Salo For Men

Av. Tancredo Neves, 1632, Caminho das rvores, Salvador/BA.

(71) 31b3-4444
Brbara Chaves Nascimento, Diretora Financeira
Av. Tancredo Neves, Caminho das rvores, Salvador/BA
Clautercleides Santos Lima, Diretora Administrativa
Av. D. Joo V, Brotas, Salvador/BA
Jaguaraci Arajo Silva, Diretor Comercial
Av. Paulo V, Pituba, Salvador/BA
Este Plano de Negcios foi elaborado em novembro de 2008 por Brbara Chaves
Nascimento, Clautercleides Santos Lima e Jaguaraci Arajo Silva
Cpia 1 de 3
9
SUMRIO
1 SUMRIO EXECUTIVO 12
2 EMPREENDIMENTO 13
2.1 DESCRO DO PROJETO 13
2.2 CONTRBUO DO PROJETO 13
2.3 ANLSE ESTRATGCA 14
2.3.1 Misso 14
2.3.2 Viso 14
2.3.3 O!e"i#os e $e"as 14
2.3.4 Valores 14
2.4 DADOS DO EMPREENDMENTO 15
2.5 LOCALZAO 15
2.6 FORMA JURDCA 15
2.7 PORTE DA EMPRESA 15
2.8 MPOSTOS E TAXAS 16
2.9 SETOR DE ATVDADE 16
2.10 CAPTAL SOCAL 17
2.11 DSTRBUO DO CAPTAL 17
3 %PRESENT%&'O DOS PROPRIETRIOS DO NE()CIO 1*
3.1 DADOS PESSOAS 18
3.2 PERFL DOS EMPREENDEDORES 18
4 P+%NO DE M%R,ETIN( 1-
4.1 ANLSE DE MERCADO 19
4.1.1 %n.lise /a in/0s"ria 1 se"or 2 a$ien"e 3eral 1-
4.1.2 %n.lise /o a$ien"e or3ani4a5ional 26
4.1.2.1 Descrio do segmento de mercado cliente 20
4.1.2.2 Anlise da concorrncia 21
4.1.2.2.1 Ameaas de novos entrantes 22
4.1.2.3 Fornecedores 22
4.2 MATRZ SWOT 22
4.3 ESTRATGA DE MERCADO 23
4.3.1 Ser#i7os 23
4.3.1.1 Vantagens competitivas 23
4.3.2 Pon"o18ra7a 23
4.3.3 Pro$o7o 24
4.3.3.1 Estratgias de comercializao 24
4.3.3.2 Relacionamento com clientes 24
9 P+%NO OPER%CION%+ E (ERENCI%+ 2:
5.1 CAPACDADE PLANEJADA 26
5.2 DESCRO DO PROCESSO PRODUTVO/ATENDMENTO A CLENTES 27
9.2.1 Fl;<o3ra$a 2 a"en/i$en"o a 5lien"es 2*
5.3 LAY-OUT 29
5.4 ATVDADES PR-OPERACONAS 31
5.5 QUADRO DE TAXAS E REGSTRO 31
: P+%NO DE RECURSOS =UM%NOS 32
6.1 DESCRO DA ESTRUTURA ORGANZACONAL 32
10
:.1.1 Des5ri7o /os 5ar3os e >;n7?es 33
6.2 POLTCAS DE SELEO DE PESSOAL 34
6.3 POLTCAS DE REMUNERAO 34
6.4 POLTCAS DE DESENVOLVMENTO PESSOAL 35
@ P+%NO FIN%NCEIRO 3:
7.1 NVESTMENTOS 37
7.2 CUSTOS E DESPESAS 38
7.3 SALROS E BENEFCOS 39
7.4 FATURAMENTO/RECETA 40
7.5 DEMOSTRAO DE RESULTADOS 41
7.6 FLUXO DE CAXA 41
7.7 NDCADORES ECONMCOS E FNANCEROS 42
* %N+ISE D% VI%AI+ID%DE DO INVESTIMENTO 43
REFERBNCI%S
APNDCE A - Currculo dos empreendedores
APNDCE B Planilha de custos
APNDCE C Anlise da viabilidade
APNDCE D Memria de Clculo/Utenslios para salo
APNDCE E Memria de clculo/Benefcios
APNDCE F Memria de clculo/Matria prima/Produtos
ANEXO A Contrato social
ANEXO B Contrato de locao
ANEXO C Conveno coletiva de trabalho
ANEXO D - Tabela de preos Adcos
ANEXO E Oramento seguro da empresa
11
1 SUMRIO EXECUTIVO
Este Plano de Negcios apresenta a criao de um salo de beleza para o
pblico masculino, idia esta que se justifica pela crescente procura dos homens por
tratamentos estticos e da prpria indstria cosmtica que cada vez mais investe em
produtos especficos para homens.
