LOCALIZACIN DE PLANTA

INTRODUCCIN

las empresas desarrollan sus operaciones en instalaciones de diverso tipo: plantas
de transformacin o/y de ensamble, almacenes para materiales y componentes o
para productos terminados, puntos de venta o/y de asistencia postventa, oficinas,
etc. As, el tipo de instalaciones de determina, fundamentalmente, en funcin del
producto (a fabricar a almacenar, o a vender en ella) o del sevicia a ofrecer, as
como del proceso productivo o a la tecnologa a emplear. Por otra parte, el tamao
de las instalaciones depender de la cantidad de producto o servicio a obtener; en
definitiva, es la eleccin del lugar en el que habr de estar ubicada


FACTORES A CONSIDERAR PARA LA LOCALIZACIN

1.- Las fuentes de abastecimiento

La localizacin de los inputs que la instalacin necesita es una cuestin importante
es una cuestin importante. Ciertas empresas se localizan prximas a los lugares
en los que se obtienen sus materias primas o a sus proveedores.

Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento.- es el caso de las firmas
que explotan o extraen recursos naturales.
Cuando los inputs son perecederos.- debido a ello no pueden ser
transportados a largas distancias antes de ser procesados (como los
enlatados, o procesamiento de productos frescos)
Por razones de transporte.- cuando es mas fcil o mas econmico transportar
las salidas que las entradas, esto sucede cuando hay una perdida de volumen
o peso de los productos de manera que las entradas son mas voluminosas y
pesadas que las salidas. Tambin es conveniente localizarse cerca de la
fuente de aprovisionamiento cuando de un solo input de transporte difcil o
costoso, se obtienen muchos inputs fciles y econmicos de transportar.

2.- Los mercados

la localizacin de los clientes o usuarios es tambin un factor muy importante en
muchos casos, siendo diversas razones que pueden ser, razones de ndole
competitivo. la localizacin determina el mercado al que puede acceder, lo cual es
muy frecuente en los servicios como: sucursales de bancos, clnicas, restaurantes,
cines, supermercados, etc. Los servicios pblicos, como bomberos, polica,
hospitales etc. La localizacin de la competencia tambin forma parte de las
consideraciones estratgicas, sobre todo para los servicios. As la existencia de un
competidor en la zona puede hacerla inadecuada. Otras veces en cambio las
empresas buscan localizarse cerca de la competencia con objeto de reforzar su
poder de atraccin as a los clientes. Otra razn puede proceder de que los
productos finales sean perecederos o frgiles. Los cuales no admiten mucho
transporte o almacenamiento. En otros casos, los clientes pueden decidir la
localizacin de la produccin cuando la empresa realiza proyectos tales como de
construccin de edificios, presas, carreteras etc. Lo que obliga a transportar los
inputs al lugar en donde se va a realizar en trabajo.

3.- Los medios de transporte y comunicacin

Existen cuatro medios de transporte generales.

Transporte por agua.- es en general el mas barato para largas distancias
resulta adecuado para productos voluminosos y pesados, pero por otra parte
en muy lento y de poca accesibilidad.
El ferrocarril.- es el mas verstil que el transporte por agua, ya que permite
acceder a zonas que este no llega. Adems de que puede transportar
productos voluminosos y pesados como productos pequeos.
El transporte por carretera.- suele realizarse a travs de camiones, es mas
verstil y flexible, tanto por los lugares a los que puede llegar como por los
horarios, pero en mas costoso y de poca capacidad de carga.
El transporte areo.- es el mas rpido de todos y permite recorrer grandes
distancias en tiempos mucho mas pequeos que cualquier otro medio. Es
mucho mas caro que los otros transportes as que solo es adecuado en casos
concretos.

