Este documento describe el uso de herramientas estadísticas como las cartas de control para monitorear la calidad de los procesos de producción. Explica que las cartas de control permiten determinar si un proceso está bajo control estadístico mediante el seguimiento de métricas clave y la detección de desviaciones que podrían mejorarse. Finalmente, enumera siete tipos diferentes de cartas de control que pueden usarse para evaluar la habilidad de un proceso y determinar si se requieren mejoras.
Este documento describe el uso de herramientas estadísticas como las cartas de control para monitorear la calidad de los procesos de producción. Explica que las cartas de control permiten determinar si un proceso está bajo control estadístico mediante el seguimiento de métricas clave y la detección de desviaciones que podrían mejorarse. Finalmente, enumera siete tipos diferentes de cartas de control que pueden usarse para evaluar la habilidad de un proceso y determinar si se requieren mejoras.
Este documento describe el uso de herramientas estadísticas como las cartas de control para monitorear la calidad de los procesos de producción. Explica que las cartas de control permiten determinar si un proceso está bajo control estadístico mediante el seguimiento de métricas clave y la detección de desviaciones que podrían mejorarse. Finalmente, enumera siete tipos diferentes de cartas de control que pueden usarse para evaluar la habilidad de un proceso y determinar si se requieren mejoras.
En los ltimos aos se ha venido incrementando el mercado con respecto a la
calidad es por ello que se necesitan nuevas tecnologas y sistemas de control total de calidad; este ltimo es un sistema factible en donde los que laboran dentro de una empresa dan un esfuerzo efectivo para incorporar el avance del mantenimiento y de la evolucin de la calidad con el fin de hacer posible la satisfaccin total del consumidor y al costo ms viable para l; por lo que el producto ser satisfactorio.
Es por ello que se utilizaron herramientas de base estadstico, para poder tener un buen control sobre los productos en cuanto a sus procesos y calidad se refiere, esto no significa que todos los productos sean perfectos, significa que los productos malos sern menos que los buenos.
Para que nuestros productos buenos sean muchsimo ms que los malos necesitamos tener un buen control de proceso, esto es que nuestro proceso no vari de una operacin a otra. Si la variabilidad de un proceso de produccin se reduce a la variacin aleatoria, se dice que el proceso se encuentra en un estado de control estadstico. Este estado se logra localizando y descartando los problemas que causan otras clases de variacin. Este tipo de variaciones se puede deber a diversos factores como que la materia prima de psima calidad, maquinaria mal instalada o el mecanismo de la mquina este desgastada o que los operarios no estn trabajando correctamente, estos tipos de problemas resultan fcilmente resolverlos e inclusive son econmicamente baratos descubrirlas y suprimirlas.
Es por eso que las cartas de control son importantes ya que podemos detectar a tiempo desviaciones serias de un estado de control estadstico cuando ocurren y si es posible antes de que ocurran; las cartas de control nos proporcionan una base para el control de proceso.
Las cartas de control son un mtodo grfico para valorar si un proceso se encuentra en un estado estadstico, esto es que solo hay causas comunes o aleatorias, relacionadas a cualquier proceso.
Las cartas consisten en una lnea central llamada lmite central y dos pares de lneas lmites espaciadas por encima y por debajo de la lnea central, que se denominan lmite de control superior y lmite de control inferior. Estos lmites se calculan segn el tipo de carta de control que se desea graficar, existen al meno s 7 cartas de control, los cuales son:
Carta de rangos Carta de defectos por lote Carta de proporciones carta de defectos por producto Carta de defectuosos Carta de medidas individuales Carta de promedios
Cada carta mostrara que tan hbil o inhbil es el proceso que estamos utilizando, si el proceso no es hbil necesitamos realizar mejoras lo antes posible para poder tener bajo control.