O pblico alvo deste empreendimento so todos os homens que buscam
cuidar da aparncia com conforto e privacidade, alm de contar com uma variedade
de servios em um nico lugar. Pensando em estar mais prximo deste pblico, a
empresa se localizar em um dos principais centros comerciais de Salvador,
prximo a dois importantes shoppings centers e bairros residncias.
Para tornar o negcio conhecido ser realizado um trabalho de
divulgao, focando atingir os nossos principais clientes.
A empresa contar com uma estrutura fsica confortvel e profissionais
capacitados, e manter um canal de comunicao aberto com seus clientes, atravs
do site e caixa de sugestes para que possamos sempre nos aprimorar com o intuito
de melhor atend-los.
Para a elaborao deste plano, foi realizada uma pesquisa de mercado
onde se procurou conhecer os principais concorrentes e o que estes esto fazendo
para atender este pblico, e qual a procura dos homens por servios estticos. Foi
realizada tambm uma pesquisa junto ao pblico alvo, sendo seu resultado favorvel
ao desenvolvimento deste projeto. Para a implantao deste projeto ser necessrio
um investimento inicial de R$ 270.000,00 (duzentos e setenta mil reais), com um
payback (tempo de retorno do investimento) de um ano quatro meses e vinte e
quatro dias.
12
2 EMPREENDIMENTO
2.1 DESCRO DO PROJETO
Na preocupao de se ter e passar uma imagem de sucesso, cresce a
procura por mtodos alternativos que proporcionem alvio s tenses causadas
pelos dias corridos, devido sobrecarga e presso no trabalho, trnsito
congestionado, dentre outras. A sada para amenizar o estresse causado no dia-a-
dia procurar mecanismos que previnam ou diminuam os efeitos causados pelos
males aos quais esto expostos quase que diariamente.
Entretanto, muitos homens ainda se sentem constrangidos em freqentar
ambientes, que atendam a homens e mulheres. r at um salo e decidir por uma
simples pintura de cabelo, ou uma massagem relaxante que diminua o estresse
mais difcil em um salo que atenda a ambos os sexos. J em um lugar exclusivo
para o pblico masculino, onde existam outros iguais que tambm se cuidam, no
h vergonha em assumir e aceitar a prpria vaidade.
Assim a proposta do Salo de Beleza proporcionar ao pblico masculino
bem estar fsico, melhoria na qualidade de vida, atravs de servios de qualidade e
privacidade.
2.2 CONTRBUO DO PROJETO
Melhoria na qualidade de vida dos seus clientes bem como
embelezamento dos mesmos. Gerao de emprego e renda.
Como responsabilidade social a empresa se prope o fornecimento de 50
cestas bsicas a um asilo da cidade do Salvador no ms Julho.
13
2.3 ANLSE ESTRATGCA
2.3.1 Misso
Oferecer ao pblico masculino servios de esttica e tratamentos
corporais de excelncia, proporcionando bem estar e melhorias na qualidade de
vida.
2.3.2 Viso
Ser referncia como centro de esttica e tratamentos corporais para o
pblico masculino em Salvador e regio Metropolitana.
2.3.3 O!e"i#os e $e"as
Oferecer servios de esttica e teraputicos de qualidade com
profissionais qualificados, divulgando nossos servios nos melhores
veculos de comunicao;
Adquirir uma slida carteira de clientes num processo contnuo de
fidelizao, e at 2013, sermos reconhecidos como uma das
principais empresas desse setor no mercado soteropolitano.
2.3.4 Valores
14
Excelncia em atendimento e satisfao plena de seus clientes, utilizando
a moral, respeito, cooperao e justia como alicerces do empreendimento,
proporcionando aos seus colaboradores um ambiente propcio ao desenvolvimento
de suas habilidade bem como o reconhecimento de suas competncias.