4.- La mano de obra

el factor humano constituye sin duda uno de los principales inputs, habiendo sido,
uno de los componentes que, tradicionalmente, han tenido mayor importancia en
los costos de la empresa, aunque dicho aspecto este perdiendo peso en entornos
productivos tecnolgicamente desarrollados. La disponibilidad de suficientes
efectivos para cubrir las necesidades de las empresas. La mayora de estas se
nutren de trabajadores de la zona en la que estn emplazadas. Las capacidades o
habilidades de los empleados sean las requeridas por la empresa; de otro modo
ser necesario entrenarlos y formarlos, con el consiguiente costo y consumo de
tiempo. En base a ello las empresas de alta tecnologa estn interesadas en
localizarse cerca de centros de investigacin, donde encuentran el personal
tcnico y cientfico que necesitan.
Para la localizacin de instalaciones de trabajo intensivo, es el costo de la mano
de obra (nivel de los salarios y otras prestaciones adicionales) esta es la principal
razn por la que muchas empresas instalan empresas de ensamble en pases de
bajo costo salarial (por ejemplo: Mxico o los pases asiticos). Tambin el grado
de asociacionismo o sindicacin es a veces, otro factor importante para las
empresas, ya que puede traducirse en poder de presin y en un potencial de
hostilidad.

5.- Los suministros bsicos

Cualquier instalacin necesita de recursos bsicos, tales como la energa y el
agua, pero ello es especialmente critico en las de fabricacin. La disponibilidad y
el costo de las diversas fuentes de energa puede influir sobre la localizacin,
especialmente cuando las cantidades requeridas por la instalacin sean muy
elevadas. Las instalaciones en las que se desarrollen procesos que necesiten de
mucho agua pueden verse afectadas en su localizacin por la disponibilidad y el
costo de la misma. Asimismo, cuando el proceso requiere aguas de cierto nivel de
pureza, la calidad ser un factor importante, pues, si esta no es suficiente, la
empresa tendr que traerla y controlarla, con el consiguiente costo.

6.- La calidad de vida

Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localizacin de
instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer al personal (sobre todo a
directivos, tcnicos y mano de obra cuantificada). Algunos aspectos de la misma
son: la educacin (existencia de escuelas y universidades con un buen nivel), el
costo de la vida (vivienda, alimentacin, ropa, etc.), las ofertas cantorales y de
ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte publico, clima etc.

7.- Las condiciones climatolgicas de la zona

El proceso productivo puede verse afectado por la temperatura, el grado de
humedad, la pluviomtrica, etc., por lo que pueden ser datos a tener en cuenta.
As, por ejemplo, una zona con inviernos duros y fuertes lluvias podran impedir la
actividad algunos das al ao, producir cortes de suministro de energa o telfonos,
retrasar entregas, etc. Asimismo las condiciones climatologitas pueden hacer
necesaria la instalacin de calefaccin o refrigeracin y, con ello, incrementar los
costos.

8.- El marco jurdico

Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las
empresas, pudiendo variar con la localizacin. Un marco jurdico favorable puede
ser una buena ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede
entorpecer y dificultar el desarrollo de las mismas. Entre la legislacin a considerar
se incluyen: la laboral, que incide sobre el costo, la sindicalizacin y otros
aspectos de la mono de obra; la del suelo, que establece restricciones para
determinadas reas en cuanto a las instalaciones que en ellas se pueden ubicar o
a las condiciones a cumplir en las instalaciones; medioambiental, muy importante
para empresas cuyos procesos generan desechos, olores, gases ruidos o
cualquier otra forma de contaminacin o molestia.

9.- Los impuestos y los servicios pblicos

La presin fiscal varia entre las diferentes naciones, pero tambin entre las
diferentes localidades (impuestos locales); si esta es lata reduce el atractivo de un
lugar, tanto para las empresas (al afectar a sus costos y al beneficio) como para
los empleados. Los incentivos tributarios son una arma en poder de las
autoridades para atraer empresas a sus territorios. ahora bien, tasas demasiado
bajas pueden ser sinnimo de malos servicios pblicos (bomberos, polica,
carreteras, drenaje, etc.); cuando ese sea el caso, puede ser preferible aceptar
impuestos mas altos.

10.- Las actitudes hacia la empresa

La actitud de las autoridades puede ser desfavorable a la localizacin de ciertas
empresas en su territorio (por ejemplo: industrias contaminantes o peligrosas). Si
ello es as, ser un importante obstculo a considerar; si, por lo contrario, existe
una actitud favorable, el desarrollo de las operaciones se vara muy beneficiado.
En general, las autoridades intentan atraer empresas a sus dominios, ya que son
fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. Tambin cuenta la actitud de
la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades. La opinin publica
puede ser muy contraria a la instalacin de ciertos tipos de industrias.

