Nombre: Noemi Celina Prez Verastegui Admm:301 15-09-2011

Matricula:201111019 Tema: Tipos De organizacin

Tipologa de la organizacin.

Opinin:
Reconocer la forma estructura de una organizacin o una empresa es importante
para el trabajador, ya que con esto se reconoce la lnea de autoridad,
responsabilidad, funcin e importancia del puesto que se ocupa.
Darla a conocer es una accin que se debe realizar desde el inicio de labores de un
nuevo empleado ya que representa el cuerpo de la organizacin.
Cada tipologa se adapta a una empresa dependiendo de sus necesidades que
estas tengan, puede depender de su tamao, de su crecimiento o expansin
buscando una mejor calidad en el desempeo y orden de actividades y funciones.

Organizacin Funcional.
Esta organizacin tambin se le conoce como Taylor pues este personaje fue su
creador, su nombre completo es Frederick Taylor.
La organizacin Funcional se caracteriza por dividir el trabajo y proporcionar a
cada persona su especialidad. Esto ayuda a que el personal desde el gerente hasta
los colaboradores tenga menores funciones y a su vez general una eficiencia de
cada personal, disminuyendo la presin que pueda tener un solo jefe.
La organizacin funcional a pesar de sus buenas ventajas que brinda tambin
tiene sus desventajas ya que no se puede localizar fcilmente las responsabilidades
lo que afecta la disciplina de los trabajadores por contradicciones.


Organizacin Staff.
La organizacin Staff surge por las necesidades de las grande empresa ya que
buscaba ayuda de personas especialistas para dar informacin experta como por
ejemplo para dar una capacitacin.
Este tipo de organizacin no disfruta de autoridad lineal. Es representada por
lneas punteadas ya que este tipo de organizacin no se da por si solo si no que
Director
Mantenimiento Ventas Finanzas Produccin
Capacitacin
Gerencia
General.
Mantenimiento Finanzas Ventas Produccin
Recursos
Humanos
existe una combinacin.


Ventajas:
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre manera de resolver los
problemas de direccin.
Se nota el principio de responsabilidad y la autoridad.
Desventajas
Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones, o por falta
de respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendaciones.


Organizacin Matricial.
Se le conoce como organizacin de matriz, de parrilla, de proyecto o
administracin de producto.
Consiste en combinar la departamentalizacin por proyectos como la de funciones.
Este tipo de organizacin se distingue por mandos mltiples es decir de dos jefes,
las autoridades, responsabilidades y el poder estn balanceados.
Su desventaja de esta organizacin es la existencia de confusin acerca de quin
manda a quien, lo cual puede genera evasin de responsabilidades y falta de
delimitacin de autoridad, y este funciona a travs de muchas reuniones lo que
significa perdida de tiempo.


Gerente
Administracin Finazas Ventas
Supervisor
Coloboradores
Almacen
colaboradores
Mercadotecnia Mantenimiento
Supervisor
Colaboradores