2.4 DADOS DO EMPREENDMENTO
Razo Social: Salo For Men Ltda.
Nome Fantasia: Salo For Men
Endereo: Av. Tancredo Neves, 1632C Edf. Salvador Trade Center,
Loja 23, Caminho das rvores, Salvador/BA.
2.5 LOCALZAO
O empreendimento se localizar em um dos bairros comerciais mais
movimentados, prximo a dois importantes shoppings e bairros residenciais de
classes A e B da cidade do Salvador. Dispe de estacionamento privativo para
clientes, segurana e acesso facilitado.
2.6 FORMA JURDCA
Sociedade por quotas de responsabilidade limitada.
2.7 PORTE DA EMPRESA
15
Empresa de pequeno porte.
2.8 MPOSTOS E TAXAS
MPOSTOS ALQUOTA
MPOSTOS E CONTRBUES NCLUSOS NO SMPLES NACONAL
RPJ 2,74%
CSLL 2,00%
COFNS 2,23%
PS/PASEP 0,38%
SS 4,65%
TOT%+ %+DEUOT% 12C66F
ENCARGOS SOCAS - COLABORADORES
FGTS 8%
NSS 27,8%
Quadro 1 - mpostos e taxas
Fonte: Elaborao prpria
Empresa optante pelo Simples Nacional - Regime Especial Unificado de
Arrecadao de Tributos e Contribuies devidos pelas Microempresas e Empresas
de Pequeno Porte - institudo pela Lei Geral, que implica no recolhimento mensal de
um s documento de arrecadao de vrios impostos e contribuies (RPJ, CSLL,
COFNS, PS/PASEP, SS), (SEBRAE, 2008). Tomamos como base a receita bruta
anual de R$ 1.080.000,01 a R$ 1.200.000,00 para o primeiro ano. Do segundo ao
quinto ano as alquotas se alteram de acordo com a variao da receita bruta para
as taxas 12,8%, 13,25%, 13,7% e 14,15% respectivamente conforme a projeo
realizada no demonstrativo de resultados.
2.9 SETOR DE ATVDADE
Setor tercirio.
2.10 CAPTAL SOCAL
16
O capital social composto por 270 (duzentos e setenta) mil quotas de
responsabilidade social, cada uma no valor nominal de R$ 1 (um real). Totalizando
assim o capital social de R$ 270.000,00 (duzentos e setenta mil).
2.11 DSTRBUO DO CAPTAL
Nome Perfil Atribuio Participao
Societria
Brbara C. Nascimento Scia cotista Diretora Financeira 33,33%
Clautercleides S. Lima Scia cotista Diretora Administrativa 33,33%
Jaguaraci Arajo Silva Scio cotista Diretor Comercial 33,33%
Figura 1 - Distribuio do capital
Fonte: Elaborao prpria
17
3 %PRESENT%&'O DOS PROPRIETRIOS DO NE()CIO
3.1 DADOS PESSOAS
Brbara Chaves Nascimento, estudante, brasileira, solteira, portadora de
CPF n 31.2b3.4c5-a1 e RG n 02.ab3.6l4-0a, residente e domiciliada Av.
Tancredo Neves, Caminho das rvores, Salvador/BA, CEP.40.000-000.
Clautercleides Santos Lima, estudante, brasileira, solteira, portadora de
CPF n 3b2.1e3.5c5-c1 e RG n 03.9p4+6u3-5t, residente e domiciliada Av. D.
Joo V, Brotas, Salvador/BA, CEP. 40.000-000
Jaguaraci Arajo Silva, estudante, brasileiro, solteiro, portador de CPF n
6j2.9e3.5j3-c1 e RG n 23.4r9.9s5-37, residente e domiciliado Av. Paulo V, Pituba,
Salvador/BA, CEP. 40.000-000
3.2 PERFL DOS EMPREENDEDORES
Brbara Chaves Nascimento, possui esprito de liderana e inovao,
sempre em busca de novas oportunidades e aperfeioamento.
Clautercleides Santos Lima: possui experincia administrativa e senso de
responsabilidade, criatividade.