11.- Los terrenos y la construccin

La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, as como de
moderados costos de construccin, son factores adicionales a considerar, pues
ambos aspectos pueden varias mucho en funcin del lugar. A veces, adquirir un
edificio ya existente puede ser la nica posibilidad o puede resultar la mas
conveniente. Tambin hay que considerar la disponibilidad de terreno extra en
previsin de futuras ampliaciones.

12.- Otros factores

Sin duda alguna, se podran mencionar otros muchos factores que pueden influir
en la localizacin. As, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la
estabilidad poltica y social, la moneda, las trabas aduanales, etc., pueden resultar
muy importantes para las empresas que operan en el mbito internacional. En un
estudio de localizacin estos factores podran ser agrupados segn diferentes
niveles de anlisis geogrfico. Un ejemplo de esto podra ser como sigue.

I).- Nacin/Regin

Tamao, potencial y localizacin de los mercados
Disponibilidad, costo y calidad de las materias primas
Sistemas de transporte e infraestructuras
Clima econmico, social y poltico
Legislacin e impuestos

II).- Ciudad/Localidad
Mano de obra: disponibilidad, cuantificacin, salarios, clima laboral
Clima y condiciones medioambientales de la zona
Medios de transporte y comunicaciones
Calidad de vida: vivienda, educacin, ocio y cultura
Servicios pblicos
Actitudes de la comunidad y de las autoridades

III).- Emplazamiento
Legislacin sobre ordenacin urbanstica
Suministros de agua y energa
Costos del suelo y la construccin
Acceso a vas principales de comunicacin: carreteras, ferrocarril, puertos,
aeropuertos
Transportes y otros servicios pblicos
Impacto medioambiental.

2.5.2.- INGENIERA ECONMICA
Qu es la Ingeniera Econmica?
Es la disciplina que se preocupa de los aspectos econmicos de la ingeniera;
implica la evaluacin sistemtica de los costos y beneficios de los proyectos
tcnicos propuestos. Los principios y metodologa de la ingeniera econmica son
parte integral de la administracin y operacin diaria de compaas y
corporaciones del sector privado, servicios pblicos regulados, unidades o
agencias gubernamentales, y organizaciones no lucrativas. Estos principios se
utilizan para analizar usos alternativos de recursos financieros, particularmente en
relacin con las cualidades fsicas y la operacin de una organizacin.
De qu se encarga la Ingeniera Econmica?
Se encarga del aspecto monetario de las decisiones tomadas por los ingenieros al
trabajar para hacer que una empresa sea lucrativa en un mercado altamente
competitivo. Inherentes a estas decisiones son los cambios entre diferentes tipos
de costos y el desempeo (Tiempo de respuesta, seguridad, peso, confiabilidad,
etc.) proporcionado por el diseo propuesto a la solucin del problema.
Cul es su Objetivo?
Lograr un anlisis tcnico, con nfasis en los aspectos econmicos, de manera
de contribuir notoriamente en la toma de decisiones.

2.5.3.- DISTRIBUCIN DE PLANTA

A. Unidad

Hay que alcanzar la integracin de todos los elementos o factores implicados en la
unidad productiva, para que se funcione como una comunidad de objetivos. Por
tanto todos los departamentos han de ser considerados y consultados al acometer
la fase general de la distribucin; ello facilitar la consecucin de una solucin final
que combine un mximo de ventajas y un mnimo de inconvenientes para los
mismos.

B. Circulacin mnima

Ha de procurarse que los recorridos efectuados por los materiales y hombres, de
operacin a operacin y entre departamentos, sean ptimos, lo cual requiere
economa de movimientos, de equipos, de espacio, etc. La localizacin relativa de
los centros de trabajo debera permitir que los recorridos de grandes cantidades
de materiales y personal fuesen lo ms corto posible. Por ello es importante el
reconocimiento de frecuentes interconexiones entre distintos centros y puestos de
trabajo, pues esto permitir colocar dichos centros cercanos entre s. En una
planta productiva, dicha actitud minimizar el coste por manejo de materiales; en
un almacn se conseguir el mismo efecto si los materiales que normalmente se
utilizan en el mismo orden estn dispuestos unos junto a otros; en un comercio, la
comodidad del cliente es mayor si los productos son agrupados de forma que se
reduzca el tiempo de bsqueda; en las oficinas, la cooperacin y comunicacin
pueden mejorarse a menudo colocando cercanos entre s a la gente o a los
departamentos que interactan frecuentemente.

