MORANTE MOREIRA DANNY CUARTO AO ING.

MECANICA
1

CUESTIONARIO DE INSTALACIONES INDUSTRIALES
Fecha: 12 de marzo 2014
1.- Que elementos principales se deben de considerar en el diseo en
plantas de naves industriales?
rea de trabajo
reas administrativas
reas de recreacin
Parqueaderos
Baos
Bodegas
2.- Cual considera Ud. Que es la finalidad que se persigue en la
elaboracin de proyectos?
Evitar el fracaso de la organizacin.
Determinar la oferta y la demanda.
Planificar tareas.
Asignar recursos.
3.- Que condiciones deben exigirse para el administrador de un proyecto?
Su especialidad debe ser acorde al proyecto.
Debe ser responsable
Debe estar capacitado.
4.- Identifique las diferentes formas constructivas de las naves
industriales?
En U.
En L.
Rectangular.
Cuadrada.
5.- Que entiende Ud. por planificacin estratgica de una planta?
Es el proceso de gestin que visualiza de manera integrada el futuro de
la institucin.
6.- Explique cmo entiende Ud. El anlisis situacional de una planta
industrial?
Para el anlisis situacional de una empresa en el cual vamos a ver las
falencias de la misma para lo cual podemos utilizar una tcnica llamada
anlisis FODA, en el que veremos las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas de la mencionada empresa.
7.- Explique la tcnica del FODA utilizada para el anlisis situacional de
una planta industrial?

F=Tendremos en cuenta en que mbito somos fuerte ya
MORANTE MOREIRA DANNY CUARTO AO ING. MECANICA
2

Situacin Interna sea en la rapidez al elaborar un producto, calidad del mismo.
De la empresa O= Hay que tener bien claro las oportunidades que tengan
o que lleguen a mi empresa ej. Formar alianza con otra.
Circunstancias D= Se debe tomar mucha atencin al ver las debilidades de
Externas empresa, porque podemos estar fallando en producc, admin.
A= Debemos tener claro la misin y visin de nuestra
empresa, no por el hecho de que la competencia nos est
superando, debemos dejar de producir productos de calidad

NOTA: No porque tengamos algunas fortalezas no debemos intervenir
esa rea, tambin se debe interrumpir parea mejorar. Las oportunidades
se deben aprovechar pero sin caer o inducirse a una empresa desleal o
sucia.

8.- En la planificacin, al realizar el anlisis de la situacin interna cul de
estos componentes se los relaciona con los nudos crticos y porque?
Las debilidades, porque en el anlisis de la situacin interna vamos a
tener en cuenta todas las falencias como la falta de capacitacin del
personal, la falta de herramientas, etc.
9.- En el anlisis de la situacin externa cul de estos componentes se lo
relaciona con las manifestaciones o factores crticos externos y porque?
Las amenazas, porque en este factor vamos a tener en cuenta no las
falencias internas sino los factores que afectan externamente a la
empresa como el incremento de salario mnimo vital unificado el cambio
de las polticas del GAD, o cambio de las polticas del estado.
10.- Culminada la etapa del momento explicativo o anlisis situacional, por
donde iniciamos a desarrollar la planificacin estratgica.
Misin: es la proyeccin de a dnde quiere llegar la empresa a
corto plazo.
Visin: es la proyeccin de la empresa a mediano o largo plazo.
Objetivos: deben ser pertinentes, creativos, factibles, claros,
cuantificables, relevantes y coherentes.
Polticas: deben ser directivas, coherentes, relevantes y definibles
para un tiempo determinado.