Jaguaraci Arajo Silva, possui esprito empreendedor, vasta experincia
profissional e conhecimento de mercado,
18
4 P+%NO DE M%R,ETIN(
4.1 ANLSE DE MERCADO
O mercado de esttica em geral cresce de forma diretamente proporcional
preocupao das pessoas por ter e manter uma boa aparncia. Uma nova
clientela comea a aparecer de forma significativa e gera uma nova fatia de
mercado, fazendo com que novos empreendedores voltem sua ateno para este
pblico exigente e discreto que deixa de lado a timidez e o preconceito, tudo em
busca de bem estar pessoal, elegncia, destaque profissional, qualidade de vida e
prazer, os homens.
4.1.1 %n.lise /a in/0s"ria 1 se"or 2 a$ien"e 3eral
A indstria de cosmticos vem investindo fortemente em produtos prprios
e singulares para o pblico masculino, bem como em divulgao. Segundo pesquisa
realizada pela revista H&C Household e Cosmticos (2008) o setor de cosmtico
masculino cresce em mdia 25% ao ano. Entre os cosmticos se destacam os
cremes anti-idade, os destinados ao tratamento de rugas e os que clareiam
manchas.
Cerqueira (2008) afirma que o nmero de revistas direcionado para este
pblico tambm tem aumentado, e j so muitos os homens que gostam de folhe-
las.
Os homens tm aproveitado as maravilhas da esttica. Freqentam
sales, clnicas, centros de massagens teraputicas, usufruem de servios como
alisamento de cabelo, design de sobrancelhas, reduo de gordura localizada,
bronzeamento artificial, pilates, entre outros. O Sebrae (2008) indica como
19
empreendimentos para aproveitar esta nova demanda os sales de beleza, SPA
urbano, clnica de esttica e cirurgia plstica.
4.1.2 %n.lise /o a$ien"e or3ani4a5ional
No mercado de trabalho a aparncia fundamental, o aspecto desleixado
e a forma fsica descuidada levam o empregador a associar esse aspecto ao
cotidiano profissional do funcionrio. Os clientes masculinos que procuram os
servios de esttica e massagens esto em grande nmero nos executivos que
precisam manter uma boa aparncia para causar uma boa impresso aos clientes
ou durante uma negociao. Os metrosexuais que so adeptos de produtos caros
como roupas de grifes e itens de beleza, so homens com uma nova mentalidade,
entre 20 e 55 anos, que usam cremes, e loes para pele, fazem diversos
tratamentos de esttica, gostam de massagens anti-estresse, adoram um bom corte
de cabelo, entre outras coisas que os deixem com uma aparncia impecvel (H&C,
2008).
4.1.2.1 Descrio do segmento de mercado cliente
O mercado est segmentado no pblico masculino de classe A e B de
Salvador e Regio Metropolitana, com faixa etria entre 20 e 55 anos, que se
preocupam com a beleza e aparncia, so inovadores, formadores de opinies,
procuram destaque profissional buscando apresentar uma imagem de sucesso e
bem estar pessoal.
20
4.1.2.2 Anlise da concorrncia
CONCORRENTES FORAS FRAQUEZAS
Salo de Beleza Homem e
Mulher
Diversidade de servios;
Diversas formas de
pagamento;
Divulgao (rdio, jornal e
site);
Programa fidelizao
cliente.
Tempo de mercado;
Estrutura fsica;
Atendimento;
No h privacidade para o
pblico masculino;
Barber Beauty Tempo de Mercado;
Marca reconhecida;
Estrutura fsica;
Carteira de clientes;
Equipe profissional;
Qualidade de atendimento;
Diversas formas de
pagamento;
Setores separados
Homem/Mulher;
Localizao;
Divulgao (site e outdoor);
Pacotes prontos para o
pblico masculino.
Espao fsico insuficiente
para atender a demanda;
Pouca visibilidade dos
produtos a venda;
Jacques Janine Tempo de Mercado;
Marca reconhecida;
Estrutura fsica;
Carteira de clientes;
Equipe profissional;
Qualidade de atendimento;
Localizao.
Diversidade de servios;
Diversas formas de
pagamento e facilidades;
Divulgao (revista, jornal e
site).