C. Seguridad

Se ha de garantizar la seguridad, satisfaccin y comodidad del personal,
consiguindose as una disminucin ene el ndice de accidentes y una mejora en
el ambiente de trabajo. Puede parecer un tpico pero la clave para muchos
distribuidores radica ah: << Haz que el trabajo sea realizado con satisfaccin y
automticamente conseguirs muchos otros beneficios >>. Pensemos que la
penosidad de los trabajos es una de las razones a considerar a la hora de realizar
un estudio de mtodos, el cual suele dar lugar a una modificacin de la
Distribucin en Planta.

D. Flexibilidad

La distribucin en planta necesitar, con mayor o menor frecuencia, adaptarse a
los cambios en las circunstancias bajo las que se realizan las operaciones, lo que
hace aconsejable la adopcin de distribuciones flexibles. Estas deberan seguir
siendo adecuadas incluso despus de cambios significativos en el mix de clientes,
en el mix de productos/servicios, en las necesidades de espacio en un almacn o
en la estructura organizacional en una oficina. En este sentido, la flexibilidad de
una Distribucin en Planta depender en buena medida de la habilidad para
pronosticar los cambios. Si esto no es posible, una distribucin flexible debera, al
menos, permitir que los cambios requeridos por las nuevas condiciones se puedan
hacer a un coste mnimo. Ejemplos de este tipo los encontramos en la utilizacin
de muebles y particiones modulares o en la colocacin extra de tomas de corriente
elctrica.

Factores que influyen en la seleccin de la distribucin en planta

Al realizar una buena Distribucin de Planta, es necesario conocer la totalidad
de los factores implicados en la misma, as como de sus interrelaciones. La
influencia e importancia relativa de los mismos puede variar con cada organizacin
y situacin concreta; en cualquier caso, la solucin adoptada para la distribucin
en planta debe conseguir un equilibrio entre las caractersticas y consideraciones
de todos los factores, de forma que se obtengan las mximas ventajas. Los
factores que tienen influencia sobre cualquier distribucin en planta pueden
encuadrarse en ocho grupos:

Los materiales. El objetivo general del Subsistema de Operaciones es la
obtencin de bienes y servicios que requiere el mercado, la distribucin de
los factores productivos depender de las caractersticas de aquellos y de
los materiales sobre los que haya que trabajar. Son factores fundamentales
a considerar el tamao, forma, volumen, peso y caractersticas fsicas y
qumicas de los mismos, que influyen decisivamente en los mtodos de
produccin y en las formas de manipulacin y almacenamiento.
La maquinaria. Para lograr una distribucin adecuada es indispensable
tener informacin respecto a los procesos a emplear, a la maquinaria,
utillaje y equipos necesarios, as como a la utilizacin y requerimientos de
los mismos. La importancia de los procesos radica en que estos determinan
directamente los equipos y mquinas a utilizar y ordenar.
La mano de obra. La mano de obra ha de ser ordenada en el proceso de
distribucin, englobando tanto la directa, como la supervisin y dems
servicios auxiliares. Debe considerarse la seguridad de los empleados,
junto con otros factores, tales como luminosidad, ventilacin, temperatura,
ruidos, etc. de igual forma habr que estudiarse la calificacin y la
flexibilidad del personal requerido, as como el nmero de trabajadores
necesarios en cada momento y el trabajo que habrn de realizar.
El movimiento. Hay que tener presente que las manutenciones no son
operaciones productivas, pues no aaden ningn valor al producto. Debido
a ello hay que intentar que sean mnimas y que su realizacin se combine
en lo posible con otras operaciones, sin perder de vista que se persigue la
eliminacin de los manejos innecesarios y antieconmicos. Se ha de
establecer un modelo de circulacin a travs de los procesos que sigue el
material, de forma que se consiga el mejor aprovechamiento de hombres y
equipos y una disminucin de costes de espera innecesarios, planificando
el movimiento de entrada y salida de cada operacin en el mismo orden en
que el material es procesado, tratado o montado.
2.5.4.- INGENIERA DE MTODOS
La ingeniera de mtodos se puede definir como el conjunto de procedimientos
sistemticos de las operaciones actuales para introducir mejoras que faciliten ms la
realizacin del trabajo y permita que este sea hecho en el menor tiempo posible y
con una menor inversin por unidad producida.
por lo tanto, el objetivo final de la ingeniera de mtodos es el incremento de las
utilidades de la empresa, analizando:
las materias, materiales, herramientas, productos de consumo.
el espacio, superficies cubiertas, depsitos, almacenes, instalaciones
el tiempo de ejecucin y preparacin.
la energa tanto humana como fsica mediante una utilizacin racional de
todos los medios disponibles
Diagrama de operaciones de proceso:
Este diagrama muestra la secuencia cronolgica de todas las operaciones de taller
o en mquinas, inspecciones, mrgenes de tiempo y materiales a utilizar en un
proceso de fabricacin o administrativo, desde la llegada de la materia prima hasta
el empaque o arreglo final del producto terminado. Seala la entrada de todos los
componentes y subconjuntos al ensamble con el conjunto o pieza principal.
Los siguientes enfoques se aplican, en particular, cuando se estudia el diagrama
de operaciones:

1. propsito de la operacin
2. diseo de la parte o pieza
3. tolerancias y especificaciones
4. materiales
5. proceso de fabricacin
6. preparacin y herramental
7. condiciones de trabajo
8. manejo de materiales
9. distribucin en la planta
10. principios de la economa de movimientos
El diagrama de operaciones ayuda a promover y explicar un mtodo propuesto
determinado.
Una vez que una operacin se a encontrado necesaria mediante el anlisis de los
diagramas de operacin y de flujo de proceso, con frecuencia podr ser mejorada
con un anlisis mas profundo. aunque el diagrama de proceso para el hombre
maquina se puede usar para determinar el numero de maquinas a asignar a un
operario, es mucho mas fcil usar tcnicas cuantitativas. de igual manera el
determinar el nmero ideal de obreros a asignar una lnea de produccin nos
permite equilibrar la misma, de tal forma que los recursos existentes en la
empresa puedan ser utilizados ptimamente.

Alcances de la ingeniera de mtodos.
diseo, formulacin y seleccin de los mejores: mtodos, procesos,
herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para
manufacturar un producto.

el mejor mtodo debe relacionarse con las mejores tcnicas o habilidades
disponibles a fin de lograr una eficiente interrelacin humano-mquina.

enseguida, determinar el tiempo requerido para fabricar el producto de
acuerdo al alcance del trabajo.

cumplir con las normas o estndares predeterminados, y que los trabajadores
sean retribuidos adecuadamente segn su rendimiento




2.5.5.- EVALUACIN DE PUESTOS E INCENTIVOS

El procedimiento de la valuacin es comparar el contenido de los puestos en
relacin con otros (esfuerzo, responsabilidad y habilidades).

Para comparar varios puestos se puede adoptar un enfoque intuitivo o se podra
comparar basndose en algunos factores importantes que todos los puestos
tengan en comn. Estos factores bsicos se conocen como factores
compensables.
Planeacin y preparacin para la valuacin de puestos
La valuacin de puestos es un proceso de juicio en el que se exige cooperacin
entre los supervisores, los especialistas de personal, los empleados y sus
representantes sindicales.
Los principales pasos son: identificar la necesidad del programa, obtener
cooperacin, elegir un comit de valuacin y ste ltimo realizar la valuacin real
del puesto y probablemente emplear uno de los siguientes mtodos de valuacin:
Mtodo de puntuacin para la valuacin de puestos
Es una tcnica de valuacin de puestos cuantitativa. Consiste en identificar varios
factores compensables, cada uno de los cuales tiene varios grados, as como el
grado en el que cada uno de estos factores est presente en el puesto. Si hay 5
grados de responsabilidad que podran contener los puestos, se asigna un nmero
diferente de puntuacin a cada grado de cada factor. Luego se suman los puntos
correspondientes a cada factor y se llega a un valor total en puntos para el puesto.
El resultado es una calificacin cuantitativa en puntos para cada posicin.
Mtodo de valuacin de puestos por comparacin de factores
Es una tcnica de valuacin de puestos cuantitativa. Consiste en decidir que
puestos tienen ms de los factores compensables elegidos que otros, es un
refinamiento del mtodo de jerarquizacin con el que se ordenan las posiciones de
acuerdo con algn factor general.
Con este mtodo se ordena cada puesto varias veces una por cada factor
compensable que se elija. A continuacin se combinan estas clasificaciones para
cada puesto en una clasificacin numrica general del puesto.
Incentivos
Establecen una relacin entre costos de la compensacin y el desempeo de la
organizacin, constituyen enfoques de compensacin que impulsan logros
especficos. Los costos de la compensacin y el ingreso que recibe cada
trabajador varan de acuerdo con los altibajos de la organizacin, Ej. : En una mala
temporada la compensacin disminuye.
Cabe mencionar el articulo 123 constitucional que nos habla de dos tipos de
apartado, apartado A y B

