciudad de Bogot.

Misin

Conformamos un equipo humano de ptima calidad que trabaja pensando en los
clientes, proveedores y colaboradores. Ofrecemos los mejores productos
buscando la excelencia, para llegar a un nivel de servicio que nos permita alcanzar
un desarrollo integral como personas y como empresa.

Pertenecemos a una organizacin que respeta el individualismo, que estimula
permanentemente la innovacin, los ascensos y por ende la capacitacin de
quienes lo conforman.

Aceptamos nuestros errores, los tomamos como fuente de informacin para
mejorar nuestro desempeo. No ahorramos esfuerzos en la bsqueda de
mecanismos que minimicen las posibilidades del mismo error. Buscamos
soluciones giles y apropiadas. Participamos del desarrollo econmico de la
empresa haciendo comn la responsabilidad de mejorar los resultados obtenidos.
Consideramos el respeto al ser humano, su desempeo y la calidad del nivel de
vida como la razn de ser, siendo misin y tarea de cada uno de nosotros sentirse
solidariamente responsable, para que en la medida de sus posibilidades logre
ayudar a implementar esos conceptos entre quienes lo rodean.

Visin

Ser una compaa reconocida por:

Su inters en tratar de lograr lo mejor posible en la atencin de las
necesidades de sus clientes, en la seleccin de los productos y servicios que
ofrece.

Encontrar oportuna y adecuadamente la solucin a los errores cometidos,
tomar los correctivos necesarios y aprender de ellos.

Realizar en forma continua la gestin humana y de bienestar necesarias para
hacer de nuestra empresa un lugar agradable en donde trabajar.

Construir relaciones basadas en la tica, la transparencia y la confianza.

Nuestro compromiso humano y empresarial de responsabilidad social.

Ser innovadores, pioneros y tratar de lograr adaptarnos a un mundo de cambio
permanente.



2. Dibuja su estructura organizacional.



3. Aplica para la empresa los conceptos vistos en las Unidades de este
curso.

En la unidad Tema 3 del presente curso se elabora un ensayo referente a las
NORMAS ETICAS Y PROFESIONALES donde se conceptualiza acerca de la
tica (palabra tica tienen un origen griego, tico: eethikos: costumbre, carcter
thicos trata de la moral y las obligaciones de los hombres) y la palabra moral
tiene su origen en el latn moralis: reglas que deben seguirse para hacer el bien y
evitar el mal.

Los principios ticos forman el comportamiento moral y la actitud de la conducta
de las personas. Se reconoce que el comportamiento tico es bsico para el
ejercicio de las actividades de un profesional en el rea de auditora. Los principios
y valores morales aseguran un comportamiento tico en las personas y en los
profesionistas.

A continuacin se listan los principios y valores ticos que un auditor debe tener:
Honestidad
Integridad
Cumplimiento
Lealtad
Imparcialidad
Respeto a los dems
Responsable
Atento
Bsqueda de la excelencia
Responsabilidad
Confiable
Veraz
La Compaa Aviatur aplica en su quehacer diario las herramientas para fomentar
la ETICA y prevenir la Corrupcin a continuacin se listan lo que la Empresa sigue
como lineamiento tico
Cdigo de tica y conducta empresarial
Reglamento interno de trabajo
Deberes y derechos del empleado
Reglamento de la Junta Directiva
Programas de Gestin de control
Sistema de auditoras internas
Programas de formacin
Estatutos legales de la Organizacin
Sistema integral para la prevencin de lavados de activos

Casos detectados y medidas adoptadas:
13 casos detectados de manejos indebidos
10 denuncias penales instauradas por manejos indebidos.
6 reclamaciones a las aseguradora
2 conciliaciones entre las partes implicadas
33 incidentes informticos presentados
A modo de conclusin
El director del departamento debe ser responsable ante una persona de la
organizacin, con suficiente autoridad para promover la independencia y asegurar
una amplia cobertura de auditora, adecuada consideracin de sus informes y
apropiada accin sobre sus recomendaciones.
La objetividad es una actitud mental independiente que los auditores internos
deberan mantener en la realizacin de auditoras. Los auditores en ningn caso
deben subordinar sus juicios en materia de auditora a los de otros. Disear,
instalar y manejar sistemas no son funciones de auditora. Tampoco el diseo de
procedimientos para sistemas es una funcin de auditora. La realizacin de tales
actividades supone un perjuicio para la objetividad de la auditora.
Esta concepcin de la auditora comporta un cambio radical en la formacin
clsica de los auditores volcados hacia la contabilidad y el control. Ahora, si se
quiere ser auditor hay que conocer los principios y la teora de las funciones de
planificacin, organizacin, direccin y coordinacin. De esta manera, la auditora
pasa de ser un rgano de control de la direccin. El contenido funcional de la
auditora depender del concepto que la direccin tenga de ella, de los objetivos
que pretenda conseguir.





CONCLUSIN

Es importante ya que pasado cierto tiempo surgen nuevas tcnicas, disposiciones
y reglamentaciones, nuevos equipos, sistemas, ideas; en sntesis, innovaciones
que desplazan, actualizan o modernizan lo que actualmente est en uso.

Por tanto, el director de auditora interna deber desarrollar un programa vigoroso
de capacitacin y entrenamiento no slo para el personal de nuevo ingreso, sino
tambin para mantener siempre al corriente a su plantilla actual. El programa de
capacitacin y entrenamiento debe ser incorporado o formar parte de su programa
de trabajo anual.