No h privacidade para o
pblico masculino;
Espao fsico insuficiente
para atender a demanda;
No foca um pblico
especfico;
Fashion Hair Cabelo e
Esttica
Diversidade de servios;
Tempo de Mercado;
Pacotes prontos para o
pblico masculino;
No foca um pblico
especfico;
No h privacidade para o
pblico masculino;
No possui site.
O Barbeiro do Meu Pai Tempo de Mercado;
Marca reconhecida;
Diversas formas de
pagamento;
Equipe profissional;
Carteira de clientes;
Qualidade de atendimento.
No foca um pblico
especfico;
No h privacidade para o
pblico masculino
Estrutura fsica;
Estacionamento deficiente;
Poucos servios voltados
para o pblico masculino;
Figura 3 - Anlise da concorrncia
Fonte: Elaborao prpria
21
4.1.2.2.1 Ameaas de novos entrantes
Qualquer empreendimento que seja lanado no mercado e seja promissor
dando bons frutos estar suscetvel cpia. As barreiras de entrada deste mercado
so baixas, facilitando a entrada de novos empreendedores, porm para nos
mantermos neste mercado e para minimizar as conseqncias de novos
concorrentes, buscaremos destaque na prestao de servios, com profissionais
qualificados.
4.1.2.3 Fornecedores

Pra satisfazer um pblico exigente em qualidade, o Salo de Beleza For
Men, utilizar produtos de alta qualidade, L'Orel Professionnel, Adcos,
Andriodermol, Senscience, Keune, Niasi, For men e Juliana.
4.2 MATRZ SWOT
FORAS FRAQUEZAS
Segmento inovador;
Mercado em alta;
Estrutura fsica;
Garantia de privacidade;
Localizao;
Divulgao.
nexperincia;
Tempo de mercado;
Carteira de clientes;
Equipe profissional (tempo para adequao
dos profissionais para o padro de
atendimento da empresa);
Credibilidade no mercado.
OPORTUNDADES AMEAAS
Segmento pouco explorado (exclusivamente
homens);
Mercado em alta;
Avanos tecnolgicos;
Difuso do metrossexualismo;
Aes governamentais (reduo da
tributao para o setor);
Cultura (quebra de tabus).
Concorrncia forte;
Aes governamentais (aumento da
tributao para o setor);
Novos entrantes;
ncertezas;
Servios substitutos;
Cultura (preconceito).
Figura 4 - Matriz Swot
Fonte: Elaborao prpria
22
4.3 ESTRATGAS DE MERCADO
4.3.1 Ser#i7os
O diferencial estar no atendimento que prestaremos, na qualidade dos
servios oferecidos, na especificidade do pblico, buscando atender as suas
necessidades com exclusividade e garantia total de privacidade.
Logomarca e Slogan.
Figura 5 - Logomarca
Fonte: Elaborao prpria
4.3.1.1 Vantagens competitivas
Por ser um salo de beleza especfico para o pblico masculino,
proporcionaremos a este pblico um atendimento exclusivo, com conforto e
privacidade.
4.3.2 Pon"o18ra7a
23
Localizado em um dos principais centros comerciais de Salvador com o
intuito de atender principalmente os bairros do taigara, guatemi, Caminho das
rvores, Stiep, Costa Azul e Pituba.
4.3.3 Pro$o7o
A divulgao ser realizada nos principais veculos de comunicao: rdio,
TV, revista, e mala direta.
4.3.3.1 Estratgias de comercializao
Como estratgica de comercializao, buscaremos uma localizao
privilegiada, nas regies prximas do nosso pblico alvo, facilitando o acesso dos
mesmos, bem como, uma estrutura fsica confortvel e com bastante privacidade.
4.3.3.2 Relacionamento com clientes
O Salo For Men manter um canal sempre aberto atravs de urna de
sugesto no estabelecimento e do site para sugestes e comentrios, buscando
sempre o feedback dos clientes.
Sero realizadas aes promocionais constantes para fidelizao do
cliente como: 8ro$o7o /e ani#ers.rio - contempla os clientes fiis com desconto
de 30% (trinta por cento) no dia do seu aniversrio nos seguintes servios: corte de
cabelo, barba, limpeza de pele, manicuro, massagem relaxante e podologia. Clien"e
$ensalis"a - pacote especial com alguns servios que o cliente compra
antecipadamente para consumir durante o ms. Esse pacote de servios ter
desconto de 15% (quinze). O pacote incluir os seguintes servios: dois cortes de
24
cabelo, dois servios de corte de barba, uma limpeza de pele, um servio de
manicuro, um servios de podologia, e duas massagens relaxantes.