APARTADO
A
APRTADO
B
EMPRESAS
PRIVADAS
SERVIDORES
PUBLICOS
IMSS ISSTE
E
PARTICIN
DE
UTILIDADES
PRESTACIONES
SOCIOECONOMICAS









Los sistemas de incentivos vinculan directamente la compensacin con el
desempeo. Se paga por obtener resultados y no por antigedad o por l numero
de horas de trabajo. Con el incentivo financiero se premia el mejor desempeo de
manera regular y peridica, permitiendo que el rebosamiento de la conducta suela
ser rpido y frecuente, generalmente acompaando a cada pago quincenal o
mensual.
El sistema de compensacin influye en la motivacin, el espritu de trabajo en
equipo y la percepcin general que se tiene de la empresa, las personas
comprendidas en el plan pueden variar de acuerdo con su funcin en la empresa y
el plan especifico de compensacin, por Ej.: los incentivos individuales, obtienen
mejores resultados cuando la cooperacin y el trabajo en equipo son
predominantes en la labor diaria, por otro lado, cuando se necesita cooperacin y
ART. 123
CONSTITUCIONAL
coordinacin entre las personas que estn llevando a cabo una labor, los
incentivos de grupo y la participacin de utilidades son notablemente eficaces.


Tipos de incentivos:

Compensacin basada en unidades
Se conceden incentivos en base al numero de unidades producidas (este debe ser
establecido en un ambiente de emulacin y competencia), se puede intentar la
variante de que el trabajador reciba una compensacin proporcional al exceso de
produccin que haya logrado, siempre que se combinen con un sistema de
remuneraciones fijas y las prestaciones determinadas por ley.

Bonos de produccin
Se pagan por exceder ciertos niveles de produccin, por lo general acompaados
con bsico fijo. Una variante de este sistema estimula al empleado por sus ahorros
de tiempo, es decir, menos tiempo en el desempeo de una tarea.
Comisiones
Generalmente se plantea en los puestos enfocados a la venta, el vendedor puede
percibir un porcentaje del precio de la venta de cada uno de los artculos que logre
vender.
Incrementos por mritos
Constituyen aumentos en el nivel de la compensacin otorgado a las personas en
base a su evaluacin de su desempeo, generalmente es decidido por el superior
inmediato junto con otros superiores.
Compensacin por experiencia y conocimientos
Este sistema evala la importancia de un empleado para la organizacin, ya que
no se basa en lo que hace sino en lo que puede hacer, se reconoce el esfuerzo
que realiza al adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el puesto que
desempea o con el ramo de la empresa.
Incentivos no monetarios
Se pueden llevar a cabo programas de reconocimiento de mritos, entregndole
placas conmemorativas, objetos deportivos o conmemorativos, etc. Sirven para
alentar esfuerzos adicionales o dirigidos a un objetivo especfico.
A estos tambin se le pueden sumar los cambios en el puesto o el entorno
laboral, manteniendo la moral alta y reduciendo la rotacin. As como la entrega de
seguros de salud para la familia o programas para cubrir gastos de estudios al
nivel que sea, para el empleado o un hijo en edad escolar. Otros ejemplos pueden
ser:
Adicin de tareas y enriquecimiento del puesto.
Incrementos en el nivel de responsabilidad.
Autonoma y mejoras en la calidad de la vida laboral, etc.