25
9 P+%NO OPER%CION%+ E (ERENCI%+
5.1 CAPACDADE PLANEJADA
A estrutura fsica do empreendimento ser constituda de 150m
2
, com
horrio de funcionamento das 09h s 20h, distribudos da seguinte forma:
Recepo com 15m
2
;
Ambiente para salo de beleza: 80m
2
, equipado com dez cadeiras
de cabeleireiro, e dez profissionais com carga horria de oito horas dirias
para a execuo dos servios, com mdia de quarenta minutos de
atendimento para cada cliente, com intervalo mnimo de dez minutos entre
os clientes, o que possibilitar uma produo mensal mxima de dois mil
trezentos e quatro atendimentos. O mesmo ambiente ainda contar com
trs profissionais devidamente equipados com suas bancadas,
responsveis pelos servios de manicuro e pedicuro com a mesma carga
horria. O tempo mdio de atendimento de trinta minutos com um
intervalo mnimo de dez minutos entre os clientes o que possibilitara uma
produo mensal mxima de oitocentos e sessenta e quatro servios.
Massoterapia e esttica: ambiente com 26,8m
2
, dividido em trs
espaos separados por divisrias (dois equipados com maca e um com
cadeira de shiatsu). Dois espaos ficaro reservados para os
massoteraputas, disponibilizando de dois profissionais com carga horria
de oito horas dirias, o tempo mdio de atendimento para este
procedimento de uma hora, com intervalo mnimo de dez minutos entre
cada cliente o que possibilitar uma produo mensal mxima de
trezentos e dez servios. Os outros dois espaos ficaro destinados para
os servios dos esteticistas, disponibilizaremos de dois profissionais com
carga horria de oito horas dirias, o tempo mdio para a execuo dos
26
servios de uma hora com intervalo mnimo de dez minutos entre os
clientes, o que possibilitar uma produo mensal mxima de trezentos e
dez servios.
Podologia: ambiente com 6,7,4m
2
, com um espao separado por
divisrias equipado com uma cadeira, disponibilizando um profissional
com carga horria de oito horas dirias para a execuo dos servios,
com mdia de uma hora de atendimento para cada cliente, com intervalo
mnimo de dez minutos entre os clientes, o que possibilitar uma produo
mensal mxima de cento e sessenta e quatro servios.
5.2 DESCRO DO PROCESSO PRODUTVO/ATENDMENTO A CLENTES
O processo produtivo se iniciar com a chegada do cliente ao nosso
empreendimento, onde ser recepcionado por um profissional capacitado e com
perfil para atendimento ao pblico, o qual ser assessorado pelos scios. Ao optar
pela execuo do servio o cliente ser cadastrado no sistema e encaminhado para
a execuo do servio. Os servios sero todos realizados por profissionais
especializados em suas reas.
27
9.2.1 Fl;<o3ra$a 2 a"en/i$en"o a 5lien"es
Figura 6 - Fluxograma atendimento a clientes
Fonte: Elaborao prpria
Recepo
Execuo do
servio
Defini
o do
Servio
Fim Processo
Caixa
Fim Processo
Cliente
Efetuar
pagamento
dentificar
Servio
Cadastrar
Cliente
S N
28
5.3 LAY-OUT
29
30
5.4 ATVDADES PR - OPERACONAS
Figura 8 - Atividades pr-operacionais
Fonte: Elaborao prpria
5.5 QUADRO DE TAXAS E REGSTRO
Quadro 2 - Taxas de registro
Fonte: Elaborao prpria
31
: P+%NO DE RECURSOS =UM%NOS
6.1 DESCRO DA ESTRUTURA ORGANZACONAL
O quadro funcional da organizao contar com vinte e seis profissionais:
trs diretores responsveis pelo administrativo, financeiro e comercial, um
recepcionista, um servios gerais, dez cabeleireiros, dois esteticista, trs
assistentes, trs manicuros, dois massoteraputas e um podlogo, representado
conforme organograma funcional abaixo. A assessoria contbil e jurdica ser
terceirizada.

Figura 9 - Organograma
Fonte: Elaborao prpria
DIR!"RS
C#$%IRIR"S S!!ICIS!# &#SS"!R#'(!#S '"D)%"*"S
#SSIS!N!S
RC'CI"NIS!#
#SSSS"RI#
C"N!+$I%
SR,- *R#IS
&#NIC(RS
#SSSS"RI#
.(R/DIC#
32
:.1.1 Des5ri7o /os 5ar3os e >;n7?es
CARGO FUNO
Atendente/Recepcionista Atendimento ao cliente;
Atendimento de telefone;
Envio e recebimento de correspondncias e/ou produtos;
Processamento de correspondncia recebida;
Executar trabalhos de digitao;
Recebimento de pagamento e emisso de nota fiscal.
Servios Gerais Servios de limpeza e conservao das instalaes.
Assistente Cabeleireiro Preparao do cliente para execuo do trabalho do
cabeleireiro;
Auxilia o cabeleireiro no desempenho da sua funo.
Esteticista Responsvel por realizar tratamentos faciais e
tratamentos para reduo de medidas, e servios de
depilao.
Massoteraputa Responsvel pelos servios de massagem.
Manicure Responsvel pelo tratamento e embelezamento da unhas
das mos e dos ps.
Podlogo Tratamento de calosidade, desvio da unha e tratamento
de unha encravada;
Tratamento e preveno de patologias superficiais e
deformidade dos ps.
Assessoria Contbil Responsvel pela elaborao dos comparativos de contas
e pelos demonstrativos financeiros de resultados do
exerccio da empresa; rea tributria e trabalhista.
Diretores Administrao de recursos e compromissos financeiros,
observando as operaes financeiras, materiais e de
servios de sua rea de competncia;
Gerenciar o capital de trabalho, planejar, organizar,
controlar e assessorar a empresa nas reas de recursos
humanos;
Coordenao dos servios e marketing;
Estabelecer e assegurar o cumprimento da misso da
empresa, das estratgias operacionais e das polticas de
negcios.
Cabeleireiro Responsvel pelo corte, pintura, tratamento de cabelo,
corte de barba e sobrancelhas.
Figura 10 - Cargos e funes
Fonte: Elaborao prpria
33
6.2 POLTCA DE SELEO DE PESSOAL
QUADRO FUNCONAL
Cargos Caractersticas / Habilidades Faixa Etria Experincia
Atendente Conhecimento de informtica;
dinmico e com boa fluncia
verbal.
Entre 20-25 Um ano
Servios gerais Organizao, agilidade e higinico. Entre 20-35 Um ano
Assistente gil e dinmico Entre 20-35 Um ano
Cabeleireiro Conhecimento e habilidades
tcnicas.
Entre 25-40 Trs anos
Esteticista Conhecimento e habilidades
tcnicas.
Entre 30-40 Trs anos
Massoteraputa Conhecimento e habilidades
tcnicas.
Entre 25-40 Trs anos
Manicure Conhecimento e habilidades
tcnicas.
Entre 20-30 Um ano
Podlogo Conhecimento e habilidades
tcnicas.
Entre 25-40 Um ano
Depilador Conhecimento e habilidades
tcnicas.
Entre 25-40 Dois anos
Assessoria Contbil Profissionais especializados nos
setores: fiscal, trabalhista e
tributrio.
- Cinco anos
Assessoria Jurdica Profissionais especializados em
causas trabalhistas e tributrias e
administrativas.
- Cinco anos
Figura 11 Quadro funcional
Fonte: Elaborao prpria
6.3 POLTCAS DE REMUNERAO
Todos os profissionais sero contratados com carteira assinada conforme
a CLT, sob o piso salarial da categoria, de acordo com a conveno coletiva de
trabalho do Sindicato dos Barbeiros, Cabeleireiros e Similares da Cidade do
Salvador - Sindbacss, e tero como benefcios: vale transporte, vale refeio, salrio
famlia, dcimo quarto salrio e auxlio funeral. Os cabeleireiros, esteticistas,
massoteraputas e podlogos sero comissionados em 10% dos valores de cada
servio executado. Ter direito ao dcimo quarto salrio o empregado que tiver um
ano de trabalho na empresa e no tiver mais que cinco faltas no justificadas.
Os diretores faro retirada de pr-labore no valor de trs salrios mnimos.
34
6.4 POLTCA DE DESENVOLVMENTO PESSOAL
A empresa far uma reserva mensal de caixa para ajudar nos custos de
cursos, feiras, congressos que tragam novas tcnicas e aperfeioamento para a
prestao dos servios.
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@ P+%NO FIN%NCEIRO
Para a elaborao do plano financeiro consideramos todos os servios a
serem prestados e a nossa capacidade produtiva total, os investimentos e o capital
de giro necessrio para a formao do capital social, bem como os seguintes
pressupostos:
Para o aluguel consideramos o valor padro cobrado pelo mercado.
A capacidade estimada de produo para os servios de dois mil
seiscentos e sessenta e quatro atendimentos, com uma receita
estimada mensal de R$ 99.436,25 (noventa e nove mil quatrocentos e
trinta e seis reais e vinte e cinco centavos);
O capital de giro estimado ser no valor de R$ 82.139,62 (oitenta e
dois mil, cento e trinta e nove reais e sessenta e dois centavos), que
representa as despesas fixas e variveis correspondente a um ms de
funcionamento;
A folha de pagamento foi baseada na conveno coletiva do sindicato
dos sales de beleza do Salvador e foram considerados os encargos
correspondestes a: 8% de FGTS, Para clculo da folha de pagamento
27,8% de NSS, salrio famlia de R$ 17,05, auxlio funeral de
R$100,00 no caso de falecimento de parente de 1 grau, 14 salrio,
vale transporte e vale refeio.
A tributao ser feita pelo Simples Nacional arrecadao unificada
dos seguintes impostos (PS, COFNS, RPJ, CSLL, SS);
Para as projees do fluxo de caixa consideramos inflao mdia de
8% ao ano;
Aps anlise dos investimentos necessrios para a abertura da empresa
chegamos ao total do montante na ordem de R$ 270.000,00 (duzentos e setenta mil
reais), com recursos prprios.
36
O fluxo de caixa no primeiro ano aponta um disponvel de R$ 207.559,54
(duzentos e sete mil quinhentos e cinqenta e nove reais e cinqenta e quatro
centavos) suficientes para amortizar 76,87% do capital investido no ano anterior.
Fizemos uma projeo para cinco anos com o mesmo cenrio o que mostra uma
gerao de lucro da empresa evidenciando ser, do ponto de vista financeiro um bom
investimento.
7.1 NVESTMENTOS
Figura 12 - Tabela de investimentos
Fonte: Elaborao prpria
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7.2 CUSTOS E DESPESAS
Figura 13 - Tabela de custos e despesas
Fonte: Elaborao prpria
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7.3 SALROS E BENEFCOS
Figura 14 - Tabela de salrios e benefcios
Fonte: Elaborao prpria
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7.4 FATURAMENTO/RECETA
Figura 15 - Tabela Receitas de vendas
Fonte: Elaborao prpria
40
7.5 DEMOSTRAO DE RESULTADOS
Figura 16 Demonstrativo de resultados
Fonte: Elaborao prpria
7.6 FLUXO DE CAXA
Figura 17 Fluxo de caixa
Fonte: Elaborao prpria
41
7.7 NDCADORES ECONMCOS E FNANCEROS
+;5ra"i#i/a/e G 1-C@@F
Ren"aili/a/e G @:C*@F
PaH Aa5I G 1C4
Pon"o /e EJ;ilKrio G RL *@-.131C4@
Mar3e$ /e 5on"ri;i7o G @**.4*-C3-
Dn/i5e /e Mar3e$ /e 5on"ri;i7o G 6C::
TIR G @9F
VP+ G RL 9@-.64:C-3
42
* %N+ISE D% VI%AI+ID%DE DO INVESTIMENTO
Considerando o fluxo de caixa descontado, a uma taxa de 10% (dez por
cento), temos VPL na ordem de R$ 579.046,93 (quinhentos e setenta e nove mil
quarenta e seis reais e noventa e trs centavos). A taxa interna de retorno positiva
situando-se em 75% (setenta e sete por cento). O payback do fluxo descontado
aponta o retorno do capital investido em um ano quatro meses e vinte e quatro dias.
Dessa forma sendo o empreendimento do ponto de vista econmico e financeiro
vivel.
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